房地產(chǎn)項目信息化建設(shè)與管理

1、房地產(chǎn)工程信息化建設(shè)與管理 信息化建設(shè)提升企業(yè)競爭力房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)PM2工程管理系統(tǒng)解決方案主要內(nèi)容一、邦永公司介紹 2分鐘二、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析 3分鐘三、系統(tǒng)方案分析 30分鐘四、PM2實施過程 待定五、業(yè)務(wù)溝通 北京邦永科技是由多家著名風(fēng)險投資公司及跨國集團于2001年組建而成的、專業(yè)從事工程管理軟件的研究與開發(fā)的工程管理咨詢企業(yè)。公司致力于將世界最優(yōu)秀的工程軟件技術(shù)、先進的工程管理思想與中國的實際國情相結(jié)合，為后WTO時代的中國奉獻成熟而實用的高科技產(chǎn)品, 提供前瞻性的卓越的咨詢效勞。金信安投資 IDG公司美國Intel公司摩根史坦利咨詢應(yīng)用軟件培訓(xùn)一、公司簡介 主要內(nèi)容一、邦永公司

2、介紹 2分鐘二、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析 3分鐘三、系統(tǒng)方案分析 30分鐘四、PM2實施過程 待定五、業(yè)務(wù)溝通 二、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析(宏觀工程管理信息化建設(shè)，網(wǎng)上辦公系統(tǒng)建設(shè)；公司管理制度的標(biāo)準(zhǔn)；工程本錢的動態(tài)掌控，與材料供給商、施工單位合理的結(jié)算；領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門第一手了解合同執(zhí)行過程及結(jié)果；涉及部門多，施工點分布廣；數(shù)據(jù)信息共享性，企業(yè)文化和知識的積累；協(xié)同辦公；房地產(chǎn)工程管理微觀1、直觀、動態(tài)了解工程形象進度；2、工程資金流；3、甲供材供給情況；4、工程文檔的歸檔；5、消息傳遞、信息共享；主要內(nèi)容一、邦永公司介紹 2分鐘二、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析 5分鐘三、系統(tǒng)方案分析 30分鐘四、PM2實施過程 待定五、業(yè)

3、務(wù)溝通 三、PM2工程管理系統(tǒng)進度管理成本管理合同管理資金管理材料管理協(xié)同辦公文檔管理售樓系統(tǒng)基礎(chǔ)資料決策層應(yīng)用層辦公層PM2項目管理平臺目標(biāo)成本制定，動態(tài)成本分析項目資金計劃，項目資金流分析項目進度跟蹤，項目整體計劃合同數(shù)據(jù)庫、結(jié)算、付款、變更甲供材需求計劃、實際領(lǐng)用跟蹤銷售管理、客戶跟蹤、報表分析網(wǎng)絡(luò)審批、公司公告、工作計劃項目、企業(yè)文檔資料數(shù)據(jù)庫職責(zé)劃分權(quán)限設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集1、工程前期工程部成立人員配置市場定位及產(chǎn)品籌劃本錢控制預(yù)算編制管理管理費預(yù)算編制申領(lǐng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書設(shè)計任務(wù)書確認(rèn)房屋拆遷及三通一平地質(zhì)勘察概念性建筑方案設(shè)計第一次建筑方案調(diào)整第二次建筑方案調(diào)整第三次建筑方案調(diào)整定稿)

4、建筑方案設(shè)計審批方案公示及區(qū)政府審批申領(lǐng)?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?擴初設(shè)計擴初設(shè)計審批樁位圖設(shè)計樁位圖審圖施工圖設(shè)計施工圖審查總承包施工單位招標(biāo)(含樁基)申領(lǐng)?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?申領(lǐng)?建設(shè)工程施工許可證?開工典禮(打工程樁)地下室工程施工商場主體結(jié)構(gòu)施工住宅主體結(jié)構(gòu)施工售樓處及樣板房施工申領(lǐng)?預(yù)售許可證?安裝工程內(nèi)外裝修工程單體竣工驗收配套工程室外管線施工完成景觀工程施工完成工程技術(shù)檔案驗收完成工程竣工備案制驗收完成?住宅交付使用許可證?取得物業(yè)驗收與交接完成房產(chǎn)大產(chǎn)證辦理完成工程后評估前期相關(guān)文檔前期辦理手續(xù)時需要用到的文件；辦理手續(xù)過程中產(chǎn)生的文件，如：證件、批文；消防、人防、交管等下達的文

5、件；前期的相關(guān)協(xié)議，如：?土地合同?；對需要用到相關(guān)證件、文件的人員，只需要對該文檔進行授權(quán)，打印附件，不需要借原件復(fù)印。工程實施過程控制第四層第三層第二層第一層記錄工程進度定義工程工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)定工程里程碑審查批準(zhǔn)建立工程總方案進度記錄施工進度比較分析調(diào)整方案施工進度方案、交付成果方案、設(shè)計圖紙方案、關(guān)鍵設(shè)備方案、人力資源使用方案、質(zhì)量檢查驗收管理方案設(shè)計施工圖和相關(guān)資料交付進度制造設(shè)備圖紙和相關(guān)資料、設(shè)備本身交付進度調(diào)試調(diào)試單位調(diào)試進度質(zhì)量檢驗建設(shè)監(jiān)理檢查驗收方案施工土建安裝承建商的施工進度試運行試運行準(zhǔn)備及基建試運行交接采購施工材料交付進度2、本錢控制一本錢的控制是一個由宏觀到微觀，由粗

6、到細的過程。在整個集團公司制定統(tǒng)一的本錢結(jié)構(gòu)樹，對本錢進行統(tǒng)一編碼、拆分比照、分析、統(tǒng)計，從多角度進行本錢管理與預(yù)測。201土 地費202前期工程費203建筑安裝工程費204組團根底設(shè)施費205公共配套設(shè)施費206開發(fā)間接費207管理費208財務(wù)費209銷售籌劃費210不可預(yù)見開支201土地費20211土地出讓金20212拆遷補償費20213土地投資分析20214測量費20215契稅202前期工程費20211道路費20212組團規(guī)化費20213施工勘察費20214平整費20215供水工程20216供電工程本錢分析二動態(tài)本錢合同結(jié)算工程量審核工程進度形象進度項目全過程進度了解工程前期根底主體施工

7、工程階段驗收本錢管理過程估算成本準(zhǔn)備階段目標(biāo)成本計劃階段動態(tài)成本執(zhí)行階段根據(jù)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)會值可行性分析-本錢估算、資金分析動態(tài)本錢計算、比照目標(biāo)、合同、實際及本錢預(yù)測分析預(yù)測合同款項實際撥付產(chǎn)生施工圖紙、預(yù)算工程估算 PM2系統(tǒng)支持工程立項初始階段的估算，包含工程收入估算和工程支出估算兩種。估算的數(shù)據(jù)可以由類似的歷史工程數(shù)據(jù)直接初始化生成，也可以由工程本錢估算生成，還支持用戶自定義任意種公式生成，如：收支工程下級匯總，收支工程參數(shù)設(shè)置公式，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù)設(shè)置公式等。目標(biāo)本錢 PM2系統(tǒng)具備目標(biāo)本錢制訂功能。而且目標(biāo)本錢可以由相關(guān)部門在投資估算的根本上進行細化制訂而成，也支持用戶直接錄入制

8、訂目標(biāo)本錢。當(dāng)本錢方案與目標(biāo)本錢發(fā)生較大差異時，可設(shè)置一定的差異報警比例，提示用戶！ PM2系統(tǒng)支持按核算工程單位，本錢結(jié)構(gòu)樹一層層制訂目標(biāo)本錢。動態(tài)本錢與目標(biāo)本錢差異較大時，提供分析的原因。而且提供修訂目標(biāo)本錢的功能，系統(tǒng)自動記錄每一次修訂目標(biāo)本錢的歷史數(shù)據(jù)，支持對本錢目標(biāo)修訂過程的跟蹤分析。 調(diào)整歷史記錄目標(biāo)本錢依據(jù)預(yù)算產(chǎn)生動態(tài)本錢分析 動態(tài)本錢包括已經(jīng)發(fā)生的合同本錢和非合同本錢。PM2系統(tǒng)自動按照每份工程合同報告的進度含工程量進度、采購進度進行合同結(jié)算，對已經(jīng)審核通過的結(jié)算金額計入合同本錢，并自動歸集到核算工程的本錢科目。 隨時動態(tài)表達出工程不同階段的本錢情況隨時動態(tài)反響出每種本錢明細在

9、工程所占的比例資金管理詳細的資金方案 PM2系統(tǒng)通過合同管理與財務(wù)管理兩個子系統(tǒng)共同完成付款方案、付款錄入及查詢、付款審核、資金方案、財務(wù)核算、應(yīng)付款查詢、實付款查詢以及各種財務(wù)資金報表。 PM2財務(wù)管理子系統(tǒng)提供資金收支方案匯總及查詢。數(shù)據(jù)由合同管理中款項支付方案自動生成，動態(tài)生成工程各期資金收支方案。PM2是以月為單位統(tǒng)計同時，PM2支持用戶依據(jù)付款方案及公司內(nèi)部的資金現(xiàn)狀進行更合理的分配資金，形成與系統(tǒng)自動生成的付款方案比照。資金管理工程資金收支匯總 每個工程形象進度方案、資金方案、以及每個成本結(jié)構(gòu)上的實際資金支出的統(tǒng)計。3、合同管理 合同樹的管理模式：在工程實踐中，業(yè)主與承包商之間存在

10、著復(fù)雜的合同關(guān)系。無論是主動還是被動，業(yè)主與眾多的承包商、設(shè)備供給商之間都會簽訂許多合同，形成許多合同關(guān)系。這種合同關(guān)系，用圖形的形式表示出來，我們把它稱為合同樹合同樹管理：1、合同分類與編碼：土地、建前、勘察設(shè)計 建安配套開發(fā)間接、采購2、合同本錢折分3、合同資金方案與執(zhí)行：合同資金方案、工程進度、應(yīng)付款、未付款、執(zhí)行審核4、合同業(yè)務(wù)流程：合同付款、合同變更處理、合同結(jié)算、工程量結(jié)算、代扣款1、建立合同信息庫，按各種類型對合同進行根本信息匯總、統(tǒng)計和查詢，可以按不同的合同類型設(shè)置不同的合同權(quán)限級別。合同金額根據(jù)建筑面積、投資額等經(jīng)濟指標(biāo)或其他拆分模板進行在不同的核算工程間拆分 合同業(yè)務(wù)合同工

11、程款支付合同變更處理現(xiàn)場簽證處理合同結(jié)算安排合同決算各種合同報表查詢合同管理合同信息庫合同模板管理分散合同編碼不統(tǒng)一合同歸檔分散查找合同費時跟蹤反響不實時有合同臺賬共享性差合同數(shù)據(jù)分析功能差建立統(tǒng)一的合同模板庫建立統(tǒng)一編碼規(guī)那么合同進行 統(tǒng)一歸檔合同維護加掛附件放大鏡式穿透跟蹤查詢合同臺賬權(quán)限網(wǎng)絡(luò)共享智能預(yù)警行動分析合同管理4、材料管理材料需求方案材料采購、入庫材料領(lǐng)用、出庫?需求方案總表?采購單?、?入庫單?、?采購合同?領(lǐng)料單?相關(guān)統(tǒng)計報表?材料設(shè)備實供數(shù)匯總表?甲供材核銷表?按施工單位統(tǒng)計甲供材本錢系統(tǒng)自動統(tǒng)計出甲供材本錢5、文檔資料管理1、集團公司內(nèi)部的發(fā)文：需要存檔的公司內(nèi)部通知、請

12、示、報告；2、其他公司的來文來涵，如政府部門的發(fā)文、通知、公告、需要歸檔的重要 等；3、公司會議紀(jì)要，如工程例會記錄；4、工程資料，如前期辦證相關(guān)資料，一些施工許可證、審批表等復(fù)印件；5、公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、企業(yè)文化檔案庫；6、協(xié)同辦公PM2協(xié)同辦公平臺，完美的將OA與業(yè)務(wù)流程結(jié)合，具有強大的消息功能，包括付款審批、合同變更審批、合同簽定審批、采購申請審批等等跟業(yè)務(wù)相關(guān)的審批，并且可以由客戶自定義相關(guān)的審批流程。只要審批人在線，系統(tǒng)“及時通功能提醒相關(guān)人員進入“協(xié)同辦公中的“我的審批進行審批 。 實現(xiàn)無紙化辦公是我們未來的一個開展目標(biāo)。節(jié)約業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時間本錢更是工程管理中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)！ 囊括基于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)審批、公告、討論區(qū)等功能，搭建地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作、日常交流平臺！ 區(qū)分總經(jīng)理、部門經(jīng)理、專業(yè)工程師等用戶角色，實現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)審批等業(yè)務(wù)權(quán)限！ 消息提醒機制“推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將變被開工作演繹為主開工作 7、其