項(xiàng)目施工管控方案

1、深圳市坐標(biāo)建筑裝飾工程有限公司Shengzhen Coordinator Decoration Engineering Co.,Ltd.項(xiàng)目施工管控方案 材料管控一資金管理二技術(shù)支持三施工控制四團(tuán)隊(duì)建設(shè)五目錄 n 預(yù)排版 ，目的是優(yōu)化圖紙、減少損耗、確定方案。 n 確定材料用量，以采購單位計(jì)量，詳細(xì)計(jì)算出每單位部分的用量，即每單元、每層、每戶的用量，然后匯總；方法是排版圖點(diǎn)數(shù)和測量。此技術(shù)方式便于過程中對材料的清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、缺漏補(bǔ)遺，便于庫房入庫登記，便于材料總控及成本跟蹤控制。n 提交總計(jì)劃，由采購部尋找供應(yīng)商報(bào)價(jià)。項(xiàng)目部進(jìn)行比價(jià)，并對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核。n 確定供應(yīng)商，制定材料資金計(jì)劃。 項(xiàng)

2、目前期由項(xiàng)目部自行組織人力實(shí)施一 材料管控 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。項(xiàng)目中后期l 技術(shù)負(fù)責(zé)人精確排版，并根據(jù)排版圖提供

3、分批次、分品類的材料計(jì)劃，排版圖、材料表齊全。分部位材料表與排版圖配套匹配。l 生產(chǎn)經(jīng)理提交材料月計(jì)劃，材料到場計(jì)劃，由采購部做材料資金月計(jì)劃。l 庫管員（施工員）對到場材料進(jìn)行檢查，對不符合送貨要求的進(jìn)場材料打回供應(yīng)商，并進(jìn)行罰款。對確認(rèn)收貨材料要求工班下貨，并按部位、品種、規(guī)格分類堆放，查明破損缺漏，通知供應(yīng)商補(bǔ)單。l 施工班組按施工員要求領(lǐng)取材料，核對部位、品種、規(guī)格、數(shù)量，材料一經(jīng)出庫，破損及丟失由班組負(fù)責(zé)，加工錯(cuò)誤或運(yùn)輸碰缺等殘次品需收集回倉庫更換并登記補(bǔ)單，通知材料供應(yīng)商現(xiàn)場查看并承擔(dān)所有損失。l 項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)材料資金準(zhǔn)備情況。l 成本員核實(shí)材料計(jì)劃排版圖、計(jì)劃表，對材料實(shí)際使用量

4、進(jìn)行橫向分析。核查送貨單與申購單，按送貨單填寫月度付款申請，按實(shí)際申購數(shù)量及現(xiàn)場變更、缺漏補(bǔ)單等記錄進(jìn)行結(jié)算，收集相關(guān)經(jīng)手人簽字資料。l 資金支付以項(xiàng)目部付款申請為準(zhǔn)。項(xiàng)目部組織勞務(wù)共同實(shí)施一 材料管控 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，

5、高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。材料供應(yīng)商p 提供材料樣品，及新材料技術(shù)方案。p 報(bào)價(jià)。p 提供詳細(xì)加工生產(chǎn)及運(yùn)輸周期和供貨方案，保證材料分批到場、品類齊全。p 提供材料采購計(jì)劃或備貨數(shù)量、加工機(jī)具、貨架和人員安排，外加工材料提供詳細(xì)資料，所有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等報(bào)審資料準(zhǔn)備情況。p （合同條款敲定，簽合同）p 雙方技術(shù)員對接，確保尺寸精確、收邊收口合理、加工造型理解透徹。部分造型材加工成型樣品，報(bào)送項(xiàng)目部審核、修改，定樣。p 分批下單，約定批量到貨時(shí)間，分批加工生產(chǎn)，分批配送。工廠按要求排版打標(biāo)，殘次品揀出，打包，裝

6、運(yùn)過程半成品保護(hù)，工作時(shí)間送貨，現(xiàn)場三方清點(diǎn)。p （外地材料提供加工訂貨單、貨運(yùn)單、箱號(hào)等）p 檢查殘次品實(shí)物，核實(shí)殘次品登記，填寫補(bǔ)貨單，限期供貨。一 材料管控 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師

7、25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。石材 瓷磚p 瓷磚瓷磚加工后打包前需進(jìn)行沖洗，洗凈加工泥漿及灰塵，不然會(huì)影響粘接性，形成空鼓。瓷磚膠粘劑（膠泥）質(zhì)量要好。瓷磚打包需要在包裝上材料的規(guī)格數(shù)量及使用的部位，特殊情況（比如對色、對縫要求嚴(yán)格時(shí)）要在瓷磚上編號(hào)打標(biāo)。 p 石材 項(xiàng)目確定使用的石材要從水頭拿回各種價(jià)位的樣品，收貨時(shí)比對樣品確定材料是否以次充好。 合同中明確排版編號(hào)打標(biāo)成本，所有材料必須有標(biāo)簽，標(biāo)簽必須明確詳細(xì)或按項(xiàng)目部提供樣式。送貨要及時(shí)，對項(xiàng)目部擬定的送貨計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行，否則予以處罰。送貨要完整，要按照施工區(qū)域配貨，以戶（單元、層）為單位，一個(gè)單位

8、的材料需足額到位，不足或者混亂達(dá)到一定數(shù)額則將整車貨打回，不予收貨。發(fā)現(xiàn)殘次品整車打回，并開具罰單。一 材料問題及對策 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)

9、，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。石膏線 p 石膏線石膏線安裝時(shí)工人量少，始終加不上人，造成此項(xiàng)工程嚴(yán)重滯后，并影響后續(xù)施工，工程趕工時(shí)問題尤其明顯。合同需明確施工進(jìn)度緩慢的處罰措施。石膏線安裝存在收邊收口問題，會(huì)因其他工序影響導(dǎo)致多次施工。此項(xiàng)內(nèi)容必須在單價(jià)上明確，并寫入施工合同。一 材料問題及對策 1、工程進(jìn)度款 生產(chǎn)經(jīng)理提供當(dāng)月生產(chǎn)形象進(jìn)度，商務(wù)審核并編制工程進(jìn)度月報(bào)表、工程付款申請表等相關(guān)文件報(bào)監(jiān)理簽字、甲方審核并跟蹤審核完成。 2、勞務(wù)進(jìn)度款 每月20日由生產(chǎn)經(jīng)理填寫工種和工序的形象進(jìn)度，商務(wù)編制勞務(wù)付款申請表，項(xiàng)目經(jīng)理審核。 3、零星用工 現(xiàn)場施工員提供項(xiàng)目零星用工表，商務(wù)編制零星用工付款

10、申請書，要求證件等相關(guān)資料齊全。 4、月度資金計(jì)劃 根據(jù)勞務(wù)和零星用工付款申請書，加上項(xiàng)目管理計(jì)劃費(fèi)用，編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，上交工程部。 5、材料資金計(jì)劃 采購部根據(jù)材料月計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃，交工程部統(tǒng)籌。 6、資金過程跟蹤 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤落實(shí)甲方進(jìn)度款、項(xiàng)目計(jì)劃資金到位情況。 7、備用金 零星采購由采購經(jīng)理申請備用金。 8、過程成本核算 核算項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值和實(shí)際成本支出，以施工合同、成本預(yù)算、應(yīng)發(fā)生金額、實(shí)際支出成本為基礎(chǔ)進(jìn)行四算對比，找出偏差，分析原因，制定應(yīng)對措施。 二 資金管理 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用

11、企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程前期 項(xiàng)目管理人員審讀圖紙，填寫讀圖筆記，記錄圖紙不全、平立剖相互沖突、尺寸不明、標(biāo)注不明、大樣不明、交口不明、做法不明及其他明顯錯(cuò)誤。召開專題審圖會(huì)議，對問題分析匯總，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人（

12、或其他）圖紙交底、質(zhì)量說明、材料介紹。形成會(huì)議紀(jì)要，形成書面文件提交甲方，并要求回復(fù)。相關(guān)人員參加甲方設(shè)計(jì)交底，保存會(huì)議記錄和正式的會(huì)議紀(jì)要（若有）。收集整理施工圖設(shè)計(jì)變更文件。若甲方未出具設(shè)計(jì)變更文件，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制實(shí)際變更的資料，交甲方出具正式文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開專題會(huì)，整理實(shí)際發(fā)生變更的內(nèi)容和相應(yīng)的圖紙?jiān)跁?huì)上宣貫，并將相應(yīng)的資料交商務(wù)建立臺(tái)賬，交其他管理人員。預(yù)排版，項(xiàng)目部自行組織測量樣板間尺寸，進(jìn)行排版，目的是計(jì)算出材料的最小損耗率，調(diào)整排版尺寸，明確廠家加工和現(xiàn)場切割方式；提交甲方協(xié)商、審核，確定排版方案；計(jì)算材料實(shí)際用量，提交采購計(jì)劃。三 技術(shù)支持 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝

13、飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工打樣召集供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)研究交底，提供打樣圖紙列出打樣清單，要求供應(yīng)商打樣。 現(xiàn)場指導(dǎo)工班實(shí)測實(shí)量，獲取測量數(shù)據(jù)，進(jìn)行精

14、確排版，提供排版圖、下單圖、下單表（包含編號(hào)、名稱、規(guī)格、加工要求、圖例、單位、數(shù)量、詳細(xì)部位等數(shù)據(jù)及相關(guān)人員簽名），項(xiàng)目部會(huì)審?fù)ㄟ^以上數(shù)據(jù)，保存為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，供后續(xù)使用。 指導(dǎo)樣板施工。 要求工人按標(biāo)準(zhǔn)彈完成面線，并在現(xiàn)場標(biāo)注空間尺寸，核實(shí)無誤后安排施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露的問題，調(diào)整圖紙及技術(shù)方案。 特殊材料和特殊部位要先進(jìn)行工法打樣，了解其特性、工藝、技術(shù)指標(biāo)、施工要點(diǎn)。 根據(jù)各施工面主次關(guān)系，確定各項(xiàng)施工作業(yè)起始點(diǎn)及延展方向，確保主要看面尺寸符合要求。施工面轉(zhuǎn)換點(diǎn)、各造型節(jié)點(diǎn)要出具詳細(xì)節(jié)點(diǎn)圖、剖面圖，對基層施工作明確要求，必要時(shí)將施工圖畫在現(xiàn)場。三 技術(shù)支持 連續(xù)三年，榮獲 “中國建

15、筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。技術(shù)交底 根據(jù)樣板打樣情況編制技術(shù)交底方案，文本文本、影像影像、圖紙圖紙文件齊全。 文本文件要明確技術(shù)規(guī)范、尺寸參數(shù)、

16、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、物料機(jī)具準(zhǔn)備、施工順序、主次關(guān)系、成品養(yǎng)護(hù)及保護(hù)等內(nèi)容。 影像資料要求說明施工起始點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)的層次，收邊收口轉(zhuǎn)換交接處的搭接和造型，樣板中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施。通過影像播放進(jìn)行說明交底，技術(shù)員和主要施工人員要參與交底，保證其對交底意圖理解透層。 將圖紙資料交到現(xiàn)場施工人員手中，必要時(shí)將施工圖釘在現(xiàn)場，參與領(lǐng)班對現(xiàn)場工人的交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工班組負(fù)責(zé)人在施工交底圖上簽字，保留原件。 特殊材料的施工要在現(xiàn)場指導(dǎo)，特殊部位的施工要跟蹤在現(xiàn)場。 技術(shù)資料交底技術(shù)資料交底、圖紙交底圖紙交底、現(xiàn)場交底現(xiàn)場交底缺一不可。缺一不可。三 技術(shù)支持 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)

17、企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。過程資料 本著降低成本的原則，結(jié)合實(shí)際情況，對原設(shè)計(jì)和甲方要求的設(shè)計(jì)變更向甲方提出合理訴求，使設(shè)計(jì)變更有利于控制成本，節(jié)約支出，有利

18、于材料采購加工，有利于現(xiàn)場施工管理，有利于工序銜接，有利于施工進(jìn)度。說白了就是增加收入，減少支出，簡化施工。 列出所有設(shè)計(jì)變更，記錄其內(nèi)容、日期、原因、圖紙及清單對應(yīng)、有利不利的因素（如材料工藝的變化對前期準(zhǔn)備工作的影響）、涉及到的現(xiàn)場簽證。以上內(nèi)容要及時(shí)形成文字影像資料，建立臺(tái)賬，及時(shí)完善手續(xù)。涉及經(jīng)濟(jì)簽證的部分由商務(wù)補(bǔ)充后續(xù)資料，技術(shù)上予以協(xié)助。 及時(shí)總結(jié)因技術(shù)交底不足或失誤造成的施工問題，研究可行的解決辦法并組織實(shí)施。對技術(shù)資料進(jìn)行固化。 技術(shù)支持各步驟要過會(huì)，經(jīng)項(xiàng)目部集體討論通過，并形成會(huì)議記錄。未經(jīng)討論的技術(shù)方案、排版圖、材料計(jì)劃表相關(guān)人員不予簽字。通過的文件需要所有管理人員留底。三

19、 技術(shù)支持 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程前期1. 項(xiàng)目經(jīng)理按照工期要求及其中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定施工總進(jìn)度計(jì)劃。2. 項(xiàng)目經(jīng)理

20、組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)圖紙、清單、合同等文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)圖紙，對班組提出的問題一一回復(fù)，形成資料。將施工圖及變更項(xiàng)說明下發(fā)工班組。3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織樣板測量放線，繪制排版圖，確定排版方案，材料加工方案，制定材料采購計(jì)劃（數(shù)量）。組織樣板精確放線，排版下單，有序施工。4. 現(xiàn)場施工員組織工班核實(shí)建筑一米線，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定裝修一米線，放一米線并打標(biāo)，完善一米線移交資料。5. 組織工班對現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)并提交總包界面存在的問題，交項(xiàng)目部整理成整改文件，交總包、監(jiān)理、物業(yè)、甲方簽字存檔。督促總包整改，制定整改時(shí)間表，對符合精裝要求的界面辦理移交。四 施工控制 連續(xù)三年，榮獲 “

21、中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程前期6. 劃分是施工標(biāo)段，制定詳細(xì)的分標(biāo)段施工計(jì)劃（生產(chǎn)經(jīng)理），編制各種動(dòng)態(tài)跟蹤表，每天跟蹤移交整改、材料采

22、購、現(xiàn)場施工、機(jī)具輔料準(zhǔn)備、人員進(jìn)場等相關(guān)動(dòng)態(tài)，與班組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)當(dāng)前施工任務(wù)及進(jìn)度安排。7. 調(diào)整材料采購加工配送方案，勞動(dòng)力安排，確保材料按時(shí)送貨、品類齊全，勞動(dòng)力滿員進(jìn)場。避免人為因素引起的誤工窩工。8. 搶節(jié)點(diǎn)工程加強(qiáng)材料和人員的組織調(diào)配，指導(dǎo)交叉作業(yè)、加班加點(diǎn)，組織后勤保障，進(jìn)行思想動(dòng)員。9. 定期召開工程例會(huì)，對施工中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，拿出解決方案，指定人員限期處理。通報(bào)質(zhì)量和安全文明施工通病。說明各節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃、材料準(zhǔn)備情況，對每周工作統(tǒng)一部署。四 施工控制 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑

23、裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程質(zhì)量10. 質(zhì)量控制 隱蔽工程嚴(yán)禁偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即令整改，并通過播放影像資料給予通報(bào)，貫徹正確的施工方法。 表面工程按技術(shù)交底要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。禁止使用加工錯(cuò)誤的材料，除部分材料可以二次修補(bǔ)外

24、，禁止使用殘次品。 輔材按照項(xiàng)目部要求的品牌規(guī)格型號(hào)購買，不允許以次充好，不允許使用不合格產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、交接檢制度，上道工序檢驗(yàn)合格后進(jìn)入下道工序施工，要求總包對遺留問題清理干凈，對易出問題的關(guān)系重點(diǎn)把控，確保不出較大質(zhì)量事故，避免返工。 完善工程質(zhì)量控制相關(guān)文件，建立質(zhì)量周報(bào)通報(bào)機(jī)制。四 施工控制 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了

25、一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。進(jìn)度管控進(jìn)度控制 編制月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，材料到場計(jì)劃。重點(diǎn)管控材料排版下單，申請采購，加工配送，確保材料滿足施工要求。 編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，對各施工部位勞動(dòng)力進(jìn)行部署，督促工班組在需要的時(shí)候把人上齊。 協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位施工進(jìn)度，必要時(shí)發(fā)函給甲方，請求甲方協(xié)調(diào)，保證總包及時(shí)移交并使移交的施工面具備精裝修施工要求。協(xié)調(diào)材料堆放、運(yùn)輸、二次搬運(yùn)相關(guān)各方，確保運(yùn)送通暢。 實(shí)時(shí)跟

26、進(jìn)，對勞動(dòng)力不足、材料不齊，現(xiàn)場遺留問題，外單位配合問題召開專題討論會(huì)，分析原因，找出對策，指定專人跟蹤，定期通報(bào)進(jìn)度。 編制項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)，詳細(xì)明了的動(dòng)態(tài)控制圖表，對施工進(jìn)度全面把控、統(tǒng)一安排。四 施工控制 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師

27、2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 目 標(biāo)完成項(xiàng)目目標(biāo)完成項(xiàng)目目標(biāo)提高員工技能提高員工技能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)整體戰(zhàn)力增強(qiáng)整體戰(zhàn)力五 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程

28、1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 項(xiàng)目目標(biāo)1.工期目標(biāo)：公區(qū)8月底完工，戶內(nèi)濕作業(yè)年內(nèi)完成，整體6月底完成。2.質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)）、嚴(yán)要求。3.成本目標(biāo)：4.形象目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)度和知名度，與甲方建立良好的公共關(guān)系。5.工作標(biāo)準(zhǔn)： 目標(biāo)一致，口徑統(tǒng)一。 職責(zé)明確，思路清晰，分工協(xié)作。 階段工作任務(wù)清楚，每天工作內(nèi)容明晰，按時(shí)足額完成。 步調(diào)一致，高度協(xié)同，整體推進(jìn)。 自主學(xué)習(xí)，相互幫助，共同提高。五 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“

29、守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。1.明確工作職責(zé)，明確自身職責(zé)范圍內(nèi)每一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、前因后果的關(guān)系。明確自己作為主要責(zé)任人需要負(fù)責(zé)推動(dòng)的工作范圍，和作

30、為次要責(zé)任人需要給予的配合，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.明確階段性的工作任務(wù)和內(nèi)容，按階段規(guī)劃當(dāng)前每天完成的工作內(nèi)容和需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，尋求相關(guān)人員和部門幫助。每天的例會(huì)上對當(dāng)天工作做簡要說明，提要求，說想法。3.項(xiàng)目例會(huì)一日一次，每次半小時(shí)，目的是理順關(guān)系，統(tǒng)一思路，分派任務(wù)，確定標(biāo)準(zhǔn)，建立高度一致的工作習(xí)慣，和協(xié)同作戰(zhàn)的工作氛圍。4.不定期召開專題會(huì)，包含圖紙會(huì)審，排版圖會(huì)商及說明，設(shè)計(jì)變更通報(bào)，合同清單細(xì)讀，材料跟蹤說明，質(zhì)量播報(bào)，進(jìn)度播報(bào)及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等。 現(xiàn)場施工員的工作比較雜亂，突發(fā)事件和不可控因素較多，需要將其納入計(jì)劃之列，按期調(diào)整計(jì)劃?，F(xiàn)場事件按照常規(guī)辦法處理，按約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，力求簡單

31、、快捷。五 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會(huì)理事單位、深圳汕尾商會(huì)副會(huì)長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。坐標(biāo)裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計(jì)到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，其中一級(jí)注冊建造師11名，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級(jí)注冊造價(jià)工程師2名，高級(jí)工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強(qiáng)度、高難度施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。五 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一流程u思想：有責(zé)任心，

32、上進(jìn)心，主動(dòng)性，協(xié)作意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，道德操守（不損人利己） 責(zé)任心：分內(nèi)的事情不折不扣完成，協(xié)作的任務(wù)全力配合，有大局觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、為他人著想，對自己負(fù)責(zé)。不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)為：拖拖：不及時(shí)完成任務(wù)；賴賴：不為他人解決問題；懶懶：遇事不想辦法解決；亂亂：思路不清，辦法不多，計(jì)劃不周，執(zhí)行力差，總是被推動(dòng)。 上進(jìn)心：多跑、多看、多想、多問、多動(dòng)手。不思進(jìn)取的表現(xiàn)； 驕傲自滿，總認(rèn)為自己是對的； 不愿跑路，不到現(xiàn)場看事情、想問題、找辦法； 不把自己的工作與他人互動(dòng)，不解釋、不溝通、不協(xié)商。 主動(dòng)性：每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都是重要的一環(huán)，要看清自己的位置，明確自己的責(zé)任，自己的事情要主動(dòng)立即去做，參與的事情要全力配合，分派的任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行，否則就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。不主動(dòng)的幾個(gè)表現(xiàn)： 工作不按時(shí)完成，不反饋，不解釋； 不主導(dǎo)推動(dòng)，或不用心配合； 發(fā)現(xiàn)問題不想發(fā)解決，或解決不了就放任不管； 開會(huì)無記錄，會(huì)后無執(zhí)行，使會(huì)議流于形式； 上班時(shí)間玩，坐等別人來幫忙，平時(shí)不學(xué)習(xí)請教、不歸納總結(jié)， 素質(zhì)培養(yǎng) 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任