汽車公司介紹

1、專業(yè)角度Professional Focus效勞深度Service Penetration品質力度Quality Intensity承運汽車零部件制造有限責任公司 承運汽車零部件制造有限責任公司 專業(yè)角度Professional Focus公司介紹公司介紹過渡頁我們將在汽車零部件方面為您提供優(yōu)質的產品、技術和效勞關于承運汽車零部件制造有限責任公司我們已經擁有先進的生產設備，嚴格按照國家標準生產零部件公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度，擁有一支高素質的管理團隊專門生產汽車剎片、底盤和其它機動車的民營集團公司岳陽承運汽車零部件制造有限責任公司成立于2021年 過渡頁Year2021承運在岳陽成立，注冊資金90

2、00萬人民幣2021公司職員增加至300余人，管理階層達70多人2021進入市場，開始生產成批優(yōu)質的零部件產品2021方案銷售額1億元2021產品銷售量增加，獲得很好的業(yè)績，占領了一定的市場開展歷程過渡頁公司結構總經理銷售副總技術副總總工程師行政副總營銷售后服務研發(fā)中心投標設計車間項目部采購部人力資源財務部岳陽總部工藝開發(fā)工藝設計標書準備工藝深化電控電儀標準設備項目設備項目管理項目施工物流數(shù)據(jù)庫過渡頁公司目標國內汽車零部件生產的最正確供給商運 營 理 念 運營理念以“品質”為基礎走向世界以質量求生存 科技創(chuàng)新以“創(chuàng)新“為發(fā)展以”成果“分享為共同目標過渡頁 經驗豐富的效勞團隊，為您提供全方位效勞

3、，滿足您對汽車零部件所需要的一站式解決方案。 我們的效勞包括：工程設計工程實施專業(yè)培訓部件制造設備維護效勞范圍市場開發(fā)專業(yè)角度Professional Focus規(guī)劃目標規(guī)劃目標過渡頁 公司擁有一支資深且富有經驗的效勞團隊： 工程經理5人 采購部門3人 經過專業(yè)培訓的自動控制和試運行部門3人 QA/QC文件專人管理 50余名從事零部件技術應用的效勞團隊，均經過專業(yè)培訓，產品質量嚴格按照標準進行，確保我們的效勞質量、平安及制造進度。效勞團隊過渡頁在未來三年內 躋身中國汽車零部件制造市場，并占有一席之地樹立良好的公司形象,保證公司的名譽、利益 讓客戶對公司有良好的評價使公司在市場占據(jù)主導地位過渡頁

4、在未來 七年內利用技術創(chuàng)造、產品質量和效勞打入國內十強 要將眼光放遠，要將本公司的產品往國外銷售 開拓海外銷售市場 建立國內外合作關系開展子公司，擴大銷售 利用技術創(chuàng)造、產品質量和效勞打入國內十強 要將眼光放遠，要將本公司的產品往國外銷售 開拓海外銷售市場 建立國內外合作關系開展子公司，擴大銷售 過渡頁具體規(guī)劃市場營銷部開拓市場 財務部收支統(tǒng)計 生產部全身心投入工作人事資源部招納優(yōu)秀人力資源銷售部深入市場 擴大銷售范圍宣傳部增加公司影響力打響品牌效應與相關公司達成友好合作關系與海外公司形成融資內部與外部共同協(xié)作，打造完美計劃，促進公司發(fā)展。管理層管制公司職員外部方案內部方案專業(yè)角度Profes

5、sional Focus五力模型五力模型過渡頁五力模型分析五種競爭力量模型 潛在的競爭者的威脅 現(xiàn)有競爭者之間的競爭壓力 替代品 買方的議價能力 賣方的競爭能力 過渡頁五力模型分析一潛在的競爭者的威脅中存在的壓力與應對措施：提高勞動效率使產品創(chuàng)新化 改進產品質量 改善公司形象降低運營本錢12435壓力對手的競爭導致價格的下降、本錢上升、利潤下滑、銷售渠道緊縮等措施現(xiàn)有競爭者之間的競爭中存在的壓力與應對措施：壓力廣告、技術、生產能力、增加對顧客的效勞等 五力模型分析二措施124521345不盲目地追隨對手降價 使用廣告提高公司的知名度 引進先進技術和管理經驗 提高生產能力 減少資金損耗站在顧客的

6、角度實施方案過渡頁替代品壓力：盈利的“上溢壓得緊，替代產品開展過快。 應對：降低本錢價，聯(lián)合同類公司打壓替代產品，還要提高本公司的生產技術。買方的議價能力壓力：要求更高的質量和效勞，對手的價格太低時給買方提供了談價的優(yōu)勢。 應對：提高產品質量等賣方的競爭能力壓力：提價或降低產品的質量或效勞來向企業(yè)施加壓力。 應對：減少本公司的產品生產，注重產品的質量。同時不能無視質量的問題。 五力模型分析三創(chuàng)造奇跡的團隊精神鼓勵創(chuàng)新 主動變革永不滿足的挑戰(zhàn)精神信任并尊重每一個人核心價值觀3、對違反核心價值觀的人和事的零容忍2、對核心價值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行1、對核心價值觀的堅決信仰6、把核心價值觀表達在戰(zhàn)略思考，溶入公司的管理體系的所有行動中5、把核心價值觀貫徹在每一個人的一舉一動中4、讓我們擁有一支有共同信念的隊伍組織文化激 勵 措 施針對公司立項產品，研發(fā)成功。不同的產品當它的銷量到達一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎。由工程組提出申請，提交工程評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提 出獎勵標準財務部根據(jù)工程評審委員會通過的獎勵標準及工程對應的實際回款額進行獎金核算按照公司財務審批流程領取獎金具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的80%發(fā)放給工程團隊，16%發(fā)放給工程測試團隊，4%發(fā)放給成公司其他公司成員專業(yè)角度Professional Focus公司成員公司