工廠企業(yè)物流分析學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1工廠企業(yè)工廠企業(yè)(qy)物流分析物流分析第一頁，共32頁。第1頁/共31頁第二頁，共32頁。 1有沒有現(xiàn)成的零件? 2公司是否允許外購? NO 3質(zhì)量是否滿意? 自制 4資料來源是不是可靠的? YES 1該零件的制造是不是在企業(yè)的目標(biāo)范圍內(nèi)? NO 2我們是否具有這項(xiàng)專門技術(shù)? 外購 3企業(yè)是不是有空閑的物力和人力? 4現(xiàn)有的人力和物力能不能滿足要求? YES 1生產(chǎn)該零件的可選方案有哪些? NO 2將來要多少這種零件? 外購 3該方案的固定、可變、投資費(fèi)用是多少? 4有哪些因素影響自制或外購? YES 1這些資金有哪些邊際利用，能產(chǎn)生多大的邊際效益? NO 2如果自制要有多大的投資?

2、 外購 3接受外部資金的成本多少？ YES 自制 圖圖 4 4- -1 1 自自制制或或外外購購決決策策流流程程圖圖 零件能否買到 零件能不能自制 自制是否比外購便宜？ 有沒有資金投資自制 第2頁/共31頁第三頁，共32頁。第3頁/共31頁第四頁，共32頁。第4頁/共31頁第五頁，共32頁。 第 1 步 第 2 步 第 3 步 第 4 步 第 5 步 第 6 步 圖 4-3 工藝選擇流程 選擇工藝 選擇加工工藝方案 對(duì)工藝方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 分析加工工藝方案的優(yōu)缺點(diǎn) 定義零件的加工步驟 標(biāo)準(zhǔn)加工工藝方案 第5頁/共31頁第六頁，共32頁。第6頁/共31頁第七頁，共32頁。完整的結(jié)果。這張表就稱作

3、加工完整的結(jié)果。這張表就稱作加工工藝過程表工藝過程表(Operation Process Chart)，如圖，如圖4-5所示所示第7頁/共31頁第八頁，共32頁。圖4-4氣閥裝配(zhungpi)表第8頁/共31頁第九頁，共32頁。圖4-5加工(ji gng)工藝過程表第9頁/共31頁第十頁，共32頁。第10頁/共31頁第十一頁，共32頁。 全 廠 綱 領(lǐng) 范 圍 車 間 綱 領(lǐng) 生 產(chǎn) 綱 領(lǐng) 精 確 綱 領(lǐng) 類 型 折 合 綱 領(lǐng) 圖圖 4 4- -6 6 生生 產(chǎn)產(chǎn) 綱綱 領(lǐng)領(lǐng) 劃劃 分分 第11頁/共31頁第十二頁，共32頁。臺(tái)、套）折合為代表產(chǎn)品的當(dāng)量數(shù)，即 Q=aQx 式中 ，Q為

4、折合代表產(chǎn)品的當(dāng)量數(shù)；Qx為被代表產(chǎn)品的數(shù)量；a為折合系數(shù)。第12頁/共31頁第十三頁，共32頁。23()WxW第13頁/共31頁第十四頁，共32頁。低低,表明項(xiàng)目表明項(xiàng)目(xingm)適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力變化的能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，盈虧平衡分析包括線性盈越強(qiáng)，盈虧平衡分析包括線性盈虧平衡分析如圖虧平衡分析如圖4-7所示和非線性盈虧平衡分析如圖所示和非線性盈虧平衡分析如圖4-8所示。所示。第14頁/共31頁第十五頁，共32頁。 C (R ) R = P x C = vx + F C = R x0 x 圖圖 4 4 - - 7 7 線線 性性 盈盈 虧虧 分分 析析 圖

5、圖 C (x ) 成 本 函 數(shù) R (x ) 收 入 函 數(shù) v 單 位 可 變 成 本 第15頁/共31頁第十六頁，共32頁。盈虧分析如圖4-8所示。第16頁/共31頁第十七頁，共32頁。 C C = V x+ F ( ) 費(fèi) R (x) = r (x)x 用 b2 (+ ) b1 ( ) xa xm ax xb x 圖圖 4 4- -8 8 非非 線線 性性 盈盈 虧虧 分分 析析 圖圖 C(x) 成 本 函 數(shù) R(x) 銷 售 收 入 函 數(shù) r(x) 單 位 產(chǎn) 品 銷 售 價(jià) 格 函 數(shù) V(x) 單 位 產(chǎn) 品 成 本 函 數(shù) F 固 定 成 本 總 額 第17頁/共31頁第十

6、八頁，共32頁。niijijijjCTPM1第18頁/共31頁第十九頁，共32頁。內(nèi)的工作小時(shí)數(shù)；內(nèi)的工作小時(shí)數(shù)；K平均多機(jī)床管理系數(shù)。成批、平均多機(jī)床管理系數(shù)。成批、大批生產(chǎn)，大批生產(chǎn)，k=1.1 1.2；單件、小批生產(chǎn)，；單件、小批生產(chǎn)，k=1.0。niiFKTP1第19頁/共31頁第二十頁，共32頁。解：解： = = 6.8 故所需故所需78人。人。原書：原書：P36(3-11) P36（3-12）niiFKTP121*165300600400第20頁/共31頁第二十一頁，共32頁。部件生產(chǎn)、預(yù)裝配、總裝、打包到倉庫及運(yùn)輸每個(gè)環(huán)節(jié)所經(jīng)的路線。這些路線可畫在工廠的布局圖上。常用的IE符號(hào)主

7、要有以下幾種，如表4-5所示。第21頁/共31頁第二十二頁，共32頁。第22頁/共31頁第二十三頁，共32頁。圖4-13 操作(cozu)表第23頁/共31頁第二十四頁，共32頁。號(hào)。如圖號(hào)。如圖4-15所示。所示。第24頁/共31頁第二十五頁，共32頁。圖4-15 從至表第25頁/共31頁第二十六頁，共32頁。過程表，如表過程表，如表4-6所示。所示。第26頁/共31頁第二十七頁，共32頁。表4-6多種產(chǎn)品工藝(gngy)過程表第27頁/共31頁第二十八頁，共32頁。母表示密切程度的等級(jí)，下半部母表示密切程度的等級(jí)，下半部用數(shù)字表示用數(shù)字表示確定密切程度等級(jí)的理由，它分確定密切程度等級(jí)的理由，它分五個(gè)等級(jí)。五個(gè)等級(jí)。最重要的密切程度為最重要的密切程度為A、E、I、O、U。第28頁/