計件工資實施方案(試行)

[計件工資實施試行案[計件工資實施試行案]Time\@"yyyy年M月d日"Time\@"yyyy年M月d日"2015年9月1日 計件工資實施試行案計件工資管理制度（試行）目的公司為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，最大程度調(diào)動全員的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，特此制定本管理制度。二、范圍本制度在試行期間暫時只適用本公司生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)車間主任、副主任，倉管員，技術(shù)員，辦公室人員。三、權(quán)責(zé)1.生產(chǎn)車間：車間主任匯總統(tǒng)計各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量。2.質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。3.財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。4.人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。5．其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時及核實。四、工資制度定義1.計件工資：以系列為單位，實施團(tuán)體計件，由財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品入倉數(shù)量和產(chǎn)品單價將工資總額核算到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再根據(jù)各成員的實際出勤工時和工作業(yè)績表現(xiàn)合理地進(jìn)行二次分配。2.計時工資：在試行期間，如有員工在試行計件工資的產(chǎn)品系列和其它產(chǎn)品系列之間調(diào)動，在其它產(chǎn)品系列的工作時間按該系列的計件工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。五、實施細(xì)則1.計件工資計算公式重點說明（1）作業(yè)員工資=計件工資+晚班補(bǔ)貼+特殊崗位津貼-超耗扣款－個人扣款＋節(jié)約獎勵計件工資=系列計件總工資÷系列計件總工時×個人計件總工時×（1+績效系數(shù)）團(tuán)體計件工資=系列總?cè)雮}數(shù)×產(chǎn)品單價-超耗扣款＋節(jié)約獎勵晚班補(bǔ)貼：按現(xiàn)行晚班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；特殊崗位津貼：按現(xiàn)行特殊崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

超耗扣款：具體參照《獎懲制度》個人扣款：因人為操作導(dǎo)致產(chǎn)品報廢產(chǎn)生的金額或員工違犯現(xiàn)行公司及車間管理制度產(chǎn)生產(chǎn)的罰款，具體參照《獎懲制度》績效系數(shù)：員工的績效系數(shù)為±10%，具體參照《績效評定制度》（2）組長、助手工資＝（系列計件總工資÷系列計件總工時×個人出勤總工時＋職務(wù)補(bǔ)貼）×（1+績效系數(shù)）+晚班補(bǔ)貼＋服務(wù)年限補(bǔ)貼-個人扣款績效系數(shù)：組長和助手的績效系數(shù)為±10%，具體參照《績效評定制度》職務(wù)補(bǔ)貼：依現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行服務(wù)年限補(bǔ)貼：依現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保障補(bǔ)貼：依現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行舉例說明1：姓名工號職務(wù)保障補(bǔ)貼計件工資晚班補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼質(zhì)量扣款個人扣款應(yīng)發(fā)工資團(tuán)體總工資總工時個人計件工時績效系數(shù)張三1001員工04480038082381.103020103080舉例說明2：姓名工號職務(wù)計件工資晚班補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼服務(wù)年限補(bǔ)貼個人扣款應(yīng)發(fā)工資團(tuán)體總工資總工時個人出勤工時績效系數(shù)李四1211組長4480038082381.1035010003530王麗1254助手4480038082301.109060031262.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算（1）生產(chǎn)部每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并上報日報表，匯總后于下周一上午10:00之前將上周整周（周日－周六）入倉數(shù)據(jù)報給財務(wù)部。（2）財務(wù)部依ERP系統(tǒng)導(dǎo)出入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。（3）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報廢率由各線長統(tǒng)計，線長確認(rèn)后存檔，作為超耗款評定之依據(jù)。（4）線長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予開除處理。（5）此制度試行期間，計時生產(chǎn)線與計件生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入系列的線長提供名單，由文員錄入電腦，并在調(diào)動的第二日書面通知人力資源部。（6）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時，由生產(chǎn)部文員錄入電腦，每天上午10:00之前將前一天的工時報表交人力資源部核對。3．績效評定與工資分配（1）員工及助手績效由組長評定，主管審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）組長績效由主管評定，經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）績效評定參照附件《績效評定制度》。4.非正常出勤期間工資支付（1）因公司原因停工期間，員工當(dāng)月工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。（2）員工因工傷請假，1天以內(nèi)需出具公司醫(yī)務(wù)室或其它正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有效證明(私人診所出具的證明無效)，2天及以上需出具正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有效證明。病假期間按最低工資50%發(fā)放病假工資。（3）員工因事請假期間不計發(fā)工資。備注：現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月，其中包括公司按200元/月提供的餐飲和住宿。5．信息公開及核查（1）生產(chǎn)部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當(dāng)月計件工資率、出勤工時和績效系數(shù)。（2）員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人力資源部進(jìn)行核對。6.異常情況處理一、計算工資的異常1．;因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按8元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2．因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按8元/小時算.3．因為機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按50元/日計算工資.4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)廠長確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工價10元/小時計算5.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按5元/時進(jìn)行計計算工資.6．所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按10元/小時計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.7.因停電超過半個小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按5元/小時計算.8.協(xié)助打包按四輪0.1×（3/人數(shù)）×打包臺數(shù)其它0.25×（3/人數(shù)）×打包臺數(shù)9.所有計算工資異常由車間主任申請,經(jīng)廠長批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報人力資源部。7.不計算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。5．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。6．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補(bǔ)償。7．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償8．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。怎樣計算獎金？各種經(jīng)常性獎金，包括綜合獎、單項獎等，應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的獎金支付標(biāo)準(zhǔn)和得獎條件計算。如果是按照班組集體計算的獎金，還應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)用合適的計算方法在班組集體內(nèi)部成員間進(jìn)行分配。怎樣計算傷病假工資？根據(jù)勞動保險條例及其他有關(guān)規(guī)定，職工在非工作期間如病假、工傷、公假、產(chǎn)假、探親假、婚喪假期間，在規(guī)定的假期內(nèi)按一定標(biāo)準(zhǔn)照付工資。這些工資必須按照具體規(guī)定進(jìn)行計算。主要規(guī)定如下：職工在工傷治療期間，公假、產(chǎn)假、探親、婚喪假期間，在規(guī)定的假期時間內(nèi)，照標(biāo)準(zhǔn)工資金額發(fā)放。

職工因病請假或非因公治療期間，工資支付標(biāo)準(zhǔn)隨時間長短不同而有區(qū)別。具體規(guī)定為：病假或治療在６個月以內(nèi)，根據(jù)勞動保險條例規(guī)定，應(yīng)按工齡長短和本人的工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付，具體規(guī)定見下表（表4-1）：

表4-1

工齡支付標(biāo)準(zhǔn)工資的比例

不滿２年60%

滿２年不滿４年70%

滿４年不滿６年80%

滿６年不滿８年90%

滿８年及８年以上100%

注：具體支付標(biāo)準(zhǔn)依國家和地方政府有關(guān)規(guī)定辦理。病假或非因公治療在６個月以上（長休病假），按工齡長短和其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定比例支付，見下表（表4-2）：

表4-2工齡支付標(biāo)準(zhǔn)工資的比例

不滿１年40%

滿１年不滿３年50%

滿３年及３年以上60%

注：具體支付標(biāo)準(zhǔn)依國家和地方政府有關(guān)規(guī)定辦理。傷病假工資的計算公式為：

病假工資＝日標(biāo)準(zhǔn)工資×相應(yīng)的百分比×病假天數(shù)或應(yīng)扣病假工資＝日標(biāo)準(zhǔn)工資×（１－相應(yīng)百分比）×病假天數(shù)

怎樣計算各種代扣款項？

會計人員在計算出職工應(yīng)付工資后，在工資發(fā)放時，企業(yè)財會部門需要根據(jù)有關(guān)單位和部門轉(zhuǎn)來的