房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理年終工作總結(jié).doc

1、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理年終工作總結(jié)設(shè)計(jì)管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門和合作單位的支持下，更重要的是在部門同事的共同努力下，積極履行部門職責(zé)，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。這里是一個(gè)簡短的總結(jié)，并提出一些建議。1 。在工程方面，設(shè)計(jì)管理部今年共負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理：xx花園XXXXXXXX。專業(yè) 領(lǐng)域包括規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電力、景觀、裝飾等。每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)問題都可以嚴(yán)格審查，以確保經(jīng)濟(jì)性和合理性。1.xx 園林規(guī)劃修編報(bào)告施工圖面積查丈節(jié)能修編審查記錄銷售模式生產(chǎn)管理銷售樓層平面圖電力改造及配電工程審批太陽能工程深化設(shè)計(jì)審查管理門窗工程深化設(shè)計(jì)審查管理泛光燈照明方案設(shè)計(jì)審查

2、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查管理弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查管理室內(nèi)裝飾工程 （包括銷售部、樣板房、公共部分等。）設(shè)計(jì)審查、外部裝飾工程（包括石材、幕墻等）設(shè)計(jì)審查管理。），管理土木工程技術(shù)支持、機(jī)電工程技術(shù)支持、園林工程技術(shù)支持、裝飾工程技術(shù)支持2。節(jié)能改造審查備案門窗工程深化設(shè)計(jì)審查與管理。土木工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持3。節(jié)能改造門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝飾工程技術(shù)支持2。部門協(xié)作1。工程部積極與工程部合作總之，在過去的一年里，我做了一些工作，取得了一些成績，但與要求還有一定的差距。我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊密圍繞公

3、司中心工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作和事業(yè)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。2。積極配合銷售部的銷售工作3。積極配合合同成本部進(jìn)行投標(biāo)和預(yù)算4.積極配合開發(fā)部審批5。技術(shù)付款可以嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)竣工審查，并配合財(cái)務(wù)部。6.積極與綜合事務(wù)部合作3。部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長本部門的人員構(gòu)成今年發(fā)生了三次變化，這對工作的連續(xù)性產(chǎn)生了一些影響。在部門的職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)每個(gè)員工的情況，采用不同的方法對員工進(jìn)行指導(dǎo)。員工可以服從管理，這樣每個(gè)員工都可以發(fā)揮自己的主觀能動性，給團(tuán)隊(duì)和其他人帶來負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。個(gè)人在商業(yè)能力、專業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面也有所提高。4。技術(shù)資源利用今年的三個(gè)工程項(xiàng)目都處

4、于建設(shè)階段。設(shè)計(jì)部門承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和做出技術(shù)決策的職能。不同設(shè)計(jì)單位的技術(shù)特點(diǎn)不同。本部門在專業(yè)配置不全的情況下，積極利用現(xiàn)有技術(shù)資源彌補(bǔ)技術(shù)資源的不足。同時(shí)，針對不同的技術(shù)合作單位采取相應(yīng)的措施，充分利用各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平道路。V.1 存在的問題及建議。授權(quán)與集中公司應(yīng)更加明確部門管理中的授權(quán)與集中，以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，使部門能夠最大限度地發(fā)揮作用。2。崗位配置應(yīng)配備各種專業(yè)人員，尤其是施工專業(yè)人員。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多地了解專業(yè)人員對工程的需求，每個(gè)崗位的職責(zé)和定位應(yīng)該更加清晰。應(yīng)實(shí)施崗位目標(biāo)管理，以減少不切實(shí)際和無激勵(lì)性的目標(biāo)，避免強(qiáng)調(diào)工程而非員工的車間管理模式。

5、3。項(xiàng)目管理上半年設(shè)備運(yùn)行良好，完成工作總量？一萬噸，完好率是多少？%，利用率是多少？同時(shí)，中國政府將繼續(xù)貫徹“一國兩制 ”的方針。噸，是港口生產(chǎn)的有力保證公司的工程管理流程過于復(fù)雜，效率嚴(yán)重低下，并消耗了大量的人工成本。 因此， 每個(gè)崗位的工作人員都對工作流程感到困惑，效率極低。需要對其進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，使其符合集團(tuán)工程的實(shí)際操作。政策的制定或改進(jìn)可以由非部門或以下解決。7 是完成單位網(wǎng)絡(luò)中公共信息的錄入 根據(jù)自治區(qū)關(guān)于平臺和政府信息共享平臺的通知文件要求單位信息按照質(zhì)和量以更快的速度進(jìn)入兩個(gè)平臺，兩個(gè)平臺的數(shù)據(jù)信息要定期維護(hù)和管理。4。 department problem定期邀請客戶來參觀

6、我們的房子，了解我們大樓的發(fā)展情況。增強(qiáng)顧客的購買信心，做好溝通工作，根據(jù)顧客的一些要求為顧客制定幾個(gè)計(jì)劃，以方便顧客考慮和公開銷售，使顧客更有選擇性，避免集中在同一戶型上。這也促進(jìn)了他們自己的銷售人員的結(jié)構(gòu)是可變的，其中大部分是兼職人員。崗位匹配不強(qiáng)，凝聚力有待加強(qiáng)。5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理和設(shè)計(jì)部門管理更多具有各種技術(shù)特征的外部技術(shù)單位。新的一年將繼續(xù)探索和尋找有效的方法來更好地為項(xiàng)目服務(wù)。6.201 x year outlook根據(jù)公司總部今年發(fā)布的管理指標(biāo)，結(jié)合年初公司總經(jīng)理在業(yè)務(wù)會議上的指示精神，公司將全年銷售工作重點(diǎn)放在提高營銷服務(wù)質(zhì)量和差異化營銷上面對日益激烈的市場價(jià)格競爭，我們沒有陷入“價(jià)格戰(zhàn) ”的誤區(qū) ”價(jià)格是一把雙刃劍。”適度的價(jià)格促銷有助于銷售，但無限制的價(jià)格戰(zhàn)無異于自殺。對于淡季汽車銷售，我們探索了