創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程和管理學習教案

1、會計學1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(chngzhng)過程和管過程和管理理第一頁，共100頁。第1頁/共99頁第二頁，共100頁。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(chngzhng)特征特征第2頁/共99頁第三頁，共100頁。第3頁/共99頁第四頁，共100頁。階 段特點主要風險資金來源種子期處于技術研發(fā)和完善階段，未進處于技術研發(fā)和完善階段，未進入市場階段。入市場階段。此時，企業(yè)首先遇到的是技此時，企業(yè)首先遇到的是技術能否研發(fā)成功的風險，當術能否研發(fā)成功的風險，當然下面幾個階段的風險同樣然下面幾個階段的風險同樣存在。存在。 此時，對創(chuàng)業(yè)者不熟悉、不了解的個人和此時，對創(chuàng)業(yè)者不熟悉、

2、不了解的個人和機構往往是不敢投資的。此時的投資者往機構往往是不敢投資的。此時的投資者往往是創(chuàng)業(yè)者本人、親朋好友，在國外，這往是創(chuàng)業(yè)者本人、親朋好友，在國外，這種投資人稱為天使投資者。種投資人稱為天使投資者。創(chuàng)立期此時，企業(yè)已經(jīng)完成研發(fā)工作，此時，企業(yè)已經(jīng)完成研發(fā)工作，進入了市場開拓階段。進入了市場開拓階段。此時，企業(yè)主要面臨著能否成功開拓市場的風險，當然下面幾個階段的風險同樣存在。此時，在國外，往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機構此時，在國外，往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機構會考慮對其投資。在我國，其融資渠道還會考慮對其投資。在我國，其融資渠道還是只限于天使投資者。是只限于天使投資者。成長期企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)進入市場，開始

3、有企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)進入市場，開始有現(xiàn)金流入，但還未產(chǎn)生贏利?，F(xiàn)金流入，但還未產(chǎn)生贏利。此時，創(chuàng)業(yè)時投入的資金可能不足以支持繼續(xù)開拓市場和擴大再生產(chǎn)。企業(yè)面臨的主要風險有同行進入的風險，能否繼續(xù)擴大市場占有率，達到盈虧平衡點的風險，現(xiàn)金流斷裂的風險。此時，在發(fā)達國家，往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機構考慮進入。特別是美國，銀行也開始考慮對其放貸，并可以在創(chuàng)業(yè)板上市融資。但在我國，銀行還不會考慮對其放貸，也不可能上市融資，創(chuàng)業(yè)投資機構還對其很慎重，不會輕易投資，天使投資者也可能難以有資金實力對其進行繼續(xù)投資。企業(yè)融資渠道還是很窄。擴張期企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)大規(guī)模進入市場，現(xiàn)金流開始平衡，并有盈余此時，企業(yè)面臨的主要風險有

4、能否繼續(xù)保持市場占有率和贏利能力，能否收回投資、能否做大、做強和能否上市的問題。企業(yè)進入此階段后，在國外，特別是美國，融資渠道已經(jīng)很寬，銀行會追著放貸，企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)板上市融資，創(chuàng)業(yè)投資機構會認為是難以尋找的好項目。在我國，民營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要進行銀行融資還不是一件容易的事情，甚至股權融資和上市融資也不容易。成熟期企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和持續(xù)贏利能力，并已經(jīng)上市。此時，企業(yè)面臨的主要風險有：同行競爭和能否繼續(xù)保持市場占有率和贏利能力，原有產(chǎn)品是否順利地換代升級，能否有很好的管理能力。企業(yè)已經(jīng)有很寬的融資渠道。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(chngzhng)特征特征第4頁/共99頁第五頁，

5、共100頁。第5頁/共99頁第六頁，共100頁。第6頁/共99頁第七頁，共100頁。第7頁/共99頁第八頁，共100頁。第8頁/共99頁第九頁，共100頁。第9頁/共99頁第十頁，共100頁。第10頁/共99頁第十一頁，共100頁。第11頁/共99頁第十二頁，共100頁。第12頁/共99頁第十三頁，共100頁。第13頁/共99頁第十四頁，共100頁。第14頁/共99頁第十五頁，共100頁。第15頁/共99頁第十六頁，共100頁。第16頁/共99頁第十七頁，共100頁。第17頁/共99頁第十八頁，共100頁。第18頁/共99頁第十九頁，共100頁。第19頁/共99頁第二十頁，共100頁。第20頁

6、/共99頁第二十一頁，共100頁。第21頁/共99頁第二十二頁，共100頁。第22頁/共99頁第二十三頁，共100頁。第23頁/共99頁第二十四頁，共100頁。第24頁/共99頁第二十五頁，共100頁。第25頁/共99頁第二十六頁，共100頁。第26頁/共99頁第二十七頁，共100頁。第27頁/共99頁第二十八頁，共100頁。第28頁/共99頁第二十九頁，共100頁。第29頁/共99頁第三十頁，共100頁。第30頁/共99頁第三十一頁，共100頁。第31頁/共99頁第三十二頁，共100頁。第32頁/共99頁第三十三頁，共100頁。第33頁/共99頁第三十四頁，共100頁。第34頁/共99頁第三

7、十五頁，共100頁。第35頁/共99頁第三十六頁，共100頁。第36頁/共99頁第三十七頁，共100頁。第37頁/共99頁第三十八頁，共100頁。第38頁/共99頁第三十九頁，共100頁。第39頁/共99頁第四十頁，共100頁。第40頁/共99頁第四十一頁，共100頁。第41頁/共99頁第四十二頁，共100頁。第42頁/共99頁第四十三頁，共100頁。第43頁/共99頁第四十四頁，共100頁。第44頁/共99頁第四十五頁，共100頁。第45頁/共99頁第四十六頁，共100頁。第46頁/共99頁第四十七頁，共100頁。第47頁/共99頁第四十八頁，共100頁。源，謀求更大的市場份額，戰(zhàn)勝自我，從

8、而取得良好的發(fā)展第48頁/共99頁第四十九頁，共100頁。第49頁/共99頁第五十頁，共100頁。第50頁/共99頁第五十一頁，共100頁。第51頁/共99頁第五十二頁，共100頁。第52頁/共99頁第五十三頁，共100頁。第53頁/共99頁第五十四頁，共100頁。第54頁/共99頁第五十五頁，共100頁。第55頁/共99頁第五十六頁，共100頁。第56頁/共99頁第五十七頁，共100頁。第57頁/共99頁第五十八頁，共100頁。第58頁/共99頁第五十九頁，共100頁。第59頁/共99頁第六十頁，共100頁。第60頁/共99頁第六十一頁，共100頁。第61頁/共99頁第六十二頁，共100頁。

9、第62頁/共99頁第六十三頁，共100頁。第63頁/共99頁第六十四頁，共100頁。第64頁/共99頁第六十五頁，共100頁。第65頁/共99頁第六十六頁，共100頁。第66頁/共99頁第六十七頁，共100頁。第67頁/共99頁第六十八頁，共100頁。第68頁/共99頁第六十九頁，共100頁。助競爭；有助于企業(yè)家階層的形成第69頁/共99頁第七十頁，共100頁。第70頁/共99頁第七十一頁，共100頁。知識創(chuàng)新是隨著知識經(jīng)濟的討論興起而出現(xiàn)的新概念，最初由愛米頓（Debra M. Amidon）在1993年提出(t ch)，他將知識創(chuàng)新（Knowledge Innovation）定義為：“通過

10、創(chuàng)造、演進、交流和應用，將新的思想轉(zhuǎn)化為可銷售的產(chǎn)品和服務，以取得企業(yè)經(jīng)營成功，國家經(jīng)濟振興和社會全面繁榮?！钡?1頁/共99頁第七十二頁，共100頁。第72頁/共99頁第七十三頁，共100頁。第73頁/共99頁第七十四頁，共100頁。第74頁/共99頁第七十五頁，共100頁。2001年1月7日，舊金山“蘋果盛典”電腦展上，當蘋果公司的新款iMAC電腦從舞臺中央慢慢(mn mn)升起時，全場響起了熱烈的掌聲。蘋果公司首席執(zhí)行官喬布斯熱情洋溢地向觀眾介紹，稱新款iMAC電腦是個人電腦的未來。第75頁/共99頁第七十六頁，共100頁。第76頁/共99頁第七十七頁，共100頁。第77頁/共99頁第七

11、十八頁，共100頁。第78頁/共99頁第七十九頁，共100頁。第79頁/共99頁第八十頁，共100頁。 在本例中，蘋果公司的一系列舉措，包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、過程(guchng)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，因此，對于一個企業(yè)來講，創(chuàng)新特別是重大的創(chuàng)新，需要企業(yè)中從上到下全體人員的認同，需要各個部門的參與合作，它是一項綜合化的系統(tǒng)工程。第80頁/共99頁第八十一頁，共100頁。第81頁/共99頁第八十二頁，共100頁。第82頁/共99頁第八十三頁，共100頁。聯(lián)系起來，就形成了不同的企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型。第83頁/共99頁第八十四頁，共100頁?；A研究應用研究與開發(fā)生產(chǎn) 營銷市場需要強調(diào)R&D，市

12、場是R&D成果(chnggu)的被動接受者第84頁/共99頁第八十五頁，共100頁。被發(fā)現(xiàn)的市場需求營銷研究與開發(fā)生產(chǎn)第85頁/共99頁第八十六頁，共100頁。構思產(chǎn)生研究開發(fā)原型生產(chǎn)制造營銷市場新需求社會和市場需求新技術（能力）當前技術與生產(chǎn)最高水平第86頁/共99頁第八十七頁，共100頁。構思產(chǎn)生R&D設計制造營銷第87頁/共99頁第八十八頁，共100頁。第88頁/共99頁第八十九頁，共100頁。(u s)價。第89頁/共99頁第九十頁，共100頁。(jnxng)研究；第90頁/共99頁第九十一頁，共100頁。的市場(如雷達設備用于機動車測速、微波技術用于烹調(diào)等)。第91頁/共99頁第九十二頁，共100頁。第92頁/共99頁第九十三頁，共100頁。第93頁/共99頁第九十四頁，共100頁。第94頁/共99頁第九十五頁，共100頁。第95頁/共99頁第九十六頁，共100頁。第96頁/共99頁第九十七頁，共100頁。第97頁/共99頁第九十八頁，共100頁。第98頁/共99頁第九十九頁，共100頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結會計學。必須強化取得現(xiàn)金的能力，即自己獲取營養(yǎng)、