2022年高級經(jīng)濟師《高級經(jīng)濟實務（工商管理）》考試題庫大全-下（多選題、簡答題）

1、2022年高級經(jīng)濟師高級經(jīng)濟實務（工商管理）考試題庫大全-下（多選題、簡答題）多選題1.下列屬于企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式的類型有()A、產(chǎn)學研聯(lián)盟B、企業(yè)聯(lián)盟C、內(nèi)企業(yè)D、技術創(chuàng)新小組E、新事業(yè)發(fā)展部答案：CDE解析：本題考查的是：企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。選項AB錯誤，屬于企業(yè)創(chuàng)新的外部組織模式的類型。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括內(nèi)企業(yè)、技術創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術中心四種類型。2.根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有（）。A、股東會的出席權、表決權B、董事的選舉權、被選舉權C、經(jīng)理的聘任權、解聘權D、內(nèi)部管理機構的設置權E、公司股利的分配權答案：ABE解析：本題考查股東的權利。包括：（1

2、）股東會的出席權、表決權；（2）臨時股東大會召開的提議權和提案權；（3）董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權；（4）公司資料的查閱權；（5）公司股利的分配權；（6）公司剩余財產(chǎn)的分配權；（7）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權；（8）其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權；（9）公司新增資本的優(yōu)先認購權；（10）股東訴訟權，故選ABE。CD選項，屬于董事的職權，故錯誤。3.以下關于工作分析的說法正確的是（）A、工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎B、工作分析為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C、工作分析為員工招聘提供了大概的標準D、工作分析對于企業(yè)的績效考核工作并沒有明顯的作用E、工作分析為企業(yè)制

3、定公平合理的薪酬政策奠定了基礎答案：ABE解析：本題考查的是：工作分析的作用。工作分析的主要作用為：工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅持的基礎；工作分析為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準；工作分析為企業(yè)的員工培訓和開發(fā)提供了明確的依據(jù)；工作分析為企業(yè)的績效考核工作提供了科學的依據(jù)；工作分析為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。4.按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）。A、主動性變革B、漸進性變革C、被動性變革D、結構變革E、激進性變革答案：BE解析：本題考查的是企業(yè)組織變革的類型。按照變革力度和解決問題的徹

4、底程度，可以將組織變革分為漸進性和激進性變革，故BE錯誤；按照變革主體與環(huán)境的互動關系，可分為主動性和被動性變革，故AC錯誤；按照變革的對象和內(nèi)容，可分為結構變革和人員變革，故D錯誤。5.以下屬于企業(yè)管理職能的有（）。A、計劃職能B、組織職能C、生產(chǎn)職能D、協(xié)調(diào)職能E、激勵職能答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能。6.下列屬于網(wǎng)絡營銷的策略組合有（）。A、網(wǎng)絡策略B、產(chǎn)品策略C、渠道策略D、價格策略E、促銷策略答案：BCDE解析：本題考查的是：網(wǎng)絡營銷的策略。網(wǎng)絡營銷的策略包括四個：產(chǎn)品策略、價格策略、促銷

5、策略和渠道策略；不包括網(wǎng)絡策略；7.下列選項中，（）方法屬于定量市場預測方法。A、回歸分析法B、德爾菲法C、趨勢外推法D、轉(zhuǎn)導法E、系統(tǒng)分析預測法答案：ACE解析：本題考查的是市場預測。定量市場預測包括：回歸分析法、時間序列法、趨勢外推法、經(jīng)濟計量模型法、概率數(shù)學法、模糊數(shù)學法、系統(tǒng)分析預測法，故選ACE。BD屬于定性市場預測法。8.電子商務按照運行方式可以分為（）。A、完全電子商務B、非完全電子商務C、全球電子商務D、遠程國內(nèi)電子商務E、區(qū)域化電子商務答案：AB解析：本題考查按照開展電子交易的地域范圍分類。按照商業(yè)活動的運行方式劃分：完全的電子商務和非完全的電子商務，故AB正確；按照電子交易

6、的地域范圍分為：區(qū)域電子化、遠程國內(nèi)電子商務、全球電子商務，故CDE錯誤。按照交易的主體分類：企業(yè)對企業(yè)的電子商務(B2B)、企業(yè)對消費者的電子商務(B2C)、消費者對消費者的電子商務(C2C)、線上對線下的電子商務(O2O)、企業(yè)對政府的電子商務(B2G)、消費者對政府的電子商務(C2G)；9.合理的組織生產(chǎn)過程遵循的基本原則包括（）A、連續(xù)性原則B、可行性原則C、節(jié)奏性原則D、準時性原則E、科學性原則答案：ACD解析：本題考查的是生產(chǎn)過程組織的概念和要求。合理的組織生產(chǎn)過程遵循的基本原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準時性原則和柔性原則。10.按照產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量的不同，可以將

7、生產(chǎn)類型劃分為（）。A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、連續(xù)型生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)E、離散型生產(chǎn)答案：ABD解析：本題考查的是生產(chǎn)類型。按照產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量的不同，可以將生產(chǎn)類型劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)，故ABD正確。按照連續(xù)程度，可以將生產(chǎn)類型劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)，故CE錯誤。11.產(chǎn)品組合定價策略包括（）。A、產(chǎn)品線定價B、現(xiàn)金折扣定價C、附屬產(chǎn)品定價D、折讓定價E、副產(chǎn)品定價答案：ACE解析：本題考查的是定價策略。產(chǎn)品組合定價策略包括：產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價，故ACE正確；BD屬于折扣與折讓定價策略，故錯誤。12.下列公司類型中，屬于我國公司法規(guī)定的可

8、以在我國設立的有（）。A、兩合公司B、有限責任公司C、無限責任公司D、股份有限公司E、企業(yè)聯(lián)合公司答案：BD解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。企業(yè)制度類型：有限責任公司和股份有限公司屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設立13.物料需求計劃的主要依據(jù)有（）。A、主生產(chǎn)計劃B、輔助報告C、產(chǎn)品質(zhì)量文件D、物料清單E、庫存處理信息答案：ADE解析：本題的考點為：物料需求計劃的結構。物料需求計劃主要依據(jù)包括三個部分：主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存處理信息，其它選項均為干擾項，14.與傳統(tǒng)采購相比，準時采購表現(xiàn)為（）。A、采購批量為小批量、送貨頻率高B、供應商選擇為短期合作、多源供應C、檢查工作為逐漸減少、

9、最后消除D、協(xié)商內(nèi)容為獲得最低價格E、信息交流為快速、可靠答案：ACE解析：本題考查的是準時采購的特點。ACE均為準時采購的特點；BD為傳統(tǒng)采購的特點，故選ACE。15.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A、PESTEL分析法B、波士頓矩陣分析法C、價值鏈分析法D、內(nèi)部因素評價矩陣E、“五力模型”分析法答案：BCD解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。本題BCD選項均屬于內(nèi)部環(huán)境分析的方法，故正確。A選項，PESTEL屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中宏觀環(huán)境分析的方法，故錯誤；E選項，五力模型分析法屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析涉及的方法，故錯誤。16.關于質(zhì)量認證作用的說法，正確的有()。A、

10、有利于保護生產(chǎn)者利益B、節(jié)約大量社會檢驗費用C、有利于保護消費者利益D、促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系E、有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力答案：BCDE解析：本題考查質(zhì)量認證的作用。質(zhì)量認證的作用包括：企業(yè)一旦通過公正機構對其產(chǎn)品或質(zhì)量管理體系的認證，獲取合格證書和標志，并通過注冊加以公布，無疑會使這些企業(yè)相對于未被認證或未注冊的企業(yè)獲得更高的質(zhì)量信譽優(yōu)勢，從而有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝；有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力；促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；節(jié)約大量社會檢驗費用；有利于保護消費者利益。A說法錯誤，BCDE均為正確描述。17.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略制定的表述，正確的是（）。A、企業(yè)的使命是在企業(yè)

11、戰(zhàn)略目標的基礎上制定的B、企業(yè)的使命不等同于企業(yè)的戰(zhàn)略目標C、企業(yè)的愿景回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一關鍵問題D、企業(yè)的愿景可以由企業(yè)內(nèi)部每一位員工參與制定E、企業(yè)的愿景只能由企業(yè)高層管理者制定答案：BD解析：本題的考點為：企業(yè)戰(zhàn)略的制定。本題BD選項內(nèi)容符合教材所述，故正確。A選項，企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，即企業(yè)戰(zhàn)略目標是在企業(yè)使命的基礎上去制定的，而此項敘述剛好相反，故表述錯誤；C選項，企業(yè)的愿景回答的是“我是誰”的問題，而企業(yè)使命回答的才是“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一關鍵問題，故此項表述錯誤；E選項，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工應參與構思制定

12、愿景，故此項表述錯誤；18.屬于不確定型決策的方法有()A、樂觀原則B、悲觀原則C、折中原則D、后悔值原則E、期望損益值原則答案：ABCD解析：本題考查不確定型決策方法。不確定型決策包括：樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則。期望損益值屬于風險型決策的方法。19.質(zhì)量認證的作用，說法正確的是（）。A、有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力B、促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C、節(jié)約大量社會檢驗費用D、有利于保護消費者利益E、不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝答案：ABCD解析：本題考查的是質(zhì)量認證的作用。包括（1）有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝，E錯誤；（2）有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力

13、；（3）促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；（4）節(jié)約大量社會檢驗費用；（5）有利于保護消費者利益。20.基于技術創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新分為（）。A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、引進、消化吸引再創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新E、工藝創(chuàng)新答案：DE解析：本題考查的是技術創(chuàng)新的分類。（1）基于創(chuàng)新對象將技術創(chuàng)新分為：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新（2）基于創(chuàng)新模式將技術創(chuàng)新分為：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，故ABC錯誤；（3）基于技術創(chuàng)新的新穎程度將技術創(chuàng)新分為：漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新21.下列戰(zhàn)略中屬于基本競爭戰(zhàn)略的是（）。A、相關多元化戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略答案：BCE解析：本題考

14、查的是基本競爭戰(zhàn)略?；靖偁帒?zhàn)略包括：集中戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，故BCE正確；AD選項為企業(yè)總體戰(zhàn)略。22.按照檢驗目的的特征，可以將質(zhì)量檢驗劃分為（）。A、破壞性檢驗B、非破壞性檢驗C、驗收檢驗D、監(jiān)控檢驗E、感官檢驗答案：CD解析：本題考查的是質(zhì)量檢驗。按照檢驗目的的特征，可將質(zhì)量檢驗劃分為驗收檢驗和監(jiān)控檢驗，故選CD。按照檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征，可將質(zhì)量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢驗，故AB錯誤；按照檢驗方法的特征，可將質(zhì)量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗，故E錯誤。23.股份有限公司董事的忠實義務包括（）。A、自我交易禁止B、禁止關聯(lián)交易C、競業(yè)禁止D、禁止泄露商業(yè)機密E、

15、禁止濫用公司財產(chǎn)答案：ACDE解析：本題的考點為：股份有限公司董事的忠實義務。股份有限公司董事的忠實義務包括：自我交易之禁止；竟業(yè)禁止；禁止泄漏商業(yè)秘密；禁止濫用公司財產(chǎn)。其中，B選項為干擾項，故本題正確答案選ACDE。24.企業(yè)運用PDCA循環(huán)實施全面質(zhì)量管理時，在處理階段需要完成的步驟有（）。A、分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題B、執(zhí)行計劃C、總結經(jīng)驗教訓，制定相應標準、制度和規(guī)定D、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)E、檢查計劃執(zhí)行結果答案：CD25.在工作分析的形成結果階段，應進行的主要工作包括()。A、制定工作分析計劃B、形成工作說明書C、組建工作分析小組D、形成工作分析報

16、告E、審查工作信息答案：BD解析：本題考查的是：工作分析的步驟與方法。形成結果階段：最后形成一個關于職位具體職責和任職者條件的工作說明書及反應企業(yè)各職位工作狀況的工作分析報告。AC屬于準備階段的內(nèi)容，E屬于調(diào)查階段的內(nèi)容；26.在測算不同籌資方式的資本成本時，無需考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）。A、長期借款B、長期債券C、普通股D、留存利潤E、優(yōu)先股答案：CDE解析：本題考查個別資本成本率。股權籌資方式無需考慮稅收抵扣因素，而股權籌資方式包括：普通股、優(yōu)先股和留存利潤，故選CDE。AB選項內(nèi)容均屬于債務籌資方式，需要考慮稅收抵扣因素，故錯誤。27.關于技術創(chuàng)新的說法，錯誤的有（）。A、技術創(chuàng)

17、新具有一體化趨勢B、技術創(chuàng)新是高風險活動C、技術創(chuàng)新只是一種技術行為D、技術創(chuàng)新不具有外部性E、技術創(chuàng)新時間具有差異性答案：CD解析：本題考查技術創(chuàng)新的含義。選項CD的說法是錯誤的，技術創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，技術創(chuàng)新具有外部性特征。選項ABE的說法是正確的。28.電子商務的運作系統(tǒng)里，一般框架的三大層次包括（）。A、網(wǎng)絡層B、信息發(fā)布層C、一般業(yè)務服務層D、公共政策層E、電子支付層答案：ABC解析：本題考查的是：電子商務的一般框架-三個層次。電子商務的一般框架包含三個層次：網(wǎng)絡層、信息發(fā)布層、一般業(yè)務服務層；29.期間費用可以分為（）。A、生產(chǎn)費用B、成本費用C、銷售費用D、管理費用E、財務費用

18、答案：CDE解析：本題考查的是：期間費用。期間費用可分為銷售費用、管理費用和財務費用。30.產(chǎn)品的生命周期包括（）個階段。A、介紹期B、成長期C、競爭期D、成熟期E、衰退期答案：ABDE解析：本題考查產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品的生命周期包括介紹期、成長期、成熟期、衰退期。31.市場調(diào)查問卷設計的注意事項包括（）。A、具有可行性B、邏輯性強C、先調(diào)查，后試測D、語言流暢E、主題明確答案：BDE解析：本題考查的是市場調(diào)查問卷設計的注意事項。包括邏輯性強、語言流暢、主題明確、先試測，后調(diào)查、問卷格式工整，排版美觀，便于閱讀、作答和統(tǒng)計，故本題選BDE。32.關于項目組合評估的項目地圖法的說法，錯誤的有（

19、）A、珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B、牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C、白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D、面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高E、對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除答案：BCD解析：本題考查的是：項目地圖法中風險-收益氣泡圖四個區(qū)域的特點。B選項，牡蠣型，具有較高的潛在收益，較低的技術開發(fā)成功的可能性，故錯誤；C選項，白象型，具有較低的預期收益和成功概率，故錯誤；D選項，面包和黃油型，具有較低的預期收益，較高的成功概率，故錯誤。33.自動線的特征包括（）。A、較一般流水線效率更高B、生產(chǎn)過程中具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性C、產(chǎn)品制造成本會提

20、高D、不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量E、生產(chǎn)過程是完全自動的答案：ABE解析：本題考查的是自動線。自動線的特征包括：較一般流水線效率更高；生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性；有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產(chǎn)品制造成本；生產(chǎn)過程是完全自動進行的。故CD錯誤。34.企業(yè)的職能包括以下（）。A、滿足客戶需求B、不斷進行技術創(chuàng)新C、不斷提高管理水平D、選擇合適的供應商E、承擔必要的社會責任答案：ABCE解析：本題考查的是企業(yè)的職能。企業(yè)的職能包括：滿足客戶需求，確保和不斷提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不斷進行技術創(chuàng)新，不斷提高管理水平，注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作，承擔必要的社會責任，故本題

21、正確答案為ABCE，D選項為干擾項。35.成本費用控制方法主要包括（）。A、標準成本控制法B、糾正成本控制法C、作業(yè)成本控制法D、目標成本控制法E、責任成本控制法答案：ACDE解析：本題考查的是：成本費用控制方法。成本費用控制方法主要包括標準成本控制法、責任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標成本控制法。36.企業(yè)產(chǎn)權制度的功能包括（）。A、區(qū)界功能B、穩(wěn)定功能C、保障功能D、約束功能E、交易功能答案：ADE解析：本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權制度的功能。企業(yè)產(chǎn)權制度的功能包括：區(qū)界功能、激勵功能、約束功能和交易功能，故本題選ADE。BC均為干擾項。37.下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。A、

22、哥頓法B、線性規(guī)劃法C、德爾菲法D、名義小組技術E、頭腦風暴法答案：ACDE解析：本題考查定性決策方法。定性決策方法的內(nèi)容包括：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術、哥頓法，故選ACDE。B選項，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中確定型決策方法，故錯誤。38.工作分析的方法主要有()。A、訪談法B、詢問法C、問卷法D、觀察法E、工作日志法答案：ACDE解析：本題考查的是：工作分析的方法。工作分析的方法也有觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法、工作實踐法。39.企業(yè)使命的定位通常要考慮（）。A、企業(yè)生存目的的定位B、企業(yè)生存方式的定位C、企業(yè)經(jīng)營觀念的定位D、企業(yè)形象的定位E、企業(yè)責任的定位答案：ACD解

23、析：本題考查的是企業(yè)使命。企業(yè)使命的定位通常包括企業(yè)生存目的的定位；經(jīng)營觀念的定位；企業(yè)形象的定位。40.企業(yè)作為一種經(jīng)濟和社會組織，要滿足以下（）的需要，承擔相應的責任。A、公眾B、投資者C、政府D、消費者E、不同行業(yè)企業(yè)答案：BCD解析：本題考查的是企業(yè)的責任。企業(yè)應該滿足不同利益相關者的需要，其中包括：政府；投資者；消費者；供應商；員工；同業(yè)競爭者；社區(qū)；新聞媒體。故本題正確答案為BCD，AE選項均為干擾項。41.企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括（）。A、全局性B、穩(wěn)定性C、動態(tài)性D、風險性E、差異性答案：ABCD解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的特點。企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括：全局性和長遠性、穩(wěn)定性和動態(tài)性、競

24、爭性與合作性、系統(tǒng)性與層次性、收益性和風險性，不包括差異性，故本題選ABCD。42.企業(yè)經(jīng)營決策的原則包括（）。A、效益原則B、可持續(xù)發(fā)展原則C、經(jīng)濟性原則D、滿意原則E、民主原則答案：ADE解析：本題考查的是企業(yè)經(jīng)營決策的原則。企業(yè)經(jīng)營決策的原則包括：可行性原則、效益原則、系統(tǒng)原則、滿意原則、科學原則、民主原則。43.按照生產(chǎn)加工的流程，企業(yè)實際生產(chǎn)活動中的質(zhì)量檢驗可分為()。A、驗收檢驗B、過程檢驗C、進貨檢驗D、工序檢驗E、完工檢驗答案：CDE解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式與基本類型。在企業(yè)實際生產(chǎn)活動中，按照生產(chǎn)加工的流程，質(zhì)量檢驗活動可以分成3種類型，即進貨檢驗、工序檢驗和完工檢驗。C

25、DE說法符合題意，AB兩項是質(zhì)量按檢驗目的的特征劃分的檢驗方式。44.下列選項中，（）屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。A、價值鏈分析B、企業(yè)核心競爭力分析C、PESTEL分析法D、行業(yè)競爭結構分析E、戰(zhàn)略群體分析答案：AB解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。其中AB選項屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；CDE選項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法，故本題正確答案為AB。45.下列關于豐田生產(chǎn)管理的表述正確的有（）。A、豐田生產(chǎn)管理的基本理念是從需求出發(fā)，杜絕任何浪費B、豐田生產(chǎn)管理的基本目標是徹底降低成本C、豐田生產(chǎn)管理中的準時化本質(zhì)是一個推動式的生產(chǎn)系統(tǒng)D、看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)E、豐田

26、準時化生產(chǎn)方式的目標和目標體系中的各子目標是通過全員參加的改善活動來實現(xiàn)答案：ABDE解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式概述。本題ABDE選項均符合教材所述，故表述正確。C選項，準時化本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是推動式，故錯誤。46.按照工藝專業(yè)化原則設置生產(chǎn)單位的優(yōu)點包括()A、縮短產(chǎn)品加工路線B、提高對產(chǎn)品品種變化的適應性C、充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積D、提高工人技術熟練程度E、減少產(chǎn)品的運輸時間答案：BCD解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式。按照工藝專業(yè)化原則設置生產(chǎn)單位的優(yōu)點：對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應性；便于充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積的負荷系數(shù)；便于進行工

27、藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術熟練程度的提高。BCD正確，A縮短產(chǎn)品加工路線，E減少產(chǎn)品的運輸時間屬于對象專業(yè)化原則設置生產(chǎn)單位的優(yōu)點。47.企業(yè)組織制度應當遵循（）原則。A、合理分配原則B、目標統(tǒng)一原則C、統(tǒng)一指揮原則D、責權利相一致原則E、組織彈性原則答案：BCDE解析：本題考查的是企業(yè)組織制度。企業(yè)組織制度應當遵循五項原則：一是目標統(tǒng)一原則，二是統(tǒng)一指揮原則，三是責權利相一致原則，四是精簡、高效原則，五是組織彈性原則。48.在工作分析的準備階段主要進行的工作有()。A、確定工作分析目的B、編寫工作分析報告C、編寫工作說明書D、制定工作分析計劃E、組建工作分析小組答案：ADE解析：本題考查

28、的是：工作分析的不同階段的具體工作內(nèi)容。準備階段的工作包括：(1)確定工作分析目的(2)制定工作分析計劃(3)組建工作分析小組(4)建立有效的溝通體系(5)確定調(diào)查和分析對象的樣本；49.六西格瑪管理流程有（）。A、界定B、測量C、分析D、改進E、制定答案：ABCD解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理的流程：界定、測量、分析、改進、控制。ABCD說法符合題意，E教材此處未提及，為干擾項。50.工作分析的實施是一個完整的過程，一般應包括()等步驟。A、準備階段B、實施階段C、調(diào)查階段D、分析階段E、應用反饋階段答案：ACDE解析：本題考查的是：工作分析的步驟。工作分析的實施是一個完整的

29、過程，一般應包括：準備階段調(diào)查階段分析階段形成結果階段應用反饋階段；51.有限責任公司經(jīng)理機構的職權包括（）。A、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人B、組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案C、制定公司的具體規(guī)章D、制定公司的基本管理制度E、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作答案：BCE解析：本題考查經(jīng)理機構的職權。1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議2.組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案3.擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案4.擬訂公司的基本管理制度5.制定公司的具體規(guī)章6.提請聘任或解聘公司副經(jīng)理，財務負責人7.聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘的管理人員8.公司章程和董事會授予的其他職權本題BCE選項

30、均屬于經(jīng)理的職權范圍，故正確。AD選項，屬于董事會的職權，故錯誤。52.股份有限公司的股東大會類型包括()。A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時股東大會E、特別會議答案：CD解析：本題的考點為：股份有限公司股東大會的種類。股東大會的種類有兩種：股東年會和臨時股東會議；ABE選項均為干擾項，故本題正確答案選CD。53.全面質(zhì)量管理的工作流程有（）A、決策B、準備C、開始D、擴展E、PDCA循環(huán)答案：ABCD解析：本題考查全面質(zhì)量管理實施的工作程序。全面質(zhì)量管理實施的工作程序：決策、準備、開始、擴展、綜合。ABCD說法正確，E教材此處未提及，為干擾項。54.根據(jù)技術來源的不同分類，技

31、術創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()A、技術領先戰(zhàn)略B、技術跟隨戰(zhàn)略C、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略E、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：CDE解析：本題的考點為：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。按照企業(yè)所期望的技術競爭地位，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術領先戰(zhàn)略和技術跟隨戰(zhàn)略，故選B。按照企業(yè)行為方式的不同，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為進攻型戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略；按照技術來源的不同分類，可以分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；選項AB屬于按照企業(yè)期望的競爭地位的不同來劃分的。55.關于管理層次與管理幅度關系的說法，正確的是（）。A、兩者存在反比的數(shù)量關系B、兩者存在正比的數(shù)量關系C、兩者存在倒U型的關系D、兩者相互制約，其中管理層次起主導作用E

32、、兩者相互制約，其中管理幅度起主導作用答案：AE解析：本題考核管理層次與管理幅度之間的關系。二者關系：反比的數(shù)量關系；相互制約，其中管理幅度起主導作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時，管理層次對管理幅度也有一定的制約作用。56.傳統(tǒng)物流管理的主要特點表現(xiàn)為（）。A、供需關系不穩(wěn)定，缺乏合作B、資源利用率低，未充分利用企業(yè)有用的資源C、過程同步D、滿意服務E、需求信息扭曲現(xiàn)象嚴重答案：ABE解析：本題考查的是供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特點。傳統(tǒng)物流管理的主要特點表現(xiàn)為：企業(yè)自我封閉的物流系統(tǒng)；供需關系不穩(wěn)定，缺乏合作；資源利用率低，未充分利用企業(yè)有用的資源；信息利

33、用率低，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴重，故ABE正確。CD屬于供應鏈環(huán)境下的物流管理特點。57.六西格瑪團隊由（）層次組成。A、領導層B、高層領導C、中層領導D、骨干層E、具體執(zhí)行層答案：ADE解析：本題考查的是六西格瑪管理的組織結構。六西格瑪團隊由三個層次組成，以執(zhí)行領導、倡導者為領導層；黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層，故選ADE。BC選項均為干擾項。58.生產(chǎn)過程的時間組織重要目的是（）A、安排工廠布局B、最大限度的提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性C、最大限度的提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性和比例性D、提高生產(chǎn)率E、降低成本答案：BDE解析：本題考查順序移動方式生產(chǎn)過程的時間組織：就是指在時間上

34、對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計。*重要目的：是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標。59.與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點主要有（）。A、有利于企業(yè)擴展視野B、可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C、能夠降低企業(yè)對聘用人員的誤用率D、有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E、可以提高員工對企業(yè)的忠誠度答案：AB解析：本題考查的是：外部招聘優(yōu)點：有利于企業(yè)開拓視野，外部人員少受企業(yè)限制，引入新的管理方法理念；找到更優(yōu)秀人；迅速找到所需要人員不足：具有一定風險性，面試筆式與實際能力不符，內(nèi)部人員易受打擊新員工適應期長；新員工需要

35、較長的調(diào)整期，熟悉工作、人員和企業(yè)。60.分銷渠道的功能包括（）。A、促銷B、分類C、營利D、風險承擔E、投資答案：ABD解析：本題考查的是分銷渠道的功能。包括調(diào)研、促銷、尋求、分類、談判、物流、融資和風險承擔。61.網(wǎng)絡營銷的特點包括（）。A、經(jīng)濟性B、交互式C、個性化D、封閉性E、多維性答案：ABCE解析：本題的考點為：網(wǎng)絡營銷的特點，。網(wǎng)絡營銷的特點包括：跨時域性、交互式、個性化、經(jīng)濟性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術性，D說法錯誤；62.根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場調(diào)查分為()。A、描述性市場調(diào)查B、預測性市場調(diào)查C、文案調(diào)查D、實地調(diào)查E、專項市場調(diào)查答案：CD解析：本題考查的是：

36、市場調(diào)查的分類。根據(jù)調(diào)查方法，市場調(diào)查可分為文案調(diào)查和實地調(diào)查。故CD正確；AB兩項屬于根據(jù)市場調(diào)查目的進行分類的市場調(diào)查方法；E項屬于根據(jù)調(diào)查組織形式進行分類的市場調(diào)查方法。63.下列屬于豐田的生產(chǎn)方式的是（）。A、庫存的工作指令B、自動化C、看板管理D、全面質(zhì)量管理E、防止過量運送答案：BCD解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式概述。豐田生產(chǎn)方式包括：準時化和自動化；標準化作業(yè)；多技能作業(yè)員；看板管理系統(tǒng)；全員參加的現(xiàn)場改善活動；全面質(zhì)量管理。BCD三項正確。庫存的工作指令和防止過量運送不屬于豐田生產(chǎn)方式。AE兩項錯誤。64.企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括（）A、工作目標B、工作業(yè)績C、工作職能D

37、、工作能力E、工作態(tài)度答案：BDE解析：本題查的是：績效考核的內(nèi)容和標準知識點。企業(yè)對員工績效考核主要包括：工作業(yè)績、工作能力、和工作態(tài)度三個考核項目。其他選項均為干擾項；65.下列屬于五星概念模型的是（）。A、品牌知名度B、品牌認知度C、品牌忠誠度D、品牌價值度E、品牌聯(lián)想度答案：ABCE解析：本題考查的是五星概念模型。包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)，故選ABCE。D為干擾項。66.制造資源計劃的特點包括（）。A、計劃的一貫性和可行性B、數(shù)據(jù)的共享性C、動態(tài)的應變性D、模擬的預見性E、高效性和靈活性答案：ABCD解析：本題考查的是制造資源計劃。其特點包括：（

38、1）計劃的一貫性和可行性；（2）數(shù)據(jù)的共享性；（3）動態(tài)的應變性；（4）模擬的預見性；（5）物流和資金流的統(tǒng)一性。不包括E選項，67.下列方法中，屬于定性市場預測方法的有()A、集合意見法B、對比類推法C、移動平均法D、季節(jié)指數(shù)法E、德爾菲法答案：ABE解析：本題考查定性市場預測方法。定性市場預測方法包括專家會議法、德爾菲法、集合意見法、主觀概率法、對比類推法。68.下列各項屬于企業(yè)基本特征的有（）。A、擁有一定的資源B、是一個經(jīng)濟組織C、自主經(jīng)營、自負盈虧D、作為法人，具有法定的權利和義務E、經(jīng)營范圍不可變動答案：ABCD解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務

39、等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。這一概念的含義有：企業(yè)必須擁有一定的資源；企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體；企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的完整的經(jīng)濟組織；企業(yè)必須承擔相應的社會責任；企業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權利并承擔相應民事義務，能以自己的名義進行民事活動。69.全面質(zhì)量管理中老七種工具包括（）。A、關聯(lián)圖法B、系統(tǒng)圖法C、直方圖法D、控制圖法E、散布圖法答案：CDE解析：本題考查的是多方法的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理中廣泛運用各種方法，有老七種工具，具體包括因果圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層圖法、調(diào)查表法，故CD

40、E正確；還有新七種工具，有關聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法、矢線圖法，故AB錯誤。70.要實現(xiàn)有效的外部資源整合管理，制造商的采購活動應當（）。A、和供應商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系B、參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程C、幫助拓展客戶的多種戰(zhàn)略D、建立不同層次的供應商網(wǎng)絡E、在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶答案：ABD解析：本題考查的是從一般交易管理轉(zhuǎn)向外部資源整合管理。要實現(xiàn)有效的外部資源整合管理，制造商的采購活動應當：（1）和供應商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系；（2）參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程；（3）通過

41、信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；（4）協(xié)調(diào)供應商計劃；（5）建立不同層次的供應商網(wǎng)絡；故ABD正確；CE選項是供應商方面的協(xié)作，故錯誤。71.六西格瑪管理中倡導者的成員包括（）。A、總裁B、行政總裁C、總經(jīng)理D、首席信息官E、財務副總裁答案：BCD解析：本題考查的是六西格瑪管理的組織結構。倡導者一般由企業(yè)高級管理層組成，如行政總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（包括首席信息官或首席財務官），大多數(shù)為兼職，故選BCD；質(zhì)量管理委員會由企業(yè)高級管理層組成。通常要有企業(yè)主要部門的領導參與，如總裁，分管銷售、財務、人事等部門的副總裁等，故AE錯誤。72.關于內(nèi)部招聘的說法，正確的有()

42、。A、內(nèi)部招聘容易導致“近親繁殖”B、內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應聘員工的積極性C、內(nèi)部招聘的員工需要較長的調(diào)整適應期D、內(nèi)部招聘容易導致內(nèi)部員工之間的矛盾E、內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費用答案：ADE解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘：（1）優(yōu)點：給予員工提升機會、空間，有助員工專注工作、防止人才流失；降低誤用率；減少招聘費用，節(jié)省了解時間；提高忠誠度；有助于挑選培訓各層次人員（2）缺點：易“近親繁殖”；不利工作創(chuàng)新；內(nèi)部晉升、職務轉(zhuǎn)換人員的原崗位出現(xiàn)空缺；內(nèi)部矛盾增加；調(diào)節(jié)不好會造成員工的不滿和效率的降低；使企業(yè)失去了選擇外部優(yōu)秀人才的機會。73.商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標包括服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)

43、新，其中管理創(chuàng)新目標涉及（）A、經(jīng)營思路B、企業(yè)資源配置方式C、組織結構D、管理風格E、管理模式答案：ACDE解析：參考商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標中創(chuàng)新目標的相關內(nèi)容。其中管理創(chuàng)新涉及經(jīng)營思路、組織結構、管理風格和手段、管理模式等，故選ACDE。B選項，屬于制度創(chuàng)新目標包含的內(nèi)容，故錯誤。74.市場營銷指的關系營銷是指企業(yè)要和()建立長期的、相互信任的“雙贏”的關系。A、消費者B、員工C、供應商D、競爭者E、經(jīng)銷商答案：ACE解析：本題考查市場營銷。交易構建了顧客、供應商、分銷商等交易主體的關系。企業(yè)在市場營銷中努力同有價值的顧客，供應商和分銷商建立長期的、相互信任的“雙贏”關系，這種營銷就是關系

44、營銷。BD為干擾項。75.按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分，流水線可以分為（）。A、固定流水線B、移動流水線C、單對象流水線D、多對象流水線E、不變流水線答案：CD解析：本題考查的是流水線的分類。按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分，流水線可以分為單對象流水線和多對象流水線，故選CD。按照加工對象的移動方式分為固定流水線和移動流水線。故AB錯誤；按照加工對象的輪換方式分為不變流水線、可變流水線和成組流水線，故E錯誤。76.企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項經(jīng)濟活動，而且具有很強的社會性、政策性和法律性。應該在遵循經(jīng)濟規(guī)律的基礎上，嚴格按照相關法律、法規(guī)和政策進行，以使員工招聘工作取得預期的效果。企業(yè)在進行

45、員工招聘工作時應遵循以下原則（）。A、信息公開原則B、公正平等原則C、效率優(yōu)先原則D、能力優(yōu)先原則E、雙向選擇原則答案：ABCE解析：本題考查的是：員工招聘的原則。企業(yè)在進行員工招聘工作時應遵循以下原則：信息公開原則；公正平等原則；效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則。77.公司應當披露的重大信息應當包括（）。A、公司目標B、公司業(yè)務性質(zhì)C、公司的財務狀況和經(jīng)營成果D、公司與其利益相關者有關的重大問題E、公司治理結構和政策答案：ACDE解析：本題考查的是公司信息披露與透明度的強化。公司應當披露的重大信息應當包括公司目標、治理結構和政策、公司的財務狀況和經(jīng)營成果、股權結構和相應的投票權、公司與其利益相關者

46、有關的重大問題，以及重要的、可預見的風險因素。B不屬于，故選ACDE。78.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。A、宏觀環(huán)境分析B、價值鏈分析C、行業(yè)環(huán)境分析D、核心競爭力分析E、波士頓矩陣分析答案：AC解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析和外部因素評價矩陣。選項BDE屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。79.檢驗包括哪幾個基本要素（）。A、度量B、比較C、判斷D、處理E、數(shù)據(jù)答案：ABCD解析：本題考查檢驗的含義和質(zhì)量檢驗的基本任務。檢驗包括四個基本要素：度量、比較、判斷和處理。ABCD說法符合題意，E說法為錯誤干擾項。80.下列關于物料需求計劃的結構，說法正確的是（）。A

47、、物料需求計劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息B、主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定C、物料清單反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量D、庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量E、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃即主生產(chǎn)計劃答案：ACE解析：本題考查：物料需求計劃（1）主生產(chǎn)計劃：（最主要輸入信息）又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計劃”，表明企業(yè)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預測和備件需求所決定，故B錯誤，物料需求計劃并不是完全由客戶需求所決定的；D選項，應該是主生產(chǎn)計劃是標明企業(yè)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，并不是庫存處理信息，所以D錯誤；（2）物料清單：又稱“產(chǎn)

48、品結構文件”，反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量；（3）庫存處理信息：“庫存狀態(tài)文件”，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)；ACE選項均符合教材原文，故本題正確答案為ACE。81.下列途徑中，可以降低運輸成本的有（）。A、減少庫存點B、減少裝卸次數(shù)C、包裝簡易化D、提高車輛滿載率E、設定最低訂貨量答案：DE解析：本題的考點為：銷售物流成本控制相關內(nèi)容。降低運輸成本：通過商流和物流的分離使物流途徑簡短；減少運輸次數(shù)；提高車輛滿載率；設定最低訂貨量；實行計劃運輸；開展共同運輸；選擇最佳運輸手段等。降低儲存成本：減少庫存點，維持合理的庫存量，提高倉庫利用率等。降低包裝成本：降低

49、包裝材料的價格，包裝簡易化，包裝作業(yè)機械化等。降低裝卸成本：減少裝卸次數(shù)，引進集裝箱和托盤，機械化等。A選項，減少庫存點屬于降低儲存成本的途徑，故錯誤；B選項，減少裝卸次數(shù)屬于降低裝卸成本的途徑，故錯誤；C選項，包裝簡易化屬于降低包裝成本的途徑，故錯誤；82.企業(yè)進行員工培訓應遵循的原則有()。A、理論聯(lián)系實際，學以致用的原則B、知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則C、全員培訓和核心員工培訓相結合的原則D、企業(yè)員工與企業(yè)資源相結合的原則E、過程管理與結果考核相結合的原則答案：ABCE解析：本題考查的是：員工培訓的原則。員工培訓的原則企業(yè)進行員工培訓應遵循以下原則：1.理論聯(lián)系實際，學以致用的原

50、則2.知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則3.全員培訓和核心員工培訓相結合的原則4.過程管理與結果考核相結合的原則83.質(zhì)量認證的發(fā)展階段包括()。A、合格聲明B、第三方合格評定C、第二方獨立證實D、風箏標志E、合格評定答案：ADE解析：本題考查質(zhì)量認證的產(chǎn)生和發(fā)展。質(zhì)量認證經(jīng)歷五個階段：合格聲明；第二方合格評定；第三方獨立證實；風箏標志；合格評定。ADE說法正確，BC均為無關干擾項。84.市場營銷組織分為專業(yè)化組織和結構性組織，下列屬于專業(yè)化組織的有（）。A、金字塔型組織B、市場型組織C、產(chǎn)品型組織D、矩陣型組織E、地域型組織答案：BCE解析：本題考查的是市場營銷組織。專業(yè)化組織包括職能型組

51、織、產(chǎn)品型組織、市場型組織、地域型組織，故BCE正確；AD選項屬于結構性組織。85.企業(yè)制度對經(jīng)營管理的作用包括（）。A、統(tǒng)一與規(guī)范作用B、保障與激勵作用C、穩(wěn)定與控制作用D、民主與法制作用E、科學與發(fā)展作用答案：ABCD解析：本題考查的是企業(yè)制度對經(jīng)營管理的作用。包括：統(tǒng)一與規(guī)范作用、保障與激勵作用、穩(wěn)定與控制作用、民主與法制作用，故本題正確答案為ABCD。E選項為干擾項。86.國際化經(jīng)營的市場進入模式有多種，下列關于許可模式的說法正確的是（）。A、進入市場風險較大B、要求企業(yè)參與程度較低C、有利于利用受許方的市場網(wǎng)絡D、資源投入較高E、限制了企業(yè)對國際目標市場容量的充分利用答案：BCE解析

52、：本題的考點為第九章第1節(jié)：許可模式的主要優(yōu)缺點相關內(nèi)容。本題BCE選項均符合許可模式的教材敘述，故正確。AD選項，許可模式進入市場的風險較小，要求企業(yè)的參與程度和資源投入都較低，可知此兩項說法錯誤。87.與實驗調(diào)查法相比，文案調(diào)查法的優(yōu)點主要有()。A、收集的資料具有很強的時效性B、收集的資料多C、收集資料過程方便、容易、迅速D、收集資料時間短、費用低E、能直接滿足調(diào)查者的需求答案：BCD解析：本題考查文案調(diào)查法。文案調(diào)查法是指通過查看、閱讀、檢索、篩選、剪輯、購買、復制等手段，收集二手資料的一種調(diào)查方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點有：收集資料多，收集過程方便、容易、迅速，收集資料時間短、費用低，分別

53、對應BCD選項。88.下列關于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略，說法正確的有（）。A、產(chǎn)品介紹期，消費者對產(chǎn)需求不大，銷售額增長緩慢B、產(chǎn)品成長期，企業(yè)的營銷策略重點是強化的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度C、產(chǎn)品成熟期，產(chǎn)品在市場上銷售量迅速增加，市場競爭最激烈的階段D、產(chǎn)品成熟期，企業(yè)的營銷策略重點在要盡量延長它的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售E、產(chǎn)品衰退期，企業(yè)的營銷策略重點有淘汰策略和非淘汰策略答案：ABDE解析：本題的考點為：產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略相關內(nèi)容本題ABDE選項內(nèi)容均符合教材所述，故正確；C選項，產(chǎn)品成熟期，產(chǎn)品在市場上銷售量“趨于穩(wěn)定”，而

54、不是迅速增加，可知此項說法錯誤；89.下列屬于實施六西格瑪管理要經(jīng)理的步驟的是（）A、成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊B、培訓C、流程實績評估D、總結E、持續(xù)改進答案：ABCE解析：本題考查六西格瑪管理的實施程序。企業(yè)實施六西格瑪管理要經(jīng)歷的步驟有：在充分研究實施六西格瑪管理可行性的基礎上，確定是否推進；如果推行，要由企業(yè)最高領導予以支持和推進；成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊；培訓；流程實績評估；確定改進目標并堅持得到改進結果；持續(xù)改進。ABCE說法正確，D說法教材未提及，為干擾項。90.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準包括（）。A、節(jié)拍B、生產(chǎn)周期C、批量D、生產(chǎn)提前期E、在制品定額答案：BCD解析：本題考查的是期量標準。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等，故BCD正確；大量大批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等，故AE錯誤。91.屬于全面質(zhì)量管理的特點有（）A、全企業(yè)的質(zhì)量管理B、全過程的質(zhì)量管理C、全員參與的質(zhì)量管理D、多方法的質(zhì)量管理E、全社會的質(zhì)量管理答案：ABCD解析：本題考查全面質(zhì)量管理的概念。全面質(zhì)量管理的特點包括（1）是全企業(yè)的質(zhì)量管理各管理層次、管理職能；（2）是全過程的質(zhì)量管理；（3）是全員參與的質(zhì)量管理；（4）是多方法的質(zhì)量管理。ABCD說法