《護(hù)理管理學(xué)》試題及答案1

3一、單選題（每小題1分共20分）1．（）．社會(huì)性和目的性 B．普遍性和特殊性C．社會(huì)屬性和自然屬性 D．科學(xué)性和藝術(shù)性2．在古典管理理論中，被稱為“管理過程之父”的是（）．馬斯洛B．法約爾C．麥格雷戈D．卡斯特3．計(jì)劃職能中最為關(guān)鍵的職能是（）．計(jì)劃制定職能 B．決策職能C．預(yù)測(cè)職能 D．修訂職能|4．近代護(hù)理管理是從（）．上古時(shí)期開始的 B．中古時(shí)期開始的C．近古時(shí)期開始的 D．南丁格爾時(shí)期開始的5．護(hù)理管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理屬于危機(jī)管理過程的（）．預(yù)防管理C．危機(jī)期管理

B．危機(jī)前期管理D。危機(jī)后期管理6．目前我國衛(wèi)生人員最集中，任務(wù)最繁重的衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)是（）．衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)C．醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu)

B．婦幼保健機(jī)構(gòu)D。醫(yī)學(xué)研究構(gòu)7．中期計(jì)一般指3—5年時(shí)間內(nèi)的組織劃，主要（）*．問題為中心C．任務(wù)為中心8．按照計(jì)劃的約束程度可分為（．短期計(jì)劃及長期計(jì)劃C．指令性計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃

B．時(shí)間為中心D．發(fā)展為中心）B．整體計(jì)劃及局部計(jì)劃D．長遠(yuǎn)計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃9．在下列決策方法中屬于“軟方法”的是（）．?dāng)?shù)學(xué)化方法C．頭腦風(fēng)暴法10．屬于管理時(shí)間的是（）

B．模型化方法D。計(jì)算機(jī)化方法．開會(huì) B．排班 C。訪問 D。護(hù)理查房|11．ABC時(shí)間，必成（）．A類目標(biāo)B．B標(biāo)C。C標(biāo)D。D標(biāo)12．（）．定量目標(biāo) B．定性目標(biāo)C．中期目標(biāo) D。長期目標(biāo)13．在進(jìn)行靜脈注射工時(shí)測(cè)定時(shí)應(yīng)（）．選擇技術(shù)最熟練的護(hù)士B．選擇技術(shù)最差的護(hù)士進(jìn)行測(cè)試，以便所有的護(hù)士都能按該時(shí)間完成C．選擇血管難度較大的病人D．測(cè)試包括做準(zhǔn)備工作所耗費(fèi)的時(shí)間*14．目前臨床上最常用的排班方式為（）．集權(quán)式排班C．統(tǒng)一排班

B．分權(quán)式排班D。自我排班15．民主參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)點(diǎn)是（．效率高

）B．領(lǐng)導(dǎo)者信息暢通C．行動(dòng)快 D?？刂屏?qiáng)16．“運(yùn)籌帷握之中，決勝千里之外”所體現(xiàn)的是（）．順“道”的管理思想C．“對(duì)策”的管理思想

B．“人和”的管理思想D．“法治”的管理思17．管理人員在差錯(cuò)發(fā)生之前進(jìn)行的預(yù)防性控制是（）、．前饋控制 B．同期控制C．終末控制 D。反饋控制18．下列屬于基礎(chǔ)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的是（）．護(hù)理文件書寫C．各種引流技術(shù)

B．導(dǎo)尿D．各注射術(shù)19．執(zhí)行長期、短及臨時(shí)囑是否時(shí)、準(zhǔn)是臨床理工作（）．要素質(zhì)量評(píng)價(jià)C．護(hù)理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)

B．終末質(zhì)量評(píng)價(jià)D．環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)20．現(xiàn)代管理的相應(yīng)原則中，能有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整的是（）．彈性原則 B．動(dòng)力原則)C．能級(jí)原則 D。反饋原則二、多選題(每小題2分，共0分)1（）．管理手段 B．管理技能C。管理者 D。管理對(duì)象E．管理方法22．在護(hù)理管理中應(yīng)用的現(xiàn)代管理理論有（）．態(tài)窿墮理酐侖 B。系統(tǒng)理論C．泰羅的科學(xué)管理理論 D。韋伯的行政組織理論E．Z理論！23．我國衛(wèi)生組織系統(tǒng)分為（）．衛(wèi)生行政組織C．基層保健組織

B。衛(wèi)生事業(yè)組織D。群眾衛(wèi)生組織E．地方衛(wèi)生組織24。技術(shù)循環(huán)管理可分為（．定向循環(huán)C．定位循環(huán)

）B。按護(hù)理循環(huán)D。按病種循環(huán)E．按病例循環(huán)25．臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)中糾正偏差的程序包括（）．判斷分析找出差距 B。提供反饋信息]C．提出糾正措施及改進(jìn)方案D．檢查評(píng)價(jià)循環(huán)E．制作質(zhì)量管理圖表三、名詞解釋（每小題3共15）26．計(jì)27．化28．環(huán)29．量30．理四題5共35）·31．常用的激勵(lì)方法有哪些32．系統(tǒng)的特征有哪些33．?dāng)M定計(jì)劃時(shí)需論證哪些內(nèi)容34．簡(jiǎn)述護(hù)理管理者時(shí)間的組成35．簡(jiǎn)述人力資源管理的職能。36．簡(jiǎn)述權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力的區(qū)別。37．簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的含義。五、論述題（每小題10共0）38．。39．。…5年10月《護(hù)理管學(xué)》試題案及評(píng)分考(課程代碼3006)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20)1．C 2。B6．C 7。B11．A 12。B16。C 17。A

3。B 4。D 5。B8。C 9。C 10。B13．D 14．B 15。B18。A 19。D 20。A二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，題2分共10)21．ACDE 22．ABE 23．ABD 24．ACE 25．ABCD[三、名詞解釋(本大題共5小題，題3分共15)26．是管理組理的、、操相系結(jié)以現(xiàn)組標(biāo)程理意建中的關(guān)形織的過。27．即在行生，物精鼓定行使到己有利而以為的。28．是按每具技崗行式以人崗為循環(huán)周。29．是指護(hù)作理供專術(shù)護(hù)優(yōu)度理的高低。}30．是以科學(xué)管理和行為科學(xué)為基礎(chǔ)形成的一套以目標(biāo)為中心的激勵(lì)式、參與式管理制度與方法，是計(jì)劃管理中的目標(biāo)的分解、落實(shí)、執(zhí)行、調(diào)整和檢查的工作制度。四、簡(jiǎn)答題(本大題共7小題，題5分共35)31．實(shí)際工有有勵(lì)，的幾：①激；②激；③激；④激；⑤激；⑥激；}⑦激；⑧激；⑨激。32．①目的；②性；③性；④適；⑤性；⑥性。33．對(duì)擬定劃須學(xué)證選證容：*①依可；②方科；③手先；④實(shí)可；⑤預(yù)合；⑥效顯；⑦會(huì)織性。34．①專業(yè)，完活時(shí)；②時(shí)參管動(dòng)間；③時(shí)組界聯(lián)時(shí)；^④靈活時(shí)間，個(gè)人靈活處理及使用的時(shí)間。35．人力資源管理職能是指通過確定勞動(dòng)力的需求，儲(chǔ)備招聘到的人員，招聘和選拔人員，安置、提升、考評(píng)，對(duì)任務(wù)作出計(jì)劃、定報(bào)酬以及培訓(xùn)員工，使他們有效的完成任務(wù)，并不斷充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的職位，主要指的是對(duì)人力這一資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。36．權(quán)力性影響力屬于強(qiáng)制性影響力，對(duì)下屬的影響有強(qiáng)迫性，使其心理與行為表現(xiàn)被動(dòng)，服從，對(duì)其激勵(lì)作用是有限的；權(quán)力性影響力隨權(quán)力地位而產(chǎn)生，也隨地位改變而改變；是外界賦予的，因而不穩(wěn)定；權(quán)力性影響力?？开?jiǎng)懲等附加條件而起作用。非權(quán)力性影響力屬于自然性影響力，不隨執(zhí)權(quán)者的職權(quán)地位影響而改變，其影響力比較穩(wěn)定和持久；潛移默化地起作用，使被管理者從心理上信服、尊《敬、服從和信賴，并改變其行為。37．①強(qiáng)烈地關(guān)注顧客；②持續(xù)不斷地改進(jìn)；③改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量；④精確地度量；⑤向員工授權(quán)。五、論述題(本大題共2小，題10分共20)38．①?zèng)Q策要理決實(shí)是行向線等行正選能織正方理線，織終。②貫管過各面實(shí)是不決實(shí)！施的，一理中著，，穿理，再則切者策都在職圍決施。③能管須的本最的。首應(yīng)具是能個(gè)決力各能集，管者所層高具能必。39．①?zèng)Q策：藝?yán)淼?。?yīng)識(shí)境的在的矛沖依的程運(yùn)的做確。策時(shí)意，斷大應(yīng)體法理件據(jù)情況地非決。②藝決施于者，是長力護(hù)員從事護(hù)理活動(dòng)。護(hù)士長的指揮效能通常體現(xiàn)在病區(qū)突發(fā)事件的處理上，如危重病人的搶救，大批傷員的搶救等。③交談藝術(shù)：交談是人際之間的交往方式，具有一定的感情色彩。護(hù)士長談話時(shí)必須注意自己的語調(diào)、態(tài)度、眼神、方式、場(chǎng)合與分寸、善于傾聽、尊重對(duì)方，激發(fā)下屬談話愿望，表達(dá)意見時(shí)應(yīng)使對(duì)方易于接受。④協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)：護(hù)士