IT軟件項目成本管理

1、第六章 IT軟件項目成本管理副標題 6.1 IT項目成本 6.2 IT項目開發(fā)成本的估算方法 6.3 成本估算案例 6.4 項目成本控制6.1 IT項目成本直接成本 項目有直接關系的成本費用，是與項目直接對應的，包括直接人工費、直接材料費、其他直接費等管理費用 為了組織、管理和控制項目所發(fā)生的費用 間接費用期間費用 項目開展期間，企業(yè)日常花費 與項目無關間接費用直接費用 1. IT項目成本的構成 由項目經(jīng)理控制硬件成本：實施項目所有的硬件設備差旅及培訓軟件開發(fā)成本：人工成本（主要）項目管理費用 注意：IT軟件項目的產(chǎn)品生產(chǎn)不是一個重復的制造過程，成本估算是以項目識別、設計、實施、評估等整個項目

2、開發(fā)過程所花費的人工代價作為計算依據(jù)E1E2E3E4E5始于項目計劃始于項目計劃結束結束時間時間識別識別設計設計實施實施評估評估費用費用 2. 影響項目成本的因素項目質量工期價格管理水平人力資源 1）項目質量對成本的影響 質量對成本的影響，可以通過質量成本構成示意圖來表示質量故障成本指為了排除產(chǎn)品質量原因所產(chǎn)生的故障，保證產(chǎn)品重新恢復功能的費用質量保證成本指為了保證和提高產(chǎn)品質量而采取的技術措施所消耗的費用質量總成本由質量故障成本和質量保證成本組成 2）工期對成本的影響 項目的費用由直接費用和間接費用組成，一般工期越長，項目的直接費用越低，間接費用越高；工期越短，直接費用越高，間接費用越低。相

3、互之間的關系如下圖所示 3）價格對成本的影響 中間產(chǎn)品和服務、市場人力資源、硬件、軟件的價格也對成本產(chǎn)生直接的影響 4）管理水平對成本的影響 高的管理水平可以1）提高預算的準確度，2）加強對項目預算的執(zhí)行和監(jiān)管，3）對工期的控制嚴格限制在計劃許可的范圍之內，對設計方案和項目計劃更改造成的成本增加、減少和工期的變更，4）可以較為有效地控制，減少風險的損失 5）人力資源對成本的影響 高技術能力、高技術素質的人才，本身的人力資源成本比較高，但可以產(chǎn)生高的工作效率、高質量的產(chǎn)品、較短的工期等間接效果，從而總體上會降低成本 相反一般人員，需要技術培訓，對項目的理解及工作效率相對低下，工期會延長，造成成本

4、的增加 3. 項目成本管理的內容資源計劃編制費用估算費用預算不可預見費用費用控制 1）資源計劃編制 確定完成項目活動所需要的各種資源的種類、數(shù)量和時間，包括人力、財力和物力資源，完成資源的配置 意義：它是進行費用估算的基礎，也是工作結構分解、項目范圍定義、活動定義和工作進度計劃編制的后續(xù)工作。 依據(jù)：工作分解結構、項目范圍定義、項目活動定義、歷史資料、資源庫信息、工作進度計劃等。 方法：通過若干專業(yè)技術人員采取諸如組織策略、數(shù)學模型、專家評估等技術手段，制定出項目的資源計劃 2）費用估算 是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，必須先估算費用

5、 依據(jù)：工作分解結構、資源要求、活動持續(xù)時間估計、歷史信息、財務規(guī)范等。 方法：經(jīng)驗估算法、因素估算法、WBS全面詳細估算法、數(shù)學模型法等。 結果：經(jīng)過費用估算，最終產(chǎn)生費用估算表、估算的詳細依據(jù)、費用管理和控制計劃等。 3）費用預算 目的是形成項目的基準費用計劃 依據(jù)：注意控制費用預算的層次，層次太少影響預算的控制，層次太多則需要更多的計劃準備時間和費用。 方法：費用分解結構（課本85頁），將估算的費用按工作分解結構和工作任務進行分配，得到一個費用分配樹，形成項目的費用預算表。 結果：費用基線（成本基線），給出項目中每項工作任務分配的費用，并以此作為費用基線來控制項目執(zhí)行和費用支出。 4）不

6、可預見費用 不可預見費用是為了應付突發(fā)事件或者未能預料到的變化而準備的資金，主要用于防范因失誤、疏漏或者突變而造成的費用增加。 該費用的數(shù)額是根據(jù)項目工作范圍、風險分析、類似項目的經(jīng)驗以及項目團隊的評估來確定的。 該費用在項目費用所占的比例一般為10%。 5）費用控制 又稱成本控制，是在整個項目的實施過程中，定期收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，與成本的計劃值進行對比分析，并進行成本預測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，使項目的成本目標盡可能好地實現(xiàn) 項目成本管理的主要目的就是控制項目的成本，將項目的運作成本控制在預算的范圍內，或者控制在可以接受的范圍內，以便在項目失控之前就及時采取措施予以糾正。PAGE 17補充

7、：估算成本需要考慮的因素（1） 類型類型成本因素成本因素系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)模規(guī)模1程序指令的估算條數(shù)程序指令的估算條數(shù)2交付的機器語言指令數(shù)交付的機器語言指令數(shù)3交付的源語言指令數(shù)交付的源語言指令數(shù)4新指令的百分比新指令的百分比5書寫指令的百分比書寫指令的百分比6判定指令的數(shù)目判定指令的數(shù)目7非判定指令的數(shù)目非判定指令的數(shù)目8信息存儲和檢索指令的百分比信息存儲和檢索指令的百分比9交付代碼的百分比交付代碼的百分比數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫10數(shù)據(jù)庫中詞數(shù)數(shù)據(jù)庫中詞數(shù)PAGE 18估算成本需要考慮的因素（2） 類型類型成本因素成本因素系系統(tǒng)統(tǒng)復復雜雜性性11估算整個復雜性的級別估算整個復雜性的級別12接口的復雜性接口的

8、復雜性13系統(tǒng)的惟一性系統(tǒng)的惟一性14難度難度15硬件硬件軟件接口軟件接口16程序結構的考慮程序結構的考慮17文件、報告和應用程序的數(shù)目文件、報告和應用程序的數(shù)目18生存期人力總數(shù)、開發(fā)期人力總數(shù)，生存期人力總數(shù)、開發(fā)期人力總數(shù)，測試和驗證期人力總數(shù)測試和驗證期人力總數(shù)19生存期總時間、開發(fā)期總時間生存期總時間、開發(fā)期總時間20作業(yè)類型作業(yè)類型PAGE 19估算成本需要考慮的因素（3） 類型類型成本因素成本因素程序程序類型類型21應用類型（商業(yè)性應用類型（商業(yè)性/非商業(yè)性）非商業(yè)性）22程序種類（控制、輸入程序種類（控制、輸入/輸出、預處輸出、預處理理/后處理、算法、數(shù)據(jù)、管理、時后處理、算法

9、、數(shù)據(jù)、管理、時間臨界）間臨界）23實時實時/非實時非實時文檔文檔24頁式文檔頁式文檔25用戶文檔類型的數(shù)目用戶文檔類型的數(shù)目26內部使用的文檔數(shù)目內部使用的文檔數(shù)目PAGE 20估算成本需要考慮的因素（4） 類型類型成本因素成本因素環(huán)環(huán)境境與與項項目目屬屬性性27系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境28新或舊計算機新或舊計算機29顯示控制臺數(shù)顯示控制臺數(shù)30專用顯示設備（使用專用顯示設備（使用/未使用）未使用）31隨機存儲設備（使用隨機存儲設備（使用/未使用）未使用）32使用語言使用語言33存儲器空間的限制存儲器空間的限制34計算機系統(tǒng)速度和存儲容量計算機系統(tǒng)速度和存儲容量35分時或批處理分時或批處理3

10、6程序員對所用語言、編譯等的熟悉情況程序員對所用語言、編譯等的熟悉情況37程序員的程序設計經(jīng)驗程序員的程序設計經(jīng)驗PAGE 21估算成本需要考慮的因素（5） 類型類型成本因素成本因素環(huán)環(huán)境境與與項項目目屬屬性性38程序員參與設計程度程序員參與設計程度39人員的連續(xù)性人員的連續(xù)性40程序開發(fā)點的數(shù)目程序開發(fā)點的數(shù)目41生產(chǎn)率（代碼行生產(chǎn)率（代碼行/單位時間）單位時間）42并行硬件開發(fā)并行硬件開發(fā)43人員數(shù)人員數(shù)44程序員應用經(jīng)驗程序員應用經(jīng)驗45用戶接口用戶接口46需求定義需求定義47需求易變性需求易變性48維護需求維護需求PAGE 22估算成本需要考慮的因素（6） 類型類型成本因素成本因素環(huán)環(huán)

11、境境與與項項目目屬屬性性49用戶應用經(jīng)驗用戶應用經(jīng)驗50用戶參與需求定義用戶參與需求定義51出差的里程數(shù)出差的里程數(shù)52軟件交付后操作的次數(shù)軟件交付后操作的次數(shù)53模擬的時間狀態(tài)等級模擬的時間狀態(tài)等級54原型代碼的目的原型代碼的目的55容錯計算容錯計算56可靠性可靠性57安全性安全性58單單CPU/多多CPU應用環(huán)境應用環(huán)境59需求中增加維護性需求中增加維護性6.2 IT項目開發(fā)成本的估算方法 1 IT項目成本的常用估算方法 2 面向規(guī)模(LOC)的度量 3 面向功能點(FP)的度量 4 COCOMO模型 1. IT項目成本的常用估算方法數(shù)學模型專家判定技術（Delphi法）類比評估技術Par

12、kson 法則：用所需的時間來表示的成本。自頂向下估算法自下而上估算法贏利定價法：成本的預算依靠客戶的預算而不是軟件的功能注意：大型項目中，通常采用幾種方法并且比較他們估算的結果，如果結果相差較大，代表沒有搜集到足夠的成本信息，應該設法獲取更多信息重新估算，直到結果基本一致 2.軟件開發(fā)項目估算的基本技術1. 面向規(guī)模LOC2. 面向功能點FP3. 結構化成本估算（COCOMO） 3. 面向規(guī)模（LOC）的度量 通過規(guī)范化質量和生產(chǎn)率測量的方法得到，測量基于所生產(chǎn)軟件的規(guī)模 軟件規(guī)模度量標準每千行代碼(KLOC)的錯誤數(shù) 每千行代碼行(KLOC)的缺陷數(shù) 每千行代碼行(KLOC)的成本 每千行

13、代碼行(KLOC)的文檔頁數(shù) 每人月錯誤數(shù) 每頁文檔的成本 注意：代碼行數(shù)依賴選擇的硬件和軟件，因此并不被認為是軟件度量的最優(yōu)方法 4. 面向功能點（FP）的度量 功能點估算是對程序規(guī)模的一個綜合量度，經(jīng)常用于項目早期階段 從需求說明書確定功能點比確定代碼行容易 參數(shù)外部輸入和輸出數(shù)量外部接口數(shù)用戶交互數(shù)系統(tǒng)要用的文件數(shù)每個參數(shù)都可以根據(jù)復雜性進行評估，權重為3-15 1）功能點估算的指標 輸入：屏幕、表單、對話框、控件，或者最終用戶以及其他程序添加、刪除、改變程序數(shù)據(jù)的消息。 輸出：屏幕、報告、圖表或者程序產(chǎn)生的由最終用戶以及其他程序使用的消息。 外部接口文件 查詢（交互）：輸入輸出的結合，

14、輸入能導致快速簡單的輸出。 內部邏輯文件：完全由程序控制的最終用戶數(shù)據(jù)或控制信息的主要邏輯組。 2）功能點估算的方法程序功能程序功能功能點復雜因子功能點復雜因子(權重權重)數(shù)量數(shù)量FP=數(shù)量數(shù)量功能點復雜因子功能點復雜因子簡單簡單平均平均復雜復雜輸入數(shù)量輸入數(shù)量346輸出數(shù)量輸出數(shù)量457外部接口文件外部接口文件571010查詢（交互）查詢（交互）346內部邏輯文件內部邏輯文件7101015功能點總數(shù)功能點總數(shù) 功能點法一般通過建立某個特定的測量參數(shù)的功能點數(shù) 根據(jù)上表所得功能點可能存在偏差，因此需要調整所計算的功能點。 通過對下表的14個問題的回答情況來計算調整功能點系數(shù)。序號序號問問 題題

15、 ( (根據(jù)問題回答情況確實根據(jù)問題回答情況確實 Fi 值值 ) )回回 答答Fi1234567891011121314系統(tǒng)是否需要可靠的備份和恢復系統(tǒng)是否需要可靠的備份和恢復是否需要數(shù)據(jù)通信是否需要數(shù)據(jù)通信是否有分布處理功能是否有分布處理功能系統(tǒng)是否很關鍵系統(tǒng)是否很關鍵系統(tǒng)是否在一個已有的、很實用的操作環(huán)境系統(tǒng)是否在一個已有的、很實用的操作環(huán)境中運行中運行系統(tǒng)是否需要聯(lián)機處理系統(tǒng)是否需要聯(lián)機處理聯(lián)機數(shù)據(jù)項是否需要在多屏幕或多操作之間聯(lián)機數(shù)據(jù)項是否需要在多屏幕或多操作之間切換以完成操作切換以完成操作是否需要聯(lián)機更新主文件是否需要聯(lián)機更新主文件輸入、輸出及文件查詢是否很復雜輸入、輸出及文件查詢是

16、否很復雜內部處理是否復雜內部處理是否復雜內部處理是否需要設計成可復用的內部處理是否需要設計成可復用的設計中是否需要包裝轉換及安裝設計中是否需要包裝轉換及安裝系統(tǒng)的設計是否支持不同組織的多次安裝系統(tǒng)的設計是否支持不同組織的多次安裝應用的設計是否方便用戶修改及使用應用的設計是否方便用戶修改及使用 回答的權重調整取值Fi見下表調整各項權重值調整各項權重值Fi 的的 取取 值值012345沒有影響沒有影響偶有影響偶有影響輕微影響輕微影響平均影響平均影響較大影響較大影響嚴重影響嚴重影響調整所計算的功能點（FP）： 其中：=式中: 1.總計數(shù)值是原始總計功能點數(shù)值； 2.Fi是根據(jù)對調整功能點時需考慮問題

17、的回答結果而得出的權重調整值； 3.常數(shù)和參數(shù)的加權因子是根據(jù)經(jīng)驗確定的； 4.調整系數(shù)一般在0.651.35之間變化 功能點估算實例： 下表2和表3分別給出了程序功能的數(shù)量和調整功能點時需考慮的問題的回答情況，試分別計算調整前、后的功能點數(shù)。程序功能程序功能功能點復雜因子（權重）功能點復雜因子（權重）數(shù)量數(shù)量FP=數(shù)量數(shù)量權重權重簡單簡單平均平均復雜復雜輸入數(shù)量輸入數(shù)量6,2,3輸出數(shù)量輸出數(shù)量7,7,0查詢查詢0,2,4內部邏輯文件內部邏輯文件5,2,3外部接口文件外部接口文件9,0,2調整前功能點總數(shù)調整前功能點總數(shù)調整系數(shù)調整系數(shù)調整后功能點總數(shù)調整后功能點總數(shù)表2表3 解：根據(jù) 表3

18、 問題的回答情況，計算得出調整權重： Fi = 50。 調整前、后的功能點數(shù)計算結果見表4。程序功能程序功能功能點復雜因子（權重）功能點復雜因子（權重）數(shù)量數(shù)量FP=數(shù)量數(shù)量權重權重簡單簡單平均平均復雜復雜輸入數(shù)量輸入數(shù)量63=1824=836=186,2,3輸出數(shù)量輸出數(shù)量74=2875=3507=07,7,0查詢查詢03=024=846=240,2,4內部邏輯文件內部邏輯文件57=35210=20315=455,2,3外部接口文件外部接口文件95=4507=0210=209,0,2調整前功能點總數(shù)調整前功能點總數(shù)調整系數(shù)調整系數(shù) 0.65+0.01 1Fi = 0.65+0.01 150

19、= 調整后功能點總數(shù)調整后功能點總數(shù) 304 41.15 = a (KDSI)bETDEV dcE 項目種類：軟件類型軟件類型abcd適用范圍適用范圍組織模式組織模式2.41.052.50.38各類應用程序各類應用程序半分離模式半分離模式3.01.122.50.35各類實用程序、編譯程序等各類實用程序、編譯程序等嵌入模式嵌入模式3.61.22.50.32實時處理、控制程序、操作系統(tǒng)實時處理、控制程序、操作系統(tǒng)組織模式：指規(guī)模較小的、簡單的軟件項目半分離模式：指規(guī)模和復雜性處于中等程度的軟件項目嵌入模式：指必須要求在一組緊密聯(lián)系的硬件、軟件及操作約束下開發(fā)的軟件項目 根據(jù)參數(shù)值，確定不同開發(fā)模型

20、成本曲線2004006008001000020406080100120 根據(jù)參數(shù)值不同，在足夠人員及其他資源情況下COCOMO能對項目進度進行獨立。810012345678121416182022 有了項目的開發(fā)工作量及進度，可以估算出項目生命周期內各個階段的人員配備情況。 人員配備情況不是一成不變的，其應為時間的函數(shù)。時間時間 COCOMO模型使用方法： Step1：確定系統(tǒng)開發(fā)方式； Step2：確定模型自變量（LOC）； Step3：利用公式計算總工作量及總工作進度。2022-5-19實例1：某大學計算中心受校方委托開發(fā)規(guī)模為5000DSI（行源代碼）的工資管理軟件，計算采用組織型方式進

21、行開發(fā)，軟件開發(fā)人員平均工資為3000元。計算開發(fā)該工資管理軟件的編程費用和編程工期？2022-5-19計算開發(fā)該工資管理軟件的編程費用和編程工期?2022-5-19依據(jù)采用組織型開發(fā)方式的標準規(guī)模軟件項目的若干指標（下圖）計算編程工作量比例，及編程進度比例。2022-5-19項目規(guī)模（KDSI）工作量開發(fā)進度MM編程比例M編程比例2568%463%821.365%859%329162%1455%12839259%2151%由于本工資管理軟件規(guī)模為5KDSI，介于2KDSI和8KDSI之間，利用上表和線性公式可得，編程比例=68+（5-2）（65-68）/（8-2） = 66.5編程進度比例=

22、63+（5-2）（59-63）/（8-2）=612022-5-19因此，編程工作量=1366.5%=8.645（MM）編程工作進度=6.666%=4（M）編程費用=8.645MM3000元/M=25935元2022-5-19 6.中級COCOMO模型 中級COCOMO模型是在基本COCOMO模型基礎上利用來 修正后的估算公式（）為：aEAF(KDSI)bETDEV dcE軟件類型軟件類型abcd組織模式組織模式3.21.052.50.38半分離模式半分離模式3.01.122.50.35嵌入模式嵌入模式2.81.22.50.32 中級COCOMO模型調整因子影響屬性影響屬性描描 述述取取 值值很

23、很低低低低正正常常高高很高很高非常高非常高產(chǎn)產(chǎn)品品RELY 要求的軟件可靠性要求的軟件可靠性 0.75 0.88 1.00 1.15 1.40DATA數(shù)據(jù)庫規(guī)模數(shù)據(jù)庫規(guī)模0.94 1.00 1.08 1.16CPLX產(chǎn)品復雜程度產(chǎn)品復雜程度0.70 0.85 1.00 1.15 1.301.65硬硬件件TIME執(zhí)行時間約束執(zhí)行時間約束1.00 1.11 1.301.66STOR存儲約束存儲約束1.00 1.06 1.211.56VIRT環(huán)境可變性環(huán)境可變性0.87 1.00 1.15 1.30TURN計算機響應時間計算機響應時間0.87 1.00 1.07 1.15影響屬性影響屬性描描 述述取

24、取 值值很低很低低低正常正常高高很高很高非常高非常高人人員員ACAP 系統(tǒng)分析員能力系統(tǒng)分析員能力 1.461.191.000.860.71AEXP應用經(jīng)驗應用經(jīng)驗1.291.131.000.910.82PCAP程序員能力程序員能力1.421.171.000.860.70VEXP環(huán)境知識環(huán)境知識1.211.101.000.90LEXP編程語言經(jīng)驗編程語言經(jīng)驗1.141.071.000.95項項目目MODP程序設計經(jīng)驗程序設計經(jīng)驗1.241.101.000.910.82TOOL軟件工具使用軟件工具使用1.241.101.000.910.83SCED規(guī)定的開發(fā)進度規(guī)定的開發(fā)進度約束約束1.231.

25、081.001.041.10 7. 高級COCOMO 模型 高級COCOMO模型的工作量及進度估算公式與中級COCOMO模型一致，但高級COCOMO 模型引入了兩種主要功能：某些階段（設計、編碼、調試）比其他階段有關因素的影響可能更大。高級COCOMO 模型為每個因素提供了一個“階段敏感工作權數(shù)”。：3個產(chǎn)品層次是。COCOMO模型目前是已知論證最充分的模型，它很便于使用，如果一個項目的規(guī)模LOC和費用定義清楚的話，可以將它的預算成本盡量的解決實際測量成本。 8. 成本估算案例 實例1：代碼行、工作量和成本的估算 估算計算機輔助設計(CAD)軟件項目。已知：CAD項目按功能分解為以下7個子項目

26、： 用戶界面和控制 二維幾何分析 三維幾何分析 數(shù)據(jù)庫管理 計算機圖形顯示 外設控制 設計分析 7個子項目的已知數(shù)據(jù)和要求計算見下頁。功能功能LOC美元美元/LOCLOC/PM工作量工作量( (人月人月) )成本成本( (美元美元) )樂觀樂觀一般一般悲觀悲觀加權平均加權平均用戶界面控制用戶界面控制17902400265014315二維幾何分析二維幾何分析40805200740020220三維幾何分析三維幾何分析46006900860020220數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)庫管理29003400360018240計算機圖形顯示計算機圖形顯示39004900620022200外設控制外設控制199021002

27、45028140設計分析設計分析66008500980018300總計總計 上表給出了7個子項目代碼行的樂觀估計、悲觀估計和一般估計值。分析7個子項目的規(guī)模復雜性和難度，參照以前開發(fā)的類似項目的經(jīng)驗，給出了開發(fā)每行代碼的平均成本、每月開發(fā)的代碼行數(shù)。 試計算： 加權平均代碼行估算值 7個子項目的開發(fā)成本和工作量(人月) 解：代碼行、工作量和成本的估算功能功能LOC美元美元/LOCLOC/PM工作量工作量( (人月人月) )成本成本( (美元美元) )樂觀樂觀一般一般悲觀悲觀加權平均加權平均用戶界面控制用戶界面控制17902400265014315二維幾何分析二維幾何分析408052007400

28、20220三維幾何分析三維幾何分析46006900860020220數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)庫管理29003400360018240計算機圖形顯示計算機圖形顯示39004900620022200外設控制外設控制19902100245028140設計分析設計分析66008500980018300總計總計 實例2：工作量和成本的估算 【例2】估算計算機輔助設計(CAD)軟件項目。已知：描述同【例1】，且已知四個開發(fā)階段（需求分析、設計、編碼和測試）的工作量估算值。 試計算： 7個子項目的開發(fā)成本 工作量(人月) 已知各階段的工作量 功功 能能需求分析需求分析設計設計編碼編碼測試測試用戶界面控制用戶界面控制1

29、.02.00.53.5二維幾何分析二維幾何分析2.010.04.59.5三維幾何分析三維幾何分析2.512.06.011.0數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)庫管理2.06.03.04.0計算機圖形顯示計算機圖形顯示1.511.04.010.5外設控制外設控制1.56.03.55.0設計分析設計分析4.014.05.07.0每人月成本每人月成本5200480042504500 工作量和成本的估算 功功 能能需求分析需求分析設計設計編碼編碼測試測試用戶界面控制用戶界面控制1.02.00.53.5二維幾何分析二維幾何分析2.010.04.59.5三維幾何分析三維幾何分析2.512.06.011.0數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)庫管理

30、2.06.03.04.0計算機圖形顯示計算機圖形顯示1.511.04.010.5外設控制外設控制1.56.03.55.0設計分析設計分析4.014.05.07.0每人月成本每人月成本5200480042504500 實例3：利用基本COCOMO模型估算 【例3】估算計算機輔助設計(CAD)軟件項目。已知：描述同【例1】。 利用基本COCOMO模型估算： 工作量(人月) 開發(fā)時間 參加項目開發(fā)的人數(shù) 由計算結果知：目標代碼行數(shù)為，故CAD軟件開發(fā)屬于、，因此： 計算、和如下：()Ea KSDI1.123.0(33.3)152bPMTDEV 0.352.5 15214.5dcE( (月月) )/

31、TDEV152/14.511NE( (人人) )估算成本估算成本工作量工作量例例1656680144.5例例2708075152.5例例3相差相差7%基本相同基本相同例例1與例與例2相差相差5%基本相同基本相同 9. 項目成本控制項目成本控制就是在整個項目的實施過程中，定期收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，與成本的計劃值進行對比分析，并進行成本預測，發(fā)現(xiàn)并及時糾正偏差，以使項目的成本目標盡可能好地實現(xiàn)控制項目的成本，將項目的運作成本控制在預算的范圍內，或者控制在可以接受的范圍內，以便在項目失控之前就及時采取措施預以糾正就是監(jiān)控成本的正負偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取措施以確保項目朝著有利的方向發(fā)展。 績效報告提供了費用執(zhí)行方面的信息； 變更申請可以是多種形式，直接的或間接的，外部的或內部的，口頭的或書面的； 成本管理計劃描述當費用發(fā)生偏差時如何處理。 進行成本控制時的結