人力資源管理之股票期權(quán)教程ppt課件

1、薪酬管理股票期權(quán).什么是股票期權(quán)股票期權(quán)是指企業(yè)向主要運營者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價錢購買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)益。.什么是股票期權(quán)某公司1999年1月1日推出股票期權(quán)方案：允許本公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理在今后10年中的任何時候均可按1999年1月1日的股票市場價錢5元/股購買20萬股本公司股份。6年后，即2005年1月1日，由于運營有方，公司股票由當(dāng)初5元/股漲到50元/股，此時，總經(jīng)理可按1999年1月1日的5元/股購進，再按2005年1月1日50元/股的價錢出賣，獲利900萬元。假設(shè)估計運營情況良好，股票可進一步升值，他也可以暫時不出賣，等到更高價錢再轉(zhuǎn)讓。.什么是股票期權(quán)在股

2、票期權(quán)方案中，包含受害人、有效期、行權(quán)價和購買額等幾個根本要素。西方國家的有效期普通定為710年或10年以上；我國企業(yè)往往在5年左右。行權(quán)價，即期權(quán)受害人購買股份的價錢，普通為凈資產(chǎn)價或股票發(fā)行時的原始價。購買額是指期權(quán)受害人根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，期權(quán)的數(shù)量也不盡一樣，普通占總股本的1%5% 為宜。.股票期權(quán)的流行雜志1996年評出的全球企業(yè)500強中，89%的公司已在其高級管理人員中實行了這種制度。同時，股票期權(quán)數(shù)量在公司總股本中所占比例也在逐年上升，總體到達10%，有些計算機公司那么高達16%。.委托代理實際Micheal Jensen，Willam.H Meekling(1976):其本質(zhì)是

3、一種契約。但： 目的不一致 信息不對稱.股票期權(quán)的經(jīng)濟學(xué)背景委托-代理關(guān)系使股票期權(quán)鼓勵成為現(xiàn)實選擇固有利益沖突長期鼓勵措施減少代理費用提高公司績效.上海埃通公司：19971. 延期支付有效期8年。2. 8年后一次性行權(quán)。3. 行權(quán)價為股票面值。4. 授予期權(quán)附加條件為行權(quán)有效期內(nèi)必需全部經(jīng)過分紅資金完成其全部股票期權(quán)的行權(quán)。.上海貝嶺公司：1999虛擬股票贈與持有提取獎金建立基金，折算成股票數(shù)額各人考核成果作為發(fā)放系數(shù)按股票實踐價錢以現(xiàn)金行權(quán).武漢國有資產(chǎn)運營公司：199921家國有控股、全資公司4家上市新的年薪制將年薪分為基薪收入、風(fēng)險收入和年功收入基薪收入與年功收入在年終考核后以現(xiàn)金一次

4、性支付風(fēng)險收入中：30%以現(xiàn)金方式當(dāng)年兌付，其他70%轉(zhuǎn)為該公司的可流通股票并在3年內(nèi)延期兌付。.股票期權(quán)的根本方式選擇發(fā)行新股預(yù)留回購入留存股票帳戶大股東出讓.股票期權(quán)特點權(quán)益，而非“義務(wù)購買價錢是一種優(yōu)惠價或鎖定價與預(yù)期的股票升值掛鉤在一定期限之后才干行權(quán).股票期權(quán)的鼓勵效果協(xié)調(diào)企業(yè)一切者和運營者之間的矛盾能充分發(fā)揚運營者才干有利于招募和挽留人才節(jié)約現(xiàn)金.股票期權(quán)的鼓勵效果柏利和明斯： 對于股權(quán)分散的公司，管理人員擁有少量的股權(quán)將會鼓勵他們追求本人的利益。 而隨著管理人員股權(quán)份額的添加，他們的利益將會與寬廣股東趨于一致，其偏離利益最大化的傾向就會減輕。.股票期權(quán)的鼓勵效果莫克、肖萊弗與維斯

5、尼： 董事股權(quán)在05%這一范圍，其比例上升時公司資產(chǎn)市值增長；但超越5%的范圍，公司資產(chǎn)市值與董事股權(quán)是負相關(guān)。.股票期權(quán)的鼓勵效果與績效嚴密相關(guān)的薪酬制度會提高企業(yè)的績效比如，Delery and Dory(1996)基于績效的薪酬1SD-23%ROA(1.32vs1.07);貸款,利潤分享,1SD-23%ROE(15.81vs.12.87)Welbourne and Andrews (1996)132 人力資源價值觀和按集體績效付酬高平均1SD 5年生存 92%；低1SD34%.股票期權(quán)的鼓勵效果Rajagopalan(1996)長期股票方案 高層經(jīng)理 會計和市場績效更好律師更喜歡年度獎金，而不是長期股票方案Bloom and Milkovich(1998)年度獎金中的風(fēng)險收入，對股東報答的影響有正有負試圖用基于產(chǎn)出的合同建立聯(lián)盟利益并分享風(fēng)險是有問題的.股票期權(quán)的鼓勵效果高層管理者擁有公司的程度越高，研討開發(fā)上的投入越大；而將他們的薪酬與短期會計目的聯(lián)絡(luò)起來，研發(fā)的投入就少(Hill & Snell,1989; Hitt, et al, 1996)股票分享伴隨長期人力資源措施(Galbraith & Merrill, 1991; Gerhart & Trevor, 1996)股票分享鼓勵內(nèi)部增長而非外部增長；薪酬與短期利潤相關(guān)那么鼓勵并