HRZH001人力資源部管理手冊

1、XQ HRZH012016開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)XQ HRZH0012016人事制度管理標(biāo)準(zhǔn)2016-9-25發(fā)布 2016-10-01實施開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司發(fā)布53前 言XQ HRZH0012016人力資源部管理手冊是開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系人力資源部系列標(biāo)準(zhǔn)之一。本標(biāo)準(zhǔn)由開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司人力資源部提出，由開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司人力資源部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司人力資源部起草，開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司總經(jīng)理侯俊嶺批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：郭飛

2、。本標(biāo)準(zhǔn)于2016年09月25日發(fā)布，2016年10月01日起實施。人力資源管理手冊目 錄第一章手冊的目的2第二章人力資源部的工作職責(zé)2第三章招聘工作4第四章新員工入司工作流程10第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程12第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程13第七章員工離職15第八章勞動合同19第九章薪資制度22第十章考勤管理24第十一章員工福利28第十二章績效管理28第十三章違紀(jì)處分29第十四章培訓(xùn)與發(fā)展32第十五章職業(yè)生涯發(fā)展34第十六章人事檔案管理353第一章 手冊的目的一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工

3、與企業(yè)共同成長。2 保持公司內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二. 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四. 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各部門提出修改意見。第二章 人力資源部的工作職責(zé)(HRZH003)一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積

4、極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二. 工作職責(zé)：1 制度建設(shè)與管理a. 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b. 制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。c. 核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；d. 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；e. 協(xié)同公司其它部門制定各類工作管理標(biāo)準(zhǔn)f. 制定公司各種人力資源管理指引g. 制定公司各種人力資源相關(guān)管理制度h. 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機(jī)構(gòu)管理a. 配合相關(guān)部門，做各部門選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；b. 公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；c

5、. 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；d. 公司及各部門高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；3 人事管理a. 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。b. 公司后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；c. 公司管理人員和員工的人事檔案、勞動合同管理；d. 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；e. 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；f. 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。4 薪酬福利管理a. 制定薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)指引,制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；b. 核定公司員工工資；c. 制訂公司員工福利政策并管理和實施;d. 辦理公司人員各種社會保險福利手續(xù)。5 勞動管理a. 學(xué)習(xí)國家各項

6、勞動法規(guī)及了解勞動管理信息b. 協(xié)助公司勞動合同的制定c. 為公司提供勞動咨詢d. 協(xié)助公司處理勞動糾紛e. 公司人員勞動合同的簽定及勞動糾紛處理f. 辦理公司人員離職及解除合同手續(xù)6 績效考核管理a. 協(xié)同決策層制定公司高級管理人員考核辦法b. 協(xié)同其它部門制定各部門人員考核辦法c. 辦理公司人員試用期滿考核、合同期滿續(xù)聘考核手續(xù)d. 協(xié)同各部門辦理人員異動考核手續(xù)e. 組織各部門對人員進(jìn)行月度/季度考核7 培訓(xùn)發(fā)展管理a. 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；b. 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作；c. 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；d. 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。8 其

7、他工作a. 制訂公司員工手冊；b. 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；c. 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；d. 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；e. 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章 招聘管理標(biāo)準(zhǔn)（HRZP001）1 目的 為了規(guī)范開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱公司）員工招聘工作流程，健全人才選用機(jī)制，提高招聘效果，滿足公司的快速、持續(xù)發(fā)展需要，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了招聘原則、招聘計劃制定、招聘申請?zhí)岢?、招聘渠道管理、人員篩選及錄用審批等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各類人員的招聘和錄用管理。3 招聘原則3.1 公開招聘、平等競爭、先內(nèi)后外原則。

8、3.2 嚴(yán)格的定崗定編與合理儲備人才相結(jié)合原則。3.3 注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；承認(rèn)經(jīng)驗，但不唯經(jīng)驗。3.4 少而精原則?？烧锌刹徽袝r盡量不招；可多招可少招時盡量少招。4 職責(zé)4.1 人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)理級以下（非財務(wù)、采購）人員的招聘實施。4.2各用人部門職責(zé)：負(fù)責(zé)及時分析本部門用人需求并報綜合管理部，配合人力資源部做好相關(guān)面試及錄用工作。5 招聘計劃制定5.1招聘依據(jù)人力資源部指導(dǎo)各部門編制各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，確定部門組織架構(gòu)圖、部門崗位編制，并及時更新，作為人員招聘的基本依據(jù)。5.2年度招聘計劃5.2.1各用人部門以公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點，結(jié)合目前崗位定編人數(shù)并

9、預(yù)測年度可能出現(xiàn)的人員流動情況，綜合分析，提出人力資源需求，填寫年度員工招聘計劃表。5.2.2人力資源部對用人部門的招聘需求進(jìn)行審核并匯總，制作年度招聘計劃匯總表，并提出招聘渠道、招聘實施時間等具體規(guī)劃，作為年度招聘工作的指導(dǎo)計劃，報總經(jīng)理審批后由綜合管理部存檔備案。5.3月度招聘計劃5.3.1各用人部門招聘管理人員必須提出招聘申請，人力資源部按招聘申請表中對崗位、招聘周期、人數(shù)等招聘需求進(jìn)行分析匯總，每月制定月度招聘計劃，包括招聘崗位、人數(shù)、期望到位時間、崗位要求、擬招聘途徑等，經(jīng)董事長審批后實施招聘。6 招聘申請?zhí)岢?.1招聘申請?zhí)岢觯ㄈ睄彛?.1.1經(jīng)理、副經(jīng)理的招聘由分管副總提出，經(jīng)總

10、經(jīng)理董事長審批后，由人力資源部實施招聘。6.1.2副經(jīng)理以下人員的招聘由部門負(fù)責(zé)人提出，營運副總審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由人力資源部實施招聘。6.1.3職員、其他類員工根據(jù)部門工作需求情況分析可直接提出招聘申請，由所在部門負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)營運副總批準(zhǔn)后實施招聘。6.2招聘申請?zhí)岢觯ㄔ鼍帲?用人部門增加新的崗位或編制人數(shù)，應(yīng)上報人員增補(bǔ)申請表，并及時修訂部門組織架構(gòu)圖、部門崗位編制、工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營運副總審核，董事長批準(zhǔn)后實施招聘。6.3要求所有崗位的招聘錄用，均需有正規(guī)程序?qū)徟^的人員增補(bǔ)申請表作為招聘依據(jù)。7 招聘渠道管理7.1招聘網(wǎng)站管理 人力資源部根據(jù)階段內(nèi)招聘網(wǎng)站使用效果，對“招聘網(wǎng)站”進(jìn)行

11、簡歷篩選、職位發(fā)布、職位更新。 人力資源部招聘崗位專人負(fù)責(zé)保管“招聘網(wǎng)站”密碼，并負(fù)責(zé)應(yīng)聘本公司需求崗位簡歷等相關(guān)信息的查詢、篩選等工作。7.2現(xiàn)場招聘會管理7.2.1人力資源部根據(jù)月度招聘計劃，及外部相關(guān)現(xiàn)場招聘信息，及時選擇參加適合本公司需求的現(xiàn)場招聘會。7.2.2在參加招聘會前應(yīng)制定招聘方案，包括招聘崗位、數(shù)量、費用、參加人員等，經(jīng)總經(jīng)理審批，按財務(wù)流程辦理借款手續(xù)，組織相關(guān)單位人員參加或委托相關(guān)單位參加。7.2.3招聘結(jié)束一周內(nèi)應(yīng)上報招聘評估報告，匯報招聘效果，并將相關(guān)資料及時反饋用人部門。7.3媒體招聘廣告發(fā)布 職員、其他類員工招聘以當(dāng)?shù)?、批量招聘為主，人力資源部可根據(jù)公司招聘現(xiàn)狀在

12、當(dāng)?shù)仉娨暤让襟w發(fā)布招聘信息，并與相關(guān)院校建立合作關(guān)系。7.4內(nèi)部招聘7.4.1為滿足員工職業(yè)發(fā)展需要，當(dāng)公司出現(xiàn)內(nèi)部空缺崗位時，首先考慮采用內(nèi)部招聘的方式補(bǔ)缺。各級管理人員應(yīng)支持員工的職業(yè)發(fā)展。7.4.2人力資源部應(yīng)根據(jù)空缺崗位情況及時發(fā)布內(nèi)部招聘信息。7.4.3員工根據(jù)個人職業(yè)規(guī)劃，可提出崗位變動申請，包括個人簡歷、應(yīng)聘崗位、對新崗位認(rèn)識和工作思路等，由綜人力資源部根據(jù)崗位空缺情況，安排面試。7.4.4人力資源部按新員工面試方法或檔案資料分析、調(diào)查等辦法對候選人進(jìn)行篩選，確定人選后按調(diào)崗相關(guān)流程辦理調(diào)崗手續(xù)。7.4.5內(nèi)部應(yīng)聘條件：1）入職時間達(dá)到六個月以上，且本崗位工作四個月以上，不鼓勵頻

13、繁換崗。2）績效考評成績在良好以上，不鼓勵績效差的員工換崗。注：組織調(diào)動不受此限制。8 人員篩選、錄用8.1初步篩選 8.1.1人力資源部從選定的招聘渠道獲得簡歷后，依據(jù)招聘時間進(jìn)度和崗位要求等，進(jìn)行簡歷的篩選和審查，分析應(yīng)聘者材料中隱含信息，評估應(yīng)聘者，確定初試人選，并通知面試時間。8.1.2對距公司距離較遠(yuǎn)或其他特殊情況，由用人部門或相關(guān)專業(yè)人員和應(yīng)聘人員先進(jìn)行電話溝通，初步確定符合應(yīng)聘崗位需求的人員，進(jìn)一步溝通后再確定面試時間。8.1.3對于重要的技術(shù)和管理職位，由人力資源部組織進(jìn)行背景調(diào)查。8.2初試 8.2.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)。8.2.2填寫應(yīng)聘人員信息登記表，按工作標(biāo)準(zhǔn)要求交驗

14、相關(guān)證件，對相關(guān)信息進(jìn)行審核。8.2.3向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司企業(yè)文化、企業(yè)理念（配宣傳資料）、用人政策等。8.2.4對有意向加入公司的應(yīng)聘人員進(jìn)行價值觀、基礎(chǔ)能力等相關(guān)測試，針對不同崗位選取相應(yīng)的測評方法。8.2.5初試合格后由人力資源部安排應(yīng)聘者復(fù)試。8.3復(fù)試 8.3.1復(fù)試由人力資源部組織，以用人部門面試為主，面試方法可采用小組面談、筆試、現(xiàn)場模擬等方式進(jìn)行，主要側(cè)重于專業(yè)技能的考察。8.3.2職員、職能部門以筆試和現(xiàn)場模擬為主，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員采用小組面談、筆試為主，現(xiàn)場模擬為輔相結(jié)合。8.3.3如采用面談，面談小組必須由2人以上組成，由人力資源部組織，并指定一名主考官。

15、面試考官可選擇應(yīng)聘者的直接上級、間接上級或崗位相關(guān)的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，或與本崗位聯(lián)系密切的人員，高級管理及技術(shù)人才的面試應(yīng)邀請外部專家參加，以保證面試的客觀、全面。8.3.6面試人員需在面試過程中認(rèn)真、客觀地填寫面試評價表，并明確提出面試結(jié)果及建議崗位。8.4錄用審批階段 8.4.1人力資源部將面試評價進(jìn)行匯總、分析，提出錄用意見，按公司聘用審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后錄用。8.4.2各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，經(jīng)營運副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后錄用。8.4.3主管級以下管理人員由部門同意，人力資源部審核，營運副總審批后錄用。8.4.4職員、其他類員工由部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批后錄用。8.4.5經(jīng)理（

16、副經(jīng)理）級及以上人員被錄用后，于入職后下達(dá)任命書，并在相應(yīng)范圍內(nèi)公布。8.5錄用通知8.5.1經(jīng)過錄用審批后的人員，由人力資源部發(fā)出錄用通知，并明確崗位、待遇等內(nèi)容。用人部門不得自行安排員工到職事宜。8.5.2面試結(jié)果的通知應(yīng)在復(fù)試后一周內(nèi)完成，面試不合格的由人力資源部電話婉辭，或在面試時向應(yīng)聘人員說明：在規(guī)定時間內(nèi)沒有收到公司錄用通知即視為沒有被錄用。8.5.3人力資源部對未通過面試，或因某種原因不能按公司要求時間前來工作者，其簡歷按應(yīng)用價值區(qū)分，有保存價值的存入綜合管理部人才儲備庫，以備今后查閱。9 入職辦理流程9.1新進(jìn)員工報到應(yīng)辦理的手續(xù) 9.1.1交驗學(xué)歷證明、身份證及其崗位要求的其

17、它證件的正本。并交付全部證件的復(fù)印件一份；原單位任職證明、解除勞動關(guān)系證明；近期免冠彩色照片二張。9.1.2人力資源部為其建立員工人事檔案；應(yīng)屆畢業(yè)生可以將自已的人事檔案掛靠公司指定的人才交流中心托管，具體按人事檔案管理流程執(zhí)行。9.1.3簽訂勞動合同及其他相關(guān)協(xié)議。9.2用人部門接收新員工工作 9.2.1人力資源部開具新員工入職通知單，并到部門報到，條件允許時由人力資源部帶領(lǐng)新員工到所在部門報到。人力資源部在確定新員工報到時間后應(yīng)提前告知用人部門，用人部門負(fù)責(zé)做好辦公用品等準(zhǔn)備工作。9.2.2用人部門負(fù)責(zé)人指定專人協(xié)助新進(jìn)員工安排行政事務(wù)和上崗前準(zhǔn)備工作，使新員工能盡快適應(yīng)工作崗位。 10

18、試用期限和轉(zhuǎn)正10.1職員、其他類員工試用期為一至三個月，管理、技術(shù)員工試用期為三個月，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為六個月（三個月為見習(xí)期）。10.2試用期轉(zhuǎn)正參照人員轉(zhuǎn)正（晉升）審批表執(zhí)行。11 新員工培訓(xùn)參照培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附表人員增補(bǔ)（招聘）申請表新員工入職通知單應(yīng)聘人員面試錄用審批表流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫招聘申請表（附錄），申請招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整重要

19、崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表 第四章 新員工入司工作流程目 標(biāo)：1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司

20、文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。一. 人力資源部在新員工進(jìn)入前1. 應(yīng)聘人員的錄用決定由總經(jīng)理或行政總監(jiān)簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報到。2. 新員工報到日，人力資源部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單（見附錄1）為其辦理相關(guān)事項。3. 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。4. 通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書

21、、身份證原件及復(fù)印件。5. 行政部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。6. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。二. 人力資源部辦理入職手續(xù)1. 填寫員工履歷表（附錄2）。2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的新員工入職告知書（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。3. 按照新員工入職手續(xù)清單逐項辦理入職手續(xù)。4. 與新員工簽署勞動合同。5. 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。6. 向新員工介紹管理層。7. 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。8. 將新員工的情況通過E-mail、QQ或微信向全公司公告。9. 更新員工通訊錄。三. 由部門

22、辦理部分1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。3. 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。四. 入職培訓(xùn)1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識等。2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五. 滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：滿月跟進(jìn)記錄（附錄4）六. 轉(zhuǎn)正評估新

23、員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。 人力資源部（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書簽訂勞動合同書介紹相關(guān)人員通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄 2016.12.01流程圖：（一） 新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或行政總監(jiān)簽署錄用決定簽訂工作通知書確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門

24、介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評估第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。2. 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。3一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 人力資源部 2016.12.01流程圖：考核不合格，延長試用期或終止試用每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)

25、正考核表自評，并寫評語4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動表，并報人力資源部批準(zhǔn)20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、 工作目標(biāo)1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、 工作政策1

26、. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：A. 外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。B. 調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。C. 借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。D. 待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。三、 工作程序1. 外派A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報人力資源部審核。B. 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員

27、聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報到。E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。F. 輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。G. 延長任期 可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。2. 調(diào)崗A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B. 公司提

28、出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。B. 用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C. 人力資源部發(fā)出

29、內(nèi)部調(diào)整通知單。四、 待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限： A. 公司經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源部和計財部負(fù)責(zé)人的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由運營總監(jiān)和行政總監(jiān)批準(zhǔn)。 人力資源部 2016.12.01流程圖：部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫人事變動表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作

30、，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評估表對其進(jìn)行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在人事變動表上簽字用人部門對其進(jìn)行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中） 第七章 員工離職管理標(biāo)準(zhǔn)（HRZP003）1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了離職的分類、申請及審批流程、交接流程、工資結(jié)算等流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱公司）對員工的離職管理。2 職責(zé)2.1人力資源部負(fù)責(zé)副總以下員工的離職管理。3 離職的分類3.1離職包括辭職、辭

31、退、開除、自動離職。3.2辭職：因員工個人原因辭去工作。3.3辭退：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司經(jīng)營策略需裁員的。3.4開除：嚴(yán)重違反規(guī)章制度或違犯國家法律法規(guī)造成惡劣影響者的。3.5自動離職：員工連續(xù)曠工3日或一月累計曠工4日以上的視為自動離職。4 離職申請、審批流程4.1辭職程序4.1.1員工應(yīng)于辭職前至少一個月填寫員工離職報告向其所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級提出辭職申請。4.1.2員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級就員工提出的辭職申請，需與員工進(jìn)行積極的溝通，對績效良好的員工努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件的可能性。4.1.3經(jīng)溝通無效，由部門負(fù)責(zé)人或直接上級將員工辭職申請初步審批后

32、報送人力資源部審核。4.1.4人力資源部有責(zé)任與辭職員工進(jìn)行溝通，溝通無效后，特殊情況由人力資源部決定可提高審批級別。4.1.5人力資源部應(yīng)根據(jù)離職面談情況分析員工辭職原因，及時制定改進(jìn)措施。4.2開除、辭退程序4.2.1由員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級填寫員工離職審批表，并注明辭退原因和計劃辭退員工時間，報送人力資源部。 4.2.2人力資源部對辭退申請進(jìn)行審核，并與擬辭退員工及其所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級進(jìn)行溝通。4.2.3經(jīng)溝通后，人力資源部提出具體意見，特殊情況由人力資源部決定可提高審批級別；開除員工必須經(jīng)營運副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.4辭退員工申請獲準(zhǔn)后，由人力資源部通知員工本人辦理離

33、職手續(xù)。4.2.5辭退員工應(yīng)提前一月通知其本人；開除員工應(yīng)即時辦理相關(guān)手續(xù)，特殊情況可由保安監(jiān)督執(zhí)行。4.3自動離職程序4.3.1員工連續(xù)曠工3日或一月累計曠工4日以上的，由其所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級申請，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批，即視為自動離職。人力資源部負(fù)責(zé)通知部門負(fù)責(zé)人或直接上級代為辦理離職手續(xù)。4.3.2根據(jù)員工因擅自離開公司而影響工作正常進(jìn)行所帶來的損失，可對其進(jìn)行100-500元的扣罰，因財務(wù)或物品交接不清造成的損失在未發(fā)工資中扣除；造成嚴(yán)重后果的，公司通過法律手段追究法律責(zé)任。5 離職談話5.1 員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下

34、列內(nèi)容：5.1.1 .審查其勞動合同；5.1.2. 審查文件、資料的所有權(quán)；5.1.3. 審查其了解公司秘密的程度；5.1.4. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；5.1.5. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。5.2員工辭職時，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：5.2.1. 收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等；5.2.2. 審查員工的福利狀況；5.2.3. 回答員工可能有的問題；5.2.4. 征求對公司的評價及建議。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。5.3. 辭職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通

35、過電話交談。5.4其他5.4.1人力資源部應(yīng)于勞動合同到期前一個月通知員工續(xù)簽合同，合同到期員工不同意續(xù)簽者按辭職手續(xù)辦理，合同到期公司不同意續(xù)簽者按辭退手續(xù)辦理。5.4.2試用期間公司及員工任何一方提出解除勞動關(guān)系，可提前三日提出并辦理離職手續(xù)。6 交接手續(xù)辦理流程6.1 員工辭職/辭退申請獲準(zhǔn)后，由人力資源部通知員工領(lǐng)取員工離職申請表。6.2 辭職員工的工作、文件及崗位長期使用物品的交接，按員工離職申請表要求，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或直接上級指定接替人接收，如未定接收人時，由所在部門負(fù)責(zé)人接收。監(jiān)交人由部門負(fù)責(zé)人或直接上級擔(dān)任，并對交接內(nèi)容的完整性等承擔(dān)責(zé)任。6.3 工作交接內(nèi)容主要包括：6.3.

36、1 職位所從事的工作及流程；6.3.2 目前工作的進(jìn)展程度。6.4 文件交接內(nèi)容主要包括：6.4.1 公司的項目文件性資料與電子版資料；6.4.2 公司的管理文件；6.4.3 職位所涉及保管的文件性資料（紙張與電子版）；6.4.4 保管的公司各種證件與資質(zhì)。6.5物品交接內(nèi)容主要包括6.5.1 公司辦公用品；6.5.2 公司分配使用的電腦、U盤、軟盤等辦公設(shè)備；6.5.3 個人職位所涉及的公司物品等。6.6 辭職員工按程序做好交接后，將簽批完整后的員工離職申請表報送至人力資源部審核備案，由人力資源部為其計算考勤并核算工資。6.7在員工離職時，因?qū)徍瞬粐?yán)或過失所造成的文件資料及物品丟失、泄露公司

37、機(jī)密、所借款項不能追回等事件，對部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人扣罰50元的處罰，造成損失者根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7 工資結(jié)算7.1交接手續(xù)辦理完畢者，其工資等待遇的計算至其正式離職日。7.2離職員工工資按公司薪酬相關(guān)制度，按公司正常發(fā)薪日期和方式發(fā)放，離職員工拖欠未付的公司借款、罰金等在工資中扣除，不足部分由離職員工補(bǔ)齊。8 報告和記錄員工離職審批表 工作交接表 人力資源部 2016.05.01流程圖(HRZP004)：收到辭職信或提前一個月發(fā)出解除勞動通知書辦理離職手續(xù)按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批安排離職面談，填寫離職面談記錄由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決

38、，將離職面談記錄存放入員工檔案辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件離職面談記錄離職手續(xù)單存檔財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款人力資源部：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除第八章 勞動合同1.政策1.1中華人民共和國勞動法1.2地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。1.3合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署13年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1年期限合同，無特殊情況的合同期前13六個月為試用期。2程序2.1合同簽訂2.1.1公司在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的

39、其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”2.1.2員工進(jìn)入公司報到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。2.1.3公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。2.1.4在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。2.2合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法

40、履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。2.3合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。2.4合同解除 2.4.1有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償： 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； 乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的； 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的； 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；2.4.2有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償： 在試用期內(nèi)； 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)

41、利手段強(qiáng)迫勞動的； 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；2.4.3有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金： 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的； 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會和職工意見的；2.4.4員工提出解除勞動合同： 提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并

42、作出回復(fù)。 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫 面談記錄表；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫面談記錄表，報公司總經(jīng)理。 由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準(zhǔn)（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請表” 和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具 解除聘用關(guān)系通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。流程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及

43、崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離開公司接受簽訂勞動合同崗位調(diào)整變動 違反合同有關(guān)條款 解除、終止合同變更勞動合同 雙方協(xié)商不成，由地方 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合 雙方協(xié)商一致勞動部門仲裁。 同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂第九章 薪資制度管理標(biāo)準(zhǔn)（HRXC001）1 .總 則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。2.原則2.1按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。2.2結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的

44、工資分配制度。2.3以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。2.4構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。3.年薪制3.1適用范圍。3.1.1. 公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；3.1.2. 董事、財務(wù)總監(jiān)、董秘是否適用，由董事會另行決定。3.2工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）3.2.1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；3.2.2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。3.3實行年薪制職員須支付抵押金，若

45、經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。3.4年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。3.5年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。4.正式員工工資制4.1適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。4.2工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資績效工資津貼4.2.1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。4.2.2. 崗位工資。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分為 （5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工。4.

46、2.3. 工齡工資。（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.2.4. 效益工資。（1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3） 績效工資在工資總額中占30 左右，也可上不封頂；（4） 績效考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.2.5. 津貼。（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2） 各類津貼見公司補(bǔ)貼津

47、貼標(biāo)準(zhǔn)。4.3.關(guān)于崗位工資。4.3.1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；4.3.3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。4.4.關(guān)于績效工資。4.4.1. 績效工資的核定程序。（1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3） 人事部依據(jù)

48、匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4） 考核結(jié)果和績效工資計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以發(fā)放。4.4.2. 績效工資的發(fā)放，與崗位工資一同發(fā)放。4.5.關(guān)于工齡工資。4.5.1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；4.5.2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期結(jié)束之日起算。4.6其他注意事項。4.6.1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；4.6.2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；4.6.3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.6.4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各

49、類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；4.6.5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；4.6.6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。5.非正式員工工資制5.1 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。5.2工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。5.3人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。5.4非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。6.附 則6.1公司每月支薪日為10日。6.2以上

50、工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。6.3本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。第十章 考勤管理1.工作時間工作日：六天/周工作時間： 冬季：8:3017:00 夏季：8:3018:00休息日：每周一天節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家規(guī)定或行業(yè)特殊情況，公司可對作息時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.考勤打卡制度2.1員工每天應(yīng)在上午8:30以前，冬季下午17:00，夏季18:00以后打卡，員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前15分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為

51、曠工。當(dāng)月遲到和早退累計5次按曠工1天處理。連續(xù)曠工15天或年度累計曠工30天，按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。2.2員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。2.3遲到、早退一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月全勤，并績效扣分5分。2.4代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)100元/次。3.加班3.1員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報批的，一律不計加班3.2實行定時工作制的員工在每個工作日8：00以前或18：30以后、節(jié)假日的工作時間計為加班時間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計為加班3.3加班時間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)模芍鞴芸偨?jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費補(bǔ)償4.休假種類4.1婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；4.2喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予3天假期；4.3產(chǎn)假和計劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，男員工可享受15天護(hù)理假；4.3.1女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個月的，產(chǎn)假不超過30天；懷孕滿4個月的，產(chǎn)假不超過42天；4.3.2