房地產(chǎn)工程建筑成本管理 工程項目成本控制必備知識過程控制 總部成本管理崗位職責

1、房地產(chǎn)控股集團總部成本管理部崗位職責部門職責1、制定、修正集團成本管理制度及相關(guān)報表的統(tǒng)一格式，督促、指導各項目公司執(zhí)行成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。2、組織房地產(chǎn)市場成本調(diào)研，保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。3、參與新開發(fā)項目的市場調(diào)研，并參與編制項目的可行性研究報告中的投資分析，方案階段投資估算、概算、修正概算及綜合成本測算。4、參與制定、下達各區(qū)域公司、項目公司的綜合成本指標和年度責任狀指標，并對各項目公司的完成情況進行審核。5、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯

2、編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促項目公司做好項目操作過程中的成本控制工作。6、建立成本信息監(jiān)控體系，以月度、季度為單位適時對各項目的綜合成本動態(tài)控制工作和階段性成本進行審核與監(jiān)控，全程參與項目開發(fā)過程的效益分析，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項目公司。7、參與設計階段的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。8、負責組織并審核工程招標標底價的編制。9、對實施工程量清單招標的工程，配合項目公司組織編制工程量清單。10、負責對區(qū)域公司、項目公司成本部、核算部的檢查、監(jiān)督、指導和考核工作。11、組織集團成本管理的信息交

3、流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。12、根據(jù)管理的需要，組織審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、規(guī)范性提出審計意見，并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。13、參與各類招投標文件和合同文件的評審會簽工作，從成本管理的角度提出專業(yè)意見。14、負責各開發(fā)項目綜合成本信息庫的建立工作。15、參與、配合集團層面長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。16、負責集團本部及項目條線成本及核算管理班子建設與培訓。17、負責組織項目公司成本、核算部門，

4、逐步推行工程量清單招標工作。18、負責審核項目公司成本部招標計劃、核算部預結(jié)算計劃的執(zhí)行情況以及簽證的時效性。19、負責組織項目完成決算后的成本后評估工作并形成報告上報房地產(chǎn)事業(yè)部。20、審核區(qū)域公司、項目公司年度責任狀指標完成情況，并協(xié)助控股集團對各項目年度預算、成本的審核工作。21、配合各項目公司納稅籌劃的成本控制工作。22、不斷收集標桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升格式成本管理水平和能力。成本總監(jiān)1、負責成本管理部全面工作，抓好團隊建設。2、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達到公司確定的目標。3、組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)

5、務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項工作報告。4、負責審核項目投資分析經(jīng)濟測算報告。5、參與新開發(fā)項目的市場調(diào)研，并參與編制項目的可行性研究報告中的投資分析。6、負責設計和修訂全面預算和項目成本動態(tài)控制表的樣表。7、參與編制和修訂公司常用招標標準文本及合同標準文本，供子分公司招標和簽約使用。8、負責各項目的綜合成本動態(tài)控制工作，負責開發(fā)項目的階段性成本核算審核，全程參與項目開發(fā)過程的效益分析。9、參與總承包單位的選擇和報總公司的各類招標文件和招標結(jié)果的評審會簽。10、參與報總公司的各類合同的評審會簽。11、參與報總公司的各類資金支付的審核會簽。12、協(xié)助控股集團對各

6、項目年度預算、成本的審核工作。13、配合各項目公司納稅籌劃的成本控制工作。14、對成本變化預警報告和合同執(zhí)行偏差報告進行分析和修訂，并報告給上級領導進行處理。15、根據(jù)制度規(guī)定要求，參與成本管理制度的編制、修訂工作。16、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負責本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜。（2）推進人才培養(yǎng)體系建設，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團隊。（3）負責下屬人員的績效管理工作。17、負責本部門培訓體系的建設與推進工作：（1）負責本部門培訓體系的建設與推進工作。（2）直接對下級進行培訓、輔導。（3）對本部門

7、的培訓效果進行考核、評估。18、不斷收集標桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升成本管理水平和能力。19、配合信息管理中心，推進公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設與完善工作。20、履行檔案管理職責：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。21、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。22、對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應及時予以處理和解決，同時有義務配合其它部門的工作。23、完成上級交辦的其它工作。成本管理部主管1、負責建設項目投資估算的編制工作。2、協(xié)助成本總監(jiān)對各項目公司所報項目投資的目標成本進行審核。3、協(xié)助成本總監(jiān)配合子公司納稅籌劃的成本控制工作。4、做好成本優(yōu)化工作，提出成本優(yōu)化的合理化建議。5、協(xié)助成本總監(jiān)做好報總公司各類資金支付的審核。6、協(xié)助成本總監(jiān)做