現(xiàn)場改善四大原則

1、Peter Chen講義大綱講義大綱案例分享案例分享IE改善四大原則改善四大原則改善改善的優(yōu)先順序的優(yōu)先順序ECRS技法技法改善從何處找改善從何處找案例分享案例分享第一篇第一篇只有三個輪子的拖拉機(jī)一樣可以開的陸空兩用汽車09年上市案例分享案例分享第二篇第二篇如此繁瑣復(fù)雜的儀表，你忍受得了嗎？如果變成這樣呢?二戰(zhàn)時期戰(zhàn)斗駕駛倉:全機(jī)械儀表,手動操縱F1方程式賽車的駕駛艙方向盤寶馬F1賽車法拉利F1賽車未來戰(zhàn)斗駕駛倉:集成操縱桿案例分享案例分享第三篇第三篇這個是什么東西? 飾件猜到了吧! MP3播放器三星的一款帶3倍光學(xué)變焦,具備1000萬象素的手機(jī)!改善四大原則（改善四大原則（ECRS原則）原則

2、）序序 號號改善原則改善原則目目 的的事事 例例1取消取消Eliminate 消除浪費(fèi) 消除不必要的作業(yè)合理布置，減少搬運(yùn)。取消不必要的外觀檢查。2合并合并Combine 配合作業(yè) 同時進(jìn)行 合并作業(yè)把幾個印章合并一起蓋。一邊加工一邊檢查。使用同一種設(shè)備的工作，集 中在一起。3重排重排Rearrange 改變次序 改用其他方法 改用別的東西把檢查工程移到前面。用臺車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)。更換材料。4簡化簡化Simplify 連接更合理 使之更簡單 去除多余動作改變布置，使動作邊境更順。使機(jī)器操作更簡單。使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。改善改善的優(yōu)先順序的優(yōu)先順序改善 對象 改善 原則 質(zhì)問 重點(diǎn) 改善

3、作法 舉例 效益 優(yōu)先次序 判斷 1.取消 不能停止嗎? 停止的話會 變成怎樣? 檢查的省略 藉佈置變更 以省略搬運(yùn) 2. 合並 兩個以上的 工程不能匯 集在一起嗎? 兩個以上的 工程同時或 同步作業(yè) 3. 重排 不能替換掉 這個工程嗎? 改變加工的 順序以提高 效率 1.不適當(dāng) 2.浪費(fèi) 3.不均勻 4. 簡化 不能變得更 簡單嗎? 將作業(yè)重新 審視 自動化 1.疲勞 減輕 2.品質(zhì) 提昇 3.時間 縮短 4.經(jīng)費(fèi) 節(jié)省 1. 即刻可以做 的改善案 2. 稍微的準(zhǔn)備 就可以做的改善案 3. 龐大的準(zhǔn)備 才可以做的 改善案 5.同工:設(shè)備和人員同步作業(yè),不可有停滯、空閑.生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法生產(chǎn)

4、線平衡實(shí)戰(zhàn)技法:1.“ECRS”改善手法改善手法.(1)取消（取消（Eliminate）取消不必要的工序、動作、操作， 這是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。(2)合并（合并（Combine）對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達(dá)到省時簡化的目的。(3)重排（重排（Rearrange）經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何地、何時”三個提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。(4)簡化（簡化（Simple）經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費(fèi)用。“ECRS”改善改善原則原則 取消取消(1)取消（取消（Elimina

5、te）取消不必要的工序、動作、操作，這是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。4PCS拉釘前板處減少1PC拉釘改善案例改善案例: Horizon M/B小支架取消1pc拉釘改善前: M/B小支架兩端均以2PCS拉釘固定,過於密集.向設(shè)計建議減少拉釘,最終將前板一側(cè)2PCS拉釘改為1PC拉釘.改善案例改善案例GR10改善案例改善案例:電氣元件測試取消改善案電氣元件測試取消改善案.改善前改善前風(fēng)扇測試?yán)葴y試改善后改善后在收集電子元件來件不良數(shù)據(jù)后,提出取消測試的建議,獲得品管部支持, 對大部分機(jī)種取消測試,並督促供應(yīng)商加強(qiáng)品質(zhì)保証.改善前,組裝廠需對所有風(fēng)扇、喇叭、燈線進(jìn)行電氣測試,其不良率平

6、均為7.9DPPM,且測試工站單站工時均較低,是產(chǎn)線不平衡的環(huán)節(jié).燈線測試“ECRS”改善改善原則原則 合並合並(2)合并（合并（Combine）對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達(dá)到省時簡化的目的。改善前改善前:一個治具測試燈線導(dǎo)通功能一個治具測試燈線導(dǎo)通功能,一個治具測試靜電一個治具測試靜電,二工站二工站作業(yè)作業(yè),共需共需2人人.改善后改善后:將二治具改裝成一個治具將二治具改裝成一個治具,並增加延長線並增加延長線,方便作業(yè)方便作業(yè),只需一個工站一人作業(yè)只需一個工站一人作業(yè).改善案例改善案例:燈線測試改善燈線測試改善. 測試導(dǎo)通測試靜電治具合並,以開關(guān)轉(zhuǎn)換改善歷程改善歷程GR10工

7、站合并工站合并開口寬度檢測開口寬度檢測側(cè)面開口高度檢測側(cè)面開口高度檢測n 開口寬度開口寬度 側(cè)面開口高度側(cè)面開口高度“ECRS”改善改善原則原則 合並合並改善案例改善案例:合並工站合並工站. 改善前:節(jié)拍為8秒,SPS扎線一人,作業(yè)時間4秒,裝后板/投入排線一人(6秒).改善后:將投入排線(2秒)並入其它工站.再將SPS扎線與裝后板合並為1人作業(yè)(8秒).Peter Chen電源線包裝袋放置改善電源線包裝袋放置改善改善前改善前疊放成一堆疊放成一堆,然后一次性放置然后一次性放置改善后改善后ECRS原則的運(yùn)用原則的運(yùn)用作業(yè)員每次取作業(yè)員每次取1PCS電源線后電源線后,均彎均彎腰將外包裝袋放入回收箱

8、中腰將外包裝袋放入回收箱中,頻率約頻率約600次次/日日,對作業(yè)員的腰部造成傷害對作業(yè)員的腰部造成傷害,不符合人因工程原理不符合人因工程原理,且效率較低。且效率較低。增加輔助臺增加輔助臺,避免彎腰作業(yè)避免彎腰作業(yè)+提升效率提升效率符合人因工程原理符合人因工程原理提升員工士氣提升員工士氣“ECRS”改善改善原則原則 重排重排(3)重排（重排（Rearrange）經(jīng)過取消、合并后,可再根據(jù)“何人、何時、何地”三個提問進(jìn)行重排,使其能有最佳的組合.“ECRS”改善改善原則原則 簡化簡化(4)簡化（簡化（Simple）經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時

9、間及費(fèi)用。改善前改善前:每個每個SPS套袋套袋,且每小箱封且每小箱封口口,需專人拆包裝需專人拆包裝.改善后改善后:取消單個取消單個SPS套袋及小箱套袋及小箱封口封口,無需專人拆包裝無需專人拆包裝.注:專人拆包裝,其工時比生產(chǎn)節(jié)拍低很多,因此二人作業(yè)較浪費(fèi),一人作業(yè)則會造成瓶頸.改善案例改善案例: SPS包裝改善包裝改善.改善案例改善案例:喇叭包裝改善案喇叭包裝改善案.改善前改善前改善后改善后紙箱刀卡包裝,且每個喇叭線打結(jié),並套袋,需專人拆包裝.要求供應(yīng)商改用吸塑包材,並取消打結(jié).Peter Chen改善從何處找？改善從何處找？-6M分析改善法分析改善法1. Man (人員方面人員方面) :1-

10、1. 瓶頸站應(yīng)由效率較佳或訓(xùn)練較久之人員擔(dān)任;1-2. 第一站工作及新手避免工作負(fù)荷過重;1-3. 勞動強(qiáng)度高、易疲勞的工站建立人員輪替制度;1-4. 鼓勵有經(jīng)驗(yàn)者的老手從事瓶頸站的作業(yè);1-5. 建立候補(bǔ)人員制度;1-6. 多能工訓(xùn)練;2. Machine (機(jī)器設(shè)備方面機(jī)器設(shè)備方面) :2-1.提高自動化/半自動化水平;2-2.采用高效專用的工藝裝備,減少輔助操作時間;2-3.改變切削用量以減少機(jī)器作業(yè)時間; - 別把鐵桿磨成針2-4.不切削空氣; (進(jìn)刀到加工物的距離過長,或上下模距離太遠(yuǎn))2-5.盡量以足踏、夾具替代手的工作;2-5.人機(jī)同步作業(yè).2-6.人機(jī)比合理配置.3. Mate

11、rial (材料方面材料方面) :3-1.確保物料供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性.3-2.物料擺放位置、擺放方式合理化.避免搬運(yùn)距離過長、或需要彎腰、轉(zhuǎn)身拿取物料.3-3.同一工站不可使用易混淆的物料.3-4.物料包裝合理化,減少拆卸的時間.4-1. 作業(yè)內(nèi)容相似者可合併;4-2. 作業(yè)鄰近者可合併;4-3. 避免在同一工作站使用太多工具;4-4. 動作合理化: 減少輔助動作:尋找、發(fā)現(xiàn) 、選擇 、思考、預(yù)定位 盡力取消無效動作:保持、延遲、放置、休息4. Method (作業(yè)方法作業(yè)方法) :動作經(jīng)濟(jì)四原則:減少動作數(shù)量、雙手同時作業(yè)、縮短動作的距離、 輕松作業(yè)動作的三不政策:不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不插秧5

12、-1.要有適當(dāng)?shù)恼彰?、空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備。5-2.桌椅等要有適當(dāng)?shù)囊?guī)格。5-3.要有清潔、整潔的工作環(huán)境。5-4.要有適當(dāng)?shù)男菹?5-5.要有適當(dāng)?shù)膭诒４胧?5. Mother Nature (環(huán)境環(huán)境) :6-1.以警鈴、提示語等代替眼睛的判斷.6-2.以GO-NOGO治具作為量測手段.6. Measurement (評量工具、儀器評量工具、儀器) :改善案例改善案例: 棘爪與棘爪彈簧區(qū)分改善棘爪與棘爪彈簧區(qū)分改善:改善前:左右棘爪、左右棘爪彈簧外形相近,不易區(qū)分,產(chǎn)線易造成混料或混用.改善后:向設(shè)計提出改善建議,將左棘爪改為黑色.右棘爪保持銅材本色(金黃色), 將右彈簧加長並作折彎,防止混料、裝反、重工等問題.減少判