xx年公司體系管理下半年工作計劃

1、范文： _xx 年公司體系管理下半年工作計劃姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共7頁xx 年公司體系管理下半年工作計劃對于體系整合型管理工作， 是一個增值的過程， 也是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動經(jīng)歷 ; 其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體

2、系管理較好的能力及角色扮演， 這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用 ; 最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。管理體系整合型原則及方法：1. 管理體系整合型原理：1.1 管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別 (QMS質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求， OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。 ) 管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA第2頁共7頁的方法，在管理的根本

3、目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。1.2 規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對所有資源( 包括人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等 ) 進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運用目標(biāo)管理工具上對公司的活動進(jìn)行控制。管理思路系統(tǒng)化系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。 一是確定公司的橫向管理范圍 ( 即把

4、公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍 ;) 二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。公司活動合法化公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎(chǔ)性工作， 將為公司的長遠(yuǎn)活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙。管理體系文件化 ( 重點 )第3頁共7頁透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的活動得到有效控制。管理手段最優(yōu)化實事求是，一切從實際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源 ( 現(xiàn)存 ) 的

5、特點，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。1.3 有效管理一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹 ; 公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。資源配置到位：對人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配 ;資源管理到位：

6、使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有第4頁共7頁效的方式統(tǒng)一運作的過程;督促檢查到位 ;信息控制到位 ;1.4 效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、 產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。2. 認(rèn)證機構(gòu)能力要求2.1 認(rèn)證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;2.2 認(rèn)證機構(gòu)服務(wù)特點及配合度。3. 目前管理體系運行情況3.1 管理體系運行方面還處于初級運行階段;3.2 管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;3.3 操作層面人員未能有效運用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);3.4 新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗設(shè)備校正方式( 如比對校正 ) 、統(tǒng)計技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;3.5 公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。4. 各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處第5頁共7頁4.1 認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ);4.2 科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);4.3 統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率