北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對策ppt課件

1、北京物流業(yè)開展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流開展的對策蔣 堅 中國物流與采購結合會 理事 研討員 北京中經現(xiàn)代企業(yè)開展咨詢中心 主任 物流博士.北京市物流業(yè)開展現(xiàn)狀分析 物流資源充足,分布根本合理,需求平衡調整 第三方物流資源缺乏,素質需求提高 主營物流業(yè)務收入增長快,但效益較低 就業(yè)人員素質偏低,物流人才匱乏 規(guī)范化任務需求加強,信息化程度需求提高.北京市現(xiàn)代物流開展重點 以消費效力為重點,加強終端物流配送 以貨物集散為重點,建立轉運分撥物流 發(fā)揚北京產品優(yōu)勢,構成輻射全國物流 優(yōu)化產業(yè)物流系統(tǒng),確立中心競爭才干.政府起到的積極作用 加強立法,政策導向,進展扶持 引導改制,加強建立,整合資源 人才培

2、育,規(guī)范制定,信息開發(fā).北京市中小企業(yè)物流效力體系建立 進一步提高了對中小企業(yè)物流效力的認識 中小企業(yè)的位置問題得到處理 物流效力體系與社會化效力體系的關系曾經明確 中小企業(yè)內部物流管理職能確立與物流活動外包 物流效力組織系統(tǒng)的作用及中小企業(yè)物流效力 . 中小企業(yè)物流效力體系建立的重點 設備系統(tǒng)應構成網絡 效力組織應構成體系 信息效力應采用平臺 業(yè)務運營應構成方式.倉庫內部構造 .出庫流程設備.協(xié)同商務平臺支持IT企業(yè)協(xié)同開展商務.協(xié)同物流系統(tǒng)平臺支持IT企業(yè)協(xié)同開展物流提高效力程度.配送中心管理信息系統(tǒng)對市場及客戶作出快速反映、銜接入庫與出庫、進展存貨流動管理. 中小企業(yè)物流效力體系的建立方

3、法 市場調查:物流需求分析 效力種類:產業(yè),行業(yè),產品,企業(yè)定位 方式設計:價值鏈定位,供應鏈分工 ASP支持：倉庫選址，庫存控制，運輸決策，車輛調度，采購物流，銷售物流主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流效力組織實施總包物流效力.物流效力體系給中小企業(yè)帶來的益處中小企業(yè)可以從物流效力體系當中配置消費和運營所需求的物流要素從社會資源的配置方式來看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式.微軟、蘋果和蓮花公司分組對比1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認可度及出色產品，3家企業(yè)價值相差不多。1989年起，微軟改良了企業(yè)設計，吸收了產生企業(yè)價值極化的能量，經過價值鏈分拆、行業(yè)規(guī)范和基石戰(zhàn)略方

4、式運用，從而獲得了比銀牌和銅牌企業(yè)高得多的企業(yè)價值。 1989年 2000年微軟： 30億美圓 2200億美圓蘋果： 40億美圓 40億美圓蓮花： 10億美圓 30億美圓.耐克與銳步公司分組對比在運動鞋市場上，耐克與銳步為爭奪行業(yè)排名第一位置而猛烈競爭。耐克經過運用一系列方式，經過新產品定位、消費外包，發(fā)明出大大高于競爭對手的企業(yè)價值。 1990年 2000年耐克公司 40億美圓 100億美圓銳步公司 30億美圓 20億美圓.Mattel和Hasbro公司分組對比20世紀90年代初， Mattel與Hasbro公司在玩具市場爭奪猛烈，兩家公司市場價值不相上下。1994年開場，運用了幾種重要的方

5、式，用低端產品構筑防火墻、將消費外包，發(fā)明了高出竟爭對手兩倍多的企業(yè)價值。 1989 年 2000年Mattel 20億美圓 120 億美圓Hasbro 20億美圓 50億美圓.現(xiàn)代企業(yè)管理根底要素實時型企業(yè)組織公司剩余索取權公司物流督導機制流程導向任務流管理知識管理界面管理物流資產運營精益消費矯捷制造集成制造供應鏈管理快速反響有效需求反響物料方案制造資源方案企業(yè)資源方案分銷資源方案電子數(shù)據交換信息平臺中心業(yè)務管理價值鏈定位業(yè)務外包管理產品數(shù)據管理顧客價值管理客戶關系管理呼叫中心業(yè)務財務管理人力資源管理環(huán)境維護網絡管理企業(yè)價值管理 .IT運用效力外包、列出商務需求清單、列出ASP根本情況、評價

6、ASP體系機構、破解數(shù)據中心、存檔恢復方案、評價ASP平安性、評價ASP支持才干、定價.進取型的物流戰(zhàn)略、物流督導機制及運營方式要素 戰(zhàn)略 機制 方式 順應經濟全球化 物流督導機制 第三方物流效力 第三方物流效力戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟、網絡化、實時型 網絡化運營供應鏈管理戰(zhàn)略 任務流管理 產業(yè)定向化運營戰(zhàn)略同盟 供應鏈管理 信息化運營處理方案 企業(yè)界面管理 管理咨詢化運營任務流管理 業(yè)務外包管理 供應鏈運營網絡化運營 知識管理 戰(zhàn)略同盟化運營 物流信息化 物流人才.物流盈利方式要素 對現(xiàn)代物流有著深化的了解 具有使客戶稱心的現(xiàn)代物流理念 明確第三方物流的意義與作用 - 具有新型企業(yè)組織管理才干 - 提供全面接決方案的才干 - 具有物流信息化優(yōu)勢 - 具備某一方面的消費運營、物流的