房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目實(shí)施工作方案

1、唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 投標(biāo)技術(shù)文件1.編制依據(jù)1.1唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要及招標(biāo)用工程圖紙。1.2中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006。1.3中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法。1.4國家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。1.5國家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國建筑法、建筑工程施工許可暫行辦法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。2.工程概況2.1項(xiàng)目情況1）項(xiàng)目名稱：唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；2）項(xiàng)目地點(diǎn)：唐山市西電路東側(cè),大理南路北側(cè)

2、；3）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：53.08萬平方米；4）工期要求：22個月；5）招標(biāo)人：唐山市市區(qū)震后危舊平房改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；2.2工程簡介及特點(diǎn)2.2.1工程簡介1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)位于唐山市西電路東側(cè)、大里南路北側(cè)、友誼路南側(cè)地塊，東臨青龍河，總占地面積493.776畝（約32.9萬平方米），是唐山市西南地區(qū)起步區(qū)工程，地上總建筑面積53.08萬平方米，其中住宅建筑面積48.87萬平方米，公建建筑面積4.21萬平方米，地下車庫面積（不包括住宅地下室）為5.3萬平方米，容積率為1.88，綠地率為35%。2）該小區(qū)共建住宅樓57棟，由多層（6層）和高層（10、11、18層）組成。配套公建有2

3、4班小學(xué)一所、9班幼兒園1個、熱力站5個、變電站15個、煤氣調(diào)壓站3個、自來水泵房2個，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理用房、機(jī)動車停車位、自行車存車處、地下汽車庫、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等。2.2.2 工程特點(diǎn)1）建筑工程量大，工期短，地下工程復(fù)雜。 多、高層住宅均設(shè)有地下室，還集中設(shè)有四處大型地下車庫，且車庫上建多、高層住宅，屬于大底盤多塔建筑形式，施工管理、組織較為復(fù)雜，土方工程量大且集中。2）市政設(shè)施工程量大。本項(xiàng)目的市政設(shè)施包括：道路、給水、污水、雨排、電力、燃?xì)?、熱力等工程。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃布局，所以本項(xiàng)目的市政道路工程量較大且標(biāo)準(zhǔn)較高，其他

4、市政設(shè)施亦會高于封閉小區(qū)的要求標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況3.1組織框架項(xiàng)目管理委員會專家組項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部財務(wù)部開發(fā)管理部綜合部開發(fā)經(jīng)營部安全管理造價管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理材料管理合同管理招標(biāo)管理設(shè)計管理前期手續(xù)檔案信息后勤服務(wù)3.2崗位職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目管理委員會建設(shè)合同簽訂后，正式組建項(xiàng)目管理委員會，成立以公司法人、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及招標(biāo)人代表等專家組成的項(xiàng)目管理委員會，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在項(xiàng)目管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下成立項(xiàng)目管理部，由具有豐富大型工程全過程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。為項(xiàng)目

5、管理部配備專業(yè)齊全，知識結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同及信息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作；2）組織編制及修訂可行性研究報告；3）組織編制項(xiàng)目前期工作計劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標(biāo)和采購工作計劃、溝通計劃等；4）組織進(jìn)行各階段設(shè)計文件報批工作；5）確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；6）組織對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購工作；7）組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；8）檢查監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行

6、人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；9）保持與項(xiàng)目招標(biāo)人的密切聯(lián)系，并將項(xiàng)目的招標(biāo)人和項(xiàng)目管理委員會的的意圖及時向項(xiàng)目管理部貫徹；10）對項(xiàng)目實(shí)施中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報告和階段性項(xiàng)目管理工作報告。3.2.2 項(xiàng)目總工程師1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標(biāo)和采購工作計劃、溝通計劃等；2）組織專家及技術(shù)人員審查初步設(shè)計及施工圖設(shè)計；3）組織日常管理工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證；4）負(fù)責(zé)設(shè)計論證、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計可行性等論證；5）組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；6）參加設(shè)計交

7、底和圖紙會審工作；7）設(shè)計變更、工程洽商的審核、審批工作；8）參加質(zhì)量事故的處理。3.2.3 開發(fā)管理部1）負(fù)責(zé)收集與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的政策、法律、法規(guī)信息，關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)市場動態(tài)；2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對公司項(xiàng)目計劃組織開展有針對性的市場調(diào)研；3）參與新項(xiàng)目計劃的制定，并負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃和市場定位；4）組織設(shè)計單位招標(biāo)工作，起草相關(guān)合同，根據(jù)合同約定對承包單位結(jié)算進(jìn)行審核簽認(rèn)，對規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、景觀設(shè)計、施工圖設(shè)計、咨詢公司、模型設(shè)計等單位的選擇具有考察、建議權(quán)；5）負(fù)責(zé)編寫和下發(fā)規(guī)劃、單體、景觀、模型的設(shè)計任務(wù)書并取得設(shè)計方案，組織相關(guān)單位審核、確認(rèn)，協(xié)調(diào)與規(guī)劃單位、設(shè)計單位的

8、關(guān)系；6）負(fù)責(zé)組織編寫初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的任務(wù)書，取得設(shè)計成果,并審核設(shè)計成果是否符合批準(zhǔn)的規(guī)劃、單體和景觀的設(shè)計方案，報總工程師審核；7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作，跟蹤和取得設(shè)計成果，并組織相關(guān)人員審核，協(xié)同工程部進(jìn)行設(shè)計交底；8）了解項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)程，監(jiān)督項(xiàng)目方案實(shí)施情況，協(xié)助解決規(guī)劃設(shè)計變更等事宜，參加竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報告；9）負(fù)責(zé)從檔案室取得圖紙并報送房管局，負(fù)責(zé)審核預(yù)售面積和確權(quán)面積，并為市場營銷部提供戶型圖及相關(guān)信息；10）辦理報批手續(xù)，并協(xié)調(diào)設(shè)計院解決項(xiàng)目報批過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；11）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量以外政府部門、相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收工作；12）負(fù)責(zé)辦

9、理產(chǎn)權(quán)、預(yù)售、竣工備案等工程所有相關(guān)手續(xù)；13）負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目市政設(shè)計條件等邊界條件信息；14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃局等單位放、驗(yàn)線等相關(guān)工作；15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)代理公司組織的招標(biāo)工作。3.2.4開發(fā)經(jīng)營部1）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制、審定工作，貫徹國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定； 2）負(fù)責(zé)造價信息的積累，提供各職能部門需要的價格信息； 3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的造價成本分析和控制工作，參與工程竣工驗(yàn)收；4）負(fù)責(zé)對工程材料敞開調(diào)整的價格的認(rèn)定；5）參加公司所有招標(biāo)工作，編制標(biāo)底及攔標(biāo)價，審核相關(guān)文件； 6）負(fù)責(zé)各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行； 7）負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對各項(xiàng)發(fā)包費(fèi)用的審批和支付工作； 8）負(fù)責(zé)在

10、合同履行結(jié)束后時，將所有合同文件交綜合部備案；9）項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報告；10）按時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供每月用款計劃。3.2.5工程部1) 協(xié)助總工程師對其他部門提供各專業(yè)技術(shù)支持及綜合部手續(xù)報批工作，參與編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書。2) 參與確定施工組織設(shè)計、工程監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理單位的選擇具有考察、建議權(quán)；3) 參加圖紙內(nèi)審，并簽署意見，組織設(shè)計交底；4) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位拆遷工作，負(fù)責(zé)三通一平等施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工單位按時進(jìn)場；5) 對所有工程項(xiàng)目從開工到全面竣工驗(yàn)收全過程全方位管理工作，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料選購、造價等方面實(shí)施全面管理； 6) 負(fù)責(zé)審核工程洽商的技術(shù)合理性，對洽

11、商提出解決方案報項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審核后，交施工單位落實(shí)，協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工等單位的關(guān)系，及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故上報總工程師； 7) 參加對新材料、新工藝考察論證，對直接發(fā)包的隊伍及材料、設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行考察、選擇，參與合同的制定；8) 負(fù)責(zé)樣板間的裝飾、裝修、營銷中心工程設(shè)計、施工的組織管理工作；9) 負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對承包單位中間撥款和工程結(jié)算事宜進(jìn)行審核簽認(rèn)；10) 參加工程階段性驗(yàn)收并組織竣工驗(yàn)收，協(xié)助綜合部進(jìn)行消防、規(guī)劃、人防等方面驗(yàn)收；11) 做好工程項(xiàng)目與物業(yè)交接工作及工程交付使用后的維修工作；12) 及時提供其他部門所需工程進(jìn)展等信息，協(xié)助市場營銷部

12、入伙、入網(wǎng)等手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門、相關(guān)單位的關(guān)系；13) 負(fù)責(zé)組織房屋竣工后的維修工作。3.2.6綜合部1) 按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部的要求，做好內(nèi)外接待工作，控制接待經(jīng)費(fèi)的合理使用；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛使用的協(xié)調(diào)調(diào)度；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會議的準(zhǔn)備、組織工作，并負(fù)責(zé)組織起草、打印公司經(jīng)營管理工作總結(jié)、報告、會議紀(jì)要等文件； 4) 負(fù)責(zé)各類文件、報告及函件收發(fā)、歸檔，負(fù)責(zé)公司檔案管理；5) 負(fù)責(zé)信件、報刊、雜志的收發(fā)工作及辦公用品申購、發(fā)放工作；6) 負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計報表工作；7) 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作及公司企業(yè)文化建設(shè)； 8) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)相關(guān)信息的收集和整理；9) 按照項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和崗位

13、設(shè)置要求，負(fù)責(zé)招聘等人員流動事宜； 10) 制定員工培訓(xùn)計劃、組織員工培訓(xùn)工作；11) 負(fù)責(zé)考勤記錄匯總工作，建立、完善公司績效考核體系并組織考核工作；12) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、相關(guān)單位關(guān)系；13) 負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司財務(wù)部門相關(guān)工作；14) 參與前期規(guī)劃設(shè)計方案的審核工作；15) 項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報告。3.2.7財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有投資的財務(wù)管理工作。3.3項(xiàng)目管理程序詳見下列附圖：圖1：項(xiàng)目管理總體框圖、圖2：招投標(biāo)管理工作程序流程圖、圖3：設(shè)計管理工作程序流程圖、圖4：施工管理工作程序流程圖、圖5：施工階段進(jìn)度控制程序流程圖、圖6：施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖、圖7：合同管理

14、工作程序流程圖；111圖1 項(xiàng)目管理總體框圖建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾管理實(shí)施過程前 期工程設(shè)計管理驗(yàn)收管理質(zhì)量控制 各項(xiàng)手續(xù)報批工程保修進(jìn)度控制招投標(biāo)管理檔案管理投資控制計劃管理安全文明施工財務(wù)管理溝通管理合同管理信息管理資源管理風(fēng)險管理圖2 招投標(biāo)管理工作程序流程圖招標(biāo)辦將備案結(jié)果通知招標(biāo)人招標(biāo)人（代理公司）持評標(biāo)報告中標(biāo)通知書等全部資料招標(biāo)辦備案招標(biāo)人將經(jīng)招標(biāo)辦核準(zhǔn)的中標(biāo)通知書發(fā)放給中標(biāo)單位招標(biāo)人（代理公司）持中標(biāo)結(jié)果到招標(biāo)辦備案經(jīng)核準(zhǔn)后公示（三天）招標(biāo)人（代理公司）組織邀請所有投標(biāo)人在預(yù)定時間地點(diǎn)公開進(jìn)行招標(biāo)人持抽取專家申請表在招標(biāo)辦提供的專家?guī)熘须S機(jī)提取投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)

15、定時間地點(diǎn)送達(dá)備案通知發(fā)招標(biāo)文件、確定攔標(biāo)價中標(biāo)材料備案發(fā)放中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果公示取得通知書開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)抽取評標(biāo)專家編制投標(biāo)文件招標(biāo)人（代理公司）在預(yù)定時間地點(diǎn)向預(yù)審合格有投標(biāo)權(quán)單位發(fā)放招標(biāo)人（代理公司）持招標(biāo)文件在招標(biāo)文件發(fā)放同時到招標(biāo)辦備案招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理單位組織進(jìn)行招標(biāo)人持自行組織招標(biāo)的證明材料及專業(yè)、技術(shù)人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標(biāo)辦辦理招標(biāo)人持招標(biāo)卡、報建通知單、資金證明、清欠證明和相關(guān)證明材料到招標(biāo)辦辦理與招標(biāo)代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標(biāo)邀請書資格預(yù)審委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)備案項(xiàng)目登記、招標(biāo)方式備案項(xiàng)目招標(biāo)工作流程圖3 設(shè)計管理工作程序流程圖了解使用人意圖

16、、要求、搜集必要的資料編制設(shè)計任務(wù)組織設(shè)計方案比選、勘查設(shè)計招標(biāo)初步設(shè)計協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)、審核審核、驗(yàn)收設(shè)計文件圖4 施工管理工作程序流程圖項(xiàng)目管理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則使用表報通知管理程序通知管理人員權(quán)限通知管理人員名單通知送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計單位分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查投資控制 審核工程量第一次工地會議 審核預(yù)算審批開工報告 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令 處理索賠 上崗人員資格審查檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算質(zhì)量控制 原材

17、料控制 構(gòu)配件控制 設(shè)備控制組織竣工初驗(yàn) 參加質(zhì)量事故分析整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評估報告 監(jiān)督事故處理方案進(jìn)度控制 審核總進(jìn)度計劃分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工驗(yàn)收 不合格 審核施工進(jìn)度計劃 監(jiān) 理合格參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié) 實(shí)際與計劃對比分析圖5 施工階段進(jìn)度控制程序流程圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃（施工總承包單位、監(jiān)理）審批施工總進(jìn)度計劃（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃編制年、季、月度計劃（施工總承包單位、監(jiān)理） 申報 否 是編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（2）當(dāng)月

18、（年）計劃完成工程量、工作量；（3）計劃提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對策 申報 否審批年、季、月度計劃（項(xiàng)目管理人員） 是按計劃組織實(shí)施（施工總承包單位、監(jiān)理）檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度對比分析基（項(xiàng)目管理人員）本符糾正進(jìn)度計劃偏差合簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書計（施工總承包單位、監(jiān)理）劃要繼續(xù)施工項(xiàng)目管理人員求（施工總承包單位、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖6 施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位審批開工申請 下達(dá)開工令施工總承包單位申報分項(xiàng)分部工程工。程程方案施工總承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)證督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料 管理審批分部分項(xiàng)工程施工施工

19、試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附:隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評定表各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報工程報驗(yàn)單專業(yè)工程師現(xiàn)場及審查實(shí)驗(yàn)報告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報驗(yàn)施工總承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）圖7 合同管理工作程序流程圖質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織進(jìn)度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng)4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4.1項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

20、要求，一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)小區(qū)；2) 進(jìn)度目標(biāo)：確保按招標(biāo)人規(guī)定開工日期（2007年11月15日）、竣工日期（2009年9月15日），總工期（22個月）內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目；3) 投資目標(biāo)：按工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)及時支付工程款；4) 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故；5) 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工工地，滿足唐山市有關(guān)建設(shè)要求。4.2項(xiàng)目管理原則1) 依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、建設(shè)合同、施工圖紙對本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理服務(wù)；2) 在本項(xiàng)目建設(shè)管理過程中應(yīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制；3) 接受招標(biāo)人的監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，

21、積極配合相關(guān)單位與政府有關(guān)部門溝通，辦理相關(guān)手續(xù)；4) 協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系。4.3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1）按照招標(biāo)人提供的施工圖紙完成整個正泰里惠民園住宅小區(qū)（包括住宅、公建、綠化及配套工程）項(xiàng)目的建設(shè)工作，完成1593.285畝土地范圍內(nèi)的市政設(shè)施(包括道路、上水、污水、雨排、電力、燃?xì)?、熱力?建設(shè)，完成招標(biāo)土地范圍內(nèi)村民回遷住房建設(shè)；2）在招標(biāo)人協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震、節(jié)能、防雷等相關(guān)手續(xù)的報批工作；3）會同招標(biāo)人，辦理整個工程建設(shè)的施工許可證，竣工驗(yàn)收等手續(xù)；4）按招標(biāo)人與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與勘察單位、設(shè)

22、計單位的溝通、協(xié)調(diào)及技術(shù)管理工作；5）選擇合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過招標(biāo)確定監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位；6）審查監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；7）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，定期向招標(biāo)人匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查；8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同、變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作；9）審核施工承包人的付款申請，按項(xiàng)目進(jìn)度審批施工用款計劃，報送項(xiàng)目進(jìn)度用款報告；10）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目信息管理以及安全文明施工管理；11）主持項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會議，參加工程各階段驗(yàn)收；12）組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整

23、的工程檔案、資料等，并按要求向招標(biāo)人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；13）協(xié)助招標(biāo)人完成建設(shè)用地范圍內(nèi)的拆遷工作。4.4項(xiàng)目管理部署4.4.1總體施工安排唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)地上建筑面積53.08萬平方米，地下車庫面積5.3萬平方米，該小區(qū)共建住宅樓57棟，由27棟6F+11F工程，8棟10F工程和19棟18F工程及2F-4F學(xué)校幼兒園、公建工程組成，6F+11F工程、10F工程和18F工程均有地下室，18F各樓均處于場區(qū)周圍。本項(xiàng)目總工期僅為22個月,期間將經(jīng)歷兩個冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和兩個雨季(2008年7月- 8月、2

24、009年7月-8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎(chǔ)、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因此在本項(xiàng)目在施工順序安排上，應(yīng)考慮基礎(chǔ)及地下室工程基本避開雨季，裝修及室外工程基本避開冬季，僅在冬季進(jìn)行土方工程施工，雨季進(jìn)行主體工程施工。本項(xiàng)目07年冬季至08年春節(jié)前，由于天氣寒冷，不宜進(jìn)行市政管網(wǎng)及道路的施工，否則，砌筑工程和混凝土工程質(zhì)量得不到保證，道路及基槽回填將會有較多凍土，不易壓實(shí)，造成來年地面塌陷，因此07年冬季至08年春節(jié)前僅計劃進(jìn)行整個場區(qū)各個工程地下室的土方開挖及臨時管網(wǎng)鋪設(shè)，并進(jìn)行施工及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情

25、況，本項(xiàng)目的各個棟號工程的施工及土方開挖應(yīng)分區(qū)進(jìn)行，擬分為A、B、C、D四個區(qū)，詳見分區(qū)圖（見附圖），場區(qū)內(nèi)臨時管網(wǎng)的施工及土方施工時由北向南分區(qū)進(jìn)行，先施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)對接，然后順序向南施工，這樣，管網(wǎng)敷設(shè)一段使用一段，土方開挖也按由北向南與管網(wǎng)鋪設(shè)穿插開挖施工，開挖時應(yīng)留30cm50cm松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)工程沒有地下室，07年冬季不考慮土方開挖，D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)的存土場（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。2008年春節(jié)過后，A、B、C三個區(qū)的各個施工單位開始同時進(jìn)

26、行地下室工程施工，這樣三個區(qū)中的6F+11F工程、10F工程可以在08年11月底前竣工，就可以在10月初進(jìn)行中部區(qū)域的規(guī)劃道路附近的各種管網(wǎng)施工，為2009年3月初開始規(guī)劃道路的施工創(chuàng)造條件。A、C區(qū)的地下室為一層，施工速度較快，4月初可開始主體施工。B區(qū)地下室有夾層，施工較慢，4月中旬后可開始主體施工。主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。B區(qū)的土方回填應(yīng)考慮地下室車庫頂?shù)耐练交靥?，因此時間較長，地下室頂板土方回填時應(yīng)分區(qū)進(jìn)行，且不得影響主體的施工。D區(qū)儲存的用于地下室基糟回填的部分土方回填后，就可開始學(xué)校幼兒園的施工，計劃于5月初開始。A、B、C三個區(qū)的6F+11F工程和10

27、F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程基本在2008年10月底和11月底竣工。A、B、C三個區(qū)的18F工程基本可在2009年的4月底5月中旬前竣工。各住宅附近的公建工程，如熱力站、變電站、煤氣調(diào)壓站、自來水泵房，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理用房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等的土建裝修工程均由該處施工單位自行負(fù)責(zé)穿插施工完成，不占用有效工期。2008年10月開始進(jìn)行樓前道路、管網(wǎng)工程及規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，由于此時A、B、C三個區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程已進(jìn)入裝修階段或即將竣工，場區(qū)中部區(qū)域交通量很少，因此可以開始場區(qū)中部區(qū)域的各規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，管網(wǎng)工程計劃于2009年4月底完工。

28、由于該場區(qū)自然地坪較低，因此在08年12月至09年1月進(jìn)行場區(qū)的土方回填，抬高室外地坪，注意，規(guī)劃道路處由于要挖方，不應(yīng)回填土方。2009年3月開始規(guī)劃道路的施工，計劃于2009年的6月底完成，綠化工程計劃于2009年4月清明節(jié)后開始，7月底完成，道路及綠化的施工應(yīng)穿插進(jìn)行。2009年7月中旬至8月底進(jìn)行居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、完善及居住區(qū)清潔衛(wèi)生，9月初至中旬進(jìn)行居住區(qū)總體竣工。4.4.2場地布置唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)占地約500畝，地上建筑面積53.08萬平方米，地下車庫面積5.3萬平方米。該小區(qū)共建住宅樓57棟及公建工程，被東西向和南北向規(guī)劃道路分隔。在施工場地安排上，擬按規(guī)劃道路

29、的劃分細(xì)分成多個區(qū)域，每個區(qū)域選擇一個施工單位，其中A區(qū)擬分為3-5個施工區(qū)域；B區(qū)擬分為4個區(qū)域，即每個地下室區(qū)域?yàn)橐粋€施工區(qū)域；C區(qū)擬分為3-4個施工區(qū)域，D區(qū)擬設(shè)一個施工區(qū)域，即1個或2個組團(tuán)為一個施工區(qū)域，各施工區(qū)域均不得占用規(guī)劃道路。部分邊部施工區(qū)域?yàn)楦叩蛯樱?8F與6F+11F或10F工程搭配）棟號混合的施工區(qū)域，施工時應(yīng)穿插、流水作業(yè)；中部各個施工區(qū)域均為6F+11F工程或10F工程，施工時應(yīng)組織流水作業(yè)。這樣安排，場區(qū)內(nèi)道路通暢，各個施工區(qū)域內(nèi)可自成封閉的環(huán)境，方便施工管理，部分施工機(jī)械，如塔吊等，可以提高利用率。D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)

30、的存土場（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。地下室基槽回填后開工學(xué)校和幼兒園工程，物業(yè)樓完工后，甲方辦公區(qū)遷入物業(yè)樓內(nèi)，開工運(yùn)動場、球場等工程。4.4.3監(jiān)理、施工方隊伍的選擇本項(xiàng)目工期很緊，只有22個月，且自中標(biāo)到正式開工僅有20天，無法通過招投標(biāo)選擇施工、監(jiān)理單位立即進(jìn)場施工，因此，在土方開挖階段，由甲方自行組織土方的開挖工作。由于本項(xiàng)目多個施工區(qū)域要在2008年2月同時開工，因此，本項(xiàng)目需要10-15家施工單位5-7家監(jiān)理單位參與先期的施工，人員的投入量很大。我公司計劃充分利用秦皇島與唐山距離較近的優(yōu)勢，從秦皇島和唐山兩地選擇施工、監(jiān)理單位，擬選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐

31、富的施工單位，堅決杜絕掛靠單位參與本工程的施工。4.4.4材料采購管理唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)各個工程均為框架、剪力墻工程，因此各種材料需求量很大，本項(xiàng)目為保證關(guān)鍵材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性，對部分材料實(shí)行統(tǒng)一采購，如防水材料、保溫材料、鋼筋、商品混凝土、砌體材料、水泥、瓷磚等。5.項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決措施根據(jù)招標(biāo)文件，針對本工程的性質(zhì)，影響本項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及解決措施如下：1）項(xiàng)目前期建設(shè)準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目管理部的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。由于本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，中標(biāo)后應(yīng)及早開展監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作；選擇具有復(fù)雜工程施工經(jīng)驗(yàn)的、有能力在規(guī)定工期內(nèi)完成整個工程，一次驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單

32、位；選擇具有豐富小區(qū)建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2）施工圖設(shè)計進(jìn)度將直接影響工程進(jìn)度和計劃安排。現(xiàn)階段招標(biāo)人提供的施工圖紙設(shè)計深度不夠，且不完整，不能滿足施工要求，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)人與勘察、設(shè)計單位簽定的勘察、設(shè)計合同，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，并跟蹤設(shè)計管理。3）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，防止不合理變更或不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量；由于本項(xiàng)目單體建筑較多，工程量大、工期緊，設(shè)計周期短，設(shè)計錯、漏碰、缺都會不同程度的影響工期甚至質(zhì)量，項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理，控制現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部同時見證，且經(jīng)事前申報審批方可實(shí)施。4）協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時要求并配合

33、施工單位與唐山市政府、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。5）本項(xiàng)目的多、高層住宅均設(shè)有地下室，且在小區(qū)的中部并行設(shè)有四處大型地下停車庫，其上均附有多、高層建筑，屬于大底盤多塔建筑，地下工程及土方工程量均相當(dāng)大；現(xiàn)階段招標(biāo)人沒有提供地下車庫的圖紙，也沒有本工程的地質(zhì)勘察報告，地下工程施工的不確定因素較多，地下工程的施工進(jìn)度將直接影響整個工程的進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)地下工程的組織管理。6）在項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)通過對工程進(jìn)度動態(tài)管理，控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，讓整個項(xiàng)目既有整體進(jìn)度目標(biāo)又有階段進(jìn)度控制目標(biāo)，積極

34、發(fā)揮施工單位主觀能動性，監(jiān)控結(jié)合，當(dāng)進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時，項(xiàng)目管理部要及時提出解決問題的方案，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。8）在項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實(shí)發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，讓整個施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階

35、段開始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對施工單位采取質(zhì)量獎罰制度，提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定期組織項(xiàng)目管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。9）項(xiàng)目管理部通過管理軟件對進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理；利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、計劃、控制及輔助決策，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持，方便公司與項(xiàng)目部之間的溝通，提高工作效率。10）加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮建設(shè)主體職能的

36、有效性，建立文件收發(fā)書面往來制度，第一次工地會議制度，監(jiān)理例會制度，專題例會制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證報審制度，圖紙會審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，最大限度地支持監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理管理職能。11）采取有效的安全文明生產(chǎn)措施及環(huán)保措施，降低噪音和粉塵污染，創(chuàng)造一個環(huán)境良好的施工環(huán)境及周邊環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12）本建設(shè)項(xiàng)目的市政設(shè)施（小區(qū)熱力、燃?xì)?、供水、供電、雨水、污水、通訊、道路等）及配套工程的工程量相?dāng)大，交叉作業(yè)在所難免，組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是影響整個工期的主要因素，要求項(xiàng)目管理部一定要周密組織，有序安排，充分調(diào)動、協(xié)調(diào)各方力量

37、，做好外部工程。6 項(xiàng)目進(jìn)度計劃及控制措施6.1 項(xiàng)目工期目標(biāo)及主要項(xiàng)目階段工期計劃表6.1.1 項(xiàng)目工期目標(biāo) 唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工期目標(biāo)為22個月，項(xiàng)目計劃于2007年11月15日開始，2009年9月15日前全部完成。6.1.2工程項(xiàng)目里程碑開 工 日 期：2007年11月15日基礎(chǔ)完成日期：2008年4月15日主體完成日期：2008年9月15日裝飾完成日期：2009年5月15日市政完成日期：2009年6月30日綠化完成日期：2009年7月31日項(xiàng)目交付日期：2009年9月15日6.1.3主要項(xiàng)目階段工期計劃表及項(xiàng)目總進(jìn)度計劃橫道圖6.1.3.1 主要項(xiàng)目階段工期計劃表：詳見

38、下列表主要項(xiàng)目階段工期計劃表序號工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目持續(xù)時間項(xiàng)目起止時間備注1開工前準(zhǔn)備及建立場區(qū)測量控制網(wǎng)14天2007.11.1-2007.11.142場區(qū)規(guī)劃道路臨時給水干管、供電線路鋪設(shè)71天2007.11.6-2008.1.153施工、監(jiān)理單位招標(biāo)工作61天2007.11.1-2007.12.314施工、監(jiān)理單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備31天2008.1.1-2008.1.315由北向南分區(qū)進(jìn)行地下室土方開挖78天2007.11.15-2008.1.316A區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天2008.2.15-2008.3.317A區(qū)地下室防水施工及土方回填15天2008.4.1-2008.4.158B區(qū)工

39、程地下室結(jié)構(gòu)施工60天2008.2.15-2008.4.159B區(qū)工程地下室防水施工及土方回填30天2008.4.16-2008.5.1510C區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天2008.2.15-2008.3.3111C區(qū)工程地下室防水施工及土方回填15天2008.4.1-2008.4.1512A區(qū)18F各棟號主體施工153天2008.4.1-2008.8.3113A區(qū)6F+11F 、10F各棟號主體施工122天2008.4.1-2008.7.3114B區(qū)18F各棟號主體施工153天2008.4.16-2008.9.1515B區(qū)6F+11F及公建各棟號主體施工122天2008.4.16-2008.8

40、.1516C區(qū)18F各棟號主體施工153天2008.4.1-2008.8.3117C區(qū)10F各棟號主體施工122天2008.4.1-2008.7.3118D區(qū)工程土方開挖10天2008.5.1-2008.5. 1019D區(qū)基礎(chǔ)工程施工21天2008.5.11-2008.5.3120D區(qū)主體工程施工61天2008.6.1-2008.7.3121A區(qū)6F+11F、10F棟號裝修及安裝工程施工122天2008.8.1-2008.11.3022B區(qū)6F+11F、公建棟號裝修及安裝工程施工106天2008.8.16-2008.11.3023C區(qū)10F棟號裝修及安裝工程施工122天2008.8.1-200

41、8.11.3024D區(qū)各棟號裝修及安裝工程施工92天2008.8.1-2008.10.3125A區(qū)6F+11F、10F棟號樓前管網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天2008.10.1-2008.11.3026B區(qū)6F+11F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天2008.10.1-2008.12.1527C區(qū)10F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天2008.10.1-2008.11.3028D區(qū)各棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路、場區(qū)硬化施工61天2008.9.1-2008.10.3129D區(qū)室外球場、運(yùn)動場施工120天2008.10.1-2009.4.3030A區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施

42、工152天2008.9.1-2008.11.302009.3.1-2008.4.3031B區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天2008.9.16-2008.11.302009.3.1-2008.5.1532C區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天2008.9.1-2008.11.302009.3.1-2008.4.3033A區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天2009.3.1-2008.4.3034B區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工60天2009.3.16-2008.5.1535C區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天2009.3.1-2008.4.3036場

43、區(qū)規(guī)劃道路給排水干管（井）、采暖、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)施工122天2008.10.1-2008.11.302009.3.1-2009.4.3037場區(qū)內(nèi)土方回填及平整62天2008.12.1-2009.1.3138規(guī)劃道路土方開挖、基層施工92天2009.3.1-2009.5.3139場區(qū)規(guī)劃道路附屬設(shè)施及瀝青面層施工91天2009.4.1-2009.6.3040居住區(qū)配套零星工程施工122天2009.3.1-2009.6.3041居住區(qū)室外綠化工程施工122天2009.4.1-2009.7.3142居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及完善45天2009.7.1-2009.8.1543居住區(qū)清潔衛(wèi)生30天20

44、09.8.1-2009.8.3144居住區(qū)總體竣工15天2009.91-2009.9.156.1.3.2 項(xiàng)目總進(jìn)度計劃橫道圖(見附圖)6.1.3.3 項(xiàng)目總進(jìn)度安排說明：1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)總工期僅為22個月,期間將經(jīng)歷兩個冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和兩個雨季(2008年7月- 8月、2009年7月-8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎(chǔ)、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因此在本項(xiàng)目總進(jìn)度計劃安排時，基礎(chǔ)及地下室工程應(yīng)基本避開雨季，裝修及室外工程基本避開

45、了冬季，僅在冬季施工土方工程，雨季施工主體。2）本項(xiàng)目的各個棟號工程的施工應(yīng)分區(qū)進(jìn)行，基本分為A、B、C、D四個區(qū)，A區(qū)自北至車庫的以北，B區(qū)為中部地下車庫區(qū)，車庫以南為C區(qū)，幼兒園及學(xué)校區(qū)域?yàn)镈區(qū)，施工時A、B、C三個區(qū)應(yīng)同時開工，確保各自的工期。場區(qū)內(nèi)臨時管網(wǎng)的施工及土方施工時由北向南進(jìn)行，先施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)進(jìn)行碰頭，然后順序向南施工。這樣，管網(wǎng)敷設(shè)一段使用一段，土方開挖也按由北向南按區(qū)穿插開挖，開挖時留30cm50cm松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)沒有地下室，07年冬季不考慮土方開挖。3）D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)

46、內(nèi)的存土場（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方，各工程用于基槽回填的土方應(yīng)就近堆放，便于基槽回填。由于本項(xiàng)目場地自然地坪較低，后期需要大量土方回填，因此4個大型地下室挖出的土方及其他各棟號地下室挖出的除用于回填的土方外全部運(yùn)至南側(cè)捆綁待開發(fā)地快上，以便于后期場地墊高使用。D區(qū)工程待車庫地下室完成基槽土方回填后（2008年4月30日）才能開始，因此學(xué)校幼兒園（D區(qū)）開工時間定于2008年5月1日。4）本項(xiàng)目各工程均有地下室，埋深在4m-6m之間,但是根據(jù)地質(zhì)報告的中間結(jié)果，地下水位較低，距地表10m-15m，因此地下室施工時均不考慮基坑降水。本項(xiàng)目四周沒有障礙物，因此

47、不考慮基坑支護(hù)的工期，基坑開挖時只考慮自然放坡，并且自然放坡邊坡上澆注100mm厚C15混凝土保護(hù)層，防止邊坡受雨水沖刷或地下水剩余壓頭的沖刷。本工程圖紙均已說明采用天然地基，因此在工期計劃時不考慮地基處理的時間。5）本項(xiàng)目的最高樓層為18F，各棟號均有地下室工程，其施工期較長，施工部署應(yīng)以18F樓的工期為主要施工工期控制線。但本項(xiàng)目進(jìn)場時間為2007年11月15日，正處于冬季，不利于基礎(chǔ)混凝土及鋼筋施工，因此在進(jìn)度安排上只考慮在2007年11月-2008年1月內(nèi)做好場區(qū)規(guī)劃道路附近臨時管網(wǎng)及土方工程的施工，并做好道路的平整（可以將給水管道和電纜按永久與臨時結(jié)合考慮管徑和材質(zhì)，在各施工區(qū)域位置

48、處設(shè)置三通和截門，以備各中標(biāo)施工單位接取，各個管路均考慮直埋，過凍線即可，排水由各施工單位在各自區(qū)域內(nèi)自行解決）。給各個工程提供三通一平的施工條件。為使室外道路、綠化及管網(wǎng)早日開工，各區(qū)域內(nèi)的6F+11F、10F各棟號的開工日期亦應(yīng)提早，因此除D區(qū)外A、B、C三區(qū)均全部于2008年2月15日（初八）開工，A、B、C三區(qū)各個6F+11F、10F棟號應(yīng)于2008年11月中旬冬季來臨前完工，這樣可以首先開始該區(qū)域的樓前管網(wǎng)道路的施工，各棟號樓前各管網(wǎng)的敷設(shè)應(yīng)在該工程完工前一個月時開始，冬季前做完。場區(qū)土方回填安排在08年冬季進(jìn)行。居住區(qū)內(nèi)各個規(guī)劃道路的給排水干管（井）、采暖、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)的施工安排

49、在09年3月開始進(jìn)行，綠化過程要求一定的雨水和氣溫，因此安排在09年4月清明節(jié)之后開始進(jìn)行，規(guī)劃路各管網(wǎng)、道路及綠化均由南向北穿插進(jìn)行。6）各棟號均有地下室，因此主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。主體施工時，應(yīng)采用劃分流水段的方法組織流水施工，并要求采用整體支模、整體澆筑混凝土的施工方法，以加快主體的施工進(jìn)度，計劃主體施工每個流水段工期為7天。裝修及安裝工程施工時應(yīng)采用自上而下的立體交叉作業(yè)，同時注意成品保護(hù)。附建于各住宅附近的商業(yè)和公建工程樓層較低，應(yīng)和主樓穿插施工，不占用有效工期。裝修工程分08年底及09年初進(jìn)行的，08年底主要進(jìn)行抹灰和鑲磚及門窗安裝，09年初進(jìn)行室內(nèi)外

50、粉刷。7）本小區(qū)采用平行流水施工的方法，各個工程同時開工，因此施工隊伍的選擇較多，由于07年11至08年1月要求開挖土方，因此土方工程由甲方直接分包施工。6.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施6.2. 1 設(shè)計進(jìn)度控制措施1）按招標(biāo)人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同和進(jìn)度的要求，做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，確保各棟號工程開工前滿足施工要求深度的圖紙到位、并完成對圖紙的審查。本項(xiàng)目的設(shè)計及圖紙審查工作已由唐山市房地產(chǎn)管理局組織實(shí)施，項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時派遣相關(guān)人員介入并跟蹤設(shè)計工作，確保先期開工工程的圖紙及時到位。2）為保證施工的順利展開，減少因圖紙設(shè)計變更等因素影響進(jìn)度，要求設(shè)計、審核、圖紙審查單位必須在不影響進(jìn)度的前提下加強(qiáng)圖紙檢查，盡最大可能降低圖紙的錯漏率，將所有問題解決在圖紙發(fā)放之前。6.2.2前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制措施1）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部及時制定前期準(zhǔn)備工作計劃，辦理招投標(biāo)手續(xù)、領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報建費(fèi)審核等各項(xiàng)工作。2）及時組織圖紙會審及設(shè)計交底，及時審核施工進(jìn)度計劃、核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告、核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計。為保證后期施工的順利開展，要求圖紙會審、技術(shù)交底必須詳盡，將所有問題解決在施工之前。3）進(jìn)一步完善