薪資管理制度建筑公司薪酬管理制度

1、第10頁(yè) 共10頁(yè)薪資管理制度建筑公司薪酬管理制度薪酬管理制度 第1章 總則 第1條 目的 1.為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。 2.鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。 第2條 制訂原則 1.競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬水平保持在具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水平上，力爭(zhēng)在部分崗位薪酬領(lǐng)先。 2.公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。 3.激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵(lì)性浮動(dòng)收入（績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）占的比例越大。 第3條 適用范圍 本制度適用于公

2、司全體員工。 第2章 薪酬系列 第4條 薪酬等級(jí) 公司薪酬分為50等級(jí)，不同崗位的員工按經(jīng)驗(yàn)、能力套級(jí)確定個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（見附件1福爾公司薪酬等級(jí)表）。 級(jí)別 管理系列 技術(shù)系列 營(yíng)銷系列 生產(chǎn)系列 后勤系列 級(jí)別 高層 總裁 5046級(jí) 高級(jí)副總裁 4541級(jí) 高級(jí) 副總裁 專家級(jí)工程師 4036級(jí) 總監(jiān) 資深工程師 3531級(jí) 中級(jí) 技術(shù)部經(jīng)理 高級(jí)工程師 區(qū)域經(jīng)理 3026級(jí) 公司部門經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 技術(shù)主管 工程師 省級(jí)經(jīng)理 2521級(jí) 初級(jí) 公司主管 子公司部門經(jīng)理 助理工程師 實(shí)習(xí)生(在校博士) 城市經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 2016級(jí) 公司專員 子公司主管 見習(xí)工程師 實(shí)習(xí)生(在校碩士

3、) 縣級(jí)經(jīng)理 品質(zhì)主管 1511級(jí) 基層 總公司基層 子公司專員 實(shí)習(xí)生(在校本科) 見習(xí)業(yè)務(wù) 技術(shù)、IQC倉(cāng)庫(kù)、組長(zhǎng) 司機(jī) 106級(jí) 工人 保安、清潔工 51級(jí) 第5條 薪酬系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將薪酬劃分為管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)及后勤五個(gè)系列。員工薪酬系列適用范圍見下表。 工資系列適用范圍表 工資系列 適用范圍 工資類型 管理系列 1公司高層領(lǐng)導(dǎo) 年薪制 2各職能部門經(jīng)理 3總裁辦、人力資部、行政部（勤務(wù)人員除外）、財(cái)務(wù)部的所有職員 崗位績(jī)效工資制 技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）項(xiàng)目工資制 營(yíng)銷系列 市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)保障部所有職員 傭金制 生產(chǎn)系列 生產(chǎn)、品質(zhì)

4、、計(jì)劃、采購(gòu)所有員工（各部門經(jīng)理除外）計(jì)件工資制 后勤系列 一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等 崗位績(jī)效工資制 注：目前公司所有崗位都采用崗位績(jī)效工資制。 第3章 薪酬構(gòu)成 第6條 薪酬結(jié)構(gòu) 公司目前采用崗位績(jī)效工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下： 薪酬=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+其它 （一）基本工資 1.按深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)1320元執(zhí)行（該工資標(biāo)準(zhǔn)隨政府年度調(diào)整而變化）； 2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)（深圳戶口員工按政府標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。 （二）崗位工資 1.崗位工資=薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬分配比例-基本工資 2.薪酬分配比例 不同崗位，薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)分配比例不同。崗位級(jí)別越高，承擔(dān)的

5、責(zé)任越大，固定薪酬占比越低，績(jī)效薪酬占比越高（具體標(biāo)準(zhǔn)見薪酬等級(jí)表）。 3.基本工資+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的2060%。 （三）績(jī)效工資（占4080%）1.按員工工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，輔以工作態(tài)度、能力進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放比例如下表所示。（具體考核辦法見福爾公司考核制度）2.不同崗位的績(jī)效工資，占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的比例不同，級(jí)別越高，績(jī)效工資占比越高。 3.個(gè)人績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（個(gè)人考核發(fā)放比例+團(tuán)隊(duì)考核發(fā)放比例）/2 個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 考核成績(jī) 100分 100分?jǐn)?shù)95分 9480 7970 70以下 發(fā)放比例 發(fā)110% 全額

6、發(fā)放 按得分比例發(fā)放（如得85分，發(fā)放85%）發(fā)70% 發(fā)50% （四）獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金分配與公司的半年度/年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)相關(guān)，具體的獎(jiǎng)金數(shù)額與分配辦法如下表所示。 獎(jiǎng)金確定與分配 與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的 利潤(rùn)指標(biāo)百分率 提取獎(jiǎng)金數(shù)額 獎(jiǎng)金分配 130% _萬(wàn)元 依據(jù)各部門工作計(jì)劃完成情況、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小等因素確定部門獎(jiǎng)金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責(zé)任、季度考核結(jié)果等因素確定個(gè)人的獎(jiǎng)金分配額 120%130%（含120%）_萬(wàn)元 110%120%（含110%）_萬(wàn)元 100%110%（含100%）_萬(wàn)元 95%100%（含95%）_萬(wàn)元 （五）其它 1.福利 公司設(shè)置的福利

7、項(xiàng)目如下表所示。 福利項(xiàng)目 福利項(xiàng)目 適用對(duì)象 交通、餐費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、加班費(fèi) 部分員工 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金 公司全體員工 帶薪休假、自助福利如旅游 業(yè)績(jī)達(dá)到一定水平的員工 2.銷售提成 銷售類人員的銷售提成依據(jù)銷量和回款數(shù)兩部分確定。具體提成比例如下表所示。 銷售類人員銷售傭金提取比例 崗位 月任務(wù)（臺(tái)）銷售傭金提取 省級(jí)經(jīng)理（月銷售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）提成比例回款率 城市經(jīng)理（月銷售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）提成比例回款率 縣級(jí)經(jīng)理（月銷售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）提成比例回款率 3.業(yè)務(wù)津貼 銷售人員享受的津貼項(xiàng)目包括通訊補(bǔ)貼_元/月及出差補(bǔ)貼_元/天（出差期間享受）。 4.餐費(fèi)補(bǔ)貼 公司員工按工作日每天10元的

8、標(biāo)準(zhǔn)給予餐費(fèi)補(bǔ)貼。出差期間或休假、缺勤等當(dāng)日無(wú)工作餐補(bǔ)貼。 第7條 薪資定級(jí) 1.根據(jù)員工崗位、經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)歷、資歷等因素，按福爾公司薪酬級(jí)別表套級(jí)確定。 2.初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。 3.新員工試用期滿考核合格后，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫員工試用考核表，根據(jù)考核結(jié)果確定新的薪資級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。 第4章 薪資調(diào)整 第8條 薪酬調(diào)整 1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。 2.整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。一般年度調(diào)整一次。 3.個(gè)別調(diào)整：主

9、要是指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。 （1）定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬級(jí)別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 薪酬級(jí)別升（降）級(jí) 年度累計(jì)4次及以上達(dá)到優(yōu)秀 +2 年度累計(jì)3次及以上達(dá)到良好 +1 年度累計(jì)沒(méi)有1次是合格及以下 0 年度累計(jì)2次及以上達(dá)到差 -1 年度累計(jì)3次及以上達(dá)到差 -2 （2）不定期調(diào)整：在年中由于員工轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、臨時(shí)考核（加薪）而進(jìn)行的工資級(jí)別調(diào)整。 第9條 薪酬調(diào)整審批 1.整體調(diào)整：由公司人力資部提出，公司薪酬委員會(huì)審批通過(guò)后。由人力資部發(fā)通知。 2.個(gè)別調(diào)整：由用人部門組織提出申請(qǐng)，填寫員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表，人力資部組

10、織考核，公司薪酬委員會(huì)投票一致通過(guò)后，人力資部發(fā)薪酬調(diào)整通知單。 第5章 薪酬計(jì)算及發(fā)放 第10條 工資中公司代扣的項(xiàng)目 1.員工個(gè)人所得稅。 2.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金 3.與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。 4.公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。 第11條 月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1.除掉周六、周日后，當(dāng)月的實(shí)際天數(shù)做為當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 小時(shí)工資=月薪酬標(biāo)準(zhǔn)/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第12條 其它規(guī)定 1.薪資調(diào)整計(jì)算：按公司流程辦理薪酬調(diào)整手續(xù)后，于命令生效之日起執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)。 2.績(jī)效工資的計(jì)算與發(fā)放按照福爾公司考核制度執(zhí)行。 3.銷售人員的銷售提成按福爾公司銷售提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

11、。 4.員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資計(jì)算，按福爾公司考勤制度公司福利制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第13條 發(fā)放時(shí)間 每月15日支付上月工資，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。銀行代發(fā)員工的工資。 第14條 職責(zé)分工 1.人力資部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、工資核算、績(jī)效考核組織實(shí)施和考核匯總，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資審核。 2.人力資部負(fù)責(zé)工資條的發(fā)放，員工疑問(wèn)解答。 第15條 薪資保密 任何傳播、散布公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)及打聽他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為，將按公司的有關(guān)制度進(jìn)行處理。 第6章 其它 第16條 本方案的解釋說(shuō)明權(quán)屬公司人力資部。 第17條 本方案的未盡事宜，經(jīng)授權(quán)后由人力資部補(bǔ)充。 第18條 本方案由

12、總裁審批后，從 年 月 日開始試運(yùn)行。 科技有限公司 2022-9-12 附件1公司薪酬等級(jí)表 附件2公司薪酬調(diào)整審批表 附件3公司薪酬調(diào)整通知表 薪酬調(diào)整審批表 編號(hào): 姓名 學(xué)歷 進(jìn)公司時(shí)間 崗位 部門 子(分)公司 主要工作內(nèi)容 考核記錄 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 其他: 調(diào)薪原因 轉(zhuǎn)正 晉升 崗位調(diào)整 年度調(diào)薪 其他: 異動(dòng)情況 內(nèi)容 調(diào)薪前（舊標(biāo)準(zhǔn)）調(diào)薪后（新標(biāo)準(zhǔn)）職位 薪資級(jí)別 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 其它 新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間：從 年 月 日開始執(zhí)行。 部門領(lǐng)導(dǎo)意見: 分支(子)公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 人力資部意見: 總經(jīng)理審批: 注:試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪要附試用期考核表；晉升、調(diào)職調(diào)薪要提交個(gè)人工作總結(jié)（另行通知除外）員工薪資調(diào)整通知書 ： 鑒于你在工作中的表現(xiàn)，公司決定對(duì)你的薪資進(jìn)行調(diào)整，你