工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

1、 工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用探討 何開(kāi)茂摘 要：本文以工業(yè)工程基本理論為指導(dǎo)，以TY公司為分析對(duì)象，結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，利用工業(yè)工程的技術(shù)方法，主要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，剖析TY公司在企業(yè)人員管理以及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問(wèn)題，并基于工業(yè)工程提出改善方法。關(guān)鍵詞：工業(yè);工程企業(yè);管理應(yīng)用伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)工業(yè)工程也有了較大的發(fā)展。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)工業(yè)工程體系還不夠完善，但在企業(yè)管理中也起到了非常重要的作用。工業(yè)工程能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但它在企業(yè)管理中的作用不止如此，工業(yè)工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家的發(fā)展都具有非常重要的作用。一、工業(yè)工程的概念工業(yè)工程，在行業(yè)中一般簡(jiǎn)稱為IE，是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上完

2、善起來(lái)的，它在學(xué)術(shù)上歸屬于應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)的學(xué)科。工業(yè)工程分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程。傳統(tǒng)工業(yè)工程主要是分析時(shí)間與動(dòng)作，通過(guò)分析后，對(duì)企業(yè)工廠的布置、企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃和工作的安排進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)代工業(yè)工程是通過(guò)計(jì)算機(jī)的精準(zhǔn)計(jì)算，將管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科與工程技術(shù)學(xué)融合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作效率，達(dá)到省時(shí)省力的目的。二、基于工業(yè)工程的企業(yè)管理問(wèn)題分析以本人所在的TY公司為例子，對(duì)TY公司進(jìn)行分析與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分析工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題以及探索出改善的方法。（1） 企業(yè)組織架構(gòu)存在不合理，TY公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，基本的組織架構(gòu)屬于職能型架

3、構(gòu)，按照職能的不同劃分不同的部門，這種組織架構(gòu)具有較好的穩(wěn)定性，各部門的職能分工比較明確，對(duì)企業(yè)的效率提升有一定的幫助，但是企業(yè)未設(shè)置工業(yè)工程相關(guān)部門，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在生產(chǎn)流程不合理以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)等情況，生產(chǎn)出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題不能得到很好的解決，導(dǎo)致了TY公司的生產(chǎn)效率低下。（2） TY公司屬于制造型企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是TY公司造就成果的直接場(chǎng)所。深入TY公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)區(qū)存在很多問(wèn)題，例如：少數(shù)崗位人員未按照要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，還存在違規(guī)操作現(xiàn)象;生產(chǎn)設(shè)備缺乏定期的維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)大量生銹或者表面存在油污等等現(xiàn)象，這樣大大增加了設(shè)備的故障幾率，增加了TY公司的維修成本。（3） TY公司在生產(chǎn)

4、流程上也存在一些問(wèn)題，在焙燒上料工段中，首先利用斗提機(jī)將原料運(yùn)送至皮帶機(jī)，再下料到一個(gè)儲(chǔ)存的料倉(cāng)，再有皮帶機(jī)將料倉(cāng)中的物料送往斗提機(jī)，斗提機(jī)輸送至進(jìn)料倉(cāng)，再由稱量螺旋輸送機(jī)送往回轉(zhuǎn)窯焙燒，整個(gè)上料工序流程非常繁瑣復(fù)雜，消耗大量的時(shí)間，設(shè)計(jì)不合理，大大增加TY公司的建設(shè)成本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏情況較多，大大降低了TY公司的生產(chǎn)效率。（4） TY公司還存在生產(chǎn)線不平衡的現(xiàn)象，各工作崗位的負(fù)荷不均勻，操作難度差異大，目前對(duì)于崗位人員的分配是平均分配，并沒(méi)有按照崗位的操作難度來(lái)分配崗位人員，且崗位人員的操作技能有待提高，容易出現(xiàn)誤操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致崗位的生產(chǎn)時(shí)間拉長(zhǎng)，影響后續(xù)生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。三、基

5、于工業(yè)工程的企業(yè)管理改善應(yīng)用針對(duì)TY公司存在的問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，具體如下：（1） 在TY公司中設(shè)立工業(yè)工程改善部門。解決TY公司在企業(yè)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問(wèn)題，部門的職責(zé)包括改善生產(chǎn)流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本等等，同時(shí)還要想方設(shè)法將企業(yè)管理與IE的思想方法結(jié)合起來(lái)，將IE運(yùn)用在企業(yè)管理中。只有將IE的思想方法與企業(yè)具體的生產(chǎn)實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，才能使改善的效果達(dá)到最佳2。IE改善部門與TY公司的技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等職能部門同級(jí)，作為TY公司各部門之間的紐帶，加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系，能有效的確保TY公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（2） 成立IE改善部門后，可在IE改善部門設(shè)置

6、一個(gè)檢查小組，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢查小組需每日或者不定期的對(duì)TY公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，總結(jié)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，然后結(jié)合工業(yè)工程中“5W1H”提問(wèn)法、現(xiàn)場(chǎng)5S管理法、頭腦風(fēng)暴法等方法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出改善方案，為TY公司解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，改善TY公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、生產(chǎn)流程不合理、設(shè)備保養(yǎng)不到位、生產(chǎn)線不平衡等一系列問(wèn)題，為TY公司的生產(chǎn)改善提供人員和技術(shù)支持，徹底解決TY公司管理上的缺陷，提高TY公司的生產(chǎn)效率。（3） 分析TY公司發(fā)展的現(xiàn)狀，并結(jié)合工業(yè)工程階段性實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，找出適合TY公司的改善方法;首先就是要提高TY公司員工的素質(zhì)，對(duì)中層管理干部、高層管理干

7、部進(jìn)行工業(yè)工程相關(guān)的培訓(xùn)。我國(guó)各中小企業(yè)發(fā)展歷程較短，接收工業(yè)工程這個(gè)理念的時(shí)間也比較短，TY公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工業(yè)工程理念的認(rèn)知可以說(shuō)非常不足， TY公司必須行動(dòng)起來(lái)，運(yùn)用工業(yè)工程理論進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理;其次要增強(qiáng)TY公司對(duì)工業(yè)工程的理念運(yùn)用，目前，TY公司在部門管理、生產(chǎn)和質(zhì)量管理等方面已掌握了要領(lǐng)，但工業(yè)工程理論在TY公司還受不到重視，也無(wú)法有效開(kāi)展，導(dǎo)致了生產(chǎn)線的混亂，現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，因此需要增強(qiáng)工業(yè)工程的理論運(yùn)用。再次要更新迭代，注重尋找工業(yè)工程性思維、新方法，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平主要取決于對(duì)新技術(shù)的整合和應(yīng)用，所以TY公司需要在發(fā)展中尋找工業(yè)工程新思維、新

8、方法。（4） 對(duì)于生產(chǎn)線不平衡的現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)TY公司生產(chǎn)崗位操作難度大的崗位進(jìn)行改善，將崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，均衡作業(yè)負(fù)荷，平衡各崗位的操作時(shí)間;通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，提升崗位人員的操作技能，使崗位人員的生產(chǎn)效率相同，從而使生產(chǎn)線達(dá)到平衡，而對(duì)于操作相對(duì)復(fù)雜的崗位，可以增派人手，合理分配崗位人員，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，從而提高TY公司的競(jìng)爭(zhēng)力。四、結(jié)論本文通過(guò)分析TY公司在工業(yè)工程中存在的問(wèn)題以及基于工業(yè)工程對(duì)其提出改善方法，對(duì)工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的工業(yè)工程技術(shù)人才，應(yīng)用工業(yè)工程來(lái)分析企業(yè)存在的問(wèn)題，并加以解決，加強(qiáng)與高校的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？偠灾诋?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)工程在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高和社會(huì)整體生產(chǎn)力水平的發(fā)展方面都有著不容忽視的作用