績(jī)效管理(91)--績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法ppt課件

1、績(jī)效管理 HANCONSULTING 引見(jiàn) OUTLINE績(jī)效評(píng)價(jià)總論(一績(jī)效評(píng)價(jià)制度實(shí)例二績(jī)效評(píng)價(jià)制度的構(gòu)成要素及處置方法三績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)四績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)的問(wèn)題與解答五績(jī)效評(píng)價(jià)總論一績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與目的何為績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)勝利的根本條件績(jī)效評(píng)價(jià)制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法績(jī)效評(píng)價(jià)制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與目的績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與目的員工調(diào)遷、提升、離任重要規(guī)范員工報(bào)酬與位置決議的根據(jù)組織對(duì)員工的評(píng)價(jià)反響決議培訓(xùn)對(duì)象,促進(jìn)人才開(kāi)發(fā)、合理利用重新制定任務(wù)方案何謂績(jī)效及績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效 指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目的，構(gòu)成 企業(yè)的各部門、或個(gè)人所必需達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果Performance Rating:對(duì)企業(yè)

2、內(nèi)各集團(tuán)或個(gè)人所方案的目的，實(shí)踐上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果成果，以期、年、或以長(zhǎng)期的趨勢(shì)來(lái)加以把握，然后與方案、基準(zhǔn)、目的或前期實(shí)績(jī)等對(duì)照，評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)的程度績(jī)效評(píng)價(jià)勝利的根本條件高層運(yùn)營(yíng)者制定明確的理念與方針，并對(duì)制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)用表示劇烈的關(guān)懷根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適宜企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況的制度設(shè)計(jì)制度時(shí)，對(duì)部門間或個(gè)人間的管理對(duì)象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實(shí)施人員的努力朝著同一方向進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法績(jī)效評(píng)價(jià)制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法1按照績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象集團(tuán)的大小區(qū)分： 1職能部門的集合體 2單獨(dú)的職能部門 3職能部門內(nèi)的小職能 4個(gè)人 績(jī)效評(píng)價(jià)制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法2根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)法區(qū)分：

3、1 綜合價(jià)值的評(píng)價(jià)法 2綜合性物量評(píng)價(jià)法 3個(gè)別要素評(píng)價(jià)法績(jī)效評(píng)價(jià)制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)1結(jié)果之把握2 定量的表達(dá)3 可控制的工程4 注重利潤(rùn)績(jī)效評(píng)價(jià)制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)5綜合評(píng)價(jià)6 未來(lái)的實(shí)力亦須評(píng)價(jià)7 方案值或基準(zhǔn)值為提高績(jī)效 的一種手段8 趨勢(shì)管理9 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度實(shí)例二績(jī)效評(píng)價(jià)制度實(shí)例事業(yè)部利潤(rùn)中心的績(jī)效評(píng)價(jià)研討開(kāi)發(fā)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)制造部門的績(jī)效評(píng)價(jià)銷售部門的績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)其他部門的績(jī)效評(píng)價(jià)法事業(yè)部利潤(rùn)中心的績(jī)效評(píng)價(jià)事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)價(jià)：事業(yè)部績(jī)效月報(bào)實(shí)例為了添加事業(yè)部利潤(rùn)時(shí)的合算性看法事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)價(jià)1事業(yè)部制：把運(yùn)營(yíng)體分割成擁有單獨(dú)的產(chǎn)品或市場(chǎng)的幾個(gè)企業(yè)性績(jī)效單位，而不是

4、普通的職能單位，然后將綜合的管理責(zé)任授權(quán)給這些責(zé)任單位產(chǎn)生于美國(guó),勝利在日本以快速的企業(yè)生長(zhǎng)為目的, 尋求運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展(擴(kuò)展目前的消費(fèi)與銷售、多角化及公司合并等事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)價(jià)2事業(yè)部制造用：1此種分權(quán)制把運(yùn)營(yíng)決策的權(quán)限，盡能夠地置于接近可以進(jìn)展必要行為的場(chǎng)所，使能根據(jù)實(shí)踐情況做機(jī)動(dòng)性的決策2加強(qiáng)對(duì)提高消費(fèi)力的志愿3可促進(jìn)制造與銷售的產(chǎn)品專業(yè)化及分工化事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)價(jià)4在此種分權(quán)化制度下，管理?yè)?dān)任人的績(jī)效可以明確地加以測(cè)定5由于把事業(yè)部的管理者當(dāng)作運(yùn)營(yíng)管理的指點(diǎn)者來(lái)加以訓(xùn)練，可以培育出未來(lái)具有實(shí)力的運(yùn)營(yíng)管理者事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)價(jià)3事業(yè)部特點(diǎn)：擁有單獨(dú)的產(chǎn)品和市場(chǎng)為完成獨(dú)立

5、企業(yè)式的利潤(rùn)責(zé)任，必要的、大幅度的決議權(quán)銷售的產(chǎn)品和效力，不論對(duì)象是公司外部或內(nèi)部，都必需接受市場(chǎng)的客觀評(píng)價(jià)須擁有單獨(dú)的運(yùn)用資本事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)價(jià)4事業(yè)部績(jī)效制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用必需充分思索：各部門只注重本人只注重眼前利益不愿相互協(xié)助職能人員嚴(yán)重反復(fù)思索要素事業(yè)部績(jī)效月報(bào)實(shí)例績(jī)效月報(bào)的格式及要點(diǎn)略矩陣MATRIX運(yùn)營(yíng)略為了添加事業(yè)部利潤(rùn)時(shí)的合算性看法產(chǎn)品合算性是從產(chǎn)品邊沿利潤(rùn)大小來(lái)看的，以售價(jià)減去變動(dòng)本錢而求出邊沿利潤(rùn)短期性沒(méi)有任何限制條件時(shí)，每單位產(chǎn)品的邊沿利潤(rùn)大的產(chǎn)品合算性較高提高全體的銷售額有困難時(shí)，須全力投入于銷售邊沿利潤(rùn)率較大的產(chǎn)品中長(zhǎng)期的合算性有如前述時(shí)，那么以每單位產(chǎn)品的修正邊沿

6、利潤(rùn)之大小來(lái)判別為了添加事業(yè)部利潤(rùn)時(shí)的合算性看法中長(zhǎng)期的合算性有如前述時(shí)，那么以每單位產(chǎn)品的修正邊沿利潤(rùn)之大小來(lái)判別當(dāng)產(chǎn)品制造時(shí)，原料、設(shè)備、工時(shí)等成為限制條件時(shí)，每單位限制條件的邊沿利潤(rùn)較大的產(chǎn)品合算性較高同時(shí)有兩個(gè)以上的限制條件時(shí)，可利用電腦進(jìn)展LP(線型規(guī)劃法)的計(jì)算，然后參考其結(jié)果進(jìn)展銷售活動(dòng)研討開(kāi)發(fā)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)研討開(kāi)發(fā)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)研討開(kāi)發(fā)部門的銷售額計(jì)算方法新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)法研討開(kāi)發(fā)部門的銷售額計(jì)算方法銷售額計(jì)算方法4種類型 1專利權(quán)運(yùn)用費(fèi)收入：銷售額X 2等待費(fèi)用的一部分：年平均等待利潤(rùn)一定比率 3時(shí)間單價(jià)方式：資料費(fèi)估計(jì)時(shí)間工時(shí)單價(jià) 4預(yù)算額方式：銷售額新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)法1開(kāi)發(fā)具有魅

7、力的新產(chǎn)品，是研討開(kāi)發(fā)部門極為重要的業(yè)務(wù)：想象 調(diào)查 決議能否開(kāi)發(fā) 幾次實(shí)驗(yàn) 批量消費(fèi)實(shí)驗(yàn) 決議能否進(jìn)入正式批量消費(fèi) 新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)法2決議新產(chǎn)品企業(yè)化的評(píng)價(jià)要素表：銷售時(shí)的難易程度必要的銷售渠道銷售網(wǎng)可接受情況銷售所需經(jīng)費(fèi)2521難易度銷售渠道負(fù)荷情況銷售經(jīng)費(fèi)0.2銷售消費(fèi)時(shí)的難易程度料件費(fèi)與售價(jià)比率消費(fèi)線的接受情況消費(fèi)時(shí)所需設(shè)備費(fèi)4321難易度料件比率負(fù)荷情況設(shè)備費(fèi)0.1消費(fèi)技術(shù)性的難易程度到完成為止的期間研發(fā)所需經(jīng)費(fèi)已有義務(wù)能否接受與過(guò)去商品之關(guān)系32221難易度所需期間研討經(jīng)費(fèi)負(fù)荷情況關(guān)聯(lián)產(chǎn)品0.3技術(shù)顧客的需求性程度有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品壽命與需求量需求的生長(zhǎng)3322需求度競(jìng)爭(zhēng)性繼續(xù)性生長(zhǎng)性

8、0.4市場(chǎng)摘要重點(diǎn)度次要要素重點(diǎn)度主要要素制造部門的績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)算銷售額的制造部門績(jī)效評(píng)價(jià) 法化學(xué)處置工廠的本錢控制月報(bào)量產(chǎn)機(jī)械工廠的制造本錢控制月報(bào)制造班組績(jī)效月報(bào)評(píng)分制度方式的制造部績(jī)效月報(bào)采購(gòu)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)例設(shè)備保養(yǎng)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)例銷售部門的績(jī)效評(píng)價(jià)事業(yè)部性質(zhì)的銷售部門績(jī)效月報(bào)財(cái)務(wù)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)本錢控制部門的績(jī)效評(píng)價(jià)資金部門的績(jī)效評(píng)價(jià) 其他部門的績(jī)效評(píng)價(jià)其他部門績(jī)效評(píng)價(jià)的根本想法其他部門運(yùn)營(yíng)管理、消費(fèi)管理、人事管理、質(zhì)量管理主管或經(jīng)理的評(píng)價(jià)管理部的目的管理制度人事管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)制度的構(gòu)成要素及處置方法三績(jī)效評(píng)價(jià)制度的構(gòu)成要素及處置方法目的值、基準(zhǔn)值的根本想法目的利潤(rùn)額的決議方法部門費(fèi)

9、用的方案值決議方法總公司經(jīng)費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒?jī)效評(píng)價(jià)制度的構(gòu)成要素及處置方法部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法部門資金的決議方法庫(kù)存本錢的求法各種補(bǔ)償費(fèi)的決議方法目的值、基準(zhǔn)值的根本想法 1目的值及基準(zhǔn)值的設(shè)定：銷售額、本錢、利潤(rùn)、部門資金、質(zhì)量、消費(fèi)量、庫(kù)存等工程目的值：企業(yè)本身希望達(dá)成的水準(zhǔn)值, 以企業(yè)整體思索時(shí)，有全公司想要達(dá)成的銷售額、利潤(rùn) 及其他 種種工程。其水準(zhǔn)亦隨著企業(yè) 所維持的情況與運(yùn)營(yíng)者的需求程度而有所變化,象這樣的全公司目的可視為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案而加以設(shè)訂。為達(dá)成全公司的目的，可由上而下展開(kāi)，以連鎖的方式，制定各部門應(yīng)達(dá)成之目的。 目的值、基準(zhǔn)值的根本想法2基準(zhǔn)值或方案值那

10、么是測(cè)定績(jī)效時(shí)表示所設(shè)定的水準(zhǔn)數(shù)值。但二者假設(shè)從水準(zhǔn)上思索，有兩種不同情況的數(shù)值。亦即：1設(shè)定于前期一樣數(shù)值的情形: 此數(shù)值與該期實(shí)績(jī)對(duì)照-水準(zhǔn)較前期 提高多少 2作為該期想要達(dá)成的目的所設(shè)定的情形：此數(shù)值與該期實(shí)績(jī)對(duì)照-目的的達(dá)成度目的利潤(rùn)額的決議方法1目的利潤(rùn)的內(nèi)容： 擬定運(yùn)營(yíng)方案時(shí)，首先由最高運(yùn)營(yíng)者擔(dān)任決議必需達(dá)成的利潤(rùn)，即目的利潤(rùn) 銷售額-(允許)本錢=目的利潤(rùn)2目的利潤(rùn)的計(jì)算方法:目的利潤(rùn)=(股息+法定公積金+特別公積金+董監(jiān)酬勞)方案值/(1-稅率)部門費(fèi)用的方案值決議方法1設(shè)定期的方案值之想法:根本想法:以前期實(shí)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)+次期的各項(xiàng)條件,而以與前期同樣努力即能實(shí)現(xiàn)的數(shù)值作為次期的

11、基準(zhǔn)所制定的方案值(基準(zhǔn)值)一直是為了提高該期實(shí)績(jī)的一種手段,決不以較基準(zhǔn)高或低來(lái)評(píng)斷績(jī)效部門費(fèi)用的方案值決議方法在設(shè)定與前期水準(zhǔn)比較的期方案時(shí),參與以下6個(gè)工程:1前期實(shí)績(jī)基數(shù)不論好壞都以前期實(shí)績(jī)作為計(jì)算基數(shù),這是假設(shè)以前期同樣努力那么會(huì)變成怎樣的一種基準(zhǔn)部門費(fèi)用的方案值決議方法2前期正常值基數(shù)以前期實(shí)績(jī)作基數(shù),如有超出正常變動(dòng)范圍的實(shí)績(jī)值(異常值)那么予以排除,而以正常形狀下所發(fā)生的實(shí)績(jī)作為基數(shù)3次期作業(yè)度(消費(fèi)才干的利用程度)基數(shù)應(yīng)設(shè)定與次期的方案作業(yè)度相對(duì)應(yīng)的適當(dāng)費(fèi)用作為方案值,即采用變動(dòng)預(yù)算制度部門費(fèi)用的方案值決議方法4次期價(jià)錢基數(shù)每期的價(jià)錢變動(dòng)為公司外面的主要要素,這是各部門主管無(wú)

12、法控制的,故雖然努力度與前期一樣,但薪資資料費(fèi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等均須根據(jù)次期價(jià)錢進(jìn)展方案5特殊條件的添加銷售及消費(fèi)上有了特殊條件的變化時(shí),假設(shè)該部門無(wú)法直接控制費(fèi)用的添加,那么當(dāng)該添加部分明確后,應(yīng)加算于次期方案值上部門費(fèi)用的方案值決議方法6根據(jù)需求將改善增列由于期方案利潤(rùn)的水準(zhǔn)高低不同,為了提高利潤(rùn),有時(shí)必需采取添加銷售額或降低本錢方案等之對(duì)策,此時(shí)要在弄清楚與前期實(shí)績(jī)比較的水準(zhǔn)后,應(yīng)將這些必需改善的事項(xiàng)加進(jìn)方案里部門費(fèi)用的方案值決議方法2期方案值設(shè)定方式:(以營(yíng)業(yè)部門為例) 項(xiàng)目 步驟（11）人事費(fèi)（12）變動(dòng)費(fèi)（13）固定費(fèi)（14）利息（15）補(bǔ)償費(fèi)（16）不良債權(quán)損失 （17）部門費(fèi)小計(jì)1前期

13、實(shí)績(jī)值2640132029701065245082402前期實(shí)績(jī)中異常值00-90000-903前期實(shí)績(jī)中特殊條件-14000000-1404前期正常實(shí)績(jī)值2500132028801065245080105前期正常實(shí)績(jī)值修正次期價(jià)格之部分提高12%+300提高5%+66提高5%+1440提高8%+19.60+529.66以次期價(jià)格求得之前期正常實(shí)績(jī)值2800138630241065264.608539.67對(duì)6修正為次期作業(yè)度K=0.2W=0.2982.8491467.530241065280.208685.78次期發(fā)生之特殊條件00000009次期計(jì)劃值28491467.5302410652

14、80.208685.7部門費(fèi)用的方案值決議方法3人事費(fèi)消費(fèi)系數(shù)k1k0及作業(yè)度系數(shù)w 0人事費(fèi)作業(yè)度總公司經(jīng)費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒?總公司經(jīng)費(fèi)由各部門負(fù)擔(dān)的理由：采用事業(yè)部制或準(zhǔn)事業(yè)部的績(jī)效計(jì)算制度時(shí)，由于各部門為擔(dān)任各自利潤(rùn)的獨(dú)立單位，因此對(duì)于接受由總公司部門及其他部門所提供的效力，必需負(fù)擔(dān)費(fèi)用2總公司經(jīng)費(fèi)范圍：指在部門發(fā)生，可當(dāng)作普通管理費(fèi)處置的費(fèi)用。如人事費(fèi)、折舊費(fèi)、交通費(fèi)等總公司經(jīng)費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒?負(fù)擔(dān)總公司經(jīng)費(fèi)的方法：1視企業(yè)實(shí)踐情況，選擇或中之一項(xiàng)，或兩者并用依費(fèi)用工程類別按照各部門所接受的效力程度來(lái)負(fù)擔(dān)，如：人事部門費(fèi)用-各部門人員數(shù)的比例會(huì)計(jì)部門費(fèi)用-各部門部門資本金比例總公司經(jīng)

15、費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒ㄆ渌块T-與各部門所接受的效力程度成比例僅由接受效力的主要部門負(fù)擔(dān)很多部門運(yùn)用費(fèi)用或接受效力，各部門費(fèi)用分?jǐn)偤苌?，幾乎?duì)全體沒(méi)有什么影響時(shí)，簡(jiǎn)便的方法是僅由接受效力的主要部門負(fù)擔(dān)總公司經(jīng)費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒?2)想找出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偦鶞?zhǔn)有所困難時(shí)，或是合理的分?jǐn)偡浅ＹM(fèi)事時(shí)，以部門資金作為分?jǐn)偦鶞?zhǔn)(3)總公司經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)額定為期中固定值總公司經(jīng)費(fèi)對(duì)各部門主管而言是不可控制管理費(fèi)用,各部門在期方案值中都把總公司經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)設(shè)定為期中固定值,即期的實(shí)績(jī)值與方案值均以同額列入部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法1部門間買賣價(jià)錢的根本想法:在企業(yè)內(nèi)屬于績(jī)效評(píng)價(jià)單位的部門之間,各種物料半廢品廢品或

16、效力等的收付價(jià)錢稱為部門間買賣價(jià)錢部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法2買賣價(jià)錢的決議方法:(1)市價(jià)基準(zhǔn):事業(yè)部制將各事業(yè)部置于與公司外面的市場(chǎng)竟?fàn)幫画h(huán)境,且當(dāng)作正式的利潤(rùn)責(zé)任單位對(duì)待時(shí)市價(jià)基準(zhǔn)是指同樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)上所賣出的價(jià)錢部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法(2)本錢基準(zhǔn)：如部門的設(shè)定是由營(yíng)業(yè)制造物料等 本來(lái)的職能部門構(gòu)成以運(yùn)營(yíng)內(nèi)部為限的利潤(rùn)責(zé)任單位時(shí)，于思索各種條件后，部門間買賣價(jià)錢可采用此基準(zhǔn)部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法3買賣價(jià)錢三個(gè)特征：(1)實(shí)施水準(zhǔn)計(jì)算(2)注重期方案值(3)采用營(yíng)業(yè)部門的修正購(gòu)入本錢部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法修正購(gòu)入本錢c:C=s-p-t

17、=售價(jià)-利潤(rùn)-發(fā)貨費(fèi)利潤(rùn)P=總公司經(jīng)費(fèi)*利潤(rùn)方案總額*(單位產(chǎn)品 邊沿利潤(rùn)總額 平均邊沿利潤(rùn))部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法4政策買賣價(jià)錢的決議方法:從運(yùn)營(yíng)政策的立場(chǎng),將新產(chǎn)品的購(gòu)入本錢酌予減低,使從營(yíng)業(yè)部門提高績(jī)效的一面看來(lái),成為最具魅力的產(chǎn)品(值得努力推銷的產(chǎn)品),這樣的購(gòu)入本錢稱為政策買賣價(jià)錢部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法政策買賣價(jià)錢計(jì)算實(shí)例:A,B為以往產(chǎn)品,C為新產(chǎn)品產(chǎn)品售價(jià) S千元購(gòu)入成本 C 千元毛利M=s-c千元毛利率M=m/s每臺(tái)平均銷售勞力系數(shù)單位勞力平均毛利千元順位A10080200.20120B120102180.15118C500450500.10510C

18、5003801200.24524部門間買賣價(jià)錢(轉(zhuǎn)帳價(jià)錢)的決議方法C是有關(guān)C采用政策買賣價(jià)錢制的情形C之修正毛利mc=20*5*1.20=120C之政策購(gòu)入本錢Cc=Sc-mc=500-120=380部門資金的決議方法1.部門資金的意義：部門擔(dān)任人必需有效利用投入本人部門的營(yíng)運(yùn)資本，并盡量地節(jié)省本錢，努力于確保利潤(rùn)目的，從而可以把他們培育成為未來(lái)企業(yè)擔(dān)任人部門資金的決議方法2.部門資金的范圍：1假設(shè)部門資金是各部門運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所需的固定資本與周轉(zhuǎn)資金的合計(jì)額2假設(shè)固定資本的金額是有形固定資產(chǎn)機(jī)械、器具、公共器具、土地、船舶、車輛、建筑物等的現(xiàn)有數(shù)額，視實(shí)踐需求可包含暫時(shí)建筑物部門資金的決議方法3

19、.部門資金的計(jì)算方法：(1)采用帳面價(jià)錢普遍性、易了解、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上可明確把握(2)方案值定為期初與期末的方案平均金額部門資金的決議方法(3)各月部門資金實(shí)績(jī)，在月底時(shí)予以把握(4)部門資金所負(fù)擔(dān)的資金本錢，須思索該企業(yè)的本質(zhì)資本本錢來(lái)決議，此資金本錢假設(shè)期中是固定的部門資金的決議方法4部門資金計(jì)算實(shí)例：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元部門資金合計(jì)營(yíng)業(yè)制造物料固定資產(chǎn)9200100072001000盤存資產(chǎn)370014007001600應(yīng)收債權(quán)65006500-合 計(jì)19400890079002600庫(kù)存本錢的求法庫(kù)存本錢的內(nèi)容包括：不能有效運(yùn)用資金的損失保管場(chǎng)所的損失處置費(fèi)用的損失不合用的損失各種補(bǔ)償費(fèi)的決議方法1

20、補(bǔ)償費(fèi)制度：企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)，防止?jié)撛诘膿p失而制定。即給其他部門添加費(fèi)事時(shí)，用補(bǔ)償費(fèi)方式表示歉意，接受其他部門提供效力所支付的效力費(fèi)也是一種補(bǔ)償費(fèi)各種補(bǔ)償費(fèi)的決議方法2補(bǔ)償費(fèi)工程：趕工費(fèi)遲延費(fèi)援助費(fèi)技術(shù)費(fèi)各種補(bǔ)償費(fèi)的決議方法埋怨賠償費(fèi)質(zhì)量賠償費(fèi)工時(shí)節(jié)省費(fèi)自在買賣費(fèi)各種補(bǔ)償費(fèi)的決議方法3有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)的事務(wù)手續(xù)：(1)補(bǔ)償費(fèi)的基準(zhǔn)期方案值可采用前期實(shí)績(jī)值，或加進(jìn)每期的消費(fèi)銷售實(shí)踐情況計(jì)算(2)補(bǔ)償費(fèi)由要求部門開(kāi)立傳票，經(jīng)補(bǔ)償費(fèi)負(fù)擔(dān)部門成認(rèn)后列入各種補(bǔ)償費(fèi)的決議方法(3)為簡(jiǎn)化事務(wù)手續(xù)，有時(shí)可設(shè)置補(bǔ)償費(fèi)的下限，對(duì)過(guò)少之金額不予處置(4)補(bǔ)償費(fèi)采用特定的傳票(5)部門間無(wú)法達(dá)成協(xié)議時(shí)，應(yīng)接受處置有關(guān)本

21、制度設(shè)定、修訂、運(yùn)用等各種問(wèn)題的績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)的裁定績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)(四績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的根本想法成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的根本想法重要的詳細(xì)思索要點(diǎn)如下：1以營(yíng)業(yè)部門的售價(jià)、銷售量作為部門努力的對(duì)象，但新產(chǎn)品視實(shí)踐需求可運(yùn)用政策性購(gòu)入本錢方式績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的根本想法2每期參與水準(zhǔn)計(jì)算，排除隨意性基準(zhǔn)設(shè)定所呵斥的部門績(jī)效偏向3各部門對(duì)總公司經(jīng)費(fèi)分?jǐn)?，于期初決議，作為期中固定值，即總公司部門有無(wú)效率之結(jié)果不致影響到各部門的績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的根本想法4部門資金及設(shè)備投資等重要決議，因與預(yù)算制度有關(guān)聯(lián)，在期初慎重的審議下，使其納入基準(zhǔn)。5物料部門購(gòu)自外部的各種物料，因市場(chǎng)情況而發(fā)生大幅變化時(shí)將會(huì)影響物料部門的績(jī)效，必需進(jìn)展妥善的價(jià)錢修正績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的根本想法6使部門間買賣價(jià)錢在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開(kāi)7有關(guān)部門費(fèi)有各費(fèi)用工程設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實(shí)績(jī)作為基數(shù)，然后進(jìn)展3項(xiàng)大修正：績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的根本想法1價(jià)錢變動(dòng)企業(yè)外要素2作業(yè)度變化與企業(yè)整體政策有關(guān)3特殊條件8預(yù)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)工程績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的根本想法9于期末進(jìn)展差別分析，使可以明示基準(zhǔn)與實(shí)績(jī)的差別緣由10各部門共同發(fā)明的成果，要使得能公平地均分11對(duì)未來(lái)具有的潛力也因應(yīng)加算在