炮采區(qū)安全管理規(guī)章制度范本

1、炮 采 區(qū)安 全 管 理 制 度恒源股份有限公司劉橋第一煤礦炮采區(qū)安全治理制度 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc346548441 1、安全生產(chǎn)治理制度 PAGEREF _Toc346548441 h 3 HYPERLINK l _Toc346548442 2、治理干部跟帶班制度 PAGEREF _Toc346548442 h 5 HYPERLINK l _Toc346548443 3、值班治理制度 PAGEREF _Toc346548443 h 6 HYPERLINK l _Toc346548444 4、安全會(huì)議及培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc346548

2、444 h 7 HYPERLINK l _Toc346548445 5、安全信息閉合治理制度 PAGEREF _Toc346548445 h 8 HYPERLINK l _Toc346548446 6、科區(qū)、班隊(duì)、崗位三級(jí)隱患排查及整改制度 PAGEREF _Toc346548446 h 9 HYPERLINK l _Toc346548447 7、周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度 PAGEREF _Toc346548447 h 10 HYPERLINK l _Toc346548448 8、班評(píng)估填寫制度 PAGEREF _Toc346548448 h 11 HYPERLINK l _Toc3465484

3、49 9、炮采區(qū)頂板治理制度 PAGEREF _Toc346548449 h 12 HYPERLINK l _Toc346548450 10、自保、互保、聯(lián)保制度 PAGEREF _Toc346548450 h 14 HYPERLINK l _Toc346548451 11、安全技術(shù)措施編制、審批及貫徹考核制度 PAGEREF _Toc346548451 h 15 HYPERLINK l _Toc346548452 12、事故追查分析制度 PAGEREF _Toc346548452 h 17 HYPERLINK l _Toc346548453 13、“四個(gè)一”培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _T

4、oc346548453 h 19 HYPERLINK l _Toc346548454 14、材料領(lǐng)發(fā)制度 PAGEREF _Toc346548454 h 20 HYPERLINK l _Toc346548455 15、安全質(zhì)量治理及獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc346548455 h 21 HYPERLINK l _Toc346548456 16、班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)制度 PAGEREF _Toc346548456 h 24 HYPERLINK l _Toc346548457 17、班前講評(píng)制度 PAGEREF _Toc346548457 h 25 HYPERLINK l _Toc346548458

5、 18、安全預(yù)想機(jī)制 PAGEREF _Toc346548458 h 26 HYPERLINK l _Toc346548459 19、“手指口述”治理制度 PAGEREF _Toc346548459 h 27 HYPERLINK l _Toc346548460 20、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理制度 PAGEREF _Toc346548460 h 28 HYPERLINK l _Toc346548461 21、一通三防治理制度 PAGEREF _Toc346548461 h 30 HYPERLINK l _Toc346548462 22、炮采區(qū) “零星工程”分析制度 PAGEREF _Toc346548462

6、 h 31 HYPERLINK l _Toc346548463 23、炮采區(qū)“十三種隱患人”排查治理制度 PAGEREF _Toc346548463 h 33 HYPERLINK l _Toc346548464 24、炮采區(qū)“三違”積分制度 PAGEREF _Toc346548464 h 34 HYPERLINK l _Toc346548465 25、炮采區(qū)周分析會(huì)制度 PAGEREF _Toc346548465 h 35 HYPERLINK l _Toc346548466 26、炮采區(qū)“三違”幫教分析制度 PAGEREF _Toc346548466 h 361、安全生產(chǎn)治理制度我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)

7、行集團(tuán)公司及礦有關(guān)安全文件和會(huì)議精神，鞏固和加強(qiáng)安全治理工作，進(jìn)一步完善安全制約機(jī)制，有效地操縱各類事故的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為保障我區(qū)全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定如下安全生產(chǎn)治理制度：一、2013年安全目標(biāo)1、兩個(gè)杜絕：杜絕重傷及其以上人身事故；杜絕二級(jí)及其以上非人身事故。2、兩個(gè)實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限、零誤報(bào)；實(shí)現(xiàn)安全年。二、黨政工團(tuán)對(duì)安全要齊抓共管，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全治理和安全教育工作。三、每周六的安全例會(huì)必須由區(qū)治理干部組織召開，內(nèi)容包括：1、傳達(dá)集團(tuán)公司、恒源公司及礦安全例會(huì)及文件精神制度。2、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、恒源公司及礦有關(guān)安全事故通報(bào)方面的文件精神。3、學(xué)習(xí)礦山安

8、全法、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等有關(guān)技術(shù)措施，法律法規(guī)。4、總結(jié)一周來的安全狀況，分析工作面存在的哪些安全隱患，及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。四、每班班前會(huì)，值、跟、帶班人員依照目前工作面狀況講解安全要點(diǎn)，加強(qiáng)班前“13種隱患人”的排查，并觀看是否有班前喝酒、帶情緒上班及休息不行的同志。五、午、秋收和各種節(jié)假日應(yīng)緊密注意職工的思想情緒，發(fā)覺問題及時(shí)處理。六、嚴(yán)格跟班制度，跟班人員不許有空班現(xiàn)象，跟班人員是本班安全的第一責(zé)任者，堅(jiān)持跟班在現(xiàn)場(chǎng)，盯重點(diǎn)，把關(guān)鍵，發(fā)覺隱患，及時(shí)處理，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三的安全生產(chǎn)關(guān)。七、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸治理

9、，確保安全設(shè)施齊全，使用絞車時(shí)持證上崗，嚴(yán)禁放大滑、超載等現(xiàn)象發(fā)生。八、狠抓規(guī)格質(zhì)量，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)治理，加強(qiáng)過程操縱，以手指口述安全確認(rèn)及規(guī)程措施規(guī)范職工操作行為，以全優(yōu)的工程保安全，進(jìn)一步固化提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；九、開展以反“三違”、反事故、查隱患、堵漏洞為主題的安全教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員在安全教育的治理上先鋒榜樣帶頭作用；在全區(qū)形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”的局面。九、嚴(yán)格遵守準(zhǔn)軍事化治理制度，凡違反準(zhǔn)軍事化治理規(guī)定的，區(qū)將加倍處罰，絕不姑息遷就。2、治理干部跟帶班制度1、跟班人員應(yīng)和工人同上同下，不得出現(xiàn)空班，漏班現(xiàn)象，否則，一經(jīng)發(fā)覺將按礦有關(guān)文件執(zhí)行。2、跟班人員應(yīng)對(duì)當(dāng)班的

10、安全及質(zhì)量負(fù)要緊責(zé)任，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題，本應(yīng)該發(fā)覺而沒有發(fā)覺，或者發(fā)覺后不及時(shí)安排處理的，視情節(jié)輕重給予50-100元的罰款，造成嚴(yán)峻后果的，將按礦有關(guān)文件執(zhí)行。3、跟班發(fā)覺的安全隱患應(yīng)及時(shí)安排處理，如因條件限制本單位無法處理的，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度和職能部門反映，并及時(shí)向區(qū)值班人員或區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)。4、區(qū)治理干部每月下井?dāng)?shù)許多于礦有關(guān)規(guī)定。5、跟班人員上井后，應(yīng)認(rèn)真填寫跟班記錄，并把井下的具體情況及所需注意的問題向值班人員匯報(bào)清晰。3、值班治理制度1、值班人員應(yīng)按照礦規(guī)定參加調(diào)度會(huì)，傳達(dá)調(diào)度會(huì)關(guān)于單位安全生產(chǎn)的精神。2、值班人員負(fù)責(zé)開好三班的班前會(huì)，針對(duì)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況布置工作，強(qiáng)調(diào)安全

11、注意事項(xiàng)。3、負(fù)責(zé)當(dāng)天24小時(shí)的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。4、值班時(shí)刻不準(zhǔn)喝酒，認(rèn)真填寫值班記錄，并把當(dāng)班遺留問題，向下一班交待清晰。5、負(fù)責(zé)主持召開本班發(fā)生的事故分析會(huì)。4、安全會(huì)議及培訓(xùn)制度一、參加人員: 區(qū)全體職工二、會(huì)議主持人：區(qū)長(zhǎng)、書記、安全區(qū)長(zhǎng)三、時(shí)刻：夜班，中班及大班人員 上午8：30-9：30；早班，下午3：00-4：00。四、會(huì)議內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳達(dá)集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神內(nèi)容。2、對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周工作進(jìn)行部署。3、結(jié)合單位的實(shí)際生產(chǎn)條件，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，提出防范措施。4、學(xué)習(xí)三大規(guī)程及“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)。五、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)

12、肅會(huì)風(fēng)，注重實(shí)效，嚴(yán)格處罰。1、參加安全例會(huì)人員每人獎(jiǎng)勵(lì)工分10分。2、遲到、早退每人扣工分10分。3、有事要履行請(qǐng)假手續(xù)，每人每月參加安全例會(huì)許多于3次，否則按無故曠會(huì)一次扣工分20分，累加計(jì)算。六、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容應(yīng)豐富，能有效地指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)，不能形式化，應(yīng)付檢查。5、安全信息閉合治理制度1、區(qū)里建立安全信息登記臺(tái)帳。2、簽安全信息隱患整改的人員，是負(fù)責(zé)安排整改的責(zé)任人。3、要把整改措施和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)刻向整改落實(shí)人交代清晰。4、區(qū)里對(duì)信息整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收。5、一項(xiàng)未按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行整改的罰責(zé)任人50-100元罰款。6、信息落實(shí)整改后要及時(shí)向相關(guān)部門反饋。6、科區(qū)、班隊(duì)、崗位三級(jí)

13、隱患排查及整改制度1、科區(qū)長(zhǎng)組織人員對(duì)兩巷及工作面進(jìn)行每天一次隱患排查。2、當(dāng)班跟帶班人員對(duì)兩巷及工作面進(jìn)行每班一次隱患排查。3、本崗位人員對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隱患排查。4、一、二級(jí)排查出涉及到本單位的隱患，由科區(qū)長(zhǎng)安排人員進(jìn)行落實(shí)整改。5、三級(jí)排查出的隱患，由區(qū)跟帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改落實(shí)。6、四級(jí)排查出的隱患，由班隊(duì)長(zhǎng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。7、五級(jí)排查出的隱患，由本崗位人員進(jìn)行整改，班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。8、對(duì)排查的各類隱患，認(rèn)真追查存在問題的緣故，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰，從根源上消除隱患。9、隱患消除后及時(shí)填寫隱患消除單對(duì)隱患進(jìn)行消除。10、各班班隊(duì)長(zhǎng)必須如實(shí)地填寫班組互保、聯(lián)保記錄，及時(shí)的把隱患解決

14、在施工前。11、本區(qū)無法解決的問題，及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)并協(xié)助解決。7、周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度1、每周四，由區(qū)長(zhǎng)組織，研究上周的安全隱患落實(shí)情況，并對(duì)下周的安全隱患現(xiàn)狀進(jìn)行分析，由區(qū)技術(shù)人員記錄好后，遞交安監(jiān)部。2、每周五，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次安全隱患預(yù)排查，并對(duì)這一周來的安全隱患現(xiàn)狀進(jìn)行分析與總結(jié)，并對(duì)下周的隱患排查工作進(jìn)行詳細(xì)的安排。3、分析會(huì)由區(qū)長(zhǎng)或書記主持，區(qū)治理人員未跟帶班人員、未帶班的班隊(duì)長(zhǎng)必須參加，并利用班前會(huì)時(shí)刻對(duì)全區(qū)人員進(jìn)行貫徹。4、凡無辜不參加安全隱患分析會(huì)的人員，每人次罰款50元。8、班評(píng)估填寫制度一、班評(píng)估實(shí)行單項(xiàng)、綜合考評(píng)的方法對(duì)當(dāng)班的各項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)，每個(gè)區(qū)隊(duì)必須

15、建有班評(píng)估記錄。二、每班班后由跟班治理人員主持，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量安全評(píng)估。三、隊(duì)長(zhǎng)依照區(qū)值班人員的工作安排，詳細(xì)安排各工種評(píng)估責(zé)任人及評(píng)估范圍，負(fù)責(zé)各工種的班評(píng)估工作，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班的班評(píng)估工作負(fù)全責(zé)。四、班評(píng)估嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以原始記錄的方式對(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。五、對(duì)班評(píng)估結(jié)果原始記錄，評(píng)估負(fù)責(zé)人要分不在班評(píng)估記錄上簽字，對(duì)評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)。六、對(duì)各班的班評(píng)估結(jié)果，區(qū)隊(duì)一天一匯總，并及時(shí)向職工通報(bào)，促進(jìn)工作的開展。9、炮采區(qū)頂板治理制度為加強(qiáng)我區(qū)頂板治理，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定如下制度：1、工作面頂板治理由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，當(dāng)班未解決的問題要向區(qū)值班人員及下班隊(duì)長(zhǎng)

16、交接清晰。2、頂板要按照“五、六、二”標(biāo)準(zhǔn)，用塘材、笆片過嚴(yán)背實(shí)，不空頂作業(yè)。3、頂板破裂，端面距、端面冒高大于200mm時(shí)，及時(shí)用木料、笆片等接實(shí)過嚴(yán)頂板或托棚打臨時(shí)支柱、超前掛梁。4、老塘頂板未及時(shí)冒落，懸頂面積長(zhǎng)寬超過5m2m時(shí)，應(yīng)打順山托棚進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。5、井下作業(yè)時(shí)，施工人員支設(shè)的支柱，要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置柱、排距（柱距：500100；排距1200100）。6、施工人員支設(shè)的支柱要正規(guī)上線，保證支柱初撐力不低于11.4MPa。7、兩巷進(jìn)行超前支護(hù)，20米內(nèi)采納一梁兩柱進(jìn)行支護(hù)，20米到40米采納一梁一柱支護(hù)，支柱初撐力不小于6.4MPa。8、采煤時(shí)應(yīng)依照頂板條件進(jìn)行打眼裝藥，保

17、持頂板的完整性。9、班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)頂板治理，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。10、頂板治理處罰制度1）工作地點(diǎn)支柱三項(xiàng)閥對(duì)準(zhǔn)人行道的,一次罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)50元。2）支柱支設(shè)不垂直頂?shù)装濉粕蠐葡?、未拴防倒繩的，發(fā)覺一處，罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)50元。3）支柱初撐力未達(dá)到規(guī)程規(guī)定的，發(fā)覺一處，罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元。4）工作地點(diǎn)發(fā)覺空頂、漏幫未及時(shí)處理的，發(fā)覺一次處罰隊(duì)長(zhǎng)100元。10、自保、互保、聯(lián)保制度1、搞好安全自保互保聯(lián)保工作是進(jìn)行安全隱患排查、超前預(yù)防、消滅適應(yīng)性違章的重要舉措。2、自保、互保、聯(lián)保范圍：區(qū)全體職員。3、通過班隊(duì)與班隊(duì)之間、崗位與崗位之間、個(gè)人之間實(shí)現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保

18、機(jī)制。4、強(qiáng)化“自?！币庾R(shí)，確?！盎ケ！钡轿?，言不避“短”，構(gòu)筑自保、互保、聯(lián)?！皩?shí)體”5、安全自保、互保、聯(lián)保必須由兩個(gè)及以上的生產(chǎn)人員組成的6、關(guān)于安全“自保、互保、聯(lián)?！辈坏轿怀霈F(xiàn)微傷及輕傷以上工傷的責(zé)任人，區(qū)將依照情節(jié)輕重，給予50分-500分的工分處罰。7、關(guān)于在安全“自保、互保、聯(lián)?！边^程中有突出表現(xiàn)的個(gè)人或班隊(duì)，區(qū)將給予50分-200分的工分獎(jiǎng)勵(lì)。11、安全技術(shù)措施編制、審批及貫徹考核制度1、每項(xiàng)單位工程開工前要由區(qū)技術(shù)人員提早編制出相應(yīng)的施工作業(yè)規(guī)程，施工作業(yè)規(guī)程內(nèi)容符合局、礦有關(guān)規(guī)定，作業(yè)規(guī)程要通過有關(guān)單位會(huì)審后實(shí)施。 2、單項(xiàng)工程開工或地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí) ，要及時(shí)制定有針對(duì)

19、性的安全技術(shù)補(bǔ)充措施，報(bào)請(qǐng)礦分管副總工程師或總工程師簽批后實(shí)施，措施不經(jīng)簽批不得執(zhí)行。 3、規(guī)程、措施經(jīng)簽批后由區(qū)長(zhǎng)或技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)貫徹到每個(gè)施工人員，所有參加人員必須要有本人簽字，對(duì)未貫徹措施人員不能分配工作。 4、關(guān)于因各種緣故未貫徹規(guī)程措施及新調(diào)入職員的人員上班前首先到技術(shù)人員處貫徹措施，然后方可下井工作。 5、作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施每月貫徹一次，并作有職工本人的簽字（或蓋章）。如有跨月施工的技術(shù)措施，必須另行貫徹，貫徹考核標(biāo)準(zhǔn)與第一次貫徹一致。6、全方位貫徹規(guī)程措施及考試，確保達(dá)到施工人員的100%。 7、在各工程開工前，技術(shù)人員必須將規(guī)程、措施貫徹到每位職工。 8、職工必須按時(shí)參加規(guī)程、措施

20、的學(xué)習(xí)和貫徹、考試，方可上崗。 9、規(guī)程考試及貫徹簽字嚴(yán)禁有代答代簽的現(xiàn)象。 10、每月由區(qū)長(zhǎng)主持，技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)貫徹要規(guī)程、措施的培訓(xùn)及簽字。 11、在考試過程中，如確實(shí)有可不能寫字的人員，必須經(jīng)主考人員同意，在該人口述的情況下，同意其他人員代寫，但必須同時(shí)在考試卷上注明代寫人的姓名。12、事故追查分析制度 為了進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，預(yù)防各類事故發(fā) 生，規(guī)范我區(qū)事故的報(bào)告調(diào)查分析處理，及時(shí)地報(bào)告、搶救事故，準(zhǔn) 確地調(diào)查事故，正確地處理事故，吸取各類事故教訓(xùn)，制定防范措施， 特制定事故追究分析制度：1、單位發(fā)生輕（重）傷和二（三）級(jí)非人身事故事故后，要嚴(yán)格按照礦2013年一號(hào)文的規(guī)

21、定執(zhí)行事故追查要求程序。2、單位發(fā)生微傷事故發(fā)生后，當(dāng)班跟帶班人員應(yīng)依照事故危害程度及大小及時(shí)向礦調(diào)度中心和區(qū)值班匯報(bào)。2、事故發(fā)生后，當(dāng)班跟帶班人員要積極組織現(xiàn)場(chǎng)人員合理的進(jìn)行事故搶救，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。3、事故追查分析會(huì)，由值班人員主持召開，當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須參加，事故當(dāng)事人如能參加的必須參加，任何人不得無故缺席。4、單位發(fā)生輕（重）傷和二（三）級(jí)非人身事故，由礦總值班組織，分管礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部、調(diào)度指揮中心、人力資源部有關(guān)單位人員參加進(jìn)行系統(tǒng)追查分析。4、任何人不得瞞報(bào)、報(bào)或隱瞞事故真相，要積極如實(shí)反映事故的真實(shí)情況，以便追查分析。5、事故的處理要本著“四不放過”的原則，深層

22、次的分析，查出事故緣故，落實(shí)事故責(zé)任，制定防范措施。6、嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好事故追查報(bào)告。13、“四個(gè)一”培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，提高職工操作技能和安全素養(yǎng)，保證我區(qū)的安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究特制定如下獎(jiǎng)罰方法：1、本區(qū)職工必須按時(shí)參加班前會(huì)及周六安全例會(huì)，有事要履行請(qǐng)假手續(xù)。2、每日一題要記錄規(guī)范，每周一案例要進(jìn)行認(rèn)真分析，從中吸取教訓(xùn)。3、在每月區(qū)組織得抽考中，被評(píng)為月度優(yōu)秀學(xué)員的職工給予30分獎(jiǎng)勵(lì)。4、考試不及格的職工給予30分處罰。5、每季度考核評(píng)比中獲的優(yōu)秀學(xué)員的獎(jiǎng)勵(lì)30分。6、“四個(gè)一”培訓(xùn)效果與年底評(píng)優(yōu)相結(jié)合，效果差的不得被評(píng)為年度優(yōu)秀職工。7、被評(píng)為年度優(yōu)秀職工的給

23、予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。8、本制度自公布之日起執(zhí)行。14、材料領(lǐng)發(fā)制度1、材料員月底作出全月材料打算，經(jīng)核實(shí)后方可報(bào)審。2、材料審批必須由區(qū)長(zhǎng)審批。3、零時(shí)用料需由區(qū)值班人員鐵鞋領(lǐng)料單到井口材料超市領(lǐng)取。4、所用材料運(yùn)輸?shù)骄潞?，必須由家具房治理員或支柱治理員驗(yàn)收。5、生產(chǎn)用工具能修復(fù)的必須修復(fù)，不能修復(fù)使用的，要嚴(yán)格按照以舊換新制度執(zhí)行。15、安全質(zhì)量治理及獎(jiǎng)罰制度一、安全質(zhì)量治理 1、區(qū)值班人員把每班工作量安排到各隊(duì)，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)上井后把完成 情況及時(shí)記錄到隊(duì)長(zhǎng)記錄本上。2、每班單位安排專職或兼職質(zhì)量驗(yàn)收員，班末質(zhì)量驗(yàn)收員依照單位安排工作量對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。驗(yàn)收后在驗(yàn)收單上簽字后方可生效。3

24、、上井后，質(zhì)量驗(yàn)收員，將驗(yàn)收單交給單位相關(guān)人員，單位相關(guān)人員對(duì)比打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)后，將本班總分分配到班組。4、各班隊(duì)長(zhǎng)依照每個(gè)職工當(dāng)班完成的工作量，對(duì)比打分標(biāo)準(zhǔn)，本著實(shí)事求是的原則及時(shí)打分，堅(jiān)決杜絕打人情分。5、區(qū)跟班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收員的工作。6、考核方法：A、安全效果(30分)B、工程質(zhì)量（40分）C、安全環(huán)境（10分）D、工作質(zhì)量（5分）E、職員培訓(xùn)（5分）F、隱患落實(shí)（10分）二、獎(jiǎng)罰1、本打分標(biāo)準(zhǔn)為平常打分基數(shù)，單位可依照工作面具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、每班單位安排專職或兼職質(zhì)量驗(yàn)收員，班末質(zhì)量驗(yàn)收員依照單位安排工作量對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。驗(yàn)收后在驗(yàn)收單上

25、簽字后方可生效。3、上井后，質(zhì)量驗(yàn)收員，將驗(yàn)收單交給單位相關(guān)人員，單位相關(guān)人員對(duì)比打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)后將本班總分分配到班組。4、各班隊(duì)長(zhǎng)依照每個(gè)職工當(dāng)班完成的工作量，對(duì)比打分標(biāo)準(zhǔn)，本著實(shí)事求是的原則及時(shí)打分，堅(jiān)決杜絕打人情分。5、單位相關(guān)人員對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的打分進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)后，兩日內(nèi)上墻張貼。 6、單位不定期對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員和隊(duì)長(zhǎng)的工作進(jìn)行抽查，發(fā)覺有徇私舞弊行為的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100200元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的另行追究當(dāng)事人的責(zé)任。7、職工如發(fā)覺當(dāng)班工分與實(shí)際完成工作量不符時(shí)，可逐級(jí)反映，嚴(yán)禁越級(jí)上訪或無理取鬧。8、為進(jìn)一步杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，搞好我區(qū)安全生產(chǎn)，提高班隊(duì)長(zhǎng)的工作責(zé)任心

26、和積極性，特制定本方法。9、凡月度出現(xiàn)兩起及以上“三違”或輕傷的，按第五條翻番累加。10、出現(xiàn)“三違”或工傷被扣除的低壓工資納入全區(qū)工資總額進(jìn)行二次分配。11、出現(xiàn)重傷及以上的，按礦有關(guān)文件，另行追究責(zé)任。12、月度出現(xiàn)“三違”一人次的，該班隊(duì)隊(duì)級(jí)治理人員扣除本月安全抵押金100元/月。輕傷一起的，扣除該班隊(duì)本月安全抵押金的一半。13、本規(guī)定與礦有關(guān)規(guī)定如有抵觸，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。16、班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)制度依照礦2012年下發(fā)的有關(guān)文件精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)治理的落實(shí)兌現(xiàn)工作，特制定以下規(guī)定：1、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)依照班前會(huì)安排的工作，抓好兌現(xiàn)落實(shí)。（如情況有

27、變化工作需調(diào)整，隊(duì)長(zhǎng)、跟班人員現(xiàn)場(chǎng)依照實(shí)際情況作具體調(diào)整，并匯報(bào)值班人員。）2、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在下一班前會(huì)點(diǎn)名之前向值班人員匯報(bào)清晰本班的任務(wù)完成情況以及工作面存在的問題和安全治理狀況有無隱患、環(huán)境衛(wèi)生及下一班工作安排建議等作詳細(xì)匯報(bào)。便于值班人員對(duì)下一班的工作安排和安全重點(diǎn)治理。3、升井后到值班處認(rèn)真填寫匯報(bào)記錄、工作量記錄，并盡可能與值班人員、區(qū)長(zhǎng)口頭匯報(bào)本班工作情況。4、凡不堅(jiān)持匯報(bào)制度的班隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)覺一次罰款50元，一月出現(xiàn)3次及以上者給予免職，專門情況:如附近(500m范圍內(nèi))確實(shí)無電話或電話無法打通等情況，確認(rèn)屬實(shí)后不計(jì)次數(shù)，弄虛作假者加倍處罰。17、班前講評(píng)制度1、班前會(huì)由值班人員負(fù)責(zé)

28、召開，班前會(huì)時(shí)刻，早班5：00分，中班13：20分，夜班9：20分；專門情況另行通知。2、每天點(diǎn)名合上點(diǎn)名簿后不在點(diǎn)名，遲到人員應(yīng)及時(shí)辦理當(dāng)天的請(qǐng)假手續(xù)。3、班前會(huì)期間不得抽煙，不得大聲喧嘩，不得隨地吐痰，時(shí)刻保持會(huì)議室的環(huán)境衛(wèi)生。4、班前會(huì)必須嚴(yán)格服從隊(duì)長(zhǎng)分工，不得當(dāng)面頂撞擾亂正常開會(huì)秩序。5、值班人員應(yīng)在班前會(huì)上詳細(xì)地把系統(tǒng)內(nèi)可能出現(xiàn)的安全或以存在的安全隱患交代清晰，并依照區(qū)總體布置，合理安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。6、班隊(duì)長(zhǎng)在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。7、班隊(duì)長(zhǎng)必須每天堅(jiān)持班前安全檢查工作，對(duì)檢查有問題及時(shí)整改，班組不能解決的區(qū)匯報(bào)處理解決。8、各班隊(duì)堅(jiān)持每周六次安全活動(dòng)日，利用上

29、班前后一小時(shí)進(jìn)行，總結(jié)一周來班隊(duì)在施工中安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及要緊經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長(zhǎng)鳴。18、安全預(yù)想機(jī)制依照礦有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定本機(jī)制1、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)是安全預(yù)想的第一責(zé)任人。2、在每班班前必須開展安全預(yù)想。3、對(duì)預(yù)想的安全重點(diǎn)及隱患要制定針對(duì)性措施并安排人員進(jìn)行處理。4、隊(duì)長(zhǎng)關(guān)于想的安全隱患及重點(diǎn)問題所采取的措施等要認(rèn)真做好記錄。5、區(qū)值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。6、區(qū)每旬對(duì)各隊(duì)的安全預(yù)想的各種記錄進(jìn)行檢查，有一處不符合要求的罰隊(duì)長(zhǎng)200元。7、本機(jī)制實(shí)行旬考核月度兌現(xiàn)。19、“手指口述”治理制度為進(jìn)一步鞏固職員“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)

30、的熟練化、適應(yīng)化，達(dá)到心手合一、講干統(tǒng)一，切實(shí)按章作業(yè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)。結(jié)合單位實(shí)際制定“手指口述”治理方法和獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全區(qū)“手指口述”。掌握運(yùn)用情況的檢查、監(jiān)督工作。督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：郭興文 胡干成員：王信峰 葉克龍 張守軍 班組教官：孫廣銀 李軍 楊輝二、治理方法1、班隊(duì)長(zhǎng)首先要起到榜樣帶頭作用，并負(fù)責(zé)全隊(duì)職工的學(xué)習(xí)、督查工作。2、跟班干部采取走動(dòng)式巡查對(duì)全區(qū)各崗位職員進(jìn)行隨機(jī)抽查，以促進(jìn)職員養(yǎng)成工作學(xué)習(xí)化。3、班隊(duì)長(zhǎng)利用班后會(huì)時(shí)刻，對(duì)職員進(jìn)行抽查。4、每周安全例會(huì)，安全副區(qū)長(zhǎng)可進(jìn)行部分職員的抽查，及時(shí)了解全區(qū)職員“手指口述”的掌握情況。三、獎(jiǎng)罰措施1、在每次

31、抽查中，掌握熟練、操作較好的職工，每人加20分。2、在抽查中表現(xiàn)較好的班隊(duì)進(jìn)行加分，掌握情況不行的班隊(duì)給予一定的扣分處理，并對(duì)班對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行警告。20、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理制度為應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況，區(qū)隊(duì)必須編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理預(yù)案或者安全技術(shù)措施，預(yù)案或安全技術(shù)措施由技術(shù)員編制，區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核，并上報(bào)礦有關(guān)部門進(jìn)行審核實(shí)施。區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案或安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制度，每根職工都必須參加預(yù)案或安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄。加強(qiáng)職工對(duì)水、火、煤塵。瓦斯、頂板等各種自然災(zāi)難的認(rèn)識(shí)，讓職工掌握發(fā)生各種災(zāi)難的差不多避災(zāi)搶救的知識(shí)。職工必須學(xué)會(huì)如何使用自救器，每個(gè)職工熟悉發(fā)生緊急情況時(shí)的避

32、災(zāi)路線。每位職工必須掌握一定的自救互救技能，能在緊急情況下自救與互救。每一位職工如發(fā)覺緊急情況時(shí)，必須及時(shí)向跟班人員。隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，做到早發(fā)覺，早預(yù)防，早處理。并及時(shí)向公司調(diào)度所、采區(qū)值班室人員匯報(bào)。假如能夠操縱必須立即組織人員操縱、消滅事故，以便減少損失或給其它人員提供撤離的時(shí)刻，關(guān)于不能操縱的事故必須立即組織人員按照制定的避災(zāi)路線快速撤離。采區(qū)值班人員在接到事故報(bào)告后，必須立即按公司調(diào)度所及公司值班領(lǐng)導(dǎo)指令，組織現(xiàn)場(chǎng)人員或快速撤離或操縱事故。井下要害場(chǎng)所必須配備滅火器、沙箱等應(yīng)急處理設(shè)備、工具，并定期檢查保持完好。井下隔爆水袋和防塵霧帳等相關(guān)設(shè)施采區(qū)必須保持完好使用，并有相關(guān)單位進(jìn)行維護(hù)。21

33、、一通三防治理制度1、嚴(yán)禁私自移挪、損壞一通三防設(shè)施，違者按照礦有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處理。2、對(duì)損壞風(fēng)門、風(fēng)筒、風(fēng)障等通風(fēng)設(shè)施的除按原價(jià)進(jìn)行賠償外，另外視情節(jié)輕重區(qū)再罰款100200元。3、任何人不準(zhǔn)隨意打開風(fēng)門，對(duì)放開風(fēng)門不關(guān)或同時(shí)打開兩道風(fēng)門造成風(fēng)流，罰款100-200元，造成后果的責(zé)任按“三違”處理。4、按規(guī)定使用防塵設(shè)施，不按規(guī)定使用的，責(zé)任人取消當(dāng)班工作量。22、炮采區(qū) “零星工程”分析制度依照礦文件規(guī)定，為確保 “零星工程”的施工安全，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對(duì)零星工程治理制定以下分析制度：1、由區(qū)長(zhǎng)組織技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人，對(duì) “零星工程”存在的安全隱患進(jìn)行分析。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或可能

34、發(fā)生的事故，超前制定預(yù)防措施，否則嚴(yán)禁施工。3、零星工程由區(qū)技術(shù)人員編制零星工程申請(qǐng)單，由區(qū)值班人員向施工人員進(jìn)行安排。4、零星工程施工完畢后，跟帶班人員（或安全負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)。5、時(shí)刻緊迫的應(yīng)急搶險(xiǎn)施工，能夠不寫零星工程申請(qǐng)單，不編制文字措施，但必須及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，安排有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員進(jìn)行處理，并有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。6、零星工程施工，一般不同意單人作業(yè)，確需單人作業(yè)的，必須由值班人員依照工作地點(diǎn)的環(huán)境，向施工人員貫徹安全措施、交待安全注意事項(xiàng)。7、零散單獨(dú)作業(yè)人員必須做到班前點(diǎn)名、班中和班后匯報(bào)。作業(yè)人員2人以上的，必須指定安全負(fù)責(zé)人并佩戴明顯標(biāo)識(shí)；作業(yè)人員5人以上的，必須有隊(duì)長(zhǎng)或以上治理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班。8、零星工程必須在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完工，假如在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)未完工的零星工程，下班可接著施工，必須向調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部匯報(bào)，但不得超過24小時(shí)，否則，必須重新填寫零星工程施工申請(qǐng)單。9、延時(shí)施工時(shí)，施工單位安全負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)施工進(jìn)展情況。10、零星工程結(jié)束后，區(qū)組織人員對(duì)零星工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)。23、炮采區(qū)“十三種