能源制造公司任務(wù)型MCU開(kāi)展情況匯報(bào)課件

1、任務(wù)型MCU運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)新能源制造公司 目 錄一、目標(biāo)任務(wù)二、行動(dòng)計(jì)劃三、現(xiàn)階段MCU運(yùn)行情況及存在問(wèn)題四、2011年MCU推進(jìn)重點(diǎn)工作五、大線(xiàn)套裁MCU情況說(shuō)明 一、目標(biāo)任務(wù) 依據(jù)公司2011年MCU任務(wù)分解表，涉及新能源制造公司的主要為四個(gè)項(xiàng)目，具體為：項(xiàng)目類(lèi)別管理活動(dòng)執(zhí)行內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)金額降成本以制造實(shí)體為一個(gè)獨(dú)立的“MCU”經(jīng)營(yíng)體，建立單車(chē)?yán)速M(fèi)控制任務(wù)型MCU，按照主要品種建立通過(guò)提高效率，增加單班產(chǎn)量，減少返工、整改、待料，減少工作時(shí)間，材料套裁，一次交檢合格等實(shí)際成本不超過(guò)BOM的標(biāo)準(zhǔn)成本降成本控制備品備件、低值易耗品以經(jīng)營(yíng)主體，單獨(dú)核算為單位成立備品備件、低耗“MCU”小組單臺(tái)降低

2、50元 15,000.00 預(yù)算費(fèi)用控制制造費(fèi)用控制以預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目為主題，嚴(yán)格控制費(fèi)用降成本水電氣控制以經(jīng)營(yíng)主體，單獨(dú)核算為單位成立水、電起、氣項(xiàng)目“MCU”小組單臺(tái)降低165元 49,500.00 二、行動(dòng)計(jì)劃序號(hào)實(shí)施內(nèi)容管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成日期責(zé)任人1召開(kāi)各小組會(huì)議，討論各小組推進(jìn)計(jì)劃文本完成4月20日孫樹(shù)林 汪宏波2根據(jù)技術(shù)協(xié)議、工藝要求以及生產(chǎn)任務(wù)，制定材料套裁組行動(dòng)方案列出明細(xì)完成4月30日周武3制定電動(dòng)工具使用注意事項(xiàng)，減少維修費(fèi)用文本完成4月30日汪宏波4與工藝工程部對(duì)接，安裝砂輪機(jī)對(duì)接記錄完成5月10日汪宏波5主要使用人員麻花鉆修磨培訓(xùn)，杜絕麻花鉆一次性使用培訓(xùn)記錄完成5月10日

3、謝蘇滕6電動(dòng)工具使用技巧培訓(xùn)培訓(xùn)記錄完成5月15日余文超7制造費(fèi)用小組會(huì)議，討論浪費(fèi)點(diǎn)及浪費(fèi)原因文本完成5月20日孫樹(shù)林 汪宏波8明確降低制造費(fèi)用點(diǎn)，加強(qiáng)管理，責(zé)任到人進(jìn)度完成6月15日汪宏波 周武9與工藝工程部對(duì)接，明確水電氣路情況，明確新能源制造公司內(nèi)部實(shí)際使用情況，精細(xì)管理，明確方向，以達(dá)到降低費(fèi)用進(jìn)度完成5月30日汪宏波10召開(kāi)小組會(huì)議，分析結(jié)果，總結(jié)過(guò)程。評(píng)估報(bào)告完成7月15日孫樹(shù)林 三、現(xiàn)階段MCU運(yùn)行情況及存在問(wèn)題 1、現(xiàn)階段運(yùn)行情況 （1）、新能源制造公司依據(jù)目標(biāo)任務(wù)，成立了4個(gè)MCU實(shí)驗(yàn)室，并已申報(bào)注冊(cè)。具體為：材料套裁組、備品備件及低耗組、制造費(fèi)用控制組、水電氣控制組。 （

4、2）、4月19日下午，制造公司內(nèi)部組織相關(guān)人員，結(jié)合相關(guān)知識(shí)進(jìn)行再次宣貫，提高參與人員的自身認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任及方向，細(xì)化分工，對(duì)存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行匯總，尋找解決辦法。 （3）、對(duì)諸如線(xiàn)材的標(biāo)準(zhǔn)工藝值、制造費(fèi)用的測(cè)算及水電氣使用量測(cè)算等數(shù)據(jù)及方式，分別由專(zhuān)人負(fù)責(zé)與對(duì)口部門(mén)進(jìn)行對(duì)接查詢(xún)，再根據(jù)具體情況制定下一步具體計(jì)劃目標(biāo)并賦予行動(dòng)。 2、存在問(wèn)題 （1）、新能源制造公司內(nèi)部水電氣測(cè)算目標(biāo)無(wú)法明確，具體為： A、實(shí)驗(yàn)室、充電機(jī)等用電； B、氣泵站用電； C、制造公司北門(mén)處公廁用水； （2）、部分車(chē)型經(jīng)常更新，線(xiàn)材及相關(guān)輔材用量存在不可確定性因素，需多次驗(yàn)證，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及MCU推進(jìn)速度上存在一定

5、影響。 （3）、生產(chǎn)車(chē)輛少，車(chē)型相對(duì)單一，新能源目前主要還是以高壓電器裝配及調(diào)試為主，降耗目標(biāo)值難以明確。 （4）、公司激勵(lì)政策不明確。 四、2011年MCU重點(diǎn)工作 1、以4個(gè)任務(wù)型MCU為主干線(xiàn)，在生產(chǎn)任務(wù)正常情況下，輔以群眾型MCU小組，形成主干和根莖； 2、根據(jù)公司相關(guān)指導(dǎo)性文件及相關(guān)政策，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，對(duì)每一個(gè)MCU做到有賬目、有目標(biāo)、有資源、有舉措、有考核、有激勵(lì)，從而真正達(dá)到推進(jìn)MCU的目的。五、大線(xiàn)套裁MCU小組運(yùn)營(yíng)說(shuō)明實(shí)驗(yàn)室名稱(chēng)材料套裁小組主責(zé)單位新能源制造公司實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng)孫樹(shù)林實(shí)驗(yàn)室成員莫軍、周武、汪敏、楊龍實(shí)驗(yàn)室愿景實(shí)際用料不超過(guò)工藝定額實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)單臺(tái)節(jié)約3米輔導(dǎo)員孫

6、樹(shù)林聯(lián)絡(luò)員周武課題名稱(chēng)35M線(xiàn)高壓線(xiàn)套裁參與人員錢(qián)澤東、韋曉兵、李蘭陽(yáng)項(xiàng)目背景大線(xiàn)頭浪費(fèi)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析大線(xiàn)頭浪費(fèi)，電容線(xiàn)另用線(xiàn)確定主攻方向材料套裁1、背景 電車(chē)的主控制線(xiàn)路及相關(guān)電池的連接線(xiàn)等等都是采用35平方的高壓線(xiàn)材，成本較高，原短線(xiàn)頭均利用到電容使用的短連接線(xiàn)，節(jié)約成本。合肥公交150臺(tái)車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)仍有提升空間，在批量生產(chǎn)時(shí)，可以進(jìn)行套裁，進(jìn)一步節(jié)約成本。2、主攻方向 以G03EV標(biāo)準(zhǔn)車(chē)型為基準(zhǔn)，依據(jù)工藝要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以生產(chǎn)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，求得平均值加以對(duì)比，同時(shí)統(tǒng)計(jì)出批量車(chē)用量集中套裁，輔以壓線(xiàn)技巧培訓(xùn)，以提升一次壓線(xiàn)合格率。后續(xù)推廣到K46EV等其他車(chē)型。 （部分?jǐn)?shù)據(jù)見(jiàn)右表）序

7、號(hào)線(xiàn)號(hào)線(xiàn)安裝位置放線(xiàn)長(zhǎng)度實(shí)際長(zhǎng)度1I3-4電池箱7150350024-5電池箱5000800035-6電池箱4200350047-8電池箱4200350058-9電池箱5000350069-10電池箱33003500710-11電池箱33309000811-12電池箱3330350091-2電池箱33303500102-3電池箱3330350011X48電容保險(xiǎn)閘刀-電池保險(xiǎn)閘刀5500300012X48電池-電池保險(xiǎn)閘刀71001000013X3空氣開(kāi)關(guān)-三角架145001450014X42空氣開(kāi)關(guān)-電池保險(xiǎn)閘刀130701300015X46電池-電池保險(xiǎn)閘刀（中）12000350016X44電池-電池保險(xiǎn)閘刀（中）7150250017X43電容-電容保險(xiǎn)閘刀4000300018X45電容-電容保險(xiǎn)閘刀(中)40002500