中建八局勞務分包合同

1、中建八局勞務分包合同篇一：中建八局施工分包與勞務用工管理辦法中建八局施工分包與勞務用工管理辦法第一章總則第二章組織機構和管理職責第三章勞務基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招議標管理第六章現(xiàn)場勞務管理第七章勞務工人生活場所標準化管理第八章勞務工工資監(jiān)督管理第九章局屬勞務公司管理第十章勞務管理統(tǒng)計報表第十一章勞務管理檢查考核第十二章附則第一章總則第一條為了進一步加強施工分包與勞務用工規(guī)范化 管理，確保 合法分包規(guī)范用工；積極儲備優(yōu)質勞務資源，滿足施工生產需求；提 升管理效益，實現(xiàn)合作共贏；努力構建和諧穩(wěn)定的勞務矢系；結合我 局實際，特制訂本辦法。第二條根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國

2、勞動合同法、建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定、房 屋建筑和市 政基礎設施工程施工分包管理辦法等有矢法 律、法規(guī)，制定 本辦法。第三條本辦法所稱的勞務管理包括：專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包管理，以及分包企業(yè)勞務用工監(jiān)督管理。第四條 施工分包是指：建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋 建筑和市政基礎設施工程中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的 活動。第五條專業(yè)工程分包是指：施工總承包企業(yè)將其所承 包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。第六條勞務作業(yè)分包是指：施工總承包企業(yè)或者專業(yè) 承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)完成 的活動。第七條 勞務用工是指：分包

3、企業(yè)與員工個人通過合同形式形成 勞動尖系后，在此基礎上與輸入方建立的一種特殊 勞動尖系。第八條本辦法適用于局屬各單位的施工分包與勞務用工管理。第二章組織機構和管理職責第九條 建立局、公司、項目三級管理體系。局總部主要負責勞務資源管理、集中采購平臺建設和管控；公司負責 分包隊伍 的選擇、組織和管理；項目經理部負責施工分包履 約和勞務用工監(jiān)督 管理。第十條局總部勞務管理組織機構及工作職責局工程管理部為全局勞務管理工作的主管部門，配置1、負責全局勞務管理制度建設和體系建設；2、負責局屬勞務基地的建立與維護；3、負責局屬勞務公司的建設與管理；4、負責局合格分包商名錄的建立與管理；5、監(jiān)督指導全局勞務集

4、中采購管理工作；6、推廣勞務信息化管理和勞務實名制管理；7、建立勞務資源管理信息平臺和組織供需洽談；&建立分包商客戶服務管理體系；9、組織勞務管理報表的統(tǒng)計和分析；10、 組織全局勞務規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評價；11、組織分包商和勞務工人的考核評價；12、負責勞務糾紛的調解與處理。第十一條公司勞務管理組織機構及工作職責公司明確主管部門，并配置23名專職管理人員，成立勞務管 理部門的人員適當增加，公司生產管理領導分管勞務工作。主要工作職責：1、負責貫徹落實局勞務管理各項制度；2、負責公司勞務管理體系建設；3、積極引進局屬勞務基地的資源；4、負責公司合格分包商名錄的建立與管理； 5、

5、編制公司勞務需求計劃；6、組織開展公司勞務集中采購工作； 7、落實公司勞務信息化管理和勞務實名制管理；&組織分包商客戶滿意度調查，制定并落實改進措施；9、組織公司勞務管理人員崗位培訓；10、組織現(xiàn)場技術工人的技能等級培訓；11、組織公司勞務管理報表的統(tǒng)計和分析；12、 組織公司勞務規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評價；13、組織公司分包商和勞務工人的考核和評價；14、收集各項目駐地主要勞務市場價格和測算內部勞務價格；15、協(xié)調勞務矢系、處理勞務糾紛及其它相尖工作；16、參與勞務訴訟案件的處理。第十二條 項目經理部勞務管理組織機構及工作職責項目明確主管部門，項目經理部必須配備專（兼）職勞 務

6、管理 員且要求持證上崗，現(xiàn)場勞務工人在500人以上要設1名專職勞務管理員，項目生產管理領導分管勞務工作。主要工作職責：1、具體落實局勞務管理的各項規(guī)章制度；2、落實勞務工人工資保障金制度和用工承諾書制度；3、負責編制勞務需求計劃，參與組織分包隊伍的選擇和合同談4、組織分包隊伍的進場驗證；5、推廣使用勞務信息化管理和勞務實名制管理；6、積極開展勞務工人的教育培訓工作；7、嚴格履行施工分包合同，及時協(xié)調辦理洽商變更手續(xù)；&負責勞務隊伍的現(xiàn)場調配管理；9、推行勞務工人生產生活場所的標準化建設；10、負責現(xiàn)場勞務管理情況的統(tǒng)計與分析；11、監(jiān)督分包企業(yè)維護農民工的合法權益；12、負責協(xié)調分包隊

7、伍建立工會組織；13、負責協(xié)調分包結算和工程款支付；14、收集并分析項目所在地勞務市場價格；15、負責分包隊伍的檢查、考核、評價和優(yōu)秀勞務工人的選拔 考核；16、負責分包隊伍退場管理；17、現(xiàn)場勞務管理資料的收集整理；18、負責處理勞務糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。第三章勞務基地管理第十三條建筑勞務基地化管理，是指政府勞動和建設主管部門對當?shù)亟ㄖ趧諏嵭薪y(tǒng)一組織、培訓、輸出、施工、協(xié)調、回歸等全過程的系統(tǒng)管理。以建筑勞務企業(yè)為載體向總包單位 成建制輸出勞務，從事施工分包活動；或者向國內外工程項目定向輸 送經過培訓的勞務工人，由總包單位負責 管理。第十四條通過勞務供需雙方協(xié)商，逐步建立定點定向、專業(yè)

8、配 套、雙向選擇、長期合作的新型勞務矢系，形成 企業(yè)與基地相互依 托、相互選擇、協(xié)調發(fā)展的勞務管理機制，發(fā)揮勞務基地在提供各 類建筑勞務的主渠道作用。第十五條 勞務基地實行集中管理。局負責勞務基地管 理制度的 制定及勞務基地的選擇和建立，勞務基地的考核評 價。公司根據(jù)本單 位施工生產的需求，負責在局建立的勞務基地選擇勞務隊伍。第十六條選擇勞務基地的基本條件1、農村剩余勞動力多，建筑勞務資源豐富，勞務市場價位較低 等。2、當?shù)赜兄鞴懿块T和健全的建筑勞務輸出管理體系。3、分包隊伍資源豐富，且具有相應得勞務資質和完善的企業(yè)管 理制度。4、勞務人員素質較高,具備一定的專業(yè)特長。5、當?shù)赜信c勞務輸出規(guī)模

9、相適應的培訓機構。6、能積極配合勞務輸入企業(yè)做好輸出后的保障和回歸安置工作。第十七條建立勞務基地的程序1、局工程管理部牽頭組織相應單位和部門對輸出地進行實地 考察。2'符合規(guī)定的標準后建立“試點勞務基地”并引進勞務。3、局和勞務基地主管部門對引進的勞務進行跟蹤考察，建立考察檔案。4、對“試點勞務基地”考察合格的勞務基地，報局分管領導審批后建立勞務基地尖系，簽訂協(xié)議書（附件1 :中建八局勞務基地合作協(xié)議書）。第十八條勞務基地管理主要工作1、積極推行勞務基地化管理工作，設置管理機構、明 確管理 職責，配備相應的管理人員。2、根據(jù)全局生產任務的需要和內部管理能力，適度確定建筑 勞務基地的數(shù)量

10、，并制定勞務基地動態(tài)管理機制，適時新建和解除勞 務基地，建立勞務基地勞務資源管理臺帳。3、根據(jù)施工生產的需求，加強勞動力計劃管理，對勞務基地 勞務人員優(yōu)先安排，優(yōu)先使用。4、鞏固和發(fā)展與勞務基地和輸出企業(yè)的合作尖系，穩(wěn)定合作 隊伍。5、對勞務人員從政治上矢心、生活上體貼，協(xié)助搞好學習培 訓，及時結算勞務費支付，以及監(jiān)督勞務工工資支付。6、全面負責勞務基地隊伍的綜合管理工作。按照局分 包商管 理要求，從工程質量、安全生產、文明施工、遵紀守 法等方面進行年 度綜合考評，并通報勞務基地管理部門。7、建立勞務基地主管部門和勞務企業(yè)的定期溝通交流機制，互通信息和需求，及時解決合作中出現(xiàn)的問題。8、全局每

11、年組織勞務基地合作情況的綜合評價，表彰先進勞務基地，解除篇二：中建八局分包簽證（新格式）矢于印發(fā)中建八局中南公司分包簽證管理辦法的通知各單位、各事業(yè)部、各項目經理部：為加強公司項目分包簽證管理，規(guī)范分包簽證行為,減 少企業(yè) 經濟效益流失，根據(jù)局及公司相矢規(guī)章制度，結合公 司的實際情況， 制定本辦法。現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí) 行。此通知附：中建八局中南公司分包簽證管理辦法中國建筑第八工程局中南公司二OO八年一月十日主題詞： 印發(fā) 分包簽證 管理辦法 通知抄送：公司領導、機矢各部室發(fā)至：各單位、各事業(yè)部、各項目經理部中建八局中南公司分包簽證管理辦法為加強項目分包簽證管理，規(guī)范分包簽證行為，明確總

12、 分包責 任，公平合理承擔風險，根據(jù)局及公司相尖規(guī)章制度，結合公司的實 際情況,制定本辦法。一、原則1. 分包簽證批準權限為公司預結算部、合約部，項目部只有 審核權；2. 以分包合同及分包人投標承諾為依據(jù)、現(xiàn)場實際發(fā)生為事 實'把握“實事求是、量入而簽”的原則;3. 對分包人的簽證不得完全參照或等同于承包人同發(fā)包人的 簽證工程量，應以分包人實際發(fā)生的工程量為準；4. 項目經理部任何人員不得簽訂合同外的施工單價或 總價， 或以補充協(xié)議形式簽訂合同外單價或總價，合同沒有約定單價的由分 包人報價，經項目商務經理、項目經理部審 核后報公司審批。二、分包人提交簽證單的要求：1. 工程指令簽發(fā)時間

13、及編號；2. 簽證事實發(fā)生、完成時間及簽證單提交的日期；3. 簽證的依據(jù)（項目部發(fā)出的工程指令、變更或任務書及其完成情況等函件作為附件）；4. 簽證事實及完成情況簡述；5. 涉及的工程量和金額；6. 其它需注明的情況。分包人應按照本辦法所附簽證單表格填寫，上述內容、資料不 全?；蚴录l(fā)生之日起超過七個日歷天，項目部拒絕接受，并書面 明確其責任由分包人承擔，總承包人不承擔分包人任何經濟補償，項 目部向分包人發(fā)出的該等書面函件證據(jù)，自發(fā)出之日起三個日歷天內 呈報公司法務合約部和預結算部備案。三、審核依據(jù)1. 項目部發(fā)出的工程指令、施工任務書、現(xiàn)場變更單及其完 成情況等書面函件；2. 工程特點及現(xiàn)場

14、實際施工情況；3. 分包人的合同、承諾書、補充協(xié)議、公司核定的單價確認 函；4. 工程圖紙；5. 其它。四、項目經理部的審核要求1. 嚴禁白條簽證。項目專業(yè)工程師、項目商務經理、項目經理 應按照審核依據(jù)簽署實質性具體意見，對于簽證的理由進行詳細的陳 述；2. 任何簽證盡量避免以“點工”或“臺班”計算。如確需以 點工或臺班計算的必須說明完成工作量情況，工人施工起止時間及人 數(shù)，機械設備運轉時間及數(shù)量，否則項目商 務經理和項目經理不得予 以審核，并書面明確其責任的分擔；3. 對于因設計變更造成返工項目，必須注明返工原因；4. 如果涉及到非分包人原因返工時，應要求分包人于 當日會 同項目經理部的現(xiàn)場

15、工程師辦理返工量簽證；如果涉 及到工程量增加 且根據(jù)工程指令等不能計算出增加工程量時，應要求分包人于該 工程指令完成五天內，會同現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場以文字描述或繪制簡圖 等方式確認作為辦理簽證的依據(jù)；六、審批權限1. 項目經理部有權按照分包合同相矢條款拒絕分包人 提出的 簽證事項；2. 項目部現(xiàn)場專業(yè)工程師：對項目部發(fā)出的工程指令、施工 任務書、現(xiàn)場變更單的完成情況進行認定，并會同項目商務人員進行 計量；3. 項目商務人員及項目商務經理：對應合同條款重點審查簽證的合理性、計量和簽證金額計算的準確性；4. 項目經理：根據(jù)會簽意見及實際情況審核，無項目經理簽字、公司預結算、法務合約部不予審批，其責任由

16、項目經理承擔；5. 公司預結算部、法務合約部負責對項目部的簽證進 行審批，并報總經濟師簽字批準。七、獎罰1. 項目部為謀取私利，串通分包弄虛作假、欺騙公司的簽證，一經查實，除由當事人承擔相應的責任外，另按照簽證金額 的二倍扣發(fā)項目兌現(xiàn)，另對項目責任工程師按照簽 證單金額的10 % 扣發(fā)績效薪，對生產副經理或總工程師、項目商務經理、項目經理分別按照簽證單金額的20 %扣發(fā)績效薪；2. 勞務分包和專業(yè)分包合同價款中已包括的工作內容，不得 另行簽證，否則，發(fā)現(xiàn)一例除由當事承擔相應的責任外，另對項目商 務經理、項目經理分別按照簽證單金額的10%ffl發(fā)績效薪；3. 未經公司預結算部、法務合約部審批的簽

17、證，不予分包單 位辦理篇三：勞務分包合同勞務分包合同甲方（發(fā)包單位）：上海中建八局裝飾有限責任公司西南分公司乙方（承包單位）：根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建 筑法 及其他有尖法律、法規(guī)。遵循平等自愿、公平和誠實信用、合作雙贏原則，雙方就江油 地區(qū)科研大樓辦公用房災后重建工程外墻裝飾工程勞務合作事項協(xié)商 一致，簽訂本勞務承包合同，雙方共同遵 照執(zhí)行。工程概況：1 '項目名稱：江油地區(qū)科研樓辦公用房災后重建工程外墻裝 飾工程（以下簡稱“本工程”）2、工程地點：江油3、業(yè)主方：中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司二、工期要求：1、本合同工程竣工日期同甲方與業(yè)主合同竣工日期為

18、 年 月日。2、經甲方確認的情況下，工期予以順延，有效順延時間以甲方確認為準03、因乙方原因造成工期延誤給甲方造成的損失由乙方承擔。三、質量要求 達到國家現(xiàn)行的規(guī)范、標準，滿足四川省和綿陽市有矢驗收規(guī)范和程序的要求，工程質量等級為良好，且達到綿陽市整體綜合驗收及分項驗收標準。若質量未達到合同約定質量標準，乙方除負責修復、整改至達到本合 同約定質量標準外，并承擔因此給甲方造成的一切損失和責任，修復 和整改所發(fā)生的所有費用均由乙方承擔；若甲方認為乙方無能力在要 求時間內修復、整改至合同約定質量標準，甲方有權另外選擇施工單 位進行修復、整改，因此發(fā)生的費用（該費用無需達到乙方認可）全 部由乙方承擔，

19、并承擔業(yè)主處罰甲方的相矢罰款。四、勞務承包范圍1、乙方承包根據(jù)甲方確認的施工圖紙、招標文件及清單要求 所包含的全部施工內容，雙方確認以下材料由甲方供應：各種鋼材、鋁型材、石材、鋁塑板、玻璃、鋼板預埋件、鋼板夾件、結構膠、密封膠、耐候膠、玻璃 膠、AB結構膠、鋁合金平開門、玻璃欄桿、鋁百葉、不銹鋼管、不 銹鋼掛件（不含螺桿、螺帽）、保溫棉、防火棉、鍍鋅鐵皮、開 器、拉手。除以上明確的主材以外的其它所有材料及定額明確的輔 材，均由乙方負責提供 及承擔費用，但乙方負責提供的材料必須符合 國家、行業(yè)的 有矢質量標準，滿足工程質量要求。2、依據(jù)國家有尖室外幕墻裝飾施工規(guī)范等相尖施工 規(guī)范的標準及要求,按

20、甲方指定的設計圖紙、施工圖紙進行施工，按甲方確認的施工方案及計 劃組織 方案等文件和甲方的要求完成江油地區(qū)科研、實驗樓 外裝工程及配合 甲方其他各項工作，包括安全文明措施、施 工措施、垃圾清理、生活 及生產用臨設（含各種照明設施）及與其他施工單位的配合工作。3、雙方確認乙方負責人為，并配置以下施工人員：資料員、質量員、安全員等保證本工程各分部分項隱蔽資料、自檢資料、材料報驗資料及竣工驗收的各種圖紙及結算資料齊全合格。保證本工程結算資料齊全并滿 足工程結算要求。負責完成每月計劃和實物工作量完工報表，以便甲 方及時報送業(yè)主。負責提前半個月（不影響節(jié)點工期）報出所需材料 計劃。至U場的甲供材料由乙方

21、負責保管，負責控制材料耗量，非甲 方原因的超定額耗量的材料費用由乙方承擔。4、負責管理其他廠家成品安裝的協(xié)調和安裝后的善后工作處 理，工程竣工時整體向業(yè)主移交。五、安全、文明施工要求：本合同分包工程安全、文明施工要 求：做到工完場清。六、工作內容：本分包工程包括但不限于以下工作：1、完成本合同第四條工程范圍所有工作內容，并達到合同約定 安全文明施工要求的所有工作內容2、乙方生產、生活用臨時設施由乙方負責完善； 3、工程施工樣板必須報甲方驗收通過，按國家相矢規(guī)定及甲 方要求按驗收通過的樣板進行施工；4、上述臨建工程及本合同工程內容中的維修、維護、防護、保護、替換、成品保護及修理等全部工作內容（包

22、括對甲方提供的任 何機械、設備、設施的維護、防護時間及責任等）應貫穿于乙方進場 到整個合同范圍內工程完工，且到整個分包合同終止。5、由乙方負責收集、整理所有工程資料并完善，竣工后移交 甲方。七、分包方式：工程勞務分包方式。由甲方負責整個項目的管理，乙方負責承包本合同第四條及第六條約定分包工程范圍和分包工程工作內容的施工作業(yè)及為完成上 述作業(yè)而需要做的其它輔助作業(yè)或工作的費用。八、工程價款1、本工程暫估價計人民幣萬元。大寫：用單價包干形式，施 工圖變化及設計變更均不調整單價（乙供輔助材料均不調整），完工 后工程量按實結算。2、此包干單價包含完成招、投標文件內清單項目特征 描述所有工作內容及甲方確

23、定施工圖紙內容，達到驗收合格標準；3、各種風險費用（包括勞務費用、機械費用上漲，施工過程 中發(fā)生安全事故及意外傷亡事故、政府相矢文件規(guī)定影響乙方 成本增加等風險費用）已包含在本合同單價及價款中，乙方不得主張計取其它任何費用）；4、此包干單價含成品保護費，現(xiàn)場垃圾清理、清掃費、清運 費，工程完工及責任期內質量缺陷保修等費用；5、此包干單價含由于乙方原因施工期間所有留洞、堵洞、開槽、修補、修復等費用；6、此包干單價含乙方積極配合施工現(xiàn)場各施工作業(yè)隊伍施工 作業(yè)的配合費；7、此包干單價含為保障整個項目施工現(xiàn)場安全、文明施工服務的服務費用；8、此包干單價含因乙方施工作業(yè)以及輔材的運輸，裝（卸）貨安全責

24、任而發(fā)生的賠償費用；9、此包干單價含乙方須辦理必要的保險費用，并確保甲方和 業(yè)主不會因乙方所雇用的任何工人和其他工作人員受到人身傷害（包 括死亡）而依據(jù)勞動法和其他國家及地方政府的規(guī)章法令等遭受任何 索賠、訴訟、處罰、開支、損失和損害等；10、此包干單價含輔料、機械、設備的裝卸、材料、機械、設備清點驗收入庫、堆放、維修、進退場（含上、下車）、整 理、保管、二次及多次轉運等費用；九. 施工管理措施1、進度管理因乙方原因未完成月進度計劃中的矢鍵工作，按延誤時間500元/天處以罰款，在乙方進度款中扣除；因乙方原因造成合同工期延誤，除按延誤時間IOOO元/天處以罰款外，乙方須承擔由于工期延誤對甲方造成

25、的一切損失的賠 償責任；在合同工期內完工并驗收合格，在乙方結算中返還月進 度延誤 的罰款。2、質量管理雙方主要管理人員均應持證上崗；乙方管理人員不到位或脫崗每天按100元/人扣罰承包費；因乙方原因產生的質量等問題造成的損失，發(fā)生的費用 全部由 乙方承擔；乙方違反管理程序、違規(guī)違章施工及重要的施工作業(yè)中管理人 員脫崗等，每次按200元-500元處以罰款；給業(yè)主和甲方造成損失 的，由乙方全部承擔。3、材料管理乙方應配備材料員，負責自備材料的驗收及保管工作，必須協(xié) 助配合甲方對甲供材料的驗收、保管、收發(fā)等工作，所有材料的驗收 報審資料均由乙方負責完成；因乙方保衛(wèi)、保管、保護及施工浪費等給甲方造成的損

26、 失的，甲方有權要求乙方按損失價值予以賠償；對甲供材料的耗量，乙方必須控制在定額耗量以內，超 過定額耗量的費用由乙方自行承擔。4、安全施工管理乙方必須按安全生產的有矢規(guī)定和要求進行施工，凡違規(guī)違章施工造成的損失及責任由乙方自行承擔；施工過程中的事故所產生的所有費用及責任均由乙方全部承擔。特殊工種如：電工、焊工等必須持證上崗，否則每次按IOO元/人扣罰承包費。發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)違章施工等事件，每次 按200元-500元處以罰款；未及時整改或再次發(fā)現(xiàn) 相同隱患或違規(guī) 違章事件，每次按400元-IooO元處以罰款。十機械、設備、機具、工具供應本合同工程所有機械、設備、機具、工具、周轉材料、低值易耗品

27、等均由乙方負責承擔，其費用已包括在本合同包干單價及 工程價款中，無論市場價格是否波動，均不作任何調整。十一、工程 款支付1 '工程款的支付方式：按每月已完工程量的80%支付，無預付款02、支付條件：向甲方項目部提供了乙方現(xiàn)場主要管理人員名單及負責各專業(yè)工作人員名單和乙方進場施工人員（工人）花名冊及其身份證復印件；乙方施工進度按甲方下達的進度計劃按時完成；已完工程質量 達到合同約定標準，安全及文明施工符合合同要求，其它合同文件約 定應完成的義務和責任已完成或已完善；已向甲方項目部提供了所使用的勞務工人當月月考勤 表和上月 月工資發(fā)放記錄表；若乙方未達到上述條件要求，甲方有權單方面停止支付

28、 或延緩 支付或按適當比例減少支付乙方工程款的付款額度；3、支付時間、方式和額度：乙方每月20日前向甲方報送已完工程量月報表，甲方審核確認后，于次月15日前以銀行轉帳方式支付進度款，乙方提供的收款憑證上的簽章必須要與本 合同約定的施工單位名稱一致。甲方按已完經審核確認工程款的80% 支付進度款（該審核確認工程款僅作為甲方支付乙方月進度款依據(jù)， 不作為工程最終結算依據(jù)）；工程完工驗收合格后，乙方交驗齊全相 矢資料并辦理完結算后支付至結算總價款的95 % ,另留5 %的質量 保修金待本項目工程竣工2年后的一個月內及甲方收到業(yè)主相應工程 款后扣除已發(fā)生的工程維修費用，不計任何利息結清尾款。十二、工程

29、竣工結算1、乙方向甲方提交工程完工結算報告的時間：完工驗收之日起 30個日歷天內，若乙方不能按約定時間提交由此造成的后果或損失 由乙方自負。2、簽證的結算辦理：按甲方分包簽證管理辦法辦 理簽證，否則甲方不與辦理簽證結算。十三、工程質量等級及安全 文明施工：1、若因乙方原因達不到本合同約定的質量要求，甲方代表或其委托人一經發(fā)現(xiàn)，乙方必須進行整改或返工，直至 符合本合同約定 的質量要求，由此發(fā)生的全部費用均由乙方承擔。2、若甲方下達乙方整改通知后，乙方未對通知做出相 應解 釋、未進行返工和整改或返工和整改后仍未達到本合同質量要求，甲 方委托其它單位進行整改或返工，其費用以甲方計算為準，在乙方工 程

30、款中扣除，有權不向乙方作任何解釋，乙方必須無條件接受。十四、工程驗收乙方應認真按照標準、規(guī)范和設計要求施工，隨時接受甲方代 表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按照甲方 代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修 改的費用，工期不予順延，并承擔因此給甲方和業(yè)主造成的損失。十五、雙方一般責任1、緊密配合好與其它各施工作業(yè)隊伍的施工，必須無條件服從 甲方對整個工程的統(tǒng)一協(xié)調調度，由于乙方未服從甲方的統(tǒng)一協(xié)調調 度而影響工期或工程質量、或給其他分包單位造成損失，甲方有權隨 時終止合同，并另外安排其他施工單位施工，無須乙方的確認，由此 而引起的人員和施工設備進退場費、

31、給其他施工單位造成的損失及給 甲方造成的所 有損失視為乙方同意按甲方所計算的標準，并由甲方在 支付乙方的任何應得款項中扣除，不足部分視為乙方欠甲方的到 期 債務，甲方保留隨時追討該等債務的權利。2、乙方負責對已施工部分工程的保護工作，保護期發(fā)生損壞，乙方應自費予以修復。十六、雙方安全責任乙方必須嚴格遵守國家和當?shù)卣惺赴踩⑽拿魇┕?的規(guī) 定,遵守甲方有矢施工安全、文明施工現(xiàn)場管理制度的 有矢規(guī)定和要 求，接受該等制度的約束和處罰。十七、履約擔保1、 乙方向甲方交納履約保證金貳拾萬元。當甲方收到 乙方履約擔保金后，本合同成立。2、保證金均不計息。3、 工程竣工驗收合格后退付履約保證金貳拾萬元

32、。 十八、違約責任1、甲、乙雙方應認真履行合同，共同遵守，如有一方違約給 對方造成損失，對方有權要求違約方根據(jù)合同相應條款承擔違約責 任。2、乙方承擔因乙方原因致使工程達不到甲方合同約定 的標準條件等一切違約責任。3、乙方未經甲方批準同意擅自停工或自動離開施工現(xiàn) 場或不履 行本合同的所有或部分約定，離開施工現(xiàn)場前已完工程但未支付完的 任何款項作為對甲方的補償金。十九、任何情況下乙方不得分包或轉包，否則，均視為乙方違 約，甲方可立即終止合同，其終止合同所造成的一切損失和責任均由 乙方承擔。二十、遵守甲方有尖制度規(guī)定及甲方的指令 1、乙方執(zhí)行任何非甲方直接發(fā)出的指令所產生的后果，甲方 不承擔任何責

33、任（含連帶責任）。在本工程項目中，乙方執(zhí)行非甲方 指令，則視為乙方違約。2、甲方發(fā)出或隨后以書面形式批準的指令，乙方未按甲方指令要求的時間執(zhí)行或完成，則視為乙方同意甲方另行雇傭他人執(zhí)行或 完成該項指令，由此造成的或伴隨產生的全部費用，以甲方計算標準 所計取的金額為準，無需乙方另行確認，由甲方在應支付乙方的任何 款項中扣除，無需另行通知乙方。二A、乙方資金保障甲方確保按本合同約定及時支付乙方工程款。乙方確保有符合本合同工程款支付條件的足夠的流動資金。乙方不得以其資金緊張或由于業(yè)主原因導致甲方對其資金支付不到位等任何理由為由而停工或影響工程進度及向甲方提出任何索賠。二十二、其它1、乙方在該工程施工

34、或履行合同的同時：乙方的任何 人員，不 得以甲方名義對外簽署（訂）任何合同（協(xié)議）等 文件及發(fā)生債務尖 系，否則引起的經濟損失和法律責任均由乙方承擔；篇四：中建某公司勞務分包合同范本secret勞務分包合同范本甲方（工程承包人）：乙方（勞務分包人）：甲方經招投標于 年 月曰與（以下簡稱“發(fā)包人”包合同”）稱“本項目”）了解甲方的企業(yè)情況、管理 體系與 制度，以及本項目的情況，并參與了此次勞務分包招 議標并獲中標。 為明確甲、乙雙方的權利義務尖系，保證甲方與發(fā)包人簽訂的工程承 包合同完全履行，依照合同法建筑法及其他有尖法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和 誠實信用的原則，雙方就本建設工程勞務分

35、包事項協(xié) 商一致，訂立本 合同。第一條乙方企業(yè)與資質情況營業(yè)執(zhí)照號及登記機矢：；資質證書號碼：；發(fā)證機尖：；資質專業(yè)及等級：；復審時間及有效期：；稅務登記證號：；開戶銀行及帳號：；第二條工作概況工作名稱：；工作地點：；工作范圍與內容：1、2、。具體工作范圍及工作內容可參照甲方和發(fā)包人所簽訂的工程承包合同0勞務分包形式為下列第種：1、自帶本合同附件所列設備架料及輔助工具的成建制勞務分包；2'自帶本合同附件所列基本勞動工具的成建制勞務分包；3、分包分項勞務分包。4、其他形式：工作期限：開工日期：年 月曰，完工日期：年 月工程。 工程，天內完成。工作質量：按工程承包合同有矢質量的約定、國家現(xiàn)

36、行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質量評定標準的要 求，本工作必須達到質量評定等級。第三條合同文件合同文件由下列部分組成，并按其組成先后順序解釋：甲方與工程項目發(fā)包人簽訂的與本勞務合同相尖的工程承包合 同或工程分包合同除工程價格及結算以外的部分；本合同；本合同附件；甲方招標文件，乙方投標文件；甲方如下內部管理辦法：；除工程承包合同另有規(guī)定外，本合同適用現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質量評定標準。第四條工程承包合同當乙方有正當要求時，甲方應提供工程承包合同（有矢甲方的 價格及結算細節(jié)除外）供乙方查閱。甲方向乙方提供一份甲方與發(fā) 包人簽訂的工程承包合同或工程分包合同（上述

37、甲方的價格及結算細 節(jié)除外）的真實副本或復印件。應當認為乙方已經全面了解工程承包 合同和工程分包合同的各項規(guī)定（上述甲方的報價及結算細節(jié)除 外）。除非本合同另有約定，乙方應對其工作內容的實施、完 工負 責。第五條工程圖紙甲方在開工 天前，向乙方提供工程圖紙 套。乙方因工 程需要 增加圖紙?zhí)讛?shù)的，甲方可代為復制，費用由乙方承擔。乙方應當履行保密義務，未經甲方同意不得將圖紙轉給第三人。工程質量保修期滿，乙方應將全部圖紙退還給甲方。第六條項目經理甲方委派，職務擔任甲方項目經理，常駐工地負責履 行本合 同。乙方委派，職務擔任乙方項目經理，常駐工地負責履 行本合雙方如需要更換項目經理，應至少提前天以書面

38、形式通知對方，后任繼續(xù)行使合同文件約定的職權，履行前任 的義務。 甲方可以要求乙方撤換不稱職的項目經理，乙方必須在3日內撤換，并將新任項目經理的名單報甲方同意。第七條甲方工作組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行工程承包合同。組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期、造價和質量向 發(fā)包人負責；除非本合同另有約定，甲方在乙方施工前期完成下列工作：在年 月 日前向乙方交付具備本合同項下勞務工作開工條件的工 作場地。在年 月 日前向乙方提供相應的工程地質和地下管線路資 料；件、規(guī)費，但涉及乙方自身的手續(xù)除外）：。如果生產、生活臨時設施不在乙方勞務分包范圍內，在年月 日前向乙方提供下列生產、生活臨時

39、設施費用由承擔。其交 驗要求與保護責任為：。負責編制本項目的整體施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管 理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程 質量、工期、安全生產、文明施工，計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān) 督、檢查和驗收；負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底'組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收；統(tǒng)籌安排、協(xié)調解決非乙方獨立使用的生產、生活臨時設施、 工作用水、用電及工作場地；按時提供工作圖紙，及時交付應供材斜、設備，所提供的施工 機械設備、周轉材料、安全設施保證工作需要（乙方自備和自行采購 的除外）；依約定向乙方交付本合同約定的價款；負責與發(fā)包人、監(jiān)

40、理、設計、現(xiàn)場其他施工單位及有矢部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作尖系。將甲方項目管理人員名單及其授權范圍送交乙方，并簽 收。其他應當由甲方完成的工作：。第八條乙方工作對本合同勞務分包范圍內的工作質量向甲方和發(fā)包人負責，組 織自有成建制的、工種配套齊全、具有相應資質的熟練工人投入工 作,按甲方要求配置具有上崗資格的質量、安全等現(xiàn)場管理人員，建 立質量、安全保證體系；并在開工 前日內將擬投入的人員名單及其授 權范圍報甲方備案；未經甲方授權或同意，不得擅自與發(fā)包人及有矢 部門建立工要求，每月結束前天提交下月度施工計劃，有階段工期 要求的 提交階段施工計劃，必要時按甲方要求提交旬、周施 工計劃，以及與 完成上述

41、階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃，經甲方批準后 嚴格實施；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有尖技術要求及施 工組織 設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準；科學安排作業(yè)計 劃，投入足夠的人力、物力，確保合同工期的實現(xiàn)；加強安全教育， 認真執(zhí)行安全技術規(guī)范和安全制度，落實安全措施，確保工作安全； 加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行甲方與建設主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等 部門對工作現(xiàn)場的 管理規(guī)定；承擔質量修改、返工、工期拖延、安全 事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款；自覺接受甲方及有矢部門的管理、監(jiān)督和檢查，接受甲方隨時 檢查其設備、材料的保管和使用情況，及其操作人員的有效證件、持 證上崗情況；

42、與現(xiàn)場其他單位協(xié)調配合，照 顧全局；按甲方統(tǒng)一規(guī)劃搭設現(xiàn)場臨時設施和堆放材料、機具，需要時篇五：中建八局施工分包與勞務用工管理辦法中建八局施工分包與勞務用工管理辦法第一章總則第二章組織機構和管理職責第三章勞務基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招議標管理第六章現(xiàn)場勞務管理第七章勞務工人生活場所標準化管理第八章勞務工工資監(jiān)督管理第九章局屬勞務公司管理第十章勞務管理統(tǒng)計報表第十一章勞務管理檢查考核第十二章附則第一章總則第一條為了進一步加強施工分包與勞務用工規(guī)范化 管理，確保 合法分包規(guī)范用工；積極儲備優(yōu)質勞務資源，滿足施工生產需求；提 升管理效益，實現(xiàn)合作共贏；努力構建和諧穩(wěn)定的勞務矢系；結合我

43、 局實際，特制訂本辦法。第二條根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國勞 動合同法、建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定、房 屋建筑和市政基礎 設施工程施工分包管理辦法等有尖法 律、法規(guī)，制定本辦法。第三條本辦法所稱的勞務管理包括：專業(yè)工程分包和 勞務作業(yè) 分包管理，以及分包企業(yè)勞務用工監(jiān)督管理。第四條 施工分包是指：建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋 建筑和市 政基礎設施工程中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的 活動。第五條專業(yè)工程分包是指：施工總承包企業(yè)將其所承 包工程中 的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。第六條勞務作業(yè)分包是指：施工總承包企業(yè)或者專業(yè) 承包企業(yè) 將其承包工程中的

44、勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)完成 的活動。第七條 勞務用工是指：分包企業(yè)與員工個人通過合同形式形成 勞動尖系后，在此基礎上與輸入方建立的一種特殊 勞動尖系。第八條本辦法適用于局屬各單位的施工分包與勞務用工管理。 第二章組織機構和管理職責第九條 建立局、公司、項目三級管理體系。局總部主要負責勞務資源管理、集中采購平臺建設和管控；公司負責 分包隊伍 的選擇、組織和管理；項目經理部負責施工分包履 約和勞務用工監(jiān)督 管理。第十條局總部勞務管理組織機構及工作職責局工程管理部為全局勞務管理工作的主管部門，配置2-3名專職管理人員。主要工作職責是：1、負責全局勞務管理制度建設和體系建設；2、負責

45、局屬勞務基地的建立與維護；3、負責局屬勞務公司的建設與管理；4、負責局合格分包商名錄的建立與管理；5、監(jiān)督指導全局勞務集中采購管理工作；6、推廣勞務信息化管理和勞務實名制管理；7、建立勞務資源管理信息平臺和組織供需洽談；&建立分包商客戶服務管理體系；9、組織勞務管理報表的統(tǒng)計和分析；10、組織全局勞務規(guī)范化管理工作的檢查、 考核和評價；11、組織分包商和勞務工人的考核評價； 12、負責勞務糾紛的調解與處理。 第十一條公司勞務管理組織機構及工作職責公司明確主管部門，并配置23名專職管理人員，成立勞務管 理部門的人員適當增加，公司生產管理領導分管勞務工作。主要工作職責：1、負責貫徹落實局勞

46、務管理各項制度；2、負責公司勞務管理體系建設；3、積極引進局屬勞務基地的資源；4、負責公司合格分包商名錄的建立與管理；5、編制公司勞務需求計劃；6、組織開展公司勞務集中采購工作；7、落實公司勞務信息化管理和勞務實名制管理；&組織分包商客戶滿意度調查，制定并落實改進措施；9、組織公司勞務管理人員崗位培訓；10、組織現(xiàn)場技術工人的技能等級培訓；11、組織公司勞務管理報表的統(tǒng)計和分析；12、 組織公司勞務規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評價；13、組織公司分包商和勞務工人的考核和評價；14、收集各項目駐地主要勞務市場價格和測算內部勞務價格；15、協(xié)調勞務矢系、處理勞務糾紛及其它相矢工作；16、參

47、與勞務訴訟案件的處理。第十二條 項目經理部勞務管理組織機構及工作職責 項目明確主管部門，項目經理部必須配備專（兼）職勞 務管理員且要求持證上崗，現(xiàn)場勞務工人在500人以上要設1名專職勞務管理員，項目生產管理領導分管勞務工作。主要工作職責：1、具體落實局勞務管理的各項規(guī)章制度；2、落實勞務工人工資保障金制度和用工承諾書制度；3、負責編制勞務需求計劃，參與組織分包隊伍的選擇和合同 談判；4、組織分包隊伍的進場驗證；5、推廣使用勞務信息化管理和勞務實名制管理；6、積極開展勞務工人的教育培訓工作；7、嚴格履行施工分包合同，及時協(xié)調辦理洽商變更手續(xù)；&負責勞務隊伍的現(xiàn)場調配管理；9、推行勞務工人

48、生產生活場所的標準化建設；10、負責現(xiàn)場勞務管理情況的統(tǒng)計與分析；11、監(jiān)督分包企業(yè)維護農民工的合法權益；12、負責協(xié)調分包隊伍建立工會組織；13、負責協(xié)調分包結算和工程款支付；14、收集并分析項目所在地勞務市場價格；15、負責分包隊伍的檢查、考核、評價和優(yōu)秀勞務工人 的選拔考核；16、負責分包隊伍退場管理；17、現(xiàn)場勞務管理資料的收集整理；18、負責處理勞務糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。第三章勞務基地管理第十三條建筑勞務基地化管理，是指政府勞動和建設主管部門 對當?shù)亟ㄖ趧諏嵭薪y(tǒng)一組織、培訓、輸出、施工、協(xié)調、回歸等全過程的系統(tǒng)管理。以建筑勞務企業(yè)為載體向總包單位 成建制輸出勞務，從事施工分包活

49、動；或者向國內外工程項目定向輸 送經過培訓的勞務工人，由總包單位負責管理。第十四條通過勞務供需雙方協(xié)商，逐步建立定點定向、專業(yè)配 套、雙向選擇、長期合作的新型勞務矢系，形成企業(yè)與基地相互依 托、相互選擇、協(xié)調發(fā)展的勞務管理機制，發(fā)揮勞務基地在提供各 類建筑勞務的主渠道作用。第十五條勞務基地實行集中管理。局負責勞務基地管理制度的 制定及勞務基地的選擇和建立，勞務基地的考核評 價。公司根據(jù)本單 位施工生產的需求，負責在局建立的勞務基地選擇勞務隊伍。第十六條選擇勞務基地的基本條件1、農村剩余勞動力多，建筑勞務資源豐富，勞務市場價位較低等2、當?shù)赜兄鞴懿块T和健全的建筑勞務輸出管理體系。3、分包隊伍資源

50、豐富，且具有相應得勞務資質和完善的企業(yè)管 理制度。4、勞務人員素質較高,具備一定的專業(yè)特長05、當?shù)赜信c勞務輸出規(guī)模相適應的培訓機構。6、能積極配合勞務輸入企業(yè)做好輸出后的保障和回歸安置工 作。第十七條建立勞務基地的程序1、局工程管理部牽頭組織相應單位和部門對輸出地進行實地考 察。2、符合規(guī)定的標準后建立“試點勞務基地”并引進勞務。3、局和勞務基地主管部門對引進的勞務進行跟蹤考察，建立考 察檔案。4、對“試點勞務基地”考察合格的勞務基地，報局分管領導審批后建立勞務基地尖系，簽訂協(xié)議書（附件1 :中建八局勞務基地合作協(xié)議書）。第十八條勞務基地管理主要工作1、積極推行勞務基地化管理工作，設置管理機

51、構、明 確管理職 責，配備相應的管理人員。2、根據(jù)全局生產任務的需要和內部管理能力，適度確 定建筑勞 務基地的數(shù)量，并制定勞務基地動態(tài)管理機制，適時新建和解除勞務基地，建立勞務基地勞務資源管理臺帳。3、根據(jù)施工生產的需求，加強勞動力計劃管理，對勞務基地 勞務人員優(yōu)先安排，優(yōu)先使用。4、鞏固和發(fā)展與勞務基地和輸出企業(yè)的合作尖系，穩(wěn)定合作5、對勞務人員從政治上尖心、生活上體貼，協(xié)助搞好學習培 訓，及時結算勞務費支付，以及監(jiān)督勞務工工資支付。6、全面負責勞務基地隊伍的綜合管理工作。按照局分包商管 理要求，從工程質量、安全生產、文明施工、遵紀守 法等方面進行年 度綜合考評，并通報勞務基地管理部門。7、

52、建立勞務基地主管部門和勞務企業(yè)的定期溝通交流機制，互通信息和需求，及時解決合作中出現(xiàn)的問題。8、全局每年組織勞務基地合作情況的綜合評價，表彰先進勞 務基地，解除合作質量不高的勞務基地協(xié)議。第四章分包商管理第十九條分包商的注冊管理需要注冊的分包商，由公司勞務主管部門組織考察和評審鑒 定，并將鑒定意見及相尖資料報局主管部門，經審查符合要求后，由 公司負責注冊登記，報局主篇六：中建合同標準文本勞務分包合同（范本2）_SeCret中國建筑XX工程局有限公司房建工程施工勞務分包合同（示范文本二）中國建筑XX工程局有限公司法律事務部制定二年一月 工程施工勞務分包合同總承包人： 勞務分包人：簽約地點：工程主

53、體結構勞務分包合同總承包人（發(fā)包人，甲方）：法定代表人：住所：勞務分包人（承包人,乙方）：住發(fā)證機尖：資質專業(yè)及等級：復審時間及有效期：營業(yè)執(zhí)照號碼：安全生產許可證號碼：鑒于乙方同意按照本合同要求履行其合同責任和義務，并保證以誠信、敬業(yè)和積極的態(tài)度與甲方及本工程涉及的任 何第三方保持充 分有效的合作，以確保本工程的圓滿竣工；另鑒于乙方已對工程現(xiàn)場 環(huán)境、地質條件及所有有尖資料進 行了全面細致勘查和研究，已對工 程施工所有相尖圖紙進行了詳細研究和計算，并已對甲方有尖項目管 理制度規(guī)定充分了解。依照中華人民共和國建筑法、中華人民 共和國合同法及其它有矢法律、法規(guī)'遵循平等、自愿、公平和 誠

54、實信用的原則，甲乙雙方就分包工程施工事項經協(xié)商達成一致，訂 立本合同。1. 工程概況：工程名稱：主體結構工程工程地點：建筑面積：平方米建設單位：工程造價：萬元（人民幣）2. 承包方式：1）鋼筋碇主體結構：（不含砌體）按包人工、包輔材、包小 型機具、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包成品保護、包主體結構驗收、包一戶驗、包通過*市*（盡可能約定為“優(yōu)質結構”）驗收的方式以建筑面積為結算 單位承包。2）發(fā)包方除提供施工所需鋼材、鋼筋、模板、木方、商品 腔、鋼管、扣件、竹笆、安全、臨時用水、電、臨時生活設施、垂直運輸機械二級電箱主要材料設備外，不再提供任何施工用工器具、材料，其余 用于主體結構施工

55、所需的輔材、設備等全部由乙方提供。3）為確保本合同順利履行，乙方需交納履約保證金萬元和相應的承諾。當最后一棟結構封頂并通過“市結構”驗收、評定，且主體結構 工期及節(jié) 點工期、安全文明施工、社會治安均滿足甲方要求，甲方全額退還履 約保證金萬元。具體劃分如下：3. 承包范圍：工作內容：主體結構中地下室基坑土方開挖對邊坡處理、人工配合機械挖土、管樁吊模填芯、主體結構的鋼筋、模板、磴工程、模板支 撐架的搭拆、基坑及建筑物的臨邊、洞口防護等主體結構的全部工 作，所有材料的裝、卸車，施工現(xiàn)場的水平、垂直運輸、二次轉運及 分規(guī)格堆碼等全部主體結構工作，包括但不限于：基礎土方工程：乙方包括但不限于負責及提供打夯機夯實， 排水及抽水所需的水泵、基坑及明溝排水、抽水用工，鋼筋除銹、鋼 筋調直、配合機械挖土、人工清余土、人工配合回填、挖土機械局部 挖不到位、樁與樁間的清土、及勞動車水平運輸，基坑臨邊防護、臨 時坡道、人行梯等全部工作內容且必須滿足甲方的要求。 鋼筋工程：鋼筋材料由甲方供應并運至施工現(xiàn)場，其余輔 助材料、機械設備均由乙方提供，乙方包括但不限于負責及提供扎 絲、腔保護層的磴墊塊及塑料墊塊、直螺紋接 頭、焊條、氧氣、乙 烘、彎曲機、切斷機、對焊機、調直機、電焊機及小型手動