塑造高效執(zhí)行力

1、bbbbbbbbbbbb塑造高效執(zhí)行力bbbbbbbbbbbb贏在執(zhí)行領(lǐng)命確認(rèn)（高效執(zhí)行第1步）任務(wù)分析（高效執(zhí)行第2步）制定計(jì)劃（高效執(zhí)行第3步）實(shí)施推進(jìn)（高效執(zhí)行第4步）結(jié)果呈現(xiàn)（高效執(zhí)行第5步）高效執(zhí)行“5+1”Contents目錄S12345Ebbbbbbbbbbbb3引言Introduction引言bbbbbbbbbbbb引言- 執(zhí)行的重要性哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。德魯克確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題。比爾蓋茨沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。引

2、言bbbbbbbbbbbb誰(shuí)誰(shuí)是最會(huì)買土豆的人?引言- 贏在執(zhí)行引言bbbbbbbbbbbb執(zhí)行力：保質(zhì)保量完成自己工作的能力 余世維高效執(zhí)行力-雙因素理論texttext外部環(huán)境價(jià)值因素能力因素客觀因素價(jià)值因素能力因素- 關(guān)注態(tài)度和思想- 側(cè)重目標(biāo)和結(jié)果- 研究方式和方法- 關(guān)注能力和技能- 方法具體化： 5+1 執(zhí)行步驟法上級(jí)下級(jí)引言- 贏在執(zhí)行引言bbbbbbbbbbbb高效執(zhí)行 5+1任務(wù)分析領(lǐng)命確認(rèn)高效執(zhí)行 5+1結(jié)果呈現(xiàn)實(shí)施推進(jìn)制定計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容任務(wù)分析反饋反饋反饋反饋反饋bbbbbbbbbbbb高效執(zhí)行第1步高效執(zhí)行 5+1反饋反饋反饋反饋反饋任務(wù)分析領(lǐng)命確認(rèn)高效執(zhí)行 5+1結(jié)果呈

3、現(xiàn)實(shí)施推進(jìn)制定計(jì)劃任務(wù)分析領(lǐng)命確認(rèn)任務(wù)分析制定計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)bbbbbbbbbbbb傾聽溝通兼聽則明，偏聽則暗 新唐書魏征傳溝通不暢是高效執(zhí)行的絆腳石 余世維傾聽是接受任務(wù)的第一步要完全聽懂領(lǐng)導(dǎo)意圖，切勿以偏概全溝通順暢的首要因素是敢于溝通 勇敢說(shuō)出自己的想法，尋求領(lǐng)導(dǎo)的意見 1-1 雙要素領(lǐng)命確認(rèn)任務(wù)分析制定計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)bbbbbbbbbbbbl 案例背景：安全生產(chǎn)，一直是我們公司的重中之重。上午10點(diǎn)，科長(zhǎng)開完安全例會(huì)告知華少，有一項(xiàng)重要任務(wù)要交給他，大概有10分鐘的時(shí)間案例人物關(guān)系介紹科長(zhǎng)華少直屬領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)員工要求嚴(yán)格華少生產(chǎn)部職員兩年工作經(jīng)驗(yàn)大偉職場(chǎng)老人經(jīng)驗(yàn)豐富1-1 案例介紹領(lǐng)命確認(rèn)任務(wù)分析制定計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)bbbbbbbbbbbb華少，為響應(yīng)公司號(hào)召，你去組織一次安全員安全教育活動(dòng)，本月底進(jìn)行。如果你是華少，你會(huì)怎么領(lǐng)受任務(wù)?1-2 案例分析l 任務(wù)發(fā)布：領(lǐng)命確認(rèn)任務(wù)分析制定計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)bbbbbbbbbbbb1-3 三步法傾聽思考領(lǐng)命確認(rèn)