經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書

1、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書【篇一：任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（范本）】任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書遼寧香香集團(tuán)2006年1月制任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書為了保護(hù)投資人的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者的積極性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，遼寧香香集團(tuán)與楊洋（阜新華通管道有限公司總經(jīng)理）根據(jù)遼寧香香集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營責(zé)任制管理辦法，經(jīng)平等協(xié)商一致，簽定此任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。一、甲、乙雙方甲方（出資方）：遼寧香香集團(tuán)乙方（經(jīng)營方）：楊洋二、經(jīng)營條件（授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)、經(jīng)營方式、主營業(yè)務(wù)及無形資產(chǎn)使用等其他經(jīng)營條件）1 .授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)，總資產(chǎn)18198萬元，其中固定資產(chǎn)1832萬元,凈資產(chǎn)892萬元。2 .經(jīng)營方式：任期目標(biāo)責(zé)任制3 .主營業(yè)務(wù)：承

2、壓管件及管道工廠化產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售4 .其他經(jīng)營條件：授權(quán)使用原阜新市壓力容器管道公司的各種制造資質(zhì)證書三、經(jīng)營期限二年半，從2008年7月1日起至2010年12月31日止四、主要經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求主要經(jīng)營指標(biāo)：1.凈資產(chǎn)增值率）30%（不含資產(chǎn)評(píng)估增值及實(shí)收資本的增加）2.營業(yè)收入年平均增長率>10%3.實(shí)現(xiàn)利潤年平均增長率>8%指標(biāo)解釋見遼寧香香集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法中的有關(guān)規(guī)定。重點(diǎn)工作要求（詳見年度工作大綱）：1.技術(shù)進(jìn)步2.管理目標(biāo)3.其他重點(diǎn)工作五、雙方的權(quán)利和義務(wù)1 .按本公司章程和遼寧香香集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營責(zé)任制管理辦法的規(guī)定，甲方享有集團(tuán)公司應(yīng)有的

3、權(quán)利，履行其中規(guī)定的義務(wù)。乙方享有子公司應(yīng)有的權(quán)利，履行其中規(guī)定的義務(wù)。2 .3.六、考核與獎(jiǎng)懲按遼寧香香集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、責(zé)任書的變更、解釋與終止1 .由于資產(chǎn)核資，企業(yè)分立、合并，國家宏觀政策重大調(diào)整，嚴(yán)重自然災(zāi)害等原因?qū)е略?zé)任書無法執(zhí)行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，本責(zé)任書可以調(diào)整、變更或解除。2 .由于甲乙雙方中的一方嚴(yán)重違反遼寧香香集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營責(zé)任制管理辦法的規(guī)定，侵害另一方的合法權(quán)益，守約的一方有權(quán)解除本責(zé)任書，并要求對(duì)方賠償其損失。3 .經(jīng)營期滿，本責(zé)任書自行終止，如雙方同意續(xù)簽，需另行簽定下年度責(zé)任書。4.本責(zé)任書到期后自行終止，如雙方同意續(xù)簽

4、，需另行簽定新的任期目標(biāo)責(zé)任書。八、其他1.本責(zé)任書未盡事宜雙方協(xié)商解決2.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份3.本責(zé)任書雙方簽字蓋章后生效甲方：遼寧香香集團(tuán)乙方：代表：2008年7月1日【篇二：2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書】*公司2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的建立公司

5、對(duì)下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、2013年年度考核期間：2013年月日至2014年月日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各分公司所在

6、項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理；7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方負(fù)責(zé)甲供、

7、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；(2)、凈利潤=銷售收入一銷售成本一管理費(fèi)用一銷售費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用一公共分?jǐn)傎M(fèi)用一稅金；(3)、銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi))；(4)、管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；(5)、銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；(8)、稅金(

8、按實(shí)際發(fā)生額)；(9)、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和2011年度折舊；(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。6、

9、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%:20%:20%)。五、其它1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、

10、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。*有限公司：分公司：總經(jīng)理：分公司主任：日期：2013年月日日期：2013年月日附表1附表2:季度目標(biāo)責(zé)任書導(dǎo)向：以過程控制為導(dǎo)向，鼓勵(lì)多做業(yè)績，把銷售額、回款、費(fèi)用作為主要考核指標(biāo)。分公司季度考核指標(biāo)說明：凡季度目標(biāo)完成比例低于80%,按80%比例預(yù)借季度獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放?！酒?011年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書-】科工九院成員單位2011年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（令）（武漢三江航天興隆投資有限公司）中國航天科工集團(tuán)

11、第九研究院二。年二月為全面落實(shí)九院2011年工作會(huì)精神，確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入115億元、利潤9.1億元、eva4.3億元經(jīng)營目標(biāo)，特下達(dá)責(zé)任書（令）。一、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書二、民用產(chǎn)業(yè)責(zé)任令三、安全生產(chǎn)責(zé)任書四、消防安全責(zé)任書五、保密工作責(zé)任書六、保衛(wèi)工作責(zé)任書七、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書八、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書中國航天科工集團(tuán)第九研究院成員單位負(fù)責(zé)人2011年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書一、考核時(shí)期考核期為一年，即從2011年1月1日起至2011年12月31日止。二、考核依據(jù)根據(jù)中國航天科工集團(tuán)第九研究院經(jīng)營業(yè)績考核辦法（暫行）（院計(jì)？2010?1260號(hào)文）規(guī)定，中國航天科工集團(tuán)第九研究院（甲方）對(duì)成員單位（乙方）進(jìn)行

12、考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（一）績效考核指標(biāo)1 .營業(yè)收入：85000萬元；2 .利潤總額：2000萬元；3 .經(jīng)濟(jì)增加值：-1200萬元；4 .成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入比重：96%。（二）任務(wù)考核指標(biāo)1 .高度重視經(jīng)營與發(fā)展工作，確保經(jīng)營計(jì)劃全面完成；2 .進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大執(zhí)行力，按要求完成戰(zhàn)略規(guī)劃、民貿(mào)、信息化建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)政預(yù)算執(zhí)行、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、節(jié)能環(huán)保、企業(yè)文化、檔案管理等各項(xiàng)任務(wù)，滿足職工權(quán)益保障要求。（三）其他考核要求1 .加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化經(jīng)營管理，避免出現(xiàn)重大決策失誤和國有資產(chǎn)流失；2 .嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書

13、要求，杜絕重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故；3 .加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故；（興隆公司）4 .嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書要求，避免出現(xiàn)重大違紀(jì)事件；5 .加強(qiáng)保衛(wèi)保密工作，避免出現(xiàn)失泄密事件；6 .加強(qiáng)消防與交通安全管理工作，杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大、特大交通安全事故；7 .加強(qiáng)精神文明與穩(wěn)定工作，杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任事件；8 .加強(qiáng)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，避免出現(xiàn)嚴(yán)重環(huán)境污染事故。凡考核年度出現(xiàn)以上方面重大問題，按照國家法律法規(guī)和九院考核辦法實(shí)行單項(xiàng)扣分和降級(jí)處理。四、有關(guān)具體要求（一）管理改革1 .按照九院十二五”規(guī)劃總體要求，4月前完成本單位十二五”規(guī)劃的修改、評(píng)審和

14、上報(bào)，確保規(guī)劃高質(zhì)量、上水平。2 .強(qiáng)化綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理，按要求完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)（2月25日前）和月報(bào)（每月3日前）并上報(bào)季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。3 .按照院相關(guān)規(guī)定完善公司治理結(jié)構(gòu)，按照三會(huì)工作指導(dǎo)意見完成2011年董事會(huì)和股東會(huì)的召開。（二）人力資源管理1 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行院印發(fā)的系列干部管理文件精神；重視后備領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，掌握3-5名后備干部培養(yǎng)對(duì)象，并采取可操作性強(qiáng)的培養(yǎng)培訓(xùn)等具體措施。2 .重視人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好工程規(guī)劃、市場營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才培養(yǎng)，按計(jì)劃開展人才引進(jìn)工作；理順員工勞動(dòng)關(guān)系，六月底前完成勞動(dòng)合同簽定工作，

15、勞動(dòng)糾紛敗訴率為零。3 .加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，單位年度工資預(yù)算總額控制在院核定指標(biāo)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行人員與費(fèi)用分類核定、分類使用，完善新酬分配制度，合理控制勞動(dòng)用工成本；健全完善單位全員業(yè)績考核體系，實(shí)現(xiàn)各層次各崗位人員考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)緊密掛鉤。4 .完善職工教育培訓(xùn)制度，認(rèn)真編制職工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃完成率不低于90%;嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，積極落實(shí)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ茫毠そ逃嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際列支達(dá)到本單位年度工資總額的2.5%。5 .清理參保情況，理順參保關(guān)系，依法依規(guī)建立社會(huì)保險(xiǎn)制度。（三）財(cái)務(wù)管理1 .進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行管控能力，確保各項(xiàng)預(yù)算批復(fù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)不超過（或低于）10%o2 .加強(qiáng)資金籌措與預(yù)算管理，力保年度資金流入（不含籌資金額）不低于17000萬元、資金流出不高于139700萬元、籌資總額控制在122000萬元以內(nèi)。3 .加強(qiáng)資金使用與管理，確保完成科工集團(tuán)95%資金集中度考核任務(wù)。4 .按照科工集團(tuán)要求，完成