醫(yī)院醫(yī)療廢水處理施工組織設(shè)計(jì)

1、共 77 頁第 1 頁施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目編號：_項(xiàng)目名稱：XX市第一人民醫(yī)院XX污水處理工程投標(biāo)文件內(nèi)容： _ 技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)）_投標(biāo)人： _XXXX有限責(zé)任公司_法定代表人或其委托代理人： _日期：XXXX年XX月XX日共 77 頁第2頁目錄、工程概況 .3二、 編制依據(jù)及項(xiàng)目分析 .4三、 主要施工方法 .11四、 擬投入的主要物資計(jì)劃 .50五、 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃 .52六、 勞動力按安排計(jì)劃 .54七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 .56八、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 .61九、 確保工期的技術(shù)組織措施 .67十、確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 .69十一、 施工總

2、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及其技術(shù)組織措施 .70十二、 施工總平面布置圖.71十三、 質(zhì)量保證和保修承諾. . 74十四、 技術(shù)支持與售后服務(wù)具體內(nèi)容及措施 .76共 77 頁第3頁一、工程概況1、 概述1.1建設(shè)單位：XX市第一人民醫(yī)院。1.2工程名稱：XX市第一人民醫(yī)院XXXX建設(shè)項(xiàng)目污水處理工程。1.3建設(shè)地點(diǎn)：XX市1.4工程施工計(jì)劃總工期：100日歷天。2、工程范圍本工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括： 施工設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的土建、 水電安裝等所有內(nèi)容。 包括但不限于下述內(nèi)容：2.1根據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目的土建部分的施工，非標(biāo)設(shè)備、定型設(shè)備、電氣設(shè)備的采購以及系 統(tǒng)的安裝集成、調(diào)試驗(yàn)收等內(nèi)容。2.2工程水、電、氣

3、等合同約定的界區(qū)內(nèi)的二次配套工程（由招標(biāo)人提供動力電源至系統(tǒng) 配電間內(nèi)的配電柜，配電柜及其后部分由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。由招標(biāo)人鋪設(shè)自來水管道至系統(tǒng)界 區(qū)內(nèi)，界區(qū)后自來水管道由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。由招標(biāo)人鋪設(shè)的氣源管路接至界區(qū)內(nèi)，界區(qū)后氣 管由投標(biāo)人負(fù)責(zé)）。2.3常用工具及易損件、消耗件的備用件。2.4根據(jù)招標(biāo)文件對電氣及自控系統(tǒng)要求中需要負(fù)責(zé)的范圍。2.5負(fù)責(zé)招標(biāo)單位操作維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。2.6配合招標(biāo)人進(jìn)行與本項(xiàng)目相關(guān)的土建、環(huán)保等方面的驗(yàn)收。共 77 頁第4頁編制依據(jù)及項(xiàng)目分析本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時突出兩 個方面：一是施工必要的準(zhǔn)備， 研究工程施工必須具備的組織方

4、面和物質(zhì)方面的客觀條件， 采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實(shí)驗(yàn) 方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1、編制依據(jù)1.1XX市第一人民醫(yī)院XXXX建設(shè)項(xiàng)目污水處理工程的招標(biāo)文件。1.2設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙。1.3本工程執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：1)、工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)2)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB18466-2005)3)、醫(yī)院污水處理設(shè)計(jì)規(guī)范 (CECE 07：88)及醫(yī)院污水處理技術(shù)指南4)、工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)(GB12348-2008)5)、低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50054-9

5、5)6)、工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ65-83)7)、室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50013-2006)8)、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50014-2006)2、施工現(xiàn)場條件與要求本工程位于XX市第一人民醫(yī)院XXXX建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)，現(xiàn)對現(xiàn)場施工條件和發(fā)包人的要 求及其應(yīng)對措施分析如下：2.1現(xiàn)場條件1.施工場地 我們將服從發(fā)包人在總平面圖中劃定， 保證做到合理安排施工用地、 辦公用地及生活 用地。施工期間，若發(fā)生矛盾將會服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。另若在建場地有地下有管線 通過，須采取保共 77 頁第5頁護(hù)措施。2.施工單位間的協(xié)調(diào) 施工期間應(yīng)考慮到現(xiàn)場存在的交叉施工情況，在施工作業(yè)面、用水、用電

6、、場地排水 等方面須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。發(fā)生矛盾時，服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。3.施工臨時用電按發(fā)包人指定的現(xiàn)場臨時配電房提供的電源接口，由承包人自行安裝線路、設(shè)備，線路及設(shè)備必須符合供電部門及現(xiàn)場施工臨時用電規(guī)范要求，進(jìn)場后編制現(xiàn)場臨時用電 方案，經(jīng)公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進(jìn)行現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場布置中應(yīng)考慮到作為總承 包單位應(yīng)為其他平行發(fā)包單位提供用電幫助并對其實(shí)施有效管理。4.施工臨時用水按發(fā)包人提供的新建建筑物的水源接口， 由承包人負(fù)責(zé)現(xiàn)場供水線路及用水設(shè)施安裝， 工程完工后承包人負(fù)責(zé)將接口等設(shè)施完好移交發(fā)包人。進(jìn)場后編制現(xiàn)場臨時用水方案，經(jīng) 公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進(jìn)

7、行現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場布置中應(yīng)考慮到作為總承包單位應(yīng) 為其他平行發(fā)包單位提供臨時用水幫助并對其實(shí)施有效管理。5棄土 棄土由承包人負(fù)責(zé)按業(yè)主要求的方式及地點(diǎn)堆棄，并按規(guī)定自行辦理相關(guān)手續(xù)。6.線桿管線、文物的遷移和保護(hù) 投標(biāo)人進(jìn)場后須向發(fā)包方了解或領(lǐng)取原現(xiàn)場管線圖，對發(fā)包人提供的現(xiàn)場管線圖進(jìn)行 分析，提出管線的遷移或保護(hù)措施。對需要遷移的管線，提出具體的遷移時間。對不需要 遷移的管線，我們應(yīng)提出詳細(xì)的保護(hù)方案，并承諾配合有關(guān)部門對管線進(jìn)行保護(hù)。發(fā)包人 將在施工前邀請有關(guān)的所有管線單位進(jìn)行協(xié)商， 確定施工范圍， 確定管線遷移或保護(hù)方案。 在工程開工初期，發(fā)包人將與承建商共同做好管線的遷移工作。施工范圍

8、內(nèi)任何管線、文 物如在施工中遭到破壞，由此發(fā)生的損失由承包人負(fù)責(zé)賠償。7.交通組織 本工程在建設(shè)過程中主要的場外交通運(yùn)輸通道為規(guī)劃道路， 平時車輛較多， 且工程周 邊多為其它工廠區(qū)；場內(nèi)道路主要為圍繞新建項(xiàng)目的場區(qū)道路。因此必須充分考慮道路交 通情況，合理安排施工機(jī)械、車輛、材料的進(jìn)出場時間。2.2施工測量施工前由發(fā)包人、監(jiān)理單位組織承包人對本工程水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行測量、驗(yàn)收、書面移交，符合施工要求后進(jìn)場施工；移交后的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)由承建商負(fù)責(zé)保護(hù)。2.3安全文明施工和現(xiàn)場管理1.降低噪音共 77 頁第6頁工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對環(huán)境的影響，必須滿足國家和XX市有關(guān)法規(guī)要求，必 須符

9、合建筑施工場界噪聲限值和城市區(qū)域環(huán)境震動標(biāo)準(zhǔn)的要求。在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方法時，必須事先考慮由此產(chǎn)生的噪聲對周圍環(huán)境的影 響而采取強(qiáng)有力的保證措施。2.減小振動由于施工所產(chǎn)生的震動不得影響周圍建筑物的安全， 不得破壞場區(qū)內(nèi)單位精密儀器設(shè) 備的正常精度以及人員的身體健康。3.辦夜間施工許可證承包人應(yīng)自行按XX市有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工許可證，充分考慮中考、高考、節(jié)假日 及城市有關(guān)部門重大活動期間限制夜間施工而對工期造成的影響。由于施工可能對上學(xué)學(xué) 生、周圍居民、企事業(yè)單位造成的影響，可能由此而引起各種爭議，這此爭議由承包人自 行協(xié)調(diào)。4.安全措施 承包人將主動采取各種措施以滿足有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)

10、定。在合同執(zhí)行期間應(yīng)組織配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并裝 備足夠的夜間照明和圍護(hù)設(shè)施；該項(xiàng)保衛(wèi)工作在夜間及節(jié)假日不得間斷。2.4現(xiàn)場文明措施1.施工臨時圍墻施工臨時圍檔按經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審批過的方案進(jìn)行施工。施工生產(chǎn)、生活區(qū)域圍墻沿 道路面裝飾應(yīng)與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，圍墻高度1.8m圍墻應(yīng)經(jīng)常保持整潔，出入口設(shè)置大門, 并設(shè)有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度；任何在建筑物或其外架上懸掛標(biāo)語、廣告、宣傳牌均需征得發(fā)包 人書面認(rèn)可。2.施工場地容貌 施工現(xiàn)場必須置掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、安全記錄 牌、文明施工制度牌和施工平面圖。五牌一圖必須齊全

11、，而且美觀整齊。我們將負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入本施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)發(fā)包人同意批 準(zhǔn)，外部任何單位和個人也不得進(jìn)入工地。場區(qū)內(nèi)地坪道路的保護(hù)及整潔程度令發(fā)包人和監(jiān)理滿意；大門內(nèi)須設(shè)沖洗臺，棄土、棄渣等車輛進(jìn)出現(xiàn)場應(yīng)按市容、環(huán)衛(wèi)等部門的要求予以沖洗；場地內(nèi)污水、廢水實(shí)行統(tǒng)一 埋管排放方式按相關(guān)規(guī)定處理后排入排污系統(tǒng)，不得污染環(huán)境。3.生活和環(huán)境衛(wèi)生 承包人要制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度， 要搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)，設(shè)置 水沖式廁所，并做好廁所的保潔工作；所有施工垃圾應(yīng)按照批準(zhǔn)的方法運(yùn)往批準(zhǔn)的地點(diǎn)進(jìn) 行處理，生活垃圾應(yīng)按照城市規(guī)定每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。共 77 頁第7頁承

12、包人進(jìn)場后，必須編制施工臨設(shè)搭建方案，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可展開搭建， 應(yīng)整齊美觀。4.現(xiàn)場文明氣氛 施工臨時用地內(nèi)必須根據(jù)本工程的相關(guān)要求在獲得發(fā)包人書面許可后張?zhí)麄鳂?biāo)語， 現(xiàn)場內(nèi)要設(shè)有黑板報(bào)或報(bào)欄，內(nèi)容應(yīng)經(jīng)常更換。承包人的所有施工人員和代表都應(yīng)穿戴整齊，行為文明。要佩戴由承建商提供的工作 證，工作證應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份及編號，在現(xiàn)場期間應(yīng)一直佩戴在胸前。2.5施工內(nèi)容及要求 招標(biāo)內(nèi)容：XX市第一人民醫(yī)院污水項(xiàng)目工程土建、安裝工程。 進(jìn)度要求：總工期100天，暫定XXXX年3月計(jì)劃開工。 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)優(yōu)良。進(jìn)度要求：總工期100天，暫定XXXX年3月

13、計(jì)劃開工，計(jì)劃于XXXX年6月左右 完成竣工驗(yàn)收和交付。文明施工現(xiàn)場要求：市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。同時必須按“XX市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ”的要求規(guī)范管理，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部頒發(fā)的 “綠色施工導(dǎo)則 ”。工程竣工后十日內(nèi)向發(fā)包人提交3套竣工圖、2套竣工資料（含原件）及其他資料（包 括電子版文件）。在工程通過竣工驗(yàn)收并交付發(fā)包人后30天內(nèi)，向發(fā)包人一次性提交完整的竣工結(jié)算 資料三份（包括電子版文件） 。2.6臨設(shè)搭拆 承包人進(jìn)場后，及時編制用于生產(chǎn)、生活型工棚的搭建方案，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)后 方可展開搭建，且應(yīng)整齊美觀。承包人在竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)拆除現(xiàn)場的所有臨時設(shè)施，并 清除全部垃圾?，F(xiàn)場的清理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)征

14、得發(fā)包人認(rèn)可。3、工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析3.1工程特點(diǎn)本工程為新建項(xiàng)目，其主要特點(diǎn)如下：（1）工程質(zhì)量要求較高。發(fā)包人對工程質(zhì)量寄予較高的期望。（2） 安全文明施工要求較高。投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本工程要求達(dá)市級文明工地。但施工場地卻 較為狹小，且周邊的其他區(qū)域工作生產(chǎn)均保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3） 環(huán)境保護(hù)要求高。擬建工程周邊均為有運(yùn)營的其它廠區(qū)，對環(huán)境保護(hù)、施工噪音控制、防止各類污染均要制定切實(shí)可行的方案、措施，推廣應(yīng)用建設(shè)部頒發(fā)的“綠色施工導(dǎo)則” 色”施工的道路。（4） 交通組織受到較大限制。本工程將在正常生產(chǎn)的區(qū)域展開施工，要保持其它工 程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有施工的交通運(yùn)輸高峰時段都將盡可能避開教學(xué)上課時間，并按道路

15、交 通規(guī)范要求降低噪音進(jìn)入施工現(xiàn)場。，堅(jiān)持走“綠共 77 頁第8頁（5） 總承包服務(wù)、協(xié)調(diào)配合的工作質(zhì)量要求較高。（6） 工程施工技術(shù)綜合要求較高。本工程體量雖然不大，但施工技術(shù)卻較為復(fù)雜， 施工場地受到較大限制。在本工程中涉及的主要技術(shù)如下：1）池體主體結(jié)構(gòu)土超過-5m，屬專項(xiàng)方案施工范疇；2）同時廠房內(nèi)還包含了給排水、電氣等工程安裝。（7） 現(xiàn)場總平面布置難度大、管理難大。本工程要求達(dá)到XX市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工 地，但現(xiàn)場施工場地較為狹小，施工過程中將會有大量材料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，需要 全理規(guī)劃堆場、加工場、臨時周轉(zhuǎn)場。因此整個總平面布置、控制難度都較大，需對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行精心策劃、精

16、心布置，并進(jìn)行嚴(yán)格管理，使有限的場地發(fā)揮到最大的用處。（8） 垂直運(yùn)輸設(shè)備布置困難。由于本工程建筑結(jié)構(gòu)形式、及所處的位置、周邊環(huán)境 的特點(diǎn)，對塔吊的安裝使用及拆除提出了很高的要求，塔吊的選型、臂長、起重能力及基 礎(chǔ)需有切實(shí)可行的方案才能保證本工程順利進(jìn)行，其安裝位置要考慮到最大覆蓋面。（9） 施工季節(jié)性明顯。本工程工期為100天，暫定于XXXX年3月1日開工，預(yù) 計(jì)在XXXX年6月全部完成，主體結(jié)構(gòu)施工時間主要集中XXXX年度春、夏季，施工季節(jié) 性明顯。必須抓住有利氣候條件，合理安排施工計(jì)劃，落實(shí)季節(jié)性施工措施，保證工程施 工質(zhì)量、安全的前提下確保進(jìn)度。所以在施工中要更能充分發(fā)揮出我公司的技術(shù)

17、和管理優(yōu)勢，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合 素質(zhì)高的工程管理人員參于本工程建設(shè)，全力以赴為實(shí)現(xiàn)本工程總目標(biāo)而努力。3.2工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊部位、關(guān)鍵工序的施工要求A.工程重點(diǎn)、難點(diǎn):序號工程部位、工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)1水池土方開挖屬專項(xiàng)項(xiàng)目施工；必須制定專項(xiàng)施工方案，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量 達(dá)到要求、安全按期完成施工2服務(wù)、協(xié)調(diào)、配合工作質(zhì)量的高低將影響著本工程的順利完成。3確保安全文明施工目標(biāo)是本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。安全文明施工是本工程順 利展開施工的關(guān)鍵?，F(xiàn)場始終處于動態(tài)的變化過程中，且周邊環(huán)境復(fù)雜。共 77 頁第9頁必須米取有效管理措施和施工工藝、新材料，確保省級文明工地創(chuàng)建成 功，以達(dá)到安全文明施工、減

18、少擾民、維護(hù)發(fā)包人形象、樹立企業(yè)形象 的目的。4實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)是本工程最重要的重點(diǎn)和難點(diǎn)5確保本工程進(jìn)度目標(biāo)是本工程重點(diǎn)。6結(jié)構(gòu)按時封頂。結(jié)構(gòu)按時封頂將為后續(xù)施工創(chuàng)造條件，為機(jī)電安裝、裝飾施工的創(chuàng)優(yōu)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)7環(huán)境保護(hù)。本工程所位位置的周邊環(huán)境較為復(fù)雜。施工過程中如何為周 邊校區(qū)、居民區(qū)創(chuàng)建一個清靜環(huán)境是我們考慮的重點(diǎn)。8垂直運(yùn)輸機(jī)械布置。由于建筑特點(diǎn)，吊車布置受到較大限制。9場內(nèi)交通組織。施工臨時通道主要利用圍繞周邊的道路及施工臨時道路， 因此在正常上班期間施工車輛盡量避免大量進(jìn)出，以免影響發(fā)包人的正 常的工作秩序。B.特殊部位、關(guān)鍵工序(1)特殊部位、過程鋼筋連接、抗?jié)B混凝土、屋面防

19、水、高支模、管道保溫防腐(2)關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序序號關(guān)鍵工序1施工組織設(shè)計(jì)、分部項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會審、技術(shù)交底2施工放樣、定位、測量放線3工程材料進(jìn)場驗(yàn)收、工程材料的試驗(yàn)、施工人員資格確認(rèn)4基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、5砌體工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、6防水工程、土建與安裝的配合7隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收8安裝加工定貨、預(yù)留預(yù)埋、防雷接地、支架定位安裝、管道安裝、衛(wèi)生器具鑲接預(yù)留孔洞、 通風(fēng)管道、保溫、油漆9系統(tǒng)無負(fù)荷試運(yùn)行10閥門、閥件檢驗(yàn)11設(shè)備或管道耐壓及嚴(yán)密性試驗(yàn)共 77 頁第10頁12電氣分部安裝調(diào)試及送電13系統(tǒng)帶料試運(yùn)行及調(diào)試14系

20、統(tǒng)驗(yàn)收共 77 頁第11頁三、主要施工方法1、施工部署1.1原則要求（1）確保本工程在100日歷天內(nèi)全面竣工交付，質(zhì)量符合國家驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) 優(yōu)良。（2）一切以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)為目標(biāo)，滿足發(fā)包人在招標(biāo)文件中提出的和在工程 實(shí)施過程中可能提出的要求。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，不僅在本施工組織設(shè)計(jì)大綱體現(xiàn)了其要求，更要在工 程中按照其標(biāo)準(zhǔn)要求施工。質(zhì)量目標(biāo)符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良進(jìn)度目標(biāo)工程施工總工期為100天安全目標(biāo)零事故；零傷害；零財(cái)產(chǎn)損失； 零環(huán)境影響；即：杜絕重大人身傷亡事故； 杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故； 杜絕重大火災(zāi)事故； 杜絕重大交通事故； 確保安全生產(chǎn)科技目標(biāo)積極推廣應(yīng)

21、用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”:文明施工目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)文明施工優(yōu)良工地環(huán)境目標(biāo)推廣應(yīng)用建設(shè)部頒布的“綠色施工導(dǎo)則”（4）以積極、熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度為發(fā)包人提供全過程、全方位的管理服務(wù)。特別抓好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證工程質(zhì) 量。（5）在發(fā)包人和監(jiān)理的配合下，做好整個工程的項(xiàng)目施工，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院單位、 其它分包商、設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門及地方社區(qū)關(guān)系，保證整個工程順利進(jìn)行。（6）采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng) 絡(luò)信息平臺，對施工過程實(shí)施全方位的動態(tài)控制和管理。1.2管理目標(biāo)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了招標(biāo)文件，并數(shù)次踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)熟

22、悉圖紙，反復(fù)領(lǐng)會發(fā)包人的要求， 充分認(rèn)識到共 77 頁第12頁本工程的特點(diǎn)與重要性。經(jīng)過認(rèn)真研究分析，我們?nèi)粲行抑袠?biāo)，將自始至終以 一個思想、二個服從、八個目標(biāo)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工 任務(wù)，回報(bào)發(fā)包人的信任。一個思想是：工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的 全過程。二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。 八個目標(biāo)：工程工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)、新 技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)。（1）質(zhì)量管理目標(biāo)： 嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的技術(shù) 要求進(jìn)行施工。通過ISO9001-

23、2000質(zhì)量管理體系在本工程的運(yùn)行， 以及QC活動的開展， 確保工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）工期目標(biāo)：本工程招標(biāo)要求施工工期100天，包含土建、水電安裝。 暫定于XXXX年3月1日開工，計(jì)劃于XXXX年6月10日完成竣工驗(yàn)收和交付。準(zhǔn)確開工日期以發(fā)包 人、監(jiān)理簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。我們本著 “搶基礎(chǔ)、快主體、細(xì)裝飾、速了尾 ”緊前不緊后 的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、 橫道計(jì)劃和長期積累計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)行進(jìn)度控制， 確保按期完成。在工期目標(biāo)范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確保竣工 驗(yàn)收時水通、燈亮、系統(tǒng)工況運(yùn)行正常，所有工程設(shè)備進(jìn)入正常工作運(yùn)行狀態(tài)，完全具備

24、 投入使用的條件。（3）安全管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全措施，加強(qiáng)對所有參建施工人員的安 全教育，提高安全意識，落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。堅(jiān)持安全文明施 工，確保施工現(xiàn)場建成市級文明工地。同時采取保護(hù)措施確保周圍建筑、交通和行人的安 全。（4）文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理 整個施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音撓民，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保施工現(xiàn)場建成 市級文明工地。（5）成本目標(biāo)：加強(qiáng)工程造價管理和成本控制是保證準(zhǔn)確確定工程造價和工程資金有 計(jì)劃的合

25、理開支、 ?？顚Ｓ门c工程施工全過程順利進(jìn)行的重要措施。 為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高效、 低耗的建設(shè)目標(biāo)。 中標(biāo)后根據(jù)合同約定和發(fā)包人管理要求及本企業(yè) 合同管理辦法，預(yù)、 結(jié)算管理辦法，結(jié)合本工程具體情況制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則， 規(guī)范項(xiàng)目工程造價和成本管理 工作。（6）科技目標(biāo)：優(yōu)先推廣應(yīng)用建設(shè)部建筑業(yè) “十項(xiàng)新技術(shù) ”成果。積極應(yīng)用新技術(shù)、新 材料、新工藝，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險(xiǎn)源。（7）環(huán)境目標(biāo)：推廣應(yīng)用建設(shè)部頒布的 “綠色施工導(dǎo)則 ”，識別在生產(chǎn)生活過程中的活 動或服務(wù)中能夠控制以及期望對其實(shí)施影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全 管理的策劃及管理方案的

26、要求實(shí)行管理，以確保安全管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取積極的 措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以內(nèi)，盡最大努力減小對周邊科研辦公場所、生產(chǎn)區(qū)、居 民的影響，保持工程周邊一個清靜、美化的環(huán)境。共 77 頁第13頁（8）服務(wù)目標(biāo)：信守合約，密切配合，切實(shí)履行承包服務(wù)職責(zé)。認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面、 各專業(yè)之間的關(guān)系，共同合作為發(fā)包人服務(wù)。自始自終奉發(fā)包人為我們的上帝，服從發(fā)包 人的管理。同時主動接受發(fā)包人、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文 明施工、項(xiàng)目管理等各方面的監(jiān)督。把為發(fā)包人排憂解難作為我們的應(yīng)盡的職責(zé)。及時做 好保修期服務(wù)工作。工程施工中，上述目標(biāo)若有未能實(shí)現(xiàn)，愿接受發(fā)包人在招標(biāo)文件及工程

27、合同中規(guī)定的 處罰。1.3項(xiàng)目總體部署1.3.1施工總體構(gòu)思 我們的總體構(gòu)思是本標(biāo)段工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝施工及施工協(xié) 調(diào)是整個工程的關(guān)鍵，考慮到實(shí)際工期較為緊張，土建進(jìn)場后迅速展開工作面，以最快速 度完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、將混凝土池體澆筑完成，以便設(shè)備安裝工程能夠盡早開始。投入足 夠的人力、機(jī)械確保按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)施工。機(jī)電設(shè)備工程安裝施工在土建主體結(jié)構(gòu)施工完 成后具備條件即全面展開。（1）針對本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：1）土建混凝土池體施工段。2）設(shè)備安裝施工階段。（2）針對本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項(xiàng)資源投入有以下準(zhǔn)備：1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：在本

28、項(xiàng)中配備一套完整的項(xiàng)目管理組織所需全部人員，在這一套完 整的項(xiàng)目管理組織人員的基礎(chǔ)上建立總承包項(xiàng)目管理部，公司主要對口部門及公司副總直 接對本項(xiàng)目實(shí)施垂直管理。同時參加本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理人員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有外企工程施工經(jīng)驗(yàn)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強(qiáng)。2）作業(yè)層投入：在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時投入二支完整的勞務(wù)施工班組，每支作業(yè)班 組按專業(yè)工種的比例進(jìn)行搭配投入，以每區(qū)施工段作為一個作業(yè)面組織流水施工；進(jìn)行入 裝飾施工時投入二支完整的裝飾施工班組，每一支完整的專業(yè)施工班組完成各自劃定的施 工區(qū)段，同時可集中優(yōu)秀班組織突擊施工。水電安裝專業(yè)按土建和裝飾的施工組織方法投 入同步

29、的施工作業(yè)班組。3）主要的施工周材、施工機(jī)械設(shè)備、施工場地安排均按滿足二支完整班組所需條件進(jìn) 行配置。（3）在組織項(xiàng)目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度滿面足發(fā)包人要求。 因此 在本工程施工過程中，建立強(qiáng)有力的安全文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組 織、計(jì)劃管理組織。以進(jìn)度為紐帶，以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控。（4）實(shí)施項(xiàng)目法施工。針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要 求高，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標(biāo)。1.3.2項(xiàng)目管理 本工程將列入本企業(yè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司管理標(biāo)準(zhǔn)，共 77 頁第14頁對 本工程的施工全

30、過程進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)承諾實(shí)現(xiàn)。科學(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進(jìn)的施工工藝，推廣應(yīng)用科技成果， 以有力的技術(shù)手段、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理確保本工程總建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.3施工總體安排本工程為施工總承包項(xiàng)目，在本工程中處理好基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、各專業(yè)施工 作業(yè)面交叉、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好工程參與各方的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控 制的關(guān)鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強(qiáng)安全技術(shù)措施，降低施工給 周邊生產(chǎn)、辦公場所活動、 周圍居民生活的影響。 施工期間大宗材料進(jìn)退場、 混凝土澆筑、 設(shè)備安裝施工、外腳手架拆、吊車進(jìn)場施工時需加以重點(diǎn)協(xié)調(diào)，保持工程周邊場內(nèi)外道路 暢

31、通。為了兌現(xiàn)對發(fā)包人的承諾，我們針對本工程的實(shí)際情況制定了以下措施：（1） 現(xiàn)場主要辦公、生活臨時設(shè)施布置：我公司擬將臨時設(shè)施設(shè)置在發(fā)包方指定的 范圍內(nèi)；開通施工臨時出入口與本工程施工現(xiàn)場相接，我們計(jì)劃將本工程施工臨時倉儲區(qū) 和生活區(qū)均設(shè)在該區(qū)域內(nèi)；將施工用的成品、半成品倉庫也設(shè)置在此范圍內(nèi)；同時將機(jī)電 安裝堆場及加工場、現(xiàn)場輔助用房、木工部分進(jìn)場材料堆場、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)材料堆場及加工場 均設(shè)在此范圍內(nèi)； 可以緩解本工程場區(qū)狹小的壓力。 ，現(xiàn)場僅設(shè)施工辦公區(qū)、 模板半成品轉(zhuǎn)共 77 頁第 15 頁運(yùn)場、鋼筋加工場地和砂漿存儲池等。(2)現(xiàn)場道路及出入口布置：現(xiàn)場道路主要利用校內(nèi)東側(cè)已建道路，在擬建建

32、筑物東 北角設(shè)一個出入口?，F(xiàn)場內(nèi)圍繞擬建建筑物設(shè)置一條寬4m環(huán)形道路，并按文明施工要求布設(shè)施工臨時用水、用電、消防及排污管網(wǎng)。(3)混凝土的澆筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛機(jī)收光。(4)本工程質(zhì)量目標(biāo)為符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)優(yōu)良。為創(chuàng)造一流的混凝土結(jié)構(gòu) 施工質(zhì)量，在基礎(chǔ)施工時我們將采用鋼管腳手架作為支撐體系、涂塑九夾板模板和50X100木方背楞組成模板體系，在上部主體結(jié)構(gòu)施工中也采用鋼管腳手架支撐體系、九夾板模板、 標(biāo)準(zhǔn)木方背楞組成常規(guī)模板體系，采用定型鋼木混合模板作為大截面柱模板，以確保成型 混凝土的表面達(dá)到清水混凝土的要求，以打造一流的主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。(5)本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)混

33、凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次結(jié)構(gòu)(或構(gòu)造) 也采用商品混凝土、塔吊輔助吊運(yùn)，室外部分坡道、臺階也全部采用商品混凝土。為了加 強(qiáng)混凝土監(jiān)控和檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護(hù)室，并派專業(yè)技術(shù)人員長駐選定的 商品混凝土供應(yīng)公司。(6)我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接，這 三種接頭施工質(zhì)量都很穩(wěn)定，費(fèi)用也較合理，施工方便，加快了工程進(jìn)度，確保工程工期 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在本工程鋼筋連接的施工方法主要采取的如下表所示的技術(shù)：結(jié)構(gòu)部位鋼筋規(guī)格接頭形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)柱縱向主筋電渣壓力焊加工制作w28的水平筋閃光對焊加工制作28的鋼筋直螺紋常規(guī)鋼筋綁扎搭接主體結(jié)構(gòu)柱縱向主筋電渣

34、壓力焊加工制作w28的水平筋閃光對焊加工制作28的鋼筋直螺紋常規(guī)鋼筋綁扎搭接(7) 砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗(yàn)收后即插入， 砂漿采用集中攪拌，所有砌筑材料均通 過物料提升機(jī)或坡道運(yùn)至施工作業(yè)面。 在中間分段驗(yàn)收合格后展開室內(nèi)濕作業(yè)施工 (粉刷、 地坪基層)，在濕作業(yè)接近完成時即展開室內(nèi)外裝飾(不含二次精裝修)施工。(8)發(fā)包人對本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度， 整個 施工過程將在我公司ISO9001-2008質(zhì)量管理體系下運(yùn)行下得到保證。 采取相應(yīng)措施對質(zhì)量 目標(biāo)進(jìn)行分解，共 77 頁第16頁定出質(zhì)量控制要點(diǎn)，以人為本，深入開展QC小組活動。為實(shí)現(xiàn)本工程最 終質(zhì)量目標(biāo)，

35、制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的“質(zhì)量計(jì)劃” 。具體管理措施請?jiān)斠姷谑聝?nèi)容。（9）本工程設(shè)計(jì)緊湊， 施工場地較為狹小， 且在已運(yùn)營的廠區(qū)之間展開施工， 作業(yè)面 較小。對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工提出了較高的綜合要求。給施工過程中現(xiàn)場的安 全管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)提出了較高的要求。我們將從組織體系、管理措施、各項(xiàng)措 施費(fèi)用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工。（10）為創(chuàng)建文明工地。我們將從一進(jìn)入現(xiàn)場開始就開始作好規(guī)劃，按準(zhǔn)備階段、實(shí) 施階段、驗(yàn)收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)建市級文明工地。在基礎(chǔ)施工開始時就 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并及時回填，調(diào)整施工總平面布置。同時組成項(xiàng)目創(chuàng)建班子，明確人員、 責(zé)任、創(chuàng)建的工作

36、時間表，確保建成市級文明工地。（11）發(fā)包人對本工程工期要求較緊，總工期為100天。我們將建立計(jì)劃管理組織， 采用工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，對施工過程實(shí)施全方位動態(tài)控制，采用先 進(jìn)的施工技術(shù)，合理劃分施工段、流水施工，配備足夠的施工人員和項(xiàng)目管理人員，并采 取強(qiáng)有力的措施保證農(nóng)忙季節(jié)有足夠的勞動力保持持續(xù)施工。確保100天內(nèi)完成全部承包 范圍內(nèi)工程。（12）本工程結(jié)構(gòu)施工中將包含水池支模施工。對這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)需重點(diǎn) 關(guān)注，制定專項(xiàng)施工方案，并請專家會審，方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方能付諸施工。體現(xiàn)我公司 切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科技為發(fā)展動力源泉，建造精品工程。（13）按工程常規(guī)施工

37、程序，本工程中間驗(yàn)收部位主要設(shè)置在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和主體結(jié) 構(gòu)中間驗(yàn)收（主體結(jié)構(gòu)包含砼和圍護(hù)結(jié)構(gòu)）二個節(jié)點(diǎn)。若發(fā)包人、監(jiān)理有其他要求，我們 將積極配合工作展開。（14）本工程施工過程中將按市政府要求，現(xiàn)場不設(shè)任何砼、砂漿攪拌機(jī)械，全部采 用專業(yè)公司預(yù)拌砼。1.3.4技術(shù)保證措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到發(fā)包人滿 意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作 做如下安排：（1）建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系， 切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、 工前培 訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、 測量復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、 每道工序的

38、“三檢制”、 材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。確保施工 生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。（2）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制， 各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書， 以關(guān)鍵和 特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。共 77 頁第17頁（3）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊” ，向施 工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底， “施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、 分項(xiàng)工程名稱、 工程數(shù)量、 施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人 員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)

39、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層 技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進(jìn)行技術(shù)交底。（4）施工過程中， 經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、 定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的工序間 檢查復(fù)核測量。測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人 獨(dú)立計(jì)算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。（5）所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼， 統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防 止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審定。（6）采用計(jì)算機(jī)管理手段，

40、 對文件資料進(jìn)行存檔和整理。 對文件資料的有效性進(jìn)行控 制。（7）我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理， 建立項(xiàng)目管理信息平臺。即在項(xiàng)目內(nèi)部 （發(fā) 包人、監(jiān)理、承包商間）將施工計(jì)劃進(jìn)度控制情況、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施 工監(jiān)測等管理資料全部輸進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行控制，也大大提高項(xiàng)目 管理工作效率。1.4施工程序1.4.1總體施工流程：共 77 頁第18頁共 77 頁第19頁143總體施工程序:共 77 頁第20頁1.5主要施工工藝和施工方法采用針對本工程量、技術(shù)含量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量要求、工期及安全文明施工等 特點(diǎn)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)范的前提下，我們將在

41、本工程采取以下主要施 工方法，確保工程順利進(jìn)行：主要施工部位主要選用的施工工藝和方法基礎(chǔ)降排水設(shè)明溝+集水井阻水、排水，排水主要針對雨水基礎(chǔ)模板底板采用磚胎模、墻模采用一次性吊模，獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁采用木?；A(chǔ)鋼筋連接采用閃光對焊、綁扎搭接、直螺紋機(jī)械連接基礎(chǔ)混凝土商品混凝土、泵送，振動棒振搗，收光機(jī)收面基礎(chǔ)砼養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)14天模板常規(guī)采用鋼管腳手架作為主要支撐體系，木模主要采用普通鋼管支撐、九夾板和二四木方特殊對大截面、大跨、咼跨結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支撐詳見專項(xiàng)方案鋼筋連接采用閃光對焊、電渣壓力焊及直螺紋和綁扎搭接砼澆筑商品混凝土、泵送，振動棒振搗，收光機(jī)收面砼養(yǎng)護(hù)澆水自然養(yǎng)護(hù)，澆水頻率為保持砼面潮濕有明水

42、圍護(hù)結(jié)構(gòu)砼磚采用二一砌筑法垂直運(yùn)輸大型塔吊輔助汽車吊、電動葫蘆、物料提升機(jī)腳手架采用常規(guī)雙排普通鋼管落地式腳手架防護(hù)腳手架采用常規(guī)普通鋼管、竹笆片搭設(shè)防護(hù)棚1.6新技術(shù)的推廣及應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術(shù)、新 工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，降低工程成本。1.6.1新技術(shù)推廣及應(yīng)用的措施通過對該工程的各方調(diào)查研究，我們將在本工程施工中增加科技投入，積極開展群眾 性的QC科技攻關(guān)，以科技作為創(chuàng)優(yōu)的橋梁。一旦中標(biāo)，我們將全力以赴做好各項(xiàng)新技術(shù)、 新材料、新工藝的推廣運(yùn)用工作。具體措施如下：（1）逐級重視、加強(qiáng)宣傳成立由總工程師為首的“推廣新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

43、小組”，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo) 小組，項(xiàng)目部成立執(zhí)行小組，自上而下形成強(qiáng)有力的管理網(wǎng)絡(luò)，逐級重視，宣傳發(fā)動，掀 起學(xué)習(xí)與應(yīng)用新技術(shù)的高潮。使全體管理人員認(rèn)識到只有這樣才能提高自身素質(zhì)，提高整 個公司的技術(shù)水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。（2）加大投入、保障措施共 77 頁第21頁為此，我們將把重視技術(shù)、重視人才放在首位。重視技術(shù)投入一直是我公司的優(yōu)良傳 統(tǒng)。每年公司都要召開二次技術(shù)工作會議，對一年中的上下半年技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，制定 相應(yīng)工作規(guī)劃及策略。對于參加本工程建設(shè)的歷史機(jī)遇我們將配備強(qiáng)有力的技術(shù)人員，加 大推廣新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)力量。同時加大固定設(shè)備的投入，使施工過程中做

44、到技術(shù)領(lǐng)先， 人員科技含量領(lǐng)先，機(jī)械設(shè)備領(lǐng)先，檢測設(shè)備領(lǐng)先。(3) 貫徹標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)行動 時刻以國家規(guī)范要求為指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，主要做好以下幾項(xiàng)工作；1在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時，編制應(yīng)用新技術(shù)的施工方案。2進(jìn)行社會調(diào)查，收集技術(shù)資料，關(guān)注國內(nèi)外建筑技術(shù)動態(tài)。3做好三級技術(shù)交底。4及時檢查、糾正和預(yù)防不合項(xiàng)目，對在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時采取糾正措施。1.6.2本工程中新技術(shù)推廣及應(yīng)用的項(xiàng)目(1)在結(jié)構(gòu)混凝土中摻入高強(qiáng)度抗裂劑來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強(qiáng)度， 避免大面積混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。(2)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場施工時直徑 16的豎向鋼筋全部采用電渣壓力焊， 直徑28的鋼筋全部采用直螺

45、紋連接，梁板內(nèi)直徑CX 25的水平鋼筋采用閃光對焊連接 和綁扎搭接。(3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)部分柱墻采用混凝土表面養(yǎng)護(hù)膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。(4)梁板模板全部采用膠合板模板， 異形柱墻采用鋼木混合模板， 模板面全部使用皂類脫模劑?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時模板支撐全部使用鋼管腳手架支撐體系。(5) 混凝土墻面粉刷基層全部采用界面劑，防止水泥粉刷出現(xiàn)空鼓、開裂。(6) 嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板、 肋梁的質(zhì)量， 按清水模板要求進(jìn)行施工 (模板基本上不投入周 轉(zhuǎn))。(7) 施工過程中采用電腦和先進(jìn)的管理軟件對工期、資源進(jìn)行控制和管理。1.7降低成本措施1.7.1施工管理措施班組職工采用量化施工管理，職工班組每天核算到人，工人知道

46、每天工作量。(1)劃小班組，記工考勤，定額考核。工人進(jìn)場后，按工種劃分，組織各專業(yè)班組， 分工種由專業(yè)工長帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，班組與班組之間勞動力可以 互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，減少非生產(chǎn)人員，從而減少現(xiàn)場施工經(jīng)費(fèi)，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計(jì) 算機(jī)進(jìn)行管共 77 頁第22頁理。工作程序是：各班組記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填 寫記工單，由工長、班組長簽字， 根據(jù)記工單填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦， 以便查找人工節(jié)、 超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。（2）采用勞務(wù)費(fèi)切塊班組承包的方法，大大加快工程進(jìn)

47、度，提高勞動生產(chǎn)率。（3）加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度，降低計(jì)劃利潤。（4）充分利用原工程中拆下的活動板房，減少臨時設(shè)臨投入，降低成本去出。1.7.2機(jī)械管理措施（1）現(xiàn)場成立機(jī)電組： 所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。 機(jī)電組下設(shè)機(jī)械班、 電器 班，分別承擔(dān)對攪拌機(jī)、重型機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理 的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報(bào)表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障， 發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。（2）做好設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場記錄工作情況， 掌握數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率， 總結(jié) 設(shè)備生產(chǎn)能力，提供可靠依據(jù)，同時機(jī)電組可憑借數(shù)據(jù)提供設(shè)備配制計(jì)劃，

48、保證施工生產(chǎn) 正常進(jìn)行或在必要時租賃設(shè)備的計(jì)劃。（3）做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，采取定期、定機(jī)的強(qiáng)制保養(yǎng)，實(shí)行保養(yǎng)卡片，責(zé)任到 人，按期、按項(xiàng)目的要求更換零配件。確保設(shè)備無故障運(yùn)行。（4）做好設(shè)備預(yù)測檢查工作， 預(yù)防機(jī)械故障， 提前檢查零件磨損情況， 發(fā)出早期警告， 避免連鎖損壞，提前準(zhǔn)備零配件， 及早抓住時機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。 保證生產(chǎn)不受影響。1.7.3材料管理措施（1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式， 根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出 物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金 周轉(zhuǎn)。（2）建立完整的采購程序，編制采購計(jì)劃，選出合格供應(yīng)商，實(shí)行物

49、美價廉，走向市 場，實(shí)行招標(biāo)制度，審批購買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以 各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。（3）采用多種采購合同， 根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價格、 浮動價格和固定 升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。（4）采用卡片和電腦雙重記帳方式， 便于查找、 核對。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時了解 各地市場信息，為物資采購提供便利條件。（5）大批量的材料盡量做到一次性到位， 減少二次運(yùn)輸， 到現(xiàn)場的材料盡量堆放施工 現(xiàn)場或塔吊吊臂履蓋的范圍內(nèi)，減少現(xiàn)場二次搬運(yùn)。（6）充分了解市場材料價格情況， 全程對本工程中選用的材料信息進(jìn)行跟蹤， 預(yù)測

50、價 格走向，共 77 頁第23頁在適合的價位訂購大宗材料，從而來減少施工包干費(fèi)用。1.7.4信息化管理措施項(xiàng)目部采用電腦，實(shí)行輔助管理，具體使用電腦完成下列工作：（1）財(cái)務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制；（2）圖紙登記，分類，修改，查找；（3）材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨、儲備、使用等全過程管理；（4）大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記 錄及設(shè)備狀況的瞬時反映；（5）全部職工工資、休假、合同期的狀況；（6）全部工人登記、編號、進(jìn)退場、勞務(wù)小時統(tǒng)計(jì)；（7）對供應(yīng)商的管理；（8）綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財(cái)務(wù)核算及成本控制；（9）現(xiàn)

51、場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的動態(tài)情況；（10）設(shè)計(jì)文件修改及技術(shù)變更。1.8施工準(zhǔn)備1.8.1現(xiàn)場接收及地下管線勘察項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位建立對口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，重點(diǎn)在于了解收 集擬建地塊的地下管線情況及教學(xué)東樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況。準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇胧┳龊帽Ｗo(hù)。進(jìn)場后即派人員與發(fā)包方聯(lián)系，按基礎(chǔ)施工要求確定現(xiàn)場大臨場所、道路、垂直運(yùn)輸 機(jī)械基礎(chǔ)、現(xiàn)場施工用上下水、現(xiàn)場臨時施工用電、各類加工場棚搭建、全面落實(shí)市級文 明工地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和措施。安排測量人員建立起水準(zhǔn)基點(diǎn)，平面控制網(wǎng)。派人與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位聯(lián)系， 了解對有關(guān)需在施工中申報(bào)的資料的具體要求。 并在人員、 硬件、 軟件

52、方面做好準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定有關(guān)水源、電源的接駁，并按照施工現(xiàn)場布 置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水、用電施工方案經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審核后著手 實(shí)施。1.8.2主要技術(shù)準(zhǔn)備（1）室內(nèi)準(zhǔn)備施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中 不太明確，有問題，施工有困難的地方。由招標(biāo)單位約定時間，召集由發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)單位、承建商共同進(jìn)行共 77 頁第24頁圖紙會審，會審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請?jiān)O(shè)計(jì)單位 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（2）其他技術(shù)準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)防措施、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康管理方案是指導(dǎo)施工 準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場

53、施工的法規(guī)。必須按照公司體系文件的規(guī)定進(jìn)行 受控處理。在工程開工前，由項(xiàng)目部組織人員對標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修定并報(bào)上級審批后實(shí)施。 技術(shù)（方案）交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特 點(diǎn)、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會施工組織設(shè)計(jì)的意圖等書面活動。在工程開 工前，由項(xiàng)目部組織人員編制質(zhì)量計(jì)劃和預(yù)防措施，明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)和工作范圍， 并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，質(zhì)量計(jì)劃報(bào)上級審批后實(shí)施。對特殊過程、質(zhì)量控制 點(diǎn)在工程施工前、 組織參與工程的施工技術(shù)人員、 管理人員了解施工要求， 明確施工方法、 熟悉施工圖紙，領(lǐng)會質(zhì)量要求等書面活動。施工技術(shù)交底由各工種工

54、長根據(jù)施工項(xiàng)目，依 據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫本工種的 施工技術(shù)交底卡，并由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人審核實(shí)施。1.8.3現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備（1）勞動力的準(zhǔn)備 按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進(jìn)場，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)管理 規(guī)定，包括安全施工、文明保護(hù)、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指 定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作。督促其配備項(xiàng)目 部所要求的各項(xiàng)安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點(diǎn)工作在于安全工作的三 級教育、項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度、文明施工要求

55、，以及現(xiàn)階段的技術(shù)交底?，F(xiàn)場勞動力的配備 將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進(jìn)場，每批新進(jìn)場的人員都必須經(jīng)過上文所述的若干程序后方 可進(jìn)場施工。（2）機(jī)械準(zhǔn)備 現(xiàn)場機(jī)械的準(zhǔn)備將遵照機(jī)械配備表的要求，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單 位將在進(jìn)場前對主要機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、水泵 等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進(jìn)行必要的添置。從而確保其進(jìn)場安裝后即可 投入使用?，F(xiàn)場主要設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機(jī)械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。（3）周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大 量的鋼管

56、、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工 程需要。夾板進(jìn)場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。1.9加強(qiáng)與工程管理上游各方的協(xié)調(diào)確保工程順利 工程各方的協(xié)調(diào)配合程度的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行，作為工程建 設(shè)的主要參建方，有義務(wù)加強(qiáng)與工程各方的溝通和配合，使得工程順共 77 頁第25頁利進(jìn)行。1.9.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合我們將本著“急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想”的一貫性服務(wù)宗旨，通過良好的合 作確保本工程承包合同全面履行。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實(shí)“三制” ，從 多層次多角度協(xié)調(diào)好與發(fā)包人的關(guān)系。（1）協(xié)調(diào)配合原則 在工程施工和工程管

57、理過程中，當(dāng)與發(fā)包人對同一問題的認(rèn)識和看法可能有所不同， 但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程” 。因此， 在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系：我方要求與發(fā)包人要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包 人要求。我方要求與發(fā)包人要求不一致，但發(fā)包人的要求可改善使用功能性時，服從發(fā)包人要 求。發(fā)包人要求超出合同范圍，但我方有條件地能夠做到時，服從發(fā)包人的要求。（2）配合制度 定期例會制：定期召開與發(fā)包人的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問 題，理順每一階段的關(guān)系。預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主

58、要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、 安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向監(jiān)理及甲方匯報(bào)， 以利于監(jiān)督， 如有異議， 我方將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。（3）合理化建議制： 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為發(fā)包人當(dāng)一個好的參謀， 及時 為其提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為工程著想，爭取使工 程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。1.9.2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助發(fā)包人對工程實(shí)施監(jiān)督，也是協(xié)助總承包 商在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此， 為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”

59、為原則，在此基礎(chǔ)上采取一 系列的配合措施。在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三 位能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn) 為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲 得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無

60、論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該 進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。共 77 頁第26頁在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃 或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快 工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場 進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時，我們保證立即派出一名合格的代表 協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保