[模板]5S培訓(xùn)

1、5S現(xiàn)代企業(yè)管理主講：楊明彪開場白 源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)本錢，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。為什么要實施堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，方案反而不重要急等要用的東西，總是很難找到

2、企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴(yán)重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部什么是5S整理SEIRI：區(qū)分“要與“不要整頓SEITON：“零時間能找到需要清掃SEISO：標(biāo)準(zhǔn)化的去除工作清潔SEIKETSU：程序化的穩(wěn)固措施素養(yǎng)SHITSUKE：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱根底最正確 最優(yōu) 最低 準(zhǔn)時 平安 良好品種 質(zhì)量 本錢 交貨 環(huán)保 情緒P Q C D S M分清要與不要 所謂“整理是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三分清要與不要物，使

3、之條理清楚 簡要分類處置不要物找出發(fā)生根源整理SEIRI整理Seiri 區(qū)分“要與“不要對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的： 把“空間騰出來活用工作物品是指工作場所的物品 工作場所中不應(yīng)有生活用品其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品平安消防用品清潔清掃用品整理Seiri 區(qū)分“要與“不要要沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號私人用品整理Seiri 區(qū)分“要與“不要不要現(xiàn)

4、場 管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度 人 場所物品環(huán)境整理Seiri 區(qū)分“要與“不要 有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理Seiri 區(qū)分“要與“不要整理五問？整理Seiri 區(qū)分“要與“不要把現(xiàn)場所有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品定義： 不能用，不再使用處理方法： 拉出去作廢棄處理舉例： 已報廢的設(shè)備和更換下來的備件 積壓過期的原材料 破損的工位器具 不能確定性質(zhì)的在制品 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理Seiri 區(qū)分“要與“不要沒用品定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。舉例： 合格但

5、超量的原材料和半成品 檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用的原輔材料整理Seiri 區(qū)分“要與“不要少用品定義： 一個月以上才使用的頻率處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品整理Seiri 區(qū)分“要與“不要非常用品整理Seiri 區(qū)分“要與“不要定義： 每天用，每幾天用。處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。舉例 經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱常用品范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類處置：

6、整理Seiri 區(qū)分“要與“不要實施 方 法立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄的智慧和決心 “舍棄是需要勇氣的 “舍棄也是一種智慧，而且是更大的智慧整理Seiri 區(qū)分“要與“不要整理整理的理由有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。空間是一種珍貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。只有具備“現(xiàn)使用價值的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值。整理Seiri 區(qū)分“要與“不要整理工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實施準(zhǔn)那么劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域5S責(zé)任區(qū)域圖決定實施時間，并事先將活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員

7、依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)那么開展工作檢討不要物清單的內(nèi)在涵義定期巡回檢查 所謂“整頓是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。防止找尋費時效率提升定點、定量、平安創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓Seiton目的有三：“零時間找到需要整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間找到。整頓Seiton:“零時間能找到需要 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進行管理。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理-造成許多來回的走動，來回的運送。東西用完后隨手一放-到用時必須再重新找一遍。整頓Seit

8、on:“零時間能找到需要常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。整頓Seiton:“零時間能找到要方法一整頓Seiton:“零時間能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線斑馬線止步線停放線隔離欄調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動關(guān)鍵工序先行防止往復(fù)迂回運輸先進先出整頓Seiton:“零時間能找到需要方法三整頓Seiton:“零時間能找到需要方法四定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置整頓Seiton:“零時間能找到需要方法五形跡管理，取之明白，歸之了

9、然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出與“入位置 一目了然。清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。四號定位 五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。整頓Seiton:“零時間能找到需要方法六整頓Seiton:“零時間能找到需要主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運輸設(shè)施：桔黃色 起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓Seiton:“零時間能找到需要方法七色彩管理 直觀透明愚巧

10、化：改善工具，使“愚人能象“巧匠一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓Seiton:“零時間能找到需要方法八看板管理讓所有人一看就知道怎樣做整頓Seiton:“零時間能找到需要方法九公示類：崗位職責(zé)、人員配置、平安規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修方案品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位整頓Seiton:“零時間能找到需要方法十指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示透明化標(biāo)識提示透明化整頓Seit

11、on:“零時間能找到需要運輸省力化 管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一整頓Seiton:“零時間能找到需要整頓Seiton:“零時間能找到需要是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的表達(dá)整頓Seiton:“零時間能找到需要整頓想一想 一定還有更好的方法整頓工作的重點順序1、明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍2、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量5、決定放置方式6、決定定位方式區(qū)劃線或其他標(biāo)識7、教育全員整頓的觀念及實施準(zhǔn)那么8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域5S責(zé)任區(qū)域圖9、決定實施時間，并事前將工作所需工具備齊10、工作前說明及分發(fā)工具11、每

12、位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)那么開 展工作12、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查 所謂“清掃是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的根本點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣深入了解活動物活動主體清掃Seiso規(guī)格化的去除工作目的有三：要求： 將不需要的物品去除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所污垢和積塵。清掃Seiso規(guī)格化的去除工作對象： 工作場所的“臟、亂、差、污。目的： 減少工業(yè)傷害，維護平安生產(chǎn)。 減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。尋找和去除“六源清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作污染源故障源危險源

13、清掃困難源浪費源缺陷源制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動力、設(shè)備、行政、基建包干落實改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作杜絕亂扔亂丟清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作 有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在去除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發(fā)泡物及時丟進袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補，油污地面的清洗破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃Seiso：規(guī)格

14、化的去除工作設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損大小便器功能完好無破損清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場清報架、紗窗、遮

15、陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進行一次處理，不再保存，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會覺察，房間頓時變得寬暢。清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進行斜線定位。清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作食堂餐廳的清掃清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作無蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水滅

16、蠅、滅蟑 、滅鼠達(dá)標(biāo)生熟別離，無過期變質(zhì)食品持證上崗，個人衛(wèi)生達(dá)標(biāo)公共餐具消毒，定期抽檢 餐廳、廚房天天沖洗、定期消毒宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀吊扇、日光燈上無灰塵洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；黑板報內(nèi)容定期更新；閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾。清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作清掃是工作清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作清掃不是大掃除 大掃除是搞突

17、擊，是一陣子清掃是而且是“工作中的一個組成局部“每天要做的一個組成局部清掃Seiso：規(guī)格化的去除工作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識11-1紅色22-2黃色33藍(lán)色44綠色3清掃區(qū)域劃分表去除污染的方式清除對策清 除 方 式設(shè)計改進 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式設(shè)備維修 設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)跌落防止 改善搬運方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進縮小污染范圍改變污染流向收集式杜絕式清掃工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍訂定清掃工作方案時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、根本教材教育全員清掃的觀念及實施時應(yīng)本卷須知劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域5S責(zé)任區(qū)域圖決定實施時

18、間，并事前將活動所需工具備齊工作前說明尤其平安問題及分發(fā)工具每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)那么進行工作記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫異常點拍照修復(fù)后拍照執(zhí)行后確認(rèn)獎勵或加以輔導(dǎo)教材整理拍照后的教育資料整理定期巡回檢查要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 對象 工作區(qū)域的人與物。 目的 維持穩(wěn)固前3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異常現(xiàn)象能立即消除。清潔Seiketsu 程序化的穩(wěn)固措施目視化的改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風(fēng)和

19、換氣。清潔Seiketsu 程序化的穩(wěn)固措施明晰區(qū)域清潔Seiketsu 程序化的穩(wěn)固措施有物必分類有類必定區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必歸類消防器材的著色與定位標(biāo)識旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識進口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識母語化電器線路分色或終端套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識清潔Seiketsu 程序化的穩(wěn)固措施如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在壓力表、溫度表上畫限位線清潔Seiketsu 程序化的穩(wěn)固措施 可能的話，在設(shè)備上安裝異常顯示裝置，一旦產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動作超限會出現(xiàn)警示聲音或閃爍燈光。對齊 銜接 畫線檢查與考核自檢與互檢相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合定點與巡檢相結(jié)合制定5S實施規(guī)程： 5分鐘5S每天 10分鐘5S每周 30分鐘5S每月 做好各種檢查記錄清潔Seiketsu 程序化的穩(wěn)固措施紅牌警告 用紅色的標(biāo)識小板或紅紙均可制作 將不符合5S要求的物品如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯誤的用具