物流及庫存與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)PPT課件

1、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)第一PPT匯報人：某某某匯報人：某某某時間：時間：202X202X1PART ONE物流、庫存與供應(yīng)鏈2PART TWO供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對CONTENTS物流庫存與供應(yīng)鏈01物流冰山物流冰山物流冰山物流冰山企業(yè)內(nèi)消耗企業(yè)內(nèi)消耗的物流費的物流費向企業(yè)外部支付向企業(yè)外部支付的物流費的物流費制造成本制造成本材料費材料費銷售費銷售費管理費管理費自家物流費自家物流費委托物流費委托物流費物流成物流成本計算本計算總費用總費用 物流成本物流成本物流成本物流成本采購物流采購物流制造物流制造物流銷售物流銷售物流再生物流再生物流物流成本物流成本- -相當(dāng)龐大的工程相當(dāng)龐大的工程為什么存在

2、庫存為什么存在庫存 InventoryInventorySTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEP倉庫分離(decoupling)不確定性(uncertainly)運輸(transportation)預(yù)期(anticipation)經(jīng)濟(jì)規(guī)模(eco of scale)訂貨費用訂貨費用成品成品庫存庫存在制品庫存在制品庫存供供應(yīng)應(yīng)商商原材料原材料庫存庫存接收接收用用戶戶采購采購存儲費用存儲費用庫存成本庫存成本產(chǎn)品產(chǎn)品ABCABC分類分析分類分析ABCABC分類法的應(yīng)用策略分類法的應(yīng)用策略庫存控制層次表庫存控制層次表級別級別控制控制程度程度庫存量庫存量計算計算庫

3、存庫存記錄記錄安全庫安全庫存量存量庫存庫存檢查檢查A A級級嚴(yán)加控制嚴(yán)加控制詳細(xì)計算詳細(xì)計算詳細(xì)記錄詳細(xì)記錄少量少量經(jīng)常經(jīng)常檢查檢查B B級級一般控制一般控制根據(jù)歷史記根據(jù)歷史記錄確定錄確定有記錄有記錄較多較多偶爾偶爾檢查檢查C C級級稍加控制稍加控制不計算，低不計算，低了就進(jìn)貨了就進(jìn)貨無記錄無記錄大量大量不檢查不檢查齊套分析的方式齊套分析的方式:齊套分析的方式為基于對多個成品的考慮,分為以下兩種方式: 1. “匯總方式匯總方式”齊套分析齊套分析:在多層BOM結(jié)構(gòu)中,不同層次可能使用相同物料,當(dāng)不考慮BOM層次時的BOM表示方式,成為匯總式BOM.在這里,對多個成品/半成品進(jìn)行齊套分析時,對不

4、同產(chǎn)品需要相同物料時,以匯總方式進(jìn)行齊套分析匯總式BOM,其列出了組成最終組成所有物料的總數(shù)量.它反映一個最終產(chǎn)品所需各種零件的總數(shù) 2. “ 2. “優(yōu)先級方式優(yōu)先級方式”齊套分析齊套分析:對多個產(chǎn)品/半成品進(jìn)行齊套分析時,指定各產(chǎn)品物料需求的優(yōu)先級,首先滿足優(yōu)先級較高的產(chǎn)品,依次按優(yōu)先級順序推移;單層式BOM,其顯示了某一裝配件所使用的下層零部件,表明了直接用于母項的那些組件以及母項所要求的數(shù)量供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對02尋找供應(yīng)商的尋找供應(yīng)商的1818個渠道個渠道(1) The World Wide Web (WWW) 萬維網(wǎng)（WWW）(2) radio advertising 電臺廣

5、告(3) television advertising 電視廣告(4) hardcopy or online supplier directories (such as “Thomas Register”) 硬拷貝或供應(yīng)商在線名錄（如“托馬斯登記簿”）(5) trade magazines 貿(mào)易雜志(6) trade shows 貿(mào)易展覽(7) foreign consulates 外國領(lǐng)事館(8) post office 郵局(9) trade associations 貿(mào)易協(xié)會(10) athletic club bulletin boards 運動俱樂部的公告牌(11) present

6、suppliers 現(xiàn)有的供應(yīng)商(12) other purchasing professionals 其他采購專家(13) engineers and technical personnel within the organization 組織內(nèi)的工程師和技術(shù)人員(14) financial directories 金融名錄(15) “yellow pages”/telephone “黃頁”/電話目錄(16) walk-in salespeople 臨時到訪的銷售人員(17) professional associations 專業(yè)協(xié)會(18) receptionists 接待人員反向營銷與

7、電子采購反向營銷與電子采購1.Motorola1.Motorola在線竟價在線竟價 (Ecantata國際網(wǎng)絡(luò)公司上海辦與Motorola上海尋呼產(chǎn)品有限公司在線逆向竟價節(jié)約費用30%,節(jié)約時間80%2.2.惠普電子化采購惠普電子化采購原來各自為政,后來采購流程創(chuàng)新/采購策略創(chuàng)新/采購系統(tǒng)創(chuàng)新中國惠普采購金額30億美金物料成本降低10%(降低采購成本)庫存周轉(zhuǎn)11到24次物料(降低庫存成本)采購周期減少了一半(提高采購效率)電子商務(wù)電子商務(wù)ECEC與電子運營與電子運營E-OpsE-Ops福特建立了汽車交易網(wǎng)（AutoXchange）在甲骨文（Oracle）幫助下，向供應(yīng)商和合作伙伴開放，讓他們

8、在平臺上買賣汽車零部件通用汽車市場（GM MarketSite）與Commerce One合作開發(fā)供應(yīng)商、經(jīng)銷商和合作伙伴完成交易。30%68%46%50%86%98%供應(yīng)商評審供應(yīng)商評審 SBI（Supplier Basic Information) 供應(yīng)商基本信息表： 接觸過的供應(yīng)商可以要求供應(yīng)商填基本信息調(diào)查表， 把供應(yīng)商的基本收集到 SSS(Supplier Self Survey) 供應(yīng)商自我評估： 為了節(jié)省時間，一定要求供應(yīng)商先進(jìn)行自我評審 把你的要求全部寫進(jìn)評審表格中評審因素的設(shè)定評審因素的設(shè)定 綜合管理能力組織機(jī)構(gòu)/經(jīng)營計劃/人力資源/企業(yè) 文化/道德 質(zhì)量體系何種體系/運行情

9、況 生產(chǎn)能力設(shè)備/稼動率/班次 技術(shù)開發(fā)能力開發(fā)人員/開發(fā)速度/技術(shù)服務(wù)/研發(fā)投入 成本控制能力降低成本計劃/KPI管理 財務(wù)能力財務(wù)穩(wěn)定性/融資能力 溝通交流能力語言/信息技術(shù)手段/ 客戶反應(yīng)交付質(zhì)量/及時性/改進(jìn)手段與計劃/客戶滿意度。供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價類型類型權(quán)重權(quán)重子權(quán)重子權(quán)重分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重1.質(zhì)量工藝控制全面質(zhì)量保證每百萬零件缺陷數(shù)205874454.06.47.017.42.管理能力管理人員/勞工關(guān)系管理能力1055444.04.08.03.財務(wù)條件債務(wù)結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)率1055343.04.07.0采購前交期規(guī)劃采購前交期規(guī)劃采購中交期執(zhí)行采購中交期執(zhí)行采購后交期控制采購后交期控制1

10、.1.賣方賣方1）了解設(shè)備利用率2) 物管及生管能力3）JIT系統(tǒng)實施情況4）生產(chǎn)交貨計劃表5）給合理交貨時間2. 2. 買方買方1）確定交貨日期及數(shù)量2）準(zhǔn)備替代來源3）慎選運輸方式1.1.賣方賣方1）了解備料情況2) 了解良品率2. 2. 買方買方1）提供必要技術(shù)支持模具等2）加強(qiáng)跟催3）交期及數(shù)量變更通知4）實施免檢入庫1.1.驗收驗收1）加強(qiáng)驗收2) 短交或超交的處理2.2.供應(yīng)品管理供應(yīng)品管理完成交易后剩料、模具、圖紙的回收3. 3. 改善改善1）交貨延遲原因分析2）確定是否更換供應(yīng)商3）要求供方改善運輸方式4. 供應(yīng)商考核1) 執(zhí)行獎懲2) 逾期罰款3）簽長期合同跟蹤和催交跟蹤和催

11、交交期管理方案交期管理方案采購前規(guī)劃采購前規(guī)劃采購中執(zhí)行采購中執(zhí)行采購后考核采購后考核1.決定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格2.共同確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格3.共同確認(rèn)驗收標(biāo)準(zhǔn)方法4.了解供應(yīng)商的制程和方法5.要供應(yīng)商落實品管制流程1.檢查供應(yīng)商按規(guī)范施工2.提供試制品檢驗3.派駐抽查4.檢查品管措施是否落實5.派人提高供應(yīng)商品管6.廠商認(rèn)證1.嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)2.解決驗收分歧3.要求供應(yīng)商承擔(dān)保證責(zé)任4.提供異常報告整改計劃5.淘汰不合格供方6.品質(zhì)輔導(dǎo)7.與供方共同開發(fā)供應(yīng)商績效改進(jìn)供應(yīng)商績效改進(jìn)質(zhì)量質(zhì)量第一招：盡量避免第一招：盡量避免最小變量、整合運輸最低庫存質(zhì)量生命周期支持第二招：第二招：聯(lián)合采購聯(lián)合采購4 4PL

12、PL制造監(jiān)管制造監(jiān)管運輸管理運輸管理分銷管理分銷管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理/ /最佳最佳客戶服務(wù)客戶服務(wù)采購及存貨管理采購及存貨管理策略及計劃策略及計劃資訊科技資訊科技n 第四方物流服務(wù)者是一個供應(yīng)鏈的整合者，集合及管理眾多的物流資源、設(shè)施及技術(shù)去提供一個完整 n 中立的供應(yīng)鏈解決方案。第三招：第三招：長期合作長期合作平衡式叉車：平衡式叉車：平衡式叉車是利用底盤來配重的，其提升能力為2.7m4m。（上圖為立式，下圖為座式） 插腿式叉車：插腿式叉車：跨架支撐面積較大，具有較高的穩(wěn)定性和較輕的重量?？缂茼毑遑浖芟露?。重點重點難點難點第四招：第四招：專業(yè)采購專業(yè)采購01020304提供自產(chǎn)產(chǎn)品的配送業(yè)務(wù)范圍集中在國內(nèi)規(guī)模較小，空車率高與外界沒有競爭第五招：以人為本第五招：以人為本階階段段日均生產(chǎn)日均生產(chǎn)( (消耗消耗) ) 量量A(A(件件) )生產(chǎn)生產(chǎn)( (采購采購) )周期周期P P（天）（天）生產(chǎn)生產(chǎn)( (采購采購