某能源公司工作報告

1、公司年度工作報告2012年是XX新能源公司立足發(fā)展的開局年，我們將緊緊圍繞國電電力和XX分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，加大發(fā)展力度，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，努力構(gòu)建積極向上、充滿活力的企業(yè)文化，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。一、2011年工作回顧2011年10月17日經(jīng)國電電力和國電XX分公司部署，國電電力XX新能源開發(fā)有限公司在風(fēng)電公司和光電公司的基礎(chǔ)上組建成立，主要負責(zé)國電在XX區(qū)域內(nèi)的風(fēng)電、光伏發(fā)電的項目開發(fā)、工程建設(shè)和運營管理。XX風(fēng)電公司和阿特斯公司圍繞集團公司確立的“大力發(fā)展新能源”、“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”兩大戰(zhàn)略任務(wù)和“加快實現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流綜合性電力集團”的戰(zhàn)略目標，認真貫徹落實國電電力年

2、度、年中工作會和相關(guān)會議精神，結(jié)合XX新能源發(fā)展實際情況和國電XX分公司制定的風(fēng)電、光伏發(fā)電發(fā)展規(guī)劃，周密部署，全力推進風(fēng)、光項目開發(fā)和建設(shè)進程，克服種種困難，加大公關(guān)溝通協(xié)調(diào)，確保了各項年度目標任務(wù)全面完成。（一）前期工作目標全面完成在國電電力和國電XX分公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級人員的多方努力，風(fēng)電年內(nèi)完成了鹽池青山一、二期、紅寺堡石板泉一、二期、中衛(wèi)香山一期5個項目共247.5MW獲得核準，太陽山一期、固原三營一期2個項目取得“路條”的前期工作目標。光伏發(fā)電年內(nèi)完成了國電大武口I期10MWp紅寺堡I期30MWp中衛(wèi)宣和I期20MWp勺核準任務(wù)，陶樂I期30MW光伏發(fā)電項目、中衛(wèi)宣和

3、n期30MW光伏發(fā)電項目、大武口n期20MW光伏發(fā)電項目已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在積極爭取路條工作。圓滿完成了國電電力和國電XX分公司下達的年度前期工作目標。（二）多措并舉，全面完成工程建設(shè)目標經(jīng)過不懈努力，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，全面推進工程進度，按照年度目標要求，風(fēng)電年內(nèi)建成了牛首山3X49.5MWO青山一期49.5MW工程，其中牛首山一、二期在年內(nèi)實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，青山二期基礎(chǔ)已經(jīng)完成，太陽山一期、香山一期進場道路已經(jīng)完成。國電中衛(wèi)宣和I期20MWp國電平羅n期20MW的國電大武口I期10MWfpt伏項目年內(nèi)建成并相繼并網(wǎng)。公司所有風(fēng)電、光伏項目從立項到建設(shè)，工程造價均控制在對應(yīng)工程量執(zhí)行概算以

4、內(nèi)，工程總造價控制在了上級公司下達的造價目標以內(nèi)。同時高標準、嚴要求，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合項目建設(shè)要求，全面完成了目標責(zé)任書簽訂的風(fēng)電、光伏發(fā)電造價控制目標、工程質(zhì)量控制目標和工程安全管理目標，為公司的全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（三）生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進由于麻黃山一期建成后受送生工程制約，一直未能并網(wǎng)發(fā)電，嚴重地影響了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，在此困難條件下，公司在國電電力和XX分公司的支持和幫助下，多方努力，全力攻關(guān)，確保了麻黃山一期工程9月底開始并網(wǎng)調(diào)試，年底通過驗收后轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，同時牛首山一、二期也在年內(nèi)并網(wǎng)調(diào)試。光伏發(fā)電在電價不明朗時做到了穩(wěn)發(fā)超發(fā)，電價到位后做到了三

5、個項目建成投產(chǎn)發(fā)電到位，在運電站科學(xué)經(jīng)營運行到位，截至12月31日，公司投產(chǎn)總裝機容量達到218.5MVV風(fēng)電調(diào)試發(fā)電2659.71萬千瓦時，光伏發(fā)電2923.57萬千瓦時。（四）強化安全管理，確保安全目標實現(xiàn)一是強化在建工程現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全管理現(xiàn)場跟蹤落實到位。二是高標準、嚴要求，建立健全各項規(guī)章制度。三是建立安全管理責(zé)任追究制度，嚴格執(zhí)行安全事故“說清楚”，真正將事故處理的“四不放過”原則落在實處。截至目前，風(fēng)電、光伏發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場、工程現(xiàn)場均杜絕了電力生產(chǎn)一般人身傷亡事故或群傷事故、重大施工機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故、重大垮塌事故和職工群體健康事故。（

6、五）黨群、紀檢工作目標全面完成在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)工作中,廣大黨員干部以身作則，率先垂范，堅持工作在現(xiàn)場。10月份，風(fēng)電、光電兩公司進行整合，部分員工崗位發(fā)生調(diào)整，黨群、紀檢崗位得到充實和補充，針對關(guān)鍵崗位和重點崗位，公司結(jié)合反腐倡廉活動的開展，與相關(guān)人員簽訂了反腐倡廉承諾書。（六）存在的問題和困難在取得了一系列成績的同時，公司的發(fā)展也面臨許多問題和困難：一是電網(wǎng)接入工程建設(shè)滯后制約了所開發(fā)風(fēng)電場、光伏電站的系統(tǒng)外送，影響了風(fēng)場、電站正常投產(chǎn)發(fā)電；二是政府放緩新能源項目發(fā)展速度，項目核準難度越來越大；三是商調(diào)人員不能及時到位，影響到了項目投產(chǎn)的前期培訓(xùn)安排。2011年取得

7、的成績，為公司突破發(fā)展開了一個好頭。這離不開上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是全體干部員工團結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司，向關(guān)心、支持公司工作的上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，向辛勤工作、無私奉獻的全體員工及在幕后支持我們的家屬表示衷心的感謝。二、2012年工作安排（一）工作目標前期發(fā)展目標：確保中衛(wèi)香山磚瓦子淌、韓家圈10萬千瓦風(fēng)電項目能夠獲得國家能源局核準計劃，并完成核準；確保陶樂一期30MW領(lǐng)目核準并落實紅寺堡一期30MW曲目接入。確保太陽山二期、固原南峽共計10萬千瓦風(fēng)電“路條”；大武口二期20MWp中衛(wèi)宣和二期30MWp陶樂一期30MWp光伏發(fā)電和大武口分布式能源項目取得路條?；繕耍捍_保

8、青山二期、香山一期和石板泉一、二期項目開工建設(shè)，并根據(jù)項目核準情況和系統(tǒng)接入情況適時開展太陽山風(fēng)電項目、固原風(fēng)電項目、紅寺堡光伏項目、陶樂光伏項目、宣和二期光伏項目和大武口二期光伏項目的工程建設(shè)工作，為公司穩(wěn)固長足發(fā)展打好基礎(chǔ)。投產(chǎn)目標：確保牛首山三期、鹽池青山一、二風(fēng)電項目年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電，新能源投產(chǎn)總裝機容量突破300MW公司將以更加堅實的步伐前進。安全生產(chǎn)目標：確保所有投產(chǎn)項目、在建項目不發(fā)生人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)、交通、環(huán)境污染、垮塌和職工群體健康等事故。全面提升安全控制能力，保證公司安全生產(chǎn)管理可控在控。經(jīng)營目標：細化經(jīng)營主業(yè)管理，提升經(jīng)營管理能力，全面放眼市場，拓寬經(jīng)營空間，實現(xiàn)

9、公司資產(chǎn)保值增值，保證公司高質(zhì)量、快速、可持續(xù)發(fā)展，開拓富有XX新能源特色的經(jīng)營模式。企業(yè)文化建設(shè)目標：拼搏奮進、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作,全力打造一支充滿活力、積極和諧的高素質(zhì)干部職工隊伍,將企業(yè)文化建設(shè)深入到公司的日常工作的點點滴滴中去。（二）2012年度面臨的形勢2012年是公司發(fā)展的開局之年，伴隨風(fēng)電和光電的強勁聯(lián)合，國電在XX的新能源格局和發(fā)展思路由現(xiàn)了突破性進展。優(yōu)勢資源得到了整合，優(yōu)良作風(fēng)得到了互補，干部員工隊伍也在融合中醞釀由全新的企業(yè)文化。面對新的形勢，新成立的XX新能源公司將以前所未有的嶄新姿態(tài)開始新的旅程。在機遇面前我們應(yīng)該清醒的認識到，無論是政策面上對新能源發(fā)展速度的放緩，還

10、是技術(shù)面上電網(wǎng)接入瓶頸等問題的困難，都使得2012年機遇與挑戰(zhàn)并存。如何確保風(fēng)電、光電多個項目取得路條、核準和接入審批，如何確保已核準項目的開工建設(shè)及安全投產(chǎn)，如何科學(xué)管理、創(chuàng)新經(jīng)營，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展，都是公司需要面對的問題，成為全體干部員工都面臨的挑戰(zhàn)。（三）2012年度工作思路和對策1、發(fā)展工作一是樹立創(chuàng)造可能、緊抓機遇、快速發(fā)展的理念。繼續(xù)發(fā)揮“四千”公關(guān)精神，在新能源發(fā)展放緩的前提下創(chuàng)造可能，利用良好的人脈資源，在激烈競爭的環(huán)境下緊抓機遇，突由重點項目公關(guān)，搶占先機快速發(fā)展。二是樹立優(yōu)質(zhì)發(fā)展，保障效益的發(fā)展理念。在攻堅克難的過程中摸索捷徑，為公司健康可持續(xù)發(fā)展積累成熟的經(jīng)驗，以最

11、優(yōu)質(zhì)的項目開發(fā)模式和最有效的發(fā)展手段為公司創(chuàng)造效益。三是樹立規(guī)劃和基建服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于經(jīng)營效益的理念。無論是項目的規(guī)劃還是建設(shè)，都要有足夠的預(yù)見性和可延續(xù)性，最大程度上排除日后生產(chǎn)和經(jīng)營效益可能遇到的不利影響，做好前期服務(wù)。2、安全生產(chǎn)工作2012年，公司風(fēng)電、光伏發(fā)電投產(chǎn)發(fā)電裝機容量將超過300MW安全生產(chǎn)形勢嚴峻。為此，一是樹立保安全生產(chǎn)就是保效益的理念，在生產(chǎn)和工程現(xiàn)場，加強培訓(xùn)，為保效益鍛煉培養(yǎng)由一支責(zé)任心強、有一定專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、滿足工作崗位要求的職工隊伍。二是樹立安全服務(wù)于經(jīng)營的理念，在保證安全生產(chǎn)的同時，降低生產(chǎn)成本，大膽創(chuàng)新生產(chǎn)管理思路，在實踐中摸索由一套高效、經(jīng)濟的安全生產(chǎn)模

12、式。三是對標管理和建標管理機制，參照同行業(yè)一系列優(yōu)秀標準，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展安全性評價活動和對標管理競賽活動，逐步建立、健全各項安全管理制度，實現(xiàn)風(fēng)電對標、光電建標的生產(chǎn)管理目標。3、經(jīng)營工作要強化盈利意識，保持公司快捷、健康、可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。開源節(jié)流，深挖公司經(jīng)營主業(yè)，深入推進對標管理和成本細化管理，嚴格控制各項費用指標，通過預(yù)算管理，從各項目標指標分解落實、各項費用控制等方面，實現(xiàn)對成本和各種費用的過程管理和控制，有效降低成本，完成各項經(jīng)營指標任務(wù)。公司經(jīng)營方面，明確服務(wù)和管理雙重屬性，圍繞這兩方面開展日常工作，既體現(xiàn)經(jīng)營工作的中心地位又要發(fā)揮其服務(wù)作用。對內(nèi)加強指標管理和資金管理控制，提

13、高資金使用效率；對外作好電力市場營銷分析工作，爭取電量利潤最大化；同時要樹立多渠道增收、節(jié)支的多種經(jīng)營理念，爭取自治區(qū)電價補貼（光伏）、自建線路補貼和CDM收入，并依靠新能源相關(guān)政策減免行政稅賦。風(fēng)場電站經(jīng)營方面，一是要貫徹成本控制理念，提高生產(chǎn)效率；二是樹立自主經(jīng)營理念，提高職工主人翁意識；三是樹立職工收益與盈利桂鉤的理念，提高職工勞動積極性。公司各部門、各項目部要增強節(jié)約意識，實現(xiàn)指標管控，牢固節(jié)儉辦大事的思想，強化經(jīng)營要保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識，深刻領(lǐng)悟公司盈利是企業(yè)收益的前提和保證。4、企業(yè)文化建設(shè)我們將以國電集團和國電電力宣揚的企業(yè)文化為源泉，結(jié)合XX地區(qū)地域文化和新能源發(fā)展特點，建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化。宗旨是：努力營造積極向上、充滿活力的企業(yè)氛圍，全力打造一支拼搏奮進、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、和諧進取的高素質(zhì)干部職工隊伍，逐步形成富有XX新能源特色的企業(yè)文化。首先在全公司范圍樹立企業(yè)文化理念，得到全體干部職工思想上的認同，形成一致的企業(yè)價值觀念；其次全力推進企業(yè)文化和價值觀念的逐步完善和實現(xiàn)，滲透到工作的一點一滴中，使之成為開展工作的動力和原則；最后依托企業(yè)文化的深遠影響，憑借軟實力逐步實現(xiàn)穩(wěn)固長遠發(fā)展的企業(yè)愿