房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法

1、- 1 -房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 (試行)甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司蘭州分公司蘭州分公司2016 年年 10 月月 25- 2 -目錄目錄第一章第一章 總則總則.2一 管理目的 .2二 使用范圍 .2三 編制依據(jù) .2四 其它 .3第二章第二章 監(jiān)理公司、總承包施工單位的管理監(jiān)理公司、總承包施工單位的管理 .3一 管理原則 .3二 項(xiàng)目開發(fā)部對(duì)監(jiān)理公司的管理.3三 項(xiàng)目開發(fā)部對(duì)總承包施工單位的管理.3第三章項(xiàng)目開發(fā)工程管理第三章項(xiàng)目開發(fā)工程管理.3一 施工準(zhǔn)備階段管理.3二 會(huì)議制度管理.3三 工程質(zhì)量控制管理.3四 工程進(jìn)度

2、控制管理.3五 安全文明施工管理.3六 防塵治污管理.3七 施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理.3八 對(duì)施工人員的管理及其它事項(xiàng).3九 關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理.3- 3 -第四章第四章 函件、工程資料及其他文件管理規(guī)定函件、工程資料及其他文件管理規(guī)定一 工程文件管理制度.3二 工程量、工程變更、簽證管理、資金申請(qǐng)報(bào)告.第五章項(xiàng)目工程驗(yàn)收、工程決算、工程移交、回訪維修第五章項(xiàng)目工程驗(yàn)收、工程決算、工程移交、回訪維修 .3一 工程驗(yàn)收 .3二 工程結(jié)算 .3三 工程移交 .3四 回訪維修 .3第六章第六章 獎(jiǎng)罰流程獎(jiǎng)罰流程.3- 4 -第一章第一章 總則總則一、一、管理目的管理目的為了加強(qiáng)分公司管理的開發(fā)項(xiàng)目有序

3、發(fā)展，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制，規(guī)范科學(xué)地管理好項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、防塵治污管理、項(xiàng)目投資，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化、程序化的模式下運(yùn)行，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作在有序、可控內(nèi)開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)合同約定、國(guó)家相關(guān)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司、蘭州分公司相關(guān)規(guī)章制度，制訂本管理辦法。二、使用范圍二、使用范圍本辦法適用于分公司負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、防塵治污、投資的管理，自項(xiàng)目開工報(bào)告批準(zhǔn)后生效，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交后終止。三、三、編制依據(jù)編制依據(jù)根據(jù)中華人民

4、共和國(guó)建筑法 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、 招投標(biāo)文件 、 監(jiān)理合同 、 施工合同 、 施工組織設(shè)計(jì) 、 安全文明施工組織設(shè)計(jì) 、臨時(shí)用電方案 、 施工圖紙等文件，國(guó)家、省市政府現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)、行政性文件等以及公司和分公司相關(guān)規(guī)章制度。四、其它四、其它今后在實(shí)際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于項(xiàng)目部工作的開展、控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本辦法進(jìn)行修改和補(bǔ)充，增補(bǔ)和修改的部分應(yīng)以文件形式通知公司各部門，遵照?qǐng)?zhí)行。- 5 -第二章第二章 監(jiān)理公司、施工總承包單位的管理監(jiān)理公司、施工總承包單位的管理一、管理原則一、管理原則1.項(xiàng)目開發(fā)部進(jìn)行工程管理的首要原則是：保

5、證自身隊(duì)伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進(jìn)而去規(guī)范其他方面的行為，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。2.項(xiàng)目開發(fā)部是建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程全面管理的實(shí)施部門，項(xiàng)目開發(fā)部對(duì)自己的管理行為負(fù)責(zé)。監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托對(duì)工程建設(shè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位、施工總承包單位應(yīng)全面配合、服從項(xiàng)目開發(fā)部的管理。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理順序是：項(xiàng)目開發(fā)部 項(xiàng)目監(jiān)理部 施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 分包單位。建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目，施工總承包單位應(yīng)視同自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，分包單位與施工總承包單位應(yīng)簽訂工程分包配合協(xié)議，施工總承包單位負(fù)責(zé)按合同（

6、或協(xié)議）條款的約定對(duì)分包單位施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行進(jìn)行綜合管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)做好監(jiān)督和進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作；未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將已承包工程的任何部分進(jìn)行肢解分包，任何情況下，施工總承包單位不得將承包工程中的主體項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。4.工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)制，總承包管理分包，分包對(duì)總承包負(fù)責(zé)，總承包方應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成其他損失,總承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。二、項(xiàng)目開發(fā)部對(duì)監(jiān)理公司的管理二、項(xiàng)目開發(fā)部對(duì)監(jiān)理公司的管理1.項(xiàng)目開發(fā)部是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行

7、項(xiàng)目監(jiān)理績(jī)效考評(píng)的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同” ，代表建設(shè)單位向監(jiān)理公司派駐的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達(dá)到的程度。1.1 監(jiān)理公司應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后 7 天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項(xiàng)目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件） 、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)項(xiàng)目開發(fā)部審查（備案） ；工程施工合同簽訂 15 天前將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)項(xiàng)目開發(fā)部審查（備案） 。- 6 -2.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)單位行使項(xiàng)目全過(guò)程工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、文明施工管理、防塵治污管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對(duì)承包方執(zhí)行獎(jiǎng)罰，可向建設(shè)單位

8、建議要求總承包施工方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。2.1 項(xiàng)目開發(fā)部檢查核實(shí)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標(biāo)時(shí)承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責(zé)任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)監(jiān)理公司提交的實(shí)施細(xì)則有針對(duì)性的進(jìn)行管理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)與總監(jiān)理工程師應(yīng)與“中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書”確定的確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理單位必須提前人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理單位必須提前 1515天書面向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位調(diào)查同意，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門（招天書面向建設(shè)單位提

9、出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位調(diào)查同意，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門（招標(biāo)辦、建筑市場(chǎng)管理辦公室、安質(zhì)站）同意和重新備案后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)標(biāo)辦、建筑市場(chǎng)管理辦公室、安質(zhì)站）同意和重新備案后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理單位的違約責(zé)任。理單位的違約責(zé)任。工程施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任本職工作，或有兼職其他項(xiàng)目、不堅(jiān)守工地等行為，建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)；同時(shí)要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于 6 天，否則給予 200/天的處罰。3.對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成，要求項(xiàng)目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員，并對(duì)監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格

10、審查，提出審查意見后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后不得隨意更換。施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行 500 元/人次的處罰；如類似問(wèn)題發(fā)生超過(guò)三次，建議公司、分公司考慮終止監(jiān)理合同。4.工程施工合同簽訂前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)監(jiān)理范圍和工程特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)工程施工合同簽訂前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)監(jiān)理范圍和工程特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定以及編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等家和地方政府的相關(guān)規(guī)定以及編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

11、細(xì)則等; ;制定出有關(guān)工程質(zhì)制定出有關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、防塵治污等方面的管理目標(biāo)和管理制量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、防塵治污等方面的管理目標(biāo)和管理制度，并提出明確的獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的度，并提出明確的獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對(duì)施工違約、不嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn)、出現(xiàn)質(zhì)量安全文明施工和防控制辦法，主要針對(duì)施工違約、不嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn)、出現(xiàn)質(zhì)量安全文明施工和防塵治污等問(wèn)題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)單位的指令等制塵治污等問(wèn)題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)單位的指令

12、等制- 7 -定處罰措施定處罰措施。項(xiàng)目開發(fā)部審核后報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進(jìn)行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對(duì)施工單位實(shí)行有效管理，可考慮作為施工合同的附件） 。項(xiàng)目開發(fā)部從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、防塵治污、投資控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面的監(jiān)管情況對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部成員進(jìn)行考評(píng)，提出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)建議。5.工程開工前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對(duì)工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項(xiàng)目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會(huì)簽及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性，確保相關(guān)資料的時(shí)效性和真實(shí)性。6.監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之

13、間的關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。6.1 關(guān)鍵部位（工序）施工時(shí)，監(jiān)理單位必須現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。上道工序驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目開發(fā)部，在項(xiàng)目開發(fā)部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，則視情節(jié)對(duì)相關(guān)人員在績(jī)效考核時(shí)予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項(xiàng)，對(duì)監(jiān)理方予以 5002000 元/次的處罰，未經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)部專業(yè)工程師復(fù)檢，不得進(jìn)行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對(duì)關(guān)鍵部位（工序）的施工實(shí)施旁站,除對(duì)監(jiān)理公司處以 2000 元/次的罰款外，并要求監(jiān)理公司對(duì)不旁站的原因書面作出說(shuō)明報(bào)項(xiàng)目開發(fā)部備案。對(duì)應(yīng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)

14、定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。6.2 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,嚴(yán)禁與總承包施工單位、分包單位、供貨商串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理單位必須承擔(dān)賠償責(zé)任,并對(duì)監(jiān)理單位處以工程總監(jiān)理費(fèi)用 5%的處罰，同時(shí)要求監(jiān)理單位將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離本項(xiàng)目監(jiān)理部。6.3 在工程建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)單位將定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)單位將從總監(jiān)理費(fèi)用中提取一定比例用作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員績(jī)效考評(píng)工資的發(fā)放，由項(xiàng)目開發(fā)部每月進(jìn)行考評(píng)報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)。6.4

15、 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)收到的工程量變更簽證單必須及時(shí)認(rèn)真完成審核工作，并- 8 -簽署實(shí)質(zhì)性意見，若交至項(xiàng)目開發(fā)部審查的簽證數(shù)量超出實(shí)際發(fā)生量 3%的或無(wú)實(shí)質(zhì)性意見的，每次扣罰審核人員當(dāng)月績(jī)效工資 100 元。6.5 每周的工程監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目開發(fā)部相關(guān)人員參加，監(jiān)理單位必須做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要報(bào)項(xiàng)目開發(fā)部審查（備案） 。工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要必須在會(huì)后一天內(nèi)整理完成上報(bào)至項(xiàng)目開發(fā)部審核，否則，每拖延一天，扣罰會(huì)議紀(jì)要整理人績(jī)效工資 100 元。6.6 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持平等、公正的原則，盡職盡責(zé)。對(duì)經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單的工程材料，項(xiàng)目開發(fā)部抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未造成嚴(yán)

16、重后果的，對(duì)復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績(jī)效工資 200 元；對(duì)造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)單位利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)單位除對(duì)其進(jìn)行處罰外，并通報(bào)其監(jiān)理公司。6.7 每月 18 日項(xiàng)目監(jiān)理部須向項(xiàng)目開發(fā)部提交監(jiān)理月報(bào)和質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、防塵治污等工作評(píng)估報(bào)告。7.項(xiàng)目監(jiān)理部是代表建設(shè)單位對(duì)總承包施工單位施工綜合管理進(jìn)行考評(píng)的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準(zhǔn)備和順利組織施工。三、項(xiàng)目開發(fā)部對(duì)總承包施工單位的管理三、項(xiàng)目開發(fā)部對(duì)總承包施工單位的管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與“中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書”和和“施工合同

17、施工合同”中確定的人員相一致，不得中確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，總承包單位單位必須提前隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，總承包單位單位必須提前 1515 天書面向建天書面向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位調(diào)查同意、并經(jīng)建設(shè)行政主管部門（招標(biāo)辦、建筑設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位調(diào)查同意、并經(jīng)建設(shè)行政主管部門（招標(biāo)辦、建筑市場(chǎng)管理辦公室、安質(zhì)站）重新備案后方可調(diào)換，否則不得隨意更換。市場(chǎng)管理辦公室、安質(zhì)站）重新備案后方可調(diào)換，否則不得隨意更換。2. 施工總承包單位要不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明、揚(yáng)塵治污及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進(jìn)度情況，明確節(jié)點(diǎn)工期，

18、以時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制工程形象進(jìn)度；制定詳細(xì)的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施并定期組織專業(yè)分包單位、施工班組檢查評(píng)比，按制定的獎(jiǎng)懲制度將獎(jiǎng)罰情況當(dāng)月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)分包單位在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間。 3. 總承包施工單位對(duì)所承包范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可，對(duì)所承包項(xiàng)目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)- 9 -行肢解分包。4. 施工總承包方對(duì)分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有檢查、督促整改的責(zé)任，在施工進(jìn)度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從施工總承包方的管理，施工總承包方應(yīng)對(duì)分包

19、方負(fù)責(zé)。5. 施工總承包方負(fù)責(zé)對(duì)分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位除外）提出要求，工程竣工時(shí)由分包方配合、施工總承包負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。6. 材料進(jìn)場(chǎng)后，施工總承包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查，項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，復(fù)檢合格后由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單 ，并將相關(guān)資料報(bào)工程部備案，工程部專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止使用并報(bào)工程部經(jīng)理處理。7.關(guān)于農(nóng)民工工資管理7.1 工資支付管理辦法施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體，必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司工程中，不

20、允許存在總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)農(nóng)民工發(fā)放情況進(jìn)行檢查。施工總承包單位在開工前，應(yīng)有書面的農(nóng)民工工資支付管理辦法，報(bào)政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項(xiàng)目部備案，并張貼告知現(xiàn)場(chǎng)全體農(nóng)民工。該管理辦法中，必須明確施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支付進(jìn)行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。7.2 工資公示制度施工總承包單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌，提前公示民工工資的發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn)，公開投訴部門及其電話號(hào)碼。施工單位每月必須公示工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資

21、支付情況，工資支付表公示時(shí)間不得少于 5 日，并保存兩年以上備查。如發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛，施工單位應(yīng)提供詳實(shí)的工資發(fā)放書面原始記錄。- 10 -第三章第三章 項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工準(zhǔn)備階段管理一、施工準(zhǔn)備階段管理 1. 施工準(zhǔn)備階段管理 1.1簽訂施工總承包合同或工程協(xié)議后，施工總承包單位到建設(shè)單位項(xiàng)目開發(fā)部領(lǐng)取藍(lán)圖及其它設(shè)計(jì)文件（藍(lán)圖份數(shù)按合同約定） ，并按照合同要求的進(jìn)場(chǎng)日期聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)事宜。 1.2施工總承包單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地形測(cè)定，并出具現(xiàn)場(chǎng)方格網(wǎng)測(cè)繪圖，各參建單位簽字蓋章確認(rèn)。 1.3場(chǎng)地移交。由建設(shè)單位項(xiàng)目部組織監(jiān)理公司及施工總承

22、包單位辦理場(chǎng)地移交記錄表 ，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工用水、用電接駁點(diǎn)辦理移交。填寫場(chǎng)地移交記錄表 ，明確各方責(zé)任及管理范圍。 1.4 場(chǎng)地移交后14天內(nèi)，施工總承包單位向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及一覽表（人員需與合同填報(bào)人員一致） ，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、組織人員的聯(lián)系方式。 1.5 施工單位進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。 1.6施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后資格報(bào)審。在開工前7日以施工總承包單位資格報(bào)審表的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無(wú)單位印章的

23、相關(guān)資質(zhì)資料將視為無(wú)效。 1.7施工總成包單位報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。 1.8 圖紙會(huì)審。各參建單位應(yīng)熟悉施工圖紙，作好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)后施工單位負(fù)責(zé)起草圖紙會(huì)審紀(jì)要 ，按施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部勘察單位設(shè)計(jì)單位的順序送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設(shè)單位項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。 - 11 -1.9 施工組織設(shè)計(jì)審查。圖紙會(huì)審后7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審

24、表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位項(xiàng)目部。經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目部、公司成本部審核后報(bào)公司工程管理部審批。該施工組織設(shè)計(jì)將作為重要的施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工總承包單位進(jìn)行修改直至合格。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置圖、機(jī)械設(shè)備配備情況一覽表、質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、各主要分部分項(xiàng)施工措施、冬雨季應(yīng)急預(yù)案等。 1.10專項(xiàng)施工方案：在總包單位施工范圍內(nèi)專項(xiàng)施工方案按照 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法相關(guān)要求執(zhí)行， 土 方、樁基、深基坑支護(hù)、輕型井點(diǎn)降水、外立面施工、室內(nèi)（公 共部位）裝修、室外綜合管網(wǎng)、綠化景觀工程等甲分包項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總

25、監(jiān)理工程師審核后， 報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審批，并報(bào)備公司工程管理部。 1.11 合同或工程協(xié)議簽訂后7日內(nèi)建設(shè)單位項(xiàng)目部組織各監(jiān)理單位，施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召開合同交底會(huì)議，由建設(shè)單位明確項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總工期計(jì)劃和各類報(bào)表（工程款支付申請(qǐng)表、工程變更申請(qǐng)表、工程簽證申請(qǐng)表、綜合單價(jià)確認(rèn)報(bào)審表、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、資金使用計(jì)劃表等） 。 1.12 各施工單位于合同或工程協(xié)議簽訂后7日內(nèi)將項(xiàng)目經(jīng)理任命書及項(xiàng)目印章啟用授權(quán)書一式三份送達(dá)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。 1.13 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織工地第一次例會(huì)。明確監(jiān)理單位監(jiān)理服務(wù)范圍，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T行政管理范圍。 1.14 施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)前，建設(shè)單位向

26、施工總承包單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)劃分或標(biāo)段劃分圖。由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人五日內(nèi)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)布置圖經(jīng)審查后方可使用。二、會(huì)議制度管理二、會(huì)議制度管理1.首次工程例會(huì)建設(shè)工程首次工程例會(huì)由建設(shè)方組織并主持。會(huì)議內(nèi)容為：建設(shè)方、監(jiān)理方和總包方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。建設(shè)方介紹工程開工前的準(zhǔn)備情況和本項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)建- 12 -設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)等；承包商介紹施工準(zhǔn)

27、備情況，針對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并及時(shí)抄送至與會(huì)單位。 2.工程協(xié)調(diào)例會(huì)工程協(xié)調(diào)例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，召開時(shí)間為：每月 25 日，參加人員為：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、土建、安裝工程師，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表；會(huì)議的主要內(nèi)容是：通報(bào)工程進(jìn)展情況和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)；議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)產(chǎn)生的原因；通報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)針對(duì)工程現(xiàn)狀提出階段性

28、要求，并對(duì)施工方提出的相關(guān)問(wèn)題做出明確答復(fù)，以利工作的推進(jìn)，會(huì)議紀(jì)要由建設(shè)單位項(xiàng)目部整理并及時(shí)下發(fā)至與會(huì)單位。3.工程專題會(huì)議包括工程施工中各種有針對(duì)性的會(huì)議，如：施工方案討論會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、項(xiàng)目施工進(jìn)度推進(jìn)會(huì)、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等專題會(huì)議，該類會(huì)議視施工過(guò)程的實(shí)際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過(guò)會(huì)議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實(shí)施或改進(jìn)措施，達(dá)到共同目的，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并及時(shí)抄送至與會(huì)單位。 三、工程質(zhì)量控制管理三、工程質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量保證體系總承包施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實(shí)可行的保證措施，并書面報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單

29、位。 2.工程質(zhì)量控制2.1 質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查、巡檢、旁站的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013 相關(guān)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù)單 ，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部復(fù)查。若未按時(shí)整改，拖延整改的罰款 1000-3000 元/天，罰款- 13 -累加。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格所造成的返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，由此造成的工期延誤，自行承擔(dān)。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出 2個(gè)工作日內(nèi)，施工單位必須無(wú)條件進(jìn)行整改，費(fèi)用自行承擔(dān)。

30、施工總承包單位應(yīng)在施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢，對(duì)不符合要求的必須拆除重建。 2.2 隱蔽工程施工后施工單位必須自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗(yàn)收資料，并通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款 3000-5000 元，并在限期內(nèi)無(wú)條件返工，每拖延一天整改的罰款 1000 元。 2.3混凝土工程澆筑令經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人針對(duì)混凝土澆筑前各檢驗(yàn)批驗(yàn)收通過(guò)簽字確認(rèn)后方可澆筑，未經(jīng)簽批混凝土工程澆筑令施工單位強(qiáng)行澆筑造成

31、的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位項(xiàng)目部保留處置權(quán)。 2.4 每一檢驗(yàn)批工序完成后施工單位應(yīng)進(jìn)行檢查，填寫質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。施工單位各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查的，每次處罰 500-1000 元/次。 2.5 各分部及單位工程完成后由施工總承包單位編寫自評(píng)報(bào)告 ，提交監(jiān)理部進(jìn)行審核并編寫分部工程評(píng)估報(bào)告提交建設(shè)單位。 2.6 專項(xiàng)施工方案審核：在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程開工前 14 天，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師要全面審核施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案。按照省建質(zhì)【2009】87 號(hào)文規(guī)定的專項(xiàng)方

32、案，必須按規(guī)定編制和組織專家論證其方案安全性、可行性，并經(jīng)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)以后方可實(shí)施。 2.7 施工樣板確認(rèn)程序： 2.7.1 施工樣板確認(rèn)程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位項(xiàng)目部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、- 14 -合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案；樣板制作完成后，由建設(shè)單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)樣板進(jìn)行使用功能效果和維保方面的確認(rèn)或提供書面改進(jìn)意見，建設(shè)單位可同

33、時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員。最終各方簽認(rèn)施工樣板確認(rèn)單 ，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方留存影像、樣板、資料備查。確認(rèn)樣板后施工單位方能大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。 2.7.2 樣板確認(rèn)的內(nèi)容：裝修階段的每個(gè)分項(xiàng)(如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石材、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間地磚、門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板，由項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包單位參加，確認(rèn)樣板施工工藝、確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。 2.7.3 樣板材料的確認(rèn)：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立樣品“樣板室”以便對(duì)施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場(chǎng)

34、前提供產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，并進(jìn)行監(jiān)控管理。 2.8 在施工過(guò)程中，如施工單位認(rèn)為施工圖需進(jìn)行變更，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師上報(bào)工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 ，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目部核實(shí)確需變更，由施工單位辦理工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章后生效，由建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)送設(shè)計(jì)變更圖紙至監(jiān)理、施工單位后予以實(shí)施。 2.9 質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)針對(duì)以下或未提到的情況，視問(wèn)題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰，未標(biāo)明罰款金額的按 200-2000 元/項(xiàng)次。2.9.1 基礎(chǔ)施工：未抽排積水就進(jìn)行混凝土澆灌的； 2.9.2 土方回填不分層夯實(shí)； 2.9.3 砼保護(hù)層厚度達(dá)不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、脹模等，

35、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問(wèn)題的按 300-3000 元/次，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意擅自修復(fù)的按 600-6000 元/次處罰； 2.9.4 鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的； 2.9.5 分部及竣工驗(yàn)收時(shí)，樓、地面裂縫及墻面開裂、滲漏水的；2.9.6 防水工程不符合要求的；2.9.7 軸線、層高不符合要求的； - 15 -2.9.8 門窗工程不按節(jié)點(diǎn)作法施工的； 2.9.9 不注意成品保護(hù)，損壞成品的； 2.9.10 抹灰空鼓、線條不直，經(jīng)整改后，仍不合格的； 2.9.11 現(xiàn)場(chǎng)使用與設(shè)計(jì)或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問(wèn)題者每次罰款 5000-10000 元。 2.9.12 外立面飾面

36、色差過(guò)大，線條、圖案與圖紙差別較大，齊縫、錯(cuò)縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的，景觀鋪裝色差較大，鋪貼不密實(shí)，未按照集團(tuán)室外景觀規(guī)范要點(diǎn)實(shí)施的；在不影響設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)條款且拒不執(zhí)行者處以200-2000 元/處罰款。 2.10 蓄意影響阻撓建設(shè)、監(jiān)理單位正常檢查驗(yàn)收工作的；不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款 1000-3000 元。 2.11 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能有效的組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的；不能與建設(shè)、監(jiān)理單位配合的。建設(shè)、監(jiān)理單位有權(quán)建議撤換該管理人員。 2.12 監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行施工的，對(duì)施工單位主要管理人員處以 20000-50000 元罰款，并約談施工總承包單位法定代

37、表人。 2.13 施工單位應(yīng)注意成品保護(hù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝好的門窗、框架柱棱角、防水卷材等做好保護(hù)工作，以處為單位，每污損或破壞一處的，處罰 500-3000 元/次。 2.14 監(jiān)理公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，自行決定處罰金額。3. 重大獎(jiǎng)罰規(guī)定：3.1 發(fā)生重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重影響建設(shè)單位聲譽(yù)的，罰款 510 萬(wàn)元。3.2 工程質(zhì)量存在問(wèn)題建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知書，問(wèn)題未得到整改的，罰款 10002000 元。3.3 施工過(guò)程中，獲上級(jí)主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎(jiǎng) 10000 元；在新聞媒體上表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng) 20000 元。3.4 進(jìn)場(chǎng)材料未報(bào)驗(yàn)或未驗(yàn)收的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的材料，罰

38、款 12 萬(wàn)元。四、工程進(jìn)度控制管理四、工程進(jìn)度控制管理1.施工總承包單位必須已“合同工期”和建設(shè)單位制定的“重大節(jié)點(diǎn)” （基礎(chǔ)開挖、0.000 平口、主體封頂、竣工驗(yàn)收）工期要求為根據(jù)編制年、月、周- 16 -進(jìn)度計(jì)劃。2.工程開工前，項(xiàng)目開發(fā)部應(yīng)下發(fā)監(jiān)理單位、施工總承包單位，相關(guān)項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)工期要求。施工總承包方應(yīng)依據(jù)“合同工期” 、 “ 重大節(jié)點(diǎn)工期要求”等相關(guān)內(nèi)容，提交完整的年施工進(jìn)度總計(jì)劃和首月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位相關(guān)人員召開進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)議， ，討論、核準(zhǔn)項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)專業(yè)、分項(xiàng)工程，尚需與已核準(zhǔn)的施工總承包進(jìn)

39、度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效整合，確保工程進(jìn)度計(jì)劃滿足合同要求。3.施工總承包單位每月底應(yīng)對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，并把下月的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核。月度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，總包單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮分包單位的施工流程，確保計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)和具有可操作性。4.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分析原因，提出解決的辦法落實(shí)施工總承包方調(diào)整并報(bào)項(xiàng)目開發(fā)部備案。施工總承包方對(duì)分包方的施工進(jìn)度負(fù)管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。5.為確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，施工期間每月在協(xié)調(diào)會(huì)議上由項(xiàng)目監(jiān)理部配合項(xiàng)目

40、開發(fā)部對(duì)施工總承包商施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進(jìn)度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目開發(fā)部應(yīng)立即分析原因、找出解決問(wèn)題的辦法，采取必要的手段落實(shí)施工總承包單位“趕工”，以此來(lái)確保目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。6.進(jìn)度控制要求6.1 在施工總承包單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，或未按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點(diǎn)工期）時(shí)，監(jiān)理單位將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位增加人力、財(cái)力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對(duì)施工機(jī)具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到監(jiān)理工程師通知單后若無(wú)異議，應(yīng)按監(jiān)理工程

41、師通知單的要求加大工作力度、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并于 2 日內(nèi)以書面形式上報(bào)，若有異議應(yīng)在收到通知后 24 小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、處理。周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯- 17 -后的，且無(wú)正當(dāng)理由，經(jīng)被監(jiān)理單位書面確認(rèn)，除承擔(dān)合同約定應(yīng)承擔(dān)的損失以外，還需按未完成項(xiàng)為單位，罰款 1000-10000 元/天，罰款金額累計(jì)計(jì)算。 6.2 若工程進(jìn)度滯后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位下發(fā)通知單后，施工單位應(yīng)編排相應(yīng)合理的趕工計(jì)劃并實(shí)施（限定期限） ，如因施工單位自身原因?qū)е纶s工計(jì)劃仍不能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)工程量、工期要求重新組織施工班組趕工，原施工單位除承擔(dān)對(duì)趕工所

42、發(fā)生相關(guān)費(fèi)用還應(yīng)受到處罰。 6.3 工程暫停與復(fù)工：施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或重大安全隱患及質(zhì)量缺陷，通報(bào)兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位項(xiàng)目部溝通后對(duì)施工單位簽發(fā)工程暫停令 。施工總承包單位消除安全隱患及質(zhì)量缺陷，并采取有效措施后報(bào)送工程開工/復(fù)工報(bào)審表 ，由建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)、審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工，停工時(shí)間不得順延，并且承擔(dān)相應(yīng)損失。工程停工超過(guò)三天的，停工通知應(yīng)向集團(tuán)工程管理部報(bào)備。 6.4 因施工總承包單位原因造成合同節(jié)點(diǎn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師按施工合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審核后下發(fā)施工單位。 7.建設(shè)單位項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，自

43、行決定處罰金額。五、安全生產(chǎn)和文明施工管理五、安全生產(chǎn)和文明施工管理( (一一) )安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理1.為確保工程建設(shè)安全有序的開展，提升企業(yè)形象，保障參見人員人身安全和財(cái)產(chǎn)損失，在國(guó)家和地方行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合甘肅建投集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)規(guī)定要求以及安全管理目標(biāo)要求，施工總承包單位必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審批后的“安全施工組織設(shè)計(jì)”組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理。2.安全生產(chǎn)管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強(qiáng)平時(shí)巡查、消除安全隱患管理為重點(diǎn)，施工總承包單位應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，提高自我防范意識(shí)，及時(shí)消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)安全隱患應(yīng)采取以 “零”容忍態(tài)度，在施

44、工過(guò)程中按下列辦法處理：3.1.施工總承包方施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)專職安全員的罰款 5000 元，并勒令增補(bǔ)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。- 18 -3.2 專項(xiàng)工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對(duì)性安全技術(shù)措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可就組織施工的罰款 10002000 元，并勒令補(bǔ)充合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。3.3 工人進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)行安全教育、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的每人罰 50100 元，并勒令增補(bǔ)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工；特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款5001000 元；管理人員違章指揮的，每人次罰款 100500 元。3.4 分項(xiàng)工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 2

45、00 元并勒令增補(bǔ)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。3.5 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的，每人次罰款 50 元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款 100 元。3.6“四口” 、 “五臨邊”缺防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)的，每缺一處罰款 100200 元，勒令整改合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。3.7 外腳手架搭設(shè)前必須編制專項(xiàng)施工方案并報(bào)審，使用的鋼管顏色應(yīng)符合集團(tuán)總公司的統(tǒng)一規(guī)定，外側(cè)滿掛合格的密目式安全網(wǎng)（臨街立面應(yīng)用新安全網(wǎng)張掛） ，不按規(guī)定的不準(zhǔn)進(jìn)行施工。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工，并處每項(xiàng)次 100500 元的罰款：3.7.1 腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；立桿基礎(chǔ)不實(shí)、架上亂堆雜物或

46、堆載超過(guò)規(guī)定的；3.7.2 架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的；3.7.3 架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進(jìn)行卸荷的；3.7.4 架體外側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護(hù)的；3.7.5 結(jié)構(gòu)施工期間，外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。3.8 垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝、卸料平臺(tái)搭設(shè)不能滿足規(guī)定要求的，每項(xiàng)次罰款1000 元；機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不認(rèn)真，致使其帶病作業(yè)的，每臺(tái)次罰款 500 元。3.9 地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進(jìn)行有效支護(hù)的，罰款 5000 元；特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款 1000 元。3.10 在相關(guān)政府

47、部門檢查中受到批評(píng)的，每次罰款 3000 元，在新聞媒體通- 19 -報(bào)批評(píng)的，每次罰款 5000 元。( (二二) )現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.1.文明施工管理規(guī)定文明施工管理規(guī)定1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境必須按照集團(tuán)總公司 VIS 標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求執(zhí)行。1.2 各單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和文明施工教育，制定環(huán)保制度和獎(jiǎng)罰措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、衛(wèi)生必須達(dá)到文明施工的相關(guān)要求。1.3 要求各施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員應(yīng)著裝統(tǒng)一，佩戴自己企業(yè)標(biāo)志胸牌和安全帽等。1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)要保證做到隨干隨清、工完場(chǎng)清，建筑垃圾分類堆放及時(shí)外運(yùn)。1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好防塵治污工作，為正常

48、施工創(chuàng)造條件。1.6 配合市政府的市容市貌管理，施工單位積極配合，執(zhí)行建設(shè)單位的安排。對(duì)講條件、不配合、受到有關(guān)部門處罰，建設(shè)單位有權(quán)按情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠。1.7 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口必須有針對(duì)性的懸掛醒目的安全警示牌。1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)安全帽分色管理規(guī)定：施工工人統(tǒng)一為黃色，施工單位管理人員統(tǒng)一為紅色，監(jiān)理單位統(tǒng)一為藍(lán)色，建設(shè)單位管理人員、客戶與營(yíng)銷人員統(tǒng)一為白色。2 2、檢查、評(píng)比、檢查、評(píng)比項(xiàng)目開發(fā)部每月組織對(duì)施工總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)文明情況進(jìn)行檢查、評(píng)比并對(duì)檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工考核的獎(jiǎng)罰依據(jù)之一。對(duì)檢查評(píng)分較低

49、的單位，責(zé)令施工總承包單位停工整改外給予監(jiān)理公司和總承包施工單位并處罰款，反之則進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.1 施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)承諾、現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報(bào)監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后予以實(shí)施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認(rèn)可或違背方案實(shí)施的，罰款 5001000 元。2.2 施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款 100500 元；大門口未- 20 -正確掛好“六牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款 500 元。2.3 主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場(chǎng)仍未完全硬化罰款 2001000 元。2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定

50、堆放材料的，罰 5001000 元；材料堆放不整齊或堵塞交通的，每次罰款 50200 元。2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)排水不暢，泥漿、污水橫流的，每次罰款 100200 元。2.6 各施工單位必須對(duì)場(chǎng)地和樓層經(jīng)常進(jìn)行清掃，施工現(xiàn)場(chǎng)未做到工完場(chǎng)清和垃圾及時(shí)清理的，每次罰款 50300 元。2.7 在建工程內(nèi)擅自住人的，罰款 2001000 元；現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處大便的，罰款 1000 元。2.8 無(wú)消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款 500 元；無(wú)消防措施、或無(wú)滅火器材的，罰款 50200 元；易燃易爆場(chǎng)所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款 100 元

51、；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無(wú)人監(jiān)視的，每次罰款 50100 元。2.9 未設(shè)置廁所、浴室或設(shè)置不符合要求的，罰款 1000 元；廁所無(wú)專人清掃沖洗的，罰款 200 元。2.10 食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。衛(wèi)生不符合要求的，每次罰款 100500 元。2.11 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥品。不能保證工地有衛(wèi)生飲水供應(yīng)的每次罰款 50 元。2.12 施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。在檢查中被政府有關(guān)部門批評(píng)的，每次罰款 1000 元，被新聞媒體通報(bào)批評(píng)的，每次罰款 500010000 元。2.13 總承包施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)

52、治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款 1000 元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款 5001000 元；施工單位員工對(duì)監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級(jí)部門人員、周圍居民及單位無(wú)理取鬧、甚至打架的，每次罰款 10002000 元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款30005000 元。- 21 -2.14 外來(lái)施工人員應(yīng)辦理暫住證，任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問(wèn)題的，每人每例罰款 100500 元。2.15 建設(shè)單位提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場(chǎng)被盜或損壞、減少的，由施工方按原價(jià)賠償。六、防塵治污管理六、防塵治污管理（一）六個(gè)百分之百工作標(biāo)準(zhǔn)

53、（一）六個(gè)百分之百工作標(biāo)準(zhǔn)為確保冬季大氣污染防治要求落到實(shí)處，抓好房建工程施工揚(yáng)塵防治工作，根據(jù)市建設(shè)局制定并下發(fā)了市政和房建工程施工揚(yáng)塵防治“六個(gè)百分之百”工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化了施工揚(yáng)塵防治管理，將“六個(gè)百分之百”標(biāo)準(zhǔn)納入日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管內(nèi)容，參建應(yīng)各方嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵管控工作要求。 六個(gè)百分之百：施工工地周邊 100%圍擋 物料堆放 100%覆蓋 出入車輛100%沖洗 施工現(xiàn)場(chǎng)地面 100%硬化 拆遷工地 100%濕法作業(yè) 渣土車輛 100%密閉運(yùn)輸。( (二二) )建筑和工程施工場(chǎng)所和活動(dòng)揚(yáng)塵污染防治技術(shù)建筑和工程施工場(chǎng)所和活動(dòng)揚(yáng)塵污染防治技術(shù)1.設(shè)置施工環(huán)保標(biāo)志牌。施工期間，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)

54、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的規(guī)定，在施工場(chǎng)地出入口設(shè)立環(huán)境保護(hù)監(jiān)督牌，注明項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目工期和揚(yáng)塵污染防治現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員姓名、聯(lián)系電話、環(huán)保措施、舉報(bào)電話等。2. 土方工程防塵措施。土方工程包括土的開挖、運(yùn)輸和填筑等施工過(guò)程，有時(shí)還需進(jìn)行排水、降水、土壁支撐等準(zhǔn)備工作。土方工程作業(yè)應(yīng)輔以灑水壓塵，盡量縮短起塵操作時(shí)間。同時(shí)作業(yè)處覆以防塵網(wǎng)。遇到四級(jí)或四級(jí)以上大風(fēng)天氣，應(yīng)停止土方作業(yè)。 3. 建筑材料防塵措施。施工過(guò)程中使用水泥、石灰、砂石、涂料、鋪裝材料等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料，應(yīng)采取密閉存儲(chǔ)、設(shè)置圍擋或堆砌圍墻、采用防塵布苦蓋或其他有效的防塵措施。4. 建筑垃圾防塵措施。施工工程中產(chǎn)

55、生的棄土、棄料及其他建筑垃圾，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。若在工地內(nèi)堆置超過(guò)一周的，則應(yīng)采取覆蓋防塵布(網(wǎng))、定期噴灑抑塵劑、定期噴水壓塵或其他有效的防塵措施，防止風(fēng)蝕起塵及水蝕遷移。- 22 -5. 設(shè)置洗車平臺(tái)，完善排水設(shè)施，防止泥土粘帶。施工期間，應(yīng)在物料、渣土、垃圾運(yùn)輸車輛的出口內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車平臺(tái)，車輛駛離工地前，應(yīng)在洗車平臺(tái)清洗輪胎及車身，不得帶泥上路。洗車平臺(tái)四周應(yīng)設(shè)置防溢座、廢水導(dǎo)流渠、廢水收集池、沉砂池及其它防治設(shè)施，收集洗車、施工以及降水過(guò)程中產(chǎn)生的廢水和泥漿。工地出口處鋪裝道路不得有可見粘帶泥土。6. 進(jìn)出工地的物料、渣土、垃圾運(yùn)輸車輛的防塵措施。渣土、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)加蓋，完全密閉運(yùn)輸。

56、進(jìn)出工地的物料運(yùn)輸寫輛裝載高度不得超過(guò)車輛槽幫上沿，車斗應(yīng)用苫布遮蓋嚴(yán)實(shí)。苫布邊緣至少要遮住槽幫上沿以下 15 厘米，保證物料不露出、不遺撒外漏。同時(shí)，物料、渣土、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)按照批準(zhǔn)的路線和時(shí)間運(yùn)輸。7. 施工工地道路防塵措施。施工期間，施工工地內(nèi)及工地出口至鋪裝道路間的車行道路，應(yīng)采取鋪設(shè)鋼板、水泥混凝土、瀝青混凝土或焦渣、細(xì)石或其它功能相當(dāng)?shù)牟牧系?，并輔以灑水、噴灑掃塵劑等其他有效的防塵措施，并保持路面清潔，防止機(jī)動(dòng)車揚(yáng)塵。工地內(nèi)次便適應(yīng)不問(wèn)斷灑水抑塵。8. 施工工地道路積塵清潔措施?？刹捎梦鼔m或水沖洗的方法清潔施工工地道路積塵，不得在未實(shí)施灑水等抑塵措施情況下進(jìn)行直接清掃。9.

57、施工工地內(nèi)部裸地防塵措施。施工期間，對(duì)于工地內(nèi)裸露地面，應(yīng)采取覆蓋防塵布(網(wǎng))、定期噴灑抑塵劑、植被綠化或鋪設(shè)焦渣、細(xì)石等其他功能相當(dāng)?shù)牟牧?、不間斷灑水抑塵等措施。10. 混凝土的防塵措施。施工期間需使用混凝土?xí)r，應(yīng)使用預(yù)拌商品混凝土，不得現(xiàn)場(chǎng)露天攪拌混凝土、石灰及拌石灰土等。應(yīng)盡量采用石材、木制等成品或半成品，實(shí)施裝配式施工，減少因石材、木制品切割所造成的揚(yáng)塵污染。11. 物料、渣土、垃圾等縱向輸送作業(yè)的防塵措施。施工期間，工地內(nèi)從建筑上層將具有粉塵逸散性的物料、渣土或廢棄物輸送至地面或地下樓層時(shí)，可從電梯孔道、建筑內(nèi)部管道或密閉輸送管道輸送，或者打包裝框搬運(yùn)，不得凌空拋撒。12. 大、中型

58、工地應(yīng)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)揚(yáng)塵控制措施的實(shí)施和監(jiān)督。各工地應(yīng)有專人負(fù)責(zé)逸散性材料、垃圾、渣土、裸地等密閉、覆蓋、灑水作業(yè)以及車輛清洗作業(yè)等，并記錄揚(yáng)塵控制措施的實(shí)施情況。- 23 -13. 工地周圍環(huán)境的保潔。施工單位保潔責(zé)任區(qū)的范圍可根據(jù)施工揚(yáng)塵影響情況確定，一般設(shè)在施工工地周圍 20 米范圍內(nèi)。14. 施工期間，應(yīng)在工地建筑結(jié)構(gòu)腳手架外側(cè)設(shè)置有效抑塵的密目防塵網(wǎng)(不低于 2000 目/100)或防塵布。七、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理七、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理1.工程開工前，各施工單位應(yīng)把用電負(fù)荷情況及電氣設(shè)備平面布置圖提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位電氣專業(yè)工程師匯總，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的

59、綜合協(xié)調(diào)，并提出施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電總體布置方案。2.電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位電氣專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)施工總承包單位現(xiàn)場(chǎng)電工和安裝人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施和用電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3.變壓器下裝有有功和無(wú)功電表計(jì)量，各施工單位應(yīng)各自安裝有功電表計(jì)量，無(wú)功表的電量按照有功表進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。施工用電計(jì)量表不準(zhǔn)私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款 1 萬(wàn)元。4.施工臨時(shí)用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，配電柜內(nèi)安裝的元器件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定要求，安裝應(yīng)牢固、規(guī)范，確保操作維修方便；配電房的防雷接地要符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線路的絕緣性能應(yīng)良好

60、，接地或接零均應(yīng)符合規(guī)范要求。八、對(duì)施工人員的管理及其它事項(xiàng)八、對(duì)施工人員的管理及其它事項(xiàng)6.1 施工總承包單位應(yīng)盡量保持員工的相對(duì)穩(wěn)定，減少施工人員的頻繁變動(dòng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的和諧發(fā)展。6.2 施工總承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的員工應(yīng)建立簡(jiǎn)單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。為便于加強(qiáng)人員管理，職工宿舍門口的上方應(yīng)設(shè)置宿舍編號(hào)和住宿人員名單、身份證復(fù)印件。6.3 針對(duì)工地人員進(jìn)出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立人員進(jìn)出登記制度。工程施工期間，非施工人員原則上不得進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所；對(duì)管理不力的總包單位每次罰款 500 元。6.4 工地采取全封閉式施工。除樣板房在營(yíng)銷人員陪同下可進(jìn)入?yún)⒂^外，其余嚴(yán)禁參觀；九、九、