榆樹溝煤礦應急預案

1、冀中能源沽源金牛能源有限責任公司沽源金牛能源有限責任公司事故應急救援預案事故應急救援預案二二一三一三年一月一日年一月一日沽源金牛能源有限責任公司沽源金牛能源有限責任公司沽源金牛能源有限責任公司事故應急救援預案編 制：安平舒 吳玉斌 齊彥斌 梁增博 齊龍飛 趙少勇 劉文濤 牛延汀審 核：張聯(lián)軍 胡進省技術審核：武建棟批 準：趙計生沽源金牛能源有限責任公司事故應急救援預案編制小組1目目 錄錄第一章 事故應急救援預案 .3第一節(jié) 應急救援組織及職責.3一、成立應急救援指揮部 .3二、成立應急救援專家委員會 .5三、成立專業(yè)事故救援小組 .5第二節(jié)應急救援程序 .6一、報警 .6二、接報 .6三、發(fā)出

2、應急救援命令 .7四、應急救援行動 .7五、現(xiàn)場處置、結(jié)束應急行動 .7六、應急培訓、演練及預案的管理與更新 .8第三節(jié) 井下水災事故應急預案.8一、總則 .8二、組織體系和職責任務 .8三、對于水害應采取的預防措施 .11四、水災危害程度確定及應急預案的啟動 .13五、救援處理工作程序 .13六、水災的防止措施 .14第四節(jié) 冒頂事故的應急預案.152一、組織機構(gòu)及職責 .15二、應急預案的啟動 .17三、處理事故的組織程序 .17四、事故處理基本原則及方法措施 .18五、現(xiàn)場應急 .20六、災害危害程度確定 .20七、災后恢復 .21八、應急準備、培訓、演練及預案的維護 .21九、預防措施

3、 .22第五節(jié) 機電事故的應急預案.24一、組織機構(gòu)及職責 .24二、應急預案的啟動 .26三、處理事故的組織程序 .26四、現(xiàn)場應急 .27五、災害危害程度確定 .27六、災后恢復 .27七、應急準備、培訓、演練及預案的維護 .28八、技術措施 .28第六節(jié)、運輸事故的應急預案 .30一、運輸、提升事故應急救援指揮部 .30二、應急預案的啟動 .31三、處理事故的組織程序 .313四、現(xiàn)場應急 .32五、災害危害程度確定 .32六、災后恢復 .32七、應急準備、培訓、演練及預案的維護 .33八、運輸事故的預防和處理安全措施 .33第二章 礦工自救、互救與創(chuàng)傷急救 .38第一節(jié)自救互救基本常識

4、 .38一、現(xiàn)場自救互救的一般原則 .38二、自救的一般方法 .38三、避難峒室 .42四、避難時的注意事項 .42五、自救器 .43六、滅火器 .44第二節(jié)基本急救技術 .49一、暢通呼吸道 .49二、人工呼吸 .50三、止血法 .52四、包扎 .53五、骨骼固定 .53六、傷員的抬運 .554第一章第一章 事故應急救援預案事故應急救援預案第一節(jié)第一節(jié) 應急救援組織及職責應急救援組織及職責一、成立應急救援指揮部一、成立應急救援指揮部總 指 揮：趙計生副總指揮：武建棟、張聯(lián)軍、胡進省、蔣玉明成員：安平舒、呂自強、吳玉斌、張曉江王劍輝、孟凡波、齊彥斌各成員職責：1、董事長：是處理災害事故的全權指

5、揮者，在公司總工程師、公司副總經(jīng)理和礦山救護隊隊長協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。并負責按照生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理條例要求逐級上報生產(chǎn)安全事故。2、公司總工程師：是董事長處理災害事故的第一助手，在董事長領導下組織制定營救遇險人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。3、各有關副總經(jīng)理：根據(jù)營救遇難人員和處理事故作戰(zhàn)計劃，負責組織事故處理所必需的人員待命，及時調(diào)集救災所需的設備材料，并由指定的副總經(jīng)理嚴格控制入井人員，簽發(fā)搶救事故用的入井特別許可證。4、安全部長：按照指揮部命令負責改變公司礦井通風系統(tǒng)、方式，注視主要通風機的工作狀況和組織完成必要的通風工程，并執(zhí)行與通風有關的其它措施。負責公司礦井

6、通風及瓦斯的檢測工作，保證公司礦井通風安全。55、生產(chǎn)技術部部長：按照董事長命令負責協(xié)調(diào)各方面的工作，協(xié)助董事長進行搶救和災害處理指揮，保證通訊暢通。并負責按照生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理條例要求逐級上報生產(chǎn)安全事故。6、綜合辦主任：負責事故應急救援期間救災用車調(diào)配。7、各基層區(qū)隊長：負責按指揮部要求組織搶險救災人員，保證人數(shù)待命聽從調(diào)遣。8、各區(qū)隊區(qū)隊跟班人員及班組長：負責查明留在本區(qū)域或工作面內(nèi)的人數(shù)，并采取措施將他們有組織地撤到安全地點直至地面，將在場所見到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，要詳細地報告給調(diào)度室，并隨時接受董事長命令完成有關搶救和災害處理任務。9、公司值班調(diào)度員：負責記錄事故發(fā)

7、生時間、地點和人員情況，并通知救護隊下井處理事故，并將事故情況依次通知報告值班公司領導、主管公司領導、董事長、公司總工程師、總公司（股份公司）調(diào)度室以及公司其他領導和有關單位。及時向下傳達董事長的命令，通知值班電話員召集有關人員到調(diào)度室待命，隨時調(diào)度井下?lián)岆U救災工作，統(tǒng)計掌握出入井人數(shù)和留在井下各地點的人數(shù)。10、供應部部長：及時組織搶救物資，并根據(jù)指揮部的命令，迅速交送到指定地點。11、機電部部長：根據(jù)董事長命令，負責改變主要通風機的工作制度，并保證其正常運轉(zhuǎn)，掌握礦井內(nèi)的停送電工作。及時搶修或安裝機電設備，完成其它有關任務。根據(jù)記工入井人員和領取礦燈、自救器號碼牌，查清在井下的人數(shù)及其姓名

8、，并迅速報告公司調(diào)度室；對沒持有經(jīng)指定的副總經(jīng)理簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員，不得發(fā)給礦燈、自救器，并在井口嚴格檢查并制止入井。保6證提升系統(tǒng)正常，以備傷病人員和救援人員上下。二、成立應急救援專家委員會二、成立應急救援專家委員會由公司領導和各部室專業(yè)人員組成，負責對事故危害進行預測，對重大危害控制系統(tǒng)進行評價，為救援決策提供依據(jù)和方案，為事故預案的制定提供技術支持等。三、成立專業(yè)事故救援小組三、成立專業(yè)事故救援小組專業(yè)救援小組負責人主要單位職 責瓦斯煤塵爆炸事故小組武建棟安全部、通風區(qū)、機電部等火災事故小組武建棟安全部通風區(qū)等水災事故小組武建棟生產(chǎn)部、機電部頂板事故小組武建棟生產(chǎn)技術部大停電

9、小組胡進省機電部、安全部防汛搶險小組張聯(lián)軍 調(diào)度室、安全部具體制定并實施防止事故擴大安全防范措施；迅速查明事故影響范圍等基本情況，制定救援方案，報指揮部審定后實施；統(tǒng)一指揮施救隊伍；組織指揮現(xiàn)場搶險救災；雨季防汛工作；礦井大停電后應急救援。調(diào)度信息中心武建棟 調(diào)度室信息傳輸、通訊暢通。事故搶險救護小組張聯(lián)軍救護隊、生產(chǎn)區(qū)隊、職能部室傷病人員救護、現(xiàn)場事故處理。后勤保障小組蔣玉明 綜合辦公室、后勤部傷病人員治療、護理，負責安排有關人員食宿及生活。物資供應小組蔣玉明供應部負責施救人員所用物資、器材的供應和調(diào)配。善后處理小組呂自強綜合辦公室等負責事故的善后處理7第二節(jié)第二節(jié)應急救援程序應急救援程序一

10、、報警一、報警報警分為兩種形式，即自動報警和人工報警。在安裝了自動報警系統(tǒng)的場所，當發(fā)生事故時，自動報警系統(tǒng)會發(fā)出警報，否則，只能依靠人工報警。1、報警電話：（調(diào)度臺：0313-575001，內(nèi)線 8000、8001） 。每一生產(chǎn)地區(qū)必須安裝電話，電話距迎頭距離不能大于 150m，并且保證電話機旁有人值守。2、報警內(nèi)容：發(fā)生事故的單位、事故發(fā)生地點、現(xiàn)場傷亡人員數(shù)量、事故原因、性質(zhì)、危害程度、事故的現(xiàn)狀、其他相關情況。二、接報二、接報接報一般由值班人員擔任，其任務是：1、如果接收到來自自動報警系統(tǒng)的警報，應指派現(xiàn)場人員核實，要求其反饋現(xiàn)場情況，同時通知救援隊伍做好救援準備?；蚋鶕?jù)實際情況，做出

11、其他符合實際的決定。2、如果接到的是人工報警，則需做好如下工作：1）問清報告人姓名、單位和聯(lián)系電話；2）事故發(fā)生時間、地點、單位、事故原因、事故性質(zhì)、危害程度、范圍等；并做好相關記錄；3）向公司調(diào)度室匯報，并由調(diào)度室通知應急救援指揮部，并按照應急救援通訊錄通知相關人員，做好應急救援準備工作。4） 、根據(jù)事故的大小和災害的嚴重情況，由有關領導決定是否動用礦山救護隊。85）向上級匯報。按生產(chǎn)安全事故報告和處理條例規(guī)定的程序，逐級向總公司調(diào)度室、冀中煤礦安全監(jiān)察局、市安監(jiān)局等上級部門匯報。三、發(fā)出應急救援命令三、發(fā)出應急救援命令當事故規(guī)模較小，接警人員熟悉救援部署的情況下，救援命令可由接警的值班人員

12、直接發(fā)出。當規(guī)模較大，救援任務明確，具有同時通知各救援分隊的通訊手段時，也可由值班人員直接發(fā)出救援命令。事故情況復雜難以判斷，需要通知的救援隊伍較多，又無先進的手段、同時通知各救援分隊時，應報告應急救援指揮部，由應急救援指揮部的通訊聯(lián)絡人員分別通知。無論哪種情況，接報人員在發(fā)出救援通知后，必須報告應急救援指揮部。四、應急救援行動四、應急救援行動應急救援行動包括：應急疏散、事故處理（危險排除、工程搶險、滅火等） 、現(xiàn)場救護等。應急救援行動中必須遵循職工和搶險人員安全優(yōu)先、防止事故蔓延優(yōu)先、環(huán)境保護優(yōu)先等原則。發(fā)生重大事故，董事長是負責處理事故的全權指揮者，在董事長未到之前，由值班公司領導負責指揮

13、。指揮者可根據(jù)事故性質(zhì)，決定啟動相應的應急方案。具體見第三節(jié)“瓦斯、煤塵爆炸事故應急救援預案” 、第四節(jié)“礦井火災事故應急救援預案” 、第五節(jié)“水災事故應急救援預案” 、第六節(jié)“冒頂事故應急救援預案” 、第七節(jié)“礦井大停電事故應急救援預案” 、第八節(jié)“防汛搶險應急預案。五、現(xiàn)場處置、結(jié)束應急行動五、現(xiàn)場處置、結(jié)束應急行動現(xiàn)場救護結(jié)束后，要對現(xiàn)場存留的有毒有害物質(zhì)進行清理，或做無害化處理，對現(xiàn)場的隱患要進一步排除，防止出現(xiàn)二次事故，9對現(xiàn)場破壞的支護、設備進行修復，盡快恢復正常生產(chǎn)，采集必要的數(shù)據(jù)以備事故調(diào)查等。六、應急培訓、演練及預案的管理與更新六、應急培訓、演練及預案的管理與更新1、各相關單

14、位應根據(jù)本應急預案制定相關的應急措施，并貫徹到每個職工。2、每年應對災害應急救援預案相關人員進行一次培訓，培訓合格后才能上崗。3、每年應對應急預案至少進行一次演練，演練時間由指揮部總指揮確定，演練過程要有完整的記錄。演練完畢，將演練總結(jié)報總公司安全部備案。4、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化，地質(zhì)、水文地質(zhì)條件變化，預案演練中出現(xiàn)的問題及時對災害應急救援預案進行修訂，使之不斷充實和完善。當作業(yè)地點發(fā)生變化時，由生產(chǎn)區(qū)隊負責人組織，自改變工作地點兩日內(nèi)，進行一次避災演練，確保人人熟知避災路線。第三節(jié)第三節(jié) 井下水災事故井下水災事故應急預案應急預案一、總則一、總則為了高效有序地作好公司礦井突水災害應急預防工作，確

15、保我公司在發(fā)生重大水災事故時，最大程度的減輕災害造成的損失，維護人民生命財產(chǎn)安全和本公司穩(wěn)定，特制定“水災應急救援預案” ，本預案適用于我礦突發(fā)的礦井突水事故的應急救援工作。工作原則是預防為主，以人為本，統(tǒng)一領導，分工負責。把保障人民群眾的生命財產(chǎn)的安全作為應急工作的出發(fā)點和落腳點。二、組織體系和職責任務二、組織體系和職責任務1、為做好公司礦井水災事故應急救援處理工作，公司成立水災10事故應急救援指揮部。 組 長：趙計生 副組長：武建棟 成員：張聯(lián)軍、 胡進省、 安平舒、 吳玉斌、付景亮、 呂自強、 張曉江， 齊彥斌公司礦井水災事故救援指揮部設在礦調(diào)度室，電話 5751001。指揮部的職責是全

16、面負責公司礦井突發(fā)水災事故的應急救援處理及指揮工作，并將事故及處理情況及時報公司安全事故救援指揮中心，調(diào)配救援所需的人、財、物、資源的統(tǒng)一使用。公司下屬各單位必須無條件服從指揮部的指揮和調(diào)遣。指揮部設救援組和后勤組。救援組負責人：武建棟救援組的職責：具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；迅速查明事故的影響范圍等基本情況，制定救援方案，報指揮部審定后實施；統(tǒng)一指揮施救隊伍，組織指揮現(xiàn)場搶險救災；承辦指揮部交辦的其他工作。后勤組負責人：付景亮、張曉江后勤組職責：負責組織醫(yī)療隊伍搶救受傷人員；負責救援人員所用物資、器材的調(diào)配；負責施救人員生活安排；承辦指揮部交辦的其他工作。11井下設現(xiàn)場水災應急

17、救援指揮部，負責井下現(xiàn)場救援?，F(xiàn)場水災應急救援指揮部負責人由總指揮指定，按指揮部要求負責指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作?，F(xiàn)場水災應急救援指揮部設專人記錄救災全過程。2、指揮部有關人員及下設的職能部門及職責：董事長：是處理水災事故的總指揮，在公司總工程師、救護隊長協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的具體措施。公司總工程師：是董事長處理事故的第一助手，協(xié)助董事長制定具體措施并根據(jù)董事長命令，負責指揮救災工作。主管副總經(jīng)理：是董事長處理災害事故的主要助手，負責準備救災所必需的物資及總指揮分配的其它任務。生產(chǎn)技術部：負責及時組織救援人員配合基層單位做好救援搶險工作，通訊聯(lián)絡工作，保證通訊暢通。負責提供有關圖紙及

18、防治搶險實施方案，請專家技術指導；調(diào)查與分析原因。綜合辦公室：負責事故期間工作人員救災用車。負責搶險期間所有搶險人員的生活后勤工作。負責地面農(nóng)村關系，聯(lián)系疏水、截水等工作。負責組織事故現(xiàn)場及其周圍環(huán)境治安保衛(wèi)和群眾疏散工作，保證搶險工作的正常進行。負責聯(lián)系醫(yī)院，搞好傷亡人員的緊急救護與治療。安全部：負責配合調(diào)度室及有關專業(yè)技術人員搞好調(diào)查處理工作。負責公司礦井通風和瓦斯檢測工作，保證公司礦井通風及安全。供應部：負責搶險工作所需設備及物資的供應。運輸區(qū)：負責搶險工作所需設備的運輸工作，保障礦井搶險物12資、排水、通風設備能及時到達指定工作地點。各區(qū)隊：負責指揮部要求搶險救災人員，保障人數(shù)待命聽從

19、調(diào)遣。機電部：、負責中央泵房主排水系統(tǒng)的正常運行及定期檢查工作,確保設備臺臺完好。負責每年聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作、 。在搶險指揮部的指示下，負責組織公司礦井搶險應急排水設備安裝、試運轉(zhuǎn)工作、負責督促檢查其他排水地點搶險排水設備和排水管及附件的檢查、檢修，建立臺賬工作。、水平及采區(qū)等主要排水系統(tǒng)必須按規(guī)程規(guī)定安裝有工作水泵和備用水泵及檢修水泵，供電電源的配電室（變電所）必須采用可靠的雙回路電源。三、對于水害應采取的預防措施三、對于水害應采取的預防措施1、工作面出現(xiàn)突水預兆時，當班班長及跟班領導應立即停止工作面采掘活動，并帶領工作面所有人員就近按避災路線撤至安全地點，并電話向調(diào)度室(5751001)匯報，

20、同時，派專人觀察水情，并啟動工作面附近的工作水泵，水量大時同時啟動備用水泵。突水會危及附近其它工作地點人員時，應在撤離的同時訊速通知附近人員撤離。情況危急時應訊速按避災路線撤離，且在撤離的同時向調(diào)度室電話 (5751001)匯報。2、各有關單位必須及時填繪的圖紙按煤礦安全規(guī)程第十二條規(guī)定，各相關單位必須及時13填繪反映實際情況的下列圖紙：、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖（生產(chǎn)部負責） 。、井上、下對照圖（生產(chǎn)部負責） 。、巷道布置圖（生產(chǎn)部負責） 。、采掘工程平面圖（生產(chǎn)部負責） 。、通風系統(tǒng)圖（通風部負責） 。、井下運輸系統(tǒng)圖（運輸區(qū)負責） 。、安全監(jiān)測裝備布置圖（生產(chǎn)部負責） 。、排水、防塵、防火注

21、漿、壓風、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖（機電部負責） 。、井下通訊系統(tǒng)圖（生產(chǎn)部負責） 。、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電器設備布置圖（機電部負責） 。、避災路線圖（1：5000）1 套（生產(chǎn)部、安全部負責） 。以上圖紙應在公司總工程師、調(diào)度室、生產(chǎn)技術部等有關職能部室及有關公司領導備存并每月交換一次。3、通信設施要求、掘進巷道：工作面附近峒室中應有專用通訊電話，電話離掘進迎頭不得超過 100 米，電話應 24 小時保持暢通，電話發(fā)現(xiàn)故障及時通知調(diào)度室，調(diào)度室應在 4 小時內(nèi)排除。、回采工作面：工作面運料巷及運煤巷均應有專用通訊電話，且電話離工作面上下入口不得超過 50 米。電話應 24 小時保持暢通，發(fā)

22、現(xiàn)電話有故障時，調(diào)度室應在 4 小時內(nèi)排除。、各排水點均應配有專用通訊電話。14、建立專門的水害預警信號系統(tǒng)，水閘門以里的所有地區(qū)，要設報警信號，由調(diào)度室控制。4、礦井安全設施維修檢查工作面內(nèi)所有排水設施（包括工作水泵、備用水泵、應急水泵及各種配件、纜線、開關等） ，由在該地區(qū)施工的單位負責維修檢查，并保證處于完好狀態(tài)，能隨時投入正常運轉(zhuǎn)排水。每月底進行試運行一次，安全部、機電部負責監(jiān)督檢查。 四、水災危害程度確定及應急預案的啟動四、水災危害程度確定及應急預案的啟動上山掘進工作面發(fā)生突水或下山與平巷及工作面發(fā)生突水且正常排水能力不能滿足要求時，調(diào)度室接到電話后,即應啟動應急預案。五、救援處理工

23、作程序五、救援處理工作程序1、井下發(fā)生重大水害事故時，現(xiàn)場人員應當立即打電話（5751001）向調(diào)度臺匯報事故發(fā)生的地點、現(xiàn)場狀況及遇險人員情況。2、公司調(diào)度室值班員接到事故報告時，要問清事故發(fā)生的地點、時間、范圍及人員傷害情況等，并立即通知受威脅地區(qū)人員按避災路線撤離。3、公司調(diào)度室值班員首先向救護隊下達救護命令，同時報告董事長、總工程師、主管副總經(jīng)理、總公司調(diào)度，通知指揮部成員限時到指揮部集合，按總指揮的命令啟動礦井水災應急救援預案，迅速進行救災工作。4、救護隊接到救災命令后，按應急預案要求做好救災準備。155、各職能部室和有關區(qū)隊負責人要服從救災指揮部統(tǒng)一指揮，組織搶險人員積極參加救災工

24、作。6、現(xiàn)場人員在撤離前，應啟動日常排水設備。當日常排水設備不能滿足排水要求或被淹不能工作時，現(xiàn)場人員應迅速組織人員啟動本區(qū)應急設備，同時指揮部應迅速就近從鄰區(qū)或地面調(diào)用其它應急設備到位投入救災。7、救援組根據(jù)現(xiàn)場報告制定救援方案，搶救被困人員。同時按其職責制定和實施疏水或排水安全措施，對事故造成的后患進行積極排查處理。8、綜合辦及時到位并按其職責做好相應的準備及搶救工作。9、運輸區(qū)保證運輸路線暢通。10、當災害不能有效控制，需要外援時，指揮部應迅速與總公司及張家口市有關救災部門聯(lián)系救援。六、水災的防止措施六、水災的防止措施、生產(chǎn)技術部要認真做好水情水害分析預報工作，做到年度、季度、月份預報齊

25、全，不漏報不誤報。水害預報內(nèi)容要包括施工地點、范圍、對生產(chǎn)的影響和應采取的措施，經(jīng)公司總工程師批準，報送主管副總經(jīng)理、調(diào)度室和有關生產(chǎn)區(qū)隊，共同監(jiān)督、落實和執(zhí)行。、對于有可能發(fā)生水害的工作面，必須有水文地質(zhì)資料，包括含水層情況涌水量預計等。根據(jù)涌水量預計在設計時考慮施工放水巷或鉆探放水，同時應配備相應的排水設施。、在開拓掘進中對于有可能穿越的斷層，含水層及蓄水區(qū)必16須做到“有疑必探，先探后掘” 。探水方法采用物探、鉆探相結(jié)合。進行探放水工作前由地測科做好設計，報請公司總工程師批準，由機電部和生產(chǎn)單位密切配合，技術人員現(xiàn)場指揮，共同做好探水工作。、對于井田邊界地區(qū)的生產(chǎn)工作面，一定不能破壞斷層

26、防水煤柱，巷道設計和施工都不準進入防水煤柱范圍內(nèi)。、機電部要經(jīng)常檢查井底泵房排水泵及排水管路，確保主要排水設備正常運轉(zhuǎn)。第四節(jié)第四節(jié) 冒頂事故的冒頂事故的應急預案應急預案一、組織機構(gòu)及職責一、組織機構(gòu)及職責（一）（一） 、頂板事故應急救援指揮部、頂板事故應急救援指揮部1、公司成立頂板事故應急救援指揮部，辦公室設在調(diào)度室。組 長：趙計生副組長：武建棟成員：張聯(lián)軍、 胡進省、 安平舒、 齊龍飛、趙少勇、 劉文濤、 牛延汀、 吳玉斌、 齊彥斌、付景亮、 呂自強、張曉江，2、指揮部成員責任權力明確，定期召開碰頭會，研究制定頂板管理措施，分析研究對頂板管理的方法；加大科技創(chuàng)新力度，推廣應用新技術、新工藝

27、、新經(jīng)驗；傳達貫徹落實頂板管理的政策及有關文件；總結(jié)前段工作，布置今后的任務。3、生產(chǎn)技術部是頂板管理的業(yè)務保安部室，負責措施落實情況的監(jiān)督檢查，采、掘區(qū)隊一把手負責本作業(yè)地區(qū)的頂板管理工作。（二）（二） 、指揮部設救援組和后勤組、指揮部設救援組和后勤組17救援組負責人：武建棟救援組職責 ：具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；迅速查明事故的影響范圍等基本情況，制定救援方案，報指揮部審定后實施；統(tǒng)一指揮施救隊伍；組織指揮現(xiàn)場搶險救災；承辦指揮部交辦的其它工作。后勤組負責人：張曉江后勤組職責 ：負責組織醫(yī)療隊伍搶救受傷人員；負責施救人員所用物資、器材的調(diào)配；負責安排施救人員食宿；承辦指揮部交

28、辦的其它工作。井下設現(xiàn)場頂板事故應急救援指揮部，負責井下現(xiàn)場救援?，F(xiàn)場頂板事故應急救援指揮部負責人由總指揮指定，按指揮部要求負責指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作?，F(xiàn)場事故應急救援指揮部設專人記錄救災全過程。（三）（三） 、有關人員及單位的職責、有關人員及單位的職責1、董事長是處理災害事故的總指揮，在生產(chǎn)副總經(jīng)理、救護隊長協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的具體措施。2、生產(chǎn)副總經(jīng)理是董事長處理事故的第一助手，協(xié)助董事長制定具體措施并根據(jù)董事長命令，負責指揮救災工作。183、主管副總經(jīng)理及總工程師是董事長處理災害事故的主要助手，準備救災所必需的物資及總指揮分配的其它任務。4、救護隊負責災區(qū)偵查及遇險人員救援

29、和事故處理，對入井人員控制監(jiān)督。5、安全部負責對搶救工作的各項安全技術措施的監(jiān)督落實。6、調(diào)度室負責調(diào)度搶險救災工作，包括及時向救護隊下達命令，向指揮部及總公司調(diào)度報告災情，并通知公司各有關部室組織搶險救災，提供救援所需的必要圖紙，保障現(xiàn)場通訊暢通，必要時向醫(yī)療、救護等上級有關部室聯(lián)系救援，并負責事故記錄。7、生產(chǎn)技術部負責提供相關的技術圖紙、資料，并參與搶救方案的制定。8、供應部負責搶險救災所用的器材和物資的組織準備工作。9、后勤部負責保障車輛使用及后勤服務，并指派秘書專門記錄救災全過程。并負責聯(lián)系醫(yī)院組織對負傷人員的搶救和治療，組織藥品供應。10、各職能部室和生產(chǎn)單位負責完成指揮部指定的救

30、災任務二、應急預案的啟動二、應急預案的啟動當收到井下頂板事故匯報后，調(diào)度值班人員立即向總指揮匯報，19請求指示。接總指揮啟動應急預案命令后，按后附電話通知表迅速通知指揮部成員及相關單位。指揮部成員在接到通知后必須立即趕到指揮部。三、處理事故的組織程序三、處理事故的組織程序1、井下發(fā)生重大頂板事故時，現(xiàn)場負責人應當立即打電話（5751001）向調(diào)度臺匯報，包括事故發(fā)生的地點、現(xiàn)場狀況及遇險人員等情況。2、公司調(diào)度室值班員接到事故報告時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、范圍、現(xiàn)場狀況及人員傷害等情況。3、公司調(diào)度室值班員首先向救護隊下達救護命令，同時報告董事長、總工程師、主管副總經(jīng)理、總公司調(diào)度，通知

31、指揮部成員限時到指揮部集合，按總指揮的命令啟動頂板事故應急救援預案，迅速進行救災工作。4、救護隊接到救災命令后，按應急預案要求做好救災準備。5、各職能部室和有關區(qū)隊負責人要服從救災指揮部統(tǒng)一指揮，組織搶險人員積極參加救災工作。6、救援組根據(jù)現(xiàn)場報告制定救援方案，搶救被困人員。同時按其職責制定和實施安全技術措施，對事故造成的后患進行積極排查處理。7、后勤組及時到位并按其職責做好相應的準備及搶救工作。8、當災害不能有效控制，需要外援時，指揮部應迅速與總公司、張家口市有關救災部門聯(lián)系救援。四、事故處理四、事故處理基本原則及方法措施基本原則及方法措施1、發(fā)現(xiàn)頂板冒落預兆的緊急處理原則和安全注意事項20

32、當發(fā)現(xiàn)工作面有頂板冒落預兆時，根據(jù)當時情況，可采取的緊急處理原則和安全注意事項：如加強支護能使頂板不冒時，可在有經(jīng)驗的老工人帶領下進行維護，立即加固支架（補邊柱、打中柱、打木垛等） ，防止頂板冒落；如情況危急，無法采取措施防止頂板冒落時，作業(yè)人員應果斷地、立即將人員撤離危險區(qū)域。2、發(fā)生頂板事故的緊急處理原則和安全注意事項（1）遇險人員當發(fā)現(xiàn)冒頂來不及撤離時，可根據(jù)工作面情況，靠近煤幫貼身站立避災，但要防止煤壁片幫傷人；如有木垛可撤至木垛處避災。（2）遇險人員應積極進行自救和互救，并配合搶救人員進行營救工作。（3）被煤或巖石埋壓人員在條件不允許時不能采取掙扎等辦法脫險，防止冒頂范圍擴大，待冒頂

33、基本穩(wěn)定后，應立即采用呼喊或敲打（不能敲打?qū)ψ约河型{的支架、物料和巖塊）等辦法，發(fā)出有規(guī)律、不間斷的呼救信號，以便被搶救人員發(fā)現(xiàn)。（4）若是后路發(fā)生冒頂，遇險人員應沉著冷靜，可利用排水管、高壓風管等呼吸新鮮空氣，并采用敲打風、水管或風筒向外界發(fā)出求救信號。（5）如果人員被埋，應立即組織人員將礦石扒出外運，同時對頂板進行支護并注意觀察，確保搶險人員人身安全。（6）如果人員被堵在巷道里面，應視垮落范圍、冒落的礦石量、頂板巖性等具體情況采取不同的措施。（7）若垮落范圍不大、冒落礦石量不多、巖性較穩(wěn)固，則可以在頂板支護后，將礦石扒出，直接通過冒落區(qū)進入里面救人。21（8）如果難以順利通過冒落區(qū)，則要

34、考慮另開掘一條巷道，繞過冒落區(qū)救人。同時要通過水管、壓風管等向里面供風，并發(fā)出信號，讓被堵人員知道外面已開始營救，堅定生存人員的信心。（9）對救出的幸存者立即用毛巾捂住眼睛，并由醫(yī)護人員進行救護。事故處理步驟：1、采掘工作面發(fā)生冒頂事故后，跟班人員或班組長必須立即報告公司調(diào)度室值班人員和區(qū)值班室，并及時組織人員進行現(xiàn)場搶救。掘進、開拓工作面先有效加固冒頂區(qū)外圍巷道（處理冒頂側(cè)的） ，然后由外向里逐架進行，回采工作面可根據(jù)工作面傾角考慮從兩端同時處理的可行性、安全性，對于非常難處理的冒頂區(qū)由公司領導下達處理決策，但搶救人員必須有可靠的退路和可靠的支護條件，嚴禁冒險作業(yè)，預防事故擴大。2、發(fā)生事故

35、后，跟班領導和班組長應迅速查清被壓人數(shù)、事故位置、冒頂范圍、支護條件等情況，搶救過程中要統(tǒng)一指揮，盡快救出遇險者。3、發(fā)生事故后，在公司領導及救護人員到達現(xiàn)場前，由跟班領導和班組長統(tǒng)一指揮，并及時向公司領導詳細匯報現(xiàn)場情況和可能再次發(fā)生的事故。接到處理決策后，及時組織實施搶救工作。五、現(xiàn)場應急五、現(xiàn)場應急1、采掘工作面發(fā)生冒頂事故，現(xiàn)場負責人必須立即報告（電話：5751001）公司調(diào)度室值班人員，然后報告區(qū)值班人員，并及時組織人員進行現(xiàn)場搶救。掘進、開拓工作面必須由外向里進行處理支護；回采工作面可從冒頂區(qū)兩端同時進行。對于極難處理的冒頂區(qū)由公22司領導下達處理決策，搶救人員必須有可靠的退路和可

36、靠的支護條件，嚴禁冒險作業(yè)，預防事故擴大。2、事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人應迅速查清被壓人數(shù)及位置、冒頂范圍、支護條件等情況，搶救過程中要統(tǒng)一指揮，盡快救出遇險者。3、事故發(fā)生后，公司領導及救護人員未到達現(xiàn)場前，由現(xiàn)場負責人統(tǒng)一指揮，并及時向公司領導詳細匯報情況和可能再次發(fā)生的事故。接到處理決策后，按處理決策迅速組織實施搶救工作。六、災害危害程度確定六、災害危害程度確定事故發(fā)生后，根據(jù)總指揮命令啟動頂板事故應急救援預案。指揮部根據(jù)現(xiàn)場匯報，初步確定事故危害程度，并立即派人對事故進行偵察和監(jiān)測，最終確定事故危害程度。七、災后恢復七、災后恢復1、事故處理過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮授權，任何人不得擅自進入有威脅

37、區(qū)域內(nèi)。2、事故處理完畢，由指揮部總指揮宣布應急取消，恢復正常秩序。3、事故后由指揮部確定相關人員或單位對事故區(qū)域進行檢測和監(jiān)測，并進行調(diào)查和記錄。八、應急準備、培訓、演練及預案的維護八、應急準備、培訓、演練及預案的維護1、各相關部室必須按煤礦安全規(guī)程第十二條規(guī)定，及時填繪反映實際情況的下列圖紙：、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖。、井上、下對照圖。23、巷道布置圖。、采掘工程平面圖。、通風系統(tǒng)圖。、井下運輸系統(tǒng)圖。、安全監(jiān)測裝備布置圖。、排水、防塵、防火注漿、壓風、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖。、井下通訊系統(tǒng)圖。、井上、下配電系統(tǒng)圖。、井下避災路線圖。以上圖紙應在公司總工程師、調(diào)度室、生產(chǎn)技術部、安全部等有關公

38、司領導及有關職能部室存?zhèn)浯婕颐吭陆粨Q一次。2、各采掘工作面在日常生產(chǎn)中，應備用足夠的圓木、半圓木、板皮、工字鋼等應急支護材料。3、各相關單位根據(jù)應急預案制定措施，并定期貫徹給每位職工。4、每年對應急人員進行一次培訓，培訓合格者才能上崗。5、每年對應急預案進行一次演練，演練時間由指揮部總指揮確定，演練過程要有完整記錄。6、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)安排變化、地質(zhì)條件變化、預案演練等情況，及時對應急預案進行檢查和修訂，使之不斷充實和完善。7、由安全部牽頭，生產(chǎn)技術部、調(diào)度室、等有關職能科室參加，負責應急人員的培訓及應急預案的檢查、修訂和更新。九、預防措施九、預防措施1、組織干部、職工認真學習“三大規(guī)程”和上級

39、下達的關于24加強頂板管理工作的若干規(guī)定等文件，提高施工隊伍技術素質(zhì)。2、各種單項工程、各采掘工作面施工必須制定專項措施、作業(yè)規(guī)程，措施、規(guī)程必須具有針對性、全面性。3、加強工程質(zhì)量管理，目標是采煤工作面優(yōu)良品率達到100，掘進工作面達到 85，所有工作面消滅不合格品。4、按照關于所有煤礦必須立即安裝和完善井下通訊、壓風、供水系統(tǒng)的緊急通知 （安監(jiān)總煤行2007167 號文件）要求，安裝“井下生命三條線” 。即通訊系統(tǒng)（各采掘工作面、安裝拆除地點裝有電話） 、壓風系統(tǒng)（管路末端距工作面采線不超過 40 米、距掘進迎頭不超過 20 米）供水防塵系統(tǒng)（直達工作面和掘進迎頭） 。5、選擇合理的支護材

40、料，及時支護頂板，施工時嚴禁空頂作業(yè)，不能實行正規(guī)支護的地段，必須有臨時支護措施。6、及時統(tǒng)計巷道失修情況，每月安排好巷修計劃，按隱患輕重程度，盡快修復失修巷道，防止局部冒頂。7、頂層工作面必須鋪設頂網(wǎng)，并聯(lián)好；沿網(wǎng)掘進工作面，頂板膠結(jié)不良地段要補鋪頂網(wǎng)；底層工作面加強掘進施工管理，及時支設臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)，嚴格沿底掘進，不得丟底煤。8、對回采工作面兩端頭加強支護，對過斷層、過老巷等要制定專門安全技術措施。9、每季、月度由生產(chǎn)技術部對全公司采掘工作面進行頂板預報，提出針對性安全術措施。10、采掘工作面都必須堅持敲幫問頂制度，每道工序前或每隔15 分鐘對頂板、煤（巖）壁進行一次徹底找掉，上

41、山施工的巷道還必須對迎頭進行找掉。2511、開掘工作面放炮前，必須對迎頭附近支護進行加固，使用好防倒器、前探梁或臨時支護，嚴防冒頂事故。12、嚴格光面爆破成形技術，推廣毫秒一次爆破技術，完善管理手段。推廣采用“三小”作業(yè)線，提高工程質(zhì)量。13、嚴格規(guī)程匯審，措施審批制度，嚴禁無措施施工。14、錨網(wǎng)掘進工作面片幫寬度超過.時，要補打一排錨桿，長度超過m 時，要補打一排縱向鋼帶。15、所有掘進工作面，必須加強質(zhì)量的動態(tài)評估，提高工序質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，一次成巷，嚴禁前支后修。16、巷道貫通時，必須對貫通側(cè)支護進行加固，加固方式在施工措施中明確規(guī)定。17、回采工作面必須保持至少 2 個暢通的安全出口，特

42、殊情況下不能滿足要求時，必須指定專門的安全技術措施。18、起吊重物時，嚴禁直接把導鏈或滑輪掛在頂錨桿上，必須有專門的起吊措施。19、工作面搬家倒面期間必須制定頂板管理和預防冒頂?shù)募夹g措施。第五節(jié)第五節(jié) 機電事故的機電事故的應急預案應急預案當公司礦井發(fā)生機電事故后,為及時根據(jù)事故現(xiàn)場制定救災措施并付諸實施，全力以赴進行搶救,使災害降低到最低程度, 特制定機電事故應急救援預案。一、組織機構(gòu)及職責一、組織機構(gòu)及職責261 1、成立機電事故應急救援指揮部、成立機電事故應急救援指揮部公司成立頂板事故應急救援指揮部，辦公室設在調(diào)度室。組 長：趙計生副組長：胡進省成員：張聯(lián)軍、 胡進省、 安平舒、 吳玉斌、

43、付景亮、 呂自強、 張曉江， 陳軍山2 2、指揮部設救援組和后勤組、指揮部設救援組和后勤組救援組負責人：胡進省救援組職責：具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；迅速查明事故的影響范圍等基本情況，制定救援方案，報指揮部審定后實施；統(tǒng)一指揮施救隊伍；組織指揮現(xiàn)場搶險救災；承辦指揮部交辦的其它工作。后勤組負責人：張曉江后勤組職責：負責組織醫(yī)療隊伍搶救受傷人員；負責施救人員所用物資、器材的調(diào)配負責安排施救人員食宿；承辦指揮部交辦的其它工作。設立現(xiàn)場救援指揮部，負責人由總指揮指定，負責現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)救災工作。3 3、有關人員及單位的職責、有關人員及單位的職責、董事長是處理災害事故的總指揮，在機電副總經(jīng)

44、理、救護隊長協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的具體措施。27、機電副總經(jīng)理是董事長處理機電事故的第一助手，協(xié)助董事長制定具體措施并根據(jù)董事長命令，負責指揮救災工作。、其他副總經(jīng)理、總工程師是董事長處理災害事故的主要助手，準備救災所必需的物資及總指揮分派的其他工作。、救護隊：負責災區(qū)偵查及遇險人員救援和事故處理，對入井人員控制監(jiān)督。、安全部：負責對搶救工作的各項安全技術措施的監(jiān)督落實。、調(diào)度室：負責調(diào)度搶險救災工作。包括及時向救護隊下達命令，向指揮部及總公司調(diào)度報告災情，并通知公司各有關單位組織搶險救災，提供救援所需的必要圖紙，保障現(xiàn)場通訊暢通，必要時向醫(yī)療、救護等上級有關部門聯(lián)系救援，并負責

45、事故記錄。、生產(chǎn)技術部：負責提供相關的圖紙、資料，并參與搶救方案的制定。、供應部：負責搶險救災所用的器材和物資的組織準備工作。、后勤部：負責保障車輛使用及后勤服務，并指派秘書專門記錄救災全過程。并負責聯(lián)系醫(yī)院，組織對負傷人員的治療和搶救，組織藥品供應、各職能部室和相關單位，負責完成總指揮部指定的救災任務二、應急預案的啟動二、應急預案的啟動當接到井下事故匯報后，調(diào)度值班人員立即向總指揮匯報，請求指示。接總指揮啟動應急預案命令后，按后附電話通知表聯(lián)系電28話迅速通知指揮部成員及相關單位。指揮部成員必須在規(guī)定時間內(nèi)趕到指揮部。三、處理事故的組織程序三、處理事故的組織程序1、公司井下發(fā)生重大機電事故時

46、，現(xiàn)場人員應當立即打電話向調(diào)度臺匯報（電話：5751001）事故發(fā)生的地點、現(xiàn)場狀況及遇險人員情況。2、公司調(diào)度室值班員接到事故報告時，要問清事故發(fā)生的地點、時間、范圍及人員傷害情況等。3、公司調(diào)度室值班員首先向救護隊下達救護命令，同時報告董事長、機電副總經(jīng)理、總公司調(diào)度，通知救災指揮部成員集合，按總指揮的命令啟動機電事故應急救援預案，迅速進行救災工作。4、救護隊接到救災命令后，立即出動，做好救災準備。5、各職能部室和有關區(qū)隊負責人要服從救災指揮部統(tǒng)一指揮，組織搶險人員積極參加救災工作。6、指揮部根據(jù)現(xiàn)場報告制定救援方案搶救被困人員。同時按其職責制定和實施安全技術措施，對事故造成的后患進行積極

47、排查處理。7、后勤部及時到位并按其職責做好相應的準備及搶救工作。8、當災害不能有效控制，需要外援時，指揮部應迅速與總公司、張家口市有關救災部門聯(lián)系救援。四、現(xiàn)場應急四、現(xiàn)場應急1、當發(fā)生重大機電事故時，主要變電所停電、主通風機停止運行時，現(xiàn)場跟班人員或班組長必須立即報告公司調(diào)度室值班人員（電話：5751001）及單位值班人員，并及時組織人員進行現(xiàn)場搶修。發(fā)生人員傷亡時及時搶救。2、發(fā)生事故后，跟班領導、班組長及單位值班人員應迅速查清29事故原因，采取措施防止事故進一步擴大。3、發(fā)生事故后，在公司領導及救護人員未到達現(xiàn)場前，由跟班領導和班組長統(tǒng)一指揮，并及時向公司領導詳細匯報情況和可能再次發(fā)生的

48、事故。五、災害危害程度確定五、災害危害程度確定指揮部根據(jù)事故情況確定事故危害程度，并迅速做出決策，撤出受影響區(qū)域內(nèi)的人員，并按照救援方案及時組織實施搶救工作。六、災后恢復六、災后恢復1、事故處理過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮授權，任何人不得擅自進入有威脅區(qū)域內(nèi)。2、事故處理完畢，由指揮部總指揮宣布應急取消，恢復正常秩序。3、事故后由指揮部確定相關人員或單位對受災區(qū)域進行檢測和監(jiān)測，并進行調(diào)查和記錄。七、應急準備、培訓、演練及預案的維護七、應急準備、培訓、演練及預案的維護、機電部有關單位應備用足夠設備及配件、高低壓電氣操作用具、沙箱滅火器等。、各相關單位根據(jù)應急預案制定應急措施，并貫徹給每位職工。、每年對

49、應急人員進行一次培訓，培訓合格者才能成為應急人員。、每年對應急預案進行一次演練。、根據(jù)情況變化、預案演練等情況，每季度對應急預案進行一次檢查和修訂，使之不斷充實和完善。30、安全部牽頭，生產(chǎn)技術部、調(diào)度室、機電部等相關單位參加負責應急人員的培訓及應急預案的檢查、修訂和更新。八、技術措施八、技術措施1、 機電副總經(jīng)理應組織實施下表所列的電氣設備和電纜的檢查調(diào)整工作。檢查和調(diào)整結(jié)果應記入專用的記錄薄內(nèi)。檢查和調(diào)整中發(fā)現(xiàn)的問題，應指派專人限期處理。序號檢查項目周期備注1使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查次/月分片負責電工應每月檢查一次2配電系統(tǒng)繼電器保護裝置檢查整定次/半年負荷變化時及時檢查整定3高

50、壓電纜的泄露和耐壓實驗次/月4主要電氣設備絕緣電阻檢查次/月5移動式電氣設備橡膠絕緣檢查每班由當班司機或?qū)Ｘ熾姽z查一次外皮有無破損6接地網(wǎng)電阻測定次/季7新安的電氣設備絕緣電阻和接地電阻的檢查次/季投入運行前8固定敷設電纜的絕緣和外部檢查次/季每月由專責電工檢查外部和懸掛情況一次2、 井下不得帶電檢修，搬遷電氣設備、電纜和電線，檢修或31搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯?jié)舛仍?1%以下時，再用同電源電壓相適應的驗電筆檢驗，檢驗無電后，方可進行導體對地放電；控制設備內(nèi)部安有放電裝置的，不受此限。所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關把手在切斷電源時

51、都應閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電” 牌，只有執(zhí)行這項工作的人員才有權取下此牌并送電。3、 井下采區(qū)，掘進等單位工作面的機電設備在使用過程中，嚴禁私自甩掉檢漏繼電器，使用單位必須按規(guī)定每日進行一次日檢試驗，以免發(fā)生重大的機電設備事故，并機電電檢人員定期進行檢查。4、 保證供風、供水管路暢通；供風、供水系統(tǒng)圖隨時更新，做到準確無誤。5、機電部要認真做好主副井提升的日周月檢工作，保障主副井安全提升，在此基礎上，要精心準備 2008 年停產(chǎn)檢修工作，做好停產(chǎn)檢修計劃及施工措施的編寫和落實，確保檢修順利進行，為全公司的后續(xù)生產(chǎn)打好基礎。第六節(jié)、運輸事故的第六節(jié)、運輸事故的應急預案應急預案一、一、運輸

52、、提升事故應急救援指揮部運輸、提升事故應急救援指揮部1、公司成立運輸、提升事故應急救援指揮部，辦公室設在調(diào)度室。組 長：趙計生副組長：胡進省成員：張聯(lián)軍、 胡進省、 安平舒、 吳玉斌、 付景亮、 呂自強、 張曉江322 2、指揮部設救援組和后勤組、指揮部設救援組和后勤組救援組負責人：胡進省救援組職責：具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；迅速查明事故的影響范圍等基本情況，制定救援方案，報指揮部審定后實施；統(tǒng)一指揮施救隊伍；組織指揮現(xiàn)場搶險救災；承辦指揮部交辦的其它工作。后勤組負責人：張曉江后勤組職責：負責組織醫(yī)療隊伍搶救受傷人員；負責施救人員所用物資、器材的調(diào)配；負責安排施救人員食宿；承辦

53、指揮部交辦的其它工作。設立現(xiàn)場救援指揮部，負責人由總指揮指定，負責現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)救災工作。3 3、有關人員及單位的職責、有關人員及單位的職責、董事長：是處理災害事故的總指揮，在機電副總經(jīng)理、救護隊長協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的具體措施。、機電副總經(jīng)理：是董事長處理機電事故的第一助手，協(xié)助董事長制定具體措施并根據(jù)董事長命令，負責指揮救災工作。、其他副總經(jīng)理、總工程師：是董事長處理災害事故的主要助手，準備救災所必需的物資及總指揮分派的其他工作。、安全部：負責對搶救工作的各項安全技術措施的監(jiān)督落實。、調(diào)度室：負責調(diào)度搶險救災工作。包括及時向救護隊33下達命令，向指揮部及總公司調(diào)度報告災情，并通

54、知公司各有關單位組織搶險救災，提供救援所需的必要圖紙，保障現(xiàn)場通訊暢通，必要時向醫(yī)療、救護等上級有關部門聯(lián)系救援，并負責事故記錄。、供應科：負責搶險救災所用的器材和物資的組織準備工作。(7)、綜合辦公室：負責保障車輛使用，并指派秘書專門記錄救災全過程。(8)、各職能部室和相關單位：負責完成總指揮部指定的救災任務。二、應急預案的啟動二、應急預案的啟動當接到井下事故匯報后，調(diào)度值班人員立即向總指揮匯報，請求指示。接總指揮啟動應急預案命令后，按后附電話通知表聯(lián)系電話迅速通知指揮部成員及相關單位。指揮部成員必須在規(guī)定時間內(nèi)趕到指揮部。三、處理事故的組織程序三、處理事故的組織程序1、井下發(fā)生重大運輸、提

55、升事故時，現(xiàn)場人員應當立即打電話向調(diào)度臺匯報（電話：5751001）事故發(fā)生的地點、現(xiàn)場狀況及遇險人員情況。2、公司調(diào)度室值班員接到事故報告時，要問清事故發(fā)生的地點、時間、范圍及人員傷害情況等。3、公司調(diào)度室值班員首先向救護隊下達救護命令，同時報告董事長、機電副總經(jīng)理、總公司調(diào)度，通知救災指揮部成員集合，按總指揮的命令啟動運輸、提升事故應急救援預案，迅速進行救災工作。4、各職能部室和有關區(qū)隊負責人要服從救災指揮部統(tǒng)一指揮，組織搶險人員積極參加救災工作。345、指揮部根據(jù)現(xiàn)場報告制定救援方案搶救被困人員。同時按其職責制定和實施安全技術措施，對事故造成的后患進行積極排查處理。6、后勤組及時到位并按

56、其職責做好相應的準備及搶救工作。7、當災害不能有效控制，需要外援時，指揮部應迅速與總公司、張家口市有關救災部門聯(lián)系救援。四、現(xiàn)場應急四、現(xiàn)場應急1、當發(fā)生重大運輸、提升事故時，副井提升過程中發(fā)生斷繩、卡罐、過卷事故，主井發(fā)生巷道坍塌事故，現(xiàn)場跟班人員或班組長必須立即報告公司調(diào)度室值班人員（電話：5751001）及單位值班人員，并及時組織人員進行現(xiàn)場搶修。發(fā)生人員傷亡時及時搶救。2、發(fā)生事故后，跟班領導、班組長及單位值班人員應迅速查清事故原因，采取措施防止事故進一步擴大。3、發(fā)生事故后，在公司領導及救護人員未到達現(xiàn)場前，由跟班領導和班組長統(tǒng)一指揮，并及時向公司領導詳細匯報情況。五、災害危害程度確

57、定五、災害危害程度確定指揮部根據(jù)事故情況確定事故危害程度，并迅速做出決策，按照救援方案及時組織實施搶救工作。六、災后恢復六、災后恢復1、事故處理過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮授權，任何人不得擅自進入有威脅區(qū)域內(nèi)。2、事故處理完畢，由指揮部總指揮宣布應急取消，恢復正常秩序。七、應急準備、培訓、演練及預案的維護七、應急準備、培訓、演練及預案的維護35、機電部應備好搶救事故的絞車、專用提升容器、保險器具、井筒專用通訊設施、按要求備好足夠木板和相關的工具等。、各相關單位根據(jù)應急預案制定應急措施，并貫徹給每位職工。、每年對應急人員進行一次培訓，培訓合格者才能成為應急人員。、每年對應急預案進行一次演練。、根據(jù)情況變

58、化、預案演練等情況，每季度對應急預案進行一次檢查和修訂，使之不斷充實和完善。、安全部牽頭，生產(chǎn)技術部、機電部和生產(chǎn)區(qū)隊等相關單位參加負責應急人員的培訓及應急預案的檢查、修訂和更新。 八、運輸事故的預防和處理八、運輸事故的預防和處理安全措施安全措施( (一一) )、完善基礎設施，夯實運輸工作基礎、完善基礎設施，夯實運輸工作基礎1 1、絞車的安裝、固定及使用、絞車的安裝、固定及使用1）絞車滾筒中心線應與斜巷軌道中心線重合，安裝穩(wěn)固，方便操作。做到不爬繩，不咬繩，不跳繩，排列整齊。護繩板要牢固有效。安裝后的小絞車，在使用前必須經(jīng)過運輸科組織驗收，未經(jīng)過驗收的絞車，不得使用。運輸任務完成后，絞車司機要

59、把所使用過的絞車清理干凈；鋼絲繩在滾筒上排列整齊；鉤頭放置在絞車前 2m 范圍內(nèi)靠一側(cè)，不得放置在軌道線路上。2）掘進上山施工倒拉絞車安裝在軌道外側(cè)時，絞車最突出部分36與軌道行駛車輛突出位的間距不得小于 500mm，迎頭應裝平式導向輪，其直徑選擇應符合煤礦安全規(guī)程第四百一十六條規(guī)定，禁止用小滑輪代替。導向不得超過兩次，導向輪的固定方式應在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，要全部外露，便于檢查，并落實檢查責任人。3）絞車基礎必須使用錨桿固定或打水泥基礎固定，基礎設計要符合絞車生產(chǎn)廠家設計要求。使用時間三個月以內(nèi)的小絞車，可以使用四壓兩戧固定，用壓戧柱固定時，戧柱與水平夾角為 6575 度為宜，柱頂應打在柱窩

60、內(nèi)不準加楔，要牢固可靠，小絞車底梁可用18#槽鋼固定，地腳螺絲或墊圈應符合小絞車地腳孔要求。使用錨桿固定的絞車，必須使用礦用標準螺紋鋼金屬錨桿，其直徑不小于 20mm，長度為 1800mm，巖石底板上錨桿長度不小于1000mm,采用全長藥卷錨固。錨固劑類型選擇據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但錨固力每根不小于 50kN。采用四壓兩戧固定的絞車，所用圓木戧（迎） 、壓柱的直徑不得小于 200mm，壓柱要垂直于頂?shù)装?，頂窩在硬面內(nèi) 200mm。 地腳螺絲的螺母要緊固，地錨要直接固定在底梁上，固定絞車底座與底梁的螺絲和地錨螺絲的外露長度，應滿足上一個匹配平墊圈和兩個匹配螺母。新打地錨在絞車使用前必須經(jīng)技術科做拉