執(zhí)行力意識(shí)培訓(xùn)課件

1、執(zhí)行力意識(shí)培訓(xùn)課件窮人為什么窮？窮人為什么窮？為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果? ?為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果? ?誰(shuí)的困難更大？誰(shuí)的困難更大？謝坤山失去了雙臂和一條腿，卻成為名人，過(guò)上富裕的生活；謝坤山失去了雙臂和一條腿，卻成為名人，過(guò)上富裕的生活；有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒。有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒。 同樣是做人，差距咋就那么大呢？同樣是做人，差距咋就那么大呢？窮人為什么窮窮人為什么窮? ?富人為什么富富人為什么富? ?窮人因?yàn)榻杩诙F窮人因?yàn)榻杩诙F富人因?yàn)闆](méi)有借口而富富人因?yàn)闆](méi)有借口而富什么樣的人是

2、執(zhí)行型人才？什么樣的人是執(zhí)行型人才？理論高深理論高深目不識(shí)丁目不識(shí)丁風(fēng)流倜儻風(fēng)流倜儻埋頭苦干埋頭苦干性格剛烈性格剛烈從容不迫從容不迫心地寬厚心地寬厚心胸狹窄心胸狹窄 執(zhí)行型人才與性格無(wú)關(guān)、與年齡執(zhí)行型人才與性格無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與種族無(wú)關(guān)、與知識(shí)無(wú)關(guān)、與無(wú)關(guān)、與種族無(wú)關(guān)、與知識(shí)無(wú)關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)心胸?zé)o關(guān)那么那么, ,執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？成功學(xué)之父成功學(xué)之父18條成功定律： 2. 2.確定的目標(biāo)確定的目標(biāo) 3. 3.多走些路多走些路4.4.正確的思考正確的思考 5. 5.自我控制自我控制 6. 6.創(chuàng)富心理創(chuàng)富心理7.7.自信心自信心 8. 8.快樂(lè)的個(gè)性快樂(lè)的

3、個(gè)性 9. 9.創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神 10.10.熱情熱情 11. 11.集中焦點(diǎn)集中焦點(diǎn) 12. 12.團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作 13.13.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 14. 14.敏銳洞察力敏銳洞察力 15. 15.時(shí)間管理時(shí)間管理 16.16.保持健康保持健康 17. 17.尊重規(guī)律尊重規(guī)律 18. 18.專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)1.積極的心態(tài)積極的心態(tài)拿破侖拿破侖希爾一生的重大發(fā)現(xiàn)：希爾一生的重大發(fā)現(xiàn)：陽(yáng)光心態(tài)陽(yáng)光心態(tài) 不能改變天氣就改變心情。不能改變天氣就改變心情。 不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。 不能改變別人就改變自己。不能改變別人就改變自己。 不能改變事情就改變對(duì)事情的態(tài)度不能改變

4、事情就改變對(duì)事情的態(tài)度唐沁從廢墟中被挖出來(lái)時(shí)雙手被砸傷，雙唐沁從廢墟中被挖出來(lái)時(shí)雙手被砸傷，雙腿都斷了，粉碎性骨折，大家挪動(dòng)她時(shí)她也只腿都斷了，粉碎性骨折，大家挪動(dòng)她時(shí)她也只是咬了咬嘴唇，一邊微笑一邊說(shuō)：是咬了咬嘴唇，一邊微笑一邊說(shuō)：“要勇要勇敢！敢！”。手術(shù)做了。手術(shù)做了3個(gè)小時(shí)，左大腿安了個(gè)小時(shí)，左大腿安了15厘厘米長(zhǎng)的鋼板、米長(zhǎng)的鋼板、8顆鋼釘，縫了顆鋼釘，縫了24針，唐沁沒(méi)喊針，唐沁沒(méi)喊過(guò)疼，沒(méi)流過(guò)一滴眼淚。過(guò)疼，沒(méi)流過(guò)一滴眼淚。規(guī)則：請(qǐng)一筆（不抬筆）不重復(fù)地畫(huà)四條直線規(guī)則：請(qǐng)一筆（不抬筆）不重復(fù)地畫(huà)四條直線將這將這9個(gè)點(diǎn)全部連起來(lái)，個(gè)點(diǎn)全部連起來(lái)，改變思維，突破固有思維，尋找可能性改

5、變思維，突破固有思維，尋找可能性信念信念行為行為結(jié)果結(jié)果有什么樣的信念就會(huì)選有什么樣的信念就會(huì)選擇什么樣的行為；擇什么樣的行為；有什么樣的行為，就會(huì)產(chǎn)有什么樣的行為，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果；生什么樣的結(jié)果；當(dāng)信念固定時(shí)，我們的行當(dāng)信念固定時(shí)，我們的行為也是固定的。為也是固定的。如果想有更好的結(jié)果，就如果想有更好的結(jié)果，就一定要改變行為，要改變一定要改變行為，要改變行為就一定要先改變信行為就一定要先改變信念！念！思路決定出路！思路決定出路！王總派兩個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理分別負(fù)責(zé)上海、深圳市場(chǎng)的開(kāi)拓工作。王總派兩個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理分別負(fù)責(zé)上海、深圳市場(chǎng)的開(kāi)拓工作。一接到任務(wù)，李兵滿臉沮喪，抱怨道：??？上海，上海同類產(chǎn)品

6、已經(jīng)飽和了，一接到任務(wù)，李兵滿臉沮喪，抱怨道：?。可虾?，上海同類產(chǎn)品已經(jīng)飽和了，我們的產(chǎn)品怎么能打的進(jìn)去呢？我們的產(chǎn)品怎么能打的進(jìn)去呢？而肖汗說(shuō)：而肖汗說(shuō)：“真是太好了，深圳市場(chǎng)雖然有難度，但更能夠鍛煉我的能力！真是太好了，深圳市場(chǎng)雖然有難度，但更能夠鍛煉我的能力！”接下來(lái)，市場(chǎng)情況真如他們自己所說(shuō)的那樣。李兵無(wú)法完成銷售任務(wù)，成天唉聲接下來(lái)，市場(chǎng)情況真如他們自己所說(shuō)的那樣。李兵無(wú)法完成銷售任務(wù)，成天唉聲嘆氣，抱怨總經(jīng)理把銷售額定的太高。嘆氣，抱怨總經(jīng)理把銷售額定的太高。而肖汗每天奔波于深圳的個(gè)大型超市之間，努力地推銷產(chǎn)品，雖然常常遭到拒絕，但而肖汗每天奔波于深圳的個(gè)大型超市之間，努力地推銷產(chǎn)

7、品，雖然常常遭到拒絕，但是他絲毫沒(méi)有松懈，一次次的堅(jiān)持，終于，一些商場(chǎng)被肖汗的勤力所感動(dòng)，產(chǎn)品在商是他絲毫沒(méi)有松懈，一次次的堅(jiān)持，終于，一些商場(chǎng)被肖汗的勤力所感動(dòng)，產(chǎn)品在商場(chǎng)試銷受到了消費(fèi)者的認(rèn)可，銷售量日益增大，肖汗很快完成了銷售業(yè)績(jī)。場(chǎng)試銷受到了消費(fèi)者的認(rèn)可，銷售量日益增大，肖汗很快完成了銷售業(yè)績(jī)。三個(gè)月后，他倆回到公司，李兵沮喪地說(shuō)：上海市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)辦法了；而肖汗則拿三個(gè)月后，他倆回到公司，李兵沮喪地說(shuō)：上海市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)辦法了；而肖汗則拿出了一大摞定貨單，同時(shí)建議公司到深圳去設(shè)一個(gè)分公司，以便更好把產(chǎn)品推向出了一大摞定貨單，同時(shí)建議公司到深圳去設(shè)一個(gè)分公司，以便更好把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。市場(chǎng)。 注

8、意力等于事實(shí)！注意力等于事實(shí)！工作時(shí)工作時(shí)-是討價(jià)還價(jià)？能推就推？是討價(jià)還價(jià)？能推就推？ 還是盡職盡責(zé)？不找借口？還是盡職盡責(zé)？不找借口？ 遇到困難時(shí)遇到困難時(shí)-是等待觀望？半途而廢？是等待觀望？半途而廢？ 還是自我激勵(lì)？勇往直前？還是自我激勵(lì)？勇往直前？ 沒(méi)達(dá)成目標(biāo)時(shí)沒(méi)達(dá)成目標(biāo)時(shí)-是滿腹牢騷？怨天憂人？是滿腹牢騷？怨天憂人？ 還是自我反省？加倍努力？還是自我反??？加倍努力？ 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí) - -拿放大鏡百般挑剔找外因？拿放大鏡百般挑剔找外因？ 還是拿顯微鏡自我剖析找內(nèi)因？還是拿顯微鏡自我剖析找內(nèi)因？ 注意力等于事實(shí)！注意力等于事實(shí)！人，常常把焦點(diǎn)放在不好的地方，人，常常把焦點(diǎn)放在不好

9、的地方，因?yàn)橄麡O的事情會(huì)吸引人的注意力。因?yàn)橄麡O的事情會(huì)吸引人的注意力。被人誤解和欺騙時(shí)：被人誤解和欺騙時(shí)： 太棒了，他磨練了我的心志，并增進(jìn)了我的智慧；太棒了，他磨練了我的心志，并增進(jìn)了我的智慧；被人指責(zé)時(shí)被人指責(zé)時(shí): : 太棒了，這樣的事情居然發(fā)生在我的身上，他提醒了我的缺點(diǎn)，太棒了，這樣的事情居然發(fā)生在我的身上，他提醒了我的缺點(diǎn)，又給我一個(gè)成長(zhǎng)的空間；又給我一個(gè)成長(zhǎng)的空間；塞翁失馬時(shí)：塞翁失馬時(shí)： 太棒了太棒了, ,每件事情的發(fā)生必有其原因，必一定有利于我；每件事情的發(fā)生必有其原因，必一定有利于我；遇到挫折時(shí)：遇到挫折時(shí)： 太棒了太棒了, ,沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)停止成功；沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)

10、停止成功；情緒低落時(shí)：情緒低落時(shí)： 太棒了太棒了, ,過(guò)去不等于未來(lái)；過(guò)去不等于未來(lái)；事與愿違時(shí)：事與愿違時(shí)： 太棒了太棒了, ,我沒(méi)有得到想要的我沒(méi)有得到想要的, ,就即將得到更好的就即將得到更好的! !正確的工作信念：正確的工作信念：結(jié)論：結(jié)論：心態(tài)變心態(tài)變信念變信念變信念變信念變行為變行為變行為變行為變習(xí)慣變習(xí)慣變習(xí)慣變習(xí)慣變性格變性格變性格變性格變命運(yùn)變命運(yùn)變 開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)客戶要求做開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)客戶要求做6 6款款樣機(jī)，曾經(jīng)找過(guò)日本公司，日本人說(shuō)我們樣機(jī)，曾經(jīng)找過(guò)日本公司，日本人說(shuō)我們不會(huì)專門(mén)為某一個(gè)地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品，德國(guó)公不會(huì)專門(mén)為某一個(gè)地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品，德國(guó)公司認(rèn)為我們的想

11、法太時(shí)髦，他們只生產(chǎn)可司認(rèn)為我們的想法太時(shí)髦，他們只生產(chǎn)可以使用一百年的產(chǎn)品，歐洲開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需以使用一百年的產(chǎn)品，歐洲開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要兩年，日本和德國(guó)要一年，可海爾承諾要兩年，日本和德國(guó)要一年，可海爾承諾3 3個(gè)月，結(jié)果個(gè)月，結(jié)果4545天做出天做出2525款，當(dāng)客戶要求一款，當(dāng)客戶要求一臺(tái)酒柜機(jī)需要修改，工作人員連夜臺(tái)酒柜機(jī)需要修改，工作人員連夜2424小時(shí)小時(shí)做出結(jié)果做出結(jié)果 我們從不向客戶說(shuō)不可能！以最快的我們從不向客戶說(shuō)不可能！以最快的速度滿足客戶的個(gè)性化需求，這是新經(jīng)濟(jì)速度滿足客戶的個(gè)性化需求，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的需求，也是我們對(duì)客戶的承諾！時(shí)期的需求，也是我們對(duì)客戶的承諾！海爾精神：海爾

12、精神： 除了你自己，沒(méi)有人可以打敗你！除了你自己，沒(méi)有人可以打敗你！-巴頓將軍巴頓將軍 不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單了。限，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單了。 - -西點(diǎn)西點(diǎn)4242屆畢業(yè)生屆畢業(yè)生 工程學(xué)家工程學(xué)家 喬治格林喬治格林 出生時(shí)，僅有礦泉水瓶那么大，脊椎下出生時(shí)，僅有礦泉水瓶那么大，脊椎下部沒(méi)有發(fā)育，兩條腿細(xì)得像豆芽，沒(méi)有成型，部沒(méi)有發(fā)育，兩條腿細(xì)得像豆芽，沒(méi)有成型，既無(wú)法行走，也無(wú)法安裝假肢。既無(wú)法行走，也無(wú)法安裝假肢。17歲時(shí)接受歲時(shí)接受截肢手術(shù)，截肢手術(shù)，29歲時(shí)患癌癥，一個(gè)出

13、生時(shí)被醫(yī)歲時(shí)患癌癥，一個(gè)出生時(shí)被醫(yī)生斷言活不過(guò)當(dāng)天的殘疾人一直頑強(qiáng)生活到生斷言活不過(guò)當(dāng)天的殘疾人一直頑強(qiáng)生活到現(xiàn)在現(xiàn)在 世界著名的激勵(lì)演講家世界著名的激勵(lì)演講家約翰約翰庫(kù)緹斯庫(kù)緹斯 John Coutis無(wú)腿超人無(wú)腿超人別對(duì)自己說(shuō)別對(duì)自己說(shuō)“不可能不可能”他沒(méi)有雙腿，卻能潛水他沒(méi)有雙腿，卻能潛水他沒(méi)有雙腿，卻能駕駛汽車他沒(méi)有雙腿，卻能駕駛汽車他沒(méi)有雙腿，卻是殘奧會(huì)網(wǎng)球冠軍他沒(méi)有雙腿，卻是殘奧會(huì)網(wǎng)球冠軍他沒(méi)有雙腿又得了癌癥，卻能環(huán)游世界演講他沒(méi)有雙腿又得了癌癥，卻能環(huán)游世界演講他時(shí)刻面對(duì)著死亡，卻能擁有完美的愛(ài)與生活他時(shí)刻面對(duì)著死亡，卻能擁有完美的愛(ài)與生活他到過(guò)他到過(guò)190多個(gè)國(guó)家，超過(guò)多個(gè)國(guó)家

14、，超過(guò)50萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講。萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講。他用自己的親身經(jīng)歷去激勵(lì)和感動(dòng)別人他用自己的親身經(jīng)歷去激勵(lì)和感動(dòng)別人 別對(duì)自己說(shuō)不可能！別對(duì)自己說(shuō)不可能！震撼人心震撼人心從小經(jīng)受很多常人難以想像磨難從小經(jīng)受很多常人難以想像磨難: : 9 9歲，被同學(xué)當(dāng)成歲，被同學(xué)當(dāng)成“怪物怪物”綁起來(lái)，用綁起來(lái)，用膠布封上嘴，扔到垃圾桶后點(diǎn)上火差點(diǎn)膠布封上嘴，扔到垃圾桶后點(diǎn)上火差點(diǎn)被活活燒死。被活活燒死。被吊在轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)扇下、在他走的路上撒被吊在轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)扇下、在他走的路上撒滿圖釘，使他雙手鮮血淋漓滿圖釘，使他雙手鮮血淋漓 1515歲，兩條毫無(wú)知覺(jué)的腿被同學(xué)用刀割出歲，兩條毫無(wú)知覺(jué)的腿被同學(xué)用刀割出了一道道血口子，

15、上面插著針、鉛筆，三了一道道血口子，上面插著針、鉛筆，三個(gè)腳指頭被割斷，約翰黯然爬開(kāi)，身后留個(gè)腳指頭被割斷，約翰黯然爬開(kāi)，身后留下了一條血路。下了一條血路。 10001000次摔倒，可以次摔倒，可以10011001次地站起來(lái)次地站起來(lái) 約翰約翰庫(kù)緹斯說(shuō)：庫(kù)緹斯說(shuō)：“我們追求富有，但真正的富有不是存折上有多少我們追求富有，但真正的富有不是存折上有多少錢(qián)，真正的財(cái)富只來(lái)自一個(gè)地方，那就是心靈。錢(qián)，真正的財(cái)富只來(lái)自一個(gè)地方，那就是心靈。” 覺(jué)得自己做得到和做不到，覺(jué)得自己做得到和做不到，其實(shí)只在一念之間。其實(shí)只在一念之間。 每個(gè)人都有殘疾，我很幸運(yùn)，因?yàn)槟銈兛擅總€(gè)人都有殘疾，我很幸運(yùn)，因?yàn)槟銈兛梢钥?/p>

16、到我的殘疾，那你們的殘疾在哪里呢？以看到我的殘疾，那你們的殘疾在哪里呢？ 別急著說(shuō)別無(wú)選擇，別以為世上只有對(duì)別急著說(shuō)別無(wú)選擇，別以為世上只有對(duì)與錯(cuò)，許多事情的答案都不是只有一個(gè)，與錯(cuò)，許多事情的答案都不是只有一個(gè)，所以我們永遠(yuǎn)有路可以走，你能找個(gè)理由所以我們永遠(yuǎn)有路可以走，你能找個(gè)理由難過(guò)，也一定能找個(gè)理由讓自己快樂(lè)！難過(guò)，也一定能找個(gè)理由讓自己快樂(lè)！庫(kù)緹斯語(yǔ)錄：庫(kù)緹斯語(yǔ)錄： 1 1、積極心態(tài)、積極心態(tài) 2 2、沒(méi)有不可能、沒(méi)有不可能 3 3、自動(dòng)自發(fā)、自動(dòng)自發(fā)為什么兄弟三人在同一家公司，但薪金不同為什么兄弟三人在同一家公司，但薪金不同? ?$350$350$300$300$200$200什么

17、樣的員工才是優(yōu)秀的員工什么樣的員工才是優(yōu)秀的員工? ? 東海岸商業(yè)街一家著名的皮毛公司，有三兄弟都在這家東海岸商業(yè)街一家著名的皮毛公司，有三兄弟都在這家公司上班。一天他們的父親要求見(jiàn)總經(jīng)理，原因是他不明白公司上班。一天他們的父親要求見(jiàn)總經(jīng)理，原因是他不明白為何三兄弟的薪水不同？大兒子的周薪是為何三兄弟的薪水不同？大兒子的周薪是350350美元，小兒子美元，小兒子的周薪是的周薪是250250美元，二兒子的周薪是美元，二兒子的周薪是200200美元。美元。二兒子的表現(xiàn)二兒子的表現(xiàn): :總經(jīng)理先對(duì)二兒子說(shuō)：總經(jīng)理先對(duì)二兒子說(shuō)：“現(xiàn)在請(qǐng)你去調(diào)查停泊在港邊的船上，毛皮的數(shù)量、價(jià)格和現(xiàn)在請(qǐng)你去調(diào)查停泊在港

18、邊的船上，毛皮的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)，你都要詳細(xì)地記錄下來(lái)，兩小時(shí)內(nèi)給我答復(fù)。品質(zhì)，你都要詳細(xì)地記錄下來(lái)，兩小時(shí)內(nèi)給我答復(fù)?！倍鹤訉⒐ぷ鲀?nèi)容記下來(lái)后，就離開(kāi)了。二兒子將工作內(nèi)容記下來(lái)后，就離開(kāi)了。5 5分鐘后，他回來(lái)告分鐘后，他回來(lái)告訴總經(jīng)理訴總經(jīng)理“太簡(jiǎn)單了，我一通太簡(jiǎn)單了，我一通 就完成任務(wù)就完成任務(wù)” 不同薪金的差別：不同薪金的差別：小兒子的表現(xiàn)小兒子的表現(xiàn): :總經(jīng)理再把小兒子叫來(lái)，并吩咐他做同一件事情?？偨?jīng)理再把小兒子叫來(lái)，并吩咐他做同一件事情。小兒子一個(gè)小時(shí)后回到總經(jīng)理辦公室。邊擦汗邊把船上的貨物數(shù)量、小兒子一個(gè)小時(shí)后回到總經(jīng)理辦公室。邊擦汗邊把船上的貨物數(shù)量、品質(zhì)等詳細(xì)的報(bào)告了出來(lái)

19、。品質(zhì)等詳細(xì)的報(bào)告了出來(lái)。大兒子的表現(xiàn)大兒子的表現(xiàn): :總經(jīng)理再把相同的事情交待了大兒子?？偨?jīng)理再把相同的事情交待了大兒子。2 2小時(shí)后，大兒子回到公司。他首先重復(fù)報(bào)告了小兒子的報(bào)告內(nèi)容，然小時(shí)后，大兒子回到公司。他首先重復(fù)報(bào)告了小兒子的報(bào)告內(nèi)容，然后說(shuō)：我已將船上最有價(jià)值的貨品詳細(xì)記錄下來(lái)，為了方便總經(jīng)理和貨后說(shuō)：我已將船上最有價(jià)值的貨品詳細(xì)記錄下來(lái)，為了方便總經(jīng)理和貨主訂契約，我已請(qǐng)貨主明天上午主訂契約，我已請(qǐng)貨主明天上午1010點(diǎn)到公司來(lái)一趟。回程中，我又到其點(diǎn)到公司來(lái)一趟?；爻讨校矣值狡渌麅杉颐す驹儐?wèn)了貨的品質(zhì)、價(jià)格，并請(qǐng)可以做成決定的公司負(fù)責(zé)他兩家毛皮公司詢問(wèn)了貨的品質(zhì)、價(jià)格，

20、并請(qǐng)可以做成決定的公司負(fù)責(zé)人明天上午人明天上午1111點(diǎn)到公司。點(diǎn)到公司。 大兒子走后，他們的父親走出來(lái)說(shuō)：我明白了他們薪水的差別大兒子走后，他們的父親走出來(lái)說(shuō)：我明白了他們薪水的差別! !你是否明白了他們薪水不同的真正原因你是否明白了他們薪水不同的真正原因?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)思考問(wèn)題主動(dòng)思考問(wèn)題主動(dòng)解決問(wèn)題主動(dòng)解決問(wèn)題 拿破侖拿破侖希爾認(rèn)為：自覺(jué)自愿是一種極為難得的美希爾認(rèn)為：自覺(jué)自愿是一種極為難得的美德！德！ 案例：案例：李蘭英是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的銷售主管。當(dāng)她無(wú)意中聽(tīng)到一個(gè)內(nèi)部消息，李蘭英是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的銷售主管。當(dāng)她無(wú)意中聽(tīng)到一個(gè)內(nèi)部消息，市政府有意向在市郊劃出一塊地

21、皮，用來(lái)建經(jīng)濟(jì)適用房。市政府有意向在市郊劃出一塊地皮，用來(lái)建經(jīng)濟(jì)適用房。按常理來(lái)說(shuō)，做好自己的本職工作就可以了，但她卻立即動(dòng)用各種關(guān)系按常理來(lái)說(shuō)，做好自己的本職工作就可以了，但她卻立即動(dòng)用各種關(guān)系去征求這一訊息是否可靠，同時(shí)著手準(zhǔn)備一些前期資料，一旦公布，時(shí)去征求這一訊息是否可靠，同時(shí)著手準(zhǔn)備一些前期資料，一旦公布，時(shí)間上將會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)。間上將會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)月后，市政府果然公布消息。市里所有有實(shí)力的房地產(chǎn)公司立即忙兩個(gè)月后，市政府果然公布消息。市里所有有實(shí)力的房地產(chǎn)公司立即忙碌起來(lái)，李蘭英所在的公司也不例外。碌起來(lái)，李蘭英所在的公司也不例外。在總經(jīng)理緊急召集人員開(kāi)會(huì)商討競(jìng)標(biāo)工作時(shí)，李蘭英拿

22、出一摞厚厚的資料。當(dāng)在總經(jīng)理緊急召集人員開(kāi)會(huì)商討競(jìng)標(biāo)工作時(shí)，李蘭英拿出一摞厚厚的資料。當(dāng)所有人不解地看著她時(shí)，她說(shuō)：所有人不解地看著她時(shí)，她說(shuō)：“沒(méi)有人吩咐。但是我認(rèn)為主動(dòng)并提前去做這沒(méi)有人吩咐。但是我認(rèn)為主動(dòng)并提前去做這些，對(duì)公司有幫助。當(dāng)其他公司正去搜集相關(guān)資料時(shí)，我們已經(jīng)可以制作標(biāo)書(shū)些，對(duì)公司有幫助。當(dāng)其他公司正去搜集相關(guān)資料時(shí)，我們已經(jīng)可以制作標(biāo)書(shū)和其他事情了。和其他事情了?！?后來(lái)公司果然一舉中標(biāo)。慶功宴上，總經(jīng)理鄭重地代表公司向她敬了一杯后來(lái)公司果然一舉中標(biāo)。慶功宴上，總經(jīng)理鄭重地代表公司向她敬了一杯酒，并宣布：李蘭英直接擔(dān)任公司的銷售總監(jiān)。酒，并宣布：李蘭英直接擔(dān)任公司的銷售總監(jiān)

23、。自動(dòng)自發(fā)：自度、自助、自救自動(dòng)自發(fā)：自度、自助、自救某人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)一個(gè)和尚打傘走過(guò)。這人說(shuō)：某人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)一個(gè)和尚打傘走過(guò)。這人說(shuō)：“大師，普度一下眾大師，普度一下眾生吧，帶我一段如何？生吧，帶我一段如何？” 和尚說(shuō)：和尚說(shuō)：“我在雨里，你在檐下，而檐下無(wú)雨，我在雨里，你在檐下，而檐下無(wú)雨，你不需要我度。你不需要我度?！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：這人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？”和尚說(shuō)：和尚說(shuō)：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因?yàn)橛袀?；你被淋，因你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因?yàn)橛袀?；你被淋，因?yàn)闊o(wú)傘。所以不是我

24、度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請(qǐng)自為無(wú)傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請(qǐng)自找傘去！找傘去！”說(shuō)完便走了。說(shuō)完便走了。 這人很氣憤心想不就淋雨嗎？又不會(huì)死人怕什么，一氣之下就沖進(jìn)雨里。沒(méi)想到這人很氣憤心想不就淋雨嗎？又不會(huì)死人怕什么，一氣之下就沖進(jìn)雨里。沒(méi)想到很多人看見(jiàn)他在雨中毫無(wú)畏懼冒雨前行，心想這個(gè)人一定有急事，就紛紛走上來(lái)很多人看見(jiàn)他在雨中毫無(wú)畏懼冒雨前行，心想這個(gè)人一定有急事，就紛紛走上來(lái)要與他一起在傘下同行。要與他一起在傘下同行。 思考：思考： 我們經(jīng)?？吹截毧嗟钠蜇ぴ诮稚掀蛴?，他們伸出手，不是每個(gè)人都我們經(jīng)?？吹截毧嗟钠蜇ぴ诮稚掀蛴懀麄兩斐鍪?，不是每

25、個(gè)人都會(huì)去幫，但如果是一個(gè)年輕力壯的小伙子，推著一輛很重的車在上坡，會(huì)去幫，但如果是一個(gè)年輕力壯的小伙子，推著一輛很重的車在上坡，反而會(huì)有很多人去幫助。反而會(huì)有很多人去幫助。易經(jīng)說(shuō)人生中只有七次機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是指改變命運(yùn)。易經(jīng)說(shuō)人生中只有七次機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是指改變命運(yùn)。機(jī)會(huì)每一次中隔七年，換句話說(shuō)，七七四十九，四十九年里充滿了機(jī)會(huì)每一次中隔七年，換句話說(shuō)，七七四十九，四十九年里充滿了機(jī)會(huì)，所謂的四十九是指一個(gè)人機(jī)會(huì)，所謂的四十九是指一個(gè)人2525歲到歲到7575歲之間。歲之間。第一次通常抓不住，因?yàn)樘贻p，最后一次抓不住，因?yàn)樘?，第一次通常抓不住，因?yàn)樘贻p，最后一次抓不住，因?yàn)樘?，只剩下五次。?/p>

26、次有二次不小心錯(cuò)過(guò)，只剩下三次，所以人生真只剩下五次。五次有二次不小心錯(cuò)過(guò)，只剩下三次，所以人生真正可以把握的機(jī)會(huì)只有三次。正可以把握的機(jī)會(huì)只有三次。坐在這里學(xué)習(xí)，也希望你珍惜這次機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不可能永遠(yuǎn)坐在這里學(xué)習(xí)，也希望你珍惜這次機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不可能永遠(yuǎn)存在，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好了的人。存在，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好了的人。 1 1、積極心態(tài)、積極心態(tài) 2 2、沒(méi)有不可能、沒(méi)有不可能 3 3、自動(dòng)自發(fā)、自動(dòng)自發(fā) 4 4、時(shí)間管理、時(shí)間管理快魚(yú)吃慢魚(yú)！快魚(yú)吃慢魚(yú)！立即行動(dòng)，速度第一立即行動(dòng)，速度第一 常有這樣的人，當(dāng)看到別人取得成功時(shí)，總是后悔地說(shuō)：常有這樣的人，當(dāng)看到別人取得成功時(shí)，總是后悔地說(shuō)：“我原來(lái)也想到了

27、，只不過(guò)我沒(méi)去做而已。我原來(lái)也想到了，只不過(guò)我沒(méi)去做而已。時(shí)間是最緊缺的資源，若不將時(shí)間管理好，高效執(zhí)行只能是時(shí)間是最緊缺的資源，若不將時(shí)間管理好，高效執(zhí)行只能是空談?？照劇Ｎ鼽c(diǎn)人有著強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，絕不遲到，絕不拖延?？焖贉?zhǔn)西點(diǎn)人有著強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，絕不遲到，絕不拖延。快速準(zhǔn)確，才能出其不意，攻其不備，使敵人措手不及；才能把握確，才能出其不意，攻其不備，使敵人措手不及；才能把握戰(zhàn)機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)，穩(wěn)操勝券。任何不遵守時(shí)間的舉動(dòng)都將可戰(zhàn)機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)，穩(wěn)操勝券。任何不遵守時(shí)間的舉動(dòng)都將可能造成不可收拾的惡果。能造成不可收拾的惡果。時(shí)間管理：絕不拖延時(shí)間管理：絕不拖延帕雷多定律：帕雷多定律：80/20

28、80/20原則原則80%的收獲來(lái)自于的收獲來(lái)自于20%的努力；的努力； 80%的人創(chuàng)造的人創(chuàng)造20%的效益；的效益； 80%的質(zhì)量問(wèn)題與的質(zhì)量問(wèn)題與20%的缺陷有關(guān)；的缺陷有關(guān)；為什么你一天所做的事情所做的努力為什么你一天所做的事情所做的努力 80%的時(shí)間只帶來(lái)了的時(shí)間只帶來(lái)了20%的結(jié)果？的結(jié)果？ 當(dāng)救火式的工作方式開(kāi)始消耗你的時(shí)當(dāng)救火式的工作方式開(kāi)始消耗你的時(shí) 間時(shí)，提醒你關(guān)注你所應(yīng)該關(guān)注的間時(shí)，提醒你關(guān)注你所應(yīng)該關(guān)注的 20%。四象限原則：四象限原則：重要又緊急重要又緊急 危機(jī)危機(jī) 急迫的問(wèn)題急迫的問(wèn)題 有期限壓力的計(jì)劃有期限壓力的計(jì)劃重要重要不重要不重要緊急緊急不緊急不緊急重要但不緊急

29、重要但不緊急 防患未然防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能改進(jìn)產(chǎn)能 建立人際關(guān)系建立人際關(guān)系 發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，規(guī)劃，培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，規(guī)劃，培訓(xùn)不重要但緊急不重要但緊急 不速之客不速之客 某些電話，郵件，會(huì)議某些電話，郵件，會(huì)議 必要而不重要的問(wèn)題必要而不重要的問(wèn)題 受歡迎的活動(dòng)受歡迎的活動(dòng)不重要不又緊急不重要不又緊急 某些電話，信件某些電話，信件 浪費(fèi)時(shí)間之事浪費(fèi)時(shí)間之事 看電視，聊天看電視，聊天美國(guó)史卡魯鋼鐵公司的總裁查魯斯，常為每天做不完的事情煩惱，便請(qǐng)教效率專美國(guó)史卡魯鋼鐵公司的總裁查魯斯，常為每天做不完的事情煩惱，便請(qǐng)教效率專家艾伊貝李。李給他的建議是：家艾伊貝李。李給他的建議是： 1不要想把所有事情都做完

30、；不要想把所有事情都做完； 2手邊的事情并不一定是最重要的事情；手邊的事情并不一定是最重要的事情； 3每天晚上寫(xiě)出你明天必須做的事情，按照事情的重要性排列；每天晚上寫(xiě)出你明天必須做的事情，按照事情的重要性排列； 4第二天先做最重要的，做完再做第二件，依此類推。第二天先做最重要的，做完再做第二件，依此類推。 5到了晚上，如果你列出的事情沒(méi)做完也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的都做完了，剩下的到了晚上，如果你列出的事情沒(méi)做完也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的都做完了，剩下的明天再做。明天再做。 最后，李說(shuō)：最后，李說(shuō)：“每天重復(fù)這么做，如果感覺(jué)效果超出你的想象，就指導(dǎo)手下照著做。在做每天重復(fù)這么做，如果感

31、覺(jué)效果超出你的想象，就指導(dǎo)手下照著做。在做到你認(rèn)為滿意時(shí)，再付給我一張你認(rèn)為相等價(jià)值的支票即可。到你認(rèn)為滿意時(shí)，再付給我一張你認(rèn)為相等價(jià)值的支票即可。 查魯斯試了一段時(shí)間后，效果非常驚人。于是，他要求下屬也跟著做。結(jié)果，李查魯斯試了一段時(shí)間后，效果非常驚人。于是，他要求下屬也跟著做。結(jié)果，李得到了一張價(jià)值得到了一張價(jià)值2.5萬(wàn)美元的支票，萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)，這是他一生中最有還有一封信。信上說(shuō)，這是他一生中最有價(jià)值的一堂課。五年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最價(jià)值的一堂課。五年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。大的獨(dú)立鋼鐵廠。 案例：最

32、有價(jià)值的投資案例：最有價(jià)值的投資專注改變結(jié)果專注改變結(jié)果眼里只有目標(biāo)！一個(gè)專注的普通人比一個(gè)精力分眼里只有目標(biāo)！一個(gè)專注的普通人比一個(gè)精力分散的天才更有成就；散的天才更有成就；做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功；功；同時(shí)想抓兩只兔子的人，往往最后一只也抓不同時(shí)想抓兩只兔子的人，往往最后一只也抓不到。到。 馬上行動(dòng)馬上行動(dòng)有一位成功者，許多人問(wèn)他：有一位成功者，許多人問(wèn)他：“你這么的成功，成功的秘訣是什么？你這么的成功，成功的秘訣是什么？”“馬上行動(dòng)！馬上行動(dòng)！” “當(dāng)你遇到困難時(shí)怎么處理？當(dāng)你遇到困難時(shí)怎么處理？”“馬上行動(dòng)！馬上行動(dòng)！” “

33、當(dāng)你遇到經(jīng)濟(jì)上或工作中遇到壓力時(shí)呢？當(dāng)你遇到經(jīng)濟(jì)上或工作中遇到壓力時(shí)呢？”“馬上行動(dòng)！馬上行動(dòng)！” “在婚姻、感情上遇到挫折或溝通不良的話呢？在婚姻、感情上遇到挫折或溝通不良的話呢？”“馬上行動(dòng)！馬上行動(dòng)！”他還是說(shuō)。他還是說(shuō)?！叭绻阌龅街卮蟮拇驌裟兀咳绻阌龅街卮蟮拇驌裟?？” “馬上行動(dòng)！馬上行動(dòng)！”他只有一個(gè)答案。他只有一個(gè)答案。 1 1、積極心態(tài)、積極心態(tài) 2 2、沒(méi)有不可能、沒(méi)有不可能 3 3、自動(dòng)自發(fā)、自動(dòng)自發(fā) 4 4、時(shí)間管理、時(shí)間管理 5 5、細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)決定成敗 西點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，從背誦守則、擦亮扣環(huán)到西點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，從背誦守則、擦亮扣環(huán)到M16M16步槍的構(gòu)造和

34、使用、吃飯、走路都要訓(xùn)練，包括補(bǔ)鞋，西步槍的構(gòu)造和使用、吃飯、走路都要訓(xùn)練，包括補(bǔ)鞋，西點(diǎn)要求學(xué)員把補(bǔ)鞋當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)完成，所有的細(xì)節(jié)都必須點(diǎn)要求學(xué)員把補(bǔ)鞋當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)完成，所有的細(xì)節(jié)都必須了然于心。因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上，細(xì)節(jié)可能扭轉(zhuǎn)乾坤，幫助你活了然于心。因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上，細(xì)節(jié)可能扭轉(zhuǎn)乾坤，幫助你活下來(lái)并取得勝利！下來(lái)并取得勝利！ - -西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)潘莫將軍西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)潘莫將軍細(xì)節(jié)決定成?。杭?xì)節(jié)決定成?。?18881888年，北洋水師被稱為年，北洋水師被稱為“亞洲第一艦隊(duì)亞洲第一艦隊(duì)” 18911891年，受日本邀請(qǐng)，于年，受日本邀請(qǐng)，于6 6月月2626日正式訪日。日正式訪日。北洋艦隊(duì)為什么全軍覆沒(méi)？北

35、洋艦隊(duì)為什么全軍覆沒(méi)？ 一些日本民眾和官員看了北洋水師的軍艦后大為震驚。裝備如此優(yōu)勢(shì)之艦隊(duì)，一些日本民眾和官員看了北洋水師的軍艦后大為震驚。裝備如此優(yōu)勢(shì)之艦隊(duì)，大炮卻沒(méi)有擦干凈，炮管上還曬著衣服。這表明北洋水師的軍械保養(yǎng)，以及軍紀(jì)大炮卻沒(méi)有擦干凈，炮管上還曬著衣服。這表明北洋水師的軍械保養(yǎng)，以及軍紀(jì)方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。在表面威風(fēng)背后，北洋只是虛有在表面威風(fēng)背后，北洋只是虛有其表，其實(shí)內(nèi)部弊病叢生。從而更加堅(jiān)定其表，其實(shí)內(nèi)部弊病叢生。從而更加堅(jiān)定了日本海軍擊敗北洋的信心。了日本海軍擊敗北洋的信心。日本曾派間諜到北洋海軍的軍事基地旅順日本曾派間諜到北洋海軍的軍事基地旅順口去調(diào)查

36、。兵力布置、地理情況都調(diào)查得口去調(diào)查。兵力布置、地理情況都調(diào)查得非常詳細(xì)，城內(nèi)有多少條街道，每條街道非常詳細(xì)，城內(nèi)有多少條街道，每條街道有多寬，能并行多少輛馬車等有多寬，能并行多少輛馬車等細(xì)節(jié)決定成?。杭?xì)節(jié)決定成?。褐袊?guó)龍須草席出口生產(chǎn)廠家全部倒閉中國(guó)龍須草席出口生產(chǎn)廠家全部倒閉龍須草席是清朝皇帝享用的貢品，中國(guó)從龍須草席是清朝皇帝享用的貢品，中國(guó)從19531953年開(kāi)始出口這項(xiàng)產(chǎn)年開(kāi)始出口這項(xiàng)產(chǎn)品，曾被世界工藝品博覽會(huì)譽(yù)為品，曾被世界工藝品博覽會(huì)譽(yù)為“中國(guó)獨(dú)有的工藝品中國(guó)獨(dú)有的工藝品”，為國(guó)家，為國(guó)家賺取了大量外匯。賺取了大量外匯。2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代初，日本派人專門(mén)來(lái)中國(guó)對(duì)龍須草席

37、生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，年代初，日本派人專門(mén)來(lái)中國(guó)對(duì)龍須草席生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，參觀了生產(chǎn)的全部過(guò)程，對(duì)每一道工序都作了詳細(xì)的了解和拍照。參觀了生產(chǎn)的全部過(guò)程，對(duì)每一道工序都作了詳細(xì)的了解和拍照。 日本人回去后不到三個(gè)月，就日本人回去后不到三個(gè)月，就制造了代替手工錘草的機(jī)器?，F(xiàn)在制造了代替手工錘草的機(jī)器。現(xiàn)在龍須草席的國(guó)際市場(chǎng)完全被日本壟龍須草席的國(guó)際市場(chǎng)完全被日本壟斷，中國(guó)龍須草席出口生產(chǎn)廠家全斷，中國(guó)龍須草席出口生產(chǎn)廠家全部倒閉。部倒閉。堅(jiān)守承諾：堅(jiān)守承諾：戰(zhàn)場(chǎng)上，軍隊(duì)無(wú)論是在勝利還是在失敗，戰(zhàn)士都必須堅(jiān)守戰(zhàn)場(chǎng)上，軍隊(duì)無(wú)論是在勝利還是在失敗，戰(zhàn)士都必須堅(jiān)守崗位，這是一名戰(zhàn)士的責(zé)任所在，不容違反。崗

38、位，這是一名戰(zhàn)士的責(zé)任所在，不容違反。商場(chǎng)上，企業(yè)無(wú)論是在贏利還是在虧損，都必須誠(chéng)實(shí)守信，商場(chǎng)上，企業(yè)無(wú)論是在贏利還是在虧損，都必須誠(chéng)實(shí)守信，這是一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，不容踐踏。這是一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，不容踐踏。生活中，一個(gè)人無(wú)論是在富有還是在貧窮，都必須以信生活中，一個(gè)人無(wú)論是在富有還是在貧窮，都必須以信取人，這是做人的底線，不容忘記。取人，這是做人的底線，不容忘記。二戰(zhàn)最后一個(gè)放下武器的士兵二戰(zhàn)最后一個(gè)放下武器的士兵 1974年，二戰(zhàn)時(shí)的日軍情報(bào)官員小野田廣年，二戰(zhàn)時(shí)的日軍情報(bào)官員小野田廣 尾堅(jiān)持尾堅(jiān)持30年游擊戰(zhàn)后終于走出菲律賓叢年游擊戰(zhàn)后終于走出菲律賓叢 林。林。 此前，外界通過(guò)

39、傳單、他親人的家書(shū)與日此前，外界通過(guò)傳單、他親人的家書(shū)與日 本當(dāng)時(shí)的報(bào)紙告訴他戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，甚至本當(dāng)時(shí)的報(bào)紙告訴他戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，甚至 小野田的親兄弟拿著麥克風(fēng)對(duì)他喊話，希小野田的親兄弟拿著麥克風(fēng)對(duì)他喊話，希 望他放下武器投降。小野田都不為所動(dòng)。望他放下武器投降。小野田都不為所動(dòng)。 他堅(jiān)信，戰(zhàn)爭(zhēng)還在進(jìn)行，日本還在作戰(zhàn)，他堅(jiān)信，戰(zhàn)爭(zhēng)還在進(jìn)行，日本還在作戰(zhàn)， 投降是莫大恥辱。投降是莫大恥辱。 1974年年3月月9日，小野田的指揮官日，小野田的指揮官原原 日軍少佐谷口義美來(lái)到當(dāng)?shù)?，小野田面?duì)日軍少佐谷口義美來(lái)到當(dāng)?shù)?，小野田面?duì) 長(zhǎng)官以最標(biāo)準(zhǔn)的敬禮動(dòng)作，谷口一聲令長(zhǎng)官以最標(biāo)準(zhǔn)的敬禮動(dòng)作，谷口一聲令 下，

40、這個(gè)干瘦的老年人就地投降。下，這個(gè)干瘦的老年人就地投降。 2005年歷史被改寫(xiě)年歷史被改寫(xiě)一個(gè)賣廉價(jià)襯衫和魚(yú)竿的攤一個(gè)賣廉價(jià)襯衫和魚(yú)竿的攤子怎么會(huì)成為美國(guó)最有實(shí)力子怎么會(huì)成為美國(guó)最有實(shí)力的公司呢的公司呢? ?案例：跳草裙舞的老頭案例：跳草裙舞的老頭 零售之王，從一個(gè)小店起家，沃爾瑪零售之王，從一個(gè)小店起家，沃爾瑪6年里全球擁有年里全球擁有家連鎖店，家連鎖店， 他曾經(jīng)向員工許諾，如果公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)飛躍，稅前利潤(rùn)達(dá)到他曾經(jīng)向員工許諾，如果公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)飛躍，稅前利潤(rùn)達(dá)到8%，他就會(huì)在華爾街上跳夏威夷草裙舞！，他就會(huì)在華爾街上跳夏威夷草裙舞！ 山姆山姆沃爾頓實(shí)踐對(duì)員工的許諾，他的驚人之舉給很多投資者沃爾

41、頓實(shí)踐對(duì)員工的許諾，他的驚人之舉給很多投資者留下了難忘的印象，自從留下了難忘的印象，自從1972年沃爾瑪?shù)墓善鄙鲜幸詠?lái)，其股年沃爾瑪?shù)墓善鄙鲜幸詠?lái)，其股票價(jià)格年均增長(zhǎng)率高達(dá)票價(jià)格年均增長(zhǎng)率高達(dá)27%。大家都能完成的事情，還用得著承諾嗎？大家都能完成的事情，還用得著承諾嗎？一家公司的老總要求公司的高管，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的交期給他一個(gè)承諾，但等了好一家公司的老總要求公司的高管，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的交期給他一個(gè)承諾，但等了好幾天，都沒(méi)有等到一個(gè)承諾，為什么好幾天做不出來(lái)？原來(lái)上級(jí)在等下級(jí)的承幾天，都沒(méi)有等到一個(gè)承諾，為什么好幾天做不出來(lái)？原來(lái)上級(jí)在等下級(jí)的承諾，下級(jí)在等再下級(jí)的承諾。諾，下級(jí)在等再下級(jí)的承諾。最后

42、的結(jié)果是：下級(jí)員工能夠完成工作，才是上級(jí)主管可以承諾的最后的結(jié)果是：下級(jí)員工能夠完成工作，才是上級(jí)主管可以承諾的前提。前提。這個(gè)承諾大體格式如下：這個(gè)承諾大體格式如下：“假設(shè)條件滿足，我們就能完成任務(wù)的多少。假設(shè)條件滿足，我們就能完成任務(wù)的多少?！薄凹偃鐩](méi)有意外發(fā)生，我們可以完成多少任務(wù)。假如沒(méi)有意外發(fā)生，我們可以完成多少任務(wù)?！?承諾還沒(méi)開(kāi)始，就給承諾還沒(méi)開(kāi)始，就給 自自己想好了借口！己想好了借口！20002000年，全球汽車市場(chǎng)一片蕭條，日產(chǎn)尼桑公司年，全球汽車市場(chǎng)一片蕭條，日產(chǎn)尼桑公司也因此陷入了困境。危機(jī)關(guān)頭，公司高層空降了也因此陷入了困境。危機(jī)關(guān)頭，公司高層空降了法國(guó)有法國(guó)有“營(yíng)救大

43、師營(yíng)救大師”之稱的卡洛斯之稱的卡洛斯戈恩來(lái)到日戈恩來(lái)到日產(chǎn)，期待他妙手回春拯救日產(chǎn)！產(chǎn)，期待他妙手回春拯救日產(chǎn)！在戈恩正式上臺(tái)的就職演說(shuō)中，他面對(duì)日在戈恩正式上臺(tái)的就職演說(shuō)中，他面對(duì)日產(chǎn)公司的所有股東和員工，面對(duì)眾多的新產(chǎn)公司的所有股東和員工，面對(duì)眾多的新聞媒體，做出了一個(gè)驚人的公眾承諾聞媒體，做出了一個(gè)驚人的公眾承諾“180180”計(jì)劃：計(jì)劃：1 1：截至：截至20042004財(cái)年，全球銷售量增加財(cái)年，全球銷售量增加100100萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)；臺(tái)；8 8：運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到：運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到8%8%；0 0：汽車事業(yè)凈債務(wù)為：汽車事業(yè)凈債務(wù)為0 0?？逅箍逅垢甓鞲甓?80180計(jì)劃計(jì)劃戈恩，我沒(méi)有一個(gè)假如

44、戈恩，我沒(méi)有一個(gè)假如我要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，任何一點(diǎn)沒(méi)有做我要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，任何一點(diǎn)沒(méi)有做到，我就出局。到，我就出局。在這三個(gè)目標(biāo)前，我沒(méi)有說(shuō)一個(gè)假如：在這三個(gè)目標(biāo)前，我沒(méi)有說(shuō)一個(gè)假如：假如有了支持，假如經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，假假如有了支持，假如經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，假如日元匯率降低如日元匯率降低.這表明我已經(jīng)決定，這表明我已經(jīng)決定，并已經(jīng)承擔(dān)責(zé)任，這是我的承諾！并已經(jīng)承擔(dān)責(zé)任，這是我的承諾！沒(méi)有假如，只有必須，當(dāng)你下定對(duì)結(jié)沒(méi)有假如，只有必須，當(dāng)你下定對(duì)結(jié)果永不放棄的決心時(shí)，你就會(huì)感動(dòng)世果永不放棄的決心時(shí)，你就會(huì)感動(dòng)世界為你讓步！界為你讓步！ 作為一支軍隊(duì)必須明白一個(gè)道理：無(wú)論是地形復(fù)雜、氣候惡劣、對(duì)手強(qiáng)大、部

45、隊(duì)不精、作為一支軍隊(duì)必須明白一個(gè)道理：無(wú)論是地形復(fù)雜、氣候惡劣、對(duì)手強(qiáng)大、部隊(duì)不精、裝備不良等諸多不確定因素，都不是你失敗的理由，因?yàn)槭【鸵馕吨劳?。裝備不良等諸多不確定因素，都不是你失敗的理由，因?yàn)槭【鸵馕吨劳觥?作為一家企業(yè)必須明白一個(gè)道理：客戶之所以愿意付錢(qián)給你，與你付出了多少?zèng)]作為一家企業(yè)必須明白一個(gè)道理：客戶之所以愿意付錢(qián)給你，與你付出了多少?zèng)]有關(guān)系，與你多么辛苦沒(méi)有關(guān)系，只與你付出之后的結(jié)果，創(chuàng)造的價(jià)值有關(guān)系。提有關(guān)系，與你多么辛苦沒(méi)有關(guān)系，只與你付出之后的結(jié)果，創(chuàng)造的價(jià)值有關(guān)系。提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是一家企業(yè)生存的底線。供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是一家企業(yè)生存的底線。 作為一個(gè)對(duì)自己負(fù)

46、責(zé)任的員工，都必須明白一個(gè)道理：企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，無(wú)論作為一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的員工，都必須明白一個(gè)道理：企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，無(wú)論是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題，還是市場(chǎng)景是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題，還是市場(chǎng)景不景氣，都不是你不提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值的理由，你提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值，只與你是否想不景氣，都不是你不提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值的理由，你提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值，只與你是否想做一個(gè)職業(yè)化員工有關(guān)。做一個(gè)職業(yè)化員工有關(guān)。 失敗者，常常是自己擊敗了自己！失敗者，常常是自己擊敗了自己！成功者，只是比失敗者多堅(jiān)持一會(huì)而成功者，只是比失敗者多堅(jiān)持一會(huì)而已！已！“剩?！闭邽橥?！者為王！決不放棄決不放棄大學(xué)考試成績(jī)第一名，但被學(xué)校從出大學(xué)考試成績(jī)第一名，但被學(xué)校從出國(guó)名額里抹掉了