工作總結(jié)報(bào)告文檔(1233)

1、第8頁(yè) 共8頁(yè)工作總結(jié)報(bào)告文檔(1233)試用期總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼試用期已經(jīng)接近尾聲，一路走來(lái)從開始的懵懵懂懂，到逐步 理出思路，目標(biāo)逐漸明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及人事行政工 作的總體流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在這之前的公司工作分工比較明確，我主要負(fù)責(zé)人力資管理六 大模塊中的招聘，薪酬。加之有的工作涉及不到，并且沒(méi)有行政方面 的工作經(jīng)驗(yàn)，所以到公司之后面對(duì)人事行政交錯(cuò)繁雜的工作， 剛開始 的時(shí)候有點(diǎn)不適應(yīng)，但是通過(guò)同事楊琴的悉心指導(dǎo)，我很快進(jìn)入了工 作狀態(tài)，雖然有一些紙漏，但總體我還是比較滿意的?，F(xiàn)將我這個(gè)月 所做工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，總結(jié)陳述如下：一行政方面考勤管理，這是一項(xiàng)考驗(yàn)人細(xì)心

2、的工作，每位員工每天的請(qǐng)假，調(diào)休，情況說(shuō)明，加班及加班補(bǔ)貼都要做到萬(wàn)無(wú)一失，這是直接 涉及到員工的薪酬，是人員日常工作最重要的一部分，要做到在月底 左右將考勤做完公布給員工核對(duì)，保證下個(gè)月15號(hào)的工資核算的準(zhǔn)確性。質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)（月初），以及每天行政部進(jìn)行6S考核。對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)（電腦，設(shè)備）并注明由誰(shuí)使用， 以及辦公用品的申購(gòu)，發(fā)放登記。公司供應(yīng)商的賬單匯總結(jié)算，報(bào)餐以及員工滿意度調(diào)查。（電 腦，印刷，送餐等）公司日常工作所需設(shè)備的維護(hù)，遇到狀況影響正常工作及時(shí)處理。（如打印機(jī)，電腦）其他臨時(shí)性工作。（營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審）1招聘工作，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和主管的工作安排， 通過(guò)公司 現(xiàn)有的

3、招聘渠道（智聯(lián)智通）進(jìn)行初步的簡(jiǎn)歷篩選，簡(jiǎn)歷搜索，以及 電話通知面試。2社保工作，之前對(duì)社保的工作只停留在一些簡(jiǎn)單的事務(wù)上，網(wǎng) 上申報(bào)，參保，停保，具體到各個(gè)的險(xiǎn)種問(wèn)題處理上涉及的很少，經(jīng) 過(guò)同事的耐心指導(dǎo)熟悉了生育保險(xiǎn)處理的流程， 以及社保補(bǔ)貼對(duì)象條 件，雖然社保補(bǔ)貼還沒(méi)有處理完，但還是很期待能夠把這件事情盡快 的處理好。3薪酬工作，系統(tǒng)的了解了公司的薪酬體系，掌握了公司兩種薪 資核算的方式，以及確認(rèn)的審核到確保工資發(fā)放的流程。4培訓(xùn)工作，來(lái)到公司進(jìn)行了一次培訓(xùn)，主要利用公司現(xiàn)有的資 聚成名師在線授課的形式給倉(cāng)庫(kù)的員工進(jìn)行培訓(xùn)， 也在這一個(gè)月的 時(shí)間了解了公司培訓(xùn)的模式和效果。5績(jī)效考核，做

4、了一次考核主要是針對(duì)計(jì)件員工當(dāng)月工作的一 個(gè)整體考評(píng)，一般在月底做。工作分析p ：一.對(duì)于招聘版塊，做了一個(gè)月的招聘工作，只知道要招聘什么人， 不太清楚招聘要達(dá)到的目標(biāo)是多少，以至于也不太清楚現(xiàn)有的招聘渠 道是否能滿足當(dāng)前公司的用人需求， 心里沒(méi)有低，不清楚就目前的招聘進(jìn)度離公司用人需求還有多遠(yuǎn)。每個(gè)公司不管大小也好，性質(zhì)是什 么也好都應(yīng)該有適合該公司的一個(gè)招聘流程， 以下是就公司情況提出 了 3點(diǎn)招聘流程的建議：（一）公司部門因業(yè)務(wù)需求需要招聘者，由部門的主管向公司行政部 提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的原因，招聘人員數(shù)量，條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求，性別，工作經(jīng)

5、歷，工作年限等）受聘人員主要工作等事項(xiàng)。（注：就公司目前的招聘情況，應(yīng)聘者的條件，工作事項(xiàng)人事行政部 門的人員已經(jīng)很清楚了，那么需要改進(jìn)的就是由部門的主管向公司行 政部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的 原因，招聘人員數(shù)量）（二）人事部接收到申請(qǐng)后，根據(jù)各部門招聘申請(qǐng)，結(jié)合該部門人員 編制和實(shí)際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報(bào)主 管，獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。（三）行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的人力資規(guī)劃以及上報(bào)結(jié)果制定明確的招聘 計(jì)劃，并以招聘計(jì)劃為目標(biāo)，優(yōu)化招聘的渠道，完成招聘任務(wù)。二.對(duì)于公司的培訓(xùn)雖然只進(jìn)行了一次，記得當(dāng)時(shí)培訓(xùn)時(shí)，同事告 訴我，好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有搞培訓(xùn)了弄一次培訓(xùn)

6、然后就告訴我在聚成名師里 搜索看有沒(méi)有好的課程然后就通知適合該課程的員工來(lái)培訓(xùn)。我也在一個(gè)月的工作當(dāng)中通過(guò)詢問(wèn)的方式，向同事以及員工了解了公司以往 和現(xiàn)在培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)模式和效果。本公司的培訓(xùn)也在做，但不太完善， 沒(méi)有明確的培訓(xùn)計(jì)劃，以至于這次培訓(xùn)完了下次該培訓(xùn)什么不明 word文檔值得下載 值得擁有確，培訓(xùn)要到達(dá)的效果是什么，以及后期的考核環(huán)節(jié)也省略了。培訓(xùn)是根據(jù)公司持續(xù)，穩(wěn)健發(fā)展對(duì)智力支持的需要，應(yīng)該有目的，有 計(jì)劃，有組織的開展，從而達(dá)到讓公司員工轉(zhuǎn)變態(tài)度，更新知識(shí)，訓(xùn) 練公司員工提高技能的一項(xiàng)工作。注重的是培訓(xùn)的實(shí)效性。建議：按照測(cè)評(píng)-規(guī)劃-培訓(xùn)-輔導(dǎo)/跟蹤-管理-再測(cè)評(píng)循環(huán)的方式進(jìn)行下 去，基于現(xiàn)狀我做了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，并想依此做近期的培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人總結(jié)：我是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然在之前也有過(guò)微薄的工作經(jīng)歷，但我深知把白己的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力， 以及為人處事，把人事 行政工作做好是需要很多的磨練，一個(gè)月的工作時(shí)間也讓我看到了白 己有很多地方的不足，比如對(duì)公司業(yè)務(wù)不熟悉在上次 W公司來(lái)訪作 為行政工作人員我白知做的很不到位，系統(tǒng)地管理思維有待進(jìn)一步加