跟單員年終工作總結(jié)例文

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)跟單員年終工作總結(jié)例文工作匯報(bào)/工作方案/年終工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號(hào)：YB-ZJ-027208跟單員年終工作總結(jié)范文Year end work summary of Merchandiser 跟單員年終工作總結(jié)范文伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的 _，滿懷熱情的迎來(lái)了明媚燦爛、充滿希望的 20_。年終之際，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作匯報(bào)如下：1.工作內(nèi)容，對(duì)公司的奉獻(xiàn)_ 年首先，非常感謝公司對(duì)我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。_ 年全年銷售處 basica,ak, dynimate,

2、james ,canstar 等重要客戶保持穩(wěn)定外。同比去年，銷售量有了很好的提升。老客戶 corwik _ 年定單相對(duì)較少，不過(guò)全年的開(kāi)發(fā)已為 20_ 打下根底。堅(jiān)信 20_ 會(huì)拿到我們想要的。對(duì)于定單，在消費(fèi)過(guò)程中及時(shí)向客戶、主管反應(yīng)消費(fèi)進(jìn)度。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,幫助解決跟單過(guò)程中的大事、雜事、瑣碎事，確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，促使順利收匯。2.自己的成長(zhǎng)與打破、變化_ 年進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自己的工作流程，加強(qiáng)工作的方案性。預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。在工作中重復(fù)開(kāi)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)歷，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)

3、那么進(jìn)一步完善。總結(jié)簡(jiǎn)介：本年終工作總結(jié)主要對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開(kāi)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書(shū)面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過(guò)排版和校對(duì)，請(qǐng)放心下載使用。3.自己的缺乏及需要改良的地方_ 年回首過(guò)去，每次為自己順利解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題而自我肯定-當(dāng)然，這些成績(jī)的獲得無(wú)不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)心和同事的鼎力協(xié)助。但同時(shí)也深入地認(rèn)識(shí)到自己在工作中還有很多缺乏之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改良。1、 進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無(wú)止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。2、加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)，消費(fèi)工藝，加

4、工過(guò)程知識(shí)上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單業(yè)務(wù)員，假如缺乏這方面的知識(shí)，那么其知識(shí)構(gòu)造是不完好的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實(shí)。在這也衷心希望公司可以繼續(xù)組織和加強(qiáng)這方面知識(shí)的培訓(xùn)。3、進(jìn)步與客戶溝通的技巧。言語(yǔ)周全，滴水不漏。4.面對(duì)來(lái)自大江南北的客戶，再多花點(diǎn)心思去理解他們處事習(xí)慣，工作節(jié)奏以便給予更周到的效勞。4.對(duì)公司的意見(jiàn)與建議_ 年現(xiàn)狀1.我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問(wèn)題。像 e882 每次做大貨，都會(huì)有不同程度的品質(zhì)問(wèn)題，好在服裝 廠 比擬配合，最后也沒(méi)有太大的索賠。有問(wèn)題，最后沒(méi)有索賠，并不代表我 ok 了。假如換個(gè)服裝廠，結(jié)果誰(shuí)也不敢保證了。如今許多領(lǐng)

5、域出現(xiàn)的產(chǎn)品消費(fèi)才能供大于求。所以客戶的選擇性增強(qiáng)。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品來(lái)的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增強(qiáng)，所以客戶的購(gòu)置行為變得更加理性了。買不買、買什么，買多少，需求的選擇性非常突出。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)是爭(zhēng)取訂單的基石。2.正是因?yàn)楣┐笥谇?，所以客戶?duì)產(chǎn)品多樣性的要求也比擬明顯。所以可以針對(duì)不同客戶的要求適當(dāng)拓展產(chǎn)品線寬度，滿足客戶的需求。當(dāng)然不屬于我們的，沒(méi)把握的產(chǎn)品提早告知客戶。防止互相浪費(fèi)時(shí)間。3.公司對(duì)外加工廠得有盡可能多地理解。熟悉各加工廠的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。并對(duì)工廠的優(yōu)/優(yōu)勢(shì)進(jìn)展充分評(píng)估，做到知

6、根知底。1.企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要把經(jīng)營(yíng)的目的定在?，F(xiàn)金流上遇到困境我們可采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以防止虧損的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，就是要守，不可輕舉妄動(dòng)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流。雖然公司的開(kāi)展會(huì)收到限制，可是無(wú)所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營(yíng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)才可以幫助你渡過(guò)危機(jī)，這就是保守經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。2.降低產(chǎn)品本錢比例。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品的本錢控制按形成過(guò)程可分為三個(gè)局部：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。安排的好可直接從材料、費(fèi)用、間接工資、間接材料、其它間接費(fèi)用多方面來(lái)節(jié)省費(fèi)用。對(duì)于外采購(gòu)的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供給商合作。3.假如有適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可尋找新的投資時(shí)機(jī)，整合企業(yè)資，化危機(jī)為時(shí)機(jī)。這也不失為一個(gè)好方法。6.20_ 年自己個(gè)人的開(kāi)展目的、方案；20_ 年個(gè)人的開(kāi)展目的；20_ 年個(gè)人的開(kāi)展目的。目前的工作狀態(tài)-要求認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感，專業(yè)程度好，對(duì)從業(yè)程度要求還不算高。待遇可以。20_ 需要承當(dāng)起更多的責(zé)任，面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。20_ 對(duì)從業(yè)程度要求比擬高，待遇比擬豐厚。20_ 機(jī)遇也多，前途遠(yuǎn)大. 7.假如 _ 年你的收入將減半，公司怎么做你才愿意留下？公司年初必須向員工講明這一情況，并告知詳細(xì)減半的原因。假如因?yàn)榻痤~危機(jī)，公司行情