北大高管領(lǐng)導(dǎo)力高級工商管理(EMBA)研修班

1、. .PAGE7 / NUMPAGES7批準(zhǔn)號：北繼培號（2011）579號大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力高級工商管理（EMBA）研修班主辦單位大學(xué)是教育部直屬的國家重點(diǎn)大學(xué)，是國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)院校。大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院在經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、財(cái)政學(xué)等領(lǐng)域的研究水平處在國領(lǐng)先地位。一批在學(xué)術(shù)界具有重要影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和專家學(xué)者以其孜孜追求不斷探索的精神、現(xiàn)代的研究方法、敏銳的目光展示出北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)與研究整體的巨大影響力與創(chuàng)造力。繼續(xù)教育與高端培訓(xùn)是大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院整體工作的重要組成部分。多年來，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院先后為中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、人民銀行等多家單位量身訂制培訓(xùn)課程，獲得各個(gè)單位的認(rèn)可，積累了成熟

2、的、針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的課程體系、優(yōu)秀的師資和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)背景美國瑞津大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家貝克博士認(rèn)為：目前中國企業(yè)高級管理者做決策時(shí)，往往喜歡制定五年目標(biāo)、十年目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)去制定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，但常常忽略的一點(diǎn)就是外界因素的變化，常常導(dǎo)致目標(biāo)的難以達(dá)成。以產(chǎn)品更新?lián)Q代速度非?？斓腎T行業(yè)為例，當(dāng)某個(gè)新產(chǎn)品誕生時(shí)，企業(yè)所制定的策略往往會(huì)在短短的一兩年時(shí)間失去意義，這也對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)難以滿足當(dāng)今企業(yè)的管理需求，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亟需掌握國際化的領(lǐng)導(dǎo)力知識和視野來裝備自己。身處21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一

3、位參與者面前時(shí)，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的位置，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時(shí)保持自己的既定目標(biāo)和使命不變；也意味著我們可以更從容地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界；更意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時(shí)，也對自己與他人的關(guān)系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案?；诖?，大學(xué)組織有關(guān)專家學(xué)者，根據(jù)當(dāng)前時(shí)勢與企業(yè)實(shí)情，設(shè)計(jì)開發(fā)本研修班課程。培訓(xùn)目的旨在讓企業(yè)管理者提升應(yīng)對新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇的能力、掌握有效管理和掌控全局的能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、把握團(tuán)隊(duì)競

4、爭方向與科學(xué)規(guī)劃并實(shí)施市場競爭策略新思路，以更好建立顧客關(guān)系，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！目標(biāo)學(xué)員企業(yè)董事長、總裁與其他中高層管理人員；政府機(jī)關(guān)處級以上領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位主要中高層領(lǐng)導(dǎo)；其他有志工商管理的高級管理人員。課程安排課程模塊課程容主題一宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢與未來發(fā)展趨向 中國崛起的現(xiàn)狀與企業(yè)對策思考如何適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級 國家最新政策解讀與市場環(huán)境分析新形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇主題二戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略本質(zhì)與特征 實(shí)效戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略智商-破障 戰(zhàn)略禪-參悟 戰(zhàn)略價(jià)值流 戰(zhàn)略力與戰(zhàn)略眼 戰(zhàn)略之見與戰(zhàn)略解析 戰(zhàn)略成果形成 戰(zhàn)略落地力 戰(zhàn)略檢視主題三危機(jī)管理公共關(guān)系戰(zhàn)略與危機(jī)管理基礎(chǔ) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)管理

5、素養(yǎng)認(rèn)清：媒體溝通與應(yīng)對策略 解讀政府：企業(yè)家政府公關(guān)藝術(shù)危機(jī)的信號識別與危機(jī)先兆的處理 危機(jī)化解之道：如何化危機(jī)為契機(jī)主題四項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理念與利害關(guān)系處理 項(xiàng)目組織與其管理“勢”在必得項(xiàng)目生命期與其圍管理 項(xiàng)目成本、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通 主題五現(xiàn)代市場營銷理解營銷與其創(chuàng)新理念 市場分析和規(guī)劃如何在市場區(qū)隔下進(jìn)行有效定位 市場定位與營銷組合的策略運(yùn)用選擇品牌要素的標(biāo)準(zhǔn) 圍繞品牌產(chǎn)品、定價(jià)、渠道策略 品牌命名戰(zhàn)略與品牌延伸 長期品牌管理主題六法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn) 法律常務(wù) 法律風(fēng)險(xiǎn)形式 如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)主題七戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)化人力資源管控模式

6、九型人格的應(yīng)用 戰(zhàn)略性績效管理全面薪酬管理 企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建主題八領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力透視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 整合資源關(guān)系 塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 溝通與影響力 駕馭團(tuán)隊(duì)的藝術(shù) 激勵(lì)與授權(quán)主題九經(jīng)典國學(xué)與商業(yè)謀略儒釋道與傳統(tǒng)文化 周易智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)子兵法與統(tǒng)帥之道 佛家的管理哲學(xué)道家精神的哲學(xué)智慧主題十總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與成本控制 完善企業(yè)控制度 改善企業(yè)財(cái)稅體系，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)把納稅策劃理念和方法運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（具體授課以實(shí)際安排為準(zhǔn)） 章 政：大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記、副院長、教授、博士生導(dǎo)師 董志勇：大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、副教授 葉靜怡：大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任、教授、博士生導(dǎo)師 雎國余：

7、大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)，兼任大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長。 周建波：大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。 歐陽良宜：大學(xué)副教授，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)投資基金課題組副組長 心愉：大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 黃俊立：大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，大學(xué)中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長 薛 旭：大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、著名營銷專家 樓宇烈：大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師 田：大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 梅清豪：當(dāng)代營銷之父菲利普科特勒合作者 智勇：大學(xué)心理學(xué)系副教授，兼任社會(huì)心理學(xué)會(huì)副秘書長 于洪波：美國項(xiàng)目管理碩士、大學(xué)總裁班項(xiàng)目管理講師 艾學(xué)蛟：著名危機(jī)管理專家、大學(xué)危機(jī)管理課題組組長 曉：科技大學(xué)教授，曾任國務(wù)院國資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長 高文書：中國

8、社會(huì)科學(xué)院MBA教育中心人力資源管理課程首席專家 史 璐：中央民族大學(xué)管理學(xué)院副教授 馬志剛：中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、東南亞問題專家 霍振先：著名財(cái)務(wù)專家，國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師 國慶：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，第一位國際注冊管理咨詢師 湛勻：央行中房價(jià)格指數(shù)研究員 馬 駿：著名戰(zhàn)略專家，大校軍銜，國防大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 林健安：著名戰(zhàn)略管理專家，管理科學(xué)院院長 非：著名組織行為學(xué)專家，南開大學(xué)國際企業(yè)管理教授 月松：著名沙盤教學(xué)專家，管理科學(xué)研究院副院長 志勇：國家人事部高級公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員 學(xué)習(xí)時(shí)間2011年11月5日-6號學(xué)習(xí)地點(diǎn)大學(xué)；如遇特殊情況，上課地點(diǎn)將做適當(dāng)調(diào)整。學(xué)籍管理學(xué)員完成全部課程并

9、考核合格者，頒發(fā)大學(xué)統(tǒng)一編號的結(jié)業(yè)證書（蓋大學(xué)鋼?。?。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)12800元/人，食宿費(fèi)由學(xué)員自理。培訓(xùn)費(fèi)由大學(xué)財(cái)務(wù)部在開班前統(tǒng)一收取，開具中央行政事業(yè)單位統(tǒng)一收據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。匯款方式戶 名：大學(xué) 開戶行： 工行海淀西區(qū)支行 帳 號：51報(bào)名流程1. 填寫報(bào)名表， 或電子至招生辦公室。 2. 學(xué)校對報(bào)名表進(jìn)行審核后，向?qū)W員發(fā)出入學(xué)通知書。 3. 將學(xué)費(fèi)匯至大學(xué)。請直接向大學(xué)交費(fèi)，不要向其他任何個(gè)人或組織交費(fèi)。 4. 學(xué)員報(bào)到時(shí)應(yīng)持本人入學(xué)通知書，原件，個(gè)人近期免冠彩色（背景為藍(lán)色） 1 寸、 2 寸照片各 2 。聯(lián)系方式聯(lián)系人：程景輝老師電 話：5 傳 真：7手 機(jī)：地 址：海淀區(qū)中關(guān)村北大街151號大學(xué)資源大廈郵 編：100080大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力高級工商管理(EMBA)研修報(bào)名學(xué)籍登記表姓名性別年齡貼照片工作單位職位單位地址固定手機(jī)E-mai