住宅小區(qū)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

1、*區(qū)*工程施工組織設(shè)計(jì)*有限公司0一七年四月二日目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、工程目標(biāo)四、施工總體部署1、總承包管理目標(biāo)、方式、原則2、總承包管理的策劃3、施工總體安排4、施工進(jìn)度計(jì)劃安排5、施工資源的配置6、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃7、施工用水、用電規(guī)劃8、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作安排五、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備2、生產(chǎn)準(zhǔn)備六、施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則2、進(jìn)度計(jì)劃3、進(jìn)度保證措施七、主要施工技術(shù)方案、措施1、定位測(cè)量放線方案2、土方開挖、基坑降水方案3、鋼筋工程施工方案4、模板工程5、混凝土工程6、大體積混凝土工程7、混凝土質(zhì)量通病防治措施8、砌體工程9、防水工程施工10、回填撼砂11、腳手

2、架工程12、裝飾裝修工程13、成品保護(hù)措施14、主體LOFT結(jié)構(gòu)施工中特點(diǎn)八、第八章、設(shè)備安裝工程1、給排水工程2、電氣設(shè)備安裝3、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試九、總承包管理及與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計(jì)的配合1、施工現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理2、總承包與業(yè)主的配合3、總承包與監(jiān)理、分包單位的配合4、總承包與設(shè)計(jì)單位的施工配合5、總承包與社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)十、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、質(zhì)量管理目標(biāo)2、質(zhì)量管理及保證體系3、工程質(zhì)量管理流程4、質(zhì)量控制過程和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃5、質(zhì)量控制方法6、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃7、工程材料、設(shè)備的控制8、工程樣板引路實(shí)施措施十一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工1、環(huán)境保護(hù)施工2、現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)管理措施3、現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施4、現(xiàn)場(chǎng)治

3、安保衛(wèi)管理措施十二、對(duì)工程保修的管理措施1、保修管理機(jī)構(gòu)2、保修管理制度十三、季節(jié)性施工措施1、雨季施工措施施工合同2、冬季施工措施3、越冬圍護(hù)措施第一章、編制依據(jù)表1-1在舁廳P名稱編號(hào)日期1建設(shè)工程施工合同1.2施工應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)表-2序號(hào)名稱編號(hào)1工程測(cè)量規(guī)范及條文說明GB50026-20072工程測(cè)量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-963建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-20074建筑工程施工測(cè)量規(guī)程DBJ01-21-955巖土工程勘察規(guī)范GB50021-20017建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20028建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-20139人防工程

4、施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ134-200410建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-200211建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-200812建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范JGJ106-200313建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-201214地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200815鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB16鋼筋混凝土用帶肋鋼筋17鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201018普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法GB50080-200219混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法GB50081-200220硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-200721混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50107-201022混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)

5、規(guī)范GB50119-200323混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-201124混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002(2011)25粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ146-9026超聲法檢測(cè)混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程CECS21200027混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201128早期推定混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)方法JGJ15-200829回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-201130普通混凝土用砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-200631普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-201132冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-201133砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502

6、03-201134砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-201135混凝土小型砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-201136建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法JGJ/T70-200937貫入法檢測(cè)砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T136-200138多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-200139砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T98-201040建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9341機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-200942工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-201043現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-201144建筑給水排水與米

7、暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200245通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200246電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-9647電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-9648給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-200849壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-201050建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200251電梯工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50310-200252智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-200353施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200554建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411

8、-200755城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-200156建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-200657建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200158建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-200159黑龍江省建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)DB23/1019-200660建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200161建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201162建筑施工局處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9163龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-201064建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011應(yīng)用的主要圖集表-3在舁廳P類別圖集1國家碎結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方

9、法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖2國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖3國家建筑電氣安裝通用圖集4國家建筑構(gòu)造通用圖集5國家建筑門窗圖集6國家建筑電氣通用圖集7國家等電位安裝圖集國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)序號(hào)名稱1中華人民共和國合同法2中華人民共和國建筑法3中華人民共和國的法4中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5中華人民共和國安全生產(chǎn)法6中華人民共和國職業(yè)病防治法7中華人民共和國防震減災(zāi)法8中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法9建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例10建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例11建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例工程圖紙（按照施工圖紙進(jìn)行編制）現(xiàn)場(chǎng)條件1現(xiàn)場(chǎng)周邊已有比較完善的硬化循環(huán)道路，因場(chǎng)區(qū)較小，需考慮占用道路人行道搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，辦公室、倉

10、庫等。2現(xiàn)場(chǎng)生活、施工用水目前已接通，可以滿足生活和施工需要。3在施工現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)提供的315K位壓器供施工專用。第二章工程概況總體概況在舁廳P項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱*區(qū)*工程2建設(shè)地點(diǎn)*區(qū)怡園路與賽里斯2號(hào)路交界處3建設(shè)單位*工程市*房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司4設(shè)計(jì)單位*設(shè)計(jì)研究院有限公司5監(jiān)理單位6施工單位*有限公司7建筑規(guī)模建筑面積約8層數(shù)地上18層、地下1層9承包方式施工總承包10要求工期工期開工日期竣工日期日K2017年4月1日2018年7月31日11質(zhì)量要求合格12安全文明施工工程的重點(diǎn)難點(diǎn)*區(qū)*工程工程周邊多為住宅小區(qū)及學(xué)校校區(qū)，施工階段解決擾民與民擾問題是一項(xiàng)重要工作。工程場(chǎng)地比較狹窄，

11、基礎(chǔ)施工期間，僅北側(cè)局部場(chǎng)地為材料加工周轉(zhuǎn)的可用空間，為施工及現(xiàn)場(chǎng)管理帶來很大難度。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，基坑開挖長(zhǎng)約48米，寬約48米，開挖深度約米，提高了基坑支護(hù)和防護(hù)的難度。結(jié)構(gòu)中短肢剪力墻數(shù)量多，硅標(biāo)號(hào)種類多，是本工程施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)?；A(chǔ)底板標(biāo)高種類多，軸線交錯(cuò)，給施工中的定位放線和標(biāo)高抄測(cè)帶來很多難度。施工現(xiàn)場(chǎng)較狹窄，且由于擬建工程LOFT結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)于垂直運(yùn)輸機(jī)械、泵車、場(chǎng)內(nèi)道路、臨時(shí)設(shè)施等的布置不能橫平豎直，需圍繞建筑物合理布局，減少二次搬運(yùn)，壓縮臨建用房。由于該工程業(yè)主指定分包專業(yè)多，對(duì)總包單位的綜合協(xié)調(diào)能力要求高，施工中需要總包單位協(xié)調(diào)好各方，合理安排好工序，土建施工應(yīng)優(yōu)先安排設(shè)

12、備及設(shè)備管道的施工，以便于設(shè)備提前插入安裝。工程平面、立面造型新穎，工程軸線、LOFT結(jié)構(gòu)，是工程施工中施測(cè)的難點(diǎn)。由于工程設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)，施工中專業(yè)間協(xié)調(diào)、配合是保證工程工期、質(zhì)量的重要條件。工程預(yù)計(jì)將經(jīng)歷1個(gè)冬期和2個(gè)雨期，施工要合理安排季節(jié)施工，按冬雨期施工的環(huán)境要求采取必要的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真安排施工進(jìn)度與季節(jié)條件的配置關(guān)系，降低不良季節(jié)條件對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，降低季節(jié)性施工的成本投入?；A(chǔ)底板厚度大，地下工程混凝土澆筑量較大。大體積混凝土澆筑工作是本工程要解決的一項(xiàng)重點(diǎn)。第三章工程目標(biāo)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期2017年4月1日，竣工日期2018年7月31日，有效工期

13、487日歷天質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故、機(jī)械事故、交通事故、中毒事故，傷事故頻率控制在3%o以內(nèi)。文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為第四章工程總體部署總承包管理目標(biāo)、方式、原則工程總承包管理目標(biāo)總承包管理主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，加以嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量目標(biāo)合同要求：本工程為合格工程，通過項(xiàng)目部各方管理，必須實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。工程進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求開工日期：整個(gè)工地會(huì)在2017年4月底交付總承包方施工。我們通過采用先進(jìn)、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分

14、包及其他承包人施工進(jìn)度，使工程施工總工期目標(biāo)控制在487個(gè)日歷天以內(nèi)，2017年4月進(jìn)場(chǎng)，爭(zhēng)取在2018年7月31日竣工，并滿足施工各階段控制目標(biāo)見下表3-1。施工各階段控制目標(biāo)表3-1在舁廳P施工項(xiàng)目完成時(shí)間備注1.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成2017/6/202.主體結(jié)構(gòu)2017/10/153.內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018/4/254.屋向工程2018/5/155.裝飾工程2018/7/156.工程竣工2018/7/31根據(jù)施工階段控制目標(biāo)制定分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間:表3-3在舁廳P分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1防水分包2017/5/12消防工程分包2017/5/15跟結(jié)構(gòu)施工預(yù)埋3人防工程分包2017/5/104智能、弱

15、電工程2017/5/205門窗工程分包2017/10/16電梯工程分包2018/3/157米暖工程分包2017/5/18室內(nèi)裝飾工程分包2018/3/159外墻裝飾工程分包2018/4/1510欄桿、鐵藝工程分包2018/5/15安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件,年輕傷率控制在3%。以下。現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造環(huán)保施工環(huán)境。爭(zhēng)創(chuàng)*工程市安全文明施工樣板工地。服務(wù)目標(biāo)熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。工程總承包管理方式在本工程中，我們將總結(jié)與借鑒我們多年總承包的

16、成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)情況，采用我們的一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通

17、知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。授權(quán)管理一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌

18、握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情。對(duì)于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。平衡管理我們作為總承包商在總承包管理過程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的?？偝邪芾淼牟邉澘偝邪芾斫M織架構(gòu)本公司將成立*區(qū)*工程工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理部），全面配合業(yè)主、

19、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交保修等各方面全面履行合同約定?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)框圖見下圖"區(qū)"工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:執(zhí)行經(jīng)理：*生產(chǎn)經(jīng)理：*技術(shù)負(fù)責(zé)：*安質(zhì)技生材經(jīng)全量術(shù)產(chǎn)料營(yíng)設(shè)部部：部：部：部:備部：*在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)組：土建施工作業(yè)組；電氣安裝作業(yè)班組、暖通作業(yè)班組。同時(shí)在業(yè)主的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理部還將配合業(yè)主的獨(dú)立分包方工作，并全面協(xié)調(diào)各分包商按照總體工程目標(biāo)完成專業(yè)分包施工的項(xiàng)目管理。各作業(yè)

20、組要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項(xiàng)目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動(dòng),以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。總承包管理責(zé)任劃分總承包管理的機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部；下設(shè)工程項(xiàng)目職能管理部門：安全設(shè)備部、質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、經(jīng)營(yíng)部：完成合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力、物資、行政、施工設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)、測(cè)量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機(jī)電設(shè)備、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長(zhǎng)駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。項(xiàng)目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人再按專業(yè)分工設(shè)：執(zhí)行經(jīng)理、生

21、產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（施工技術(shù)協(xié)調(diào)工程師）等，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建設(shè)期間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。主要施工管理人員職責(zé)（見表3-2）主要施工管理人員職責(zé)表3-2部門（人員）職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理A.作為總承包人在項(xiàng)目的代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；B.代表總承包人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)；C.審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；D.審批總質(zhì)量保證計(jì)劃；E.審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；F.審批工程分包計(jì)劃；G.主管財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作廷；H.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解

22、業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主用憂解難，確保業(yè)主利益；I.執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策執(zhí)行經(jīng)理A.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，分管施工管理部；全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；B.主管3個(gè)土建施工項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指定分包施工的協(xié)調(diào)管理；C.負(fù)責(zé)總平向施工場(chǎng)地的協(xié)調(diào)；D.配合商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度安排分包計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；E.負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；F.負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作；G.召開項(xiàng)目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立

23、合理完善的施工秩序；H.協(xié)助對(duì)各專業(yè)分包商施工工程的驗(yàn)收工作；協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料；I.向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見；J.監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見；負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目總工程師A.為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；B.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量控制部；C.審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；D.協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作；E.統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證計(jì)劃；F.策劃土建

24、、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；G.組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作;H.按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；I.敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃，簽予、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作日常工作：A.建立文件管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作；B.建立文件分級(jí)傳閱保密制度；C.建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；生產(chǎn)經(jīng)理D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體員工的薪金計(jì)發(fā)工作；辦理調(diào)出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案；E.負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)及公關(guān)接待工作；F.完成上級(jí)安排

25、的其他任務(wù)；G.代表項(xiàng)目經(jīng)理主管人事、文秘及對(duì)外事務(wù)的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來信函經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)；H.執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；I.建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項(xiàng)目執(zhí)行；J.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。后勤保衛(wèi):A.對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負(fù)責(zé);制定現(xiàn)場(chǎng)保安、消防、衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)道路管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查；B.負(fù)責(zé)建立辦公用品定點(diǎn)供應(yīng)網(wǎng)，制定辦公用品采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后實(shí)施；C.負(fù)責(zé)業(yè)主及自身現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施的日常管理；D.對(duì)全體施工人員實(shí)施上崗掛牌，負(fù)

26、責(zé)胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查；E.同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭(zhēng)取支持項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理A,對(duì)于機(jī)電安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)；B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程的土建與專業(yè)交叉作業(yè)事宜；C.樣板層施工時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)的空間和工藝關(guān)系，并行成工藝標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的各個(gè)樓層實(shí)施；D.負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作安排；E.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司的肩關(guān)管理文件經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)：A.嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”及企業(yè)財(cái)務(wù)制度；B.就項(xiàng)目的資金管理，財(cái)務(wù)管理向項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；C.積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金動(dòng)作安全，滿足工程需要；D.定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行

27、成本控制；E.合理控制分包商的工程款發(fā)放；F.負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作；G.嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)銷會(huì)簽制度。合約：A.負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價(jià)，減少投入；B.起草分包方案及分包標(biāo)書，報(bào)批后實(shí)施；C.起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會(huì)簽審核后實(shí)施；D.編制每月項(xiàng)目總工進(jìn)度款申請(qǐng)移交業(yè)主審批；E.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核分包商月進(jìn)度款申請(qǐng)單；F.參予合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報(bào)業(yè)主審批；G.編制主要材料、設(shè)備采購計(jì)劃；H.組織材料、設(shè)備樣板選審工作；I.配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢討合約管理成果，并予以整改；J.建立分包商檔案，定期綜合考評(píng)材料部部長(zhǎng)A.參與設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作；B.協(xié)助業(yè)主

28、組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)行；C.組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，并辦妥收貨記錄；D.對(duì)所有物資的談判、簽約、供貨驗(yàn)收做好完整記錄；E.負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作；F.策劃臨時(shí)貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營(yíng)各類物資以策安全；G.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗(yàn)收管理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)各機(jī)電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)機(jī)電安裝協(xié)調(diào)工程師安排，、協(xié)調(diào)其負(fù)責(zé)之機(jī)電安裝，并監(jiān)察施工安全和質(zhì)量：A.召開各專業(yè)之定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題；建立合理完善的施工秩序；B.督促各專業(yè)分包商做妥報(bào)完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲完工；C.協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)

29、各專業(yè)分包商之驗(yàn)收工作；D.收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見；E.在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；F.設(shè)備器材安裝前，復(fù)合其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前"準(zhǔn)予實(shí)施；G.協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)、并收集相關(guān)技術(shù)資料；H.為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)察及報(bào)告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進(jìn)行中間質(zhì)和竣工驗(yàn)收：A.在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目全體員

30、工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”，報(bào)批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營(yíng)運(yùn)及業(yè)主要求；B.負(fù)責(zé)對(duì)各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報(bào)告；C.同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報(bào)告；D.審核分包質(zhì)量管理文件；E.配合業(yè)主監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報(bào)告；F.配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，并進(jìn)行報(bào)審批準(zhǔn)制度；G.組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測(cè)驗(yàn)收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)；H.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作施工安全監(jiān)督員監(jiān)察及報(bào)告施工安全情況、提供改善方案：A.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；B.制定全場(chǎng)安全管理制度并督促執(zhí)行；C.參與項(xiàng)

31、目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；D.制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；E.與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，配同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；F.與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議；G.組織文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)；H.在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；I.負(fù)責(zé)臨時(shí)供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實(shí)施；J.負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工及協(xié)調(diào)專家顧問組為本工程的技術(shù)難題，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等提供技術(shù)咨詢和服務(wù)放線測(cè)量師負(fù)責(zé)本工程的放線定位工作、提供測(cè)量資料碎施工領(lǐng)班負(fù)責(zé)混凝土施工的安排；協(xié)調(diào)及安全和質(zhì)量監(jiān)察

32、職能管理部門職責(zé)職能管理部門職責(zé)表3-3部門（人員）職責(zé)生產(chǎn)部A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；B.決責(zé)對(duì)外事務(wù)接待工作；C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位（分包單位）的正常工作、施工作業(yè)和生活而合理地安排各方面條件；D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系；E.督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料；F.嚴(yán)格按照*工程市檔案局關(guān)

33、于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；G.公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進(jìn)行行業(yè)管理的單位（水、電、熱、通訊等）；H.聯(lián)絡(luò)社會(huì)媒體，保證有關(guān)報(bào)道的準(zhǔn)確性、正向性；I.負(fù)責(zé)投訴接待工作，排除環(huán)境對(duì)工程進(jìn)展的干擾；J.建立信息中心，編制以本工程為專用對(duì)象的管理軟件；K.指導(dǎo)各部門對(duì)軟件的應(yīng)用；L.管理現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備；M.搜集、發(fā)布、存儲(chǔ)信息；N.管理電子檔案。消防保衛(wèi)：A.協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作；B.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的加工、基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督

34、落實(shí)工作；C.有貴賓參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施特別保衛(wèi)工作；D.現(xiàn)場(chǎng)交通管理和指揮工作；E.現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作；F.現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作；G.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作；H.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作；I.管理場(chǎng)容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動(dòng)管理狀況A.建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求；B.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；C.負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總

35、、整理、上報(bào)；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢查、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；D.確定各專業(yè)施工單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)；安全設(shè)備部E.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)；F.督促各專業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況,每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)表；G.動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判斷，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主持每周一次的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)

36、度，確保工程按期完成；H.協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組織有條不紊的交叉施工；I.負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；J.負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程施工總平面圖，動(dòng)態(tài)地調(diào)整場(chǎng)地布置；K.繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計(jì)劃。機(jī)電協(xié)調(diào):A.統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有機(jī)電項(xiàng)目包括控制冷空調(diào)、強(qiáng)電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備按磚等的協(xié)調(diào)施工及土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；B.參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理組織驗(yàn)收；C.就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)助合約部進(jìn)行招標(biāo)工作；D.參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備計(jì)劃；E.就機(jī)電工程協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

37、工作；F.審查機(jī)電專業(yè)施工單位的施工技術(shù)方案；G.檢查機(jī)電專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量；H.組織系統(tǒng)調(diào)試、連機(jī)調(diào)試、全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)；I.管理現(xiàn)場(chǎng)供電。施工安全：A.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工；B.協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；C.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施；D.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；E.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；F.參與相關(guān)分包商和

38、供應(yīng)商的選擇和管理工作；G.負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“*工程市文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)；H.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；I.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；J.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；K.配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工；L.與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等A.為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)同工程部、設(shè)計(jì)部的日常聯(lián)絡(luò)，對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工

39、藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定工作；測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報(bào)；B.編制施工組織總設(shè)計(jì)；C.編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)；D.協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；E.組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)工作；F.負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計(jì)量監(jiān)督管理，全項(xiàng)目的坐標(biāo)，確保達(dá)到技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)；編制工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與措施；G.按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件（施工圖等）及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；H.審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、

40、報(bào)表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；I.檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等；J.工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。經(jīng)營(yíng)部A.由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及國家財(cái)務(wù)制度，及時(shí)制定項(xiàng)目資金需用計(jì)劃，財(cái)務(wù)曲線，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理工作；B.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管埋及日常進(jìn)度款審核工作、負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采

41、購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；C.參與組織總承包合同的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；D.匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主；會(huì)同業(yè)主的有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行審核，所有這些概算書和索賠文件應(yīng)得到監(jiān)理工程師的審核與認(rèn)定；E.建立各分包商關(guān)于設(shè)備定貨合同的檔案臺(tái)賬；F.協(xié)助業(yè)主有關(guān)審核各分包商報(bào)送的工程結(jié)算；G.匯總各分包商編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主；H.認(rèn)真貫徹國家財(cái)經(jīng)政策，財(cái)務(wù)制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定；I.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的各分包商預(yù)計(jì)在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請(qǐng)撥付工

42、程備料款；J.根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向業(yè)主中請(qǐng)撥付月度工程進(jìn)度款；K.將業(yè)主支付的備料款和工程進(jìn)度款分別撥付給各分包商；L.有權(quán)跟蹤，監(jiān)督各分包商本工程的資金使用情況，確保其資金不被挪用材料部A.按設(shè)計(jì)要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作，為施工提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；C.負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作；D.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；E.參與質(zhì)量保證計(jì)劃的編制；配合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃；F.負(fù)責(zé)物資

43、開箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作；G.負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；H.具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理；I.負(fù)責(zé)與施工總包機(jī)構(gòu)的后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系；J.及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品施工總體安排總體安排的原則根據(jù)工程開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點(diǎn)

44、進(jìn)行組織，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入砌筑結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工，注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。根據(jù)工程任務(wù)劃分和任務(wù)分期完成的特點(diǎn)積極采用新技術(shù)、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進(jìn)行。施工作業(yè)區(qū)的劃分本工程施工平面面積比較大，宜分區(qū)域組織施工并進(jìn)行施工管理，根據(jù)工程體量、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工資源配置和施工組織方法，將工程劃分成施工作業(yè)區(qū)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理，專業(yè)化施工地下結(jié)構(gòu)施工作業(yè)區(qū)劃分根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，地下結(jié)構(gòu)施工中，基礎(chǔ)底板、地下結(jié)構(gòu)體量大，工期短。為確保地下結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)基礎(chǔ)底板、地下結(jié)構(gòu)的施工采取有施工面就有施工作業(yè)，創(chuàng)造條件多開施工面的方式，分區(qū)施工。地上結(jié)構(gòu)施

45、工（裙房階段）作業(yè)區(qū)劃分地上結(jié)構(gòu)（裙房階段）施工搶夾層，平推樓層的施工方法施工。地上結(jié)構(gòu)施工（主樓階段）作業(yè)區(qū)劃分地上主樓施工時(shí)，因每層面積不太大，工期緊，采用按層平推的施工方法施工。樣板設(shè)置本工程執(zhí)行樣板引路，主體施工及裝修期間各工序設(shè)置樣板至少一處，各相關(guān)（隱蔽）專業(yè)和水電安裝、消防、弱電等專業(yè)協(xié)調(diào)施工，工序及相互空間關(guān)系確認(rèn)可行后，方可進(jìn)行整個(gè)主體施工、地上裝修、安裝等的正式施工。垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇布置塔式起重機(jī)選擇1臺(tái)型號(hào)為QTZ63；垂直升降電梯2臺(tái)，型號(hào)為SC200/200，位置見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度主要影響因素的分析為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)

46、行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)工期時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。同時(shí)還要充分考慮分析以下影響施工進(jìn)度的不利因素：基礎(chǔ)施工階段時(shí)間緊張，地下工作量大*區(qū)*工程工程施工體量大，建筑物層高高，施工難度較大，工期比較緊張。施工圖審核在正式動(dòng)工前，須有工程完善的設(shè)計(jì)圖紙，來保證工程順利進(jìn)行。完善的設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖、施工方細(xì)化的翻樣、加工、節(jié)點(diǎn)等圖紙，該圖紙完善的進(jìn)程，將直接影響開工前準(zhǔn)備工作及大宗材料設(shè)備的提前加工訂貨，進(jìn)而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。不利的施工條件大量夾層、夾層梁，層高

47、較高，增加施工難度。材料設(shè)備供應(yīng)本工程建筑面積約，該工程必將采用大量材料和設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期較長(zhǎng)、資金需求量大，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)間交叉作業(yè)較多本工程設(shè)計(jì)，涉及專業(yè)廣泛，再加上工程工期緊，決定了施工中必然造成大量、超常規(guī)的專業(yè)交叉作業(yè)，總承包管理協(xié)調(diào)工作量很大。我們將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，將獨(dú)立承包人的工程施工周期和施工起始時(shí)間恰當(dāng)?shù)乜紤]到總體進(jìn)度計(jì)劃中，確定合理的施工穿插時(shí)間，以確保整個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間竣工。施工的主要階段工期目標(biāo)控制見表3-4施工的主要階段工期目標(biāo)控制表3-4在舁廳P施工項(xiàng)目完成時(shí)間備注1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成2017/6/202主體結(jié)構(gòu)2017/10/153

48、內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018/4/254屋間，程2018/5/155裝飾工程2018/7/156工程竣工2018/7/31結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收計(jì)劃安排結(jié)構(gòu)驗(yàn)收安排地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收士結(jié)構(gòu)完成后28天，計(jì)劃在兩周時(shí)間內(nèi)完成:施工進(jìn)度初步計(jì)劃表施工總進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖詳見附圖*區(qū)*工程工程總控進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)編制、動(dòng)態(tài)控制、實(shí)施管理等詳見第4章。施工資源的配置施工機(jī)械、設(shè)備配置原則及程序本工程施工主要機(jī)械、設(shè)備的配置貫徹如下原則：總承包自行組織施工的項(xiàng)目中土建專業(yè)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)安排；其他專業(yè)施工常規(guī)機(jī)械設(shè)備按照正常施工工藝配備。質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備詳見工程質(zhì)量保證措施有關(guān)章節(jié)。為保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)模板加工配備

49、高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設(shè)備。為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設(shè)備設(shè)施滿足需要。資源配置要考慮人、財(cái)、機(jī)、料的合理性和經(jīng)濟(jì)性；充分利用自有資源并整合社會(huì)各種資源，確保工程總體工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工機(jī)械、設(shè)備配置程序：施工管理部門制定計(jì)劃，明確設(shè)備型號(hào)、使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護(hù)等要求。并提前落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商。供應(yīng)單位確定后要嚴(yán)格按照計(jì)劃要求簽訂合同，會(huì)同工程管理部門確定具體的進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場(chǎng)前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間要滿足施工計(jì)劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)維修更換。主要施工階段機(jī)械、設(shè)備配置安排基礎(chǔ)

50、、主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械設(shè)備配置和進(jìn)場(chǎng)安排：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工期間，水平和垂直運(yùn)輸使用塔吊和施工電梯各1臺(tái)，合理布置垂直運(yùn)輸機(jī)械。塔吊及施工電梯根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的需要先后設(shè)立?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋、模板、混凝土施工機(jī)械A(chǔ).混凝土選擇及輸送本工程混凝土總量大且基礎(chǔ)底板等大體積混凝土施工部位多，混凝土每日澆筑量較大，本工程混凝土采用商品混凝土，施工前詳細(xì)考察周圍混凝土供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和裝備水平，擇優(yōu)選用作為商品混凝土供應(yīng)站?；炷恋妮斔同F(xiàn)場(chǎng)采用砼泵，作業(yè)面采用布料桿進(jìn)行混凝土澆筑。保證工期和工藝要求，滿足工程需要?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)混凝土施工主要采用可拖砼泵進(jìn)行混凝土泵送作業(yè)并配合汽車式混凝土輸送泵進(jìn)

51、行施工，以提高混凝土施工速度。地泵設(shè)置在固定地點(diǎn)，本工程施工時(shí)設(shè)置1臺(tái)80型地泵及一臺(tái)汽車式輸送泵。詳見附施工平面布置圖。B.模板和鋼筋的加工模板加工和鋼筋加工的加工場(chǎng)，配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設(shè)備，實(shí)行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)模化生產(chǎn)，確保模板、鋼筋半成品的質(zhì)量要求。作好現(xiàn)場(chǎng)與加工場(chǎng)地的密切聯(lián)系，派專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸及對(duì)料。外、內(nèi)裝修、砌筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝施工階段機(jī)械設(shè)備規(guī)劃該施工階段地下車道用小型運(yùn)輸車解決水平運(yùn)輸問題，地上部分采用2部雙籠電梯解決首層以上的垂直運(yùn)輸問題。位置詳見附圖。勞動(dòng)力配置原則及程序勞動(dòng)力配置原則：根據(jù)施工總體安排，本工程施工

52、單位分為由總承包部自行組織的施工作業(yè)部和指定分包單位的施工作業(yè)部、獨(dú)立承包單位的施工作業(yè)部三個(gè)組成部分，依據(jù)現(xiàn)有圖紙，本章主要對(duì)總承包自行組織施工的項(xiàng)目勞動(dòng)力組織進(jìn)行描述，專業(yè)分包的項(xiàng)目，我們僅能根據(jù)現(xiàn)有的圖紙情況、經(jīng)驗(yàn)和工程總體安排粗略估計(jì)，以便綜合安排。勞動(dòng)力配置程序：總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織各分包單位的施工隊(duì)伍依據(jù)各工種勞動(dòng)力需求量按需進(jìn)場(chǎng)。所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。勞動(dòng)力配備計(jì)劃安排根據(jù)施工任務(wù)分配情況，總承包部自行組織施工的部分，主體結(jié)構(gòu)施工按工種分別由獨(dú)立的單項(xiàng)施工班組完成。本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要足量，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在平均120人左右。高峰期可能達(dá)到150人主要施工周轉(zhuǎn)材料選擇主要施工周轉(zhuǎn)材料種類表表3-5在舁廳P名稱備注1448X鋼管操作架，腳手架2腳手板操作架，腳手架3鋼管連接件操作架，腳手架4可調(diào)底座頂