期貨團(tuán)隊(duì)部門考核制度復(fù)習(xí)過(guò)程

1、部門(bmn)考核制度二二O一二年三月五日一二年三月五日(w r)第一頁(yè)，共8頁(yè)。后臺(tái)后臺(tái)(huti)人員人員內(nèi)勤風(fēng)控人事研發(fā)n風(fēng)控n合同的處理，配合一線的開(kāi)戶工作n日志的編寫。n測(cè)試n公司通知的收集，重要的通知講讀n負(fù)責(zé)部門的后勤鎖事，聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的日常安排。n負(fù)責(zé)新人的檔案管理，督促新人業(yè)務(wù)開(kāi)展n每日宏觀信息整理、收集、研發(fā)n收集、整理部門的重要的資料n周會(huì)主持，宏觀信息主講以上后臺(tái)人員全力配合以上后臺(tái)人員全力配合(pih)一線的工作，聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排，做好本職工作一線的工作，聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排，做好本職工作第二頁(yè)，共8頁(yè)。業(yè)務(wù)人員（新人業(yè)務(wù)人員（新人(xnrn)）1、新人和80萬(wàn)以下的轉(zhuǎn)正員

2、工每周收集200個(gè)電話，空余的時(shí)間找，周五發(fā)給部門人事2、每天打50個(gè)電話，部門人事早上發(fā)下去，晚上下班前反饋(fnku)給人事。3、每周最少出去陌拜一天4、每周一次總結(jié)會(huì)議附：不管是新員工還是老員工，工作態(tài)度要擺正，工作要積極。本部門員工和平共處，互相幫助，共同奮斗！新業(yè)務(wù)人員主要以工作態(tài)度為標(biāo)準(zhǔn)考核和獎(jiǎng)處第三頁(yè)，共8頁(yè)。合法合法(hf)合規(guī)合規(guī)*不準(zhǔn)無(wú)開(kāi)戶資格的人開(kāi)戶，不準(zhǔn)經(jīng)紀(jì)人代開(kāi)戶*不準(zhǔn)拿黑傭（自己私自掛居間或以別人的名義掛居間）*不準(zhǔn)參與期貨(qhu)配資業(yè)務(wù)（你介紹客戶到配資公司配資），在配資公司拿傭金*不準(zhǔn)代客理財(cái)*如果從業(yè)人員有以上違法違規(guī)行為，一律按監(jiān)管部門的要求嚴(yán)懲，嚴(yán)重者

3、移交司法機(jī)關(guān)。第四頁(yè)，共8頁(yè)。業(yè)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制業(yè)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制類別獎(jiǎng)勵(lì)（80萬(wàn)以上，轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)前提下）每個(gè)月的15號(hào)權(quán)益環(huán)比增長(zhǎng)第一名且100%；激勵(lì)獎(jiǎng)200元一個(gè)月四周平均權(quán)益增長(zhǎng)率第一名激勵(lì)獎(jiǎng)200元權(quán)益第一名；激勵(lì)獎(jiǎng)200元一個(gè)月四周平均權(quán)益第一名激勵(lì)獎(jiǎng)200元凈手續(xù)費(fèi)第一名激勵(lì)獎(jiǎng)200元開(kāi)戶數(shù)第一名（要三個(gè)或三個(gè)以上）激勵(lì)獎(jiǎng)200元有效企業(yè)戶一個(gè)激勵(lì)獎(jiǎng)500元凈手續(xù)費(fèi)較上月增長(zhǎng)100%以上的（在養(yǎng)活自己的前提下)激勵(lì)獎(jiǎng)200元引進(jìn)一個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)1000元經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)正激勵(lì)獎(jiǎng)1000元第五頁(yè)，共8頁(yè)。業(yè)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制業(yè)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制類別懲罰連續(xù)二個(gè)月沒(méi)開(kāi)戶罰100元連續(xù)二個(gè)月無(wú)新入金罰100元一個(gè)月連續(xù)四周平均權(quán)益下降率第一名且100%罰100元轉(zhuǎn)正人員連續(xù)四周權(quán)益不達(dá)標(biāo)罰100元第六頁(yè)，共8頁(yè)。總注總注n1 1、以上為部門內(nèi)部、以上為部門內(nèi)部(nib)(nib)的保密制度，禁止外傳的保密制度，禁止外傳n2 2、任何損害公司和部門的利益違章行為，繚亂部門的管理，、任何損害公司和部門的利益違章行為，繚亂部門的管理，一切嚴(yán)格處理，部門處理不了移交公司，嚴(yán)重者移交司法機(jī)