工程項(xiàng)目管理案例研討與報(bào)告

1、工期累計(jì)預(yù)算費(fèi)用香蕉圖最早開始時(shí)刻執(zhí)行最遲開始時(shí)刻執(zhí)行總的計(jì)劃支出總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異支出之間的差異費(fèi)用支出費(fèi)用支出時(shí)間時(shí)間(今天今天)實(shí)際支出實(shí)際支出計(jì)劃支出計(jì)劃支出工期累計(jì)預(yù)算費(fèi)用累計(jì)費(fèi)用S線圖說明：共說明：共6份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，份，4份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔。份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔。 說明：共說明：共6份，總監(jiān)份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人份，下發(fā)承包人4份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。 甲 方：廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司 乙方：*水泥廠責(zé)任人

2、：* 責(zé)任人：*地 址：* 地址：* 2008年1月30日n一、廣運(yùn)美居商貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) n（一）質(zhì)量方針：追求卓越管理、鑄造精品工程、達(dá)到用戶滿意。 n（二）質(zhì)量目標(biāo)：竣工工程合格率達(dá)到100%。 n二、制度約束 n廣運(yùn)美居商貿(mào)城項(xiàng)目質(zhì)量管理制度依據(jù)本項(xiàng)目管理要求適時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，以滿足本項(xiàng)目質(zhì)量管理需要，對(duì)本項(xiàng)目所有從事與質(zhì)量相關(guān)的崗位和人員予以約束，并按制度執(zhí)行，保證質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。 n三、管理體系監(jiān)督 n（一）本項(xiàng)目ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，有效地規(guī)范了項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量管理的方式和方法。 n（二）本項(xiàng)目通過管理體系的內(nèi)部監(jiān)督審核和第三方的

3、外部（桂林南方監(jiān)理公司廣運(yùn)項(xiàng)目監(jiān)理部和相關(guān)上級(jí)政府部門）評(píng)審，對(duì)工程質(zhì)量管理起到了監(jiān)督作用。 n（三）通過本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行，提高了全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)和責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍可能性損失期望（萬元）預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)1法律風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目整體Pa=0.6RV=RW=f(RHEW)= 60000.6=3600合同管理的風(fēng)險(xiǎn)A2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目整體Pa=0.25RV=RW=f(RHEW)= 30000.25=750購買意外保險(xiǎn)，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金儲(chǔ)備B3自然條件風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目整體Pa=0.05RV=RW=f(RHEW)= 100000.05=500不可抗力因素B4政治風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目整體Pa=0.05RV=RW=f(RHEW)=60000.05=300 不可抗力因素C5社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目整體Pa=0.05RV=RW=f(RHEW)=10000.05=50不可抗力因素C專家風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)：通貨膨脹（%）03691215風(fēng)險(xiǎn)損失（萬元）0901802703604501101040101551002101030252051003020303015510042020351510010052020351015010060055201510100平均10143819154100通貨膨脹（%）發(fā)生概率損失預(yù)計(jì)（萬元）概率累計(jì)00.101.030.14900.960.381800.7690.19270