技術(shù)工程師崗位責(zé)任書說明書

1、技術(shù)工程師崗位責(zé)任書 合同編號： 甲方： （項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方： （管理人員姓名）為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項工作責(zé)任制，保證在個人職位上保質(zhì)、保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條管理崗位：技術(shù)工程師第二條 工資待遇第三條 風(fēng)險金預(yù)留與返還預(yù)留 萬元風(fēng)險金，在項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂后 日內(nèi)全部交清。風(fēng)險金返還條件、方式和時間：執(zhí)行項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法相關(guān)規(guī)定。 第四條 承包范圍依法對施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用，認(rèn)真編制分部分項的施工方案，認(rèn)真執(zhí)行

2、上級指示，以及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報科技成果，大力推廣新技術(shù)進(jìn)步。第五條 承包內(nèi)容 1承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率，優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，技術(shù)成果，工傷事故頻率，無人身傷亡事故，無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。2承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任。第六條 承包方式 內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標(biāo)責(zé)任完成，實行責(zé)任成本考核，實現(xiàn)超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。第七條 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任 第八條甲方職責(zé)1遵守公司規(guī)定，提供辦公、住

3、宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定范圍內(nèi)的工資、交通費、通訊費、誤餐補(bǔ)助及加班費；按規(guī)定報銷公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項費用；2按項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法支付獎金或罰款； 3定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退權(quán)利； 4對乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍； 5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方面的教育； 6、必要時對乙方下達(dá)書面工作指令第九條 乙方職責(zé)1全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。2組織貫徹執(zhí)行國家、

4、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時決策、解決并上報。3領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)工作，主持本項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆措施等的審定并報公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的編制。4組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施

5、工中的各項技術(shù)問題；組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，保證施工期間不得以任何的技術(shù)問題影響工期。5負(fù)責(zé)項目部的工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，堅決執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大的質(zhì)量問題要在24小時內(nèi)制定初步解決方案，重點部位要有重點措施。6開展QC小組活動，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始

6、記錄等清楚、真實、齊全。加強(qiáng)試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣試驗及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。7落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單、分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。8組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。9項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)

7、后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。10貫徹實施資料管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項安全技術(shù)措施有針對性。加強(qiáng)外包結(jié)算評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰，實行重獎重罰。11參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，參與對工傷（未遂）事故的技術(shù)分析，提出防范措施。12隨施工進(jìn)度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明施工安全資料，不得拖延或補(bǔ)作。13按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照

8、，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查。提供簽證、索賠等工作所需的原始資料。14主持項目質(zhì)量體系的正常運行，檢查、收集歸檔相關(guān)受控文件、資料。15確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于90分。16參加每周綜合檢查，對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分，評定，報表真實。17組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。18督促有關(guān)部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好質(zhì)量管理；配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。19領(lǐng)導(dǎo)并組織本項目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定

9、質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。20根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。21嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。22保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。23根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場平面布置實施前應(yīng)進(jìn)行費用預(yù)算，并報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字同意后方可實施。24參加安全文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。25完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第十條 獎罰與考核兌現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)參照項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法規(guī)定執(zhí)行。全面完成目標(biāo)責(zé)任：完成部分目標(biāo)責(zé)任：未完成目標(biāo)責(zé)任：第十一條 爭議 雙方在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由公司成本部門調(diào)解，