【培訓(xùn)】供應(yīng)鏈管理ppt課件

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：任務(wù)流管理案例1：廣州寶供儲運案例2：達(dá)可海德DH服裝公司的VMI系統(tǒng). 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法“庫存，在英語里面有兩種表達(dá)方式：Inventory和Stock，它表示用于未來目的的資源暫時處于閑置形狀。 庫存的含義供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制. 防止短缺 堅持消費過程延續(xù)性 分?jǐn)傆嗀涃M用 快速滿足用戶訂貨需求 庫存的含義 庫存的目的在企業(yè)消費中，雖然庫存是出于種種經(jīng)濟思索而存在，但是庫存也是一種無法的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測未來的需求

2、變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是由于人們無法使一切的任務(wù)都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積不調(diào)和的任務(wù)沉淀。 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制.在運營過程的各個環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購、消費、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟活動成為能夠。同時庫存可以調(diào)理各個環(huán)節(jié)之間由于供求種類及數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化，在把采購、消費和銷售等運營的各個環(huán)節(jié)銜接起來時起橋梁的作用。但是，庫存管理部門和其他部門的目的存在著沖突，為了實現(xiàn)恰當(dāng)庫存管理，需求協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使每個部門不僅以有效實現(xiàn)本部門的職能為目的，更要以實現(xiàn)企業(yè)

3、的整體效益為目的。 一、庫存控制的作用 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一庫存控制在企業(yè)運營中的作用二庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用.為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超越實踐需求量的庫存經(jīng)常被稱為“緩沖庫存。從供應(yīng)鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)買賣習(xí)慣導(dǎo)致的不用要庫存給企業(yè)添加了本錢，而這些本錢最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價錢上，從而減少顧客的稱心度。因此在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)展庫存管理不僅可以降低庫存程度，從而減少資金積壓和庫存維持本錢，而且還可以提高客戶的稱心度。隨著供應(yīng)鏈的構(gòu)成，企業(yè)間的關(guān)系從過去建立在客戶買賣根底上的關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作同伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈

4、各個運營者間交換信息，協(xié)調(diào)進(jìn)展庫存管理出現(xiàn)能夠，先進(jìn)的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)和運用使這種能夠變?yōu)楝F(xiàn)實。 一、庫存控制的作用 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一庫存控制在企業(yè)運營中的作用二庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用. 一、庫存控制的作用 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 二、根本戰(zhàn)略與方法多周期庫存單周期庫存獨立需求是指需求變化獨立于人們的客觀控制才干之外，因此其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的。 庫存的分類獨立需求庫存相關(guān)需求庫存相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以經(jīng)過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。根據(jù)物品需求

5、的反復(fù)程度分多是外部問題多是內(nèi)部問題.1確定庫存檢查周期2確定訂貨量3確定訂貨點何時訂貨 庫存控制要處理的問題1如何優(yōu)化庫存本錢？2怎樣平衡消費與銷售方案，來滿足一定的交貨要求？3怎樣防止浪費，防止不用要的庫存？4怎樣防止需求損失和利潤損失？ 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 庫存控制的目的是在滿足客戶效力要求的前提下，經(jīng)過對運營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)展控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)運營的競爭力。 .獨立需求庫存控制常采用訂貨點控制戰(zhàn)略 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存管理戰(zhàn)略只引見庫存控制方法訂貨點法庫存管理的戰(zhàn)略很

6、多，最根本的戰(zhàn)略有4種：延續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點戰(zhàn)略，即Q，R戰(zhàn)略延續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存戰(zhàn)略，即R，S戰(zhàn)略周期性檢查戰(zhàn)略，即t，S戰(zhàn)略綜合庫存戰(zhàn)略，即t，R，S戰(zhàn)略定期控制法ABC重點管理法經(jīng)濟批量法EOQ 一、庫存控制的作用 二、根本戰(zhàn)略與方法. 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制訂貨點法庫存管理的戰(zhàn)略很多，最根本的戰(zhàn)略有4種：延續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點戰(zhàn)略，即Q，R戰(zhàn)略延續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存戰(zhàn)略，即R，S戰(zhàn)略周期性檢查戰(zhàn)略，即t，S戰(zhàn)略綜合庫存戰(zhàn)略，即t，R，S戰(zhàn)略 定期控制法 ABC重點管理法 經(jīng)濟批量法 EOQ 一、庫存控制

7、的作用 二、根本戰(zhàn)略與方法.延續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點戰(zhàn)略Q，R戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的根本思想是： 對庫存進(jìn)展延續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點程度R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量堅持不變，都為固定值Q。該戰(zhàn)略適用于需求量大、缺貨費用較高、需求動搖性很大的情形。 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制.延續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存戰(zhàn)略R，S戰(zhàn)略該戰(zhàn)略和Q，R戰(zhàn)略一樣，都是延續(xù)性檢查類型的戰(zhàn)略，也就是要隨時檢查庫存形狀，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點程度R時，開場訂貨，訂貨后使最大庫存堅持不變，即為常量S，假設(shè)發(fā)出訂單時庫存量為I，那么其訂貨量即為SI。該戰(zhàn)略和Q，R戰(zhàn)略的不同之處在

8、于其訂貨量是按實踐庫存而定，因此訂貨量是可變的。 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制.周期性檢查戰(zhàn)略，即t，S戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存程度S，假設(shè)檢查時庫存量為I，那么訂貨量為S-I。經(jīng)過固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時，庫存量為I1，訂貨量為(S-I1)。經(jīng)過一定的時間LT，庫存補充(S-I1)，庫存到達(dá)A點。再經(jīng)過一個固定的檢查時期t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I2)，經(jīng)過一定的時間LT訂貨提早期，可以為隨機變量，庫存有到達(dá)新的高度B。如此周期性檢查庫存，不斷補給。該戰(zhàn)略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量

9、。該戰(zhàn)略適用于一些不很重要的、或運用量不大的物資。 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 定期控制法.定期控制法方式庫存量動態(tài)圖示 保險貯藏 定額 L：訂購時間 T：訂購間隔期SB O I I I L L L L T T T .綜合庫存戰(zhàn)略，即t，R，S戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是戰(zhàn)略t,S和戰(zhàn)略R,S的綜合。這種補給戰(zhàn)略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點程度R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，假設(shè)庫存低于訂貨點，那么發(fā)出訂貨，否那么，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制.常見的獨立需求庫存控制模型按其

10、主要的參數(shù)，如需求量與提早期能否為確定，分為：1周期性檢查模型 periodic review model確定型庫存模型隨機型庫存模型2延續(xù)性檢查模型 Continuous Review Model 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存控制模型.確定型庫存模型周期性檢查模型periodic review model庫存控制模型此類模型有6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實行補貨等三種情況。每種情況又分瞬時到貨、延時到貨兩種情形。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。其最正確訂貨周期為 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制.確定型庫存模型延續(xù)性檢查模型

11、Continuous Review Model庫存控制模型延續(xù)性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時到貨型；不允許缺貨、延時到貨型；允許缺貨、瞬時到貨型；允許缺貨、延時到貨型；補貨、瞬時到貨型；補貨、延時到貨型。最常見的延續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟訂貨批量模型EOQ模型就是這種。 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制.隨機型庫存模型庫存控制模型隨機型庫存模型要處理的問題是： 確定經(jīng)濟訂貨批量或經(jīng)濟訂貨期 確定平安庫存量 確定訂貨點和訂貨后最大庫存量隨機型庫存模型也分延續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當(dāng)需求量、提早期同時為隨機變量時，庫存模型較為復(fù)雜。

12、 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制. 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 定期控制法 ABC重點管理法 經(jīng)濟批量法 EOQ 一、庫存控制的作用 二、根本戰(zhàn)略與方法 ABC重點控制方式圖 1 2 3 4 5 6 品類 100% 33% .實行ABC重點控制方式的益處是：1 2 3 4 5 6 品類 100% 33% 對物資控制做到重點與普通相結(jié)合，有利于建立正常的物資次序，有利于降低庫存，節(jié)約倉庫管理費用，節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，方法簡便適用，易于推行，有利于簡化控制任務(wù)。 . 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存

13、控制 定期控制法 ABC重點管理法 經(jīng)濟批量法 EOQ 一、庫存控制的作用 二、根本戰(zhàn)略與方法經(jīng)濟訂購批量，即最優(yōu)訂購批量，這是指訂購費用與保管費用總和最低的一次訂購批量。 庫存持有本錢(1)資金占用本錢(2)存儲空間本錢(3)庫存效力本錢(4)庫存風(fēng)險本錢 庫存本錢訂貨或消費預(yù)備本錢缺貨本錢 (1)訂貨本錢(2)消費預(yù)備本錢 . 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法資金占用本錢存儲空間本錢庫存效力本錢庫存風(fēng)險本錢訂貨本錢消費預(yù)備本錢缺貨本錢 資金占用本錢有時也稱為利息本錢或時機本錢，是庫存資本的隱含價值。資金占用本錢反映失去的盈利

14、才干。假設(shè)資金投人其他方面，就會要求獲得投資報答，因此資金占用本錢就是這種尚未獲得的報答的費用。普通來說，資金占用本錢是庫存持有本錢的一個最大組成部分，通常用持有庫存的貨幣價值的百分比來表示。也有用確定企業(yè)新投資最低報答率的計算資金占用本錢的。 . 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法資金占用本錢存儲空間本錢庫存效力本錢庫存風(fēng)險本錢訂貨本錢消費預(yù)備本錢缺貨本錢 包括與產(chǎn)品運入、運出倉庫有關(guān)的搬運本錢以及儲存本錢，如租賃、取暖、照明等，即實物存儲與搬運本錢。存儲空間本錢僅隨庫存程度的提高或降低而添加或減少。假設(shè)利用公共倉庫，有關(guān)搬運及

15、存儲的一切本錢將直接隨庫存的數(shù)量而變化，在做庫存決策時，這些本錢都要思索。假設(shè)利用自有倉庫，大部分存儲空間本錢是固定的例如建筑物的折舊。. 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法資金占用本錢存儲空間本錢庫存效力本錢庫存風(fēng)險本錢訂貨本錢消費預(yù)備本錢缺貨本錢 這項本錢主要指平安及稅金。根據(jù)產(chǎn)品的價值和類型，產(chǎn)品喪失或損壞的風(fēng)險高，就需求較高的風(fēng)險金。另外，許多國家將庫存列入應(yīng)稅的財富，高程度庫存導(dǎo)致高稅費。平安及稅金會隨著產(chǎn)品不同而有很大變化，但在計算存貨儲存本錢時，必需求思索它們。 . 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

16、庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法資金占用本錢存儲空間本錢庫存效力本錢庫存風(fēng)險本錢訂貨本錢消費預(yù)備本錢缺貨本錢 反映了一種非?，F(xiàn)實的能夠性，即由于企業(yè)無法控制的緣由，呵斥的庫存貶值. 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法資金占用本錢存儲空間本錢庫存效力本錢庫存風(fēng)險本錢訂貨本錢消費預(yù)備本錢缺貨本錢 是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)展的各種活動的費用，包括處置訂貨的差旅費、郵資、電報費、文書等支出。訂貨本錢中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的根本開支等，稱為訂貨的固定本錢；另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等，稱為訂

17、貨的變動本錢。 檢查存貨程度；編制并提出訂貨懇求；對多個供應(yīng)商進(jìn)展調(diào)查比較，選擇最適宜的供貨商；填寫并發(fā)出訂貨單；填寫、核對收貨單；驗收發(fā)來的貨物；籌備資金并進(jìn)展付款。 和他們有關(guān)！. 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法資金占用本錢存儲空間本錢庫存效力本錢庫存風(fēng)險本錢訂貨本錢消費預(yù)備本錢缺貨本錢 是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)本人消費時，企業(yè)為消費一批貨物而進(jìn)展改線預(yù)備的本錢。其中改換模、夾具需求的工時或添置某些公用設(shè)備等屬于固定本錢，與消費產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費用如資料費、加工費等屬于變動本錢。 . 第一節(jié) 庫存管理的根本

18、原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法資金占用本錢存儲空間本錢庫存效力本錢庫存風(fēng)險本錢訂貨本錢消費預(yù)備本錢缺貨本錢 是指由于庫存供應(yīng)中斷而呵斥的損失，包括原資料供應(yīng)中斷呵斥的停工損失、產(chǎn)廢品庫存缺貨呵斥的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售時機的損失(還應(yīng)包括商譽損失)；假設(shè)消費企業(yè)以緊急采購代用資料來處理庫存資料的中斷之急，那么缺貨本錢表現(xiàn)為緊急額外購入本錢緊急采購本錢大于正常采購本錢的部分。另外，缺貨時客戶就會購買競爭對手的產(chǎn)品，那么就對企業(yè)產(chǎn)生直接利潤損失，假設(shè)失去客戶，還能夠為企業(yè)呵斥間接或長期本錢。在供應(yīng)物流方面，原資料或半廢品或零配件的缺貨，意味著機器空閑甚

19、至封鎖全部消費設(shè)備。 . 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法在缺貨本錢盡量防止的情況下，庫存持有本錢與訂貨本錢是什么關(guān)系？庫存持有本錢(1)資金占用本錢(2)存儲空間本錢(3)庫存效力本錢(4)庫存風(fēng)險本錢 庫存本錢訂貨或消費預(yù)備本錢缺貨本錢 (1)訂貨本錢(2)消費預(yù)備本錢 訂貨規(guī)模本錢存儲本錢訂貨本錢總 成 本. 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法庫存持有本錢與訂貨本錢是什么關(guān)系？訂貨本錢和持有本錢隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，當(dāng)訂貨批量添加到某一點

20、時，訂貨本錢的邊沿節(jié)約額與持有本錢的邊沿添加額相等，這時總本錢最小。以后，隨著訂貨批量的不斷添加，訂貨本錢的邊沿節(jié)約額比持有本錢的邊沿添加額要小，導(dǎo)致總本錢不斷添加。經(jīng)濟批量法就是尋覓一個最正確訂貨規(guī)模使庫存總本錢最小。訂貨規(guī)模本錢存儲本錢訂貨本錢總 成 本. 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法庫存持有本錢與訂貨本錢是什么關(guān)系？訂貨規(guī)模本錢存儲本錢訂貨本錢總 成 本經(jīng)濟訂購批量的計算公式為： QEOQ 2RS CK 式中：K保管費用率； R一年物資需求量； S一次訂購費用； C物資單價； EOQ經(jīng)濟訂購批量。 . 第一節(jié) 庫存管理

21、的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法確定了EOQ后，還需求進(jìn)一步確定采購發(fā)生的時間。在這里我們將引入兩個概念： 提早期和再定貨點。再定貨點是指采購發(fā)生時的庫存額，用P來表示。提早期指的是采購發(fā)生和資料進(jìn)倉之間的間隔期，用L來表示。因從采購發(fā)生到產(chǎn)品入庫還需求一段時間，不能夠在庫存用完時才進(jìn)展采購，所以要根據(jù)提早期和耗費量確定一個再定貨點P。PLrP再定貨點； L提早期；r日耗費量。 時間存貨LQP. 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、根本戰(zhàn)略與方法確定了EOQ后，還需求進(jìn)一步確定采購發(fā)生的時間。在這

22、里我們將引入兩個概念： 提早期和再定貨點。再定貨點是指采購發(fā)生時的庫存額，用P來表示。提早期指的是采購發(fā)生和資料進(jìn)倉之間的間隔期，用L來表示。因從采購發(fā)生到產(chǎn)品入庫還需求一段時間，不能夠在庫存用完時才進(jìn)展采購，所以要根據(jù)提早期和耗費量確定一個再定貨點P。PLrP再定貨點； L提早期；r日耗費量。 時間存貨LQPD假設(shè)我們思索到平安庫存，下面的公式還需再改動一下。PLrDD平安庫存 . 第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、庫存控制的作用 二、根本戰(zhàn)略與方法 三、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法一自動庫存補給法 二共同庫存管理法三供應(yīng)商管理庫存法四制造商管理庫存法.第七章 供

23、應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：任務(wù)流管理案例1：廣州寶供儲運案例2：達(dá)可海德DH服裝公司的VMI系統(tǒng)學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本節(jié)后，他將可以：2了解供應(yīng)鏈管理中庫存控制存在的問題；3了解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系；4闡明供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目的；.庫存以原資料、在制品、半廢品、廢品的方式存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N網(wǎng)絡(luò)組織的，經(jīng)過原資料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷給用戶。最簡單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只需一個節(jié)點單一企業(yè)：同時擔(dān)負(fù)制造和分銷功能。在復(fù)雜

24、的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不同的管理者擔(dān)負(fù)不同的管理義務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的庫存，包括輸入的原資料和最終的產(chǎn)品，都有復(fù)雜的關(guān)系。供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要經(jīng)過庫存管理獲得用戶效力與利潤的優(yōu)化。其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存戰(zhàn)略、提早期和運輸變化的準(zhǔn)確效果；決議經(jīng)濟訂貨量時思索供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存形狀的前提下確定適當(dāng)?shù)男ЯΤ潭取?第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖 三、供應(yīng)鏈中的不確定

25、性與庫存 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的目的. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題詳細(xì)分析這些問題可綜合成以下幾個方面的內(nèi)容：1沒有供應(yīng)鏈的整體觀念2對用戶效力的了解與定義不恰當(dāng)3不準(zhǔn)確的交貨形狀數(shù)據(jù)4低效率的信息傳送系統(tǒng)5忽視不確定性對庫存的影響6庫存控制戰(zhàn)略簡單化7缺乏協(xié)作與協(xié)調(diào)性8產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有思索供應(yīng)鏈上庫存的影響. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制“需求變異加速放大原理是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家Hau LLee教授對需求信息

26、扭曲在供應(yīng)鏈中傳送的一種籠統(tǒng)描畫。其根本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)展消費或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的景象，到達(dá)最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實踐消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏向，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存程度。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖.供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖 需求量 需求量 顧客消費量 時 間 零售訂貨量 時 間分銷商訂貨量 時 間 供應(yīng)商方案量 時 間 需求量 需求量.這種景象反

27、映出供應(yīng)鏈上需求的不同步景象，它闡明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍景象：“看到的是非實踐的。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖.實踐需求與訂貨的差別 銷售量訂貨量時間 批量 .需求預(yù)測修正訂貨批量決策價錢動搖短缺博弈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制需求放大景象產(chǎn)生的緣由：需求預(yù)測修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即產(chǎn)生需求放大。舉一個簡單的例子，當(dāng)他作為庫存管理人員，需求決議向供應(yīng)商訂貨量時，他可以采用一些簡單的需求預(yù)測方法，如指數(shù)平滑法。在指數(shù)平滑法中，未來的需求被延

28、續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補給量，平安庫存也是這樣。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖.需求預(yù)測修正訂貨批量決策價錢動搖短缺博弈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制需求放大景象產(chǎn)生的緣由：訂貨決策指兩種景象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推進(jìn)。周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是思索庫存的緣由，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。分批訂貨在企業(yè)中普遍存在，MRP系統(tǒng)是分批訂貨，DRP也是如此。用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求放大景象，稱為“MRP緊張。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖.需

29、求預(yù)測修正訂貨批量決策價錢動搖短缺博弈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制需求放大景象產(chǎn)生的緣由：價錢動搖反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購買(Forward Buy)，價錢動搖是由于一些促銷手段呵斥的，如價錢折扣、數(shù)量折扣、贈票等。這種商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實踐的需求量。由于假設(shè)庫存本錢小于由于價錢折扣所獲得的利益，銷售人員當(dāng)然情愿預(yù)先多買，這樣訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大景象。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖.需求預(yù)測修正訂貨批量決策價錢動搖短缺博弈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制需求放大景象

30、產(chǎn)生的緣由：短缺博弈是指這樣一種景象：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只需訂貨量的50%，合理的配給方法是一切的用戶獲得其訂貨的50%。此時，用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸張其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又忽然消逝。這種由于個體參與的組織的完全理性經(jīng)濟決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大 。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控

31、制的目的. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一供應(yīng)鏈中的不確定性1銜接不確定性Uncertainty of Interface供應(yīng)鏈的銜接的不確定性主要表現(xiàn)為企業(yè)之間或部門之間不確定性，這種銜接的不確定性主要表如今協(xié)作性上，為了消除銜接不確定性，需求添加企業(yè)之間或部門之間的協(xié)作，盡量建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存2運作不確定性Uncertainty of Operation.一供應(yīng)鏈中的不確定性1銜接不確定性Uncertainty of Interface2運作不確定性Uncertainty of Operation 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

32、庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致的，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消除運轉(zhuǎn)中的不確定性需求添加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存一供應(yīng)鏈中的不確定性1銜接不確定性Uncertainty of Interface2運作不確定性Uncertainty of Operation供應(yīng)鏈的不確定性的來源供應(yīng)者不確定消費者不確定顧客不確定. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性

33、與庫存供應(yīng)商的不確定性表如今提早期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的緣由是多方面的，供應(yīng)商的消費系統(tǒng)發(fā)生缺點延遲消費，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，不測的交通事故導(dǎo)致的運輸延遲等等。供應(yīng)者不確定消費者不確定供應(yīng)鏈的不確定性的來源. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存消費者不確定性來自制造商本身的消費系統(tǒng)的可靠性、機器的缺點、方案執(zhí)行的偏向等。呵斥消費者消費過程中在制品的庫存的緣由也表如今其對需求的處置方式上。消費方案是一種根據(jù)當(dāng)前的消費系統(tǒng)的形狀和未來情況做出的對消費過程的模擬，用方案的方式表達(dá)模擬的結(jié)果，用方案來驅(qū)動消費的管理方法。但

34、是消費過程的復(fù)雜性使消費方案并不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實踐消費條件和預(yù)測消費環(huán)境的改動，不可防止地呵斥方案與實踐執(zhí)行的偏向。消費者不確定顧客不確定消費控制的有效措施可以對消費的偏向給以一定的修補，但是消費控制必需建立在對消費信息的實時采集與處置上，使信息及時、準(zhǔn)確、快速地轉(zhuǎn)化為消費控制的有效信息。供應(yīng)鏈的不確定性的來源. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存顧客不確定性緣由主要有：需求預(yù)測的偏向，購買力的動搖，從眾心思和個性特征等。通常的需求預(yù)測的方法都有一定的方式或假設(shè)條件，假設(shè)需求按照一定的規(guī)律運轉(zhuǎn)或表現(xiàn)一定的規(guī)律特征，但是任何需求預(yù)測方法

35、都存在這樣或那樣的缺陷而無法確切地預(yù)測需求的動搖和顧客心思性反響，在供應(yīng)鏈中，不同的節(jié)點企業(yè)相互之間的需求預(yù)測的偏向進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)及信息的扭曲。顧客不確定供應(yīng)鏈的不確定性的來源. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈上的不確定性，不論其來源出自哪方面，根本上講是3個方面緣由呵斥的：歸納一下1需求預(yù)測程度呵斥的不確定性預(yù)測程度與預(yù)測時間的長度有關(guān)，預(yù)測時間長，預(yù)測精度那么差，另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。供應(yīng)鏈的不確定性的來源. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存信

36、息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣呵斥影響，下游企業(yè)與顧客接觸的時機多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因此預(yù)測的可靠性差。2決策信息的可獲得性、透明性、可靠性1需求預(yù)測程度呵斥的不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性，不論其來源出自哪方面，根本上講是3個方面緣由呵斥的：歸納一下供應(yīng)鏈的不確定性的來源. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存需求方案的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個人的心思偏好。3決策過程的影響，特別是決策人心思的影響2決策信息的可獲得性、透明性、可靠性1需求預(yù)測程度呵斥的不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性，不論其來源出自哪方

37、面，根本上講是3個方面緣由呵斥的：歸納一下供應(yīng)鏈的不確定性的來源. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存一供應(yīng)鏈中的不確定性1銜接不確定性Uncertainty of Interface2運作不確定性Uncertainty of Operation二供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 1銜接不確定性對庫存的影響 2運作不確定性對庫存的影響.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表如今企業(yè)之間的獨立信息體系信息孤島景象。為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)展資源的自我封鎖包括物質(zhì)資源和信息資源，企業(yè)之間的協(xié)作僅僅是貿(mào)易上的短時性協(xié)作，人為地添加了

38、企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的妨礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實踐就是信息的堵塞與封鎖的結(jié)果。雖然企業(yè)各個部門和企業(yè)之間都有信息的交流與溝通，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)的信息交流更多的是在企業(yè)內(nèi)部而非企業(yè)之間進(jìn)展交流。信息共享程度差是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不確定性添加的一個主要緣由。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存銜接不確定性對庫存的影響.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中信息是逐級傳送的，即上游供應(yīng)鏈企業(yè)根據(jù)下游供應(yīng)鏈企業(yè)的需求信息做消費或供應(yīng)的決策。在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中經(jīng)過建立協(xié)作同伴關(guān)系的新型的企業(yè)協(xié)作方式，以及跨組織的信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈的各個協(xié)作企業(yè)提供

39、了共同的需求信息，有利于推進(jìn)企業(yè)之間的信息交流與溝通。企業(yè)有了確定的需求信息，在制定消費方案時，就可以減少為了吸收需求動搖而設(shè)立的庫存，使消費方案更加準(zhǔn)確、可行。對于下游企業(yè)而言，協(xié)作性同伴關(guān)系的供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈聯(lián)盟可為企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的供應(yīng)信息，無論上游企業(yè)能否按期交貨，下游企業(yè)都能預(yù)先得到相關(guān)信息而采取相應(yīng)的措施，這樣企業(yè)無需過多設(shè)立庫存。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制銜接不確定性對庫存的影響 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制運作不確定性對庫存的影響在傳統(tǒng)的企業(yè)消費決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息

40、是消費決策的外生變量，因此其無法預(yù)見到外在需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時，庫存管理的戰(zhàn)略也是思索獨立的庫存點而不是采用共享的信息，因此庫存成了維系消費正常運轉(zhuǎn)的必要條件。當(dāng)消費系統(tǒng)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性就象瘟疫一樣在消費網(wǎng)絡(luò)中傳播，幾乎一切的消費者都希望擁有庫存來應(yīng)付消費系統(tǒng)內(nèi)外的不測變化，由于無法預(yù)測不確定性的大小和影響程度，人們只好按照保守的方法設(shè)立庫存來對付不確定性。 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)過分析不確定性對庫存的影響，結(jié)論是：為了減少企業(yè)的庫存程度，需求添加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性要素對庫存

41、的影響，添加庫存決策信息的透明性和可靠性、實時性。一切這些，需求企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。二供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 1銜接不確定性對庫存的影響 2運作不確定性對庫存的影響一供應(yīng)鏈中的不確定性1銜接不確定性Uncertainty of Interface2運作不確定性Uncertainty of Operation 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的目的 3不允許缺貨 2庫存保證程度最高 4限定資金 1庫存本

42、錢最低 5快捷.第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：任務(wù)流管理案例1：廣州寶供儲運案例2：達(dá)可海德DH服裝公司的VMI系統(tǒng)學(xué)習(xí)目的 學(xué)習(xí)完本節(jié)后，他將可以：5掌握和運用庫存管理與控制的根本戰(zhàn)略和方法；6掌握供應(yīng)鏈管理中常用的幾種庫存管理戰(zhàn)略與方法7掌握VMI庫存管理戰(zhàn)略；8掌握結(jié)合庫存管理戰(zhàn)略；9掌握多級庫存控制方法；.四、多級庫存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)三、多級庫存優(yōu)化與控制二、結(jié)合庫存管理長期以來，

43、流通中的庫存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個部門都是各自管理本人的庫存，零售商、零售商、供應(yīng)商都有各自的庫存，各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有本人的庫存控制戰(zhàn)略。由于各自的庫存控制戰(zhàn)略不同，因此不可防止地產(chǎn)生需求的扭曲景象，即所謂的需求放大景象，無法使供應(yīng)商快速地響運用戶的需求。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)的活動都應(yīng)該是同步進(jìn)展的，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理用戶庫存Vendor Managed Inventory，VMI，是近年來在國外出現(xiàn)的一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法。這種庫存管理戰(zhàn)略突破了傳

44、統(tǒng)的各自為政的庫存管理方式，表達(dá)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，順應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。VMI庫存管理系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理方式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)展庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以獲得同步化的運作，減少反復(fù)建立庫存，使供應(yīng)鏈全局的本錢最低，抑制了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供應(yīng)鏈長度的添加而發(fā)生需求扭曲。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的根本思想VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的協(xié)作性戰(zhàn)略，以對雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互贊同的目的框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目的框架被經(jīng)常性監(jiān)

45、視和修正，以產(chǎn)生一種延續(xù)改良的環(huán)境。其本質(zhì)是將庫存決策權(quán)代理給了供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或零售商行使庫存決策的權(quán)益。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原那么1協(xié)作精神協(xié)作性原那么在實施該戰(zhàn)略時，互置信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶零售商都要有較好的協(xié)作精神，才可以相互堅持較好的協(xié)作。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原那么1協(xié)作精神協(xié)作性原那么VMI不是關(guān)于本錢如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少本錢的問題。經(jīng)過該戰(zhàn)略使雙方的本錢都獲得減少。2使雙方本錢最小互惠原那

46、么. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原那么1協(xié)作精神協(xié)作性原那么雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目的。如庫存放在哪里，什么時候支付，能否要管理費，要破費多少等問題都要回答，并且表達(dá)在框架協(xié)議中。2使雙方本錢最小互惠原那么3框架協(xié)議目的一致性原那么. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原那么1協(xié)作精神協(xié)作性原那么使供需雙方能共享利益和消除浪費。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存程度和補給戰(zhàn)略，擁有庫存控制權(quán)。2使雙方本錢最小互惠原那么3框架協(xié)議目的一致性

47、原那么4延續(xù)改良原那么. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實施實施VMI戰(zhàn)略，首先要改動訂單的處置方式，建立基于規(guī)范的拜托訂單處置方式。首先，供應(yīng)商和零售商一同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處置過程所需求的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處置規(guī)范方式，如EDI規(guī)范報文，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處置各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。庫存形狀透明性對供應(yīng)商是實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。供應(yīng)商可以隨時跟蹤和檢查到銷售商的庫存形狀，從而快速地呼應(yīng)市場的需求變化，對企業(yè)的消費供應(yīng)形狀做出相應(yīng)的調(diào)整。為此需求建立一種可以使供應(yīng)商和用戶分銷、零售商的庫存信息

48、系統(tǒng)透明銜接的方法。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實施建立顧客情報信息系統(tǒng)實施步驟要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必需可以獲得顧客的有關(guān)信息。經(jīng)過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商可以掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商分銷商進(jìn)展的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實施建立顧客情報信息系統(tǒng)實施步驟供應(yīng)商要很好地管理庫存，必需建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證本人的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 為此，必需：1保證本人產(chǎn)品條碼的可讀性和獨一性；2處理產(chǎn)品

49、分類、編碼的規(guī)范化問題；3處理商品存儲運輸過程中的識別問題。建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)目前已有許多企業(yè)開場采用MRP或ERP企業(yè)資源方案系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。經(jīng)過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實施實施步驟供應(yīng)商和銷售商零售商一同經(jīng)過協(xié)商，確定處置訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)如再訂貨點、最低庫存程度等、庫存信息的傳送方式如EDI或Internet等。建立顧客情報信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供銷協(xié)作框架協(xié)議. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)

50、境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實施實施步驟過去普通由會計經(jīng)理處置與用戶有關(guān)的事情，引入VMI戰(zhàn)略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能擔(dān)任用戶庫存的控制，庫存補給和效力程度。實施組織機構(gòu) 的 變革建立顧客情報信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供銷協(xié)作框架協(xié)議. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實施以下的情況下適宜實施VMI戰(zhàn)略：零售商或零售商沒有IT系統(tǒng)或根底設(shè)備來有效管理他們的庫存；制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨程度，而且制造商可以有效規(guī)劃運輸。實施組織機構(gòu) 的 變革建立顧客情報信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理

51、系統(tǒng)建立供銷協(xié)作框架協(xié)議. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技術(shù)EDI/InternetID代碼條碼延續(xù)補給程序EDI是一種在處置商業(yè)或行政事務(wù)時，按照一個公認(rèn)的規(guī)范，構(gòu)成構(gòu)造化的事務(wù)處置或信息數(shù)據(jù)格式，完成計算機到計算機的數(shù)據(jù)傳輸。.EDI/InternetID代碼條碼延續(xù)補給程序 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技術(shù)供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫存，必需對用戶的商品進(jìn)展正確識別，為此對供應(yīng)鏈商品進(jìn)展編碼，經(jīng)過獲得商品的標(biāo)識ID代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫相連，以實現(xiàn)對用戶商

52、品的正確識別。.ID附簽是貼附在商品外包裝上的記有商品信息的標(biāo)簽，隨商品一同挪動。ID附簽在事前記入商品信息并可以隨時記入商品的必要事項。其所記事項除了商品名、數(shù)量、送貨人、收貨人等之外，還將記入指定的交貨時間和物流中心的發(fā)貨時間等。由于貨單整個內(nèi)容都記入在ID附簽上，因此，ID附簽完全成了電子貨單，而原來那種貨單也許要失去存在的價值了。如今的ID附簽已制造得很小，運用起來非常方便。由于ID附簽具有不需直接接觸就可解讀的特點，故對硬紙殼包裝箱內(nèi)的商品也可實行驗貨檢查。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技術(shù)條碼是ID代碼的一種符號，

53、是對ID代碼進(jìn)展自動識別且將數(shù)據(jù)自動輸入計算機的方法和手段，條碼技術(shù)的運用途理了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的“瓶頸，為供應(yīng)商管理用戶庫存提供了有力支持。EDI/InternetID代碼條碼延續(xù)補給程序.條碼是目前國際上供應(yīng)鏈管理中普遍采用的一種技術(shù)手段。為有效實施VMI管理系統(tǒng)，應(yīng)該盡能夠地使供應(yīng)商的產(chǎn)品條碼化。條碼技術(shù)對提高庫存管理的效率是非常顯著的，是實現(xiàn)庫存管理的電子化的重要工具手段，它使供應(yīng)商對產(chǎn)品的庫存控制不斷可以延伸到和銷售商的POS系統(tǒng)進(jìn)展銜接，實現(xiàn)用戶庫存的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化控制。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技術(shù)延續(xù)補給程

54、序戰(zhàn)略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決議商品的補給數(shù)量。這是一種實現(xiàn)VMI管理戰(zhàn)略的有力工具和手段。為了快速響運用戶“降低庫存的要求，供應(yīng)商經(jīng)過和用戶分銷商、零售商或零售商建立協(xié)作同伴關(guān)系，自動提高向用戶交貨的頻率，使供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購訂單變?yōu)樽詣訛橛脩舴謸?dān)補充庫存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響運用戶需求的同時，也運用戶方減少了庫存程度。EDI/InternetID代碼條碼延續(xù)補給程序.延續(xù)補貨系統(tǒng)CRP 是一種可以預(yù)測顧客的商品需求數(shù)量，并能制定補貨方案的管理信息系統(tǒng)。補貨的對象，主要是零售領(lǐng)域的倉庫，其中包括大型超市的物流中心。消費企業(yè)與零售

55、商聯(lián)手運用CRP的實例也已開場出現(xiàn)。延續(xù)補貨系統(tǒng)Continuous Replenishment Program ,CRP CRP的補貨方案制定過程如下：每天了解零售商的庫存量和出庫的實踐情況。據(jù)前一周的出庫實踐情況，同時參考零售店促銷方案，來預(yù)測下周各零售商倉庫的日出庫量。預(yù)測庫存量及出庫量，并制定適宜的庫存量及下周補貨方案星期幾補何種商品. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)三、多級庫存優(yōu)化與控制二、結(jié)合庫存管理近年來，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系中，更加強調(diào)雙方的互利協(xié)作關(guān)系，結(jié)合庫存管理就表達(dá)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)協(xié)作關(guān)系。四、多級庫存

56、優(yōu)化的方法.傳統(tǒng)的銷售方式工廠 銷售商顧客顧客銷售商.工廠 顧客顧客銷售商銷售商地域分銷中心有地域分銷中心的銷售方式.供應(yīng)鏈活動過程模型 半廢品庫存 獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存 分銷商庫存供應(yīng)商庫存廢品庫存原資料庫存供應(yīng)商庫存分銷商庫存制造商供應(yīng)商分銷商.基于協(xié)調(diào)中心結(jié)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 半廢品庫存產(chǎn)銷結(jié)合庫存原資料結(jié)合庫制造商供應(yīng)商分銷商. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制結(jié)合庫存管理是處理供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做方式導(dǎo)致的需求放大景象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。結(jié)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，

57、共同制定庫存方案，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者供應(yīng)商、制造商、分銷商都從相互之間的協(xié)調(diào)性思索，堅持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期堅持一致，從而消除了需求變異放大景象。任何相鄰節(jié)點需求確實定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需銜接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。根本思想二、結(jié)合庫存管理. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制二、結(jié)合庫存管理根本思想結(jié)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理方式采用分銷中心的銷售方式后，各個銷售商只需求少量的庫存，大量的庫存由地域分銷中心貯藏，也就是各個銷售商把其庫存的一部分交給地域分銷中心擔(dān)任，從而減

58、輕了各個銷售商的庫存壓力。分銷中心就起到了結(jié)合庫存管理的功能，分銷中心既是一個商品的結(jié)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳送樞紐。. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制1為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。2減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲景象，降低了庫存的 不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。3庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可 以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改良供應(yīng)鏈管理 程度提供根據(jù)。4為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管 理發(fā)明了條件。5進(jìn)一步表達(dá)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān) 的原那么。二、結(jié)合庫存管理結(jié)合庫存管理的優(yōu)勢. 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)

59、境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制1建立供需協(xié)調(diào)管理機制二、結(jié)合庫存管理結(jié)合庫存管理的實施戰(zhàn)略1建立共同協(xié)作目的2建立結(jié)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法3建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)4建立利益的分配、鼓勵機制2發(fā)揚兩種資源方案系統(tǒng)的作用3建立快速呼應(yīng)系統(tǒng)4發(fā)揚第三方物流系統(tǒng)的作用.供應(yīng)方 協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng) 需求方 買賣規(guī)那么 協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)信息 物流信息物流信息第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用 .收入相互增長贏利才干用戶稱心分銷商市場戰(zhàn)略制造商市場戰(zhàn)略產(chǎn)品定位 價錢 數(shù)量 種類 便利性 效力市場定位 產(chǎn)品分類 買賣方式 目的細(xì)分 顧客特征 定價共同問題識別 產(chǎn)品范圍 定價 促銷 效力制造商

60、目的銷售量銷售利潤品牌信譽效力分銷商目的顧客購買總量頻率利潤商店信譽供應(yīng)協(xié)調(diào)管理活動結(jié)合庫存管理供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機制 .四、多級庫存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)三、多級庫存優(yōu)化與控制二、結(jié)合庫存管理基于協(xié)調(diào)中心的結(jié)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理戰(zhàn)略，但僅是對供應(yīng)鏈的部分優(yōu)化控制，而要進(jìn)展供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，那么必需采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。因此，多級庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的根底上構(gòu)成的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹