創(chuàng)新流程管理辦法

1、創(chuàng)新管理流程1目的鼓勵(lì)所有的潤(rùn)恒公司員工積極參與創(chuàng)新，激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，營(yíng)造企業(yè)的創(chuàng)新文化，獎(jiǎng)勵(lì)為公司發(fā)展在技術(shù)、工藝、設(shè)備、管理中做出貢獻(xiàn)的員工。2適用范圍集團(tuán)和分子公司所有部門和各崗位員工為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化工作流程和工作方法等方面所提出的創(chuàng)新建議和創(chuàng)新辦法的管理與獎(jiǎng)勵(lì)。3定義創(chuàng)新性建議：提出不同于現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、設(shè)備、流程、管理辦法，經(jīng)評(píng)審和驗(yàn)證具有可行性。創(chuàng)新工作法：在實(shí)際工作中得到驗(yàn)證的、具體可行的新的操作辦法、流程模式或者工具、設(shè)備改造、發(fā)明，提高工作效率、質(zhì)量、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等。4職責(zé)4。1創(chuàng)新工作評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)和分子公司各部門、各單位的創(chuàng)新工作法進(jìn)行評(píng)審和

2、最終確認(rèn).企管辦為創(chuàng)新工作評(píng)審小組常設(shè)辦公機(jī)構(gòu).成員組成：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：4.2 企管辦是管理類創(chuàng)新建議的管理部門，負(fù)責(zé)管理類創(chuàng)新建議的收集、評(píng)審、驗(yàn)證工作。4.3 技術(shù)中心是技術(shù)類創(chuàng)新建議的管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)類創(chuàng)新建議的收集、評(píng)審、驗(yàn)證工作。4.4 部門、員工均可以集體或個(gè)人名義提出創(chuàng)新建議。4.5 相關(guān)職能部門參與對(duì)所管轄范圍創(chuàng)新建議的評(píng)審、執(zhí)行等工作。4。6創(chuàng)新工作法的申報(bào)需要部門審核確認(rèn)后再提報(bào)到企管辦，經(jīng)過(guò)發(fā)布后，由創(chuàng)新評(píng)審小組統(tǒng)一審核、確認(rèn).5工作程序5。1創(chuàng)新建議內(nèi)容包括公司技術(shù)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、工具等具有建設(shè)性及具體可行的創(chuàng)新方法等。5.2 創(chuàng)新建議應(yīng)由創(chuàng)新人向管理

3、部門提交“創(chuàng)新建議書”，要求“創(chuàng)新建議書”中的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)具體，要具有實(shí)際可操作性的描述及經(jīng)濟(jì)效益分析.5.3 管理部門應(yīng)在接到“創(chuàng)新建議書”的七日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，并在“創(chuàng)新建議書”中注明評(píng)審意見。評(píng)審意見應(yīng)包括該建議的可行性、經(jīng)濟(jì)效益情況、推行進(jìn)度、推行責(zé)任部門、驗(yàn)證部門、獎(jiǎng)勵(lì)建議等內(nèi)容.注明評(píng)審意見后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總裁簽批后由歸口管理部門發(fā)至提報(bào)人、推行責(zé)任部門、驗(yàn)證部門執(zhí)行。5。4推行部門應(yīng)嚴(yán)格按照“創(chuàng)新建議書”中的建議執(zhí)行，若有異常應(yīng)立即與管理部門聯(lián)系解決.建議提報(bào)人擔(dān)負(fù)建議執(zhí)行的解釋、指導(dǎo)等工作。5.5 驗(yàn)證部門負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的驗(yàn)證工作，驗(yàn)證后寫出驗(yàn)證結(jié)論（包括該建議所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)

4、效益情況等內(nèi)容），經(jīng)驗(yàn)證部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)管理部門.管理部門根據(jù)建議驗(yàn)證結(jié)論及經(jīng)濟(jì)效益情況做出獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總裁簽批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5。6創(chuàng)新工作評(píng)審小組每季度的最后一個(gè)月20日進(jìn)行一次審核評(píng)定,25日前由企管辦組織公司各級(jí)部門召開集團(tuán)創(chuàng)新工作法發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)后整理創(chuàng)新材料并報(bào)批，在下一季度10號(hào)之前公布評(píng)審結(jié)果，對(duì)最終評(píng)審后的創(chuàng)新工作法進(jìn)行公示，接受員工的監(jiān)督。5。7對(duì)無(wú)創(chuàng)新建議或創(chuàng)新工作法提報(bào)和發(fā)布的部門負(fù)責(zé)人，在XXXX會(huì)上通報(bào)批評(píng)。5.8獎(jiǎng)勵(lì)方式5.8。1獎(jiǎng)勵(lì)分為總裁特別獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng).對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元、1000元、800元、50

5、0元，其中總裁激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)方式激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新效益總值n15萬(wàn)兀總裁特別獎(jiǎng)主創(chuàng)人員現(xiàn)金：3萬(wàn)元8萬(wàn)W創(chuàng)新效益總值15萬(wàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新獎(jiǎng)主創(chuàng)人員現(xiàn)金：2萬(wàn)元2萬(wàn)w創(chuàng)新效益總值8萬(wàn)金獎(jiǎng)主創(chuàng)人員現(xiàn)金：1萬(wàn)元1萬(wàn)w創(chuàng)新效益總值2萬(wàn)銀獎(jiǎng)主創(chuàng)人員現(xiàn)金：1000元1000兀創(chuàng)新效益總值0.5萬(wàn)銅獎(jiǎng)主創(chuàng)人員現(xiàn)金：800元500兀W創(chuàng)新效益總值鼓勵(lì)獎(jiǎng)主創(chuàng)人員現(xiàn)金：500元特別獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新獎(jiǎng)和金獎(jiǎng)在年終大會(huì)上統(tǒng)一發(fā)獎(jiǎng)，銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)在月度直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，詳見下表：5.8.2一般性管理類和技術(shù)類創(chuàng)新建議和創(chuàng)新工作法，根據(jù)建議項(xiàng)目和創(chuàng)新工作法創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予建議提報(bào)人計(jì)大功一次，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。5。8。3對(duì)于創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益（15萬(wàn)元以上）的建議以及創(chuàng)新工作方法,依據(jù)效益、可推廣性和范圍評(píng)為總裁特別獎(jiǎng)或優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新獎(jiǎng)。5。8。4對(duì)具備長(zhǎng)期推行性或復(fù)制性，此方法或技術(shù)以創(chuàng)新工作法第一人的名字進(jìn)行命名。6本制度自二0一一年七月一日開始執(zhí)行。潤(rùn)恒集團(tuán)2011年7月1日創(chuàng)新建議書類別：口管理口技術(shù)項(xiàng)目名稱：No建議內(nèi)容（包括方法、效益分析）備注角度內(nèi)容（可另附）效益分析建議推廣范圍提報(bào)人簽字：提報(bào)日期：提報(bào)部門主管：一年一月一