優(yōu)秀房屋立面改造、維修、翻新、加固施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)

1、目 錄第一章：編制說(shuō)明第二章：編制依據(jù)第三章：工程概況第一節(jié)：總體簡(jiǎn)介第二節(jié)：設(shè)計(jì)總體概況第三節(jié)：建筑單體設(shè)計(jì)概況第四章：施工部署第一節(jié)：施工管理機(jī)構(gòu)及工程經(jīng)理部的組成第二節(jié)：工程經(jīng)理部的組成人員第三節(jié)：工程經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)第四節(jié)：施工部署原那么第五節(jié)：勞動(dòng)力管理第六節(jié)：勞動(dòng)力進(jìn)廠方案第五章：施工統(tǒng)籌管理第一節(jié)：施工準(zhǔn)備第二節(jié)：總進(jìn)度控制方案第三節(jié)：施工工期保證措施第四節(jié)：施工總平面布置第五節(jié)：施工總平面的優(yōu)化和管理第六章：材料、機(jī)械設(shè)備組織管理第一節(jié)：材料組織管理措施第二節(jié)：施工機(jī)械組織管理第七章：質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理體系第二節(jié)：質(zhì)量保證措施第三節(jié)：工程回訪和維修效勞措施第八章：平

2、安保證措施第一節(jié)：平安生產(chǎn)目標(biāo)第二節(jié)：平安組織保證體系第三節(jié)：平安生產(chǎn)措施第四節(jié)：平安生產(chǎn)職責(zé)第九章：主要施工方法第一節(jié)：總施工順序第二節(jié)：測(cè)量放線第三節(jié)：土方工程第四節(jié)：鋼筋工程第五節(jié)：模板工程第六節(jié)：砼工程第七節(jié)：架子工程第八節(jié)：鋼結(jié)構(gòu)制安第九節(jié)：磚砌工程第十節(jié)：抹灰裝飾工程第十一節(jié)：門(mén)窗工程第十二節(jié)：樓、地面工程第十三節(jié)：屋面工程第十四節(jié)：涂料工程第十五節(jié)：給排水工程第十六節(jié)：電氣施工方案附：一、工程管理機(jī)構(gòu)框圖二、施工網(wǎng)絡(luò)圖三、施工網(wǎng)絡(luò)圖四、質(zhì)量管理體系圖五、職業(yè)健康平安管理體系圖第一章：編制說(shuō)明我公司屬?lài)?guó)家建筑安裝工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，具有獨(dú)立承當(dāng)大中型工業(yè)與民用建筑、安裝工程施工

3、、各類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、壓力容器制造、打樁、吊裝、公路橋梁綜合施工能力。公司先后承當(dāng)平陸電解鋁廠電解車(chē)間、三門(mén)峽鋁廠一、二期電解車(chē)間、澠池鋁廠一、二期電解車(chē)間工程的施工、西安市三森大型鋼結(jié)構(gòu)家具展廳、楊凌科森制藥大型鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間，神木甲醇廠貯運(yùn)煤系統(tǒng)，具有豐富的類(lèi)似工程施工、經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)出一批施工技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。我公司目前在西安有大型鋼結(jié)構(gòu)加工基地(大唐鋼結(jié)構(gòu))。澠池鋁廠一期電解車(chē)間工程獲“冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，本施工組織設(shè)計(jì)著重從人員、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、施工管理、平安達(dá)標(biāo)、文明工地創(chuàng)立等方面進(jìn)行部署：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置自動(dòng)化混凝土攪拌站。鋼筋加工集中制作，鋼結(jié)構(gòu)利用公司西安年產(chǎn)一萬(wàn)噸鋼

4、結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線工廠化制作。合理組織，精心管理，確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制本施工組織設(shè)計(jì)的目的，在于從總體上較全面的表達(dá)有關(guān)的技術(shù)組織措施，較詳細(xì)表達(dá)各分局部項(xiàng)工程的施工方法，明確質(zhì)量管理目標(biāo)及有關(guān)保證措施，明確有關(guān)平安生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定、要求和措施，力求更好地為施工效勞。第二章：編制依據(jù)1、招標(biāo)文件、施工招標(biāo)答疑補(bǔ)充文件；2、設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；3、本企業(yè)?質(zhì)量、職業(yè)健康平安手冊(cè)?、?程序文件?及企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理文件；4、?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-2002；5、?濕陷性黃土地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)?GBJ25-90；6、?建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ79-2002；7、

5、?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-2001：8、?施工臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程?JGJ46-99：9、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001：10、?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50203-2002：11、?砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2002：12、?砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50164：13、?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50205-2002：14、?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50207-2002：15、?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-2002：16、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002。17、?建筑施工扣件式鋼管腳手

6、架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJl30-2001，J84-2001。18、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程：第三章：工程概況第一節(jié)：總體簡(jiǎn)介1、工程名稱(chēng)：神東煤炭公司生產(chǎn)效勞中心辦公樓工程2、投標(biāo)范圍：生產(chǎn)效勞中心辦公樓所有的土建、安裝及室內(nèi)外給排水、采暖、配電、防雷、通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施以及原有建筑的撤除改造、供電等工程的設(shè)計(jì)、施工。3、建設(shè)地點(diǎn)：神東公司礦區(qū)5、合同形式：固定總價(jià)合同6、承包方式：包工包材7、開(kāi)工日期：2004年9月20日8、竣工日期：2005年6月30日，冬季不施工，2004年12月31日根底完工(根底出零米)9、工程質(zhì)量：神東礦區(qū)質(zhì)檢站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級(jí)10、資金來(lái)

7、源：業(yè)主自籌11、地理位置神華集團(tuán)神東煤炭公司生產(chǎn)效勞中心特種車(chē)輛維修車(chē)間位于神東生產(chǎn)準(zhǔn)備處和天隆礦建公司院內(nèi)，公路網(wǎng)已經(jīng)形成，交通方便。該工程主要用途是作為生產(chǎn)效勞中心所有特種車(chē)輛、輔助設(shè)備、單體支柱、垛式支架的存放及檢修，主要工程有辦公樓、特種車(chē)輛維修車(chē)間、變配電室等。12、巖土工程資料新建廠區(qū)暫無(wú)巖土工程報(bào)告，設(shè)計(jì)中考慮了中細(xì)砂地質(zhì)存在的可能性，必要時(shí)應(yīng)采用振沖碎石樁進(jìn)行地基處理。13、地震資料根據(jù)?建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50011-2001，本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度(第二組)，設(shè)計(jì)根本地震加速度值為。14、主要建筑材料力求就地取才地方建材如：水泥、砌體、砂石、白灰等都能滿(mǎn)足需要。場(chǎng)地附

8、近有神朔鐵路及府(谷)東(勝)公路運(yùn)輸通過(guò)，交通運(yùn)輸方便。第二節(jié)：設(shè)計(jì)總體概況1、設(shè)計(jì)原那么：1.1廠區(qū)建筑根據(jù)生產(chǎn)工藝布置的要求，做到功能分區(qū)合理、明確，空間組合主次清楚，在充分表達(dá)適用，平安，經(jīng)濟(jì)的要求下，適當(dāng)考慮了美觀及有利于職工文明生產(chǎn)的原那么。1.2耐火等級(jí)：本工程生產(chǎn)類(lèi)別為丙類(lèi)和戊類(lèi)，耐火等級(jí)分別為二級(jí)和三級(jí)。1.3裝修標(biāo)準(zhǔn)：所有工程均按普通標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行室內(nèi)裝修。2、設(shè)計(jì)依據(jù)廠房為單層鋼結(jié)構(gòu)，本建筑物主體構(gòu)件設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑物平安等級(jí)為二級(jí)，根底結(jié)構(gòu)的環(huán)境類(lèi)別為二b類(lèi)，結(jié)構(gòu)的平安等級(jí)為二級(jí)。(1)?建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)?GB50009-2001。(2)?鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GBJ50

9、017-2002。(3)?冶彎薄型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GBJl8-87。(4)?混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50010-2002。(5)?門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程?CECSl02：2002。(6)?建筑地基根底設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50007-2002。(7)?建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50011-2001。(1)屋面恒荷載：0.30KN/m2(2)屋面活荷載：0.30KN/m2(3)屋面施工期間荷載：KN(作用于檁條)(4)根本雪壓：0.20KN/m2(n=50年)(5)根本風(fēng)壓：0.45KN/m2(n=50年)(6)吊車(chē)荷載：B-C軸，1臺(tái)GN：50T/10T，設(shè)計(jì)時(shí)按2臺(tái)同等吊車(chē)組合計(jì)算。吊車(chē)的工作級(jí)

10、別按A4-A5級(jí)考慮。(7)抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)地震根本加速度值為，第一組特征周期為0.35S，場(chǎng)地類(lèi)別為二類(lèi)。3、設(shè)計(jì)平面布置根據(jù)審查意見(jiàn)精神，將特種車(chē)輛維修車(chē)間布置在礦建公司院內(nèi)，在原有倉(cāng)庫(kù)西邊與原有倉(cāng)庫(kù)間距為6m，車(chē)間南北長(zhǎng)150m、東西寬42m。車(chē)間四周有寬混凝土道路。辦公用房利用原有辦公平房上加層。加層面積420m。辦公用房周?chē)腔▓@綠地，風(fēng)景秀麗宜人。在維修車(chē)間東面布置配電室，配電室長(zhǎng)、寬，為磚混結(jié)構(gòu)。考慮進(jìn)場(chǎng)道路改造工程，列出改造道路長(zhǎng)300m、寬的混凝土路面。車(chē)間場(chǎng)地內(nèi)道路分別為6m和、為混凝土路面。在車(chē)間北邊路邊有一條寬水溝，深3m左右，進(jìn)出車(chē)間道路須跨過(guò)此溝，在此建鋼筋

11、混凝土蓋板涵，蓋板涵考慮過(guò)20噸以上重車(chē)。雨水排到車(chē)間四周路邊的水溝最后流向進(jìn)廠道路路邊的水溝內(nèi)。雨水溝為磚砌，凈寬、平均深=2場(chǎng)地內(nèi)平場(chǎng)標(biāo)高比現(xiàn)況建公司院內(nèi)標(biāo)高稍高，使車(chē)間雨水向四周水溝方向排出并消化一局部開(kāi)挖車(chē)地基所開(kāi)挖的土方。礦建公司原有自行車(chē)庫(kù)及一局部車(chē)間因被占用而拆遷。第三節(jié)：建筑單體設(shè)計(jì)概況1、特種車(chē)輛庫(kù)房：1.1使用年限為50年。1.2建筑分類(lèi)為三級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)。1.3建筑抗震設(shè)防烈度為六度。1.4生產(chǎn)類(lèi)別丙、戊類(lèi)。1.5室內(nèi)外高差：；±0.000相對(duì)的絕對(duì)高程由施工現(xiàn)場(chǎng)定。1.6建筑面積：6513m2。1.7結(jié)構(gòu)形式為輕鋼結(jié)構(gòu)。(1)本建筑物±。(2)縱

12、向總長(zhǎng)150m，6m柱距，25跨；橫向總寬42m，2跨，跨距15+27m。總面積6513m2，建筑面積6513m2，建筑體積68114m3。15m跨設(shè)40t/10t,橋式吊車(chē)一臺(tái)，用于起吊、檢修車(chē)輛。庫(kù)房分為：27m跨車(chē)輛存放區(qū)，共計(jì)可存放特種車(chē)輛54臺(tái)；15m跨為垛式支架存放區(qū)和輔組設(shè)備存放區(qū)，垛式支架存放區(qū)雙層共計(jì)可存放172臺(tái)垛式支架；在檢修間端部設(shè)有兩個(gè)大型車(chē)輛檢修坑和車(chē)輛沖洗坑，側(cè)邊設(shè)油脂庫(kù)、材料配件庫(kù)、電瓶充電間及車(chē)輛檢修場(chǎng)地。單體支架存放在廠房外。(3)庫(kù)房為鋼結(jié)構(gòu)彩板圍護(hù)。主體結(jié)構(gòu)形式為輕型門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu)，鋼筋砼單獨(dú)根底。外圍護(hù)采用C型檁條，雙層彩板內(nèi)加超細(xì)玻璃絲保溫棉，內(nèi)、外墻

13、由±180mm采用外墻面磚，顏色同彩鋼板；1.500以上用淺灰色彩鋼夾芯板，內(nèi)墻飾面：±采用油漆墻面，普通白色；1.500以上，淺灰色夾芯板。屋面C型檁條，屋面采用100mmEPS淺灰色夾芯板，保溫材料為玻璃絲保溫棉。采光窗為塑鋼窗，大門(mén)為電動(dòng)卷閘門(mén)。(4)油漆：金屬結(jié)構(gòu)，金屬面油漆，鋼結(jié)構(gòu)防銹等為常規(guī)防銹，鋼結(jié)構(gòu)梁、柱除銹后，刷防銹漆二道，外噴乳白色防火涂料，耐火時(shí)間達(dá)2.5小時(shí)。其它外露金屬制品除銹后，用防銹漆打底，刷乳白色調(diào)合漆兩道，非露明部位刷防銹漆兩道。(5)車(chē)間內(nèi)通長(zhǎng)設(shè)排水溝，用于地面和車(chē)輛)中洗水的收集。盡端設(shè)沖洗水積水坑和沉淀池，對(duì)合有油污的沖洗水，設(shè)專(zhuān)用的

14、隔油池進(jìn)行處理。散水在建筑物四周，采用混凝土散水，寬1200。室外斜坡道在建筑物人口處，采用混凝土斜坡道，混凝土層厚度為100。(6)地面按重載車(chē)輛要求，地面采用混凝土地面，混凝土墊層厚度改為250，標(biāo)號(hào)C25，三七灰土400厚，地面分倉(cāng)6000×6000。踢腳板采用混凝土地面，厚度為20，高150。(7)地基設(shè)計(jì)概況：根底依據(jù)建設(shè)單位提供的由神東煤炭公司地測(cè)分公司于2004年8月所做的該建筑物巖土工程勘察報(bào)告設(shè)計(jì)。a、場(chǎng)地土乘分布情況：，其地基承載力特征值為fak=100kpa。，其地基承載力特征值為fak=220kpa。第三層為卵石，層厚大于，其地基承載力特征值為fak=320k

15、pa。b、地基處理方案：本建筑物場(chǎng)地高程為。由于第一層為人工雜填土工程性差，故采用第二層為中砂層為地基持力層。根底底面以下第一層為人工雜填土全部挖出(基坑底標(biāo)高為-5.500)，用C15素混凝土澆搗至根底底面，每邊寬出根底外緣500mm。c、材料墊層：C10砼，根底(包括根底梁，設(shè)備根底)，構(gòu)造柱，圈梁：C30砼，鋼筋：HPB235級(jí)(¢)，HRB335級(jí)(¢)，±0.00以下毛石砌體采用MUl0磚，M5水泥砂漿砌筑。d、根底鋼筋保護(hù)層厚度均為40MM。e、構(gòu)造柱HGZ-1縱筋伸入獨(dú)立根底(或根底梁、根底圈梁)內(nèi)40D，假設(shè)構(gòu)造柱鋼筋與鋼柱底板相碰，那么將相關(guān)的鋼

16、筋后焊于鋼柱底板上。砼條基上的構(gòu)造柱HGZ-1底標(biāo)高同砼條基底標(biāo)高。構(gòu)造柱HGZ-1為240x240內(nèi)配414縱筋，箍筋6100200。2、變配電室：2.1使用年限：50年2.2建筑分類(lèi)及耐火等級(jí)：三級(jí) 二級(jí)2.3建筑抗震設(shè)防烈度：六度2.4室內(nèi)外高差：；135 m2.6結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)×，檐口高度4m，內(nèi)設(shè)兩個(gè)變壓器室，一個(gè)變壓室，低壓室及值班室，鋼門(mén)、塑鋼窗。根底為砼條形根底，根底埋深，現(xiàn)澆屋面板。2.8地基處理，自室外地面向下挖處，后對(duì)原土進(jìn)行夯實(shí)，再用2:8灰土處理600mm厚，灰土頂標(biāo)高，處理外設(shè)1000，要求灰土壓實(shí)系數(shù)0.96。2.9材料：砌體：±0.000

17、以下采用MUl0實(shí)心磚，M10水泥砂漿。±0.000以上采用240厚MUl0KPl型承重多孔磚，M7.5混合砂漿。散水：建筑物四周設(shè)900寬混凝土散水臺(tái)階：出入口處設(shè)水泥臺(tái)砼強(qiáng)度等級(jí)：C25外墻飾面：全部設(shè)外墻涂料(顏色同廠房)內(nèi)墻飾面：全部乳膠漆墻面(普通，白)地面：除變壓器室外用水泥砂漿面變壓器室用聚合物水泥砂漿地面踢腳板：全部為厚20高150油漆：外露金屬制品除銹后，用防銹漆打底，刷乳白色調(diào)和漆兩道，非露明部位刷防銹漆兩道3、加層辦公樓：3.1為滿(mǎn)足使用功能的要求，需對(duì)原辦公平房進(jìn)行改建，并在原辦公平房上加層。樓面將原屋面防水和保溫層處理后，鋪設(shè)地磚。二層層高。樓梯、平臺(tái)為鋼結(jié)

18、構(gòu)。3.2建筑抗震設(shè)防烈度：六度3.3建筑面積：675m23.4結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)3.5平面形式為C形，室外走廊，全塑鋼封閉，室外設(shè)圓形旋轉(zhuǎn)樓梯，屋面為有組織排水，層高。墻體：外坪、內(nèi)坪均為240厚空心磚墻門(mén)窗：鋁合金門(mén)、木門(mén)、塑鋼窗外墻同原建筑內(nèi)墻為乳膠漆面(白色)樓面：將原屋面處理后鋪地磚踢腳板：隨地面屋面：為不上人屋面，聚脂胎SBS改性瀝青防水，二道設(shè)防，每道3mm厚，保溫層為90厚憎水珍珠巖板，水泥焦渣找坡。4、室外道路工程4.1進(jìn)廠改造道路，改造道路長(zhǎng)300米、寬6米混凝土路面。4.2車(chē)間場(chǎng)地內(nèi)道路，改造道路寬分別為6米、混凝土路面。4.3車(chē)間北側(cè)，有寬，深3米左右水溝，進(jìn)車(chē)間道路跨

19、此溝，上設(shè)鋼筋混凝土蓋板，考慮20T以上重車(chē)通過(guò)。4.4車(chē)間四周設(shè)雨水溝，磚砌，凈寬，平均深。4.5路的轉(zhuǎn)彎半徑，內(nèi)外及均。5、電氣設(shè)計(jì)概況配電系統(tǒng)包括6kv/0.4kv架空線路的撤除改道，一臺(tái)100kvA6/0.4kv變壓器的撤除，二臺(tái)變壓器、上下壓配電柜、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、照明燈具的安裝，動(dòng)力及照明線路的敷設(shè)。其中一臺(tái)315KVA6/0.4KV變壓器滿(mǎn)足各種設(shè)備(30臺(tái)暖風(fēng)機(jī)、6臺(tái)通風(fēng)機(jī)、10臺(tái)電動(dòng)卷閘門(mén)、1臺(tái)電動(dòng)葫蘆、數(shù)控車(chē)床、檢修電源)或特種車(chē)輛維修車(chē)間、辦公樓、輔助設(shè)施、室外及道路照明供電，一臺(tái)315KVA6/0.69KV變壓器滿(mǎn)足4臺(tái)電瓶車(chē)充電。變壓器電源引自大柳塔礦35站6112柜

20、，低壓配電電源分一路照明，一路動(dòng)力，均采用VV22鎧裝銅芯聚氯乙烯護(hù)套電力電纜直埋引入總配電箱，電壓380/220V，三相五線制負(fù)荷等級(jí)為三級(jí)，與消防相關(guān)設(shè)備采用UPS應(yīng)急電源作為備用電源。5.2通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(1)通訊系統(tǒng)特種車(chē)輛維修車(chē)間內(nèi)安裝20門(mén)行政 ，信號(hào)線自物供中心附近引出，信號(hào)電纜采用HYY22-50×2×0.5直埋敷設(shè)。(2)有線電視系統(tǒng)有線電視信號(hào)采用SYKV-75-12型同軸電纜直埋就近引入辦公房?jī)?nèi)的信號(hào)分配箱，通過(guò)分配箱把有線電視信號(hào)傳送到辦公室、值班室等。(3)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)機(jī)房布置在辦公用房?jī)?nèi)調(diào)度會(huì)議室，機(jī)房?jī)?nèi)安裝一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)(48口)辦

21、公樓各用戶(hù)線都引入機(jī)房。6、管道工程概況管道由室外地溝內(nèi)暗裝敷設(shè)引入，進(jìn)產(chǎn)后明裝。庫(kù)房沖洗檢修處設(shè)沖洗汽車(chē)用的高壓給水系統(tǒng)，系統(tǒng)工作壓力0.6MPa，水壓由室外給水管網(wǎng)提供。采用鋼塑復(fù)合管及配套管件。中洗汽車(chē)及其它污廢水經(jīng)過(guò)室內(nèi)隔油、沉淀、集水池集中處理后單獨(dú)排放。采用UPVC排水塑料管粘接。6.3雨水系統(tǒng)采用UPVC排水塑料管粘接，雨水斗采用87型雨水斗。本工程采用消火電廠栓管道環(huán)裝布置，噴淋系統(tǒng)為支狀布置，系統(tǒng)水量，水壓由室外管網(wǎng)提供。消火栓系統(tǒng)工作壓力0.30MPa，噴淋系統(tǒng)工作壓力0.38MPa。室外消防用水量15升秒，室外消防用水量16升/秒，自動(dòng)噴淋用水量6升/分/平方米作用面積1

22、60平方米。消火栓SG24-65-2型。滅火器為MFZ-5型手提式磷酸氨鹽干粉滅火器，一組(四具)，落地安裝。消防噴頭采用DNl5吊頂型玻璃球閉式噴頭，噴頭動(dòng)作為68。本工程采暖系統(tǒng)室外計(jì)算溫度-180。采暖室內(nèi)計(jì)算溫度為18-20。辦公區(qū)和設(shè)備維修區(qū)設(shè)散熱器采暖，停車(chē)部位采用暖風(fēng)機(jī)采暖。采暖熱源為蒸汽，其蒸汽壓力為0.6MPa，在人口處設(shè)減壓閥減至0.2MPa。供車(chē)間和辦公樓采暖，散熱器選用鑄鐵SC(WS)TZYG3-6-6型，每組散熱器安裝手動(dòng)排氣閥，散熱器掛式安裝，暖風(fēng)機(jī)型號(hào)為NC-90(30)型，安裝于制作的鋼支架上。存在部位設(shè)機(jī)械排風(fēng)和機(jī)械與自然補(bǔ)風(fēng)相結(jié)合的方式，排風(fēng)按6次換氣計(jì)，油

23、脂間檢修配件庫(kù)，電瓶充電間設(shè)機(jī)械排風(fēng)，排風(fēng)按5次換氣計(jì)，設(shè)備維修區(qū)機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，換氣按6次計(jì)，下部設(shè)排風(fēng)，上部設(shè)進(jìn)風(fēng)，共設(shè)各類(lèi)風(fēng)機(jī)14臺(tái)，風(fēng)管選風(fēng)薄壁鋼板方型風(fēng)管。第四章：施工部署1、質(zhì)量目標(biāo)：按照本公司質(zhì)量方針“信守合同、優(yōu)質(zhì)效勞、科學(xué)管理、創(chuàng)造精品進(jìn)行管理，工程一次交驗(yàn)合格率100，顧客滿(mǎn)意度95以上，滿(mǎn)足標(biāo)書(shū)要求-質(zhì)量到達(dá)神東礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級(jí)。2、平安目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在1以?xún)?nèi)。3、進(jìn)度目標(biāo)：本工程施工期270天。4、本錢(qián)目標(biāo)：工程本錢(qián)降低率2。第一節(jié)：施工管理機(jī)構(gòu)及工程經(jīng)理部的組成我公司將嚴(yán)格按照工程法施工管理的要求組織施工

24、。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針、職業(yè)健康平安方針，保持ISO9001：2000質(zhì)量體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門(mén)效勞控制和橫向工程法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過(guò)程實(shí)行全面、全員和全過(guò)程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成為即滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，又滿(mǎn)足功能要求的優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，工程經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨(dú)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施工程總承包職能，另配負(fù)責(zé)電、水安裝

25、專(zhuān)業(yè)工程副經(jīng)理，協(xié)助工程經(jīng)理工作，使土建安裝緊密配合施工，確保工程順利進(jìn)行。工程經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，工程總工1人。下設(shè)三科一室作為本工程職能部門(mén)，負(fù)責(zé)工程工程的施工管理工作。工程組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖一。第二節(jié)：工程經(jīng)理部的組成人員工程經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的公司張志平擔(dān)任工程經(jīng)理，管理人員以我公司二公司直屬工程部的工程人員為主，并在全公司范圍內(nèi)適當(dāng)抽調(diào)局部技術(shù)水平高、務(wù)實(shí)肯干的中年技術(shù)管理人員予以補(bǔ)充，組成一個(gè)綜合管理水平較高的工程管理班子。人員組成情況見(jiàn)下表。工程部主要組成人員表序號(hào)職務(wù)姓名職稱(chēng)資質(zhì)1工程經(jīng)理張志平工程師一級(jí)工程經(jīng)理2工程部工張 俊工程師工程師3工程負(fù)經(jīng)理郭旭坤工

26、程師二級(jí)工程經(jīng)理4安裝工程師姜龍工程師工程師5技術(shù)員賀偉助理工程師上崗證6施工員王家泉助理工程師上崗證7平安員李曉勝助理工程師上崗證8預(yù)算員程良前中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)預(yù)算員9質(zhì)量員趙新強(qiáng)技術(shù)員上崗證10資料員王艷媚上崗證上崗證第三節(jié)：工程經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理的主要職責(zé)：1.1制定工程規(guī)劃，對(duì)工程工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢(qián)以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理。1.2確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；1.3負(fù)責(zé)組建工程管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；1.4組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理工程部?jī)?nèi)外關(guān)系；1.5合理組合、配置及落實(shí)工程的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定

27、組織工程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：1.6負(fù)責(zé)做好工程部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。2、工程副經(jīng)理的主要職責(zé)：2.1協(xié)助工程經(jīng)理做好工程管理工作；2.2制定工程施工進(jìn)度方案，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.3嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；2.4組織平安教育，落實(shí)平安生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；2.5按方案組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作；2.6組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格晶(工程)的糾正活動(dòng)。3、工程總工程師主要職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；3.2負(fù)責(zé)工程質(zhì)量籌劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)

28、書(shū)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題：3.3負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作：3.4負(fù)責(zé)一般不合格品(工程)的處理建議，并對(duì)不合格品(工程)的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證：3.5負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作；3.6負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作：3.7組織分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)工程竣工資料的整編。4、施工技術(shù)科主要職責(zé)4.1施工技術(shù)科是工程經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門(mén)，其職能范圍包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、平安管理。4.2全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)根本建設(shè)的方針、政策、法律、條令、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3實(shí)行目標(biāo)管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具與時(shí)間、空間的關(guān)系，使施工均衡

29、、有序地進(jìn)行，實(shí)行工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安及現(xiàn)場(chǎng)管理等各工程標(biāo)。4.4做好施工工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制、現(xiàn)場(chǎng)控制。4.5做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4.6實(shí)行方案管理，落實(shí)施工進(jìn)度方案，做好施工調(diào)度工作。4.7加強(qiáng)技術(shù)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。4.8貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。4.9加強(qiáng)平安管理，保證平安生產(chǎn)。5、經(jīng)營(yíng)科主要職責(zé)5.1經(jīng)營(yíng)科是工程經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)其職能范圍包括合同管理、經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算、結(jié)算、本錢(qián)管理。5.2全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的各

30、項(xiàng)規(guī)章制度。5.3編制工程量計(jì)算書(shū)、工料分析表、單價(jià)估價(jià)表、施工圖預(yù)算、材料方案等經(jīng)濟(jì)文件。5.4實(shí)行方案管理，編制經(jīng)營(yíng)方案、本錢(qián)方案。5.5做好施工過(guò)程的本錢(qián)控制。5.6廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，摸清市場(chǎng)價(jià)格，為工程經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。5.7統(tǒng)計(jì)工程量，按月編制進(jìn)度結(jié)算書(shū)，辦理進(jìn)度結(jié)算；工程完工后，編制工程決算書(shū)，辦理竣工決算。5.8簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費(fèi)用。5.9進(jìn)行本錢(qián)核算工作，做出本錢(qián)分析報(bào)告。5.10同公司相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，接受指導(dǎo)，及時(shí)遞交報(bào)表。6、材料供給科管理職責(zé)6.1供給科是工程經(jīng)理部的材料管理部門(mén)其職能范圍包括物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)管理。6.2執(zhí)行公司有關(guān)

31、物資管理專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.3實(shí)行材料的方案管理，按工程進(jìn)度所需及時(shí)組織材料入場(chǎng)。6.4簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行物資采購(gòu)。貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)本錢(qián)。6.5按施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放和入庫(kù)。6.6做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)工程所需限額發(fā)料，確保不合格的材料不誤用到工程上。6.7按工程所需租賃機(jī)械設(shè)備并組織入場(chǎng)。6.8做好材料、機(jī)械的帳務(wù)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳。6.9按工程部統(tǒng)一要求及時(shí)進(jìn)行材料核算工作。7、辦公室管理職責(zé)7.1工程辦公室是工程經(jīng)理的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理指令的傳達(dá)、落實(shí)、檢查。7.2負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議記錄。7.3進(jìn)行工程部日常事務(wù)管理，

32、搞好來(lái)客接待工作。7.4處理好同社會(huì)有關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項(xiàng)；同企業(yè)有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)溝通。7.5做好后勤管理工作，安排好工程部工作人員的生活，為工程部工作人員提供工作及生活條件。7.6做好文件資料的管理工作。7.7做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。8、質(zhì)量檢查員崗位職8.1在工程總工程師及上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理，確保建筑產(chǎn)品合格、優(yōu)良。8.2協(xié)助工程總工程師制定工程質(zhì)量管理制度，建立和健全質(zhì)量責(zé)任。8.3對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育。8.4貫徹執(zhí)行GB/T19002-idt-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)。8.5檢查原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量情

33、況，對(duì)不合格晶，禁止使用。8.6檢查按圖施工情況；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況；檢查施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況。8.7進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的質(zhì)量檢查工作，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，遞交不合格品報(bào)告，整理交工資料。8.8進(jìn)行計(jì)量管理、試驗(yàn)管理。8.9進(jìn)行質(zhì)量信息管理，做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、施工技術(shù)員崗位職責(zé)9.1在施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體地組織施工。9.2參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或重要分局部項(xiàng)工程施工方案。9.3全面進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)各生產(chǎn)要素。9.4進(jìn)行日常的定置管理、目視管理、“5S管理，開(kāi)展文明施工活動(dòng)。9.5進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，參加圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更。

34、9.6負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，包括任務(wù)交底，圖紙交底，施工方案交底，施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底，平安技術(shù)交底。9.7編制并貫徹執(zhí)行施工作業(yè)方案，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。9.8嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。9.9保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)，參與質(zhì)量和平安檢查。9.10負(fù)責(zé)單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。9.11主持隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程交工驗(yàn)收。9.12做好施工日志，做好各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證。10、平安管理員崗位職責(zé)10.1在施工副經(jīng)理和公司平安科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒的平安法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)平安管

35、理制度進(jìn)行平安管理，保證平安生產(chǎn)。10.2制定工程平安管理制度。10.3同技術(shù)人員一起進(jìn)行平安技術(shù)的研究分析，有針對(duì)性地制定平安技術(shù)措施。10.4對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行平安教育。10.5開(kāi)展經(jīng)常性的平安技術(shù)交底工作。10.6進(jìn)行平安控制，控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，檢查職工是否按平安技術(shù)操作規(guī)程施工。10.7檢查平安技術(shù)措施及各種勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況，消除平安隱患。10.8參與工傷事故的調(diào)查、分析及處理。11、預(yù)算員崗位職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于合同管理、工程造價(jià)等方面的法規(guī)，執(zhí)行已公布使用的定額標(biāo)準(zhǔn)。11.2認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審：學(xué)習(xí)工程部的有關(guān)技術(shù)文件。11.

36、3按法規(guī)進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)算、編制工程量方案書(shū)。依據(jù)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制工料分析表、單位估價(jià)表、材料方案、勞動(dòng)力方案、工程預(yù)算書(shū)、施工預(yù)算書(shū)。11.4深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注施工過(guò)程，了解施工進(jìn)度，掌握合同執(zhí)行情況。11.5會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行工程量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。11.6編制進(jìn)度結(jié)算書(shū)，并報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批。11.7辦理內(nèi)部承包結(jié)算。¨12、材料員崗位職責(zé)12.1嚴(yán)格執(zhí)行物資管理專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)管理制度，編制工程的材料采購(gòu)制度，入庫(kù)驗(yàn)收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。12.2廣泛調(diào)查研究，全面摸清工程所需材料的材料價(jià)格信息，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，為工程部單價(jià)決策提供依據(jù)。12.3貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，減少采購(gòu)的中間

37、環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)本錢(qián)。12.4按材料方案及施工副經(jīng)理的要求時(shí)限組織材料入場(chǎng)。12.5采購(gòu)員必須對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按有關(guān)要求對(duì)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。第四節(jié)：施工部署原那么1、施工總順序上的部署原那么：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序進(jìn)行部署。2、時(shí)間上的部署原那么：季節(jié)施工的考慮根據(jù)工程實(shí)際情況，我方從2004年9月20日開(kāi)工，2005年6月30日竣工。本工程施工工期日歷天數(shù)284天。標(biāo)書(shū)要求冬期不施工，那么施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際絕對(duì)施工日歷為164天，冬期鋼結(jié)構(gòu)制作由于在室內(nèi)工廠加工，不受冬期施工影響。3、空間上的部署原那么：立體交叉的考慮。為了貫徹"

38、空間占滿(mǎn)、時(shí)間連續(xù)“廣均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及有余地的原那么，保證工程施工按照總控制方案完成，各施工區(qū)段內(nèi)采取施工流水作業(yè)，安裝和裝修的立體交叉施工。4、資源上的部署原那么；機(jī)械設(shè)備及設(shè)施料的投入根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司機(jī)械裝備水平，選擇目前最先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，投入到各施工階段，以保證施工速度和工程質(zhì)量。由于施工工期較緊，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中混凝土攪拌，澆筑采用砼泵輸送，確保工程按期完工。由于本工程建筑面積大，鋼結(jié)構(gòu)安裝量大且車(chē)間內(nèi)設(shè)有40T橋式天車(chē)，故構(gòu)件運(yùn)輸及吊裝采用16T、40T、50T汽車(chē)吊可滿(mǎn)足使用。模板配制采用定型鋼模板，施工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算，既要保證不影響施工進(jìn)度，又要盡可能減少投入

39、量。鋼筋采用集中加工，統(tǒng)一配料，既要保證施工質(zhì)量，又要保證施工進(jìn)度，同時(shí)可減少材料損耗。5、確定工程施工階段本工程施工程序劃分為四個(gè)階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點(diǎn)和管理目標(biāo)。施工程序如下：開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段-施工階段-交工驗(yàn)收階段-工程保修期階段。5.1接受任務(wù)階段：本工程承接任務(wù)方式是通過(guò)工程招投標(biāo)確定工程承包。這一階段實(shí)施重點(diǎn)是組織投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)后簽訂工程承包合同。獲得投標(biāo)許可后，立即進(jìn)行高度周密的籌劃論證，組織強(qiáng)有力的、具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料，全面細(xì)致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料，進(jìn)行投

40、標(biāo)報(bào)價(jià)，編制合理、準(zhǔn)確的商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書(shū)并及時(shí)送達(dá)。工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過(guò)程參加本工程的投標(biāo)工作，因此在此期間首先進(jìn)行工程組織機(jī)構(gòu)組建，確定工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干名單，及時(shí)調(diào)集參與本工程的投標(biāo)工作。工程中標(biāo)后，及時(shí)與建設(shè)單位主管部協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽訂工程承包合同。5.2開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段：開(kāi)工前施工準(zhǔn)備的目的是為工程開(kāi)工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一階段的實(shí)施重點(diǎn)是：制定工程管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方案，落實(shí)勞動(dòng)力和各種物資、工程材料設(shè)備、施工機(jī)具方案并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，完成各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，確保如期開(kāi)工。

41、這一階段由工程經(jīng)理部和公司各部門(mén)及有關(guān)下屬單位兩方面分別進(jìn)行完成實(shí)施。各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作主要由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，建立健全施工工程各項(xiàng)管理規(guī)章制度由公司總部和工程經(jīng)理部共同組織完成。5.3全面施工階段：全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方案為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程工程施工，全面開(kāi)展工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工本錢(qián)管理、平安生產(chǎn)和文明施工管理等工程管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段的管理實(shí)施重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

42、調(diào)管理和各項(xiàng)后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過(guò)程控制主要由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工工程各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。公司各管理部門(mén)按照各自主控要素分配進(jìn)行各項(xiàng)施工管理籌劃與監(jiān)督。其他協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場(chǎng)和公司總部負(fù)責(zé)辦理，特別要注意加強(qiáng)各方面的密切聯(lián)系。5.4交工驗(yàn)收階段：工程工程施工內(nèi)容全部完成以后，由工程經(jīng)理部向公司提交工程竣工報(bào)告，公司負(fù)責(zé)組織工程的內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，編制工程使用說(shuō)明書(shū)。經(jīng)預(yù)驗(yàn)確認(rèn)已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出

43、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，給出驗(yàn)收意見(jiàn)。如需繼續(xù)整修，由承包商按照驗(yàn)收意在限期內(nèi)進(jìn)行工程補(bǔ)充整理，并報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。最后驗(yàn)收通過(guò)后，由業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗(yàn)收評(píng)定結(jié)論，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。在此階段，由于工程工程施工已經(jīng)全部完成，如果沒(méi)有追加后續(xù)施工任務(wù)，承包商將撤除現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施，只適當(dāng)保存少局部工程維修人員，開(kāi)始進(jìn)行工程效勞保修，并完成施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的恢復(fù)工作。5.5工程保修階段：工程交付使用后，現(xiàn)場(chǎng)留駐工程維修隊(duì)，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并嚴(yán)格認(rèn)真填寫(xiě)保修記錄。對(duì)于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量問(wèn)題，承包商認(rèn)真

44、分析原因，及時(shí)采取有效措施予以解決。對(duì)于不屬保修范圍的使用問(wèn)題，承包商仍然保證做到積極配合，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。第五節(jié)：勞動(dòng)力管理根據(jù)工程施工工程內(nèi)容和施工工期要求，工程編制勞動(dòng)力方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入，進(jìn)廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。由于本工程工期較緊，人員安排要考慮二班工作，作到人歇工作面不歇。1、參加施工人員首選在類(lèi)似工程中取得信譽(yù)好的整建制勞動(dòng)隊(duì)伍參加，勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織管理，按專(zhuān)業(yè)從事本專(zhuān)業(yè)工作，提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)2.1勞務(wù)人員進(jìn)廠之前要證件齊全，并辦理好相關(guān)手續(xù)2.2入場(chǎng)后首先進(jìn)行相關(guān)的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，合

45、格前方準(zhǔn)參加施工。2.3各專(zhuān)業(yè)施工前由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量、平安交底。2.4特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。第六節(jié)：勞動(dòng)力進(jìn)廠方案經(jīng)理部管理人員12名，見(jiàn)工程管理體系圖。施工頂峰期總?cè)藬?shù)128人，勞動(dòng)力方案見(jiàn)下表(人員按二班周轉(zhuǎn)考慮)勞動(dòng)力方案表序號(hào) 工程工種根底主體屋面裝飾安裝1木工208822鋼筋工208823混凝土工201010164架工66665瓦工1016226抹灰工10207防水工428測(cè)量工22229油工210101010電焊工226264611鉚工884412機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)666613吊車(chē)司機(jī)4414起重工66215電工241016管道工1017普工2020

46、202010合 計(jì)1081281289642第五章：施工統(tǒng)籌管理第一節(jié)：施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1總工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，分專(zhuān)業(yè)組織圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題。1.2學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。1.3利用公司成熟工法、作法，依據(jù)本工程?施工組織設(shè)計(jì)?細(xì)化各分部、分項(xiàng)工程施工方案。為確保工程施工中每分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)的根底上編制分部施工方案，分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。分部、分項(xiàng)施工方案編制方案表序號(hào)方案名稱(chēng)責(zé)任人截止日期審批人1臨電施工方案工程師2004-9-22總工2根底施工方案工程師2004-9-22總工3主體施工方案工程師2004-

47、10-20總工4鋼結(jié)構(gòu)制作、運(yùn)輸方案工程師2004-10-10總工5吊裝方案工程師1005-1-10總工6屋面施工方案工程師2005-1-20總工7總圖及函洞施工方案工程師2005-1-20總工8砼施工技術(shù)方案技術(shù)員每段 施工前總工9模板施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工10架子施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工11鋼筋施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工12鋼結(jié)構(gòu)制作交底技術(shù)員每段 施工前總工13鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工14土方回填技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工15設(shè)備根底施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工16砌體施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工1.4組織相關(guān)人員依據(jù)IS09

48、001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制?工程質(zhì)量計(jì)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)?陜西省關(guān)于創(chuàng)立文明工地有關(guān)規(guī)定?及公司規(guī)章制度編制?文明工地創(chuàng)立方案?。1.6建立健全本工程技術(shù)管理體制、質(zhì)量管理體制、平安管理體制運(yùn)行程序和規(guī)章制度。1.7按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和平安技術(shù)交底，并做好進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備。1.8做好測(cè)量、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)等計(jì)量器具、儀表的檢定工作，以及有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和各種配合比試驗(yàn)，選擇好試驗(yàn)室。資料管理員按專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)計(jì)要求收集整理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、省市有關(guān)文件并建檔，以滿(mǎn)足工程管理上需求。序號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量試驗(yàn)數(shù)量見(jiàn)證部們及數(shù)量1鋼筋原料60T2

49、組按同爐號(hào)同批量鋼筋進(jìn)行取樣<60T1組2砼試塊每次澆筑砼一組3塊按柱、梁板分開(kāi)取、根底按砼量取3砼筑砂漿一個(gè)施工段1組6塊按施工面積取4水泥<200T一組按噸位數(shù)進(jìn)行復(fù)試5砂<200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試6石子<200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試7配合比按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)每標(biāo)號(hào)作一組配合比申請(qǐng)時(shí)間必須保證在施工前5天出報(bào)告2、物資準(zhǔn)備：2.1主要材料、構(gòu)配件物資準(zhǔn)備：(1)根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度和施工方案，編制分階段的原材料、構(gòu)配件及其它施工所需材料、施工工具、勞保用品的需用方案，提前做好采購(gòu)、貯備、加工和進(jìn)場(chǎng)工作。(2)供貨商提供甲方申請(qǐng)用量方案通知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(3)自供料提前

50、10天通知供貨商組織進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收及復(fù)檢制度，對(duì)不合格的建筑材料及時(shí)退場(chǎng)。(4)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類(lèi)堆放，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，并有防水、防潮措施，保證材料使用。(5)所有甲方指定價(jià)、規(guī)格、型號(hào)的材料，均應(yīng)會(huì)同甲方共同對(duì)供給商進(jìn)行考察認(rèn)定，選擇合格的供給方。(6)現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)制度和材料使用制度，杜絕亂拿亂用現(xiàn)象。2.2施工設(shè)施料準(zhǔn)備：(1)根據(jù)施工進(jìn)度安排和施工方案，按方案合理地組織各種施工設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)工作，分施工階段配齊各種模板、架管、架板、木材等設(shè)施料，確保工期和質(zhì)量。(2)主要施工用設(shè)施料用量根據(jù)各作業(yè)區(qū)段工程量計(jì)算。3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.1施工管理人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)

51、系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交。3.2根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行臨建搭設(shè)，施工道路鋪設(shè)，并做好排水溝井。3.3根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電路、臨時(shí)水路、機(jī)械設(shè)備的安置就位工作。3.4根據(jù)根底施工方案及實(shí)際情況進(jìn)行基坑邊防護(hù)和坑壁護(hù)坡工作。第二節(jié)：總進(jìn)度控制方案根據(jù)投標(biāo)文件及本工程實(shí)際情況，我方方案施工工期為2005年6月16日全部竣工，絕對(duì)工期270天，為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控制方案時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞務(wù)在滿(mǎn)足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。1、具體施工階段目標(biāo)控制方案見(jiàn)下表目標(biāo)控制方案表序號(hào)分部工程名稱(chēng)

52、開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備 注拆遷及施工準(zhǔn)備20天1根底及土方回填46天2主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝30天3屋面、圍護(hù)彩板安裝30天4室內(nèi)隔墻、地面、設(shè)備根底、門(mén)窗安裝51天5加層辦公樓、配電室主體525天6屋面防水23天7辦公樓及配電室裝飾裝修41天8電氣、設(shè)備及管道安裝46天9總圖及函洞56天10竣工驗(yàn)收6天2、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案見(jiàn)附圖二。第三節(jié)：施工工期保證措施公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)工程部的檢查控制與效勞，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。工程部領(lǐng)導(dǎo)成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充分，工作高效。工程部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工

53、2、工期的人員保證措施：調(diào)配綜合技術(shù)能力較強(qiáng)的各類(lèi)施工技術(shù)人員投入到本工程。按“勞動(dòng)力需用方案及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工頂峰期間，公司勞動(dòng)人力資源部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。節(jié)假日期間施工人員原那么上不放假，公司及工程部作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外補(bǔ)貼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。3、工期的施工技術(shù)保證措施：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期?？茖W(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，強(qiáng)化方案管理，加強(qiáng)日進(jìn)度方案控制、旬進(jìn)度方案檢查和月進(jìn)度方案考核

54、，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間，加快施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行促進(jìn)工程進(jìn)度。積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。4、工期的機(jī)械化水平保證措施：充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。5、工期的資金、物資保證措施：根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理安排材料進(jìn)廠時(shí)間，減少資金占用，提高資金利用率。實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格控制本錢(qián)，及時(shí)回收、清理、清退周轉(zhuǎn)料具，加速資金周轉(zhuǎn)。6、工期的后勤工作保證措施：做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好職工宿舍的防暑降溫工作。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成