寶鋼安全管理模式概述PPT通用課件

1、寶鋼安全管理模式概述安全綜合管理系統(tǒng)化安全檢查危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)控制安全信息網(wǎng)絡(luò)化管理現(xiàn)代化管理方法全員安全教育全面安全管理全過程安全跟蹤全方位事故預(yù)防安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)長(zhǎng)為中心的班組安全建設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制生產(chǎn)線上自主安全管理安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理一流目標(biāo)：違章為零、爭(zhēng)創(chuàng)一流一流目標(biāo)：違章為零 爭(zhēng)創(chuàng)一流公司工亡事故為零二級(jí)廠部重傷事故為零分廠、車間輕傷事故為零職工個(gè)人違章為零班組險(xiǎn)肇事故為零作業(yè)區(qū)微傷事故為零 安全、生產(chǎn)、質(zhì)量一體化管理。安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針計(jì)劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理二根支柱安全作業(yè)TPM教育訓(xùn)練設(shè)備安全化環(huán)境安全化檢查、維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化異常處置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2、方法的改善實(shí)現(xiàn)安全預(yù)先進(jìn)行安全 以生產(chǎn)線為主體的自主安全管理。生產(chǎn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；以作業(yè)長(zhǎng)為中心的基層安全管理體制；自主安全管理活動(dòng)。二根支柱（續(xù)） 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全規(guī)程體系（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）通用安全技術(shù)規(guī)程、專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、崗位安全規(guī)程；安全全過程控制機(jī)制（管理標(biāo)準(zhǔn)化）三級(jí)安全檢查制度、安全違章記分制、安全指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根本目的是為了達(dá)到“五個(gè)一流”（第一流的隊(duì)伍、第一流的作風(fēng)、第一流的技術(shù)、第一流的管理、第一流的產(chǎn)品）和一個(gè)“零”即事故為零。三個(gè)基礎(chǔ)（續(xù)） 以作業(yè)長(zhǎng)為中心的班組安全建設(shè)三個(gè)基礎(chǔ)（續(xù)）以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以

3、自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩作業(yè)長(zhǎng)的基本任務(wù)和日常管理作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨。作業(yè)區(qū)日常管理內(nèi)容安全管理、作業(yè)管理、人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、交貨期管理、作業(yè)環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自主管理、班組建設(shè)。 作業(yè)長(zhǎng)是公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系的核心，是作業(yè)區(qū)的核心人物，是直線職能制中的一個(gè)管理層次，是廠長(zhǎng)在第一線的代理人，是作業(yè)區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物。 作業(yè)長(zhǎng)的任務(wù)安全交貨產(chǎn)量質(zhì)量士氣成本以身作則，安全表率班組活動(dòng)，安全教育作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任危險(xiǎn)預(yù)知，三不傷害檢修作業(yè)，安全確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，安全督促布置工作，安全交底關(guān)心職工，安全防范消除隱患，安全整改健全臺(tái)

4、帳，做好記錄處理事故，及時(shí)上報(bào)安全責(zé)任、做出表率安全教育、警鐘長(zhǎng)鳴班組長(zhǎng)安全責(zé)任四“S”工作、責(zé)任到人臺(tái)帳健全、有章有據(jù)檢修作業(yè)、確保安全班中巡視、整改隱患關(guān)心同志、糾正違章事故處理、責(zé)任到位 確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長(zhǎng)主要工作任務(wù)之一 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。 作業(yè)長(zhǎng)的安全管理工作，以預(yù)防措施落實(shí)到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)的具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險(xiǎn)預(yù)知、班中的巡檢點(diǎn)評(píng)等工作結(jié)合起來，把事故消滅在隱患中。 設(shè)備點(diǎn)檢定修確保設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)備狀況

5、維修與周期性維修結(jié)合的設(shè)備檢修模式；預(yù)防性點(diǎn)檢定修，采取崗位操作日常點(diǎn)檢，專業(yè)定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三位一體點(diǎn)檢制；起重機(jī)械、壓力容器、安全閥、防雷設(shè)施、消防設(shè)施、報(bào)警裝置、聯(lián)鎖裝置定期檢驗(yàn)、檢查制度，建立防止設(shè)備事故的五道防線。三個(gè)基礎(chǔ)（續(xù)） 全員安全教育公司管理層安全政策法規(guī)培訓(xùn)、安全責(zé)任者安全管理資格培訓(xùn)、二長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全干部培訓(xùn)、技術(shù)人員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)，三級(jí)安全教育培訓(xùn)，全員每年8學(xué)時(shí)培訓(xùn) 全面安全管理工程安全管理、工藝技術(shù)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理、設(shè)備安全管理、作業(yè)環(huán)境安全管理。四全管理 全過程安全跟蹤系統(tǒng)壽命周期全過程管理，生產(chǎn)全過程管理： 建設(shè)“三同時(shí)”跟蹤、 檢

6、修跟蹤、隱患整改跟蹤、 事故跟蹤 全方位事故預(yù)防“作業(yè)者、作業(yè)方法、防護(hù)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、材料”六個(gè)方面消除管理缺陷，實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防四全管理（續(xù)） 綜合安全管理安全管理集中一貫制，系統(tǒng)分析安全信息，集中制定安全方針、指標(biāo)、目標(biāo)和計(jì)劃。 系統(tǒng)化安全檢查完整的安全檢查體系，形成反饋的閉環(huán)循環(huán)系統(tǒng)。檢查模型固化部門聯(lián)合運(yùn)作及時(shí)檢查評(píng)估通報(bào)反饋問題整改驗(yàn)證PDCA寶鋼安全管理模式五 危險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制不可接受的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的全面管理 重點(diǎn)管理 分級(jí)管理寶鋼安全管理模式五職業(yè)健康管理體系有效運(yùn)行，組織全體員工開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并落實(shí)相應(yīng)的控制措施。班前對(duì)照作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知，落實(shí)具體措施

7、與責(zé)任者。 安全信息管理寶鋼安全管理模式五 現(xiàn)代化管理方法推廣應(yīng)用建立安全成本體系實(shí)施重大危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)實(shí)施外協(xié)安全模型的研究寶鋼安全管理模式五寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)規(guī)范化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)規(guī)范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)為核心的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、事物判斷標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行規(guī)范化、程序化。管理方法標(biāo)準(zhǔn)化4728515法4：指計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正行動(dòng)（PDCA環(huán)）

8、；7：排列圖、因果圖、調(diào)查表、直方圖、控制圖、散布圖、分層法七種QC工具；2：總廠目標(biāo)和班組目標(biāo)兩級(jí)目標(biāo)；8：選題理由、確定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對(duì)策、組織實(shí)施、檢查效果、評(píng)比總結(jié)八個(gè)步驟；51：指何事、何時(shí)、何地、何人、何故和如何處理5W1H；5：指人、機(jī)器、原料、環(huán)境和方法五個(gè)要素。行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化流程圖表。常用的有：梗概程序圖、工藝（工作）流程圖、班組作業(yè)程序圖、線圖。設(shè)問技術(shù)。一問目的，問做什麼？二問地點(diǎn)，問在哪里做？三問時(shí)間， 問什麼時(shí)間做？四問人員，問誰來做？五問方法，問怎樣做？工作改進(jìn)技巧。取消、合并、重排、簡(jiǎn)化。工序分析檢查表；動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。4項(xiàng)要求和22條原則作業(yè)測(cè)定方

9、法。秒表法、錄象分析法、運(yùn)轉(zhuǎn)分析法、工作抽查法、PTS法、MOD法、標(biāo)準(zhǔn)資料法等。語言標(biāo)準(zhǔn)化；符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；工作程序標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化；辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化；工作程序標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化和辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化，涉及企業(yè)技術(shù)、工作和管理領(lǐng)域，是制訂崗位工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和前提。在作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)是員工作業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)繩，國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的實(shí)踐表明，產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)工藝技術(shù)的貫徹，僅僅依靠制訂產(chǎn)品（包括半成品、在制品）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝卡、技術(shù)規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)還是不夠的

10、，必須制訂具體的作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，它包括：作業(yè)程序表住、作業(yè)內(nèi)容、管理項(xiàng)目、異常處理標(biāo)準(zhǔn)等。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)制訂過程中，并不可能將所有的作業(yè)事項(xiàng)都編入，而是應(yīng)將重點(diǎn)放在事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全等重要事項(xiàng)上，并且要充分考慮到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不要制訂出矛盾的標(biāo)準(zhǔn)來。在文字上要以淺顯易懂、操作性強(qiáng)為主。在作業(yè)順序中要有嚴(yán)格而明確的規(guī)定，先干什么？后做什么？規(guī)定得明明白白。這樣，只要員工認(rèn)真按作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，就能有效地確保安全和質(zhì)量。 禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：廠區(qū)綠化、雕塑、道路、標(biāo)牌、廠房、排水、堤壩、河流等環(huán)境的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理和定置化管理。會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)

11、化：會(huì)議必要性的確認(rèn)、參加人員的落實(shí)、會(huì)議形式、內(nèi)容和程序的要求等。社交禮儀標(biāo)準(zhǔn)化：在基層主要體現(xiàn)在用詞用語、尊重格、體諒對(duì)方等方面。服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化服裝標(biāo)準(zhǔn)化：著裝、袖標(biāo)、安全帽、防護(hù)用品、攜帶工具、工具袋（包）等；標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：圖形、文字、顏色等的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)機(jī)制推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是全體寶鋼員工的基本職責(zé)；由開始的“強(qiáng)勢(shì)”推行2006年調(diào)整為“強(qiáng)制”推進(jìn)；選用“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)”作為推進(jìn)載體；定期舉辦“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)研修班”研究如何推進(jìn)工作；“嚴(yán)格苛求”和“零寬容”的文化確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。寶鋼安全方面如何從嚴(yán)管理積分累計(jì)考核制度對(duì)非事故性違章違紀(jì)行為進(jìn)行累計(jì)考核。即使未釀成事故，只要累計(jì)違章

12、行為達(dá)到規(guī)定扣分?jǐn)?shù)者，就要離崗參加培訓(xùn)，或受到下崗處理。 員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核細(xì)則條款細(xì)分為三類，分別對(duì)應(yīng)考核內(nèi)容。類違章違規(guī)記業(yè)績(jī)考核分分，類記 分，類記分。 員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核細(xì)則總計(jì)條記分考核項(xiàng)目，從生產(chǎn)、消防、交通、治安、環(huán)境安全等方面對(duì)員工日常行為進(jìn)行了規(guī)范，并印制成冊(cè)，員工人手一冊(cè)進(jìn)行簽收承諾。連帶考核與安全一票否決制度違章違規(guī)員工的考核內(nèi)容記錄在員工安全誠(chéng)信檔案上，與全年績(jī)效考核掛鉤。員工違章違紀(jì)扣分滿分者下崗。連帶考核作業(yè)長(zhǎng)。作業(yè)區(qū)員工違章，作業(yè)長(zhǎng)不論在場(chǎng)與否負(fù)連帶責(zé)任，一起離崗參加公司組織的至天安全生產(chǎn)再教育學(xué)習(xí)班，經(jīng)考試合格后才能重新獲得上崗資格。安全一票

13、否決制。將有無責(zé)任事故作為作業(yè)長(zhǎng)聘任的首要條件，實(shí)行一票否決制，增加了安全管理在作業(yè)長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格苛求的安全文化“嚴(yán)格苛求”、“零寬容”的安全文化；“員工違章，管理者負(fù)責(zé)”、“下級(jí)違規(guī)，上級(jí)有責(zé)”的管理理念；“生命只有一次，違章必須杜絕”的安全價(jià)值觀 。不安全行為整治。從交通違規(guī)陋習(xí)入手，重點(diǎn)整治闖紅燈、非機(jī)動(dòng)車帶人、車輛超速行駛等不安全行為，以此強(qiáng)化員工遵守規(guī)則的意識(shí)，全面培育“珍愛生命”的安全文化。實(shí)施“規(guī)則意識(shí)入頭腦，規(guī)定動(dòng)作到崗位”不安全行為整治，重點(diǎn)整治作業(yè)區(qū)內(nèi)吸游煙、手插口袋走路、上下樓梯不扶欄桿及違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等陋習(xí)，將“嚴(yán)格苛求”的理念進(jìn)一步固化到每位員工頭腦中，體現(xiàn)

14、在作業(yè)行為上。寶鋼的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)文化主要廠區(qū)路口安全標(biāo)志，一塊是以“三不傷害”內(nèi)容和常用重要電話為主，上部是“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”，下部是“治安報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警、急救電話、煤氣中毒”四類電話號(hào)碼（內(nèi)線、手機(jī)）；另一塊共設(shè)置六類安全標(biāo)志，分別是生產(chǎn)性標(biāo)識(shí)、禁止非機(jī)動(dòng)車停留、必須戴安全帽、禁止吸煙、噪聲有害和當(dāng)心吊物。主廠房大門口安全標(biāo)志：一類是機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠房限速標(biāo)志，“5公里/小時(shí)，限制進(jìn)入廠房深度10米”；二是禁止機(jī)動(dòng)車輛停留標(biāo)志，但運(yùn)輸部作業(yè)車輛除外，不受此限制；三是禁止自行車進(jìn)入廠房標(biāo)志；四是必須戴安全帽標(biāo)志。廠房?jī)?nèi)危險(xiǎn)區(qū)域安全標(biāo)志危險(xiǎn)源點(diǎn)標(biāo)志，標(biāo)志名稱為“危險(xiǎn)預(yù)知

15、”，主要涉及“部位、危險(xiǎn)源名稱、等級(jí)、危險(xiǎn)性或事故、次要危險(xiǎn)源”五個(gè)方面的內(nèi)容。安全標(biāo)志，只要有職業(yè)危險(xiǎn)和有害因素的區(qū)域或部位，幾乎都設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志，如“注意安全”、“噪聲有害”、“當(dāng)心墜落”、“禁止跨越”、“當(dāng)心激光”、“注意高溫”、“當(dāng)心電離輻射”、“當(dāng)心放射源”等。根據(jù)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)，在特定區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志，如在熱軋輥道過橋兩側(cè)設(shè)置有“軋鋼時(shí)禁止人員在此停留”的標(biāo)志；在上下天車處設(shè)置“禁止上車未經(jīng)聯(lián)絡(luò)”，“行車未停，嚴(yán)禁上下”；在樓梯上下口設(shè)置“上下樓梯扶好欄桿，雙手不準(zhǔn)插在口袋里”等等。煤氣區(qū)域安全標(biāo)志通用標(biāo)志?！拔ｋU(xiǎn)區(qū)域，禁止入內(nèi)”、“煤氣區(qū)域，禁止停留”、“當(dāng)心煤氣中毒”等基本標(biāo)志；特殊標(biāo)志。“一旦發(fā)生煤氣泄漏、中毒，請(qǐng)立即撥打電話：內(nèi)線電話，手機(jī)號(hào)碼”；消防車接應(yīng)點(diǎn)、煤氣救護(hù)接應(yīng)點(diǎn)、急救接應(yīng)點(diǎn)。寶鋼外協(xié)工的安全管理嚴(yán)格對(duì)外協(xié)單位安全資質(zhì)審查。凡到寶鋼參與檢修、勞務(wù)、技改等外協(xié)隊(duì)伍，必須與寶鋼簽訂承包合同，交保證金。進(jìn)入