建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料全

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料目錄安1 安全生產(chǎn)管理職責(zé)安2 目標(biāo)管理安3 施工組織設(shè)計安4 安全技術(shù)交底安5 檢查、檢驗安6 安全教育與培訓(xùn)安7 安全活動安8 特征作業(yè)管理安9 工傷事故處理安10 安全標(biāo)志安11 文明施工管理。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系管理資料管理資料安全管理職責(zé)安1格林大道四、五單元項目部安全生產(chǎn)管理職責(zé)目錄與訂立說明1、（省建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績評價手冊）（復(fù)印件）2、施工現(xiàn)場各項管理制度（由本企業(yè)制訂）3、工程慨況4、項目經(jīng)濟承包責(zé)任制，要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在的保證措施。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、各級施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（企業(yè)根據(jù)自身施工管理情況進行制訂，

2、并將各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制上墻）6、工程項目安全生產(chǎn)保證體系與組織機構(gòu)（根據(jù)工程項目實際情況，自行設(shè)計、組建）7、工程項目安全生產(chǎn)保證體系要素與職能分配表（按照工程項目部保證體系進行分配）8、安全生產(chǎn)保證體系文件（包括為實施安全生產(chǎn)保證體系要素所涉與到各職能部門或個人的活動要求容，如國家、行業(yè)、企業(yè)的安全方面需執(zhí)行的安全技術(shù)管理手冊、行業(yè)管理文件、匯編和各種安全技術(shù)操作規(guī)程等）9、分包管理，包括合格分包方名錄（由上級部門頒發(fā)的文件，企業(yè)可以自定表式，若自行使用的分包隊伍，應(yīng)對分包方進行評價后，擇優(yōu)錄用，并附有評定資料）與本工程分包名錄（附上每支分包隊伍的分包合同與有關(guān)附件）10、工程項目安

3、全生產(chǎn)值班表與值班記錄11、工程項目安全生產(chǎn)獎、懲記錄12、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表13、部安全生產(chǎn)保證體系審核紀錄工 程 慨 況 工程名稱工程地址所屬區(qū)縣所屬街道建設(shè)單位負責(zé)人資質(zhì)等級設(shè)計單位負責(zé)人資質(zhì)等級監(jiān)理單位負責(zé)人資質(zhì)等級總承包單位負責(zé)人資質(zhì)等級施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級施工單位負責(zé)人資質(zhì)等級建筑面積層次地上結(jié)構(gòu)地下工程總造價開工日期計劃竣工日期工程安全管理目標(biāo)受監(jiān)登記日期受監(jiān)安監(jiān)站 安13工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素與職能分配表 安17編號安全生產(chǎn)保證體系要 素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項

4、目工程師職能部門（個人）施工部門技術(shù)部門安全部門材料部門保衛(wèi)部門宣教部門勞資部門財務(wù)部門7.1管理職責(zé)7.2安全體系7.3安全用品采購7.4分包方控制7.5施工現(xiàn)場安全控制7.6檢查、檢驗7.7事故隱患控制7.8糾正與預(yù)防措施7.9教育與培訓(xùn)7.10安全紀錄7.11部安全審核注：主管領(lǐng)導(dǎo) -主管部門(個人) -相關(guān)部門(個人)1、本安全體系要素、職能分配表僅供參考，項目部應(yīng)按照施工現(xiàn)場實際管理狀況，將安全體系要素進行分配，落實到部門或個人。2、十一個安全要素一定要全落實到部門和專職、兼職管理人員手中，保證要素得到控制。合格方分包名錄安191序號企業(yè)名稱資質(zhì)等級分包項目負責(zé)人1234567891

5、011121314填報單位：注：合格分包方名錄應(yīng)以公司認可為準。本工程分包方名錄工程名稱安192序號企業(yè)名稱類別資質(zhì)等級承包性質(zhì)負責(zé)人人數(shù)填報單位：工程項目安全生產(chǎn)獎懲記錄安111日期主要事由獎懲容簽發(fā)人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安112被評人數(shù)職 務(wù)評 議 時 間 容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準分實得分保證項目60分一般項目40分安全總結(jié)被考核人：考核評語 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名注：考核評分方法建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安1121被評議人職務(wù)項目經(jīng)理評議時間容安全目標(biāo)考核容標(biāo)準粉實得分保證項目60分認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，與層層簽訂責(zé)任

6、書；貫徹執(zhí)行建筑施工安全強直性文件，落實安全防護經(jīng)費。10制定本項目堤安全管理制度和簽訂本項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書。10組建項目部安全管理機構(gòu)、配備專兼職安全管理人員。10每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施設(shè)備驗收10每月組織一次安全例會，組織學(xué)習(xí)安全知識，通報本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作，并做好會議記錄。10與時給工人辦理建筑意外傷害保險，發(fā)生安全事故與時上報，并組織搶救，對事故嚴格按“四不放過”的原則處理。5審查項目部管理人員安全管理目標(biāo)，督促落實并組織定期考核。5一般項目40分審批安全技術(shù)措施，安排人力物力計劃。10現(xiàn)場施工用電，建筑施工垂直運輸設(shè)備安裝完畢，徑自驗收合格后，向當(dāng)

7、地法定監(jiān)測站申報驗收。5組織工人三級安全教育，開展查隱患查漏洞等形式的安全活動。 5嚴格控制特種工持證上崗。5組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場“達標(biāo)“活動，不斷改善勞動者地工作環(huán)境和衛(wèi)生條件。10審批本月建筑工程施工安全月報表。 5安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999第評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安1122被評議人職務(wù)工 長評議時間容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準粉實得分保證項目60分依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施。15參加項目安全“達標(biāo)”計劃和安全技術(shù)措施地制定，并組織實施。10參加施工用

8、電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設(shè)備轉(zhuǎn)向方案的編制，并組織實施，確保安全防護設(shè)施與進度同步。15參加對各種設(shè)備、設(shè)施的檢查驗收，提出整改組織整改落實。10負責(zé)現(xiàn)場的揚塵治理和其他文明施工措施。10一般項目40分組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育容和記錄。10參加對進廠和轉(zhuǎn)崗工人第三級安全教育。5合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護。5組織安全技術(shù)交底，督促班組長對操作人員進行交底。5參加施工現(xiàn)場安全檢查，防止“三違”的現(xiàn)象發(fā)生。10安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安11

9、23被評議人職務(wù)技術(shù)負責(zé)人評議時間容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準分實得分保證項目60分參加項目工程安全技術(shù)交底，并有簽字登記。20參加和組織編制安全技術(shù)措施，并審查安全技術(shù)措施地可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。20組織安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收?？刂撇缓戏麡?biāo)準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。10收集整理現(xiàn)場管理資料，保證檢查驗收資料與工程進度同步。10一般項目40分貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并做好記錄。10施工組織設(shè)計和專項方案，細化安全技術(shù)措施，制定季節(jié)性和針對性地施工方案，并制定安全技術(shù)交底單，與時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。10參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從

10、技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除 。 10擦，配合因工傷忘與重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防措施和意見。10安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名注:考核評分方法按建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999第評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安1124被評議人職務(wù)材料員評議時間容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準分實得分保證項目60分認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火和防盜安全。15經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆碼情況，發(fā)現(xiàn)安全應(yīng)患與時告訴現(xiàn)場負責(zé)人進行處理，各類材料須按施工總平面所規(guī)定的場所堆碼整齊、牢固符合文明施工地要求。15庫房材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防或標(biāo)志

11、并懸掛消防器材。15協(xié)助項目經(jīng)理購買消防防護器材，嚴格入庫驗收手續(xù)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)與時退還。15一般項目40分嚴格按文明工地要求，協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場與庫房的材料管理。20經(jīng)常檢查安全防護器材地使用情況，與時編制補充計劃并報項目經(jīng)理給予解決。20安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999第評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安1125被評議人職務(wù)機電工長評議時間容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準分實得分保證項目60分負責(zé)機械設(shè)備的安全管理工作。10掌握機械人員的情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。 10按要求設(shè)置好機械五牌操作規(guī)

12、程牌、崗位責(zé)任制牌、機組人員牌，企業(yè)驗收合格牌、法定機構(gòu)驗收合格牌。經(jīng)常教育機組人員遵章守紀，安全作業(yè)。10參加機械設(shè)備的安裝，調(diào)濕機檢查驗收工作并收集、整理調(diào)試與驗收資料入檔。10經(jīng)常檢查機械安全使用情況，與人員遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)隱患與時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章與時糾正。10負責(zé)安排機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，督足機操人員做好“十字”作業(yè)。 10一般項目40分參加上級部門組織地機械檢查與安全檢查，做好記錄并督促存在問題的整改。20參加機械事故的調(diào)查、分析工作，汲取事故教訓(xùn)，擬定并實施措施。20安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999評分方法執(zhí)行。

13、安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安1126被評議人職務(wù)勞資員評議時間容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準分實得分保證項目60分認真貫徹“勞動法”與公司用工管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理把好“用工關(guān)”。 15編制現(xiàn)場用工花名冊，確?！白C件”齊全，隨時檢查用工情況，發(fā)現(xiàn)問題與時報告項目經(jīng)理進行糾正。15協(xié)助項目經(jīng)理解決好作業(yè)人員的勞動保護用品，防護設(shè)施，并隨時檢查使用情況。 15協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓(xùn)，考核和取證工作，確保持證上崗。15一般項目40分協(xié)助項目經(jīng)理與工長進行工人入場教育，強調(diào)勞動安全保護與遵章守紀的重要性。20協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓(xùn)，考核和取證工作，確保持證上崗。20安全總結(jié)被考核人：考核評

14、語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999第評分方法執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安1127被評議人職務(wù)班組長評議時間容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準分實得分保證項目60分組織本班(組)開展學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的活動。15每天利用上班前1520分鐘組織本班(組)人員開展班前安全活動，并做好記錄。 15認真做好工人轉(zhuǎn)崗安全教育，并做好安全技術(shù)交底。15組織本班(組)開展施工作業(yè)層的安全巡查，與時消除隱患。15一般項目40分執(zhí)行安全管理制度，各工種安全技術(shù)規(guī)程。10檢查個班(組)人員勞動保護用品地使用情況，處罰違章行為。10認真落實安全技術(shù)交底制度，并履行簽字手續(xù)。5參加安

15、全檢查和安全例會，匯報本班(組)的安全生產(chǎn)情況。5合理安排本班(組)人員的工作，加強交叉作業(yè)的安全防護，對本班(組)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。5制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，有權(quán)拒絕違章指揮。5安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽 名注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表安1128被評議人職務(wù)安全員評議時間容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準分實得分保證項目60分參加項目部制定有關(guān)制度、措施，提出建設(shè)性意見。10參加對新進場和轉(zhuǎn)崗工人第三級安全教育以與安全技術(shù)交底。10參加公司項目的各種安全檢查，檢查驗收資料與工程進度同步。5參加班組安全活動

16、，檢查班組活動記錄。5即使對施工用電、龍門架、井架、塔機、外腳手架等設(shè)施組織檢查，并定期組織自驗收。 10主持開展每月安全例會，并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，作好記錄。上報每月安全報表。10組織落實施工現(xiàn)場五排一圖、警示牌、安全標(biāo)語、黑板報等安全宣傳活動。10一般項目40分組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和建筑施工安全檢查標(biāo)準以與規(guī)規(guī)程。10嚴格遵守本企業(yè)、項目的安全管理制度和安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。10開展施工現(xiàn)場安全管理巡查，防止“四大”傷害事故。5參加安全事故的調(diào)查處理。5建立本企業(yè)、項目的事故檔案，發(fā)生事故與時上報。5制止違章、執(zhí)行安全獎懲制度，建立獎懲臺帳。5安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組

17、長：簽 名注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ5999的評分方法行。部安全生產(chǎn)保障體系審核記錄單位名稱 ： 工程名稱 ： 安113受審核方審核部門或崗位 編號審核要素主管要素相關(guān)要素審核要點與方法審核員/日期審核組長/日期審核記錄審核負責(zé)人陪同人審核日期 注：本表不夠記錄，可記錄在飯面還另行附頁施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系管理資料目標(biāo)管理安2北干道（紫云亭成渝高速）道路改造工 程施工項目部目標(biāo)管理與訂立說明1、工程項目安全目標(biāo)（根據(jù)項目的生產(chǎn)實際情況，結(jié)合工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書自行制訂）。2、工程項目安全目標(biāo)管理辦法（針對工程項目安全目標(biāo)制定出相應(yīng)的控制管理辦法）。3、工程項目安全目標(biāo)

18、分解與分解網(wǎng)絡(luò)圖（按照安全生產(chǎn)保障體系進行分解）。4、工程項目安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準（企業(yè)根據(jù)實際自行定制）5、工程項目安全責(zé)任目標(biāo)考核表。安全管理目標(biāo)表施工單位（章）： 工程名稱 ： 按21傷亡控制指標(biāo)施工安全達標(biāo)文明施工目標(biāo)制表： 審核 ： 制表日期：道路改造工程施工項目部項目管理人員名冊工程名稱：北干道 施工單位 ： 序號姓 名姓別年齡專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職務(wù)本崗位工作年限文化程度與專業(yè)1福彬男工程師項目經(jīng)理2唐章勇男工程師責(zé)任工長3付 強男工程師行政財務(wù)4何澤輝男助理工程師工長技術(shù)負責(zé)人5進明男施工員6湯成貴男施工員7良兵男試驗員8薛玉倫男材料員9潭劍云男材料員10黃成英女材料員11尤 華男

19、安全員12曾文武男質(zhì)檢員13海軍男資料員14 凱男測量員制表人： 審核人： 填報日期： 年 月 日安全目標(biāo)管理考核辦法安23一、考核機構(gòu)：為進一步貫徹（安全第一，預(yù)防為主）的方針，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作，認真落實安全管理責(zé)任制，實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)確保生產(chǎn)順利進行，由安全領(lǐng)到小組進行考核。二、考核容與要求：1、安全生產(chǎn)，文明施工：各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。不得違章，正確佩戴個人防護用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自撤出現(xiàn)場地一切安全防護設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線路。按照上級、公司與項目部有關(guān)文明施工地竟深要求，做好文明施工工作。2、特種做業(yè)：特種作業(yè)人員必須持證

20、上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。3、工傷事故：杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制為零。4、班組安全活動，各班組每周必須填寫活動記錄。三、考核評分。項目每月組織有關(guān)人員進行綜合檢查，每季度對各班組進行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級70分以下為不合格，70 80分為合格，80份以上為優(yōu)良凡平分達到90分以上的班組項目予以獎勵，70 份以下的班組給予處罰。項目工程安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 安24項目部目標(biāo)分解項目經(jīng)理張福彬管理人員：所管理班組死亡重傷為零，無火災(zāi)，違章事故班 組 長：所轄班組無重傷以上事故，輕傷頻率不超過零鑒定年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任工 長工 長工 長工 長安

21、全員尤華勞 資后 勤工 會鋼 筋組 長模板組 長砼組 長磚 工組 長抹 灰組 長普 工組 長電 工組 長架 工組 長機 操組 長信息反饋管理人員、班組每月考核北干道道路改造工程施工項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針。實行“誰主管誰負責(zé)”原則。以抓重點部位危險點、源、除隱患、防事故為總目標(biāo)，切實貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴格控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂安全目標(biāo)分解如下：一、 項目經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。目標(biāo)：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實各級安全責(zé)任，保證安全資金，確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負傷頻率為零

22、。二、 項目責(zé)任工長負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實施。目標(biāo)：按國家規(guī)程規(guī)編制施工組織方案，并按程序送批、實施對工長進行安全技術(shù)交底。 三 、安全員 進行安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。目標(biāo)：按標(biāo)準、規(guī)查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀；收集資料。重大傷亡事故為零，負傷頻率為零。四、 工長、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。目標(biāo)：執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，做好對分部分項工長、生產(chǎn)班組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護可靠，確保重大傷亡事故為零，負傷頻率為零。五、 材料員負責(zé)供應(yīng)合格的安全勞動防護用品。目標(biāo)：

23、按國家標(biāo)準要求訂購供應(yīng)合格的安全防護設(shè)施、電器設(shè)備、勞保用品“三寶”杜絕偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。六、 模板工長 班組長負責(zé)模板工程的安裝、拆卸、運輸、支撐、堆碼整齊。目標(biāo)：監(jiān)督班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負傷頻率為零。六、鋼筋工長 班組長負責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運輸、堆碼整齊。目標(biāo)：監(jiān)督班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負傷頻率為零。七、砼工長、班組長負責(zé)砼施工的泵送、攪搗、養(yǎng)護過程的安全。目標(biāo)：監(jiān)督班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負傷頻率為零。八、臨時用電工長： 電工負責(zé)施工現(xiàn)場臨時

24、用電設(shè)施、電器、電線線路用電安全。目標(biāo)：按臨時施工用電方案設(shè)置TNS供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級配電兩級保護，保證安全用電。督促電工遵章守紀，無違章冒險作業(yè)，無觸電傷害、死亡事故，負傷頻率為零。安242安全目標(biāo)分解圖安全第一責(zé)任人專職安全人員現(xiàn)場安全總負責(zé)方案負責(zé)人項目工程師安全防護用品責(zé)任人模板工程鋼筋工長砼工長臨電工長架工工長塔吊工長總平面工長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準項目經(jīng)理部：安25目 標(biāo)類 別指標(biāo)容分值扣分標(biāo)準扣分責(zé)任人施工安全50分全年無重傷、死亡事故，工傷頻率不超過535發(fā)生重傷事故億人扣20份，發(fā)生死亡事故扣35分特種作業(yè)人員持證上崗率達到5

25、5每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣一分施工現(xiàn)場安部頒標(biāo)準達優(yōu)良等級80分以上。10公司季度檢查一次未達到優(yōu)良扣10分消防安全15分施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災(zāi)事故15發(fā)生火災(zāi)事故一次扣15分交通安全全年不發(fā)生死亡財損失 元以上負主要責(zé)任的交通事故。15發(fā)生財產(chǎn)損失 元以上負主要責(zé)任的交通事故扣15分安全管理20分遵章守紀4發(fā)現(xiàn)三違一次扣1分重大事故隱患與時整改率100%4隱患整改不與時、不定人、不訂措施、發(fā)現(xiàn)一次扣4分工傷事故報告4工傷事故報告不與時一次扣4分認真進行安全教育、交底。4安全教育、交底，缺一次扣4份積極開展安全活動4積極參加公司組織的安全活動，缺一次扣4分合計項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)（管理）分解責(zé)任

26、書安251為了認真貫徹落實，“安全第一，預(yù)防為主”的方針。根據(jù)建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準以與市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定的要求，再結(jié)合本項目經(jīng)理部的實際情況，將與公司簽定的“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書”中的目標(biāo)責(zé)任按有關(guān)管理人員的安全責(zé)任制進行目標(biāo)分解，以最大限度地在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。一、目標(biāo)責(zé)任：對所管轄的工程(部門)的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。所管理地班組從工程開始至竣工期間無死亡重傷事故，輕傷頻率為0.3%(年)；并不得發(fā)生機械傷害、火災(zāi)等事故。二、組織實施安全技術(shù)措施，按分部分項工程與時對班組進行安全技術(shù)交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作規(guī)程。三、對所管理

27、的分部分項工程危險部位，機械、電器等應(yīng)采取有效防護，不得違章指揮，教育工人不違章作業(yè)，制止違章操作。 四、經(jīng)常進行安全檢查，與時消除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)是正確使用防護用品。五、對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達到優(yōu)良。根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項目經(jīng)理部獎懲制度與個人經(jīng)濟掛鉤，并實行一票否決權(quán)。本責(zé)任書自簽字之日起生效。項目經(jīng)理(簽字)： 項目管理人員(簽字)：年 月 日武新花園小區(qū)配套幼兒園工程 施工項目部(管理人員)安全目標(biāo)考核表安252工程名稱： 管理人員： 職務(wù)： 類別日期（月）項目123456789101112實施安全措施10分是否按施工組織設(shè)計中的分部分項工程安全技術(shù)措施執(zhí)行。安全交底20分是否對所管轄班組與時進行安全技術(shù)交底。安全操作10分是否組織班組工人學(xué)習(xí)相