考核科室工作匯報(bào)

1、第 PAGE20 頁(yè) 共 NUMPAGES20 頁(yè)考核科室工作匯報(bào)2022年計(jì)劃科科室工作考核匯報(bào)一、在精神文明建設(shè)方面：計(jì)劃科自2022年2月成立以來(lái)，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織科室人員參加廠里開展的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做好學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、調(diào)研報(bào)告。在提高思想覺(jué)悟的同時(shí)，積極參加個(gè)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)等途徑提高業(yè)務(wù)水平。作為廠機(jī)關(guān)的成員，始終以樹立良好的企業(yè)形象為宗旨，在科室內(nèi)部加強(qiáng)個(gè)人儀容儀表，在上班期間統(tǒng)一工裝及辦公環(huán)境整齊、衛(wèi)生。在紀(jì)律考勤方面，嚴(yán)格按照我廠要求，做好科室內(nèi)人員的考勤登記，每月按時(shí)報(bào)送考勤記載表，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定程序及時(shí)辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，同時(shí)根據(jù)

2、考勤抽查進(jìn)行考核。能按時(shí)參加廠里組織的各類會(huì)議、遵守會(huì)議紀(jì)律，遵守保密規(guī)定。組織科室人員積極參加廠里集中組織的各類集體義務(wù)勞動(dòng)、衛(wèi)生清理等，無(wú)消極對(duì)待，或有缺席、遲到、早退現(xiàn)象?？剖胰藛T遵守計(jì)劃生育法規(guī)，按時(shí)參加“三查”，無(wú)計(jì)劃外生育現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目等計(jì)劃投資上，按照廠49號(hào)文件精神及相關(guān)要求，做好檔案資料收集、整理、移交工作，按期清理歸檔，無(wú)泄密丟失現(xiàn)象，已建立起較為完備的投資計(jì)劃?rùn)n案?？剖谊?duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，無(wú)不穩(wěn)定因素；科室人員遵紀(jì)守法，無(wú)黃、賭、毒現(xiàn)象等。二、在科室工作業(yè)績(jī)?cè)诠ぷ髦校剖胰藛T以其高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、有效地為基層一線服務(wù)，不刁難、不以權(quán)謀私，

3、增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。在日常工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極探索，勇于創(chuàng)新，使其工作高質(zhì)量、效率高地完成廠里分配的工作。為了切實(shí)做好我廠節(jié)能降耗，成本控制工作，制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研、考核。按照油田公司的要求，我科室總結(jié)了今年的實(shí)際投資情況，結(jié)合我廠長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，抓緊動(dòng)快、精細(xì)核算，編制完成了2022年綜合投資建議計(jì)劃，并以上報(bào)油田公司。為了加強(qiáng)科室管理，制定了詳實(shí)的崗位職責(zé)，如計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)、基建計(jì)劃崗位職責(zé)、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)、工程管理崗位職責(zé)等。使的各項(xiàng)工作能按章辦事，井然有序，完成好本科室的工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。三

4、、職能職責(zé)履行情況能夠按照廠22號(hào)文件確定職能劃分，做好本科室的各項(xiàng)工作。對(duì)油田公司2022年給我廠下達(dá)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃進(jìn)行有序開展，控制成本，掌握投資進(jìn)展情況。為了全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，深化內(nèi)部改革，建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，使職工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，我們對(duì)各生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行了預(yù)算、核定。隨后油田公司對(duì)我廠生產(chǎn)任務(wù)從38萬(wàn)噸下調(diào)到36.5萬(wàn)噸，我們對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用也做了相關(guān)調(diào)整，形成新的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。完成下達(dá)全廠每月原油生產(chǎn)任務(wù)費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)月、季計(jì)劃備案，并進(jìn)行了檢查、監(jiān)督及考核工作，使各部門生產(chǎn)費(fèi)用良性運(yùn)行。對(duì)出現(xiàn)較大超計(jì)劃運(yùn)行的部門提出警示。按照油田公司的要求，

5、我科室總結(jié)了今年的實(shí)際投資情況，結(jié)合我廠長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，抓緊動(dòng)快、精細(xì)核算，編制完成了2022年綜合投資建議計(jì)劃，并以上報(bào)油田公司。對(duì)生產(chǎn)單位各類基建工程項(xiàng)目的申請(qǐng)，參與有計(jì)劃的審核、立項(xiàng)、報(bào)批、預(yù)決算以及組織竣工驗(yàn)收工作等。我科室在每位成員的共同努力下，較好的完成了本職能范圍以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。每位成員都能樹立正確的責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)、抓落實(shí)意識(shí)、大局意識(shí)。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)，廉潔自律情況，無(wú)違法、違紀(jì)行為，都能以飽滿、熱情的精神面貌投入到工作當(dāng)中。附件：320_年度科室考核工作方案按行政后勤科室、臨床手術(shù)科室、臨床非手術(shù)科室、醫(yī)技科室分四類考核?？剖?/p>

6、年終考核工作采取科室年度考核總分（質(zhì)控科提供）和民主評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。一、科室年度考核分科室年度綜合目標(biāo)考核分=目標(biāo)責(zé)任書得分_70%+全年月度考核平均分_20%+季度單項(xiàng)質(zhì)量考核得分_10%。二、民主評(píng)價(jià)(一)評(píng)價(jià)范圍1、中層干部評(píng)議占60%；（評(píng)議臨床醫(yī)技科室時(shí)，行政后勤權(quán)重60%，臨床醫(yī)技權(quán)重40% ；評(píng)議行政后勤科室時(shí)，臨床醫(yī)技科室權(quán)重60%，行政后勤權(quán)重40%。）2、院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%。 (二)評(píng)價(jià)等次1、“好”：按100分賦值；2、“較好”：按80分賦值；3、“一般”：按60分賦值；4、“差”：按40分賦值。三、考核結(jié)果(一)科室年終考核總分?jǐn)?shù)=科室年度考核分60%+民主評(píng)價(jià)分

7、數(shù)40% (二)科室年終考核總分?jǐn)?shù)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定15個(gè)先進(jìn)科室，其中：行政后勤科室3個(gè)、臨床手術(shù)科室5個(gè)、臨床非手術(shù)科室4個(gè)、醫(yī)技科室3個(gè)?？剖铱己私Y(jié)果采用適當(dāng)方式與科室見(jiàn)面，排名最后兩位的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)接受院領(lǐng)導(dǎo)的誡勉談話?？剖夜ぷ髑闆r匯報(bào)一、第一季度主要工作情況1、認(rèn)真做好全市安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。每月初及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析p 上月各類安全事故情況，按時(shí)上報(bào)省安監(jiān)局和市政法委，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析p 和掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)提供詳實(shí)依據(jù)。并且對(duì)全市第一季度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各縣（市、區(qū)）指標(biāo)控制進(jìn)度完成情況加強(qiáng)了過(guò)程控制和考核。2、組織開展了注冊(cè)安全工程師注冊(cè)管理工作。主動(dòng)與人事部門配合，在其

8、辦理執(zhí)業(yè)資格證書的同時(shí)，印發(fā)了書面通知，安排相關(guān)人員的注冊(cè)申請(qǐng)工作。目前，正在受理注冊(cè)申請(qǐng)材料，待整理齊全后統(tǒng)一報(bào)送省局。3、認(rèn)真做好市安全生產(chǎn)專家組充實(shí)調(diào)整工作。在原專家隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛推薦介紹，目前已收集到專家人選_人，經(jīng)篩選后，將擬定專家成員報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)審核，由市政府頒發(fā)聘書，并發(fā)文公布。4、積極督促魯西應(yīng)急救援中心籌建工作。先后到齊魯石化公司、魯北化工集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)魯化集團(tuán)制定了建設(shè)方案，以加快救援中心建設(shè)步伐。5、認(rèn)真參與了全市安全生產(chǎn)會(huì)議的籌備工作。期間負(fù)責(zé)起草并印發(fā)了關(guān)于全市安全生產(chǎn)主要工作和目標(biāo)管理考核情況的通報(bào)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀、表彰決定以及控制指標(biāo)分解落

9、實(shí)等四個(gè)文件材料。7、參與了對(duì)各縣（市、區(qū)）目標(biāo)管理考核工作。配合完成了市考核委員會(huì)對(duì)我局有關(guān)內(nèi)容的年度考核。并及時(shí)完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、第二季度工作計(jì)劃1、做好08年度注冊(cè)安全工程師組織報(bào)考工作。通過(guò)印發(fā)通知、發(fā)布公告等形式，督促引導(dǎo)全市企業(yè)單位安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極報(bào)考，進(jìn)一步提高全市安全管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。2、認(rèn)真完成市安全生產(chǎn)專家組的換屆調(diào)整工作。通過(guò)部門推薦、社會(huì)招聘等途徑，真正把一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱衷安全工作的專業(yè)人員納入到專家隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步完善有關(guān)工作制度，采取靈活多樣的工作形式，進(jìn)一步發(fā)揮專家的技術(shù)支撐作用，提高安全檢查等項(xiàng)工作的實(shí)效性。3、

10、部署開展對(duì)“黃牌警告”單位的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。采取聽取工作匯報(bào)、查閱文件資料、抽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)有關(guān)單位的整改工作情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題較多，仍未達(dá)到工作要求的繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)管理，并對(duì)有關(guān)情況予以通報(bào)。4、做好安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。及時(shí)匯總道路交通、公安消防以及各縣（市、區(qū)）企業(yè)安全事故情況，對(duì)有關(guān)事故情況進(jìn)行分析p ，并按時(shí)上報(bào)。5、積極推進(jìn)全市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)和安全信息化建設(shè)工作。加快局網(wǎng)站建設(shè)的所有準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早將局網(wǎng)站開通并投入使用。6、積極組織安全生產(chǎn)科技成果推廣應(yīng)用工作。與有關(guān)部門和業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)配合，重點(diǎn)推廣阻隔防爆技術(shù)應(yīng)用。積極組織大專院校、科研單位、生

11、產(chǎn)企業(yè)和中介組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)依靠科技進(jìn)步保障安全生產(chǎn)的目標(biāo)。7、加快應(yīng)急救援中心建設(shè)工作。結(jié)合我市實(shí)際，對(duì)相關(guān)應(yīng)急救援力量進(jìn)行有效整合，盡快提升全市應(yīng)急救援能力。8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。三、下一步工作建議1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室之間的協(xié)調(diào)配合，定期（每月或每季）召開工作例會(huì)，通報(bào)有關(guān)工作信息。對(duì)有關(guān)工作部署，各科室應(yīng)加強(qiáng)配合，相互支持，相互促進(jìn)，以提高市安監(jiān)局整體工作效果。2、加大目標(biāo)管理考核工作力度，切實(shí)用好考核結(jié)果，該“一票否決”的一定要否決到位，不能姑息遷就。要積極爭(zhēng)取增加安全生產(chǎn)在全市目標(biāo)管理考核工作內(nèi)容中所占的份量，適當(dāng)提高分值。3、建立安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)制度

12、、信息聯(lián)絡(luò)制度等，嚴(yán)肅查處瞞報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)生產(chǎn)安全事故等違法行為，督促企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)行為，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。4、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全費(fèi)用提取制度等相關(guān)政策的實(shí)施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿管理作用。5、積極向市政府爭(zhēng)取資金和技術(shù)力量支持，盡快啟動(dòng)全市應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)工作。本周科室考核工作總結(jié)一、考核成績(jī)見(jiàn)附頁(yè)二、考核出現(xiàn)的問(wèn)題1、部分考核人員，打分不認(rèn)真，出現(xiàn)全部的滿分現(xiàn)象，2、職責(zé)、制度不規(guī)范，有些科室的出現(xiàn)臨時(shí)寫在黑板上，存在電腦里，在檔案盒里面等3、活動(dòng)記錄五花八門，難以檢查。4、科室的周工作計(jì)劃和總結(jié)，有的沒(méi)有，有的說(shuō)交給主管校長(zhǎng)。5、科室工作性質(zhì)不一樣，業(yè)務(wù)檔案

13、難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。6、科室文化較少。三、解決預(yù)案1、召開考核工作總結(jié)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。2、職責(zé)、制度，統(tǒng)一入鏡上墻。如：工作職責(zé)，分工崗位職責(zé)，工作流程等。3、活動(dòng)記錄，會(huì)議記錄統(tǒng)一設(shè)計(jì)表格。4、確定每前周三檢查時(shí)間，讓科室提前把工作日志、會(huì)議記錄，活動(dòng)記錄，放在辦公桌上備查。5、為防止周工作計(jì)劃和總結(jié)，出現(xiàn)為了檢查而補(bǔ)寫的現(xiàn)象，每大周的后周五交到辦公室。6、由于各科室業(yè)務(wù)不同，讓科室結(jié)合主管校長(zhǎng)的意見(jiàn)，列出業(yè)務(wù)檔案的名稱和分值。7、提出科室文化的具體要求。補(bǔ)充：1、本總結(jié)下周碰頭會(huì)通報(bào)，并發(fā)給各科室，2、加強(qiáng)抽查，方法可由辦公室牽頭組織，每次由三個(gè)科室打分，辦公室匯總，辦公室匯總，辦公室

14、本身評(píng)分次數(shù)，不超過(guò)其他科室平均數(shù)。巨鹿五中辦公室2022-11-20關(guān)于20_年度科室述職考核工作的通知各科室：20_年,在全體職工的共同努力下，醫(yī)院以“_”為主題，圓滿完成了_等多項(xiàng)工作。為激發(fā)中層干部愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守精神，樹立“能上能下”的干部任用機(jī)制;激勵(lì)工作熱情，促進(jìn)科室發(fā)展，經(jīng)黨委會(huì)、院務(wù)會(huì)研究決定，對(duì)競(jìng)聘后全體中層干部進(jìn)行年度述職考核，具體事宜通知如下：一、述職考核人員范圍：現(xiàn)任全體中層干部（含副職及二級(jí)科室負(fù)責(zé)人）。二、考核程序：1、成立由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科長(zhǎng)參加的考核小組，分三組進(jìn)行述職報(bào)告會(huì)。2、述職人員正副職作書面工作總結(jié)，并上交述職報(bào)告。正職述職報(bào)告以PPT形式進(jìn)行

15、匯報(bào)，時(shí)間掌握在8分鐘以內(nèi)，向考核小組及所在科室全體職工匯報(bào)一年（或任職來(lái)）的工作情況。結(jié)合日常工作情況，科室到會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)填寫民主測(cè)評(píng)表對(duì)本科室正副職進(jìn)行評(píng)定。三、考核述職內(nèi)容：1、考核采取主、客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，客觀評(píng)價(jià)為實(shí)際工作業(yè)績(jī)，主觀評(píng)價(jià)包括職工民主測(cè)評(píng)。主觀評(píng)價(jià)分德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方向以及綜合評(píng)價(jià)。2、述職人員應(yīng)寫出書面工作總結(jié)，述職內(nèi)容忠于事實(shí)，總結(jié)全面，既不埋沒(méi)成績(jī)，又不隱瞞不足，并做出自我評(píng)定。匯報(bào)內(nèi)容：任職以來(lái)做了哪些工作，科室學(xué)科發(fā)展情況，開展了哪些新項(xiàng)目，人才培養(yǎng)和科研論文情況，年度目標(biāo)完成情況（包括經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，質(zhì)量考核指標(biāo)等）。四、考核要求：1、科室參會(huì)人員不低

16、于95%。2、全體中層干部要認(rèn)真對(duì)待任期述職、考核工作，利用述職虛心聽取職工和考核組各方面意見(jiàn)，充分總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高自身管理水平?？剖遥ú》浚┵|(zhì)量考核小組工作職責(zé)一、病房管理質(zhì)量考核組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本科室病房管理質(zhì)量監(jiān)控。2、參與制定本科室病房管理相關(guān)制度，并組織培訓(xùn)。3、按照護(hù)理部制定的病房管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控內(nèi)容及時(shí)記錄在持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本上。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出

17、整改措施。二、護(hù)理文書質(zhì)量考核組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理文書質(zhì)量監(jiān)控。2、參與規(guī)范本科室護(hù)理文書書寫，并組織培訓(xùn)。3、按照護(hù)理部制定的護(hù)理文書質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本上。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。三、危重、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量考核組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本病房危重、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。2、參與制定本科室危重病人管理相關(guān)制度，并組織培訓(xùn)。3、按照護(hù)理部制定的危重、一級(jí)護(hù)

18、理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本上。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。四、病房消毒隔離質(zhì)量考核組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本病房消毒隔離質(zhì)量監(jiān)控及醫(yī)院感染防控。2、參與制定本科室消毒隔離及醫(yī)院感染防控相關(guān)制度，并組織培訓(xùn)。3、按照護(hù)理部制定的病房消毒隔離質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及

19、時(shí)記錄在持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本上。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。五、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本病房基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。2、參與制定本專科基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、工作規(guī)范等，并組織培訓(xùn)。3、按照護(hù)理部制定的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本上。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋

20、信息，提出整改措施。六、健康宣教質(zhì)量考核組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本病房健康宣教質(zhì)量監(jiān)控。2、參與制定本專科護(hù)理常規(guī)、健康宣教等，并組織培訓(xùn)。3、按照護(hù)理部制定的健康宣教質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本上。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。七、急救物品藥品管理質(zhì)量考核組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本病房急救物品藥品管理質(zhì)量監(jiān)控。2、參與本科室急救物品藥品管理，并組織培訓(xùn)。3、按照護(hù)理部制定

21、的急救物品、藥品管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本上。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。八、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量考核組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量監(jiān)控。2、根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，制定本?？谱o(hù)理技術(shù)操作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)及考核，考核資料保存?zhèn)洳椤?、按照護(hù)理部制定的護(hù)理技術(shù)操作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核資料保存?zhèn)洳椤?、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出

22、的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。5、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。九、護(hù)理安全管理組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理安全管理質(zhì)量監(jiān)控。2、按照患者十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查。3、根據(jù)專科特點(diǎn)，制定本科室護(hù)理安全管理制度，并組織培訓(xùn)。4、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。5、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。 各質(zhì)量監(jiān)控人員 安順市人民醫(yī)院護(hù)理部20_年08月17日科室負(fù)責(zé)人考核辦法一基本要求1.科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。2.科室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是醫(yī)院規(guī)章制度的模范執(zhí)行者和監(jiān)督者，對(duì)本科室發(fā)生的違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以制止。同時(shí)對(duì)相關(guān)人員提出處罰意見(jiàn)。3.科室負(fù)責(zé)人應(yīng)成為爭(zhēng)創(chuàng)醫(yī)院兩個(gè)效益的領(lǐng)頭人，以積極努力的態(tài)度帶領(lǐng)本科室人員做好工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出人員提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。4.科室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)起到