新世紀(jì)廣場(chǎng)二期工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 第一章、編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、招標(biāo)人提供的隆昌縣都英新世紀(jì)廣場(chǎng)二期（5#、6#樓與地下車庫(kù)）施工招標(biāo)文件；2、招標(biāo)人提供的隆昌縣都英新世紀(jì)廣場(chǎng)二期（5#、6#樓與地下車庫(kù)）設(shè)計(jì)圖紙；3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程、圖集；4、國(guó)家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；5、省隆昌縣有關(guān)城市建設(shè)管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的規(guī)定；6、我公司制定的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、機(jī)械管理等的管理制度和辦法；7、我公司ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；8、我公司ISO9002環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；9、我公司ISO9002職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；10、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。二、本工程采

2、用的主要規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（1）與工程質(zhì)量有關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)表1-1序號(hào)名 稱1建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50105-2010）2建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50068-2001）3建筑類別抗震設(shè)防類別標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 502232008）4建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)（GB 50009-2001）（2006年版） 5混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)（GB 50010-2011）6砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)（GB 50003-2011）7建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)（GB50011-2011）8高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ 3-2010）9建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)（GB 50007-2011）10建筑樁基技術(shù)規(guī)（JGJ 94-2008

3、）11鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程（JGJ 18-2012）12混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)（GB 50204-2002）（2011版）13混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T 10-2011）14鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ 107-2010）15公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB 50189-2005）16建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50242-2008）17民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)（JGJ 16-2008）18屋面工程技術(shù)規(guī)(GB50345-2012)19地下工程防水技術(shù)規(guī)（GB 50108-2001）（2005年版）20地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB 50208-2011）（2）與安全、文明施工有

4、關(guān)的操作規(guī)程 表1-2序號(hào)名 稱1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)（GB50194-93）2建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)（JGJ46-2005）4建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）5建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）6起重機(jī)械安全規(guī)程（GB6067-2010）7高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則（JG5099-1998）8漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)行（GB 13955-92）9建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)（JGJ 130-2011）10工業(yè)企業(yè)廠界噪聲測(cè)量方法（GB 50222-95）11民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)（GB50325-2010

5、）12消防安全標(biāo)志設(shè)置要求（GB15630-1995）13建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)（GB50140-2005）14涂裝作業(yè)安全規(guī)程、涂漆工藝安全（GB6514-1995）第二節(jié)、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)一、總體目標(biāo)我公司能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，以GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式，竭誠(chéng)為社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，令業(yè)主滿意。二、質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照合同條款、建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行施工操作與質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，爭(zhēng)創(chuàng)隆昌縣“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)

6、”獎(jiǎng)、隆昌縣優(yōu)質(zhì)工程。三、工期目標(biāo)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件后，結(jié)合工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊和銜接緊密，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全的前提下，對(duì)工期提出了如下的目標(biāo)：工程擬定開(kāi)工日期為2013年10月，竣工日期2015年2月，總工期493日歷天。我公司計(jì)劃于2013年10月地下室負(fù)一層開(kāi)始施工。四、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的“一標(biāo)三規(guī)”、省市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和我公司制定GB/T28001-2001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

7、康安全管理手冊(cè)組織施工，采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)做到：杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕死亡事故、杜絕重大機(jī)械事故，無(wú)嚴(yán)重污染擾民事件，輕傷頻率控制在4以，杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司嚴(yán)格按照GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和程序文件、作業(yè)文件的要求進(jìn)行施工，將本工程作為嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，并且制定相應(yīng)的專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照省建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，遵守綠色環(huán)保工地管理規(guī)定。目標(biāo)為：創(chuàng)建“省標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”和“省標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。第二章 工程概況一、工程建設(shè)簡(jiǎn)介 該工程為都

8、英房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)的都英新世紀(jì)廣場(chǎng)二期（5# 、6#樓與地下車庫(kù)），總建筑面積約為47123.22m2。該工程主樓采用機(jī)械鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下室采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻/框剪結(jié)構(gòu)。該工程具體建設(shè)簡(jiǎn)介詳見(jiàn)下表： 表2-11工程名稱隆昌縣都英新世紀(jì)廣場(chǎng)建設(shè)工程（5# 、6#樓與地下車庫(kù)）2建設(shè)地點(diǎn)隆昌縣黃土坡3建設(shè)單位都英房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)4施工單位千萬(wàn)間建設(shè)工程5勘察單位市井礦鹽礦山開(kāi)發(fā)6設(shè)計(jì)單位省商業(yè)建筑7結(jié)構(gòu)層數(shù)詳工程設(shè)計(jì)概況8工程總面積47123.22m211施工圍設(shè)計(jì)圖紙與建設(shè)工程施工合同約定圍的建筑安裝工程12計(jì)劃工期493天13質(zhì)量要求合格二、工程設(shè)計(jì)概況該工程為群體建筑， 主樓采用

9、機(jī)械鉆孔灌注樁，地下車庫(kù)用房采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，為剪力墻/框剪結(jié)構(gòu)。建筑、結(jié)構(gòu)概況詳見(jiàn)下表： 表2-3工程設(shè)計(jì)概況樓號(hào)項(xiàng)目 容6號(hào)樓功能地下1層、地上26層住宅樓建筑規(guī)模建筑總面積（m2）32183.97m2建筑層數(shù)地上26層，地下一層建筑層高地下車庫(kù)用房層高5.4m，住宅樓層高3.0m建筑高度0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高367.10m室外高差建筑最大高度78.3m5號(hào)樓功能地下1層、地上25層住宅樓建筑規(guī)模建筑總面積（m2）14939.25m2建筑層數(shù)地上25層，地下一層建筑層高地下車庫(kù)用房層高5.4m，住宅樓層高3.0m建筑高度0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高367.10m室外高差建筑最大高度75.3m

10、2-4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值持力層為中風(fēng)化泥巖挖孔樁為fak=2800Kpa，柱下獨(dú)立基礎(chǔ)fak=800Kpa基礎(chǔ)類型機(jī)械鉆孔灌注樁、柱下獨(dú)立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式剪力墻/框剪結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)混凝土墊層基礎(chǔ)、框架柱C15C30P6、C50P6 C30、C35、C40、C45、C50剪力墻C45、C40、C35、C30框架梁、樓板C30結(jié)構(gòu)尺寸剪力墻厚詳見(jiàn)各層段結(jié)施圖框架柱詳見(jiàn)各層段結(jié)施圖框架梁詳見(jiàn)各層段結(jié)施圖說(shuō)明：根據(jù)圖紙會(huì)審要求，與土壤直接接觸的構(gòu)件均需要采用抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級(jí)P6,即抗水板、樁基與承臺(tái)、柱下獨(dú)立基礎(chǔ)、集水坑、電梯基坑、擋土墻、地梁、AL梁地下車庫(kù)頂板（梁板）均采用抗?jié)B等級(jí)

11、P6混凝土。三、場(chǎng)地工程地質(zhì)條件詳見(jiàn)該工程的地質(zhì)勘察報(bào)告。四、施工現(xiàn)場(chǎng)情況本工程?hào)|臨寶豐路，南接305省道，西臨路。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，該工程施工場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地用地十分緊。場(chǎng)地四周交通和市政設(shè)施基本完善。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)本工程施工組織機(jī)構(gòu)由公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組成。一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程由我公司承建，這將是我公司展示企業(yè)綜合實(shí)力、展現(xiàn)企業(yè)形象、提高企業(yè)信譽(yù)的重大機(jī)遇，我公司對(duì)此工程十分重視，列為公司重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理、公司工程師與公司各主要部室負(fù)責(zé)人組成的公司總部管理機(jī)構(gòu)，從施工組織、施工方案到實(shí)施全過(guò)程，一抓到底，與時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在與發(fā)生

12、的問(wèn)題，確保工程順利完成。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程按項(xiàng)目法組織施工，將選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、具有豐富的專業(yè)施工技術(shù)和理論知識(shí)的工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加過(guò)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員共同組成該項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo),以合同為管理依據(jù),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以與對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)合格工程。項(xiàng)目班子主要施工管理人員一覽表: 表3-2職 務(wù)職稱人數(shù)備注周賢剛項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師1吳 銳項(xiàng)目經(jīng)理工程師1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1王建彬責(zé)任工長(zhǎng)技

13、術(shù)員1陽(yáng)建勇專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員1程 勝專業(yè)工長(zhǎng)兼測(cè)量工長(zhǎng)技術(shù)員1興榮專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員1鄧 勇安全員技術(shù)員1王青云專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員1建萍財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)員1萬(wàn)勁松預(yù)算員技術(shù)員1黃 莉材料員技術(shù)員1二、勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力需用計(jì)劃表序號(hào)工 種基礎(chǔ)階段人數(shù)主體階段人數(shù)裝修階段人數(shù)收尾階段人數(shù)1石 工786662磚 工134846183普 工272824224模板工791501585鋼 筋6268526砼 工1654217架子工4422128電焊工515219試驗(yàn)工231110機(jī)械操作工51513311指揮工366212機(jī)修工222113水 工389314電 工319231815抹灰工2872816涂料、油漆工1

14、2369三、施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具有巨大的“窗口輻射”作用。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，作為公司長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的總體管理、協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；是工程質(zhì)量責(zé)任人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行項(xiàng)目施工管理與協(xié)調(diào)。并以法人代表人的代表身份處理與所承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。公司法人代表在公司企業(yè)規(guī)章制度圍授予項(xiàng)目經(jīng)理以如下權(quán)利以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理力度：用人決策權(quán)、財(cái)務(wù)支付權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購(gòu)決策權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)等六大權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂與工程管理成效相掛鉤的承

15、包責(zé)任書(shū)，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中，必須服從業(yè)主與監(jiān)理的管理，作好協(xié)調(diào)工作，以確保工程的順利施工。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部還必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度,改變施工現(xiàn)場(chǎng)“人治”管理格局，實(shí)行“法治”管理。1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度。6、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度。7、技術(shù)管理責(zé)任制度。8、材料管理責(zé)任制度。9、設(shè)備管理責(zé)任制度。10、安全與技術(shù)交底制度。11、項(xiàng)目員工考勤考核制度。12、項(xiàng)目成本考核

16、制度。13、項(xiàng)目員工獎(jiǎng)懲制度。14、總包管理制度。15、外用工管理制度16、施工旁站跟蹤檢查制度，“樣板開(kāi)路”制度。四、施工組織管理機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效運(yùn)作1、根據(jù)本工程各方面情況與特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人員入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程開(kāi)工做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。2、建立健全指揮部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安

17、全員、業(yè)技術(shù)員、材料員、機(jī)械員、試驗(yàn)員等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。如有不能勝任的崗位人員與時(shí)調(diào)換處理，確保本工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。以已制定的各項(xiàng)目

18、管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、建立項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)制，例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動(dòng)力、財(cái)務(wù)、勞資等部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加。例會(huì)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工與土建、安裝與外單位的配合等問(wèn)題，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法與落實(shí)時(shí)間，并落實(shí)上次例會(huì)

19、實(shí)施情況。例會(huì)最終形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司備案。7、實(shí)行勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)與力爭(zhēng)提前完成。8、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理力提倡和推廣，受到了良好效果和較多老客戶與新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用

20、價(jià)值。五、公司施工組織管理體系本工程施工組織機(jī)構(gòu)由公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組成?？偨?jīng)理管理者代表總工程師hi 總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總公司試驗(yàn)站人力資源部貫標(biāo)辦公室材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工 程 部辦 公 室經(jīng)營(yíng)預(yù)算部財(cái) 務(wù) 部生產(chǎn)要素單位經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司主任工程師生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理組勞資與環(huán)保管理組預(yù)算管理組機(jī)械管理組材料管理組安全管理組質(zhì)量管理組技術(shù)管理組工程管理組六、項(xiàng)目施工管理組織體系業(yè)主代表監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理公司總部安裝項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程竣工與管理資料技術(shù)處理施工方案施工計(jì)劃、計(jì)量管理技術(shù)管理組

21、工程管理組勞資管理組預(yù)算管理組材料管理組機(jī)械管理組財(cái)務(wù)管理組安全管理組質(zhì)量管理組環(huán)保管理組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師勞資員材料工程師造價(jià)師財(cái)務(wù)經(jīng)理機(jī)械工程師安全工程師質(zhì)檢工程師環(huán)保員施工員現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全管理治安保衛(wèi)機(jī)械設(shè)備與維修管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全資料管理工程質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理合同管理、成本核算財(cái)務(wù)管理外部協(xié)調(diào)、人事勞保治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)材料質(zhì)量控制、材料計(jì)劃管理材料采購(gòu)發(fā)放管理工程預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理文明施工管理施工組織管理、裝飾施工管理施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組安裝作業(yè)班組第四章、工期、進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)、工期、進(jìn)度計(jì)劃安排一、總工期計(jì)劃工期目標(biāo)為

22、：計(jì)劃2013年10月1日開(kāi)工（以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)），2015年2月5日竣工，總工期為493個(gè)日歷工期。注：1、具體開(kāi)工日期以業(yè)主批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，竣工日期相應(yīng)調(diào)整。我公司將在保證本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，按照已制定的工期目標(biāo)完成合同的所有施工容。二、工程階段工期控制目標(biāo)（橫道圖附后）第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施都英新世紀(jì)廣場(chǎng)二期（5#、6#樓與地下車庫(kù)）必須靠一流的施工策劃和運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備等諸多因素來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，滿足業(yè)主對(duì)該工程工期和質(zhì)量等方面的要求。一、工程進(jìn)度控制管理辦法本工程施工任務(wù)重，各專業(yè)施

23、工隊(duì)伍多。我單位將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1、目標(biāo)管理辦法根據(jù)“第一節(jié)”所確定的總進(jìn)度目標(biāo)和階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、各專業(yè)施工隊(duì)伍、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。2、計(jì)劃控制部門(mén)主要職責(zé)：（1）對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（2）通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。（3）審核各專業(yè)施工單位與供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行我公司職責(zé)，監(jiān)督、檢查、

24、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（4）采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，臨時(shí)檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。（5）對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。（6）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。3、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)與職能部門(mén)，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵線路的工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的制約施

25、工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，與時(shí)找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾與問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)與責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。4、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量

26、、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)、協(xié)調(diào)會(huì)。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)將收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以一樣的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。（4）編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果，與有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書(shū)面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核實(shí)工程進(jìn)度款的依據(jù)。5、加強(qiáng)對(duì)惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對(duì)停電、停水等特

27、殊情況進(jìn)行妥善安排，建立預(yù)警制度，原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力安排、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開(kāi)展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況因素對(duì)施工的影響。如雨雪天氣用薄膜覆蓋砼面。6、加強(qiáng)對(duì)工程工期的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程特點(diǎn)，進(jìn)行方案的研究討論，在各分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），制定工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。二、人、財(cái)、物的保證1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工。為確保本工程按期完工，我公司將選派專業(yè)管理人員組成該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的施工管理需要。2、組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求（1）我公司將選派優(yōu)秀的專業(yè)施工

28、隊(duì)伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻(xiàn)，在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。（2）在勞動(dòng)力的需求上，我公司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以與工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，將責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活的后勤保障，為作業(yè)人員營(yíng)造良好的施工氛圍，使操作者保持旺盛的工作熱情和高度責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。3、投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求：根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定投入普通膠合板模板體系，可以減少抹灰工序，并按計(jì)劃保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)與時(shí)。結(jié)構(gòu)施工前，一次性全面儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)，滿足工期要求。4、資金保證我公司對(duì)本工

29、程實(shí)行?？顚Ｓ?，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到與時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。三、技術(shù)保證1、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃，每周、每月、每季度對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查、對(duì)比，分析工期暫時(shí)延誤的原因，并采取措施加以改進(jìn)，確保關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)按期完成，避免非關(guān)鍵線路上的工序因延誤而成為關(guān)鍵工序，從而對(duì)總工期造成影響的現(xiàn)象發(fā)生。2、合理安排總平面布置，辦公用房盡量布置在固定位置，避免二次搭設(shè)。地下室外墻防水層和土方回填盡快組織施工，便于場(chǎng)材料運(yùn)輸和堆放。3、地下室、主體結(jié)構(gòu)均處于工期的關(guān)鍵線路上，其時(shí)間的延誤將直接影響總工期，因此，工期的保證首先是結(jié)構(gòu)施工工

30、期的保證。（1）配備足夠的施工機(jī)械解決好材料水平垂直運(yùn)輸對(duì)施工進(jìn)度的影響?，F(xiàn)場(chǎng)布置2臺(tái)塔吊,作為地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)材料垂直水平運(yùn)輸，先組織塔吊基礎(chǔ)施工，組織塔吊進(jìn)場(chǎng)安裝，以便于基礎(chǔ)施工，加快施工進(jìn)度。（2）本工程剪力墻梁、柱和樓板均采用復(fù)膜膠合板作大模板配木方構(gòu)成,以減少支模、拆模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)速度，清水模板使砼成型更好。（3）混凝土采用商品混凝土?；炷恋墓?yīng)是保證基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按期完成的關(guān)鍵。為保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，在混凝土澆筑前將所需混凝土量、混凝土標(biāo)號(hào)、澆筑部位一一做好布置和計(jì)量，確?；炷涟从?jì)劃供應(yīng)。澆筑混凝土前，尤其是澆筑基礎(chǔ)砼前各部門(mén)必須充分作好施工準(zhǔn)備，制定好材料供應(yīng)計(jì)劃，

31、并將有關(guān)資料報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理，并請(qǐng)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收后再進(jìn)行下一道工序的施工。（4）板、次梁采用綁扎鋼筋接頭，冷軋帶肋鋼筋接頭不采用焊接?？蛑е?、框支梁、轉(zhuǎn)換梁縱筋連接采用機(jī)械連接，對(duì)于直徑22的粗鋼筋采用機(jī)械連接。機(jī)械連接的接頭等級(jí)除設(shè)計(jì)特殊要求外均為二級(jí)。板的受力筋、墻的分布筋采用綁扎搭接接頭。5、充分發(fā)揮我公司總承包的協(xié)調(diào)作用，上設(shè)專人負(fù)責(zé)、外的協(xié)調(diào)工作，做好裝飾、安裝等各專業(yè)施工的配合，保證各專業(yè)分包按期完成施工任務(wù)。6、本工程計(jì)劃工期為16.5個(gè)月，需采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，

32、加快進(jìn)度，縮短工期。四、節(jié)假日施工保證措施為保證本工程工期要求，現(xiàn)擬定以下節(jié)假日保證措施：（一）節(jié)假日人員保證措施1、一般節(jié)假日禮拜六、禮拜天現(xiàn)場(chǎng)指揮部、項(xiàng)目部管理人員、工人均不放假；元旦、國(guó)慶等節(jié)假日仍正常上班，對(duì)管理人員與工人加班補(bǔ)助。2、春節(jié)期間按排人員正常值班。（二）材料等其他保證措施考慮春節(jié)等節(jié)假日期間，部分材料供應(yīng)單位放假，現(xiàn)場(chǎng)指揮部擬定節(jié)假日來(lái)臨前，根據(jù)節(jié)日工程進(jìn)度所需，計(jì)劃一定數(shù)量材料，以保證工程順利進(jìn)行。第五章、施工總平面布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平布置原則一、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的原則根據(jù)工程設(shè)計(jì)總平面圖、施工場(chǎng)地圍、臨時(shí)水電接入口和排污口、工程特點(diǎn)、施工工期和施工順序的安排，本著既

33、滿足工程施工，又便于管理。安全、文明、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約進(jìn)行總平面布置。布置時(shí)應(yīng)遵循的主要原則為：1、施工平面隨著施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置與本時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。本工程按照主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修兩個(gè)施工階段進(jìn)行總平面布置。2、總平面布置要充分利用業(yè)主提供的可用場(chǎng)地，盡量將辦公區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)相對(duì)分開(kāi)，場(chǎng)合理布置施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、臨時(shí)堆場(chǎng)等，總平面布置要緊湊，減少不必要的臨設(shè)，臨設(shè)布置相對(duì)固定，盡量避免二次搭設(shè)。3、場(chǎng)材料盡可能堆放在垂直運(yùn)輸機(jī)具工作圍，以減少材料、成品和半成品的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。4、中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，避開(kāi)高空物體打擊的圍。5、臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量

34、大的樓梯與安全出口，以與容易被墜落物體打擊的圍，電線采用暗敷方式。6、重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，建立綠色環(huán)保工地。7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砼道路，加工場(chǎng)地表面做雙層硬覆蓋處理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)；大門(mén)口處設(shè)置洗車閥門(mén)并設(shè)沉淀池，防止施工污水未經(jīng)沉淀排入市政排水系統(tǒng)。二、施工總平面布置規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施全部布置在現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)辦公室設(shè)置在寶豐路對(duì)面。1、 封閉施工和施工道路的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察與業(yè)主提供的用地平面圖，明確用地圍。我公司進(jìn)場(chǎng)后在場(chǎng)地東南側(cè)設(shè)置出入口，作為該工程材料、機(jī)械設(shè)備以與人員進(jìn)出的主要出入口。由于施工用地有限，場(chǎng)施工道路僅沿?cái)M建建筑物

35、中線布置，施工道路寬5m，采用300mm連砂石鋪底，壓實(shí)后澆筑300mm厚C30混凝土。主要材料堆場(chǎng)和鋼筋加工場(chǎng)地均采用100mm厚C20混凝土地坪硬化。2、現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)布置本工程設(shè)置兩個(gè)出入口，按照景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)的要求設(shè)置大門(mén)。在大門(mén)處分別設(shè)置門(mén)衛(wèi)室、洗車場(chǎng)和沉淀池。大門(mén)處墻面掛設(shè)施工標(biāo)牌（安全生產(chǎn)、文明施工牌、施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架圖與主要管理人員崗位框圖等），并用醒目字體書(shū)寫(xiě)本工程概況、我公司企業(yè)簡(jiǎn)介、施工公告、工程進(jìn)度安排、管理人員與監(jiān)督牌、文明施工牌和總平面布置圖與宣傳標(biāo)語(yǔ)等。3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房的布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置大體劃分為三個(gè)區(qū)域，即辦公區(qū)域、施工生產(chǎn)區(qū)域、職工宿舍區(qū)。 辦公

36、區(qū)臨時(shí)用房的布置：采用活動(dòng)板房作為辦公區(qū)的臨時(shí)用房。生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)設(shè)施的布置：施工場(chǎng)地東南側(cè)作為臨時(shí)用房，布置材料庫(kù)房、混凝土養(yǎng)護(hù)室等臨時(shí)設(shè)施。生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的布置：生活區(qū)布置在場(chǎng)地南面，布置臨時(shí)廁所。本工程用工高峰期間人數(shù)估計(jì)為300人左右，工人全部在附近租住，所以現(xiàn)場(chǎng)不考慮臨時(shí)宿舍。4、臨水、臨電的布置（1）臨水：主要包括施工用水、消防用水和場(chǎng)地排水三部分?，F(xiàn)場(chǎng)的施工用水接入口位于場(chǎng)地南側(cè)，場(chǎng)地排水的走向也朝南側(cè)。施工用水與消防用水統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場(chǎng)管道暗敷供水系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各部位的用水情況預(yù)留接口?，F(xiàn)場(chǎng)排水采用明溝排水，明溝沿現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路側(cè)設(shè)置，排向施工現(xiàn)場(chǎng)最低處，再用三相抽水機(jī)抽水排到城市排水

37、系統(tǒng)中。（2）臨電：主要包括施工用電和生活用電兩部分，分別采取單獨(dú)布線。現(xiàn)場(chǎng)變壓器位于場(chǎng)地西南角位置，引入現(xiàn)場(chǎng)的臨電線路主要以暗敷為主。配電箱采用分級(jí)制，不允許越級(jí)接線。第二節(jié)、不同施工階段的現(xiàn)場(chǎng)總平布置一、結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、攪拌機(jī)布置地下室、主體結(jié)構(gòu)混凝土均采用商品混凝土。主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置3臺(tái)攪拌機(jī)供應(yīng)混凝土和砂漿。攪拌機(jī)旁布置砂堆場(chǎng)、水泥庫(kù)房和沉淀池。2、塔吊布置由于本工程由多棟單體建筑物組成，本著滿足施工、保證安全、經(jīng)濟(jì)合理的原則，現(xiàn)場(chǎng)布置2臺(tái)QTZ5610塔吊，負(fù)責(zé)地下室與主體結(jié)構(gòu)鋼筋、周轉(zhuǎn)材料與零星混凝土的垂直水平運(yùn)輸，塔吊的起吊圍基本滿足地下室和主體結(jié)構(gòu)施工的需要。局

38、部不能到達(dá)處由人工轉(zhuǎn)運(yùn)。塔機(jī)安裝高度均超過(guò)了其自身獨(dú)立高度，需要采取附著措施。塔機(jī)分別在6層、9層、12層、15、18、21、23層、與建筑物主體結(jié)構(gòu)附著。塔機(jī)均設(shè)置塔機(jī)旋轉(zhuǎn)限位器，以保證其塔臂覆蓋圍的安全。由于塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)圍有交叉，因此相臨塔吊安裝高度差不小于3m，塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。塔吊設(shè)置在地下室，塔吊基礎(chǔ)設(shè)置在地下室底板上，底板需要采取加強(qiáng)措施（施工方法和加強(qiáng)措施必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員同意）。塔吊基礎(chǔ)待砼基礎(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到100%強(qiáng)度后方能安裝。塔吊需要穿過(guò)地下室頂板，塔吊所在開(kāi)間地下室頂板要預(yù)留樓板鋼筋，施工縫留設(shè)在1/3跨度圍，周邊砌筑300高的240磚墻，其上縱橫搭設(shè)鋼管水平架，滿鋪竹膠

39、合板和安全網(wǎng)封閉。塔吊拆除后再用高一等級(jí)的膨脹砼封閉。3、鋼筋加工房布置根據(jù)施工總體安排，在地下室施工期間，鋼筋房、木工房與材料堆場(chǎng)均布置于觀景中庭，地上主體結(jié)構(gòu)施工期間，加工房、材料堆場(chǎng)搬遷至5#樓北側(cè)地下車庫(kù)頂板上，其具體位置詳見(jiàn)附圖：施工總平面布置圖。二、裝飾裝修施工階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置裝修階段現(xiàn)場(chǎng)布置3臺(tái)350L強(qiáng)制攪拌機(jī)供應(yīng)砌筑砂漿、裝飾抹灰和零星混凝土。詳見(jiàn)附圖：施工總平面布置圖（附后）。第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)給、排水設(shè)計(jì)一、施工給水設(shè)計(jì)1、用水線路的設(shè)計(jì)（1）水源：生產(chǎn)、消防用水從現(xiàn)場(chǎng)打井取水水源接出，生活用水從市政給水井接出，現(xiàn)場(chǎng)安1只總水表計(jì)量用水量。（2）供水方式：生產(chǎn)、消防用水合用

40、，主樓最大高度約84.6m，供水不能直接到頂，須在中間樓層上采取加壓措施，各單體工程需設(shè)加壓泵供應(yīng)用水。（3）供水管的布置：生產(chǎn)、消防用水合用一個(gè)供水管，總平面上在混凝土泵車、攪拌機(jī)、廁所等用水點(diǎn)留設(shè)水頭。樓層上各層接出支管，每段每層留設(shè)水頭1個(gè)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)用水量計(jì)算本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，采用商品混凝土。工程用水主要用于混凝土攪拌、養(yǎng)護(hù)、砂漿攪拌、砌筑、抹灰、消防用水等。查施工用水參考定額，根據(jù)總工程量和進(jìn)度安排計(jì)算。q1=Q1N1K1/83600式中：q1施工工程用水量（LS） Q1每班計(jì)劃完成的工程量 N1施工用水定額 K1未預(yù)料的施工用水系數(shù)（1.051.15），取K1=1.

41、1取Q1a（養(yǎng)護(hù)水）=400m3， N1a =150L/ m3Q1b（模板濕潤(rùn)）=3000，N1b=10L/Q1c（砌磚）=100 m3，N1c=150L/ m3K2現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)，取K1=1.5則：q1=Q1N1K1/83600 =1.1（400150+300010+100150）1.5/83600 =6.02L/S3、生活區(qū)生活用水量q2=p1N2K4243600式中：q2生活區(qū)生活用水量（LS）P1生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，取2.0 N2生活區(qū)總?cè)藬?shù)1200人 K4考慮二班工作制， K4=1/2q2=p1N2K4243600=212001001/2/83600=4.15 L/S施工現(xiàn)

42、場(chǎng)消防用水量q3查施工手冊(cè)取q3=10(L/s) 總用水量Q計(jì)算 Q=6.02+0.83+4.15+5=16.0L供水管徑：4、施工用水管徑的計(jì)算：d= （416.0）/（3.141.51000）=0.117（m）經(jīng)濟(jì)流速v=1.5升/秒 取1根DN100作為供水主管可滿足施工和消防用水的需要，支管為DN50。二、施工排水設(shè)計(jì)1、生活污水的排放總平面上設(shè)置臨時(shí)廁所（并修建10m3化糞池），化糞池定期由項(xiàng)目部組織清掏。生活區(qū)的食堂旁設(shè)隔油池，食堂污水必須經(jīng)過(guò)隔油處理后由排水道排入城市下水道。2、施工污水的排放混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁設(shè)三級(jí)沉淀池，施工污水經(jīng)過(guò)沉淀后處理后方可排入下水道。現(xiàn)場(chǎng)排水溝與下

43、水道接口處修沉淀池，污水經(jīng)再一次沉淀后才排入下水道。第六章、基礎(chǔ)、主體施工第一節(jié)、施工部署為實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的優(yōu)化配置，保證工期順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)地下室與主體結(jié)構(gòu)施工，我們采取分段方式，組織科學(xué)有序的流水施工。一、 施工階段的劃分（本工程主要分成以下5個(gè)施工階段：）0.000以下結(jié)構(gòu)施工階段（挖孔樁基礎(chǔ)施工、柱下獨(dú)立基礎(chǔ)施工）0.000以上結(jié)構(gòu)施工階段外裝飾裝修施工階段室外豎向（水電、消防、通風(fēng)等）施工階段室外工程施工階段二、總體施工安排（一）施工順序基礎(chǔ)現(xiàn)澆框架安裝預(yù)留預(yù)埋屋面排水等安裝與裝修土建修整安裝調(diào)試竣工交驗(yàn)。（二）施工原則1結(jié)構(gòu)主體工程先下、后上、先外、后。2收尾裝飾工程，

44、由上至下，先天后地。3安裝工程先主線，后分支，先預(yù)埋，后安裝。三、工期安排我公司計(jì)劃施工總工期為16.5個(gè)月日歷工期，其中基礎(chǔ)三層113天。我公司計(jì)劃于2013年10月1日正式開(kāi)工(以具備鉆孔的條件為準(zhǔn))。四、主要施工方法和機(jī)械設(shè)備的選擇（一）施工縫的留設(shè)基礎(chǔ)部分：地下室為基礎(chǔ)頂面，地下室迎土面剪力墻豎向施工縫以各棟號(hào)劃分，凡接洽部分均設(shè)置止水帶。地上部分：地上部分一般不設(shè)置施工縫，各層的梁板柱砼同標(biāo)號(hào)的一次性澆注，如果墻、柱與梁、板的砼標(biāo)號(hào)不一致則先澆筑墻、柱砼（設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)更高），然后再澆筑梁、板砼。特殊情況下，在澆注梁板柱時(shí)需留施工縫的，設(shè)置在梁板支座的1/3處，再次澆筑時(shí)把接頭處松散砼鑿掉

45、并加高標(biāo)號(hào)砂漿。（二）地下室與基礎(chǔ)施工1、主樓為挖孔樁基礎(chǔ)，地下車庫(kù)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。由于負(fù)一層基坑大開(kāi)挖由業(yè)主指定分包，我方進(jìn)場(chǎng)后的土石方工程主要指大開(kāi)挖完成面至基礎(chǔ)持力層，土石方均采用機(jī)械開(kāi)挖，人工撿底修邊以與樁基擴(kuò)孔，再由人工轉(zhuǎn)運(yùn)至中庭臨時(shí)堆放，堆放到一定數(shù)量后再采用裝載機(jī)或挖土機(jī)裝入自卸汽車上運(yùn)至3km以外棄土，并付棄土堆場(chǎng)費(fèi)?；A(chǔ)工程施工順序：前期準(zhǔn)備孔樁石方開(kāi)鑿（基槽、基坑石方開(kāi)鑿）-人工撿底驗(yàn)槽澆注樁芯砼與地下室地梁砼、承臺(tái)砼地下室砼擋土墻和柱的鋼筋綁扎地下室砼擋土墻和柱的模板工程地下室砼擋土墻和柱的砼澆注地下室底層梁砼地下室底層板砼地下室地面工程回填土。2、地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后施工

46、外防水層和保護(hù)墻，再進(jìn)行土方回填。（三）主體結(jié)構(gòu)施工1、砼剪力墻、梁、樓板和框架柱模板均采用18厚覆膜板，支撐系統(tǒng)為鋼管腳手架。2、5#、6#主樓6層以上主體結(jié)構(gòu)采用懸挑外腳手架，16層采用落地式雙排鋼管腳手架。室裝修采用雙排鋼管腳手架或定型高架。具體方案詳專項(xiàng)腳手架施工方案。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2間木工房，負(fù)責(zé)模板與配件的制作。4、鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工，設(shè)1間加工房。其具體位置詳見(jiàn)附圖：施工總平面布置圖。（四）主要機(jī)械設(shè)備選定1、地下與主體結(jié)構(gòu)混凝土均采用商品混凝土澆筑。2、在地下和主體結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)布置2臺(tái)塔吊，作為材料垂直水平運(yùn)輸機(jī)具。配置2臺(tái)施工電梯作為材料、施工人員的垂直運(yùn)輸。塔吊、施工電梯布置

47、平面位置詳施工總平面布置圖。3、主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)布置3臺(tái)JS750AB型混凝土攪拌機(jī),3臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。4、主體、裝修施工階段，現(xiàn)場(chǎng)布置3臺(tái)砂漿攪拌機(jī)、3臺(tái)砼攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)零星混凝土與裝修砂漿的攪拌。（五）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃為了確保工期和時(shí)間連續(xù)、實(shí)施交叉作業(yè)，本工程高層建筑分兩次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，具體如下：第一次驗(yàn)收0.00基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分，第二次驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)。砌筑工程與裝修工程在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后分階段、分層插入進(jìn)行。裝飾裝修按照從上至下，先天棚、再墻面、后地面的原則組織立體交叉作業(yè)、流水施工。外裝修在頂層砌體完成后由上至下進(jìn)行施工，外裝修完成后進(jìn)行室外豎向工程施工。裝飾裝修與水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排工序

48、，穿插進(jìn)行。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 表6-1序號(hào)施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位涉與單位備注1編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)管理部質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料管理組2圖紙會(huì)審技術(shù)管理部質(zhì)量、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械管理部4周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、臨設(shè)搭設(shè)材料管理部材料員5工程預(yù)算編制預(yù)算管理部6技術(shù)交底、勞動(dòng)力組織技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)7確定構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃材料管理部技術(shù)管理組8材料采購(gòu)材料管理部業(yè)主二、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、作好調(diào)查工作（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀和勘察資料、水文地質(zhì)條件做調(diào)查，以便制定惡劣天氣施工措施。（2）對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便與早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。（3）

49、對(duì)水源、電源的位置等情況做詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電的能力、線路距離等。2、作好與設(shè)計(jì)的配合工作（1）組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)以與相互間的配合。（2）組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，作好技術(shù)交底（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和對(duì)策，由技術(shù)部門(mén)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（2）根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序與質(zhì)量控制措施。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和

50、分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單提供依據(jù)。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1、建筑材料的準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定堆場(chǎng)面積與組織運(yùn)輸。（2）根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作。（3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料和半成品抽樣檢驗(yàn)，合格后才用于工程上，不符合要求者一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。2、施工機(jī)械準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)

51、施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以與施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，組織施工設(shè)備計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。（2）組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作（1）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制與分工，做好工人進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。（2）落實(shí)各部人員，制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（1）場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，設(shè)置保護(hù)措施，以防破壞，利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高、復(fù)核樁位置，確?；悠矫嫖恢煤屯?/p>

52、方開(kāi)挖深度，確保施工質(zhì)量。（2）組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。（3）組織建筑材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。（4）按照施工用水、用電施工方案進(jìn)行水電布置。按照施工總平面布置圖確定和修建生產(chǎn)臨設(shè)和生活設(shè)施，修筑臨時(shí)道路，按江市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求做好場(chǎng)區(qū)施工道路的路面硬化和綠化工作。5、作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）向施工班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求，遵守