APQP工作計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上APQP工作計劃書項目名稱項 目開發(fā)周期項目總負責人APQP小組組長APQP小組成員名單姓名職位部門電話姓名職位部門電話項目開發(fā)預(yù)算： 資源配置： 階段工作程序及工作內(nèi)容記 錄責 任部 門責任人配 合部 門起 止日 期第一階段：計劃和確定項目確定新產(chǎn)品項目開發(fā)任務(wù)來源顧客意向協(xié)議書或會議紀要等新產(chǎn)品項目開發(fā)之制造可行性分析顧客的業(yè)務(wù)計劃與營銷戰(zhàn)略的研究報告新產(chǎn)品開發(fā)成本核算報價作業(yè)成本核算記錄表新產(chǎn)品開發(fā)項目顧客需求確定顧客工程標準、會簽記錄等確定新產(chǎn)品項目開發(fā)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃任務(wù)書組建多方論證小組多方論證小組編制新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃APQP工作計劃書產(chǎn)品設(shè)

2、計輸入和評審評審會簽記錄確定設(shè)計目標產(chǎn)品質(zhì)量目標確定產(chǎn)品可靠性先行試驗與可靠性研究大綱確定質(zhì)量目標產(chǎn)品質(zhì)量目標確定初始材料清單初始材料清單確定初始過程流程圖初始過程流程圖確定產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單產(chǎn)品及過程特殊特性初始清單編制產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品保證項目進度計劃管理者支持管理者支持第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)設(shè)計失效模式和后果分析顧客提供設(shè)計圖紙設(shè)計信息檢查清單圖紙確認顧客工程標準會簽記錄制定樣件控制計劃1.樣件制造控制計劃2.控制計劃檢查表編制樣件試作和試驗驗證計劃1.工序檢驗規(guī)范，2.產(chǎn)品檢驗規(guī)范樣件制造產(chǎn)品試制通知單（試制計劃）工程圖樣確認工程標準會簽記錄確定工程規(guī)范工藝卡片確定材料規(guī)范原材

3、料采購技術(shù)要求圖樣和規(guī)范的更改更改記錄確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新增設(shè)施、設(shè)備和工裝的制造、采購計劃確定產(chǎn)品和過程特殊特性產(chǎn)品及過程特殊特性初始清單確定量具/試驗設(shè)備要求新增量具/試驗設(shè)備采購計劃產(chǎn)品設(shè)計輸出和評審顧客工程標準會簽記錄管理者支持管理者支持第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)制造過程設(shè)計輸入和評審評審報告編制產(chǎn)品包裝標準1.包裝作業(yè)指導書2.包裝工藝卡片評審產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系質(zhì)量體系檢查表制定過程流程圖1.工藝流程圖2.過程流程圖檢查表制定車間平面布置圖1.車間平面布置圖2.車間平面布置圖檢查表制定特性矩陣圖1.特性矩陣圖過程失效模式及后果分析1.過程潛在失效模式及后果分析2.過程FMEA檢

4、查表編制試生產(chǎn)控制計劃1.試生產(chǎn)控制計劃2.控制計劃檢查表編制過程指導書作業(yè)指導書制定測量系統(tǒng)分析計劃（MSA）測量系統(tǒng)分析計劃制定初始過程能力研究計劃過程能力研究計劃制定包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導書制造過程設(shè)計驗證/確認及其評審（試生產(chǎn)作業(yè)）產(chǎn)品試制總結(jié)報告制造過程設(shè)計輸出和評審成品檢驗記錄及評審新產(chǎn)品過程策劃和過程開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)過程設(shè)計和開發(fā)總結(jié)報告管理者支持管理者支持第四階段測量系統(tǒng)分析評價測量系統(tǒng)（MSA）分析報告初始過程能力研究初始過程能力研究報告生產(chǎn)件批準PPAP的材料包裝評價包裝試驗報告制定生產(chǎn)控制計劃1.生產(chǎn)控制計劃2.控制計劃檢查表質(zhì)量策劃認定s產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認定管理者支持管理者支持第五 階段批量生產(chǎn)生產(chǎn)計劃減少變差生產(chǎn)過程中的XbarR圖的使用顧客滿意顧客滿意度調(diào)查表交付和服務(wù)交付統(tǒng)計