PM分析手法應(yīng)用

1、PM分析手法應(yīng)用 講義版 個(gè)別改善分科會(huì)黃文照 O目錄個(gè)別改善分科會(huì)黃文照壹. 課程目的貳. 前言參. PM分析導(dǎo)論肆. PM分析進(jìn)行的方法伍. PM分析案例1壹壹. .課程目的課程目的學(xué)習(xí)完畢，您將可以 1、了解PM分析法的技巧 2、有效使用PM分析提昇問(wèn)題對(duì)策的效率 3、透過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，增進(jìn)彼此和諧 4、搭配觀念的精進(jìn)，提昇邏輯性的思考模式 觀念 的轉(zhuǎn)變 YP TPM SINCE 1997 16 大損失 22 大損失80% 的重點(diǎn)改善 0 損失 的全面改善 2貳貳. .前言前言3參參.PM分析導(dǎo)論分析導(dǎo)論一、PM分析的定義 P Phenomena(non)- 現(xiàn)象 Physical - 物理

2、的分析MMechanism - 設(shè)備之機(jī)構(gòu)(構(gòu)造) Machine Man 尋求與設(shè)備人員材料 Material 方法之關(guān)聯(lián)性 Method 即針對(duì)不正?，F(xiàn)象,依其原理原則進(jìn)行物理(量)的分析,以達(dá)成了解不正?，F(xiàn)象的機(jī)構(gòu),進(jìn)而進(jìn)行復(fù)原或改善的一種手法或想法。 4參參.PM分析導(dǎo)論分析導(dǎo)論 二、PM分析vs.其他改善手法層別法特性要因圖柏拉特圖 100% down to 20%why-why分析等PM分析 down to 0% 5參參.PM分析導(dǎo)論分析導(dǎo)論三、觀念的再精進(jìn) 1.充分了解設(shè)備的構(gòu)造? 2.以原理去思考不正常的現(xiàn)象(問(wèn)題點(diǎn))? 3.充分了解加工的原理? 4.充分對(duì)要因給予細(xì)分化? 5

3、.仍以重點(diǎn)思考的方式做要因分析?6參參.PM分析導(dǎo)論分析導(dǎo)論四、PM分析達(dá)到零的概念(Concept) 1.要因的檢討2.針對(duì)所有的缺陷進(jìn)行對(duì)策3.歸納缺陷再做檢討4.結(jié)果不好時(shí),就再做一次修正7參參.PM分析導(dǎo)論分析導(dǎo)論五、PM分析使用時(shí)機(jī) step1 step2 慢性損失 0% 為達(dá)成 為達(dá)成 減半的目標(biāo) 零的目標(biāo)l why-why 1.0% l Pareto Chart. 適用PM分析肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法l 一、PM分析使用表格8123456556777458肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法二、PM分析進(jìn)行步驟 1.現(xiàn)象的明確化 2.現(xiàn)象的物理分析 3.現(xiàn)象的

4、成立條件 4.檢討4M之間的關(guān)聯(lián)性 5.檢討應(yīng)有的狀態(tài) 6.檢討調(diào)查方法 7.指摘出不正常部位 8.實(shí)施復(fù)原及改善以及維持管理 9肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法l 三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-現(xiàn)象的明確化 3-1.三現(xiàn)主義現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 著眼點(diǎn) 1.是哪一個(gè)工程中發(fā)生的現(xiàn)象? 2.工程的哪一個(gè)部分發(fā)生? 3.顯現(xiàn)的方法中是否有差異? 4.發(fā)生的狀態(tài)中是否有差異? 5.發(fā)生的現(xiàn)象中經(jīng)過(guò)是否有差異? 6.機(jī)種和機(jī)種之間是否有差異? 7.操作者是否有差異?10肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法l 三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-現(xiàn)象的明確化 3-2. 現(xiàn)象明確化的步驟與重點(diǎn) 步驟 重點(diǎn) 1.排除先入為主觀

5、念 整理觀察對(duì)象之不良 內(nèi)容 2.防範(fàn)錯(cuò)誤於未然 確認(rèn)已觀察至 最小單位 3.現(xiàn)場(chǎng)觀察 充分層別 4.現(xiàn)象之層別檢討錯(cuò)誤 明瞭正常和異常狀態(tài) 之差異 11肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法l 三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-現(xiàn)象的明確化 3-3.以5W1H做現(xiàn)象的層別 Who 由誰(shuí)? What 做什麼? Where 在哪裡? When 什麼時(shí)候? Which 哪一個(gè)? How 怎麼做? 12肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法l 三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-現(xiàn)象的物理分析 3-4.何謂物理量 1.基本單位 長(zhǎng)度質(zhì)量時(shí)間 2.絕對(duì)單位 面積體積密度速度 加速度力力距角度 角速度角加速度慣性距 角運(yùn)動(dòng)量振動(dòng)數(shù)動(dòng)

6、量 功功率 3.熱單位 溫度絕對(duì)溫度熱量比熱 4.電磁氣單位 電量電位差電氣容量 電流電阻磁束密束磁束 感應(yīng)係數(shù) 13肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法l 三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-現(xiàn)象的物理分析 3-5.物理分析的步驟與重點(diǎn) 步驟 重點(diǎn) 1.原理原則的整理 看機(jī)構(gòu)圖操作手冊(cè) 以了解加工作動(dòng)的 原理及原則 2.製作機(jī)構(gòu)圖 了解設(shè)備裝置的機(jī) 構(gòu)及機(jī)能 3.檢討相關(guān)聯(lián)的條件 描繪加工點(diǎn),找出現(xiàn)象 是由什麼和什麼之間 的關(guān)係而成立 4.檢討物理量之變化 結(jié)合兩者的物理量,以 明瞭其變化狀態(tài) 14肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法l 三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-檢討成立的條件 3-6.何謂成立條件 就是在前

7、一個(gè)步驟所分析的物理現(xiàn)象,並認(rèn)為 再整理這些條件時(shí),一定會(huì)發(fā)生的想法 一般而言可考慮以4M來(lái)做成立條件的層別 1.設(shè)備裝置的精度 Machine 2.應(yīng)該遵守標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)Method 3.材料上製程水準(zhǔn) Material 4.相關(guān)人員的水準(zhǔn) Man 15肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法l 三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-檢討成立的條件 3-7.檢討成立條件的步驟 1.設(shè)備機(jī)能部位的區(qū)分 2.整理設(shè)備機(jī)能部位應(yīng)有的效能 3.檢討效能和不良現(xiàn)象之間的因果關(guān)係 4.整理設(shè)備方面的成立條件 5.應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備及人)未被遵守時(shí),要檢討 它所成立的條件 6.檢討依據(jù)上製程品質(zhì)所成立的條件 16肆肆. PM分析

8、進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-檢討4M之間的關(guān)聯(lián)性 3-8.成立條件與4M關(guān)係物 理 的 分 析 成 立 條 件 4M(一次要因) 4M(二次要因) 17兄弟關(guān)係兄弟關(guān)係兄弟關(guān)係親子關(guān)係親子關(guān)係結(jié)果要因(結(jié)果)要因(結(jié)果)肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-檢討應(yīng)有的狀態(tài)(基準(zhǔn)值) 3-9.何謂基準(zhǔn)值? 整備調(diào)查現(xiàn)階段之標(biāo)準(zhǔn) 如果設(shè)備精度沒(méi)有判定基準(zhǔn) 則要從加工的原理原則和 不良發(fā)生的機(jī)構(gòu)及設(shè)備的 機(jī)能構(gòu)造與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定其判定基準(zhǔn)18基準(zhǔn)值肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-檢討應(yīng)有的狀態(tài)(基準(zhǔn)值) 3-10.檢討應(yīng)有狀態(tài)時(shí)的重點(diǎn) 1.

9、回到原點(diǎn),調(diào)查所有的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn) 2.仔細(xì)設(shè)定基準(zhǔn),和機(jī)能構(gòu)造及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相 關(guān)的各種參考手冊(cè)等,檢討真正的應(yīng)有狀態(tài) 3.即使沒(méi)有基準(zhǔn)也不要放棄,要注意分析,並從 實(shí)驗(yàn)中做確認(rèn)工作 19肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-檢討調(diào)查方法 3-11.何謂調(diào)查方法的檢討? 調(diào)查方法的檢討,就是依據(jù)PM分析步驟列 舉出各項(xiàng)要因,在針對(duì)這些要因,思考以何種方法 進(jìn)行測(cè)定,調(diào)查及檢討。 在調(diào)查項(xiàng)目中,有時(shí)會(huì)有不知其方法,所以需要 相關(guān)部門的協(xié)助,所以一份PM分析的完成,有時(shí)是 須機(jī)械儀電技術(shù)管理等單位的協(xié)力才可竟 其功。 20肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-檢討調(diào)

10、查方法 3-12.檢討的步驟 ? 1.依成立條件的順序檢討測(cè)定調(diào)查的方法 1-1.成立的條件 1-2. 4M一次要因 1-3. 4M二次要因 2.成立調(diào)查計(jì)劃: 何時(shí)?(是否須停車.) 由誰(shuí)執(zhí)行?(哪一部門負(fù)責(zé).) 準(zhǔn)備事項(xiàng)?(工具儀器) 21肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-指摘出不正常部位 3-13.找出不正常點(diǎn)的重點(diǎn) 1.與現(xiàn)狀的基準(zhǔn)做比較 2.不採(cǎi)用從前的想法及判斷基準(zhǔn) 3.注意正常異常的境界 4.徹底調(diào)查所有的要因 5.充分了解所找出不正常的發(fā)生原因 22肆肆. PM分析進(jìn)行的方法分析進(jìn)行的方法三、進(jìn)行步驟說(shuō)明-實(shí)施復(fù)原及改善以及維持管理 3-14.實(shí)施重點(diǎn)

11、1.改善前必須先進(jìn)行復(fù)原 2.復(fù)原之後,檢討機(jī)構(gòu)上的問(wèn)題及技術(shù)上是 否已經(jīng)太舊?並要檢討防止再發(fā)的對(duì)策 3.針對(duì)所有的不正常點(diǎn),實(shí)施復(fù)原 改善,並加以歸納檢討 4.確認(rèn)結(jié)果,並確知是否有漏失要因? 容許值是否適當(dāng)正確? 5.實(shí)施防止再發(fā)的對(duì)策,並予以標(biāo)準(zhǔn)化 23伍. PM分析案例一、改善案例 PM分析對(duì)YP同仁而言,仍是算蠻新的一個(gè) 手法, 只有不斷的練習(xí),才能純熟。也唯有經(jīng)過(guò)一 而再再 而三的練習(xí),大家的邏輯能力就會(huì)提昇, 同時(shí)對(duì)問(wèn)題的解析能力就能提昇。 這部分的能力個(gè)人認(rèn)為是此一手法最有價(jià)值的 地方。 以下的提供兩個(gè)案例,供大家共同討論。 1.爐區(qū)冷卻水系統(tǒng)改善案例 2.Mini span

12、gle 純水TANK改善案例 24 PM 分分 析析 表表 工程爐區(qū)冷卻水系統(tǒng)名稱 爐區(qū)冷卻水回流管無(wú)法完全排放爐輥及Q1：回流管冷卻水進(jìn)入量成員 JCF熱交換器排入之冷卻水，而由回流管Q2：回流管冷卻水排出量入口端溢出當(dāng)Q1 Q2 則冷卻水會(huì)滿出承認(rèn)（廠(副)長(zhǎng)）確認(rèn)(課(副)長(zhǎng)）作成 吳明進(jìn)1.現(xiàn) 象 的 明 確 化2.物 理 的 解 析 期間2004.03(三現(xiàn)調(diào)查，回流管換新，確認(rèn)無(wú)阻塞) 成 立 條 件和 設(shè) 備 、 冶 工 具 、 材 料 、 方 法 的 關(guān) 連7.對(duì)策結(jié)果3.成立條件容許值6.調(diào)查、測(cè)定方法測(cè)定值判定4.第1次項(xiàng)目判定5.第2次項(xiàng)目判定6.調(diào)查、測(cè)定方法容許值測(cè)定

13、值冷卻水排出量不足880 LPMMin1. 原廠設(shè)計(jì)之冷卻水排放量為880 LPM2.排水管徑6 “，查表流速1 m/sec，計(jì)算得最大排水量1094 LPM1094 LPMOK 冷卻水進(jìn)入量過(guò)大880 LPMMax爐輥出水口水溫控制50度以下，並計(jì)算流量計(jì)刻度總合1400LPMNG有原始設(shè)計(jì)外之冷卻水管進(jìn)入回流管OK 人員未依出水口溫度調(diào)整水量OK 爐區(qū)製程提昇，爐輥及氣冷區(qū)熱交換器冷卻水排放量過(guò)大NG冷卻水排放量增加，但未增加冷卻水回流管排放量NG檢視冷卻水排放量及現(xiàn)有回流管排放量有增加回流管排放量無(wú)增加回流管排放量冷卻水進(jìn)入量1500 LPM 代入公式，預(yù)估管徑容許值為8”：Q = *(

14、d/2)2*VQ：流量 d：管內(nèi)徑V：冷卻水流速1m/sec因施工問(wèn)題，故並聯(lián)6 “管路一支於原冷卻水排水管路，冷卲水排放量可達(dá)2000 LPMOK25純水推力支點(diǎn)浮球浮力240 mm60 mm PM 分分 析析 表表工程Mini spangle 純水TANK名稱 Mini spangle純水TANK補(bǔ)水浮球開(kāi)關(guān) 浮球側(cè)產(chǎn)生之力矩成員 無(wú)法將公用來(lái)源純水關(guān)閉 小於(現(xiàn)場(chǎng)拆檢查看，活塞無(wú)損傷，無(wú)卡住之純水側(cè)產(chǎn)生之力矩承認(rèn)（廠(副)長(zhǎng)）確認(rèn)（課(副)長(zhǎng)）作成 吳明進(jìn)1.現(xiàn) 象 的 明 確 化2.物 理 的 解 析 期間2004.02問(wèn)題， 浮球無(wú)破裂進(jìn)水)以致無(wú)法推動(dòng)活塞至關(guān)閉位置成 立 條 件和 設(shè) 備 、 冶 工 具 、 材 料 、 方 法 的 關(guān) 連7.對(duì)策結(jié)果3.成立條件容許值6.調(diào)查、測(cè)定方法測(cè)定值判定4.第1次項(xiàng)目判定5.第2次項(xiàng)目判定6.調(diào)查、測(cè)定方法容許值測(cè)定值純水側(cè)力矩過(guò)大(公用純水最大壓力6 kg/cm2，以6.5 kg/cm2，計(jì)算最大容許值)Max 112 kg-cm活塞截面積2.85 cm2，純水壓力6 kg/cm2，總推力為2.85x6=17.1 kg，力矩為1