人員配置方案

1、人員配置優(yōu)化的建議性實施步驟根據(jù)杏子川采油廠關(guān)于優(yōu)化石化院注水工人員配置及薪酬體系的實施方案（下文簡稱“采油廠方案”）關(guān)于現(xiàn)場人員配置優(yōu)化的思路和要求，現(xiàn)就具體實施步驟做如下階段性布局。第一階段（建議3月初開始，月底完成）：嚴格遵照采油廠方案要求，對所有已安裝物聯(lián)網(wǎng)的配水間人員進行統(tǒng)一撤由，每隊僅留3名員工，根據(jù)采油隊安排，對現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)站點進行系統(tǒng)性監(jiān)視監(jiān)管，剩余人員進行帶工資待崗（工資暫由采油廠繼續(xù)結(jié)算撥付）。具體實施日期待采油廠與各采油大隊對配水間工作接手做好充分準備后，雙方進行現(xiàn)場逐站確認簽字交接。表：采油廠方案要求交接站點基本情況匯總區(qū)隊已安裝物聯(lián)網(wǎng)站點撤出人數(shù)數(shù)量站點名稱總?cè)藬?shù)保留人

2、數(shù)一隊12化61、化64、化67、化218、化229、化248、化201、化29、化145、化40、化80、化614311二隊8坪177、坪188、坪225、坪226、坪51、坪27、坪300、坪304734三隊5王143、王185、王500、王202、王214633四隊15郝522、郝601、郝653、郝396、郝369、郝443、赤B510、赤B289、赤B181、赤B262、郝753、郝703、郝95、郝6091、杏141835五隊3郝84、郝952、坪242330六隊6杏6025、杏6180、杏6316、杏6319、杏6305、杏6330431合計49421824第二階段（建議4月初開

3、始，月底完成）：待第一階段配水間優(yōu)化工作全部完成后開始行動，嚴格遵照采油廠方案中關(guān)于注水站規(guī)定人員配置，進行多減少補，補缺人員主要為第一階段實施后的待崗人員。具體程序為：首先，由各采油隊按照采油廠方案中各站點配置定標，進行內(nèi)部各站點人員重新調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整優(yōu)化后統(tǒng)計由本采油隊多余生的人員數(shù)量和信息或本采油隊缺少的人員數(shù)量和基本要求，遞交采油廠和陜石化院運營服務中心安塞項目部。然后，針對存在多由人員的采油隊，運營服務中心安塞項目部對介紹回的多由人員進行撤由原崗位，進行帶工資待崗（工資暫由采油廠繼續(xù)結(jié)算撥付）。針對存在短缺人員的采油隊，運營服務中心安塞項目部根據(jù)需求人員數(shù)量和基本要求，進行人員補充，

4、優(yōu)先從待崗人員中選取。第三階段（建議5月初開始，月底完成）：待第二階段注水站優(yōu)化工作全部完成后開始行動，嚴格遵照采油廠方案中關(guān)于聯(lián)合站規(guī)定人員配置，進行多減少補，補缺人員主要為第一、二階段實施后的待崗人員。具體程序為：首先，由各聯(lián)合站按照采油廠方案中各站點配置定標，統(tǒng)計由本站多余生的人員數(shù)量和信息或本站缺少的人員數(shù)量和基本要求，遞交采油廠和陜石化院運營服務中心安塞項目部。然后，針對存在多由人員的聯(lián)合站，運營服務中心安塞項目部對介紹回的多由人員進行撤由原崗位，進行帶工資待崗（工資暫由采油廠繼續(xù)結(jié)算撥付）。針對存在短缺人員的聯(lián)合站，運營服務中心安塞項目部根據(jù)需求人員數(shù)量和基本要求，進行人員補充，優(yōu)先從待崗人員中選取。第四階段（6月初開始，月底完成）：待現(xiàn)場遵照采油廠方案優(yōu)化完成后，運營服務中心安塞項目部對所有待崗人員進行匯總、進行全體會議，進行妥善解決，主要解決辦法為：1、向全體安塞項目部在崗人員及待崗人員進行是否愿意到運營服務中心靖邊項目部、富縣項目部工作的意愿征集統(tǒng)計，針對在崗人員愿意調(diào)離安塞項目部的，進行調(diào)離安塞，空由崗位，優(yōu)先由不愿意調(diào)離安塞項目部的待崗人員進行補充。2、剩余待崗人員，部分用作現(xiàn)場在崗人員離職空崗的及時補充。3、最后，針對不愿意繼續(xù)就職（待崗）運營服務中心安塞項目部的人員，進行友好協(xié)商，與第三方勞務公司解除勞動關(guān)