生產(chǎn)效率管理和人員計算

1、生產(chǎn)效率提高的目標(biāo)45主體作業(yè)步行搬運等待其他不在6013151627577休息506年目標(biāo)03年12月75107休息53日產(chǎn)柴BM100人59人42人11.4倍 1.38倍 2.2倍直接人員生產(chǎn)效率提高的目標(biāo)45主體作業(yè)步行搬運等待輔助修正65.734.3%9.127.38.61006年目標(biāo)03年12月82.917.1%日產(chǎn)柴BM100人61人32人11.9倍1.6倍 3.1倍直接人員 日産BM 東風(fēng)03年發(fā)動機(jī)4065變速箱3075.5鑄造4984鍛造4078.2車橋十4469準(zhǔn)直直接比例 日産BM東風(fēng)03年發(fā)動機(jī)23 60變速箱26 76鑄造20 52.75鍛造18 51.2車橋20 4

2、2.6間接直接比例商用車 68 68.7零部件 58.5 55.5100%100%期間（期間（0404年）實施倍率年）實施倍率生産效率提高率（）生産效率提高率（）100%100%基點（基點（0303年）實施倍率年）實施倍率等含義：等含義：生產(chǎn)效率是根據(jù)投入工時或人數(shù)來提高生產(chǎn)量生產(chǎn)效率是根據(jù)投入工時或人數(shù)來提高生產(chǎn)量進(jìn)行評價的；進(jìn)行評價的；為了提高生產(chǎn)效率，用少的投入來獲得量的產(chǎn)為了提高生產(chǎn)效率，用少的投入來獲得量的產(chǎn)量或者用等量的投入獲得更大的生產(chǎn)量量或者用等量的投入獲得更大的生產(chǎn)量由于生產(chǎn)量是在每月計劃中被決定的，因此為由于生產(chǎn)量是在每月計劃中被決定的，因此為了提高生產(chǎn)效率不得不追求更少的

3、投入了提高生產(chǎn)效率不得不追求更少的投入實施倍率是評價生產(chǎn)效率管理重要指標(biāo)實施倍率是評價生產(chǎn)效率管理重要指標(biāo)（總投入）（總投入）總實際工作時間總實際工作時間實施倍率實施倍率（總產(chǎn)出）（總產(chǎn)出）總加工時間總加工時間舉例：舉例：03年（基點）實施倍率年（基點）實施倍率10000/5000204年實施倍率年實施倍率10000/6000 1.67提高率（11.672）100 16.5%基點總實際工作時間1200003年總實際工作時間1000003年總加工時間500004年總加工時間600004年總實際工作時間10000基點總實際工作時間基點總實際工作時間04年總加工時間03（基點）實施倍率6000*21

4、2000總實際工作時間是生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時間的合計總實際工作時間是生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時間的合計在工作時間當(dāng)中，在工作時間當(dāng)中，設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常等現(xiàn)等現(xiàn)象所浪費的時間全部包含在內(nèi)。象所浪費的時間全部包含在內(nèi)。為了提高生產(chǎn)效率，就要為了提高生產(chǎn)效率，就要改善這些異常改善這些異常，使實際工作時間，使實際工作時間降低。降低。為了掌握準(zhǔn)確的總實際工作時間，我們現(xiàn)在要導(dǎo)入為了掌握準(zhǔn)確的總實際工作時間，我們現(xiàn)在要導(dǎo)入時間時間記錄表記錄表時間記錄目的是掌握直接、準(zhǔn)直接人員的工作時間時間記錄目的是掌握直接、準(zhǔn)直接人員的工作時間班長負(fù)班長負(fù)責(zé)每日責(zé)每日記錄記錄車間

5、對車間對班組記班組記錄確認(rèn)錄確認(rèn)工作人員（包括班長）A 550 120 130缺勤人員 B 53 10 12出勤人員 C=AB 497 110 118出勤率 D=(A-B)/A*100% 90.36 91.67 90.76基本工作體制 E258 基本工作時間基本工作時間合計 F=C*E 加班時間（G） 7 4 對象人員（人） H 9 5 加班時間合計 I=G*H 99400 22000 遲到、早退時間 J 5 總工作時間總工作時間 KF+I-J 99458 22020 班組會議 2 5S活動 4 改善活動 6 維護(hù)、保養(yǎng) 8 QC小組 5 間接時間間接時間 合計 25 車間對車間對數(shù)據(jù)統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)

6、計確認(rèn)計確認(rèn)根據(jù)班根據(jù)班組的記組的記錄進(jìn)行錄進(jìn)行統(tǒng)計統(tǒng)計車間實施全員的生產(chǎn)性提高車間實施全員的生產(chǎn)性提高總加工時間可以說是制造產(chǎn)品所必須花費的時間的合計總加工時間可以說是制造產(chǎn)品所必須花費的時間的合計總加工時間總加工時間等于等于生產(chǎn)生產(chǎn)某一零件的數(shù)量與該零件在某一生某一零件的數(shù)量與該零件在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)時間的標(biāo)準(zhǔn)時間乘積的合計乘積的合計 ( 生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 )生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量指數(shù)量指合格品的合格品的數(shù)量，數(shù)量，廢品等不合格產(chǎn)品不包含在內(nèi)廢品等不合格產(chǎn)品不包含在內(nèi)為了掌握準(zhǔn)確的總加工時間，我們現(xiàn)在導(dǎo)入為了掌握準(zhǔn)確的總加工時間，我們現(xiàn)在導(dǎo)入生產(chǎn)量記生產(chǎn)量記錄表錄表標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

7、時間是時間是相對固定相對固定的的，通過改善盡管標(biāo)準(zhǔn)，通過改善盡管標(biāo)準(zhǔn)時間時間會發(fā)生變會發(fā)生變化，但是新的標(biāo)準(zhǔn)時間盡可能在下一年度用來計算總加工化，但是新的標(biāo)準(zhǔn)時間盡可能在下一年度用來計算總加工時間。時間。每日上報每日上報每月上報每月上報每月上報每月上報要提高生產(chǎn)效率，如果不用更少的投入就不能實現(xiàn)，要提高生產(chǎn)效率，如果不用更少的投入就不能實現(xiàn)，因此目前在生產(chǎn)數(shù)量是以計劃為準(zhǔn)的情況下，如果因此目前在生產(chǎn)數(shù)量是以計劃為準(zhǔn)的情況下，如果沒有實施最適合的人員體制那么要達(dá)到提高生產(chǎn)效沒有實施最適合的人員體制那么要達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的是非常困難的率的目的是非常困難的換句話說換句話說, ,提高生產(chǎn)效率就必須

8、進(jìn)行人員計算提高生產(chǎn)效率就必須進(jìn)行人員計算直接人員：直接人員：指從事本企業(yè)主要產(chǎn)品的零件毛坯下料、零件指從事本企業(yè)主要產(chǎn)品的零件毛坯下料、零件加工、產(chǎn)品組裝以及進(jìn)行產(chǎn)品測試、現(xiàn)場工序間檢查、工序加工、產(chǎn)品組裝以及進(jìn)行產(chǎn)品測試、現(xiàn)場工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。間物流和成品包裝的人員。準(zhǔn)直接人員：準(zhǔn)直接人員：指為本企業(yè)主要產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程提供直指為本企業(yè)主要產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程提供直接服務(wù)的人員。分成現(xiàn)場保障人員、物流人員（不含工序間接服務(wù)的人員。分成現(xiàn)場保障人員、物流人員（不含工序間物流）、產(chǎn)品檢驗人員（不含現(xiàn)場工序間的檢查人員）及其物流）、產(chǎn)品檢驗人員（不含現(xiàn)場工序間的檢查人員）及

9、其他人員。他人員。 間接人員：間接人員：是指為保證企業(yè)生產(chǎn)工作的有效開展而配備的是指為保證企業(yè)生產(chǎn)工作的有效開展而配備的管理人員、技術(shù)人員及后勤服務(wù)人員。管理人員、技術(shù)人員及后勤服務(wù)人員。人工成本分析人工成本分析 直接人員是從事體力勞動，直接制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值。直接人員是從事體力勞動，直接制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值。 準(zhǔn)直接人員是從事體力勞動，直接為制造準(zhǔn)直接人員是從事體力勞動，直接為制造產(chǎn)品產(chǎn)品提供輔提供輔 助勞動的，也創(chuàng)造價值。助勞動的，也創(chuàng)造價值。 間接人員是從事腦力勞動，主要任務(wù)是管理人。間接人員是從事腦力勞動，主要任務(wù)是管理人。 （從事體力勞動，但不是為制造產(chǎn)品提供勞動的，只是（從事體力勞動

10、，但不是為制造產(chǎn)品提供勞動的，只是 為人提供服務(wù)的，是服務(wù)人員）為人提供服務(wù)的，是服務(wù)人員） 人工成本：直接、準(zhǔn)直接（元）人工成本：直接、準(zhǔn)直接（元）13間接（元）間接（元） 目標(biāo)人員基點人員（目標(biāo)人員基點人員（1 1生產(chǎn)效率提高率）生產(chǎn)效率提高率）基點總實際工作時間基點總實際工作時間（1 1生產(chǎn)效率提高率）生產(chǎn)效率提高率）1 1個人的工作時間計劃出勤率個人的工作時間計劃出勤率計劃總加工時間基點實施倍率計劃總加工時間基點實施倍率（1 1生產(chǎn)效率提高率）生產(chǎn)效率提高率）1 1個人的工作時間計劃出勤率個人的工作時間計劃出勤率我們把通過人員計算算出的結(jié)果我們把通過人員計算算出的結(jié)果稱為稱為目標(biāo)人員目標(biāo)人員計劃出勤率使用上計劃出勤率使用上年度的實際年度的實際出勤率出勤率沒有與國際化可比較的標(biāo)準(zhǔn)時間沒有與國